第一篇：淺析精細化管理在田陳煤礦的應用

淺析精細化管理在田陳煤礦的應用

在技術日新月異突飛猛進的今天，企業的管理方式也發生著重大的變革。風起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業的方方面面，它是核心，也是全部！

管理是企業永恒的主題。作為煤礦企業的田陳煤礦在管理過程中歷經了起伏曲折，在艱辛的探索中取得了不少成效，也留下了許多寶貴的經驗教訓。最終他們在科學發展觀的引領下，深化改革、銳意創新，在理論和實踐上取得了相當突出的成就，探索出了一條中國煤礦管理的“精細化”之路，形成了全方位的精細化管理模式，這也是煤礦企業提高基礎管理水平、實現煤礦安全生產的必然選擇。

一、精細化管理模式的提出

隨著能源市場競爭的加劇和安全生產壓力的加大，增強煤礦的競爭力和提高安全生產水平成為了為田陳煤礦生存與發展要解決的首要問題。于是礦黨政主要領導的提出了“與其坐而待斃，不如奮起一搏”、“走出田陳看田陳”的口號，并組織人員研究了國內外先進的管理理論和先進的管理模式，并南下北上學習陽煤集團等單位創新管理的經驗。經過一段時間的探索和總結分析，大家一致認為：企業文化是企業發展的靈魂，是企業管理的最高境界，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力。小企業做事，大企業做人，企業文化建設是企業管理變革的基礎平臺，企業的生存、改革、發展必須以先進文化為主導。基于這種認識，確立了以人為本的通過企業文化加強企業管理的理念。并初步提出了以全新的理念引導人、以積極的環境激勵人、以嚴格的制度規范人的制度建設和文化建設雙管齊下的全方位精細化管理模式。

二、精細化管理的基本內容

《細節決定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。他指出，細是精細化的必經的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來，精細化是我國企業（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業，不論是哪家企業（也許，政府保護的高度壟斷的行業和企業除外），離開了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。從汪中求的這段話中我們可以清楚地看出精和細在企業管理中的重要作用。基于此，田陳煤礦圍繞安全生產這一中心工作，精心研究了企業文化管理的內容，形成了完整的精細化管理體系。

全方位精細化管理之“精”就是“精心、精髓、精確、精致、精品”。精心要求管理各項工作都要全身心的投入，有敬業愛崗的責任心、事業心、良心等；精髓要以文化引領，形成完備的企業精神、安全理念、質量理念；精確要求管理要到位，每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的準則和標準；精致要求工作無遺漏、零缺陷、無盲區；精品要求工和質量、工程質量、產品質量達到全國一流水平。

全方位精細化管理之“細”就是“細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范”。細在流程就是使企業管理的大小決策，全部生產和工作計劃都要周密、正確、準確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確地做；細在環節就是以科學管理為基礎，使精、嚴、細、準落實在管理過程的各個環節；細在考核就是嚴格控制考核過程的偏差，一絲不茍，降低成本，提高效率；細在監督就是通過嚴格細致的監督，提高工作單元之間的協作能力，提高環節鏈接的質量，進而提高企業整體的結構性效率；細在規范就是解決執行力薄弱、執行不到位問題，這是精細化管理的主攻任務。通過運用剛性手段和綜合措施，克服管理中惰性、馬虎、粗放組織的侵害，從而提高執行力和效率。

三、全方位精細化管理運行的效果

以人為本的精細化管理體現了人本管理思想的科學管理模式，是我們田陳煤礦面對應形勢和任務，凝聚員工力量，提升管理水平，謀求發展的重大舉措。通過實施以人為本的精細化管理，推動我礦的管理走向精細化，由制度管理向自主管理過渡，從而確立員工在管理中的主導地位，真正實現全員自主管理，最大限度地發揮了員工的能動性，促進了員工綜合素質的提高，提升了企業管理水平。

