第一篇：淺析精細(xì)化管理在田陳煤礦的應(yīng)用

淺析精細(xì)化管理在田陳煤礦的應(yīng)用

在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道。因?yàn)椋芾砩婕暗狡髽I(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！

管理是企業(yè)永恒的主題。作為煤礦企業(yè)的田陳煤礦在管理過程中歷經(jīng)了起伏曲折，在艱辛的探索中取得了不少成效，也留下了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最終他們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，深化改革、銳意創(chuàng)新，在理論和實(shí)踐上取得了相當(dāng)突出的成就，探索出了一條中國(guó)煤礦管理的“精細(xì)化”之路，形成了全方位的精細(xì)化管理模式，這也是煤礦企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平、實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇。

一、精細(xì)化管理模式的提出

隨著能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和安全生產(chǎn)壓力的加大，增強(qiáng)煤礦的競(jìng)爭(zhēng)力和提高安全生產(chǎn)水平成為了為田陳煤礦生存與發(fā)展要解決的首要問題。于是礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的提出了“與其坐而待斃，不如奮起一搏”、“走出田陳看田陳”的口號(hào)，并組織人員研究了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和先進(jìn)的管理模式，并南下北上學(xué)習(xí)陽煤集團(tuán)等單位創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的探索和總結(jié)分析，大家一致認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)管理的最高境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力。小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)的生存、改革、發(fā)展必須以先進(jìn)文化為主導(dǎo)。基于這種認(rèn)識(shí)，確立了以人為本的通過企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理的理念。并初步提出了以全新的理念引導(dǎo)人、以積極的環(huán)境激勵(lì)人、以嚴(yán)格的制度規(guī)范人的制度建設(shè)和文化建設(shè)雙管齊下的全方位精細(xì)化管理模式。

二、精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。他指出，細(xì)是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，精是精細(xì)化的渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。在汪中求看來，精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無異于緣木求魚。從汪中求的這段話中我們可以清楚地看出精和細(xì)在企業(yè)管理中的重要作用。基于此，田陳煤礦圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，精心研究了企業(yè)文化管理的內(nèi)容，形成了完整的精細(xì)化管理體系。

全方位精細(xì)化管理之“精”就是“精心、精髓、精確、精致、精品”。精心要求管理各項(xiàng)工作都要全身心的投入，有敬業(yè)愛崗的責(zé)任心、事業(yè)心、良心等；精髓要以文化引領(lǐng)，形成完備的企業(yè)精神、安全理念、質(zhì)量理念；精確要求管理要到位，每名員工、每項(xiàng)工作、每一班、每一崗位都要有精確的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)；精致要求工作無遺漏、零缺陷、無盲區(qū)；精品要求工和質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全國(guó)一流水平。

全方位精細(xì)化管理之“細(xì)”就是“細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范”。細(xì)在流程就是使企業(yè)管理的大小決策，全部生產(chǎn)和工作計(jì)劃都要周密、正確、準(zhǔn)確無誤，各級(jí)管理人員和員工知道工作如何正確地做；細(xì)在環(huán)節(jié)就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，使精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)落實(shí)在管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)；細(xì)在考核就是嚴(yán)格控制考核過程的偏差，一絲不茍，降低成本，提高效率；細(xì)在監(jiān)督就是通過嚴(yán)格細(xì)致的監(jiān)督，提高工作單元之間的協(xié)作能力，提高環(huán)節(jié)鏈接的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)性效率；細(xì)在規(guī)范就是解決執(zhí)行力薄弱、執(zhí)行不到位問題，這是精細(xì)化管理的主攻任務(wù)。通過運(yùn)用剛性手段和綜合措施，克服管理中惰性、馬虎、粗放組織的侵害，從而提高執(zhí)行力和效率。

三、全方位精細(xì)化管理運(yùn)行的效果

以人為本的精細(xì)化管理體現(xiàn)了人本管理思想的科學(xué)管理模式，是我們田陳煤礦面對(duì)應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)，凝聚員工力量，提升管理水平，謀求發(fā)展的重大舉措。通過實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，推動(dòng)我礦的管理走向精細(xì)化，由制度管理向自主管理過渡，從而確立員工在管理中的主導(dǎo)地位，真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理，最大限度地發(fā)揮了員工的能動(dòng)性，促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)的提高，提升了企業(yè)管理水平。

