第一篇：精細化管理在園林工程施工的應用論文

摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。

關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理

園林工程規模和數量不斷擴張，引發人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環環相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。

一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析

園林工程是采用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質量的精細化，著眼于對管理流程生產流程的優化，由以下幾大部分構成：

（1）明確的規范要求。要依循規范化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。

（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執行、審查等各個環節，確保工程施工管理在可控范圍內。

（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。

二、園林工程施工存在的問題剖析

（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對于施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。

（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。

（3）工程監理的專業性、規范性存在缺失。園林工程監理大多由土建監理負責監管，并未配置專門的園林工程監理人員，在監理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節、景觀施工和配套設施的監管，導致園林工程監理的專業性、規范性缺失問題。

（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業主和監理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監理的管理職責不夠清晰的問題，引發工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質量的提升。

三、園林工程施工精細化管理的實踐探索

（一）完善園林工程施工管理制度

要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監理單位考核管理制度等，并使之條文化、規范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。

（二）注重園林工程施工效果的控制

（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環境的和諧與協調，通過多樣化、開放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。

（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的動態調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續養護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。

（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。

（三）加強園林工程施工進度控制

（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。

（2）注重相關各方的施工協調。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業施工的協調、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協作性。同時，可以通過循環管理技術（PDCA）體系，實現園林工程施工單位的交叉協調管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業、工種和工序相互交叉的問題[2]。

（四）強化園林工程施工質量控制

1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規格、尺寸、間隔、養護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規范和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規格和形態，對于關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。

（五）注重園林工程施工成本控制

要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環節，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。

四、小結

綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環節，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。

【參考文獻】

[1]董為萬,馮天明.工程項目精細化管理中BIM虛擬技術的應用[J].建設科技,2017(17).[2]徐菁菁.園林工程項目管理探討——以深圳銀湖山郊野公園為例[J].技術與市場,2017(08).[3]金亮亮.園林綠化工程的養護與管理[J].河南農業,2017(02).

第二篇：電力營銷精細化管理應用論文

摘要：近年來，隨著人們日常用電需求的加大，我國電力企業得到了快速的發展。在市場經濟環境背景下，電力營銷已經成為電力企業發展和管理過程中不可或缺的重要組成部分。電力企業相關負責人要結合電力市場的發展形勢和人們的用電情況，建立完善的用電營銷體系，將精細化管理模式應用于電力企業的營銷管理中，以提升電力企業的市場競爭力，促進電力企業又好又快發展。

關鍵詞：電力營銷；精細化管理；應用探析

隨著社會主義市場經濟的快速發展，電力企業已經成為我國經濟發展過程中的支柱型產業，傳統的營銷管理模式已經不能滿足電力企業的發展需求。電力企業相關負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應用到電力營銷管理中，結合電力企業的實際發展狀況，堅持走可持續發展的道路，實現社會效益和經濟效益的最大化。

一、精細化管理的相關內涵

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術。精細化管理即通過對電力企業日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數據化和程序化的管理模式，確保電力企業管理過程中的科學和高效。精細化管理要求電力企業管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關標準進行有針對性的量化考核、監督和執行。精細化管理實現了管理理念與考核制度的同步結合，能夠確保電力企業營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業營銷管理體系。精細化管理在電力企業管理中的應用，主要是電力企業負責人采用專業化的管理方式對企業的產品、服務和后臺運行進行調整。企業精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優勢[1]。

二、精細化管理在電力營銷管理中的作用

將精細化管理應用到電力營銷管理中，具有深遠的意義。近年來，市場經濟體制不斷改革，帶動了電力企業體制改革的深化，電力企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力資源是人們日常生活和工作過程中的重要組成部分，電力企業推行精細化管理，能夠符合當今市場經濟發展形勢，在激烈的市場競爭中占據優勢。采用精細化管理，能夠將電力營銷管理的目標更加具體化，將日常管理過程中的責任落實到個人，促進電力營銷格局的不斷優化。電力企業負責人要重視電力生產和電力營銷過程中涉及到的各個環節，加強對電力營銷管理過程的控制，確保管理過程的科學合理，從而提高電力企業市場競爭力，實現其快速可持續發展[2]。

