第一篇：工行濟南經二路支行加強執行力建設強化內控夯實管理基礎

工行濟南經二路支行加強執行力建設強化內控夯實管理基礎

工行濟南經二路支行加強執行力建設，進一步強化內控管理，從規范管理、員工防范意識、制度執行落實三方面加大力度開展工作，為各項業務的健康發展奠定良好的管理基礎。加強督導，促進工作制度落實。第一，定期進行檢查和督導，對重要崗位、重點業務以及“風險點”、“關注點”進行重點檢查，把好源頭關。第二，加強工作責任制的落實。各層級人員逐級檢查防范案件責任制、制度履行、工作職責等是否落實到位，各部室、各網點的“月度防范案件分析會”是否按照規定召開，并做到常抓不懈；對業務操作檢查發現的問題認真整改，明確各個環節、各個相關部門和相關人員的風險識別、判斷、防范、控制及風險處理等職責，實現全過程規范管理。

繼續落實員工思想教育工作，增強全員防范意識。繼續將對員工思想教育放在重要位置來抓，強化制度執行力建設，嚴把制度關。以上級行案件通報為反面教材，認真開展警示教育，通過對比剖析、查擺和糾正工作中存在的隱患和漏洞，引導各級管理人員牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，引導員工形成良好的職業操守，實現自我約束和自我控制，促使員工告別不合理、不規范，有章不循，違規操作，屢查屢犯的不良習慣，摒除以習慣代替制度，以信任代替管理，以人情代替紀律的陋習。

以內控制度為著力點，不斷提高全行執行力度。要求各部門嚴格落實“一崗雙責”，特別是部門負責人，為防范風險工作的第一責任人制度，層層分解案件防控責任，落實內控管理規定，強化對重要崗位、重點業務、關鍵環節的監測監督工作，嚴格落實輪崗、交流和強制休假“三項制度”，有效防止各類操作風險和道德風險發生。對存在風險點的業務，要嚴格把關，堅決執行規章制度；充分發揮營業經理的職能作用，對風險點加大審核頻率和力度，杜絕各類業務差錯的發生，使員工在業務操作過程中統一規范，促進各項業務健康發展。

第二篇：加強執行力建設 夯實安全管理基礎

加強執行力建設 夯實安全管理基礎

羅友德

《沒有任何借口》，講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們企業來說，筆者認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。

一、提高執行力就要做到加強學習，更新觀念 日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業也認為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。只有轉變觀念，解放思想，企業才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。我們要認識到，任何一個企業的發展，不僅僅是戰略決策，經營規劃等等，更重要的是各級人員的執行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新 1

觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。

二、提高執行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。緊緊圍繞六礦安全生產經營，上標準崗、干標準活，做標準人，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。就象青島港務公司員工許振超那樣，愛崗敬業，干事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。別人不會干的，他能干，別人會干的，他更會干。

三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前 唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，我們共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們白莊礦近年來的改革發展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時期，企業生產、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩地渡過了難關。

四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛 的表現，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好。總之，執行力是企業的核心競爭力。面對市場經濟的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

對安全生產部門和安全監督者而言，強化執行力，就是要加密檢查，盯在現場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環節、每一個崗位，要勇于當 “黑臉包公”，鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導，強化督促整改，強化受控管理，不因領導意志左右，不因個人利益妥協。當前在安全監督當中，存在著兩個主要問題：第一個是看不出問題；第二個是發現問題，拉不下臉，下不了手，怕得罪人，怕違反領導的意愿。特別是當生產與安全發生矛盾時，往往屈服于領導，先生產后安全。為避免這類問題的發生，企業必須強化安全監督執行力，應制定切實可行的安全監督考核辦法，進一步健全安全監督責任制和考核機制，明確規定安全監督的責任，細化考核、獎懲辦法。實行累計積分、季度考核、動態管理、獎懲兌現。同時，要強化安全監督培訓，增強發現問題、查找隱患、糾正違章的能力和責任意識，監督到位，不疏不漏，確保煤礦企業安全生產的長治久安。