企業(yè)員工素質(zhì)整體提升。全方位精細(xì)化管理要求我礦每個(gè)人從身邊做起，認(rèn)真對(duì)待每一件事情，使員工逐漸養(yǎng)成認(rèn)真做事、遵守規(guī)范、文明禮貌的習(xí)慣，促使員工的整體素質(zhì)不斷提高。員工也變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變，這對(duì)我礦積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)、降低成本、提高效率等奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)管理水平整體提高。全方位精細(xì)化管理要求廣大管理人員離開辦公室，深入基層、深入井下一線，加強(qiáng)走動(dòng)管理。通過走動(dòng)，管理人員可以及時(shí)得到真實(shí)、全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)存在的各種危險(xiǎn)源，便于迅速采取措施，避免事故的發(fā)生；走動(dòng)式管理在管理人員和員工之間搭起了溝通的橋梁，通過與員工面對(duì)面、心貼心的交流談心，可以及時(shí)了解員工的真實(shí)想法；走動(dòng)式管理形成相互監(jiān)督、責(zé)任連帶的制約機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)不走樣、不打折，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，提高各級(jí)管理人員的工作積極性。

安全管理局面極大改善。精細(xì)化管理不僅貼近了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而且保護(hù)了操作者的人身安全，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。員工的安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，從不認(rèn)識(shí)到認(rèn)同，從不習(xí)慣到習(xí)慣，從被動(dòng)到主動(dòng)，“三違”現(xiàn)象逐漸減少，各類事故得到有效控制。同時(shí)，精細(xì)化管理集中了操作者的注意力，增強(qiáng)了正規(guī)操作的穩(wěn)定性，起到了安全預(yù)想的作用。尤其在安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體操作步驟上，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)護(hù)、過程糾正、一序閉合，從而最大限度的避免了各類事故的發(fā)生，為打造本質(zhì)安全人、加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)創(chuàng)造了積極條件。

煤礦企業(yè)形象較好提升。無所不至、無處不新的環(huán)境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環(huán)境，創(chuàng)造出了整潔便捷的作業(yè)條件、工作環(huán)境，塑造了美觀亮麗的環(huán)境面貌，實(shí)現(xiàn)了井下工廠化、井上花園化的目標(biāo)。通過實(shí)施精細(xì)化企業(yè)文化管理，提升了煤礦的整體形象，擴(kuò)大了企業(yè)的美譽(yù)度和知名度。

四、實(shí)施精細(xì)化管理的反思

精細(xì)化管理是加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段。精細(xì)化管理本身不僅是構(gòu)成煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而且日益成為了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有力手段。目前，盡管大部分煤礦企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，并在文化建設(shè)中投入了大量的人力、財(cái)力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。比如，仍然比較偏重外在的表面形式，文化建設(shè)僅僅成為空泛的口號(hào)，而未能內(nèi)化于心并外化于行；文化建設(shè)缺乏員工基礎(chǔ)，失去了文化扎根的土壤，企業(yè)文化單純地成為“領(lǐng)導(dǎo)的文化”，得不到員工的認(rèn)同；文化建設(shè)缺乏對(duì)建設(shè)成效的科學(xué)定量評(píng)價(jià)，導(dǎo)致文化建設(shè)“看得見”，但“摸不著”；再如，文化建設(shè)缺乏個(gè)性，不同煤礦的文化建設(shè)無論是內(nèi)容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤礦實(shí)際緊密結(jié)合，導(dǎo)致了文化與管理“兩張皮”現(xiàn)象。這些文化建設(shè)中的問題，幾乎都是由于在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏精細(xì)化的思維方式和制度安排。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法，凸顯了其量化、細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)，尤其是其重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要“推動(dòng)企業(yè)文化向精細(xì)化發(fā)展”，所謂精細(xì)化，就是“設(shè)計(jì)要精細(xì)化，做到理論體系的科學(xué)性；實(shí)踐要精細(xì)化，做到與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合； 評(píng)價(jià)要精細(xì)化，做到考核評(píng)價(jià)要有量化標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：精細(xì)化管理在地方煤礦班組安全管理中的應(yīng)用