三、電力營銷管理中精細化管理的應用

1.建立嚴細的管理標準體系

嚴細的管理標準體系是電力營銷管理中精細化管理的前提和保障。電力企業負責人要結合工作崗位和員工職責，制定明確的管理標準和考核制度，為精細化管理提供依據。管理人員根據員工的工作完成情況，對其進行考核，從而實現精細化管理的戰略目標。將精細化績效管理應用到營銷業績的管理中，對其進行量化，以此作為對員工進行考核的有效指標。有利于提高員工的工作積極性和業務能力，從根本上實現企業的戰略目標，促進電力企業又好又快發展。

2.樹立電力企業良好形象

電力營銷管理中的精細化管理，需要樹立良好的電力企業形象。電力資源與人們的日常生活息息相關，隨著市場競爭壓力的增加，電力企業要實現日常服務的真誠、優質和快捷，才能樹立良好的企業形象，在日趨激烈的市場競爭中處于優勢地位，并與用戶保持良好的供求關系。電力企業要樹立良好的企業形象，需要從以下三個方面著手。首先，提高供電質量和供電能力。產品是市場營銷的根本，提升供電質量和供電能力，能夠實現電力企業日常服務的優質，樹立良好的企業形象。其次，建立和諧優質的營銷服務體系。電力企業要與用戶之間建立和諧的供求關系，提升用戶的滿意度，以提高市場競爭優勢。最后，電力企業要樹立良好的營銷服務形象。電力企業工作人員要改變傳統的服務狀態，提升服務質量，從而促進電力企業整體營銷管理模式的優化[3]。

3.有效利用電力價格優勢

電力企業要結合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優化。比如，電力企業可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優化。首先，電力企業要擺脫傳統僵化的服務模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務，以引導用戶合理用電，實現電力市場的良性運轉。其次，電力企業要結合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。第三，重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們日常生活中不可缺少的重要資源，電力企業也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調控，實現電力市場格局的優化。

4.提高電力營銷服務

售后管理是電力營銷服務的重要組成部分。將精細化管理應用到電力企業營銷管理中，要重視電力企業的售后服務。電力企業要通過媒體宣傳和社會輿論等多種途徑，樹立良好的企業形象。同時，結合電力營銷的實際情況，將網絡化和信息化應用到電力企業營銷管理中，實現電力企業營銷的智能化，滿足當今社會環境背景下的電力企業發展需求，實現精細化管理的電力營銷管理目標，構建良好的電力營銷市場環境。

四、結語

精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發展的必然趨勢。在電力企業營銷管理過程中應用精細化管理，能夠改變傳統的電力營銷管理模式，實現電力企業日常管理的科學和規范，促進電力企業整體服務水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優質的用電環境，實現電力企業的快速可持續發展。

參考文獻

[1]張映紅.電力營銷中存在的問題分析與精細化管理策略探討[J].機電信息，2015，（9）：157-158.[2]王平.有關供電企業電力營銷精細化管理的分析[J].科技與企業，2013，（3）：64.[3]孫艷勇.對電力營銷業擴流程精細化管理的探討[J].中國新技術新產品，2014，（6）：174.

第三篇：精細化管理在電力營銷工作中的應用論文

摘要：在社會市場經濟飛速發展的大背景下，在電力銷售和服務中納入營銷體系，是現階段電力企業核心而任務。隨著社會發展和人們生活對電力的需求越來越大，因此電力企業需要做好電力營銷工作，從而保證電力企業的正常運行。在發展電力營銷工作的過程中，用電大體系是需要建立的，并在發展的過程中完善和健全，有助于滿足社會和市場發發展的趨勢，對我國電力企業的蓬勃發展具有極大的促進作用。現本文就精細化管理在電力營銷工作中的應用進行探究，僅供交流借鑒。

關鍵詞：精細化；管理模式；電力營銷；作用；策略

為了有效提高電力營銷工作的效率和質量，精細化管理模式得到了的廣泛的應用，并在應用過程中逐漸的推廣和普及。電力企業在現階段的社會市場經濟的影響基礎上，需要走可持續發展道路，促使電力企業獲取更多的利潤，而精細化管理模式的使用，極大的滿足電力企業的現實需求，并保證和電力系統的正常高效運行，保障了社會發展和人們生活對電力的需求，對電力企業的進一步發展具有較大的促進作用。

