第一篇：建筑工程施工精細(xì)化管理五大守則

建筑工程施工精細(xì)化管理五大守則

所謂精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

生產(chǎn)要素精細(xì)化管理生產(chǎn)要素是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入。生產(chǎn)要素包括：人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)和工藝、施工組織（管理）。

人力資源管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定 建立和落實(shí)各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實(shí)行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)的人員，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。工程質(zhì)量最終取決于在施工現(xiàn)場操作設(shè)備和使用材料的施工人員，因此要以人的素質(zhì)保證工程的品質(zhì)，要讓每一位參建者（特別是一線工人）明白自己所干的工作好壞對工程全局質(zhì)量的至關(guān)重要性，使他們能夠自覺地嚴(yán)格按照操作規(guī)程去做好每一件細(xì)小的事。崗前培訓(xùn)以及施工期間定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)應(yīng)建立檔案進(jìn)行精細(xì)化管理。

施工員（工長）管理 施工員（工長）負(fù)責(zé)各個施工工點(diǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)組織和管理，因此，必須在每一個施工工點(diǎn)選派有責(zé)任心、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的施工員（工長）。每個正在進(jìn)行施工的施工工點(diǎn)都必須有施工員（工長）在場，并做好詳細(xì)的現(xiàn)場施工紀(jì)錄。

特殊（或關(guān)鍵）工種管理 對于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。對于雖非國家規(guī)定的特種作業(yè)人員但為高速公路建設(shè)施工關(guān)鍵技術(shù)操作崗位的關(guān)鍵工種如預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉工、重要的機(jī)械設(shè)備操作工等工種，施工單位應(yīng)選派有責(zé)心、有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員，并應(yīng)制定安全生產(chǎn)、文明施工、規(guī)范操作的崗位手冊，人手一冊，經(jīng)過專門培訓(xùn)后由監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考核后持證上崗。

試驗(yàn)員管理 施工單位應(yīng)選派有責(zé)任心、有相關(guān)技術(shù)技能、有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員進(jìn)場。試驗(yàn)員應(yīng)經(jīng)過考核并備案，對通過考核的試驗(yàn)員不得隨意更換。要加強(qiáng)對試驗(yàn)員的教育，樹立質(zhì)量意識、誠信意識，堅決杜絕試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象。對于試驗(yàn)數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人員予以堅決處理，決不能姑息遷就。

機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理機(jī)械設(shè)備管理 工程建設(shè)質(zhì)量受到機(jī)械化水平的限制，施工機(jī)械的性能直接影響工程質(zhì)量。施工單位必須落實(shí)在合同中對機(jī)械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要。建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，制定和落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用、維修制度以及規(guī)范操作手冊，并對操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。對于國家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收許可的設(shè)備，應(yīng)完備有關(guān)程序后方可使用。

設(shè)備標(biāo)定 對于需要標(biāo)定的設(shè)備如張拉設(shè)備、測量儀器、試驗(yàn)儀器等，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定或要求，定期到經(jīng)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)定。

原材料精細(xì)化管理嚴(yán)格執(zhí)行合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)材料管理的規(guī)定。加強(qiáng)對原材料的采購、運(yùn)輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)的管理，確保進(jìn)場和使用的原材料質(zhì)量符合要求。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)各自按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢測。原材料臺帳與原材料檢驗(yàn)臺帳相對應(yīng)。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程。

施工技術(shù)、工藝精細(xì)化管理施工技術(shù)方案、施工工藝管理 應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。

技術(shù)交底 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，要讓每一位參建者明白所承建工程的意義，具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、施工操作要求。技術(shù)交底要做到不僅讓從業(yè)人員知其然而且還要知其所以然。

技術(shù)交底要求建檔管理，并及時上報相關(guān)部門備案。該項(xiàng)內(nèi)容將作為開工報告審批的一部分內(nèi)容，如沒有完成上述工作，可延期開工。

實(shí)行首件工程認(rèn)可制度 首件工程是同類分項(xiàng)或分部工程中首先施工的工程。制定首件工程施工方案和詳細(xì)的施工工藝并報監(jiān)理工程師審批。首件工程施工完畢應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，并形成報告報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。首件工程認(rèn)可后，后續(xù)工程應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工。

推行規(guī)范化管理 要求對施工管理機(jī)構(gòu)和施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，管理機(jī)構(gòu)不健全、不規(guī)范以及管理制度不明、崗位職責(zé)不清，必然會導(dǎo)致管理不到位。要求對管理和生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化、規(guī)范，專業(yè)分工、責(zé)任到人，提高工效和操作質(zhì)量。規(guī)范化意味著對技術(shù)規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，即嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，包括工人施工操作的規(guī)范，所使用原材料的規(guī)范，所使用工具、機(jī)械、設(shè)備的規(guī)范等。規(guī)范化的目標(biāo)是減少施工的變異性，目的是“達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性”。也即保證工程質(zhì)量：一是施工各項(xiàng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)指標(biāo)必須達(dá)標(biāo)即符合規(guī)范的要求，二是必須確保質(zhì)量的穩(wěn)定性，也即必須抓住減小變異性這個關(guān)鍵。

施工組織精細(xì)化管理

施工組織設(shè)計 要求制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。要合理調(diào)配各種資源，合理配置各種生產(chǎn)要素，采取措施對各項(xiàng)生產(chǎn)活動進(jìn)行有效地組織和控制。

保證體系 建立健全質(zhì)量、安全自檢體系、保證體系。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。

