第一篇：淺談區隊材料員在新田煤礦材料管理中的應用

淺談區隊材料員在新田煤礦材料管理中的應用

材料員相當于區隊的管家，隨著我礦從基建礦井到生產礦井的轉型，材料管理工作也要更系統。結合我礦實際情況，必須切實加強對材料員的日常管理，杜絕責任心不強，勞動紀律渙散的材料員，通過材料員管理考核的實施，新田煤礦材料管理混亂的局面徹底改變。所有材料員一改以往的惰性，都能主動地做好材料管理工作，各類臺賬、數據不斷健全，且都能經常深入井下，現場管理在材料員努力下也不斷規范，全礦材料成本得到了有效控制。

一、環境背景

材料員相當于區隊的管家，區隊材料的超節與材料員的工作態度、工作方法息息相關。在原有的區隊材料管理工作中材料員責任心不強，勞動紀律渙散，沒有發揮管家應有的作用。每月生產經營計劃所下達的材料計劃也不去認真分析、分解，材料計劃對其而言等同虛設。在領用材料時因為對井下生產情況不了解，造成了領料的盲目性。對于月底材料超支了也是漠不關心，不去主動分析、總結原因、尋找突破，而是放任這種情況繼續持續。對于日常消耗材料的領用，總想一勞永逸，一次性領用一個月的量，圖省事。材料領用臺賬、發放臺賬、庫存臺賬也不健全，不能形成“三帳”對應，材料管理混亂。各區隊材料月初考核結果公布后，材料員不因材料超支而慚愧，卻因為比其它區隊超支少而自喜，比上不足、比下有余思想嚴重。

要想改變材料員現狀，提高材料員材料管理積極性，必須實施新的管理考核辦法。

二、采取措施

1.成立材料員考核小組，實行材料員專管

在今后材料員的管理中，我們獎對材料員實行跟蹤考核。設立材料員考核小組，組長由企管部部長兼任，考核小組成員為企管部分管材料相關人員。

2.加強井下現場檢查，規范材料現場管理

考核小組每月9日、19日、29日集中組織材料員下井對各個巷道進行全面檢查，并對各個巷道檢查結果進行現場打分、評比。凡發現區隊現場有材料浪費現象的扣該區隊材料員3分；現場材料使用不規范的扣2分；每發現一次材料或工器具亂扔亂放的扣1分；井下材料庫存量超過三天的扣3分；井下可回收材料未回收的扣3分；沒有工具箱或材料架的扣1分；井下材料碼放不整齊的每發現一處扣1分；井下回收材料超過一車未升井的扣2分。考核基準分為90分，高于90分獎勵材料員100元，90分不獎不罰，低于90分罰材料員100元，獎罰從工資中直接兌現，逢9考核，每月進行兌現。對現場管理優秀的區隊進行學習。并由該區隊材料員談談材料管理經驗，然后考核小組對各個巷道本次檢查情況做全面的通告，大家互相討論、學習材料管理經驗，對本次區隊檢查出的問題提出整改方案或材料管理合理化建議。

3.加大地面庫房管理力度，推行對標評比

對地面材料庫房的材料存量實行動態、定量管理。每月9日、19日、29日考核小組組織生產技術部、機電部對區隊地面二級材料庫進行檢查。材料庫房材料必須歸類碼放整齊，并貼上標簽。此外材料庫庫存量不得超過當月材料計劃的20%。材料臺賬必須健全，形成領用、發料、庫存“三帳”對應。回收復用材料必須專門建立臺賬。對于月度材料計劃必須認真分解。庫房里積壓的物資必須及時聯系企管部、供應部予以調解。以上要求每月有1次以上沒有完成的區隊，對材料員當月罰款100元；當月3次檢查均完成的區隊，獎勵區隊材料員100元。

4.規定材料員下井次數和隱患查處次數，形成材料管理齊抓共管

為了提高材料員材料管理積極性，我們將各區隊材料管理納入隱患買賣，并要求各區隊材料員每月至少下井6次互相檢查，每次至少向考核小組提出4條材料相關隱患或1條材料管理合理化建議。我們按隱患買賣相關規定對材料員進行獎勵。提出的合理化建議被采納后，在月度對標評比成績中加5分。材料員下井查材料隱患積極性提高，對本區隊的現場材料管理也不斷加強。現場材料的使用和碼放不斷規范化。