一、精細化管理在電力營銷工作中的作用

1.有效提高了電力企業的競爭力

現階段，電力企業在發展過程中對于精細化管理的重要性的認識逐漸地加深，采取了有效的措施保證精細化管理模式的落實，其工作效率和質量的提升對電力營銷工作水平的提高具有密切的聯系，因此需要加強對精細化管理工作的重視，隨著信息系統在電力營銷中的出現，進一步改革和創新了傳統的電力營銷管理機制，使電力營銷業務的辦公流程得以簡化，為客戶帶來很大的便利，也使我國電力企業的發展呈現嶄新的面貌；其次，對于電力企業的發展，我國政府給了其較大的幫助和支持，并加大了資金和先進技術的投入，這對電力企業的發展是一個良好的契機，從而促進我國電力企業的進一步發展和進步。通過精細化管理模式的是使用，能夠很好地彌補電力企業自身的不足，并進行深入的調查分析，一旦發現問題和不足之處，能夠及時地采取有效的措施進行處理和解決，還需要加強對高素質人才的引進和培養，這樣一來，才能夠有效的控制電力企業的生產成本，使電力企業的市場競爭力的增強，有利于促進了電力企業的發展和壯大。

2.促進電力企業的可持續發展

立足于我國現階段電力企業的發展現狀，還存在很多的不足和缺陷，主要表現在人員配置和硬件設備德的缺失和管理模式的不完善等，電力企業中的電力營銷中也存在嚴重的問題，對電力企業的發展造成了嚴重的影響，因此需要采取有效的措施進行處理和解決，完善和健全電力營銷體系，并在企業發展過程中加強對電力營銷工作的重視。其次，我國大部分的電力企業，存在很多的工作人員，但是員工隊伍的素質參差不齊，有的員工的嚴重缺乏專業的素質和技能，對員工的安全生產管理也沒有做到位，因此在電力生產過程中存在很多的安全隱患，一旦出現操作不當的問題，就會出現嚴重的安全事故，對電力生產工作人員的生命財產安全造成了較大的威脅，同時還會對電力系統的正常運行造成不利的影響，更使供電的質量極大的降低。由此可見，在電力企業的發展過程中，加強對電力營銷實行精細化管路具有十分重要的意義，可以有效地控制電力企業運行過程中出現的問題，促使電力企業的可持續發展目標的實現。

二、電力企業的營銷過程中精細化管理的策略

1.樹立企業的良好形象

1.1不斷對電能的質量進行提升，全面提升供電能力我們現在是處于一個商品經濟的時代，商品的質量不好，那么就無法樹立電力企業自身的優質服務以及企業的良好形象，因此必須在電力營銷的過程中全面提升供電的質量和能力。

1.2積極構建一個和諧優質的供用電營銷服務體系打造和諧的供用電關系是用電營銷的永恒主題。電力企業提供優質服務，這是一個相當系統的工程，在這其中，供電企業應該針對工作中的每個環境進行質量上的提高。

2.巧用價格優勢，擴大市場份額，開拓電力市場

根據電力市場出現的不同需求運用有彈性的價格，運用價格戰略相應擴大市場營銷的占有份額，對電力市場不斷開拓，這對于電力營銷的經濟效益和社會效益目標的實現具有相當重要的意義。在不同的時段對電力服務進行相應的調控，結合目前實施的居民階梯電價提供差別服務。對電力市場進行細分，針對不同的客戶采取不同的定價策略，對一些重點用電項目進行突破實施。這樣可以引導居民的合理用電，穩定電力市場的發展。

3.完善“精細化”的管理系統，提供優質的服務

3.1電力企業的售后方面相關的管理水平也是需要采取有效的措施使其逐漸提升，并且需要按照精細化管理理念和模式的基礎上，將電力企業售后管理制度完善和健全，同時還需要積極營造良好的服務氛圍，滿足人們對電力的需求，同時還需要加強對網絡媒體的應用，加強對電力營銷的宣傳工作，從而為電力企業營造較好的輿論氛圍，促使電力企業樹立良好的企業形象。