第二篇：淺談建筑工程施工的精細(xì)化施工管理.doc000

淺談建筑工程施工的精細(xì)化施工管理

摘 要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會飛速發(fā)展，建筑工程需求量增大，國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑工程的施工管理關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及工程造價等多方面，因此，施工企業(yè)為了提高自身在行業(yè)內(nèi)發(fā)展地位，應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，不斷精細(xì)化施工管理措施，確保建筑工程可以順利完成，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會效益最大化。

【關(guān)鍵詞】： 強(qiáng)化 建筑工程 施工 精細(xì)化 施工管理

【分類號】： TU712.3

1前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“精細(xì)化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實(shí)踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細(xì)化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴(yán)，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負(fù)責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負(fù)責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

實(shí)施施工精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實(shí)安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念,在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上,建立以合同為依據(jù),涵蓋項(xiàng)目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理體系。通過細(xì)化管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程,實(shí)施精細(xì)化管理,促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,不斷提高管理水平,確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),打造精品工程。施工精細(xì)化管理的實(shí)施措施

4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗(yàn)、測量等部門及施工隊(duì)等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實(shí)施該項(xiàng)工作,施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員,各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊(duì)成立以隊(duì)長為小組長,現(xiàn)場工程師為副小組長,統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組,控制各隊(duì)工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實(shí)施

4.2.1 建章立制,規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ),建立《項(xiàng)目建設(shè)管理辦法》、《項(xiàng)目管理各部門工作職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實(shí)施辦法》、《工程計量、支付實(shí)施辦法》、《試驗(yàn)質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷加以補(bǔ)

充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位,用各項(xiàng)制度推動規(guī)范化管理,減少工作隨意性。

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行程序,不違反或者擅自簡化程序,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制,嚴(yán)把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴(yán)格工程缺陷責(zé)任期管理,系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護(hù)工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護(hù)維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進(jìn)度控制。細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,堅持實(shí)行計劃管理,層層下達(dá)施工組織計劃,把計劃分解到每一個分部、分項(xiàng)工程,要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強(qiáng)合同管理,合理使用資金,嚴(yán)格履行財務(wù)制度,建立資金使用審簽制度,規(guī)范資金使用行為。加強(qiáng)計量支付管理,建立計量臺賬,及時掌握計量的進(jìn)度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手,層層分解質(zhì)量責(zé)任,簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系,嚴(yán)抓質(zhì)量監(jiān)管,有針對性地制定專項(xiàng)施工技術(shù)管理規(guī)范、專項(xiàng)施工流程和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程進(jìn)行質(zhì)量管理,實(shí)行分項(xiàng)、分部開工報告制度,質(zhì)量評定制度和交驗(yàn)制度。在保證總體工程經(jīng)濟(jì)合理的同時,要重視局部、細(xì)節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期,堅持速度服從質(zhì)量,避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技,提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝,引進(jìn)新的建筑材料和機(jī)械設(shè)備,增加科技含量,深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究,解決工程難題,不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理,在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機(jī)管理,在管理手段上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強(qiáng)質(zhì)量教育。加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā),成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗(yàn)證齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后使用。地方材料先調(diào)查料源,取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查,每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查,召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊(duì)每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵;工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰,獎罰直接到施工隊(duì)、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項(xiàng)目部到工程施工隊(duì)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解,終身責(zé)任,一級包一級,一級保一級,從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手,抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ?fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度,在工程中,對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前,認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計》,及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項(xiàng)工程編制《施工方案》,科學(xué)組織施工。在施工過程中,經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實(shí)情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中,堅持三檢制度,即自檢、互檢、交接檢;所有工序堅持樣板制;堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進(jìn)度任務(wù)完成后,必須檢驗(yàn)質(zhì)量。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。5 實(shí)施施工精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實(shí)施施工精細(xì)化管理,密切了管理人員與施工人員的關(guān)系,為構(gòu)建和諧項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實(shí)施施工的精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤,并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)施精細(xì)化施工管理,使管理者與操作者互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理順了關(guān)系,穩(wěn)定了施工人員的情緒,調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細(xì)胞,每個班組都按標(biāo)準(zhǔn)做好,安全和效益就有保證,項(xiàng)目質(zhì)量安全就有保證,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證,為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項(xiàng)目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實(shí)施精細(xì)化管理施工,強(qiáng)化了施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高了施工人員崗位精細(xì)化意識,明確了施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為,確保了安全施工;明確了管理者管理的重點(diǎn)在于過程的控制,在于人本管理,強(qiáng)化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識,從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成。

5.3 實(shí)施施工精細(xì)化管理,使管理方式逐漸發(fā)生變化,促進(jìn)文化管理形成。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理,培養(yǎng)了施工人員精細(xì)化作業(yè)的習(xí)慣,標(biāo)準(zhǔn)明確,責(zé)任明確到位,施工人員按標(biāo)準(zhǔn)主動去做,變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力,施工人員的敬業(yè)精神逐步提高,企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng),企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實(shí)施施工的精細(xì)化管理,使管理方式不斷發(fā)生改變,相信不遠(yuǎn)的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實(shí)。

6結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進(jìn)行大力改革、建立及安全長效運(yùn)行機(jī)制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]魯懷民，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

[2]周尚民 伍夕國，國際工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要點(diǎn)[J].水利水電施工，2009.04