精細(xì)化管理

在地方煤礦班組安全管理中的應(yīng)用

棗莊大興礦業(yè)有限責(zé)任公司為進(jìn)一步深化煤礦“雙基”建設(shè)，積極借鑒先進(jìn)企業(yè)有關(guān)精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用到基層班組安全管理中，在棗莊市地方煤礦中率先開展班組規(guī)范化管理活動(dòng)（8N管理活動(dòng)）。通過活動(dòng)的開展，礦井“雙基”建設(shè)中的基層建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，較好地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

一、班組規(guī)范化管理的基本內(nèi)容

班組規(guī)范化管理以班組為經(jīng)濟(jì)核算單位和管理實(shí)體，由工區(qū)(科)對(duì)班組進(jìn)行日考核，以8個(gè)規(guī)范化（Normalizable）管理為主要考核內(nèi)容，以兩表閉環(huán)考核為手段，以“兩表、一卡、一板”為運(yùn)行載體，發(fā)揮班組管理主體的主觀能動(dòng)性。通過事前制定標(biāo)準(zhǔn)、事中過程控制、事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化。具體應(yīng)做好八個(gè)規(guī)范化建設(shè)，即：制度建設(shè)規(guī)范化、作業(yè)流程規(guī)范化、安全質(zhì)量規(guī)范化、安全教育規(guī)范化、班組長(zhǎng)管理規(guī)范化、民主管理規(guī)范化、員工管理規(guī)范化、考核評(píng)比規(guī)范化。

（一）管理制度規(guī)范化

將班組規(guī)章制度匯編成冊(cè)，具體包括以下基本制度：

1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2、班組安全管理目標(biāo)制度；

3、班組安全獎(jiǎng)懲制度；

4、班組安全檢查制度；

5、班組安全活動(dòng)制度；

6、安全教育培訓(xùn)制度；

7、班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

8、班組質(zhì)量驗(yàn)收制度；

9、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查匯報(bào)制度；

10、班組勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定。要求工區(qū)必須健全完善各項(xiàng)制度，切合實(shí)際，并保證嚴(yán)格落實(shí)。

（二）作業(yè)流程規(guī)范化

嚴(yán)格按照“一班、兩會(huì)、兩交接、三匯報(bào)、多巡查”的要求執(zhí)行。“

1、班前會(huì)(由區(qū)隊(duì)值班人員主持召開,班長(zhǎng)必須參加，重點(diǎn)安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)及需要整改的安全隱患，并開展安全宣誓，集體列隊(duì)入井，)→

2、現(xiàn)場(chǎng)接班(由跟班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行交接，交接隱患整改落實(shí)情況、當(dāng)班

存在問題及下班應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，做好記錄)→

3、開工檢查匯報(bào)（檢查是否存在隱蔽的隱患、各類安全設(shè)施是否齊全可靠、風(fēng)水電及設(shè)備是否正常，并向工區(qū)值班人員匯報(bào)）→

4、生產(chǎn)前安排（班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分別布置各組工作任務(wù)、安全質(zhì)量及隱患的整改落實(shí)，要安排有記錄、有落實(shí)責(zé)任人）→

5、班中巡查（班長(zhǎng)使用好走動(dòng)式管理巡查記錄本，每班巡查不少于三次，必須有當(dāng)事人簽字）→

6、班中匯報(bào)（匯報(bào)不少于三次，嚴(yán)格按照開工后、交班前1小時(shí)及班中匯報(bào)，特殊情況及時(shí)匯報(bào),并做好記錄）→

7、收工清理（清查人數(shù)、工具，清理衛(wèi)生，未經(jīng)班長(zhǎng)同意任何人嚴(yán)禁離開崗位）→

8、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收講評(píng)會(huì)（由跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)當(dāng)班工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況，指出工作不足并督促整改）→

9、班后匯報(bào)（由班長(zhǎng)向區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在的問題及解決的辦法）→

10、現(xiàn)場(chǎng)交班（當(dāng)班班長(zhǎng)與下一班班長(zhǎng)交接好隱患處理情況，填好交接班記錄）。要求各基層工區(qū)（科）按照流程，結(jié)合實(shí)際健全完善每一個(gè)管理程序，保證管理流程順利實(shí)施。