第三篇：強化管理 夯實基礎

強化管理 夯實基礎

接集團公司《關于關停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據實際情況，需關停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯合電化廠結合實際情況將對員工進行一次安全教育培訓，具體事宜如下：

一、認真開展安全質量標準化活動，不斷夯實安全管理基礎，提升生產組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導，打造高質量產品，必須先統一車間領導及全體員工創建高質量產品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統組織全體員工學習安全質量標準化標準，讓全體員工都能夠領會安全質量標準化對安全、生產管理的促進作用，在全體員工中形成安全質量標準化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責任，教育全體員工牢固樹立“質量標準化是安全工作的基礎”的理念，引導員工在思想上增強安全意識和責任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉變。

二是狠抓班組長的素質教育，對班組長進行業務培訓，提高了班組長的現場管理能力。班組長是現場安全管理的第一責任人，是制度標準貫徹、落實的執行者，生產的好壞、現場的安全，均與班組長有著不可分割的關系。在過去的生產實踐中，我們發現班組長的管理水平普遍比較低，很難適應公司的生產管理，主要是生產組織能力差，在生產中不能發現問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應該管理些什么。針對存在的問

1題，車間決定將班組長的素質教育作為加強班組建設的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學習兄弟企業的先進經驗，并結合我們自己的實際，應用于生產實踐。

三是嚴格執行跟班、交班制度，落實了安全管理責任，保障了生產秩序的正常進行。“安全源于隱患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產過程中安全管理的一個薄弱環節。勞累一天，人心思歸，從思想上過于放松，是事故易發時段。經過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認真學習跟班、交接班制度，制定措施，保障落實。要求爐長認真跟班，并監督班組交接班。堅持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當面進行交接，上班應當干完而未干完的工作不得移交至下一班，當班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現場將生產情況了解清楚，并在班前會上對當班的工作進行詳細的安排。

四是堅持以安全生產為核心，狠抓班組安全管理，夯實了安全管理基礎。主要強調、落實爐長、班長的安全責任，將安全責任具體化，明確管理目標，將關鍵崗位的安全管理責任落實到了人頭。爐長不光是負責爐子的技術管理，在值班過程還應該對當班的安全負管理責任。爐前是事故易發工段，經常發生跑眼、穿包事故。車間對事故發生的原因進行認真分析后，認為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認為在電石行業，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責任心不強，工作質量差。二是管理責任落實不到位，有人維修，無人驗收。

于是，車間將管理責任進行了細化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進行詳細的記錄，誰維修、出了問題誰負責。鐵水包維修完成后，由爐長進行驗收，并在驗收記錄上簽字，經驗收合格后方可使用，如不合格，必須進行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發現問題必須及時處理。將爐前工確定為發生跑眼事故的第一責任人，如發生跑眼事故，加倍進行處罰，使爐前工的責任心進一步增強。經過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發生。

五是強化現場管理，促進了文明生產。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現場管理難度大。針對這種現狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進行廣泛宣傳，強化意識，轉變思想，制作、懸掛標牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標準，規劃現場功能區域，現場工具指定存放位臵，個人物品統一擺放方式，并明確界定工作，做到了現場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進行細化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現場管理責任落實到崗位、人頭。

六是堅持以點帶面，全面促進創建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進行一次綜合考評，評出先進員工和先進班組，并對其進行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。

七是堅持以人為本，加強了安全培訓工作。“意識決定行為，行為決定結果。”要想生產安全，必須在安全培訓教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結經驗，進一步完善提高。同時，注重培訓實效，提倡崗位培訓，使理論與實踐緊密結合，鞏固了培訓成果。

二、堅持以節能降耗、增產提效為重心，加強工藝操作管理，降低了產品的制造成本。

公司投產運行初期，產量低，電耗高，不利于公司的正常經營。我們經過認真分析，查找原因，進行節能減排活動。經過努力，至2011年，將產量提高的同時電耗控制也有所下降。

一是堅持依靠科技力量，加大節能改造力度。要查找出產量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業有一個全面的了解。我們的專業技術人員要多學習、深研究，分析產量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設備進行技術改造，減少生產過程中由于電磁效應而產生的電能損耗；其次對冷卻水進行更換，采用新型的軟化水處理系統，使水質軟化更加徹底，在生產過程中減少結垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質量，嚴把檢修驗收關。