3.2應用精細化管理方式在電力企業中的營銷管理工作，首先需要建立一個電力信息平臺，有關電力營銷規劃方面，這樣一來，電力企業的營銷工作才有可能實現智能的商業模式，有利于促使電業企業獲取更多的社會經濟利益，企業在營銷過程中，精細化管理的目標也能夠得以實現。結語總而言之，在電力企業的可持續發展過程中，電力營銷工作具有十分重要的意義。其工作質量與電力企業中各環節工作的正常運行具有密切的聯系。因此在電力企業的發展過程中，需要加強對電力營工作的重視，并采取有效的措施保證電力營銷工作的質量。精細化管理模式的應用極大地促進了電力營銷工作質量的上升，對維護電力企業的正常運行具有較大的推動作用，有利于提高電力企業的市場競爭力，還能夠促使電力企業獲取更多的社會經濟效益。

參考文獻:

[1]陳舜玲.供電企業實施電力營銷精細化服務管理探索[J].技術與市場，2011，5（7）：56-57.[2]段維林.談電力營銷精細化管理[J].廣東科技，2011，4（16）：102.[3]何德浩.有關電力營銷管理創新策略的探討[J].中小企業管理與科技（工旬刊），2009，5（10）：189.

第四篇：電力營銷精細化管理的應用論文

【摘要】當前市場經濟的快速變化為電力營銷帶來了很多發展機遇的同時，電力企業也面臨著很大的風險。現代電力營銷必須適應市場經濟帶來的新模式，所以精細化管理在現代之中成為了電力營銷的重要管理辦法。實現科學化的管理模式，可以有效的幫助電力營銷系統進行更好的運營方式，實現更大的經濟利益，本文進行精細化管理的探討，希望可以促進發展。

【關鍵詞】電力營銷管理；精細化管理；應用

1引言

隨著社會主義市場經濟的快速發展，電力企業已經成為我國經濟發展過程中的支柱型產業，傳統的營銷管理模式已經不能滿足電力企業的發展需求。電力企業相關負責人要改變陳舊的管理理念，將精細化管理應用到電力營銷管理中，結合電力企業的實際發展狀況，堅持走可持續發展的道路，實現社會效益和經濟效益的最大化。

2精細化管理的相關內涵

精細化管理既是一種管理理念，又是一種管理技術。精細化管理即通過對電力企業日常管理工作進行細化，采用標準化、信息化、數據化和程序化的管理模式，確保電力企業管理過程中的科學和高效。精細化管理要求電力企業管理人員在電力營銷管理過程中要具有針對性，認識到電力企業營銷管理過程中的重點。同時，對電力營銷管理過程中的相關標準進行有針對性的量化考核、監督和執行。精細化管理實現了管理理念與考核制度的同步結合，能夠確保電力企業營銷管理中各部門工作落實到位，從而形成完善良好的企業營銷管理體系。精細化管理在電力企業管理中的應用，主要是電力企業負責人采用專業化的管理方式對企業的產品、服務和后臺運行進行調整。企業精細化管理的核心是以消費者的需求對重點，實現電力營銷的高收益、高效率和強有力的市場競爭優勢。

3電力營銷的現狀

新時期，我國電力市場發展迅速，隨著社會經濟的發展，電力消費與日俱增，據統計，直至2013年，我國電能消費總量已經達到5萬億kW。隨著電力企業的發展變革，電力企業已經由原先的生產型逐漸朝向經營服務型轉變，但是在此過程中，會面臨很多挑戰，比如電力企業營銷范圍較小，內部工作人員服務意識有待提高等等，同時，電力企業管理體制不夠完善，很難跟上市場發展步伐。我國區域電網一般都是由許多個小型電網聯網所組成的，但是由于區域電網的差異性較大，小型電網營銷單位的服務意識較差，因此，各個區域之間的電力營銷大同小異，漏洞較多，很難根據區域電網的實際情況確定科學的營銷管理形式。除此以外，電力企業營銷隊伍綜合素質良莠不齊，有些工作人員責任意識和服務水平較差，專業技能掌握不充分，所以加強電力企業營銷精細化管理已經成為電力企業發展的必然趨勢。根據相關統計研究顯示，2006～2012年電力能源消費總量和終端消費量如圖1。