5.加大材料員材料獎罰承擔比例

同時我們加大了對各區隊的材料考核力度，材料考核嚴格按照月度材料消耗計劃兌現。材料的獎罰由材料員承擔10%，考核小組負責跟蹤、監督區隊在二次分配中兌現。對于不按規定分配的區隊不予結算工資。通過加大材料員承擔材料獎罰所占比例，跟蹤落實區隊二次分配是否到材料員身上。材料員對材料的重視意識逐漸加強，材料管理力度不斷加大，惰性明顯好轉，材料管理混亂的局面徹底改變。

三、取得的效果

通過新的材料員管理考核的實施，新田煤礦材料管理混亂的局面徹底改變。所有材料員一改以往的惰性，都能主動地做好材料管理工作，各類臺賬、數據不斷健全，且都能經常深入井下，現場管理在材料員努力下也不斷規范，全礦材料成本得到了有效控制。

四、總結

新的材料員管理考核，加大了對材料員的管理考核力度，增強了材料員的工作積極性。為了搞好節支增收，材料員自覺地把材料管理工作放在主要位置，材料員的管理水平得到了提升，全礦的材料成本得到了有效控制。

第二篇：淺談區隊材料員在新田煤礦材料管理中的應用[小編推薦]

淺談區隊材料員在新田煤礦材料管理中的應用

一、環境背景

材料員相當于區隊的管家，區隊材料的超節與材料員的工作態度、工作方法息息相關。在原有的區隊材料管理工作中材料員責任心不強，勞動紀律渙散，沒有發揮管家應有的作用。每月生產經營計劃所下達的材料計劃也不去認真分析、分解，材料計劃對其而言等同虛設。在領用材料時因為對井下生產情況不了解，造成了領料的盲目性。對于月底材料超支了也是漠不關心，不去主動分析、總結原因、尋找突破，而是放任這種情況繼續持續。對于日常消耗材料的領用，總想一勞永逸，一次性領用一個月的量，圖省事。材料領用臺賬、發放臺賬、庫存臺賬也不健全，不能形成“三帳”對應，材料管理混亂。各區隊材料月初考核結果公布后，材料員不因材料超支而慚愧，卻因為比其它區隊超支少而自喜，比上不足、比下有余思想嚴重。

要想改變材料員現狀，提高材料員材料管理積極性，必須實施新的管理考核辦法。

二、采取措施

1.成立材料員考核小組，實行材料員專管

在今后材料員的管理中，我們獎對材料員實行跟蹤考核。設立材料員考核小組，組長由企管部部長兼任，考核小組成員為企管部分管材料相關人員。

2.加強井下現場檢查，規范材料現場管理

考核小組每月9日、19日、29日集中組織材料員下井對各個巷道進行全面檢查，并對各個巷道檢查結果進行現場打分、評比。凡發現區隊現場有材料浪費現象的扣該區隊材料員3分；現場材料使用不規范的扣2分；每發現一次材料或工器具亂扔亂放的扣1分；井下材料庫存量超過三天的扣3分；井下可回收材料未回收的扣3分；沒有工具箱或材料架的扣1分；井下材料碼放不整齊的每發現一處扣1分；井下回收材料超過一車未升井的扣2分。考核基準分為90分，高于90分獎勵材料員100元，90分不獎不罰，低于90分罰材料員100元，獎罰從工資中直接兌現，逢9考核，每月進行兌現。對現場管理優秀的區隊進行學習。并由該區隊材料員談談材料管理經驗，然后考核小組對各個巷道本次檢查情況做全面的通告，大家互相討論、學習材料管理經驗，對本次區隊檢查出的問題提出整改方案或材料管理合理化建議。

3.加大地面庫房管理力度，推行對標評比

對地面材料庫房的材料存量實行動態、定量管理。每月9日、19日、29日考核小組組織生產技術部、機電部對區隊地面二級材料庫進行檢查。材料庫房材料必須歸類碼放整齊，并貼上標簽。此外材料庫庫存量不得超過當月材料計劃的20%。材料臺賬必須健全，形成領用、發料、庫存“三帳”對應。回收復用材料必須專門建立臺賬。對于月度材料計劃必須認真分解。庫房里積壓的物資必須及時聯系企管部、供應部予以調解。以上要求每月有1次以上沒有完成的區隊，對材料員當月罰款100元；當月3次檢查均完成的區隊，獎勵區隊材料員100元。