二是加強過程控制，提高技術操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導致爐況發生變化，下一班接班后的第一爐產量往往較少，電極負荷過大，造成電耗偏高。生產過程中要保證正常爐況的延續，提高產量，降低電耗。同時，注重技術管理，由技術人員到現場進行指導，提高了爐工的技術操作水平。

三是加強設備維護保養，提高設備運行效率。嚴格落實設備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結合，對巡回檢查、檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，極大地提高設備“三率”，延長了設備的使用壽命；嚴格落實設備包機制度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，將所有設備的維護保養工作責任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強設備管理人員的責任心。

四是加強班組考核，強化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據可依，達到了成本控制的目的。同時，將成本指標分解到班組、人頭，將考核內容細化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調動了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學習業務知識，總結運行經驗，完善管理制度，在節能減排的基礎上努力打造高質量產品。

集團公司企管部

2011年12月24日

第四篇：強化管理 夯實基礎4季度

.強化管理 夯實基礎 努力打造本質安全型礦井

尊敬的各位領導：

在百忙之中到我單位檢查指導工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產質量工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產, 2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監察局安全設施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業和信息化廳煤炭生產許可證現場驗收；企業法人營業執照、采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設計生產能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區式開拓。1980年經省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風、抽放、供電、排水、壓風、提升運輸、防塵消防、安全監控等系統完善，能夠滿足安全生產的需要。現有21和16兩個生產采區。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。二個巖巷掘進工作面，即23采區車場繞巷掘進工作面，15052皮帶下山掘進工作面，嚴格按照有關規定，堅決杜絕三超現象的發生。

現有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產管理機構設置齊全。

二、始終堅持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實

1、我們牢固樹立?安全發展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標，嚴格落實各級領導安全生產責任體系，逐一落實，層層把關，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產，建立并健全各種安全生產的管理制度和安全生產獎罰制度，如：安全獎罰辦法和特別規定、質量標準化獎罰制度、風險抵押金考核制度、各級領導24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。

2、針對上級領導要求，結合我公司實際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標，并做了具體安排。認真傳達貫徹國家安監總局、集團公司等上級文件精神，把國家的安全生產方針及上級的指導要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實到公司每名職工和各項工作中。同時，按照集團公司安全工作一號文關于‘一月一活動’安排部署，堅持每月組織開展一次又針對性的安全活動，并針對各項安全活動開展，制定一系列實施方案如：?安全生產月活動方案??兩述兩化推進月活動方案??安全生產自查自糾活動方案??安全大檢查實施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯保制度落實月?活動，要求各單位必須圍繞互保聯保的中心內容，制定各崗位的互保聯保責任書，明確互保職責，強化職工安全自保、互保、聯保意識，形成相互監督、相互促進、獎罰共擔的獎罰機制，大力開展?反三違?和反習慣性違章活動，要求安檢部門加大對?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統，做到了發放礦燈數量、人員定位卡、出勤報表三對照，確保公司安全形勢的持續穩定，為公司安全發展長治久安奠定基礎。

3、今年我公司應集團公司要求，順利組建安全評價網絡系統，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策，把生產過程中的不安全因素和作業場所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發《李溝公司安全生產現場準運證實施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機電硐室實行安全生產現場準運證掛牌制度，未取得安全生產現場準運證的，不得從事生產活動。

4、根據各個時期安全管理的薄弱環節，有針對性地開展機電、一通三防、運輸、頂板、水患等安全生產專項整治活動。同時，深入貫徹集團公司（義煤發【2011】545號《關于加強最后一個月安全工作的通知》文件精神，加大對生產現場的安全管理，并按照集團公司（義煤發【2011】520號）《關于落實責任分系統開展安全生產大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領導親自牽頭，通過分系統開展安全生產大檢查，加大對生產現場的安全檢查力度，從方方面面加強安全管理，切實解決安全生產薄弱環節，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個月的安全工作，確保安全生產工作順利進行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴格按照?五定?原則進行整改，整改率達100%。對三違人員一是進行經濟處罰，二是對一些典型三違人員除經濟處罰外另到各區隊進行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數和規范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發生奠定了堅實的基礎。