（三）安全質(zhì)量規(guī)范化

工區(qū)（科）本著“公平、公正、合理”的原則，指定班長(zhǎng)作為班組經(jīng)營(yíng)承包的第一責(zé)任人，將安全責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，形成班組經(jīng)濟(jì)考核實(shí)體，堅(jiān)持按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)兌現(xiàn)到班組和個(gè)人。

安全：杜絕人身事故、非人身事故，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，本班無“違章”、無安全隱患。

質(zhì)量：工程質(zhì)量班班驗(yàn)收，杜絕不合格品，月度驗(yàn)收工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品不得低于80%；機(jī)電管理達(dá)到“93。5。1”要求，文明生產(chǎn)達(dá)到定置化管理要求。

（四）安全教育規(guī)范化

各單位要將班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容認(rèn)真抓好。推行學(xué)習(xí)“日清日高”制度，堅(jiān)持開展做好每周一題、每月一考制度、周一周五學(xué)習(xí)日、班前會(huì)“三個(gè)十分鐘”、安全宣誓四項(xiàng)活動(dòng)。堅(jiān)持以師帶徒制度，簽訂一對(duì)一師徒合同，實(shí)行師徒聯(lián)保，對(duì)優(yōu)秀師徒給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。簽訂安全聯(lián)保互保責(zé)任書，做到“三不傷害”，身邊“三無”。開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，每班開工前進(jìn)行一次崗位“手指口述”操作法演練，達(dá)到切實(shí)提高員工操作技能的目的。

實(shí)行“安全不放心人”排查預(yù)警制度，建立班組員工跟蹤檔案，對(duì)本班員工的生理狀況、心理情緒、文化水平、學(xué)習(xí)受訓(xùn)、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行積分考核，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行教育談心。班組員工達(dá)到“五好”條件（思想素質(zhì)好、安全素質(zhì)好、文化素質(zhì)好、技術(shù)素質(zhì)好、身體素質(zhì)好）。

（五）民主建設(shè)規(guī)范化

各單位結(jié)合自身實(shí)際，工區(qū)（科）在會(huì)議室設(shè)立班務(wù)公開欄，公布班組及員工得分、收入及獎(jiǎng)懲情況；在工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置交接班站，懸掛各類班組管理牌板，將每個(gè)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理，記錄每一名員工當(dāng)班任務(wù)及工作質(zhì)量情況，懸掛在工作面的入口處。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定“三無班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀員工”月度考核評(píng)比辦法，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）班組長(zhǎng)管理規(guī)范化

班組長(zhǎng)作為本班的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真執(zhí)行《大興礦業(yè)公司班組長(zhǎng)管理辦法》的具體規(guī)定，抓好本班安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，及時(shí)排除各種事故隱患，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員工作積極性。落實(shí)本班組的安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行好安全質(zhì)量評(píng)述、安全質(zhì)量班評(píng)估及班組安全排查治理制度。班組長(zhǎng)在生產(chǎn)危及人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕施工，拒絕任何人違章指揮，組織職工迅速撤除至安全地點(diǎn)。班組長(zhǎng)積極為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)出謀劃策，每月至少提兩條改進(jìn)安全管理和提高工程質(zhì)量的合理化建議。工區(qū)每班對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行工作績(jī)效考核，賦予班組長(zhǎng)三項(xiàng)權(quán)利，班組長(zhǎng)享有工作布置權(quán)、經(jīng)濟(jì)分配權(quán)和員工調(diào)整權(quán)。班組長(zhǎng)本人月度內(nèi)杜絕“三違”現(xiàn)象，班組“三違”指標(biāo)低于控制線的，公司將按照標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放班組長(zhǎng)津貼。

（七）員工管理規(guī)范化

按照4E工作標(biāo)準(zhǔn)體系，抓好員工6S考核、走動(dòng)式管理等，并與每位的員工收入掛鉤。班長(zhǎng)要認(rèn)真逐條對(duì)照6S行為規(guī)范對(duì)員工考核，保證生產(chǎn)作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，不出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全無事故。