[3]陳聚興，工程管理對建設(shè)工程質(zhì)量的影響分析及對策[J]建材與裝飾，2011.08

第三篇：建筑工程施工中的精細(xì)化管理解析論文

摘要:施工管理存在于建筑工程建設(shè)的始終，施工管理的效果將對工程的質(zhì)量以及效果等產(chǎn)生直接的影響，因此在建筑工程施工中需要積極推行精細(xì)化管理，從多個方面入手，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等順利實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。本文就建筑工程施工中的精細(xì)化管理情況進(jìn)行簡要的闡述分析。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，建筑工程的數(shù)量以及規(guī)模也逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前建筑行業(yè)競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)需要做好施工的精細(xì)化管理，全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量以及水平，在工程建設(shè)中控制工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，使得建筑企業(yè)能夠在競爭中一直保持優(yōu)勢，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程施工中精細(xì)化管理的意義

我國的建筑行業(yè)還是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中人依舊是主要力量，建筑工程施工中涉及到很多人，并且每個人的工種也是不同的，管理上就會存在極大的難度。此外很多企業(yè)都是將工程分包出去，使得分工程管理上比較分散，精細(xì)化管理的實(shí)施會有一定的難度，但是一般而言對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)以效益，因此精細(xì)化管理也逐漸受到關(guān)注和重視。在建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理需要有完善的管理部門以及管理制度作保障，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理形式，促使建筑工程施工的效率以及水平得到提升。要不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)的配置資源，使得工程施工建設(shè)中各個工序能夠有效銜接，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的控制，減少資源的浪費(fèi)，同時控制工程的整體造價。精細(xì)化管理能夠使得工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，規(guī)范施工流程，全面提高施工的質(zhì)量以及效果。

二、建筑工程施工中的精細(xì)化管理策略

1、建立精細(xì)化管理部門。建筑工程施工中需要有完善的精細(xì)化管理部門，將項(xiàng)目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人員，質(zhì)量管理人員作為項(xiàng)目工程師，精細(xì)化管理部門涉及試驗(yàn)、物資、計劃、質(zhì)檢、技術(shù)等部門，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)需要有專門的質(zhì)檢人員，施工隊(duì)長作為質(zhì)量管理的組長，對施工管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得工程施工工序以及施工質(zhì)量得以保障。

2、成本管理。精細(xì)化管理過程中，成本管理也是重要的內(nèi)容，在建筑工程施工中還需要注重成本管理，有效控制建筑工程施工中的材料、設(shè)備以及人員成本支出。建筑工程施工建設(shè)中對材料成本進(jìn)行科學(xué)控制，采購材料時在注重材料質(zhì)量的同時，還需要明確材料的價格，挑選物美價廉、便于運(yùn)輸?shù)牟牧?，使得材料成本得以降低。設(shè)備管理也是建筑工程建設(shè)不可忽視的內(nèi)容，設(shè)備的采購、租賃都需要對成本控制進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況明確設(shè)備使用的數(shù)量，了解設(shè)備的單價，將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，結(jié)合施工實(shí)際情況調(diào)度設(shè)備，防止設(shè)備閑置，保證所有設(shè)備都能夠物盡其用，高效生產(chǎn)。此外還需要對人工費(fèi)用進(jìn)行管理，明確建筑工程施工需要的人員數(shù)量、價格以及工作時間等，對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，完善獎懲機(jī)制，使得建筑工程施工建設(shè)順利推進(jìn)，縮短施工時間。

3、質(zhì)量管理。建筑工程施工建設(shè)中，質(zhì)量與安全是處于等同位置的，如果工程建設(shè)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，其他效益的實(shí)現(xiàn)也成為空話。因此需要在建筑工程施工建設(shè)中樹立質(zhì)量管理意識，進(jìn)一步優(yōu)化建立建筑工程的質(zhì)量管理制度，在日常施工作業(yè)中，施工企業(yè)在對施工、管理人員進(jìn)行安全教育的同時，也不能忽視質(zhì)量管理的教育，將質(zhì)量放在與安全管理同等重要的位置上，簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，使得不同環(huán)節(jié)的工程建設(shè)都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在建筑工程施工以及竣工環(huán)節(jié)還需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，這是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，定期不定期的進(jìn)行治療檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，避免給后續(xù)工作造成不利影響。在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，還需要對施工中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，采購材料、設(shè)備前要做到貨比三家，選擇和質(zhì)量好的、價格優(yōu)的供應(yīng)商合作，從采購源頭上把好材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，避免建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響。

4、安全管理。安全管理在建筑工程管理中處于最為重要的位置，安全是生產(chǎn)效益的第一保障，因此必須要提高對安全管理的重視程度，維護(hù)施工以及人民群眾的生命安全。目前一些建筑工程管理中，施工企業(yè)中還缺少完善安全管理機(jī)制，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的安全管理工作沒有科學(xué)的依據(jù)與保障，使得建筑工程的安全管理效果受到限制。提高建筑工程施工企業(yè)人員的安全意識，將安全管理的理念落實(shí)到具體工作中，完善安全管理制度建設(shè)，在施工管理過程中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對工程項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，提高安全管理的權(quán)威性。同時強(qiáng)化施工以及管理人員的安全教育培訓(xùn)，通過案例等進(jìn)行講解，幫助施工、管理人員了解到安全事故的巨大威脅，能夠在施工管理中規(guī)范操作，佩戴好安全措施，并將安全警示標(biāo)志張貼在明顯的位置上，嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，禁止無關(guān)人員隨意出入，保證安全管理真正落到實(shí)處。

5、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理也是建筑工程施工管理中極為重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理對于建筑工程效益的實(shí)現(xiàn)是極為有利的。在建筑工程建設(shè)前就需要科學(xué)的計劃施工時間，并完善進(jìn)度管理的相關(guān)制度，保證進(jìn)度管理落實(shí)到實(shí)處，各工序能夠有序推進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益。進(jìn)度管理中需要進(jìn)一步優(yōu)化管理內(nèi)容、管理需要以及計劃等，強(qiáng)化施工人員的人員培訓(xùn)，保證建筑工程的每一施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。在進(jìn)度管理過程中，同時需要注重安全和質(zhì)量管理，要在不影響工程質(zhì)量和安全性的前提下進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