三、全力推進質量標準化礦井的創建

今年我公司把質量標準化礦井創建，列為全年工作的一個重點，以?高標準、嚴要求、高質量?為創建思路，全面協調、精心組織各業務部門、各區創建質量標準工作，從工程質量數字化、環境衛生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設一條線、設備完好等各項基礎管理入手，強化常態管理，我礦的質量標準化創建已取得了階段性成果。

嚴格按照《質量標準化考核辦法》要求，每周、每旬，由質量標準化辦公室牽頭，組織生產、機電、勞資、企管等部門，深入現場、對照標準、嚴格驗收，并將驗收結果作為月底考核的依據。年初至11月份，累計獎勵19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴抓落實，獎罰兌現，充分調動了廣大干部職工的積極性、主動性，形成了?比、學、趕、超?的濃厚氛圍，促進了質量標準化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項安全質量標準化建設項目。從副井底到副斜井上平臺對巷道進

行了粉刷、皂白，對軌道進行了硬化處理，重新對水溝進行了硬化，大巷照明重新進行了安裝，通過質量標準化的創建工作，使整個礦區?舊貌換新顏?。對地面主井、副井絞車房進行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創造一個穩定、和諧、文明的生活環境。

四、加強宣傳力度、強化職工安全教育和培訓力度，夯實礦井安全基礎。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識普及，利用學習、班前等方式學習安全知識。六月份，我公司應集團公司要求，大力開展?安全生產月?活動，充分利用信息站大屏、安全標語，宣傳牌板，安全警示語發放、安全知識學習、安全警示教育等多種形勢以及開展?安全謎語競猜??兩述兩化競賽?等活動，集中宣傳安全生產的重要意義。在開展?無隱患區隊??無隱患班組??無隱患人?活動中，公司每月對各個生產單位進行安全評比，評比結果納入當月的安全風險抵押金考核，年初至11月份，公司累計（對個人）獎勵?無隱患區隊?4400元，處罰4800元。通過活動的開展，讓廣大職工主動參與，調動了職工學習的積極性，由以往他管轉向自律。

此外，我們還著重加大對職工的培訓力度，組織?五職礦長?參加培訓、復訓6人次。組織管理人員到義煤集團公司安培中心培訓、復訓48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓90人，復訓25人。對所有參加培訓的學員均建有培訓檔案，有力地保證了培訓效果。使全員持證上崗率始終達到100%，確保了礦井的安全生產。

五、加強頂板管理，加大支護改革力度

按照集團公司的要求，加大支護改革力度，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。加強工程質量管理，從工作面超前支護到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態管理，單體柱的初撐力不低于有關規定，工作面遇到不見底時，加強特殊支護，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護強度。

同時，積極推廣松邦卸壓技術，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風、安全生產的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴格按照?通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請理工大學對16121工作面和21064工作面進行消突評價，該評價報告分別于2011年3月和6月經集團公司批復通過。我礦的抽采系統滿足礦井生產和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達到了《煤礦抽采基本指標》的要求。

2、為認真吸取事故教訓，公司制定并下發了《關于認真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓認真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關人員認真對全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進行了全面的系統的檢查。集團公司于2011年10月30日對我公司瓦斯綜合治理情況也進行了檢查，對我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據?避災演練周?活動要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應急演練，通過演練以提升人員應急救援運行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協調作戰能力，演練圓滿結束并達到了預期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風系統、瓦斯監控系統和防塵系統。在綜合防塵方面，我們按照?系統完善，設施齊全，清灑注控，環境達標?的目標，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業地點安裝了凈化水幕、轉載點噴霧等防塵設施；不斷的改善采掘工作面的工作環境，每月由通安部牽頭組織各區隊培訓?一通三防?基本知識，培訓后要求對參訓人員進行考試，對不合格人員給予停工處理，補考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質條件類型劃分報告》確定我公司水文地質條件為復雜。為了安全生產，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅持?預測預報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產中采取物探鉆探相結合，堅持每半月開展一次專項檢查，對查出的問題，按照?五定?原則進行整改落實。針對礦井周邊小窯密布，采空區多的實際情況，及時對全礦井范圍內的小煤窯活動情況、采空區及含水層賦水情況進行物探；對掘進頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗證和綜合評價等防治水措施，達到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規定》及集團公司要求，我公司成立了水災害防治機構。配備了專業房治水人員，建立了專

