第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)履行職責(zé)——強(qiáng)化總預(yù)算會計(jì)管理的十項(xiàng)措施(精)

夯實(shí)基礎(chǔ)履行職責(zé)——強(qiáng)化總預(yù)算會計(jì)管理的十項(xiàng)措施

總預(yù)算會計(jì)工作是財政工作的基礎(chǔ)，是國庫管理和預(yù)算執(zhí)行的重要組成部分。做好財政總預(yù)算會計(jì)工作，對于提高財政資金運(yùn)用效率、提升預(yù)算執(zhí)行水平、防范和化解財政風(fēng)險、推進(jìn)財政各項(xiàng)改革工作的深入開展，具有重要的意義。近年來，我省廣大總預(yù)算會計(jì)工作者主動適應(yīng)形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化了總預(yù)算會計(jì)管理。下面，談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>

一、進(jìn)一步建立健全會計(jì)崗位責(zé)任制

為加強(qiáng)財政總預(yù)算會計(jì)內(nèi)部管理，一是對會計(jì)崗位設(shè)置、撥款印鑒管理、資金撥付程序作出具體規(guī)定。二是結(jié)合實(shí)際，建立完善的總預(yù)算會計(jì)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任落實(shí)做到“依崗定責(zé)、依責(zé)定人”，設(shè)置了會計(jì)主管、核算、撥款、稽核等崗位，明確了各崗位職責(zé)，保證了相互間既有配合，又有制約和監(jiān)督。目前，全省以總預(yù)算會計(jì)崗位、責(zé)任設(shè)置為主，學(xué)歷專業(yè)、專業(yè)職稱為補(bǔ)充的總預(yù)算會計(jì)人員管理信息系統(tǒng)正在建設(shè)之中。三是完善內(nèi)部檢查制度，定期組織人員進(jìn)行內(nèi)部核查。四是實(shí)行印鑒分離保管、使用、交接制度，防止了資金審核、撥付環(huán)節(jié)的越位和缺位。

二、制定資金撥付、調(diào)控等管理機(jī)制

制訂了《江蘇省財政資金撥付管理暫行辦法》。資金管理堅(jiān)持“統(tǒng)與及時”、“常規(guī)與特殊”、“安全與效益”兼顧的原則，實(shí)行了總預(yù)算會計(jì)資金統(tǒng)一管理，確保重點(diǎn)支出和預(yù)算單位及時用款、各級財政資金調(diào)度正常化和及時化。針對一些應(yīng)急等特殊事項(xiàng)的資金需求，在手續(xù)完備、條件允許的情況下，采取相對靈活的處理方式加以解決。在保證單位及時正常用款的同時，力爭財政專戶資金的保值增值。

三、以信息系統(tǒng)為依托加強(qiáng)總會計(jì)核算

第一，按照《財政總預(yù)算會計(jì)制度》及國庫集中支付改革后的會計(jì)核算有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，為加強(qiáng)和規(guī)范對財政各項(xiàng)資金的核算，搭建了總預(yù)算會計(jì)管理信息系統(tǒng)平臺。根據(jù)財政部“金財工程”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行部里關(guān)于信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，自行開發(fā)了具備自主知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算執(zhí)行管理信息系統(tǒng)，并在全省財政國庫系統(tǒng)內(nèi)全面推廣使用。該系統(tǒng)包括收入管理模塊、用款計(jì)劃模塊、賬戶管理模塊、撥款支付模塊、會計(jì)核算模塊、資金運(yùn)行模塊、執(zhí)行分析模塊。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與預(yù)算單位、代理銀行以及預(yù)算指標(biāo)管理系統(tǒng)的對接，不僅能及時提供執(zhí)行動態(tài)情況，而且能自動生成靜態(tài)數(shù)據(jù)表式，充分滿足了國庫管理尤其是總預(yù)算會計(jì)各項(xiàng)工作的需要，促進(jìn)了管理水平的提升。由于信息系統(tǒng)的建立，解決了我省國庫管理制度改革過程中遇到的困難，加快了改革推進(jìn)的速度。