建筑工程施工中必須要進(jìn)行科學(xué)的精細(xì)化管理，完善管理部門的建設(shè)，從成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面強(qiáng)化管理，提高施工人員的素質(zhì)水平，保證工程施工管理中及時發(fā)現(xiàn)問題并有效處理，全面提升建筑施工企業(yè)的水平以及競爭力，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者:方莉 單位:浙江德信東城置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)

［1］李健寶．芻議強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．建材與裝飾，2016，(43):125－126．

第四篇：建筑工程施工管理方案

建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理處罰制度

編制：

日期： 二0一八年二 月 二十日

目錄

一、工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo)

二、工程質(zhì)量通病、事故處罰制度

三、腳手架工程施工安全處罰制度

四、模板工程施工安全處罰制度

五、“三寶”、“四口”防護(hù)安全處罰制度

六、施工用電安全處罰制度

七、施工機(jī)具使用安全處罰制度

八、文明施工處罰制度

一、施工管理目標(biāo)

（一）、工程質(zhì)量及安全文明施工管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)

本工程質(zhì)量要求達(dá)到《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）要求，確保該工程分項(xiàng)合格率100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到85%，觀感質(zhì)量評定合格率達(dá)到90%以上。

（二）安全文明施工管理目標(biāo)

本項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)為保證獲得市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取榮獲省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

為了達(dá)到上述目標(biāo)，對于工程質(zhì)量達(dá)不到要求違反安全文明施工管理的班組及個人，我項(xiàng)目部將通過項(xiàng)目既定的處罰條例進(jìn)行處罰，具體處罰措施條款如下：

二、工程質(zhì)量通病、事故處罰制度：

為加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，特制定本條例。項(xiàng)目部每月組織兩次工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，時間為每個月1號和15號。質(zhì)量聯(lián)檢工作由項(xiàng)目部牽頭，勞務(wù)總包及各分包責(zé)任人參加。檢查組對參加檢查的工程質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)考核評比得分，對質(zhì)量問題較多且不及時整改的給予罰款。（獎罰的分配按檢查時該區(qū)域參與施工的班組進(jìn)行分配，所占比例由檢查組檢查結(jié)果具體情況定）

（一）鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量要求及處罰措施如下;

1、鋼筋安裝前應(yīng)清除銹漬、油漬、漆污。未按要求完成清理工作的每處罰款50元。；

2、鋼筋安裝不符合規(guī)范及設(shè)計要求每處罰款50元。（包含鋼筋規(guī)格型號，數(shù)量、間距等）

3、鋼筋偏位嚴(yán)重，造成無法封閉模板的，每根罰款100元。

4、鋼筋綁扎后不及時調(diào)整就位，妨礙木工支模每根罰款50元。

5、鋼筋保護(hù)層墊塊馬凳筋漏放或未按要求放置每處罰款50元。

6、施工錯誤任意割斷鋼筋每根罰款300元。

7、混凝土澆筑完成后，鋼筋插筋高度及間距不符合圖紙要求，每處罰款200元。

8、板面砼澆筑完畢出現(xiàn)露筋的，每處罰款200元。

9、梁柱鋼筋連接接頭未按規(guī)范及設(shè)計要求錯開，每處罰款200元。

10、梁柱鋼筋套筒連接處未擰緊或擰進(jìn)長度不夠，每個接頭罰款200元。

11、應(yīng)預(yù)留的鋼筋未留置或埋掉及不正確每根罰款50元。

12、澆筑砼過程中值班人員到崗不到位，罰款200元。無人值班，罰款500元，罰后繼續(xù)安排人照筋。

13、拆模后，柱、梁、板、梯鋼筋露筋、反銹50元/處.罰款后，乙方處理并承擔(dān)費(fèi)用;

14、隨意向下拋鋼筋100元/次，造成事故由乙方承擔(dān)

15、垂直運(yùn)輸鋼筋超載，或固定不牢固及鋼筋吊在空中下班，在施工層不卸貨100元/次，造成事故由乙方承擔(dān);

16、使用機(jī)械離開崗位時，不拉閘斷電，夜晚加班之后，不拉閘斷電50元/次造成事故由乙方承擔(dān);

17、鋼筋樓上樓下亂扔亂放，不清理運(yùn)走50元/處;

18、鋼筋焊接接頭不合格或焊接長度達(dá)不到設(shè)計要求50.00/處，并追究造成的間接損失;

19、不按圖紙要求來配鋼筋或綁扎掉主筋300.00/處，并追究造成的間接損失;20、鋼筋錨固及搭接長度不夠50.00/次，并追究造成的間接損失;

21、主管部門對保護(hù)層進(jìn)行檢測不合格，檢測費(fèi)用超過標(biāo)準(zhǔn)，由乙方承擔(dān)損失 ；

22、鋼筋安裝、綁扎原因驗(yàn)筋不能一次性通過導(dǎo)致工程進(jìn)度跟不上一切損失由乙方承擔(dān) 200.00/次，并追究造成的間接損失;

23、外腳手架上、斜屋面面不系安全帶50.00/人/次;

24、用木枋作橫桿，木枋、模板作跳板100.00/人/次;

（二）模板分項(xiàng)工程質(zhì)量要求及處罰措施如下：

1、墻柱軸線位移、垂直度超過允許偏差每處罰款200元。

2、模板加固不牢或爆模嚴(yán)重，造成砼流失及砼成型外觀尺寸的每處罰款最低500元，并賠償由此造成一切損失;