門的探放水隊伍，探放水作業中做到?三專?，即由專業人員和專職探放水隊伍使用專用探放水鉆機施工。

2、按照集團公司要求，對《煤礦防治水規定》防治水部分修改條款進行學習。對照文件要求制定了學習計劃，并編寫了學習材料，水害防治辦公室抽調防治水專業人員進行授課。

3、按照《煤礦防治水規定》對防治水基礎臺帳，相關圖紙進行了補充完善。

4、針對我礦的地質條件復雜的現狀，我們堅持定期進行井下水情排查，進行水情分析，對發現的異常現象，采用直流電法物探手段進行探測，并結合鉆探手段進行驗證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產。

5、水情水害預報。根據生產計劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預報，特殊情況時及時編制臨時預報，季度、月度水情水害預報在當季、月5日前完成。

6、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關規定每月進行三次觀測，每月的觀測數據已整理歸檔。

7、水文地質圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進行了更新。

8、為提高礦井防、抗災應變能力，根據《煤礦防治水規定》，生產礦井每年應進行一次全礦井防治水水災避災演習的規定，我單位于2011年5月31日7:30時至8:30時，進行了一次井下水災避災演習，達到了預期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經理任指揮長，分管業務系統副總經理任副指揮長。設立了?三防?

辦公室，調度室主任兼辦公室主任：各區隊（部、科室）成立了以隊（部、科）長為首，由技術人員參加的?三防?工作小組，負責本單位?三防?工程的完成與搶險。為防止突發性災害事故，成立了七個搶險突擊隊，人數共計280人。

2、根據集團公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發了文件《李溝礦業公司二〇一一年雨季?三防?預案》，在全礦進行了認真的貫徹學習，同時利用各種宣傳手段進行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲備庫，準備了各種防汛物資，并指定專人負責，24小時值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產，我們在雨季到來以前對井上、下供電設施和地面防雷電裝置進行了全面系統的檢查。檢查和維護地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設施并搖測其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對井上下有通訊線路和設備進行了全面檢查，尤其是對主要通訊設備，通訊機房設備和通訊電纜線路進行了檢查和維護，并對備用電源進行了實驗，排除了不可靠因素，實現了安全運行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統的完好，我們組織有關部門對礦井主排水系統進行了全面檢查維護，包括清理一、二水平水倉各三個，一水平主排水泵8臺及配套設施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺，排水管道2趟，并在4月30日進行了大泵聯合試運轉。

7、為了保證井下大巷及采區排水系統暢通，我們組織專門隊伍對大巷水溝進行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機運隊全年負責維護保持。

8、為了保證井下防水設施完好，我們于4月30日安排專門隊伍對井下防水閘門進行了檢修和關閉試驗，試驗結果良好。

9、堅持開展雨季?三防?專項檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項檢查作為礦井安全生產工作的一項重要工作。堅持每周四檢查制度，并根據天氣變化情況，不定期進行雨季?三防?專項檢查。此項工作由調度室牽頭，各有關科室參加，對查出的問題限期進行整改，使夏季?三防?工作進入了制度化。

今年以來，我礦切實加強安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機電運輸等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，這與集團公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導為契機，進一步提高認識、加強安全管理，始終堅持把安全工作當作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質安全型礦井，確保礦井順利實現安全生產。

最后，祝各位領導：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業公司

二〇一一年十二月

義煤集團李溝礦業公司第四季度安全質量大檢查

服

務

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業公司董事長王新豫、總經理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作！

服務安排

1、聯系人：高明華（安全質量副總經理）

手機：*** 崔衛國（安檢科長）

手機：***

2、臨時休息點：礦調度會議室

3、就餐地點：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調度會議室向檢查團各位領導匯報四季度安全質量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區隊、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現場檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時間順序排序)時間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛國（通安部部長）