4.規定材料員下井次數和隱患查處次數，形成材料管理齊抓共管

為了提高材料員材料管理積極性，我們將各區隊材料管理納入隱患買賣，并要求各區隊材料員每月至少下井6次互相檢查，每次至少向考核小組提出4條材料相關隱患或1條材料管理合理化建議。我們按隱患買賣相關規定對材料員進行獎勵。提出的合理化建議被采納后，在月度對標評比成績中加5分。材料員下井查材料隱患積極性提高，對本區隊的現場材料管理也不斷加強。現場材料的使用和碼放不斷規范化。

5.加大材料員材料獎罰承擔比例

同時我們加大了對各區隊的材料考核力度，材料考核嚴格按照月度材料消耗計劃兌現。材料的獎罰由材料員承擔10%，考核小組負責跟蹤、監督區隊在二次分配中兌現。對于不按規定分配的區隊不予結算工資。通過加大材料員承擔材料獎罰所占比例，跟蹤落實區隊二次分配是否到材料員身上。材料員對材料的重視意識逐漸加強，材料管理力度不斷加大，惰性明顯好轉，材料管理混亂的局面徹底改變。

三、取得的效果

通過新的材料員管理考核的實施，新田煤礦材料管理混亂的局面徹底改變。所有材料員一改以往的惰性，都能主動地做好材料管理工作，各類臺賬、數據不斷健全，且都能經常深入井下，現場管理在材料員努力下也不斷規范，全礦材料成本得到了有效控制。

四、總結

新的材料員管理考核，加大了對材料員的管理考核力度，增強了材料員的工作積極性。為了搞好節支增收，材料員自覺地把材料管理工作放在主要位置，材料員的管理水平得到了提升，全礦的材料成本得到了有效控制。

第三篇：安全心理學在煤礦管理中的應用

安全心理學在煤礦管理中的應用

劉云崗

（潞安集團古城煤礦建設管理處，山西 長治

046204）

摘要：針對當前煤礦安全形勢本文從安全心理學的角度深刻剖析事故發生的原因，應用弗洛伊德提出的心理動力理論來闡述安全心理學在煤礦生產中的重要性。

【關鍵詞】：煤礦安全心理學 以人為本 人---機----環境

事故是由隱患造成的，而分析事故原因的時候通常從兩方面入手，一是分析事故的直接原因（人的不安全行為和物的不安全狀態），二是分析事故的間接原因（技術上和設計上有缺陷；教育培訓不夠；身體的原因；精神的原因；管理上的缺陷；學校教育的原因；社會歷史的原因），而其中對人的安全行為的協調、控制和管理尤為重要。針對我省乃至我國現今所面臨的嚴峻煤礦安全生產形勢，應從提高煤礦安全技術方面加以解決，才能真正實現煤礦安全生產的目的。煤礦安全管理是煤炭企業管理的重中之重，是“以人為本”的科學管理理念，它體現的是煤礦企業及從業人員的綜合素質水平。煤礦生產安全與否，直接取決于人的安全行為和物的不安全狀態，在現今煤礦井下物的狀態改進緩慢的條件之下，突顯出人的安全行為管理的重要性。而人的安全行為與人的安全心理密切相關。安全心理學是以企業組織中“人---機---環境”之間關系的正確處理為研究對象的一門科學。它在安全生產的管理工作中的應用，直接體現了煤礦安全系統工程管理的主要特點：事前預防。按照人的心理規律和客觀規律制定安全預防措施，引入和運用安全心理學這個手段更好的為煤礦安全管理服