（八）考核評(píng)比規(guī)范化

嚴(yán)格執(zhí)行“3.3.3.1”工資標(biāo)準(zhǔn)（即員工工資比例中：安全工資占30%，質(zhì)量工資占30%，生產(chǎn)任務(wù)占30%，安全培訓(xùn)占10%。）班組整體工作的考核每天由區(qū)隊(duì)帶班、跟班干部按照“兩表、一卡、一板”的模式進(jìn)行考核。

兩表閉環(huán)考核：

A表：即班組考核日?qǐng)?bào)表。每班由工區(qū)帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長(zhǎng)、安監(jiān)員按照8個(gè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量工作全面進(jìn)行寫實(shí)評(píng)分，值班領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)；次日班務(wù)公開欄向全體員工予以公布，并報(bào)活動(dòng)辦公室；

B表：即班組綜合考核匯總表。每天由本單位考核員將A表匯總填制到匯總表上，作為班組當(dāng)月工資的考核依據(jù)。

一卡：管理人員走動(dòng)式管理卡。公司管理人員下井現(xiàn)場(chǎng)巡查必須填寫走動(dòng)式管理卡，用于記錄現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，并由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)事人在走動(dòng)記錄上簽字確認(rèn)。工區(qū)考核時(shí)作為對(duì)班組扣分的依據(jù)。

一板：工區(qū)（科）考核看板。用于公開班組考核標(biāo)準(zhǔn)、兩表（兩卡）得分情況和評(píng)選“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀員工”考核結(jié)果，確保公開公正、監(jiān)督到位。

二、活動(dòng)開展保障措施

1、成立綜合考核小組，工區(qū)班子成員負(fù)責(zé)日常工作和監(jiān)督考核，跟班管理人員負(fù)責(zé)各類表格的收發(fā)工作，文書負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。各單位務(wù)必全力以赴地按照班組規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)開展好相關(guān)活動(dòng)，做好充分準(zhǔn)備工作。

2、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，真正把活動(dòng)快速、高效的開展起來。實(shí)行班組規(guī)范化管理，是深化“雙基”建設(shè)的又一重大舉措，各單位要深刻認(rèn)識(shí)重要性和必要性，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確保收到成效。對(duì)行動(dòng)遲緩、推行不力、要求不嚴(yán)、效果不好的單位和個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。

3、加大宣傳，強(qiáng)勢(shì)灌輸。利用各種形式宣傳班組規(guī)范化管理的內(nèi)容和實(shí)施辦法，將班組建設(shè)滲透到每個(gè)員工的心中，形成一種價(jià)值認(rèn)同感和凝聚力，為活動(dòng)扎實(shí)有效的開展奠定基礎(chǔ)。這一階段區(qū)隊(duì)的主要工作是制訂實(shí)施意見，規(guī)范、完善班組經(jīng)營(yíng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)辦公室審核。此階段工作3月底前完成。

4、實(shí)施干部包掛班組制度，明確班組建設(shè)活動(dòng)督導(dǎo)責(zé)任。為保證活動(dòng)在每個(gè)班組全面深入的開展，分公司領(lǐng)導(dǎo)及部室管理干部對(duì)班組規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施包掛制度，包掛班組建設(shè)的好壞，直接與干部的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，對(duì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)開展好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，建設(shè)效果差的給予處罰。

5、搞好總結(jié)評(píng)比，不斷提高規(guī)范化班組建設(shè)水平。公司將在班組規(guī)范化建設(shè)的各個(gè)階段，進(jìn)行了不斷的總結(jié)和完善，對(duì)建設(shè)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并及時(shí)將好的經(jīng)驗(yàn)做法逐步推廣；同時(shí)對(duì)活動(dòng)各階段的開展情況進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。

三、活動(dòng)開展的具體體會(huì)

1、通過實(shí)施班組規(guī)范化管理，促進(jìn)的基層班組的安全質(zhì)量管理水平。同時(shí)也使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了精細(xì)化管理，它不僅是一種理論，而且更是一種理念、意識(shí)，在規(guī)范區(qū)隊(duì)班組安全管理中，就應(yīng)把這種理念、意識(shí)貫穿到基層安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中去，通過完善的制度、人本化的管理，促進(jìn)班安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