3、預(yù)留洞、預(yù)埋件漏放或偏差超過要求每處罰款200元。

4、模板安裝完畢后未將模內(nèi)的木屑、雜物清理干凈造成夾渣現(xiàn)象的，每處罰款100元。

5、模板標(biāo)高超規(guī)范要求的每處罰款200元。

6、未經(jīng)同意私自拆模每塊罰款200元。

7、梁內(nèi)發(fā)現(xiàn)用模板、木條支撐的，每根罰款100元。衛(wèi)生間吊模用木條支撐，用鐵絲穿透衛(wèi)生間周邊梁進(jìn)行模板加固的，每處罰款100元。

8、柱、梁、板接口處拼縫不嚴(yán)實(shí)、超過5mm，每處罰款100元。

9、梁模板內(nèi)外模邊應(yīng)一條線而不是一條線總偏超過8mm，每條梁罰款200元。

10、墻、柱模板轉(zhuǎn)角處不成90度，發(fā)現(xiàn)一個角罰款50元。

11、樓梯踏步模板不水平兩頭高低超過5mm，每個罰款100元。

12、樓梯、電梯井等預(yù)留洞口不方正，超過5mm，每處罰款50元。

13、上下層墻柱砼成型后出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象，偏差超過10mm的，每處罰款500元。

14、澆筑砼過程中值班人員到崗不到位，罰款200元。無人值班，罰款1000元。

15、亂鋸木枋、模板造成材料浪費(fèi)的，按浪費(fèi)材料1:3倍處罰

16、架模、拆模、用木枋作橫桿、木枋、模板作跳板50元/人/處;

17、使用提升機(jī)不得搶占，不得隨間操作，發(fā)現(xiàn)50元/次，造成事故由乙方負(fù)責(zé) ；

18、架摸所用材料放在懸挑卸料平臺上，不立即卸下，吊在空中不論理由100元/次，由此造成事故 由乙方承擔(dān);

19、向下拋模板、木枋、扣件等100元/人/次，由此造成事故由乙方承擔(dān);20、拆除摸板、木材、鋼管等，亂堆、亂放、阻礙安全通道50元/次;

21、拆除各種底模必須先經(jīng)甲方同意，拆模時不采取支撐措施200元/人/處，由此造成事故由乙方承擔(dān)；

22、架柱、墻、模之前，底部不沖洗干凈50元/處；

23、隨意鋸模板、木枋100元/次;

24、模板上砂漿不鏟干凈、不刷油50元/處;

25、綁扎鋼筋前，鋸沫、木渣不清掃干凈50元/處;

26、墻柱底部封不嚴(yán)、漏砼鑿50元/處；

27、外腳手架上，懸挑構(gòu)件上不得堆放模板，否則50元/處;

28、散落在外腳上安全兜網(wǎng)上木枋、模板1小時內(nèi)清干凈，發(fā)現(xiàn)50元/塊/處；

29、外墻拆模、斜屋面、天溝、屋面雨蓬架模不系安全帶(安全帶由乙方自理)50元/人;30、圖紙出現(xiàn)問題不反應(yīng)，以單一圖紙施工，造成-切責(zé)任和損失均由乙方承擔(dān)；

(三）砼分項(xiàng)工程質(zhì)量要求及處罰措施如下

1、混凝土平整度合格率90%以下每處罰款100元。2、混凝土麻面大于50㎝2每處罰款100元。

3、混凝土澆搗出現(xiàn)蜂窩每處罰款200元。

4、混凝土澆搗出現(xiàn)露筋每處罰款100元。

5、混凝土澆搗出現(xiàn)狗洞每處罰款1000元/處以上。

6、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸偏差不符合要求的每處罰款300元。

7、砼澆筑后鋼筋表面未清理每根罰款50元。

8、混凝土振搗不實(shí)有浮漿每處罰款100元。

9、混凝土出現(xiàn)漏振的每處罰款1000元以上。

10、未按規(guī)范留置施工縫罰款1000元。

11、操作不規(guī)范導(dǎo)致砼堵管造成砼浪費(fèi)，按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰。

12、砼澆筑完畢，余料未清理干凈，按浪費(fèi)材料造價1:5倍處罰。

13、砼澆筑完畢，必須及時把輸送管清理干凈堆放整齊，未按要求實(shí)施，每米罰款處罰100元。

14、泵車卸料完畢，卸料口余料必須清理干凈，防止余料散落到市政道路。如不慎把余料及泥土帶出工地，必須及時清理。如未按要求執(zhí)行，造成后果及影響由班組承擔(dān)。

15、砼班長在砼澆筑過程中必須全程值班，中途脫崗每次處罰500元。

（四）砌筑工程質(zhì)量要求及處罰措施：

1、砌筑前必須認(rèn)真復(fù)核定位線，并按模數(shù)進(jìn)行試排確定組砌方法。經(jīng)過施工員驗(yàn)收后方可施工。未按要求執(zhí)行造成材料浪費(fèi)或灰縫不符合要求的，按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰。

2、大面積砌筑前，必須先砌筑樣品墻，樣品墻檢查合格后，其余砌體按樣品墻砌筑。對未砌筑樣品墻的，不允許砌筑并處罰1000元罰款。

3、砌筑過程中必須拉通線及吊垂直線，保證砌體灰縫橫平豎直。不按要求執(zhí)行的，每少用一根線，罰款50元。

4、砌筑過程中必須保證砂漿飽滿，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一個點(diǎn)，罰款50元。