巷道斷面的擴大，井下照明的增強，井下設備的位臵調整，適當增多井下其它標志等，均可增強井下作業人員的感知效果，以此提高井下場所的安全性，控制作業人員的不安全行為。

2、改變井下環境狀態，增強事物對比性。為了使井下作業人員能在短時間內發現不安全的隱患，提前做出預防準備，在安全管理中要相應改變井下環境狀態，增強事物對比性。例如：井下作業人員的服飾顏色，要選用色彩鮮艷，容易引起人們注意、警覺的顏色，如紅色、橙色等，還有再如在井下大巷安設自動信號燈，（如紅色：表示存在危險、緊急情況、故障錯誤和中斷等；黃色：表示接近危險、臨界狀態、注意和緩行等；綠色：表示良好狀態、繼續進行）這樣在井下就會增強色彩的對比性，在平時一般性操作中以至于已發生事故的搶險救災時，均能起到預防及保護作用。另外還有不同的形狀對比、不同的聲音對比、不同的環境對比等，這些都可以增強事物對比性，實現預防事故發生的目的。

3、提高井下人員協調性，增強不同環境適應能力。這在以往的煤礦安全培訓當中從未有過這方面的教育和指導，所以我們必須在今后的安全教育培訓過程中，運用人體協調性原理，充分利用人體各種感官，可在模擬井下環境中進行感知運動訓練，使人的感知更加有效。據研究表明，對于事物的認識，聽到的可以記住15%，看到的可以記住25%。在搞安全教育培訓時應做到形式多樣化，開展感知運動訓練，達到眼睛、耳朵、手腳的協調配合，不斷增強井下人員在不同環境中的適應能力，避人為事故的發生。

以不同的個性去適應和服從煤礦井下不同時間和地點的工作，發揮其性格積極的一面，減少或消除事故的隱患，而實現我們所制定的安全目標。我們并不是要改變礦工的個性，而是要在其個性基礎上，盡可能地發揮人的個性潛能，實現煤礦安全生產。因此，應從以下三點做起：

1、根據作業人員的不同性格，調配其工作崗位。人的性格從不同角度大致可分為：內向和外向型；怠滯和冒進型；冷靜和急躁型；責任心強和責任心弱型等，通過對每位礦工性格的分析研究，運用科學的管理方法，建立良好的管理機制，根據作業人員的不同性格，為其選調有利于安全工作的崗位。例如：井下瓦斯檢查員，就適合責任心強的人員來擔任；放炮員就適合沉著冷靜的人員擔任。

2、根據作業人員不同的性格，選用不同的管理方式。在煤礦安全管理方面，由于作業人員性格的不同，從科學的技術角度而言，在處理安全與礦工的關系上，不可一視同仁，經過仔細分析講究，按照不同的對象，其不同的性格，選用不同的管理方式，這樣才能有效地發揮人員性格中積極方面的作用，做好安全生產工作。例如：煤礦應建立有效的井下人員安全心理配臵管理系統，對每位礦工的心理規律及變化進行研究分析，適時地做好崗位的調整，降低事故隱患的出現機率。

3、根據作業人員不同的性格，合理搭配班組成員。對于一個煤礦企業而言，每個班組是井下最基層安全生產單元，其工作穩定性如何，直接關系到全礦井的安全狀況。在我們安全管理過程中，合理搭

礦企業現行管理制約了一些科學管理方法的實施，但我們相信隨著我國煤礦企業用人制度的不斷完善，能夠很快使安全生產納入到科學的軌道之中，真正實現“安全第一、預防為主”的目標。

作者介紹： 劉云崗（1976——）男 山西襄汾人 助理工程師 中國礦業大學安全工程專業畢業，現從事煤礦技術管理工作，發表過論文。

工作單位： 山西潞安集團古城煤礦建設管理處 參考文獻： 【1】 《安全管理學》 吳穹，許開立主編，——北京：煤炭工業出版社，2002 【2】 《煤礦安全心理學》 莊景生著 ——重慶：重慶出版社，1991 【3】 《安全人機工程學》 歐陽文昭編著，——北京：煤炭工業出版社，2006

第四篇：安全雙基管理精細化在新田煤礦的實踐與應用

安全雙基管理精細化在新田煤礦的實踐與應用

為了認真貫徹執行“安全 少任何一部分都不完善。新田煤礦制定了各級領導、職能部門、崗位人員安全生產責任制，并匯編成冊。根據新田煤礦實際，新田煤礦安全生產責任制包括以下幾部分：礦（廠）領導及職能部門安全生產責任制，區隊（車間）安全生產責任制和區隊、班組、崗位工人安全生產責任制。安全生產責任制與本單位實際情況相符合。