2、班組規(guī)范化管理中突出了一個(gè)“細(xì)”字。所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上開成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層員工的積極性、發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用員工認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理和工作行為，使每一位員工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無小事，事事都能從點(diǎn)滴做起，消除安全生產(chǎn)管理過程中各種漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全效益最大化。

3、班組規(guī)范化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一的具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮員工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。

4、班組規(guī)范化管理的實(shí)施一方面提高了管理標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也給班組管理帶來很多復(fù)雜的具體工作。這就帶來一個(gè)問題，就是“如何解決兩方面的矛盾”。我們通過初實(shí)踐摸索，認(rèn)為應(yīng)注意做到如下幾點(diǎn)：一是要注重管理的有效性，看各種表、卡是否符合實(shí)際工作的需要，是否在安全生產(chǎn)管理在發(fā)揮作用；二是建立相應(yīng)的班組激勵(lì)機(jī)制，可以歸結(jié)為政治上給榮譽(yù)、發(fā)展上給機(jī)會(huì)、經(jīng)濟(jì)上給待遇，通過機(jī)制提高員工的主動(dòng)性和積極性；三是班組管理需要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，對(duì)不同類型的班組采取不同的指導(dǎo)方式，設(shè)立不同的要求標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要不斷創(chuàng)新，針對(duì)班組管理中出現(xiàn)的新情況，采取新的、更有效的應(yīng)對(duì)措施。

第三篇：煤礦精細(xì)化管理發(fā)言稿

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

與會(huì)的諸位領(lǐng)導(dǎo),諸位同仁：

下面我就我隊(duì)的精細(xì)化管理概況和我對(duì)精細(xì)化管理的一些認(rèn)識(shí)，做一下簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

一、我隊(duì)精細(xì)化管理概況

為促進(jìn)安全生產(chǎn)，全面落實(shí)“日清日高，日事日畢”精細(xì)化管理的規(guī)定，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本的思想，從隊(duì)長(zhǎng)、書記到普通職工，以崗位為起點(diǎn)，以廣大職工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合、再造及創(chuàng)新為落腳點(diǎn)，推行了精細(xì)化管理。我隊(duì)在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎(chǔ)，但同時(shí)“距掘進(jìn)頭路程遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人少”,成為了制約我隊(duì)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階的瓶頸。我們經(jīng)過認(rèn)真的理性思考，借助企業(yè)精細(xì)化管理平臺(tái)和企業(yè)文化的大環(huán)境，制定了我隊(duì)《精細(xì)化管理運(yùn)行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個(gè)由強(qiáng)制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達(dá)到行為規(guī)范、員工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。其次是建立4E標(biāo)準(zhǔn)。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。最后，從崗位抓起，構(gòu)建“以責(zé)任為中心”的管理模式，崗位是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)與效益成功對(duì)接的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果沒有嚴(yán)細(xì)管理的崗位，就沒有嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，更談不上實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們制訂嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，每項(xiàng)工作都按照做什么、為什么做、何時(shí)做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達(dá)不到要求承擔(dān)什么樣的責(zé)任、如何整改等程序，嚴(yán)格界定各崗位的責(zé)任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對(duì)全隊(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)、管理制度進(jìn)行梳理整合，使每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有章可循，形成了全方位的閉環(huán)考核體系。在制度落實(shí)過程中，實(shí)行責(zé)任追究制，對(duì)工作中出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤，除及時(shí)制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人外，并一步步向上追溯相關(guān)人員的責(zé)任。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。我隊(duì)從安全管理系統(tǒng)流程精細(xì)化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精細(xì)化思維是實(shí)施安全精細(xì)管理的先導(dǎo)。實(shí)施安全精細(xì)化管理，首先，必須突破傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變與之聯(lián)系密切的工作作風(fēng)、行為習(xí)慣。從管理副隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員做起，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精細(xì)化理念，明確精細(xì)化管理在安全生產(chǎn)中重要意義。其次，通過班前會(huì)、談心、聊天等不同方式傳播精細(xì)化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、效果以及與區(qū)隊(duì)效益、安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和突破口。區(qū)隊(duì)的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質(zhì)安全，才能保證人對(duì)物、系統(tǒng)的安全控制，我隊(duì)在安全教育上，突破“三個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化職工安全意識(shí)教育。在全隊(duì)開展簽寫《安全保證書》，引導(dǎo)每位職工積極參與，在此基礎(chǔ)上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務(wù)重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責(zé)任是關(guān)鍵”安全價(jià)值觀、安全責(zé)任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司編撰的《職工安全手冊(cè)》，只有我們?nèi)W(xué)習(xí)，它才能成為教育職工的好教材。二是強(qiáng)化職工安全知識(shí)教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓(xùn)。高度重視礦上的普規(guī)學(xué)制，對(duì)于在考試中取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識(shí)。三是強(qiáng)化崗位技能教育。本著干什么學(xué)什么、精通什么的原則，我隊(duì)高度重視要害工種安全技術(shù)培訓(xùn)工作。另外對(duì)在一線及輔助單位每月評(píng)出優(yōu)秀員工和試用員工，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外我隊(duì)高度重視3卡運(yùn)作和看板管理。A卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)后填寫，由班組長(zhǎng)考核；管理人員A卡由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當(dāng)班班組長(zhǎng)考核，值班人員簽字后認(rèn)可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核實(shí)施。4E標(biāo)準(zhǔn)全部在看板公開，監(jiān)督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵(lì)先進(jìn)。我隊(duì)在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會(huì)前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊(duì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)緊緊抓住生產(chǎn)時(shí)間，沒能長(zhǎng)期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個(gè)方向。