5、砌筑過程中散落的落地灰必須二次攪拌利用，做到“工完、料盡場清”不按要求執(zhí)行的，每處罰款200元，材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰

6、做好材料計劃，拌合好的砂漿必須在3~4個小時內(nèi)用完，盲目拌合，導(dǎo)致砂漿失效。按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰。

7、磚墻上留置洞口未按規(guī)范要求設(shè)過梁或過梁擱置長度小于200㎜，每處罰款200元。材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰

8、砌體拉結(jié)筋漏放，或未按要求留置每根罰款50元。

9、砌塊在二次搬運(yùn)過程中必須輕拿輕放，野蠻施工造成材料損耗的，超過規(guī)范要求損耗率外的，按1:3倍處罰。

10、砌體每日砌筑高度必須控制在1.2~1.4米之間。不得一次砌筑到位。違反規(guī)定者，每超出一層，罰款100元。

11、頂梁磚的砌筑必須推遲5~7天再進(jìn)行砌筑，且必須按圖紙設(shè)計要求砌筑，不按要求執(zhí)行的，每處罰款200元。

12、頂梁磚砂漿必須飽滿并填充密實(shí)。不按要求執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一處透縫，罰款50元。

13、未按照砌體施工工序施工，造成房間出現(xiàn)大小頭情況的，除返工外，每平方米砌體罰款2000元，材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰。

（五）抹灰工程質(zhì)量技術(shù)要求及處罰措施：

1、抹灰施工前進(jìn)行基層清理，把墻面及砼構(gòu)件表面鐵絲、木屑、鐵釘?shù)入s物清理干凈，未按要求執(zhí)行，每個點(diǎn)罰款50元。

2、大面積抹灰前，必須先抹樣品間，樣品間檢查合格后，其余抹灰按樣品間涂刷。對未抹樣品間的，不允許抹灰并處罰1000元罰款。

3、抹灰前必須對墻面濕水、膠合水泥漿拉毛，未按要求執(zhí)行，每個點(diǎn)罰款200元。

4、抹灰前必須做灰餅或沖筋?？刂颇ɑ液穸取＝?jīng)施工員驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序施工。未按要求進(jìn)行報驗(yàn)進(jìn)行下道工序施工，每平方米罰款200元。返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍處罰。

5、陰陽角抹灰達(dá)不到規(guī)范要求的，每平方米罰款300元。返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

6、抹灰面平整度及垂直度達(dá)不到規(guī)范要求的，每平方米罰款300元。返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

7、墻面空鼓面積超過規(guī)范要求，超出部分按200元/平方米罰款。返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

8、內(nèi)外墻抹灰砂漿必須按設(shè)計要求拌合使用，每次拌合量必須控制在3~4小時內(nèi)用完，不按要求執(zhí)行，造成砂漿失效的。材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

9、散落的落地灰必須及時清理二次拌合使用。不按要求執(zhí)行，造成材料浪費(fèi)的，每天每處罰款500元，材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

10、門窗洞口豎向及水平方向收口線條必須拉通線控制，誤差不得大于10mm。不符合要求的，每米罰款300元。返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

11、內(nèi)外窗臺收口必須有高差，內(nèi)高外低。窗臺線條必須平直，外窗臺線條必須按規(guī)范及設(shè)計要求找坡。質(zhì)量達(dá)不到規(guī)范要求的，每米罰款300元，返工材料損耗按浪費(fèi)材料造價1:3倍罰款。

12、抹灰施工前必須按設(shè)計要求設(shè)置鋼絲網(wǎng)或鋼板網(wǎng)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。漏設(shè)一處按100元/米處罰。

三、腳手架工程施工安全處罰制度：

1、每10延長米立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí)、不符合方案設(shè)計要求的每處罰款50元，立桿缺少底座、墊木的每處罰款50元，無掃地桿的每處罰款50元，無排水措施的罰款50元，并責(zé)令整改。

2、腳手架高度在7m以上，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)，按規(guī)定要求每少一處罰款100元，拉結(jié)不堅固的每一處罰款50元，并責(zé)令整改加固。

3、每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每一處罰款100元，不按規(guī)定設(shè)置剪刀撐的每一處罰款200元，剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設(shè)置或角度不符合要求的罰款200元，并責(zé)令整改。

4、腳手板不滿鋪的每處罰款200元，腳手板材質(zhì)不符合要求的罰款100元，每有一處探頭板罰款200元，腳手架外側(cè)未設(shè)置密閉式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴(yán)密的罰款100元，施工層不設(shè)1.2~1.5m高防護(hù)欄桿和擋腳板的罰款200元，并責(zé)令整改。

5、腳手架搭設(shè)前無交底的罰款50元，腳手架搭設(shè)完畢未辦理驗(yàn)收手續(xù)的罰款100元，無量化的驗(yàn)收內(nèi)容的罰款50元，并責(zé)令整改。

6、不按立桿與大橫桿交點(diǎn)設(shè)置小橫桿的每有一處罰款50元，小橫桿只固定一端的每有一處罰款50元，單排架子小橫桿插入墻內(nèi)小于240mm的每有一處罰款100元，并責(zé)令整改。

7、大橫桿每一處搭接小于1.5米的罰款100元，鋼管立桿采用搭接的每一處罰款50元（頂層除外），并責(zé)令整改。

8、施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的每處罰款200元，施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進(jìn)行封閉的罰款50元，并責(zé)令整改。

9、鋼管未除銹用于搭設(shè)的每根罰款50元，腳手架不符合要求的罰款500元，鋼管彎曲、銹蝕嚴(yán)重的罰款50元，并責(zé)令整改。

10、懸挑腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接不牢固的每有一處罰款100元，懸挑梁安裝不符合設(shè)計要求的每有一處罰款50元，立桿底部固定不牢的每有一處罰款100元，架體未按規(guī)定與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)的每有一處罰款200元，并責(zé)令整改。