4、根據新田煤礦實際情況，建立健全了各工種技術操作規程，并統一匯編成冊。技術操作規程分系統歸類編寫，完全依據新田煤礦實際情況進行了修訂。

5、根據永貴公司安全雙基精細化管理要求，新田煤礦制定和完善了以下制度：

（1）安全生產責任制度；（2）安全會議制度（應該包含安全辦公會議制度、安全例會制度、雙基會議制度等）；（3）安全目標管理制度；（4）安全投入保障制度；（5）安全質量標準化管理制度；（6）安全教育與培訓制度；（7）事故隱患排查與整改制度；（8）安全監督檢查制度；（9）安全技術審批制度；（10）礦用設備器材使用管理制度；（11）礦井主要災害預防制度；（12）事故應急救援制度；（13）安全獎罰制度；（14）安全舉報制度；（15）煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定；（16）安全責任追究制度；（17）安全質量檢查及跟蹤處理制度；（18）安全監測監控聯合值守制度；（19）爆破器材使用管理制度；（20）入井檢身和出入井人員清點制度；（后四項制度為貴州省安全質量標準化安全管理專業要求建立的制度，前十六項制度為永煤“雙基”建設要求建立的制度）

二、新田煤礦安全“雙基”建設考核標準貫徹落實情況及運行機制

1、建立并完善了“雙基”標準和考核制度

系統煤礦依據永煤公司、永貴能源安全“雙基”建設標準和考核辦法，制定了新田煤礦“雙基”建設標準和考核辦法，并以正式文件下發，標準中體現本單位正職對副職的考核，分管領導對分管部室和分管區隊的考核。礦在考核部室（區隊）時，所分管部室（區隊）的礦級領導必須參加檢查，并簽字確認。同時各基層區隊制定了本區隊“雙基”建設標準和考核辦法，對班組和員工進行考核。所有考核標準符合本單位實際情況。各層面的考核均有標準和制度，考核有原始資料來記錄考核過程（包含扣分明細、扣分原因、考核人員），考核結果經分管領導、主要領導審核簽字確認，體現出系統抓、抓系統。考核結果嚴格按照雙基文件要求應用到安全結構工資的兌現、雙基建設獎金的兌現，安全獎的兌現上，兌現獎罰在工資表或獎金表中能夠體現出來。扣分、獎分或兌現獎罰嚴格按照文件規定和制度進行。

2、安全結構工資的執行和落實情況：

新田煤礦在工資總額中切塊30%與安全考核掛鉤，安全生產“雙基”建設考核分月度考核、考核兩部分。月度考核結果與礦班子成員安全生產“雙基”獎罰和單位安全結構工資掛鉤；考核結果與年終安全獎掛鉤。安全結構工資掛鉤比例：生產部室（區隊）執行30%、地面生產單位執行20%，安全結構工資在分配工資時體現出來。

三、安全質量標準化達標規劃及開展情況

1、新田煤礦依據永煤公司、永貴能源安全質量標準化實施辦法，結合新田煤礦實際情況制定安全質量標準化實施辦法（該辦法以正式文件下發），辦法中包括成立質量標準化領導小組，標準化實施目標和任務，標準化檢查、考核辦法及獎罰標準。同時依據下發的安

全質量標準化實施辦法制定本的達標規劃，達標規劃分專業詳細制定出達標目標、實施細則、如何創建亮點工程、精品路線等內容，制定的規劃完全符合新田煤礦實際情況，并嚴格對照規劃組織實施。

2、新田煤礦堅持每旬開展一次全方位的安全質量標準化達標驗收工作，達標驗收原始資料由安監部統一保存備案。達標驗收工作由分管領導牽頭帶隊，各系統管理人員參加，驗收結果中包括有專業得分和達標等級。同時月度驗收結果中詳細說明達標規劃任務在當月的完成情況。

3、安全質量標準化考核結果的應用。月度安全質量標準化驗收結果必須和切塊工資掛鉤，按照“動態化、常態化、專業化、精細化”的考核要求，依據單位旬自查驗收、專業旬檢查驗收、月底聯合驗收情況綜合評比，按得分高低排出名次，安監部將考核結果報礦分管領導、礦長批準后兌現質量結構工資。⑴、質量標準化檢查覆蓋所有井下頭面，覆蓋率要達到100%。⑵、對于迎接上級公司進行質量標準化檢查的單位，礦將按照上級公司檢查結果進行考核。從工資總額中提取10%作為質量結構工資進行二次分配。同時與單位月度安全質量標準化獎勵、公司季度安全質量標準化獎勵相掛鉤。