我隊(duì)為在生產(chǎn)組織凸現(xiàn)管理的新亮點(diǎn)，實(shí)施“優(yōu)化”工程：一是優(yōu)化人員。實(shí)行動(dòng)態(tài)上崗制，使員工工作滿負(fù)荷，事事高效率；二是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間。拿出最好的生產(chǎn)時(shí)段，保證兩頭的進(jìn)尺和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵(lì)直接班積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，帶動(dòng)月度進(jìn)尺的提高；三是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。完善各個(gè)主要工種管理制度，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，如樹立“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優(yōu)化后勤服務(wù)。對(duì)錨桿機(jī)、耙渣機(jī)、噴漿機(jī)、絞車實(shí)行精細(xì)化管理明確責(zé)

煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言任，充分利用檢修時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備維修和保養(yǎng)，防患于未然。

二、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、精細(xì)化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識(shí)，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識(shí)貫穿到我們的管理實(shí)踐中去。首先應(yīng)結(jié)合煤炭行業(yè)實(shí)際。“安全”是煤炭生產(chǎn)的“天”，我們所做的一切都要以安全生產(chǎn)為前提。所以我們應(yīng)以健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對(duì)安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細(xì)化安全管理。

2、“細(xì)”，主要指過程的嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微，只有最基層的職工才最了解最細(xì)微的管理環(huán)節(jié)，也只有最基層的員工的“精細(xì)”才是真正的精細(xì)。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執(zhí)行，都應(yīng)該是自下而上形成的一個(gè)完整體系，這樣才能調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和發(fā)揮其主動(dòng)性。這樣用職工自己認(rèn)可的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認(rèn)識(shí)到自己身邊無小事，都能從點(diǎn)滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3、精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)。人是團(tuán)隊(duì)中唯一具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮職工的能動(dòng)性，全方位調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而真正實(shí)現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”。精細(xì)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)和所有的事，都實(shí)行精細(xì)化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵(lì)全員參與，實(shí)現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實(shí)行精細(xì)化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識(shí)人、用人放在管理工作的首位，進(jìn)而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達(dá)到管理精細(xì)的目標(biāo)。

4、實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。實(shí)行精細(xì)化管理的根本在制度。實(shí)行精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、細(xì)致的工作，要由淺入深，循序漸進(jìn)，不能一蹴而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)期的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能營(yíng)造出一種無形的約束力。在實(shí)踐中針對(duì)新情況、新要求不斷完善、補(bǔ)充各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的制度體系，才能形成一種具有強(qiáng)大動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行機(jī)制。在這種機(jī)制的作用下，使職工在一種動(dòng)態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動(dòng)態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理中的人本內(nèi)涵，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。誠(chéng)然，以上這些只是對(duì)于實(shí)施精細(xì)化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實(shí)現(xiàn)能為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，還需要做大量更加細(xì)致扎實(shí)的工作。煤礦精細(xì)化管理座談會(huì)上的發(fā)言