4電力企業營銷中的精細化管理的應用策略

4.1創設電力營銷品牌，完善服務質量體系

①提高電能質量。電能是電力企業的主要生產內容，為了樹立良好的企業形象，必須提高產品質量，如果電能穩定性較差，電力供應不足，供電可靠性較差，則會導致消費者產生不滿情緒，這樣就十分不利于電力企業社會效益的提升。

②提高服務質量。根據上文所述，新時期，電力企業的發展重點應該是更好的服務于廣大客戶，因此為了促進電力企業發展，不僅需要為消費者提供優質的電能，而且還應該為廣大消費者提供細致周到的服務，例如可以在社區內設置電力咨詢廳，便于客戶尋求幫助，另外，還應該加強后續服務建設，例如加強電力檢修等等。

③提升企業形象。樹立良好的企業形象可以幫助現代電力企業進行精細化管理的展開。市場經濟的體制帶來的便是不同用戶有權利對于產品進行有效挑選，市場經濟之中實行的便是弱肉強食的法則，所以對于電力企業而言，針對這一現象，成功進行自我提升有著十分重大的意義。樹立良好的企業形象，保證用戶的用電體驗，留住用電用戶，留住好評。精細化管理可以很好的幫助電力企業進行生產活動的提升。構建完美的用電體系，可以很好的保證自我進行提升，精細化管理在這一領域之中就像一個鑰匙。市場經濟很好驗證了企業的自我發展過程，市場經濟就像一個角斗場，所有企業都在這個角斗場里面進行殊死搏斗，這種搏斗方式往往會產生一些惡性競爭，但是現代電力企業需要明白的便是，任他風吹雨打，只有根系最為牢固的樹木才能留下來。精細化管理便是企業這顆大樹的養料，很好的幫助企業進行自我發展。

4.2提高企業內部管理職能

目前，依然有很多供電企業沒有認識到加強企業內部管理的重要性，為了提高經濟效益，單純的重視對外開發，而忽視了電力企業內部管理。在電力營銷快速發展形勢下，電力企業領導人員應該加強企業基層管理，及時掌握基層管理現狀，加大資金投入，引進先進的技術，提升企業員工工作服務質量。對電力企業內部進行精細化管理，還要求領導人員能夠在明確工作流程的基礎上，對工作職責進行合理分配，并建立獎懲機制，獎罰分明，促進電力企業基層員工工作效率的提升。另外，為了促進電力企業發展，還應該積極引入現代化管理人才，加強企業員工培訓，并且定期組織專業考核，提升企業員工的工作服務水平。

4.3有效利用電力價格優勢

電力企業要結合人們的日常用電需求，對電力資源的價格體系進行優化。比如，電力企業可以采取彈性價格模式，對人們的日常用電進行優化。

①電力企業要擺脫傳統僵化的服務模式，采用階梯電價的方式，實行差別服務，以引導用戶合理用電，實現電力市場的良性運轉。

②電力企業要結合用戶的不同用電情況對市場進行細分，采取差異化電價方式，對用戶的日常用電情況進行改善。

③重視電力市場的開拓，增加對電能的使用率。電力資源是人們日常生活中不可缺少的重要資源，電力企業也要加強與政府和溝通和合作，借助政府的職能，對電力市場進行宏觀調控，實現電力市場格局的優化。

4.4強化基礎建設，開拓市場份額

在電力企業營銷過程中，產品質量是促進其可持續發展的重要保證，所以必須努力提高電能質量，更好的滿足消費者需求。對此，電力企業營銷應該加強基礎設施建設，加大資金投入，為消費者提供高質量、穩定的電能。新時期，城市化進程不斷加快，電力營銷應該明確這一發展趨勢，加強城市電網建設，創新供電形式，更好的服務于消費者。值得注意的是，在拓寬用電市場方面，還應該做到以下幾點：

①提高用電效率。電力企業營銷必須不斷提升技術水平，引進先進的供電設備，減少電力傳輸過程中的電能損耗，提高供電效率。

②積極使用新能源發電。現階段，國家大力發展新能源建設，傳統的煤炭發電對于生態環境會產生較大破壞，資源消耗量較大，資源利用率較低，對此，電力企業應該積極尋求并應用新能源發電。