4、礦在進行質量標準化或“雙基”檢查時，各專業部室、區隊必須提供質量標準化文件、達標規劃、檢查驗收原始記錄、獎罰兌現工資表和獎金表等相關資料。

四、礦井各級領導入井帶班、檢查隱患及“三違”查處情況

1、新田煤礦建立了礦井領導入井帶班制度、基層區隊（科室）跟、值班制度，并認真執行。礦級領導帶班人員的帶班資格、帶班次

數均符合公司相關規定，科室、區隊跟班、值班資格和跟班次數符合礦相關規定。

2、各級領導堅持8小時制入井跟班、帶班，與工人同下同上，并在井下現場交接班，能夠在

7、建立完善了干部職工違章管理臺帳，臺帳能如實的反映礦查處“三違”情況，安監部對“三違”定性準確、處罰到位，對嚴重性“三違”及時進行認真分析和責任追究，并保存有追查分析記錄、處理通報等資料。每月最少對當月查出的三違行為進行一次全面分析總結，對頻繁發生或嚴重性質的三違認真分析出發生違章的根本原因，并制定出防范同類違章或類似違章反復出現的措施，極大了減少了三違出現的次數。

五、礦級領導隱患自述以及安全檢查和排查情況

1、新田煤礦嚴格認真落實《事故隱患排查整改制度》，礦井每月、各系統每半月組織一次隱患排查，每旬開展一次安全檢查，并按照“五定”原則落實整改，各專業和礦井均建立重大事故隱患排查與落實臺賬。

2、每月礦井各系統的兩次隱患排查均放在礦井綜合隱患排查之前進行，各系統排查出的重大隱患都在綜合隱患排查中體現出來，要求各專業隱患排查及礦井綜合隱患排查出的重大隱患均形成分析報告，對排查出的安全隱患均進行了跟蹤落實，確保排查一次，起到一次效果，嚴禁走形式、走過場，通過安全隱患排查活動的開展，礦安全形勢明顯好轉，各類違章現象減少了，安全隱患數量下降了，極大的提高了新田煤礦安全系數。

3、礦級領導隱患自述旬報與系統（或綜合）隱患排查結合起來，系統（或綜合）排查出的重大隱患能夠在分管領導隱患自述旬報中體現，即排查出的重大隱患要及時上報到永貴能源，并對排查出的重大隱患形成書面分析材料一同上報。

4、礦級領導嚴格按照規定上報領導隱患自述旬報，礦級領導如因出差或開會不在單位，均按照要求通過傳真（郵件）等形式按時上報，確因特殊事情不能按時上報時，由礦安監部向公司安監部說明情況，等礦級領導回來后補齊應該上報的隱患自述資料，不得空缺、遺漏。上報的隱患自述旬報中的隱患均按照五定原則進行閉合管理，做好礦級領導隱患自述旬報的上報工作。

六、班組長的選聘、使用和班組建設

1、人礦建立了統一的班組長選聘、使用和管理制度，制度中明確班組長選聘條件，選聘程序、任用辦法，并賦予班組長一定的權利，明確班組的義務和待遇。選聘制度以正式文件下發，并進行嚴格執行。

2、人力資源部做好班組長選聘原始資料的保存工作，強化對班組長的管理，并跟蹤對班組長的考核。班組長的待遇應在工資或獎金中予以體現，有據可查。

3、區隊制定了對班組的考核辦法并嚴格執行，日常注重對班組長的培養，真正做好基礎工作，同時，在雙基工作檢查中，也將對班組（長）的考核作為重要項目進行檢查，促進班組建設。

七、應急預案、安全辦公會、安全計劃管理嚴格執行

1、新田煤礦根據永煤公司、永貴能源相關規定，制定本單位應急預案，預案匯總后統一上報公司生產技術部批復后進行嚴格執行。

2、根據規定和公司統一安排，按照礦井制定的應急預案要求，由礦調度室牽頭組織定期開展應急救援演練，在應急救援演練前編制應急救援演練方案，經礦職能部室和領導審批后實施，通過定期的應急