周會卿（采煤一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長）

秦學奎（采煤二隊隊長）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進組

1、檢查單位：開一隊（23區車場繞巷掘進工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調度主任）郭耀敏（通安部副部長）

任建國（開一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺（猴車）→二水平南大巷→23區車場繞巷掘進工作面→二水平南大巷→副斜井底車場（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊（五區皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀勛（通安部副部長）

范修富（掘二隊隊長）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區車場→五區皮帶下山→五區車場→一水平大巷→副井底→地面

（三）機電運輸組

1、檢查單位：機運隊

2、陪同人員：張信用（機電副總經理***）張朝陽（機電科長***）牛紅旗（機運隊長）

（四）地測專業組

1、檢查單位：生產科

2、陪同人員：陳會豪（地測科長***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風隊

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長***）

郭鵬（技術員***）

（七）調度專業組

1、檢查單位：調度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調度主任***）

黃 偉（調度副主任***）

（八）爆破專業組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛國 張洪濤

入、升井安全注意事項

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領導在運人設備期間應注意以下安全事項：

1、在礦陪同人員的帶領下,到時指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統一入井。

2、乘坐運人設備時，要聽從陪檢人員指揮。

3、進入一水平運輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點人數后，分別帶領各自人員按行走路線到檢查地點。檢查結束后，各組陪同人員清點人數，統一升井。乘坐運人設備升井時安全注意事項與入井相同。

第五篇：狠抓落實夯實基礎強化基層黨組織建設

狠抓落實夯實基礎強化基層黨組織建設

今年以來，教育體育局黨委在縣委、縣政府的正確領導下，堅持“圍繞教體教學抓黨建，抓好黨建促進教體發展”的黨建工作指導思想，高度重視黨建工作，認真履行黨建工作責任，適應素質教育發展的新要求，緊密結合微山教體工作發展的實際，以開展“創先爭優”和“熱愛偉大祖國、建設美好家園”主題教育及慶祝建黨90周年為抓手，不斷改進工作措施，創新工作方法，狠抓黨建工作目標責任制的落實，取得了一些實效。主要做好了以下幾個方面的工作：

一、狠抓落實，強化基礎，促進黨建工作常態化

縣教體局黨委明確黨建工作目標，完善黨建工作制度，促進黨建工作常態化。一是狠抓落實。年初，縣教體局召開專題會議，提出了工作目標任務及責任分工，并研究制定了黨委中心組學習制度、黨支部書記每月黨建工作總結匯報等制度明確了黨委書記、各黨支部書記是黨建工作的第一責任人。并層層簽訂了黨建工作目標責任書，強化目標責任、指導力度和督促檢查，狠抓工作目標、制度和責任的落實，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局；進一步完善教體系統基層黨組織建設責任考評制，對基層黨組織和書記、校長抓黨建工作情況進行綜合考評，1推動基層黨組織各項任務的落實，為各黨支部黨建工作的開展提供了強大的推力。二是強化基礎。為進一步加強教體系統黨員隊伍的思想政治教育，局黨委、各學校黨支部堅持三會一課制度，制定了具體的學習培訓計劃，建立學習教育的長效管理機制。通過黨員個人自學、領導上黨課、撰寫心得體會、電化教育、討論交流、理論測試等形式，增強了學習效果，促使黨員干部樹立了勤于學習、終身學習的觀念，增強了服務基層學校、服務學生、服務家長的能力和意識。對在教育體育教學中做出突出貢獻的黨組織和黨員、黨務工作者，給予表彰和獎勵，有力地調動了他們的積極性和創造性。重視支持黨員活動，對各黨支部召開的會議，組織的重要活動，都給予大力支持，黨委成員積極主動參加組織生活、民主生活會及黨員有關活動。通過各種黨建制度的落實與基礎工作的開展，教體局黨建工作形成了任務有分工、責任有主體、工作有落實，黨員人人積極奉獻的局面，各項黨建工作趨向常態發展。