③對電力市場需求進行合理預測。通過這一措施有利于節約電力資源，促使電力企業根據市場實際用電需求量確定電能供應量，提升電力使用效率，在節約資源方面優勢明顯。

4.5拓寬用電市場

①推廣用電，提高電能使用率。電力企業可以聯合當地政府，采用多種宣傳形式加大宣傳力度，鼓勵居民合理用電，促使電能逐漸取代燃氣和燃煤。同時，還應該制定出完整的節能服務方案，積極開展節能服務活動，提高電能在能源消費市場中的占有率。

②對用電市場進行合理細分，重點突破。為了開拓重點市場，電力企業應該了解不同時期的電力市場發展情況，并且據此制定出科學合理的營銷方案，提高市場占有率，促進電力企業可持續發展。

4.6建立管理平臺

當今社會迎來了信息時代，計算機技術的應用優勢十分明顯，在電力企業營銷過程中實行精細化管理，可以通過計算機技術建立營銷信息管理平臺，更好的實現電力企業精細化管理目標。在電力企業營銷信息管理系統中，不僅需要對營銷數據進行分析，而且還需要明確消費者的差異化需求，使用先進的信息技術，將商業智能融入電力企業精細化管理中，促進電力企業營銷水平的進步。

5結束語

精細化管理是電力營銷管理過程中的重要組成部分，也是其發展的必然趨勢。在電力企業營銷管理過程中應用精細化管理，能夠改變傳統的電力營銷管理模式，實現電力企業日常管理的科學和規范，促進電力企業整體服務水平和市場競爭力的提升，為人們提供一個良好優質的用電環境，實現電力企業的快速可持續發展。

參考文獻

[1]黃晶，盧楊雁.關于精細化電力營銷服務管理策略探析[J].科技創新與應用，2013（32）：178.[2]張永紅.電力企業市場營銷精細化管理分析[J].科技創新與應用，2013（15）：163.[3]曾中陽.電力營銷管理中精細化管理模式的應用研究[J].工業，2015（25）：146.

第五篇：船閘工作精細化管理應用分析論文

摘要：在社會經濟發展過程中，交通運輸行業起到了重要的推動作用。除了公路運輸、鐵路運輸之外，水路運輸也占據了極其重要的位置。在水路運輸中，船閘作為一種水工建筑物，能夠起到升降水位，克服潮差的作用，是應用廣泛的通航建筑物。在水上航運中，船閘起到了重要的作用。為了更好的提升船閘工作效率以及安全運行，必須要實施船閘的精細化管理。本文以此為研究內容，分析了將精細化管理應用在船閘工作中的措施，希望能夠促進我國水上航運的發展。

關鍵詞：船閘；精細化管理；應用

精細化管理的“精”是指精確無誤，“細”是指細致入微。精細化管理就是在緊緊圍繞企業精神的基礎上，準確掌握不同時期市場的變化和不同客戶的需求；建立健全船閘內部管理體系，把責任落實到每一個員工身上，各施各職從而提高船閘的工作效率及質量，為了推動我國船閘事業的發展，下文本作者談談精細化管理在船閘工作中的應用，以供人們參考。

1。船閘安全工作的現狀

在我國國民經濟組成中，水運行業占據了重要的位置。從當前形勢來看，我國已經陸續將全線三線船閘投入到使用中，大量科技含量高的船閘被研究與使用著，為了適應當前社會經濟發展形勢，加強船閘的精細化管理已經成為勢在必行的發展趨勢。在現代化的船閘管理中，實行精細化管理不但能夠適應當前激烈的市場競爭，同時也是企業開拓創新的必然選擇。船閘的精細化管理是以常規管理為基礎，并將常規管理進行深化改革，使得各個環節流程達到精細化的狀態，從而將船閘精細化管理的作用發揮出來。要想實現船閘的精細化管理，需要相關管理企業改變傳統的管理思想，以科學發展觀為指導，全面提升服務與管理質量。在船閘工作中，其中心與重點就是確保航道的安全暢通，這也是確保質量的最重要因素。作為一項基本工作，安全工作需要建立完善的制度與機制，在實際的船閘工作中加強管理，同時安全管理的精細化需要對規章制度進行創新與完善，同時需要加強對職工人員的規范化以及標準化管理。