救援演練，增強了抵抗突發事件的能力，提高了新田煤礦應急、救急的水平。

3、在開展應急救援演練時，調度室做好演練原始記錄，記錄清楚演練起止時間、匯報人、匯報內容等情況，同時保存好參加人簽字記錄、井下職工緊急升井人員清點記錄等相關資料。演習結束后由調度室編寫演習總結報告，分析演練開展執行情況，分析有缺點，針對存在問題制定整改措施等內容，逐步提高新田煤礦應急救援水平。

4、新田煤礦堅持每旬召開一次安全辦公會議，由礦長負責主持會議。安監部負責將安全辦公會議上領導安排的任務督促整改并有匯報、有落實，安全辦公會上安排的任務，與相關單位當月安全獎、雙基獎進行掛鉤，凡是安全辦公會上布置的安全任務未能在規定時限內完成的單位，全部取消當月安全獎金的發放，安監部做好安全辦公會材料的收集、保存工作，包括原始簽字記錄、原始會議記錄等，并負責將安全辦公會議形成會議紀要，下發到各個單位，并要求各單位將安全辦公會議精神傳達到每一個職工，并留有貫徹學習記錄可查。

5、安全管理計劃的制定方面。礦井各職能部室在下達生產作業計劃的同時，均相應的制定了安全管理計劃，與礦月度生產經營計劃一起下發。生產任務計劃不允許替代安全管理計劃，安全計劃中詳細寫明本系統在當月內開展安全活動、安全會議、安全檢查、安全排查、安全教育、培訓，以及隱患整改，并有時間節點，當月安全管理計劃上的內容在下個月的安全管理計劃中能夠體現出落實情況及計劃完成情況，該項工作納入新田煤礦安全雙基考核當中，并嚴格落實，安全管理上的重點和存在的難點等具體工作安排在安全管理計劃中列出，使安全管理計劃充分發揮安全工作的指導作用。

在安全管理工作的開展中嚴格按照安全雙基管理精細化制度要求執行，堅決做到了制度執行“零”距離。本著能執行、易執行和必須執行的原則進行精細化管理，各級領導干部和崗位職工認真落實各級安全生產責任制和安全雙基管理精細化制度。成功的把安全雙基管理精細化理念深入到新田煤礦各級干部和職工心中，使得安全生產形式再攀高峰。9 頁 共 9 頁

第

第五篇：新田煤礦班組安全管理基本規章制度

貴州盤縣柏果鎮新田煤礦

班 組 安 全 管 理 制 度 匯 編

2014年1月

目錄

一、班前、班后會制度....................................1

二、交接班制度..........................................1

三、安全質量標準化管理制度..............................2

四、文明生產管理制度....................................3

五、隱患排查治理報告制度................................4

六、事故報告和處置制度..................................4

七、學習培訓制度........................................5

八、安全承諾制度........................................6

九、班組學習培訓制度....................................7

十、民主管理制度........................................8

十一、安全績效考核制度.................................14

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊長要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊長和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給礦調度或值班領導處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、職工須保持礦區內文明衛生。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班領導和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技

能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產安全，防止和減少生產安全事故發生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務：

1、嚴格遵守國家法律，法規和公司、本段的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參與企業組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發生。

2、自愿接受公司、礦區及本段等各級安全培訓和業務技能培訓，努力提高自身安全、工作業務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產的法律、法規、公司安全管理規章制度、本區安全管理規章制度及磨選工段安全管理規章制度，嚴守《安全技術操作規程》、認真按《崗位操作規程》、《煤礦安全規程》進行作業，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據區及本段的安全管理制度，對本班人員進行定期的安全

及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應公司、礦區及本段組織的“安全生產月”的宣傳并進行培訓。

6、本班成員經培訓后，熟悉相應安全操作規程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，同時班內安全員做好監督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發現事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監督。

8、發現生產事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理

九、班組學習培訓制度

1、班組級教育由班組長負責。主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎

知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，所有人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負責班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經濟核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實行直接選舉。凡本班組享有政治權利的職工均有選舉權和被選舉權。