企業員工素質整體提升。全方位精細化管理要求我礦每個人從身邊做起，認真對待每一件事情，使員工逐漸養成認真做事、遵守規范、文明禮貌的習慣，促使員工的整體素質不斷提高。員工也變被動為主動，實現了由“要我做”向“我要做”的轉變，這對我礦積極應對嚴峻的煤炭形勢、降低成本、提高效率等奠定了良好的基礎。

現場管理水平整體提高。全方位精細化管理要求廣大管理人員離開辦公室，深入基層、深入井下一線，加強走動管理。通過走動，管理人員可以及時得到真實、全面的現場信息，發現存在的各種危險源，便于迅速采取措施，避免事故的發生；走動式管理在管理人員和員工之間搭起了溝通的橋梁，通過與員工面對面、心貼心的交流談心，可以及時了解員工的真實想法；走動式管理形成相互監督、責任連帶的制約機制，確保實現安全目標不走樣、不打折，進一步規范員工的行為標準，提高各級管理人員的工作積極性。

安全管理局面極大改善。精細化管理不僅貼近了生產現場的實際情況，而且保護了操作者的人身安全，體現了以人為本的管理理念。員工的安全意識得到明顯增強，從不認識到認同，從不習慣到習慣，從被動到主動，“三違”現象逐漸減少，各類事故得到有效控制。同時，精細化管理集中了操作者的注意力，增強了正規操作的穩定性，起到了安全預想的作用。尤其在安全生產關鍵環節和具體操作步驟上，實現了動態監護、過程糾正、一序閉合，從而最大限度的避免了各類事故的發生，為打造本質安全人、加快本質安全型礦井建設創造了積極條件。

煤礦企業形象較好提升。無所不至、無處不新的環境刷新，徹底改變了煤礦黑臟亂差的環境，創造出了整潔便捷的作業條件、工作環境，塑造了美觀亮麗的環境面貌，實現了井下工廠化、井上花園化的目標。通過實施精細化企業文化管理，提升了煤礦的整體形象，擴大了企業的美譽度和知名度。

四、實施精細化管理的反思

精細化管理是加強煤礦企業文化建設的有力手段。精細化管理本身不僅是構成煤礦企業文化的重要內容，而且日益成為了煤礦企業文化建設的有力手段。目前，盡管大部分煤礦企業已經意識到企業文化建設的重要意義，并在文化建設中投入了大量的人力、財力和物力，但仍然存在著一些難以解決的問題。比如，仍然比較偏重外在的表面形式，文化建設僅僅成為空泛的口號，而未能內化于心并外化于行；文化建設缺乏員工基礎，失去了文化扎根的土壤，企業文化單純地成為“領導的文化”，得不到員工的認同；文化建設缺乏對建設成效的科學定量評價，導致文化建設“看得見”，但“摸不著”；再如，文化建設缺乏個性，不同煤礦的文化建設無論是內容上還是形式上都較為相似，缺乏特色，無法與煤礦實際緊密結合，導致了文化與管理“兩張皮”現象。這些文化建設中的問題，幾乎都是由于在企業文化建設過程中缺乏精細化的思維方式和制度安排。精細化管理作為一種先進的管理方法，凸顯了其量化、細化的優點，尤其是其重細節、重過程、重落實、重效果等管理特征，為解決以上煤礦企業文化建設中的問題，提供了有效的解決途徑。正如孟凡馳曾指出，要“推動企業文化向精細化發展”，所謂精細化，就是“設計要精細化，做到理論體系的科學性；實踐要精細化，做到與經營管理相結合； 評價要精細化，做到考核評價要有量化標準。

第二篇：精細化管理在地方煤礦班組安全管理中的應用

精細化管理

在地方煤礦班組安全管理中的應用

棗莊大興礦業有限責任公司為進一步深化煤礦“雙基”建設，積極借鑒先進企業有關精細化管理的經驗，并將其運用到基層班組安全管理中，在棗莊市地方煤礦中率先開展班組規范化管理活動（8N管理活動）。通過活動的開展，礦井“雙基”建設中的基層建設得到進一步加強，較好地促進了礦井的安全生產。