二、深入開展“創先爭優”活動，促進教體工作全面發展

以“立足崗位比貢獻、創先爭優做先鋒”為主題，在教體系統黨組織和黨員中，深入開展“創先爭優”活動，組織開展爭當“四大先鋒”活動。在中小學、幼兒園黨

組織和黨員中爭做“師德先鋒”、“科教先鋒”；在中小學管理崗位和體育工作黨組織和黨員中爭做“敬業先鋒”；在離退休黨員中爭做“銀齡先鋒”。爭做四大先鋒，引導廣大黨員干部亮身份、名職責、作承諾、當先鋒，提高了全體黨員的干部素質、加強了組織建設，各項教育體育工作呈現良好發展的態勢。主要做法是：

一是明確主題，確保創先爭優活動有內容。采取召開黨小組會議、黨員大會和座談會等形式，認真開展了以“五個好、五帶頭”為主要內容的大討論，進一步統一了黨員干部的思想，明確了創先爭優活動內容、載體，使活動與學校發展、工作實際和黨員自身實際有機結合起來，避免了主題教育與實踐相脫節的兩張皮現象，保證了活動不走形式、不走過場。

二是豐富載體，確保人人參與創先爭優活動。將創先爭優活動與落實縣委擴大會議精神、安全穩定、精神文明創建等結合起來，進一步理清了我縣教育體育事業發展的思路，明確了目標任務和方向，將校園安全、德育達標校、精神文明單位、規范化學校創建活動等工作貫穿于創先爭優活動中，使每個黨支部、黨員干部都實實在在參與到活動中去，爭當創先爭優活動的橋頭堡，各項工作的排頭兵。

三是開展主題實踐活動，力促創先爭優活動見成效。開展以做“人民滿意的教師”為主題的師德師風建設年活

動，以規范教師從教行為為重點，以全面提高教育教學質量為中心，強化師德教育，弘揚高尚師德。開講堂，開辦師德師風大講堂，邀請名師、名校長、師德先進個人舉行師德師風專題報告；搞培訓，開展師德師風集中培訓，做到“三個必須”：凡培訓必須講師德、凡培訓必須講教師禮儀、名師工作室必須有師德師風建設內容；樹典型，充分挖掘師德師風典型事例，匯編成冊，作為師德師風教育讀本。先后對在師德師風建設年活動中涌現出的9個先進基層集體、39名“師德模范”進行了表彰獎勵，起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用。

三、積極開展慶祝建黨90周年主題實踐活動，促進形成黨建工作良好氛圍

根據縣委《關于做好建黨90周年有關紀念活動的安排意見》的要求，積極組織開展了慶祝建黨90周年主題實踐活動，營造了黨建工作的良好氛圍。一是強化學習，不斷轉變干部作風。組織全體黨員干部學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年暨“七〃一”表彰大會上的講話，開展了座談、討論活動，真正增強工作的責任感、緊迫感，轉變工作作風，將學習落實到實踐中，落實到工作中。二是開展建黨90周年主題教育，為黨建工作增光添彩。先后舉辦了“熱愛偉大祖國、建設美好家園”、慶祝建黨90周年演講比賽；組織學生開展“紅歌獻給黨”、愛黨演講比賽、“童心向黨”征文等活動。三是開展訪貧問苦活動，傳播黨的關懷和溫暖。“七〃一”來臨之際，局黨委對老黨員、貧困黨員進行了走訪、慰問，送去慰問金與關懷，讓他們真正感受到了黨的溫暖，也感受到了中國共產黨成立90年來的坎坷歷程和光輝業績，增強他們支持關心教育工作的信心和決心。

四、存在的不足和今后的努力方向

我局黨建工作在持續健康發展的同時，仍然存在諸多矛盾和問題。一是各黨支部黨建工作開展不平衡，影響了整體工作的推進。二是抓黨建示范點工作力度不夠，工作不夠創新，亮點還不夠多。三是黨員學習教育工作還有待進一步加強，黨員的模范帶頭作用發揮還不夠好。下一步，我們將進一步完善措施，規范管理，強化機關作效能建設，切實轉變機關干部作風；結合實際，開展調研活動，不斷完善黨建工作新機制；堅持發揮黨組織的積極作用，優化教育資源，改善辦學條件，增強服務意識，提高教學質量，促進縣教育體育事業更上一個新的臺階。