（5）班組民主管理實行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體

指導。

（二）班組民主管理小組基本任務

1、組織職工學習政治時事，民主管理有關法規，經常開展民主管理宣傳教育，不斷增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創造性，促進班組兩個文明建設。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計劃、工資的分配和對職工的獎懲意見。

4、發動和組織職工圍繞安全和生產提出合理化建議，技術革新，開展讀書自學等活動，保質保量地完成和超額完成各項任務指標。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協商處理侵犯職工民主權益的事件。

10、民主評議監督班組長的工作、思想作風。

11、討論決定本班組的集體福利事業。

12、討論分析生產和人身安全情況，發動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管

理、進行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定，未經民主管理會同意，任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時，班組長應認真考慮班級與管理會意見，暫不能統一意見時，應先按班組長意見執行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告，通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負責，執行大會決議，決定。

5、監督班組長行使權。

（四）民主管理小組成員職責

1、民主管理小組組長職責

（1）按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關專題性討論會。

（2）負責民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作情況，全年一次小結。若重大事情要及時請示匯報。

（4）有關民主管理工作的設想，安排和情況，應主動與班組長、黨小組長、團小組長協商。

（5）準確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時總結交流民主管理工作的新經驗。

（6）引導和發揮民主管理其他成員的作用，積極協助班組長抓好班組建設，安全生產，質量管理和勞動競賽等工作。

（7）協助班組長組織職工開展技術練兵，技術攻關和提合理化建議活動。

（8）密切聯系群眾，實事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護職工的合法權益。

2、政治宣傳員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行黨的路線、方針、政策。全面負責管理班組的政治思想、安全生產、綜治路風等工作。

（2）熱愛政治工作，有責任感和工作熱情，主動負責解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認真學習、貫徹執行上級指示、規章、命令和業務技術，開展對照規章檢查活動，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進取心，爭先創優意識強，勤奮好學，工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發揮班組一班人的作用。

（6）團結同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時傾聽群眾意見，關心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動。

（7）積極完成上級領導和班組布置的臨時性任務。

3、經濟核算員職責

（1）全面負責班組職工的工時定額和班組的事務性工作。（2）負責本班組的月職工崗位達標、季度班組升級達標。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理條款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務公開上墻工作，定期向班組職工公開其內容。

（6）積極完成班組安排的臨時任務。

4、工具設備管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行上級有關條款、條例。全面負責本班組的工具、材料的發放、保管工作。

（2）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，樹立一切為現場服務的好思想，保證班組生產的需要。

（3）努力學習技術業務，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時向車間或本班工班長匯報。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標記醒目不過期。

（5）愛護班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時更換或檢修，以便適應現場的需

求。

（7）努力完成班組交給的臨時性任務。

5、技術質量安全員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真抓好本班組的安全教育，技術質量培訓工作，建立健全班組職工技術質量檔案，全面負責班組職工的安全教育管理工作。

（2）負責制定班組和階段安全生產目標，以及對班組貫徹執行上級安全生產的規章、命令，制度等督促工作。

（3）協助正、副工班長開展好本班組的各項工作，防止各類事故的發生，收集各種信息及時向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計劃組織班組職工落實崗位安全培訓工作。做好班前講安全、班后總結安全質量的過程。

（5）認真做好現場調查、巡視工作、了解有關安全方面存在的問題，及時向工班長匯報。

（6）對班組每月的工程質量、作業過程、不安全因素、生產任務完成情況等及時糾正、指導、批評，不斷提出整改措施和作業安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓，青工上崗等技術教育工作，不斷提高本班組的整體業務素質，加強標準化作業程序。

（8）積極完成班組布置的臨時性任務。

6、生活管理員職責

（1）在班組正、副工班長的領導下，認真執行本班組的各項規定，全面負責班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅決制止鋪張浪費，做到吃好吃飽而節約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準。

（5）在班組的飲食方面，保證衛生、干凈、質量不過期、不變味等。

（6）在非常時期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時性任務。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括區隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報段審批。

2、考核的內容為煤礦的安全生產方針、安全目標、工作標準、法律法規、煤礦安全管理制度等的執行情況。

3、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結合的辦法。

4、績效獎懲

按考核結果，制定出獎懲意見報礦批準后進行獎懲處理，從而達到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。