一、班組規范化管理的基本內容

班組規范化管理以班組為經濟核算單位和管理實體，由工區(科)對班組進行日考核，以8個規范化（Normalizable）管理為主要考核內容，以兩表閉環考核為手段，以“兩表、一卡、一板”為運行載體，發揮班組管理主體的主觀能動性。通過事前制定標準、事中過程控制、事后評價考核，實現班組管理規范化。具體應做好八個規范化建設，即：制度建設規范化、作業流程規范化、安全質量規范化、安全教育規范化、班組長管理規范化、民主管理規范化、員工管理規范化、考核評比規范化。

（一）管理制度規范化

將班組規章制度匯編成冊，具體包括以下基本制度：

1、班組安全生產責任制度；

2、班組安全管理目標制度；

3、班組安全獎懲制度；

4、班組安全檢查制度；

5、班組安全活動制度；

6、安全教育培訓制度；

7、班組現場交接班制度；

8、班組質量驗收制度；

9、班組長現場巡回檢查匯報制度；

10、班組勞動紀律管理規定。要求工區必須健全完善各項制度，切合實際，并保證嚴格落實。

（二）作業流程規范化

嚴格按照“一班、兩會、兩交接、三匯報、多巡查”的要求執行。“

1、班前會(由區隊值班人員主持召開,班長必須參加，重點安排當班工作任務、安全注意事項及需要整改的安全隱患，并開展安全宣誓，集體列隊入井，)→

2、現場接班(由跟班區長帶領班長現場全面進行交接，交接隱患整改落實情況、當班

存在問題及下班應注意的安全事項，做好記錄)→

3、開工檢查匯報（檢查是否存在隱蔽的隱患、各類安全設施是否齊全可靠、風水電及設備是否正常，并向工區值班人員匯報）→

4、生產前安排（班長現場分別布置各組工作任務、安全質量及隱患的整改落實，要安排有記錄、有落實責任人）→

5、班中巡查（班長使用好走動式管理巡查記錄本，每班巡查不少于三次，必須有當事人簽字）→

6、班中匯報（匯報不少于三次，嚴格按照開工后、交班前1小時及班中匯報，特殊情況及時匯報,并做好記錄）→

7、收工清理（清查人數、工具，清理衛生，未經班長同意任何人嚴禁離開崗位）→

8、現場驗收講評會（由跟班區長負責組織有關人員驗收，現場講評當班工程質量、任務完成情況，指出工作不足并督促整改）→

9、班后匯報（由班長向區隊值班人員匯報工程進度、質量、存在的問題及解決的辦法）→

10、現場交班（當班班長與下一班班長交接好隱患處理情況，填好交接班記錄）。要求各基層工區（科）按照流程，結合實際健全完善每一個管理程序，保證管理流程順利實施。

（三）安全質量規范化

工區（科）本著“公平、公正、合理”的原則，指定班長作為班組經營承包的第一責任人，將安全責任、生產任務、經營指標層層分解，形成班組經濟考核實體，堅持按勞分配、獎優罰劣的原則，將各項經濟指標落實兌現到班組和個人。

安全：杜絕人身事故、非人身事故，保證生產正常進行，本班無“違章”、無安全隱患。

質量：工程質量班班驗收，杜絕不合格品，月度驗收工程質量優良品不得低于80%；機電管理達到“93。5。1”要求，文明生產達到定置化管理要求。

（四）安全教育規范化

各單位要將班組的學習培訓作為一項重要的考核內容認真抓好。推行學習“日清日高”制度，堅持開展做好每周一題、每月一考制度、周一周五學習日、班前會“三個十分鐘”、安全宣誓四項活動。堅持以師帶徒制度，簽訂一對一師徒合同，實行師徒聯保，對優秀師徒給予適當獎勵。簽訂安全聯保互保責任書，做到“三不傷害”，身邊“三無”。開展崗位練兵和技術比武活動，每班開工前進行一次崗位“手指口述”操作法演練，達到切實提高員工操作技能的目的。