第四篇：煤礦精細(xì)化管理實(shí)施方案

關(guān)于“班組精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”的實(shí)施方案

礦屬各單位：

為進(jìn)一步深化管理內(nèi)涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，經(jīng)研究決定，在全礦開展以“精細(xì)化管理促安全生產(chǎn)”活動(dòng)，大力推行精細(xì)化管理模式，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”為主題，以“安全、質(zhì)量、成本”管理的過程控制為重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，整合再造管理流程，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細(xì)化管理模式，確保安全生產(chǎn)，提高管理效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為促進(jìn)精細(xì)化管理的順利推行，確保活動(dòng)開展扎實(shí)有效，礦成立以礦長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：王中元

副組長(zhǎng)：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛(wèi)兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結(jié)合區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)工作崗”活動(dòng)，建立、健

全區(qū)隊(duì)、班組考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，定期考核，并將考核結(jié)果納入績(jī)效考核范圍，調(diào)動(dòng)全體職工做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和創(chuàng)建工作的積極性。

2、對(duì)制度、措施落實(shí)不好、查出問題較多的隊(duì)組執(zhí)行通報(bào)批

評(píng)制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區(qū)隊(duì)安全管理和全礦安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)。

3、建立健全各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，全員參與安全管理，實(shí)行安全

狀況與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與收益的合理、均衡。

（二）質(zhì)量管理：

1、進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，成立標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收領(lǐng)

導(dǎo)小組和專業(yè)小組，對(duì)驗(yàn)收組成員定期考核，提高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)精細(xì)化。

2、提升工作質(zhì)量，加強(qiáng)科室工作人員的責(zé)任心，充分發(fā)揮管

理人員的職能，對(duì)相關(guān)工作實(shí)行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程的監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）成本管理：

1、堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，合理控制成本，實(shí)行科學(xué)的定額

管理。

2、以高產(chǎn)、高效、高科技為出發(fā)點(diǎn)，以新思路、新模式加強(qiáng)

管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作。成立內(nèi)部市場(chǎng)，在個(gè)別部位開展內(nèi)部市場(chǎng)化管理試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展外延，輻射帶

動(dòng)全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細(xì)化管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法，實(shí)現(xiàn)與職工收入的有效結(jié)合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續(xù)實(shí)施工資審計(jì)制度。

四、活動(dòng)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)此次活動(dòng)的重要意義，采取措施，加強(qiáng)

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進(jìn)和更新管理模式，狠抓落實(shí)，真正把活動(dòng)開展的扎實(shí)、有效，推動(dòng)精細(xì)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運(yùn)轉(zhuǎn)有序的精細(xì)化管理機(jī)制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實(shí)做好結(jié)合工作，既要防止對(duì)原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細(xì)化管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，提升管理效能。

4、各單位把精細(xì)化管理創(chuàng)建和迎接安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作

結(jié)合起來，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌煤業(yè)有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)沁水峪煌

煤業(yè)有限公司

班

組

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第五篇：煤礦精細(xì)化管理方案

山西******煤業(yè)有限公司 精細(xì)化管理活動(dòng)方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)***煤炭工業(yè)局《***市煤炭企業(yè)精細(xì)化管理年活動(dòng)實(shí)施方案》的通知（**發(fā)?2016?**號(hào)）文件精神，經(jīng)公司研究，決定在公司范圍內(nèi)開展精細(xì)化管理專項(xiàng)行動(dòng)，具體如下：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組： 組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng) 常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理 副 組 長(zhǎng)：**** 成 員：**** 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：***，副主任：***。

職責(zé)：

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。

2、常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開展專項(xiàng)檢查等。

3、成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。

4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中有關(guān)問題。

三、方案內(nèi)容

1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)，落實(shí)到具體的部門。

2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。

3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之 2

間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。

5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。

6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。

四、活動(dòng)要求

1、轉(zhuǎn)變觀念

轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需

要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

2、關(guān)注環(huán)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤(rùn)最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

2、實(shí)施步驟

精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開始至10月份，分三個(gè)階段

（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會(huì)議對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過板報(bào)、標(biāo)語等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。

（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）

各部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對(duì)各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。

五、相關(guān)要求

（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)。

（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。

（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。