2。船閘管理現存的問題

2。1安全預想不到位，缺乏危機感。在船閘管理工作中，安全工作是重點及關鍵。但是從現階段的船閘管理工作來看，安全預想不足，缺乏危機感是當前階段存在的主要問題。在實際的船閘管理中，很多管理企業只重視放閘速度以及安全天數，認為安全天數能夠反應安全的好壞，從而忽略了實際工作中的安全隱患，導致管理工作流于表面形式，缺乏預防措施的建立，同時沒有足夠重視安全工作，缺乏風險防范意識。

2。2管理責、權、利界限不明，難以調動職工積極性。傳統管理中“管”多過“理”，責、權、利界限不明，職工并不能從“理”的角度去體會管理的內涵。只是被動的依法執行。對某些政策的執行難以認同感。

2。3管理缺乏標準的意識。從現階段的船閘管理工作來看，缺乏標準意識是當前存在的嚴重問題。盡管船閘的規章制度較為完善，但是在實際的船閘運行與管理中，仍然存在很多不按照規章制度來辦事的情況。這主要是由于很多船閘運行管理的單位沒有嚴格看待規章制度，缺乏標準意識，對于現有的崗位規范以及標準，缺乏認真嚴格的落實，從而導致在實際的船閘管理工作中，導致了標準防范力度不足的問題，容易引起各種安全事故，同時也不利于船閘的管理工作。

2。4“中介”人員干擾遠調中員正常秩序。由于聯網收費系統的投入使用，給船員提供了方便和減化一些手續，有些船員還是不想到遠調辦理相關手續，就由“中介”人員或“黃牛”來辦理相關過閘手續，給遠調正常工作無法進行，如短信平臺的短信，有時接收人是同一個手機號，不是真正的船員，購票刷卡也造成船證不符等。

3。船閘工作精細化管理措施

3。1制定安全戰略，實施精細化管理。要想做好船閘工作的精細化管理，必須要制定相關的安全戰略。精細化管理的重點在于分解與落實戰略目標，從而將戰略規劃落實到每個管理環節，充分將管理的作用發揮出來。船閘工作的精細化管理，也有利于提高企業整體的執行能力。在實際的船閘管理工作中，安全工作作為其中的重要內容，必須要堅持以人為本，提高職員的安全意識，將安全戰略貫徹到細節中，從細節入手來確保船閘的精細化管理。

3。2把精細化納入安全管理制度。船閘工作的精細化管理，還需要貫徹落實到安全管理制度中去。具體來說，要將崗位標準進行細化，在安全管理中實行精細化管理，并對責權利進行明確的劃分，將管理工作落到實處，從而使得管理人員能夠對崗位負責，人人都參與到管理中來，及時發現并解決問題。這就要求在每個管理環節中都要執行精細化管理，在實際的管理工作中，要建立科學化管理模式，強化班組的安全管理，并加強各個崗位的工作責任，從而提高船閘的管理水平，全面落實精細化管理。

3。3把精細化納入人力資源管理，推動人性化管理。船閘工作的精細化管理，還需要將其納入到人力資源管理范圍，實行人性化管理。一方面要加強對職員習慣的培養，同時要尊重員工的要求，共同做好船閘管理工作。另一方面要積極發掘員工的潛能，使得員工將最大的能力發揮出來，將精細化管理運用到員工管理中，實現人性化管理。除此之外，還要加強對員工的激勵，調動員工的工作積極性，同時加強對員工的服務，從而使得管理工作走上正規化發展軌道，從根本上提高船閘工作的管理水平。

4。結束語

從上述分析中可以看得出來，在水路運輸行業中，船閘起到了其中重要的作用，是水路運輸的重要組成部分。為了更好的促進水路行業的發展，必須要加強船閘的管理工作，將精細化管理落實到船閘管理工作中。為了解決當前船閘工作管理中存在的問題，實施船閘工作的精細化管理，必須制定安全戰略、把精細化納入安全管理制度、把精細化納入人力資源管理，從而確保船閘工作的精細化管理，促進水路運輸的發展進步。

參考文獻

[1]朱建傳，吳利明。淺議船閘的安全運行與管理[J]。建筑建材裝飾，2014（19）。