實行“安全不放心人”排查預警制度，建立班組員工跟蹤檔案，對本班員工的生理狀況、心理情緒、文化水平、學習受訓、遵章守紀等情況進行積分考核，發現異常，及時進行教育談心。班組員工達到“五好”條件（思想素質好、安全素質好、文化素質好、技術素質好、身體素質好）。

（五）民主建設規范化

各單位結合自身實際，工區（科）在會議室設立班務公開欄，公布班組及員工得分、收入及獎懲情況；在工作現場設置交接班站，懸掛各類班組管理牌板，將每個班組成員進行統一編號，統一管理，記錄每一名員工當班任務及工作質量情況，懸掛在工作面的入口處。各單位應根據實際制定“三無班組”、“優秀班組長”、“優秀員工”月度考核評比辦法，進行表彰獎勵。

（六）班組長管理規范化

班組長作為本班的安全生產的第一責任人，要認真執行《大興礦業公司班組長管理辦法》的具體規定，抓好本班安全生產、任務完成，及時排除各種事故隱患，調動每個成員工作積極性。落實本班組的安全責任制，嚴格執行好安全質量評述、安全質量班評估及班組安全排查治理制度。班組長在生產危及人身安全時，有權拒絕施工，拒絕任何人違章指揮，組織職工迅速撤除至安全地點。班組長積極為區隊安全生產出謀劃策，每月至少提兩條改進安全管理和提高工程質量的合理化建議。工區每班對班組長進行工作績效考核，賦予班組長三項權利，班組長享有工作布置權、經濟分配權和員工調整權。班組長本人月度內杜絕“三違”現象，班組“三違”指標低于控制線的，公司將按照標準要求發放班組長津貼。

（七）員工管理規范化

按照4E工作標準體系，抓好員工6S考核、走動式管理等，并與每位的員工收入掛鉤。班長要認真逐條對照6S行為規范對員工考核，保證生產作業中，嚴格執行操作標準，不出現違章違紀現象，實現安全無事故。

（八）考核評比規范化

嚴格執行“3.3.3.1”工資標準（即員工工資比例中：安全工資占30%，質量工資占30%，生產任務占30%，安全培訓占10%。）班組整體工作的考核每天由區隊帶班、跟班干部按照“兩表、一卡、一板”的模式進行考核。

兩表閉環考核：

A表：即班組考核日報表。每班由工區帶班領導、跟班區長、安監員按照8個規范化的標準，對當班的安全質量工作全面進行寫實評分，值班領導、當班班長簽字確認；次日班務公開欄向全體員工予以公布，并報活動辦公室；

B表：即班組綜合考核匯總表。每天由本單位考核員將A表匯總填制到匯總表上，作為班組當月工資的考核依據。

一卡：管理人員走動式管理卡。公司管理人員下井現場巡查必須填寫走動式管理卡，用于記錄現場巡查發現的問題及整改情況，并由當班班長或當事人在走動記錄上簽字確認。工區考核時作為對班組扣分的依據。

一板：工區（科）考核看板。用于公開班組考核標準、兩表（兩卡）得分情況和評選“優秀班組”及“優秀員工”考核結果，確保公開公正、監督到位。

二、活動開展保障措施

1、成立綜合考核小組，工區班子成員負責日常工作和監督考核，跟班管理人員負責各類表格的收發工作，文書負責統計。各單位務必全力以赴地按照班組規范化標準開展好相關活動，做好充分準備工作。

2、統一思想、提高認識，真正把活動快速、高效的開展起來。實行班組規范化管理，是深化“雙基”建設的又一重大舉措，各單位要深刻認識重要性和必要性，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，確保收到成效。對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人實行責任追究。