第二，建立了嚴(yán)格的資金對賬制度，規(guī)范履行對賬確認(rèn)手續(xù)。內(nèi)部主要與結(jié)算中心、各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行對賬，外部主要與人民銀行、各商業(yè)銀行、稅務(wù)、預(yù)算單位、上下級財政部門對賬。通過這種多角度的對賬方式，確保了財政資金核算的完整、準(zhǔn)確、無誤。

第三，建立了總預(yù)算會計(jì)信息報告制度。在記賬、對賬、結(jié)賬的基礎(chǔ)上，編制總預(yù)算會計(jì)相關(guān)報表，按月上報各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)處室，為財政管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了決策依據(jù)。

四、財政系統(tǒng)內(nèi)部賬戶管理“三統(tǒng)一”

我們將各項(xiàng)財政資金都納入總預(yù)算會計(jì)集中管理，實(shí)行“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一收付、統(tǒng)一核算”。財政部門存在的銀行賬戶開設(shè)過多、資金管理分散的問題嚴(yán)重影響了財政資金安全、高效、規(guī)范的運(yùn)行，也不符合國庫管理制度改革的有關(guān)要求。按照財政部的要求，2004年我廳狠下決心，把在國庫機(jī)構(gòu)成立后仍未移交國庫的有關(guān)業(yè)務(wù)處室的銀行賬戶全部收歸國庫統(tǒng)一管理，并且制訂了《江蘇省財政廳內(nèi)部銀行賬戶管理辦法》：一是要求財政國庫部門統(tǒng)一歸口管理財政各部門資金賬戶。二是清理、歸并資金賬戶。撤銷無效賬戶、減少低效賬戶、合并重復(fù)賬戶，盡可能減少賬戶數(shù)量。三是嚴(yán)格控制新增銀行賬戶。堅(jiān)持可開可不開的堅(jiān)決不開，堅(jiān)持分賬不分戶。除國務(wù)院規(guī)定或經(jīng)財政部、省級政府批準(zhǔn)開設(shè)的財政部門銀行賬戶外，財政部門處室無權(quán)開設(shè)新的財政部門銀行賬戶。四是明確審批程序，各級財政部門因管理特殊業(yè)務(wù)確需開設(shè)新的財政資金專戶時，必須經(jīng)財政國庫部門審批同意。此外，我們根據(jù)此辦法下發(fā)了指導(dǎo)性的意見，要求各地國庫部門比照省財政做法，采取積極有效措施，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和各業(yè)務(wù)處室的理解，加快這項(xiàng)工作的推進(jìn)。目前各地這項(xiàng)工作成效顯著，大部分地區(qū)已做到了“三統(tǒng)一”。

五、加強(qiáng)對政府會計(jì)改革的研究和培訓(xùn)

總預(yù)算會計(jì)與預(yù)算單位會計(jì)核算管理的客體均為財政資金，兩者在核算體系、核算原則、財務(wù)管理方面有著內(nèi)在的密切關(guān)系。總預(yù)算會計(jì)作為公共財政管理下政府會計(jì)體系的龍頭，背負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)行政事業(yè)單位財務(wù)與會計(jì)管理的重要任務(wù)。

近年來，我們一方面從現(xiàn)行預(yù)算會計(jì)制度存在的不適應(yīng)性角度出發(fā)，圍繞調(diào)整會計(jì)核算原則，拓寬會計(jì)核算內(nèi)容，建立科學(xué)合理的會計(jì)科目系統(tǒng)，完善財務(wù)報告制度為主要內(nèi)容，加強(qiáng)了政府會計(jì)改革的課題研究，探索既符合國際慣例又適合我國國情的政府會計(jì)管理模式。并針對目前總預(yù)算會計(jì)預(yù)算內(nèi)外、社保基金等分賬核算的模式，初步提出了符合政府會計(jì)改革方向的整合方案。男一方面，采取多種方式，加大對財政總預(yù)算會計(jì)及區(qū)域內(nèi)預(yù)算單位會計(jì)的培訓(xùn)與指導(dǎo)力度，提高財務(wù)管理能力。（1）加大對預(yù)算單位會計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度。省財政以國庫部門為主，組織多方力量，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，聯(lián)合中介機(jī)構(gòu)，分批對省級所有部門預(yù)算單位進(jìn)行了一次以會計(jì)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)的檢查，檢查完畢出具了較為規(guī)范詳細(xì)的檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書。通過這種拉網(wǎng)式的檢查，省級預(yù)算單位的會計(jì)基礎(chǔ)工作有了較為明顯的提高。對于省以下財政總預(yù)算會計(jì)工作，我們結(jié)合一年一度的國庫工作考核，由省廳帶隊(duì)，采取跨地區(qū)交叉檢查的方式組織核查。（2）多層次的定期組織培訓(xùn)。聘請財政部專家、高校教授或行業(yè)能手，從最基本的職能拓展預(yù)算會計(jì)人員視野，提高理財水平。（3）成立業(yè)務(wù)指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)組。抽調(diào)有代表性的預(yù)算單位及財政部門的骨干作為聯(lián)絡(luò)組成員，定期研究探討問題，不定期地開展一些專門性的現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