11、懸挑腳手架荷載超過規(guī)定的罰款2000元，施工荷載堆放不均勻每有一處罰款50元，并責(zé)令整改。（責(zé)任班組）

四、模板工程施工安全處罰制度：

1、支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求的100元，并責(zé)令整改。

2、支撐模板的立柱材料不符合要求的罰款60元，立柱底部無墊板或用磚墊高的罰款60元，不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的罰款100元，立柱間距不符合規(guī)定的罰款100元，并責(zé)令整改。

3、模板上施工荷載超過規(guī)定的罰款100元，模板上堆料不均勻的罰款50元，并責(zé)令整改。

4、大模板存放無防傾倒措施的罰款100元，各種模板存放不整齊、過高等不符合安全要求的每處罰款100元，并責(zé)令整改。

5、支拆模板2m以上高處作業(yè)無可靠立足點(diǎn)的罰款100元，拆除區(qū)域未設(shè)置警戒線且無監(jiān)護(hù)人的每次罰款50元，留有未拆除的懸空模板的每處罰款50元，并責(zé)令整改。

6、模板拆除前未經(jīng)拆模申請批準(zhǔn)的罰款50元，模板工程無驗(yàn)收手續(xù)的罰款100元。

7、在模板上運(yùn)輸混凝土無走道墊板的罰款100元，走道墊板不穩(wěn)不牢的罰款100元，并責(zé)令整改。

8、作業(yè)面孔洞及臨邊無防護(hù)措施的罰款100元，垂直作業(yè)上下無隔離防護(hù)措施的罰款100元，并責(zé)令整改。

五、“三寶”、“四口”防護(hù)安全處罰制度：

1、不按規(guī)定佩戴安全帽的有人次罰50元，不佩戴胸牌罰10元，不予進(jìn)工地。

2、每有一人未系安全帶的罰50元，每有一人安全帶系掛不符合要求的罰30元，安全帶不符合要求，每發(fā)現(xiàn)一條罰50元，并立即停止作業(yè)，整改后進(jìn)場。

3、樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無防護(hù)措施的罰200元，每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的罰100元。

4、電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10m）少一道平網(wǎng)罰100元

5、預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施，罰200元，每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的罰100元。

7、通道口無防護(hù)棚，罰300元，每一處防護(hù)不嚴(yán)，罰100元，每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求，罰100元

8、陽臺、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的罰200元，每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的罰100元。

六、施工用電安全處罰制度：

1、外電防護(hù)小于安全距離無防護(hù)措施的每處罰500元，防護(hù)措施不符合要求、封閉不嚴(yán)密的罰200元。

2、工作接地與重復(fù)接地不符合要求的每處罰300元，未采用TN-S系統(tǒng)的罰100元，專用保護(hù)零線設(shè)置不符合要求的罰100元，保護(hù)零線與工作零線混接的罰100元。

3、配電箱、開關(guān)箱不符合“三級配電兩級保護(hù)”要求的每處罰500元，開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，每處罰300元，漏電保護(hù)裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處罰100元，電箱內(nèi)無隔離開關(guān)每處罰100元，違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的每處罰100元，安裝位置不當(dāng)、周圍雜物過多等不便操作的每處罰100元，閘具損壞、閘具不符合要求的每一處罰100元，配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)記的每一處罰50元，電箱下引處線混亂每根線罰50元，電箱無門、無鎖、無防雨措施的每一處罰50元，并責(zé)令限期整改

4、照明專用回路無漏電保護(hù)罰100元，室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m未使用安全電壓供電的罰100元，潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓的罰100元，使用36V安全電壓照明線路混亂和接頭處未使用絕緣布包扎的罰50元。

5、配電線路電線老化、破皮未包扎的每一處罰100元，線路過道無保護(hù)的每一處罰50元，電桿、橫擔(dān)不符合要求的罰50元，架空線路不符合要求的罰100元，未使用五芯線(電纜)的罰100元，使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜的罰100元，電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求的罰100元，并責(zé)令整改。

6、閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備不匹配、安裝不符合要求的每一處罰30元，用其他金屬絲代替熔絲的罰100元，并責(zé)令更換。

7、變配電裝置不符合安全規(guī)定的罰50元，并責(zé)令更換。無地極阻值搖測記錄的罰50元，無電工巡視維修記錄或填寫不真實(shí)的罰50元，檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的罰50元

七、施工機(jī)具使用安全處罰制度：

1、無護(hù)手安全裝置的罰款50元，傳動部位無防護(hù)罩的罰款50元，未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器的各罰款50元，無人操作時未切斷電源的罰款50元，并責(zé)令整改。

2、圓盤鋸電鋸安裝后無驗(yàn)收合格手續(xù)罰50元，無鋸盤護(hù)罩，分料器、防護(hù)擋板安全裝置和傳動部位無防護(hù)每缺一項(xiàng)的罰50元，未做保護(hù)接零、漏電保護(hù)器的，各罰50元，無人操作時未切斷電源的罰50元，并責(zé)令整改。

3、Ⅰ類手持電動工具無保護(hù)接零的罰100元，使用Ⅰ類手持電動工具不按規(guī)定穿戴絕緣用品的罰50元，使用手持電動工具隨意接長電源線或更換插頭的罰50元，并責(zé)令整改。