3、加大宣傳，強勢灌輸。利用各種形式宣傳班組規范化管理的內容和實施辦法，將班組建設滲透到每個員工的心中，形成一種價值認同感和凝聚力，為活動扎實有效的開展奠定基礎。這一階段區隊的主要工作是制訂實施意見，規范、完善班組經營管理考核標準，上報辦公室審核。此階段工作3月底前完成。

4、實施干部包掛班組制度，明確班組建設活動督導責任。為保證活動在每個班組全面深入的開展，分公司領導及部室管理干部對班組規范化建設活動實施包掛制度，包掛班組建設的好壞，直接與干部的經濟收入掛鉤，對規范化建設活動開展好的給予一定的獎勵，建設效果差的給予處罰。

5、搞好總結評比，不斷提高規范化班組建設水平。公司將在班組規范化建設的各個階段，進行了不斷的總結和完善，對建設活動中表現突出的單位和個人進行表彰獎勵。并及時將好的經驗做法逐步推廣；同時對活動各階段的開展情況進行及時通報。

三、活動開展的具體體會

1、通過實施班組規范化管理，促進的基層班組的安全質量管理水平。同時也使我們進一步認識了精細化管理，它不僅是一種理論，而且更是一種理念、意識，在規范區隊班組安全管理中，就應把這種理念、意識貫穿到基層安全生產管理實踐中去，通過完善的制度、人本化的管理，促進班安全生產管理水平不斷提高。

2、班組規范化管理中突出了一個“細”字。所謂“細節決定成敗”，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環節，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執行，都應該是自下而上開成的一個完整體系，這樣才能調動基層員工的積極性、發揮其主動性。這樣用員工認可的管理制度、行為規范約束自己的管理和工作行為，使每一位員工都能認識到自己身邊無小事，事事都能從點滴做起，消除安全生產管理過程中各種漏洞，實現企業安全效益最大化。

3、班組規范化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一的具有能動性和創造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中的主導地位，并圍繞調動主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮員工的能動性，全方位調動員工的積極性，從而實現“人人都管事，事事有人管”。

4、班組規范化管理的實施一方面提高了管理標準，另一方面也給班組管理帶來很多復雜的具體工作。這就帶來一個問題，就是“如何解決兩方面的矛盾”。我們通過初實踐摸索，認為應注意做到如下幾點：一是要注重管理的有效性，看各種表、卡是否符合實際工作的需要，是否在安全生產管理在發揮作用；二是建立相應的班組激勵機制，可以歸結為政治上給榮譽、發展上給機會、經濟上給待遇，通過機制提高員工的主動性和積極性；三是班組管理需要堅持科學發展，對不同類型的班組采取不同的指導方式，設立不同的要求標準，同時要不斷創新，針對班組管理中出現的新情況，采取新的、更有效的應對措施。