六、建設(shè)高素質(zhì)的總預(yù)算會計(jì)隊(duì)伍

隊(duì)伍建設(shè)不在于人多而在于精干。多年來，我們牢固樹立“總預(yù)算會計(jì)無小事”的觀念，加強(qiáng)總預(yù)算會計(jì)職業(yè)道德、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識建設(shè)，培養(yǎng)和樹立總預(yù)算會計(jì)愛崗敬業(yè)、勤政廉潔精神，確保總預(yù)算會計(jì)“能干事、會干事、干成事、不出事”。為此，在選人用人上，我們充分考慮總預(yù)算會計(jì)的工作特點(diǎn)，盡量把政策意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、自律意識強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、可靠的優(yōu)秀同志選拔到這一重要崗位。在能力培養(yǎng)上，盡量多創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，鼓勵總預(yù)算會計(jì)開拓創(chuàng)新。正是在國庫工作繁雜、改革任務(wù)繁重、工作時效性極強(qiáng)、人力資源相對緊張的情況下，廣大總預(yù)算會計(jì)工作者知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮斗，鍛煉成了國庫管理上作中的“多面手”、“能手”和“快手”。全省上下打造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)具備一定戰(zhàn)斗力的財政總預(yù)算會計(jì)隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)與財政內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)國庫管理職能在財政內(nèi)部的宣傳解釋工作。國庫處成立初期。我們經(jīng)常通過廳長辦公會議、處室協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)交流會議等方式，宣傳我們的職責(zé)和改革的內(nèi)容，讓他們認(rèn)識國庫改革工作給財政管理甚至他們本身的管理工作所帶來的好處。

二是加強(qiáng)工作程序上的銜接，發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在每一環(huán)節(jié)的重要作用。不論是從預(yù)算單位用款計(jì)劃的報批到資金的核撥，還是從總預(yù)算會計(jì)賬務(wù)核算到部門決算的編制，我們均將業(yè)務(wù)部門的共同參與納入國庫有關(guān)工作的重要環(huán)節(jié)，在體現(xiàn)他們權(quán)威的同時，提高他們的積極性，發(fā)揮他們的作用。如我們目前的部門決算工作，均邀請各業(yè)務(wù)部門為這項(xiàng)工作的重要成員單位，決算的布置、初審、會審、分析工作都是共同商量、共同研究、共同完成。對省級預(yù)算單位會計(jì)工作的監(jiān)督檢查工作，國庫部門也是積極邀請各業(yè)務(wù)部門共同參加，檢查成效顯著。

三是主動配合做好預(yù)算執(zhí)行工作，及時反饋有關(guān)信息。盡量幫助解決預(yù)算執(zhí)行中的一些政策銜接、技術(shù)處理等難點(diǎn)問題，并及時反饋我們在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，提出有助于改進(jìn)預(yù)算管理工作的意見與建議。如我省的用款計(jì)劃結(jié)余的處理問題，我們一方面提出了省級采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方案，另一方面對這些資金的下年使用情況進(jìn)行定期的跟蹤分析，督促業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)對這部分資金的管理。

八、加強(qiáng)與預(yù)算單位的溝通與協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)對預(yù)算單位國庫改革精神的宣傳。為消除預(yù)算單位對國庫改革存有的“改革就是收部門權(quán)力”等顧慮，我們每年召開一至兩次座談會議，一方面加強(qiáng)我們改革精神的宣傳，宣傳改革的成效以及對部門帶來的方便和利益。另一方面是聽取他們對我們工作的意見，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)。