4、鋼筋機(jī)械安裝后，未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器的各罰50元，鋼筋冷拉作業(yè)區(qū)及對焊作業(yè)區(qū)無防護(hù)措施的罰50元，傳動部位無防護(hù)措施的罰50元，并責(zé)令整改。

5、電焊機(jī)未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器的罰50元，無二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器的罰50元，一次線長度超過規(guī)定或不穿管保護(hù)的罰50元，電源不使用自動開關(guān)的罰50元，焊把線接頭超過3處或絕緣老化的罰50元，電焊機(jī)無防雨罩的罰50元，并責(zé)令整改。

6、攪拌機(jī)安裝后，未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器的各罰50元，離合器、制動器、鋼絲繩達(dá)不到要求的每項(xiàng)罰50元，操作手柄無保險裝置的罰50元，攪拌機(jī)無防雨棚和作業(yè)臺不安全的罰50元，料斗無保險掛鉤或掛鉤不使用的罰50元，傳動部位無防護(hù)罩的罰50元，作業(yè)平臺不平穩(wěn)的罰50元，并責(zé)令整改。

7、氣瓶間距小于5米、距明火小于10米又無隔離措施的罰50元，乙炔瓶使用或存放時平放的罰50元，氣瓶存放不符合要求的罰50元，氣瓶無防震圈和防護(hù)帽的每一個罰50元，并責(zé)令整改。

8、潛水泵未做保護(hù)接零、無漏電保護(hù)器的各罰50元

八、文明施工安全處罰制度

1、現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的罰款50元。

2、酒后作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，并責(zé)令停工休息整改。

3、現(xiàn)場作業(yè)人員赤腳、穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、喇叭褲的每人次罰款50元，并責(zé)令整改。

4、非有關(guān)操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險區(qū)內(nèi)違者每人次罰款50元，并責(zé)令退出工地。

5、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲，違者每人次罰款50元，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款100元。

6、禁止從高處向下（或向上）拋投任何物資材料，違者每人次罰款100元。

7、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架子設(shè)施、模板支撐及安全裝置等，違者每次罰款500元，并責(zé)令立即恢復(fù)，造成質(zhì)量安全責(zé)任事故的由相關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

8、工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者每人罰款2000元（打群架的相關(guān)責(zé)任人罰款10000元），并開除出工地，由此造成的一切后果自負(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。

9、做好工地內(nèi)的防盜、防火、防破壞和其他安全事故的防范工作，要徹查清問，加強(qiáng)巡回巡查力度，工地不準(zhǔn)無關(guān)人員自由出入，違者相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。

10、施工不戴安全帽50元/人/次(安全帽乙方自理)

第五篇：淺談建筑工程施工與管理

淺談建筑工程施工與管理

【摘要】建筑企業(yè)對待建筑工程的施工管理必須百分之百的重視與投入。只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提升企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)一度擴(kuò)大企業(yè)在市場中的競爭力。本文具體分析研究了建筑工程的施工與管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過程。在管理過程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實(shí)際施工過程的現(xiàn)場施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、認(rèn)真對待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員的管理與協(xié)作。由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項(xiàng)目部應(yīng)該對其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能在面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

（2）技術(shù)、材料管理。對于一個工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。

首先，必須熟悉施工圖紙。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備。再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

2、、施工現(xiàn)場材料管理

從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進(jìn)場驗(yàn)收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

（1）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

（2）也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

（3）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

3、成本控制

在建筑工程的施工過程中，對項(xiàng)目成本的控制是至關(guān)重要的。對項(xiàng)目成本的控制就是將施工過程產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并且保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理人作為控制項(xiàng)目成本的首要責(zé)任人，在項(xiàng)目投標(biāo)前，需和預(yù)算員制訂相應(yīng)的投標(biāo)書。對整個項(xiàng)目工程的成本控制主要是控制以下三個方面：

（1）控制項(xiàng)目工程的材料費(fèi)用：在工程施工過程中，須嚴(yán)格用料制度，材料的任何管理都需按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對于那些施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實(shí)行包干制度。

（2）控制施工人員的支出費(fèi)用：在整個施工過程中，須按照工程量的大小和內(nèi)部制訂的勞動定額計算出施工人員的總數(shù)。通過對施工人員數(shù)量的控制，間接控制施工人員的人工費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

（3）減少由于失誤而造成的浪費(fèi)：項(xiàng)目工程在施工過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，真正做到按圖施工、按合同施工、按規(guī)范施工。通過對質(zhì)量的嚴(yán)格控制，減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本

4、進(jìn)度控制。

首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實(shí)際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。

5、質(zhì)量控制

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

（2）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

6、施工安全控制

（1）建立安全責(zé)任制

企業(yè)法人和項(xiàng)目經(jīng)理作為公司和項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)具有不可替代的作用。在項(xiàng)目工程施工前，所有相關(guān)負(fù)責(zé)人都必須簽訂安全責(zé)任書，以防安全事故發(fā)生后無人負(fù)責(zé)的情況。因此在施工過程中一旦發(fā)生安全事故，這些人都需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（2）配備安全設(shè)施與安全員

安全設(shè)施與安全員在施工過程中是必不可少的，對項(xiàng)目工程的整體安全控制具有重大的意義。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，一旦發(fā)生安全事故，會造成非常重大的損失，損失程度非安全費(fèi)用能夠比擬。另外，在施工過程中，項(xiàng)目部需要配備專職的安全員，班組也需配備兼職的安全員。這些都是為了減少施工過程中的安全事故，以免對工程造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）提高全體人員的安全意識

在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工前，需對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進(jìn)施工人員。當(dāng)進(jìn)入正常施工時，班組需做好安全交底工作，并對詳細(xì)情況進(jìn)行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

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