第三篇：煤礦精細化管理發言稿

煤礦精細化管理座談會上的發言

與會的諸位領導,諸位同仁：

下面我就我隊的精細化管理概況和我對精細化管理的一些認識，做一下簡單的匯報。

一、我隊精細化管理概況

為促進安全生產，全面落實“日清日高，日事日畢”精細化管理的規定，我隊結合自身實際情況，堅持人本的思想，從隊長、書記到普通職工，以崗位為起點，以廣大職工的價值觀念、行為方式、職業道德以及制度規范的整合、再造及創新為落腳點，推行了精細化管理。我隊在新莊煤礦有著較為輝煌的過去，有著較好的管理基礎，但同時“距掘進頭路程遠，生產經驗豐富的老工人少”,成為了制約我隊安全生產再上新臺階的瓶頸。我們經過認真的理性思考，借助企業精細化管理平臺和企業文化的大環境，制定了我隊《精細化管理運行辦法》。（來自114fanwen.com）我們以6S管理為切入點，對員工進行最基本的職業化訓練，經過一個由強制規范到自覺習慣的過程，達到行為規范、員工文明素養普遍提高的目的。其次是建立4E標準。真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。最后，從崗位抓起，構建“以責任為中心”的管理模式，崗位是安全生產的基礎，也是生產與效益成功對接的關鍵環節。如果沒有嚴細管理的崗位，就沒有嚴細成風的標桿區隊，更談不上實現管理升級。正是基于這樣的認識，我們制訂嚴細的管理標準體系，每項工作都按照做什么、為什么做、何時做、誰來做、怎么做、做到什么程度、誰來檢查考核、達不到要求承擔什么樣的責任、如何整改等程序，嚴格界定各崗位的責任。立足人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核的思路，對全隊各個崗位的職責、管理制度進行梳理整合，使每個崗位、每項工作都有章可循，形成了全方位的閉環考核體系。在制度落實過程中，實行責任追究制，對工作中出現的每一個錯誤，除及時制定整改措施，落實責任人外，并一步步向上追溯相關人員的責任。

安全是煤炭企業永恒的主題。我隊從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標，全面推行安全管理精細化，夯實安全管理基礎。安全管理精細化思維是實施安全精細管理的先導。實施安全精細化管理，首先，必須突破傳統思維定式，轉變與之聯系密切的工作作風、行為習慣。從管理副隊長、工長、驗收員做起，系統學習安全管理精細化理念，明確精細化管理在安全生產中重要意義。其次，通過班前會、談心、聊天等不同方式傳播精細化管理理念、環節、標準、效果以及與區隊效益、安全生產之間的關系，將其作為轉變作風、改變員工的心智模式、矯正不安全行為習慣的切入點和突破口。區隊的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本質安全，才能保證人對物、系統的安全控制，我隊在安全教育上，突破“三個強化”：一是強化職工安全意識教育。在全隊開展簽寫《安全保證書》，引導每位職工積極參與，在此基礎上，確定“珍愛生命——讓安全成為我們的習慣”、“在崗一分鐘，盡職六十秒”、“任務重重不過安全，金錢貴貴不過生命”、“安全大于天，責任是關鍵”安全價值觀、安全責任觀、安全管理觀、安全裝備觀等安全文化理念。另外認真學習集團公司編撰的《職工安全手冊》，只有我們去學習，它才能成為教育職工的好教材。二是強化職工安全知識教育，班前十分鐘安全教育，每日一題模塊培訓。高度重視礦上的普規學制，對于在考試中取得優異成績的員工，給予一定程度的獎勵。這樣激勵了員工的學習興趣，益于提高職工的崗位工種安全理論知識。三是強化崗位技能教育。本著干什么學什么、精通什么的原則，我隊高度重視要害工種安全技術培訓工作。另外對在一線及輔助單位每月評出優秀員工和試用員工，并進行獎懲。另外我隊高度重視3卡運作和看板管理。A卡為職工崗位作業當班日卡，由本人根據當班工作情況對照考核標準自評后填寫，由班組長考核；管理人員A卡由上一級領導負責考核。B卡為全體員工每日逐月匯總卡，由當班班組長考核，值班人員簽字后認可并排出名次公布；C卡為全員綜合考核卡，區隊領導進行考核實施。4E標準全部在看板公開，監督約束，公平公正，曝光問題，鞭策落后，激勵先進。我隊在班前禮儀上，要求衣著整潔，班前會前同唱神火之歌。在唱神火之歌上我隊因為強調緊緊抓住生產時間，沒能長期每班必唱。以后這方面是我們整改和努力的一個方向。

我隊為在生產組織凸現管理的新亮點，實施“優化”工程：一是優化人員。實行動態上崗制，使員工工作滿負荷，事事高效率；二是優化生產時間。拿出最好的生產時段，保證兩頭的進尺和工程質量，利用高收入”政策，鼓勵直接班積極開展勞動競賽，帶動月度進尺的提高；三是優化現場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的考核細則，如樹立“出手就干標準活，工作精品化就是效益”的管理理念；四是優化后勤服務。對錨桿機、耙渣機、噴漿機、絞車實行精細化管理明確責

煤礦精細化管理座談會上的發言任，充分利用檢修時間，加強設備維修和保養，防患于未然。

二、幾點認識和體會

1、精細化管理隱含的可能不是理論,而是一種理念、意識，我們所要做的就是怎樣把這種理念、意識貫穿到我們的管理實踐中去。首先應結合煤炭行業實際。“安全”是煤炭生產的“天”，我們所做的一切都要以安全生產為前提。所以我們應以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細化安全管理。

2、“細”，主要指過程的嚴謹、周密和細微，只有最基層的職工才最了解最細微的管理環節，也只有最基層的員工的“精細”才是真正的精細。所以不管是制度的最初制定，還是最終的執行，都應該是自下而上形成的一個完整體系，這樣才能調動基層職工的積極性和發揮其主動性。這樣用職工自己認可的管理制度、行為規范約束自己的管理行為，使每一位職工都能認識到自己身邊無小事，都能從點滴做起，消除管理過程中跑、冒、滴、漏的現象，實現企業效益最大化。

3、精細化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導。人是團隊中唯一具有能動性和創造性的主題因素，以人為本的管理，要求確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”。精細管理是對企業生產、安全、經營和所有的事，都實行精細化管理，（來自114fanwen.com）通過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。因此，實行精細化管理，就必須以人本思想滲透到管理工作的全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，達到管理精細的目標。

4、實行精細化管理的根本在制度，關鍵在領導，成敗在考核。實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化，使其根植于管理創新之中，滲透到日常管理之中，融匯于生產經營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準，建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。在這種機制的作用下，使職工在一種動態管理中不斷完善自我，使企業在動態管理中不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵，發揮精細化管理的作用。誠然，以上這些只是對于實施精細化管理一些較為膚淺的想法，要想真正實現能為企業創造更大價值的戰略目標，還需要做大量更加細致扎實的工作。煤礦精細化管理座談會上的發言

第四篇：煤礦精細化管理實施方案

關于“班組精細化管理促安全生產”的實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照質量標準化要求，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以礦長為首的領導組：

組長：王中元

副組長：呂沁軍 梁耀峰 韓鎖鎖 馬棟杰 黃傳星

成員：吉衛兵 王孔柱 韓書勤 李新龍 鄭燕青

劉存平王封忠 韓福春 黃德卡

領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健

全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入績效考核范圍，調動全體職工做好區隊班組建設和創建工作的積極性。

2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的隊組執行通報批

評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全

狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領

導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管

理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強

市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額

管理。

2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強

管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶

動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強

管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦9月20日前完成管理流程整合再造工作，10月底基

本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合工作，既要防止對原工作的“全盤

否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收工作

結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業有限公司

二○一三年八月十日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌

煤業有限公司

班

組

精

細

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施

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案

第五篇：煤礦精細化管理方案

山西******煤業有限公司 精細化管理活動方案

為認真貫徹落實***煤炭工業局《***市煤炭企業精細化管理年活動實施方案》的通知（**發?2016?**號）文件精神，經公司研究，決定在公司范圍內開展精細化管理專項行動，具體如下：

一、指導思想和工作目標

認真貫徹落實上級有關精細化管理文件指示精神，為進一步提高我公司管理水平，夯實管理基礎著眼長遠的戰略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結合公司實際，特制定本方案。

二、組織領導

成立精細化管理領導組： 組 長：董事長 常務副組長：總經理 副 組 長：**** 成 員：**** 領導組下設精細化管理辦公室，辦公室設在經營管理部，主任：***，副主任：***。

職責：

1、組長：全面負責精細化管理工作，貫徹落實上級有關精細化管理文件精神。

2、常務副組長：協助組長做好精細化管理具體工作，組織實施方案編制、全面部署精細化管理各項工作，組織開展專項檢查等。

3、成員：在組長和常務副組長的領導下，在各自分管范圍內按照方案要求和會議按排，組織開展各項具體工作。

4、辦公室：負責精細化管理方案的擬定、資料收集匯總上報、協調解決方案實施過程中有關問題。

三、方案內容

1、細化集團公司發展戰略。根據集團公司“十三五”發展戰略，明確公司中長期發展戰略定位和總體目標，并將戰略目標分解到每一個，落實到具體的部門。

2、梳理、細化現有規章制度。各部室要對以前制訂的規章制度進行全面清理、修訂并匯編成冊。

3、推行精細化管理。把精細化管理落實到具體工作中去。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，提升員工素養和企業形象。

4、通過“五精四細”，全面細化業務流程和操作規程。“五精”指學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之 2

間要做到協同精密；“四細”指要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程。

5、深化全面預算管理。重點抓好各項費用、成本的預算編制、控制和考核環節，建立起預算全面化、考核動態化的預算管理體系，確保各類預算編制科學、執行徹底。

6、完善、細化績效考核體系。結合集團公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標責任制考核辦法，制訂更加科學、客觀、合理的考核指標和目標值，細化考核的內容和標準，優化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現。

7、繼續加強人才隊伍建設。大力實施“人才強企”戰略，細化人才的選撥、培訓、任用、評價、激勵、流動、薪酬等制度，形成全面、科學、完善的人才管理體系。同時，加大人才培訓力度，按時參加集團員工學院培訓任務。

四、活動要求

1、轉變觀念

轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。首先，領導干部轉變觀念是推進精細化管理的必要前提。在貫徹精細化管理理念的過程中，領導干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監督執行人。只有領導干部改變傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理理念和觀念，建立起適應市場經濟發展和新形勢需

要的現代化管理理念，才能影響、引導廣大員工管理理念和意識的轉變。

2、關注環節

關注細節是推進精細化管理的根本所在。將精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責、每個工作環節，把精細化管理工作于基礎管理和利潤最大化有機結合，把小事做細、做精、做實，細化目標，細分責任，細致工作，才能真正實現管理制度化、規劃化、標準化、系統化。

2、實施步驟

精細化管理推進活動從5月開始至10月份，分三個階段

（一）動員部署和自查自糾階段（5月下旬）制定精細化管理實施方案，明確目標和責任，召開專題會議對專項行動進行按排部署，通過板報、標語等對全體員工進行宣傳動員。查找各部門在管理中、經營活動中存在的不足和漏洞。

（二）推進階段（6月-9月底）

各部門對發現的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進行集中整改，精細化領導組派專人對各部門推進情況進行專項督察，并排專人到較好的企業進行參觀、學習。期間經營管理部負責按時向精細化管理領導組匯報專項行動推進情況。

（三）督促檢查階段（10月）

對前期工作進行“回頭看”檢查，重點檢查制度完善執行情況，對活動開展情況進行全面總結，總結經驗、查找不足，進一步完善相關管理制度和措施，建立精細化管理常態機制。

五、相關要求

（一）各部門要高度重視精細化管理活動，嚴格落實安全責任。分管領導親自牽頭，各部門主要負責人明確分工，按會議部署組織開展精細化管理活動。

（二）各部門緊緊抓住“精細化管理年”活動契機，從“質量控制、進度控制、成本控制”三個控制，以及“安全管理、生產管理、經營管理”三個管理等方面出發，認真排查與先進管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據精細化的要求，逐步改進提高，促進我們的管理從規范化向精細化邁進。

（三）精細化管理領導組要及時關注活動進展情況，認真匯總。按上級文件要求，及時將活動進展情況、工作總結報送上級有關部門。