二是建立預(yù)算單位國庫業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度。聯(lián)絡(luò)員主要為各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)骨干，通過定期的業(yè)務(wù)交流與聯(lián)系，完善工作程序，規(guī)范操作流程，確保了改革工作的順利開展。

三是加強(qiáng)對預(yù)算單位的服務(wù)與指導(dǎo)。除每年召開一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會外，平時對于預(yù)算單位在改革中遇到的一些問題，我們均給予熱情解答，口頭解答不能解決的，我們就上門服務(wù)指導(dǎo)。為方便預(yù)算單位實(shí)行國庫集中支付會計(jì)核算工作，我們正在開發(fā)統(tǒng)一的省級單位會計(jì)核算系統(tǒng)，屆時將供預(yù)算單位免費(fèi)使用，幫助預(yù)算單位實(shí)現(xiàn)從用款計(jì)劃上報到會計(jì)核算業(yè)務(wù)的全程電子化。

九、加強(qiáng)與信息技術(shù)部門的溝通與協(xié)調(diào)

建立了良好的信息交流的互動平臺，并實(shí)行系統(tǒng)管理部門對應(yīng)、模塊管理個人對應(yīng)的管理協(xié)調(diào)機(jī)制。在業(yè)務(wù)需求不確定和信息技術(shù)不穩(wěn)定的情況下，能及時溝通，相互查找問題，互相提供比較準(zhǔn)確的信息。

十、加強(qiáng)與征收機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)、人民銀行、監(jiān)督檢查機(jī)關(guān)、商業(yè)銀行的溝通與協(xié)調(diào)

一是在日常性溝通接觸的基礎(chǔ)上，建立了季度、年度的財、稅、計(jì)、庫聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)相互溝通交流，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了我們在預(yù)算執(zhí)行分析方面的工作。

二是積極主動配合好審計(jì)工作，做到審計(jì)之前主動上門匯報溝通，審計(jì)之中積極配合、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)資料及做好有關(guān)解答解釋工作，審計(jì)之后則虛心接受審計(jì)意見，促使財政預(yù)算、執(zhí)行管理工作不斷改進(jìn)和規(guī)范。三是建立了與有關(guān)商業(yè)銀行的互信互惠機(jī)制。一方面以我們與有關(guān)商業(yè)銀行簽訂的委托服務(wù)協(xié)議為根本，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，規(guī)范他們?yōu)樨斦㈩A(yù)算單位的服務(wù)行為，確保財政資金的及時支付到位。另一方面，積極向他們學(xué)習(xí)和了解銀行金融知識，在適當(dāng)范圍內(nèi)，共同做好財政資金的增值運(yùn)作工作。

第二篇：對于夯實(shí)基礎(chǔ)履行職責(zé)——強(qiáng)化總預(yù)算會計(jì)治理的十項(xiàng)辦法

總預(yù)算會計(jì)工作是財政工作的基礎(chǔ)，是國庫治理和預(yù)算執(zhí)行的重要組成部分。做好財政總預(yù)算會計(jì)工作，對于進(jìn)步財政資金運(yùn)用效率、提升預(yù)算執(zhí)行水平、防范和化解財政風(fēng)險、推進(jìn)財政各項(xiàng)改革工作的深進(jìn)開展，具有重要的意義。近年來，我省廣大總預(yù)算會計(jì)工作者主動適應(yīng)形勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，進(jìn)一步強(qiáng)化了總預(yù)算會計(jì)治理。下面，談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>

一、進(jìn)一步建立健全會計(jì)崗位責(zé)任制

為加強(qiáng)財政總預(yù)算會計(jì)內(nèi)部治理，一是對會計(jì)崗位設(shè)置、撥款印鑒治理、資金撥付程序作出具體規(guī)定。二是結(jié)合實(shí)際，建立完善的總預(yù)算會計(jì)崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任落實(shí)做到“依崗定責(zé)、依責(zé)定人”，設(shè)置了會計(jì)主管、核算、撥款、稽核等崗位，明確了各崗位職責(zé)，保證了相互間既有配合，又有制約和監(jiān)視。目前，全省以總預(yù)算會計(jì)崗位、責(zé)任設(shè)置為主，學(xué)歷專業(yè)、專業(yè)職稱為補(bǔ)充的總預(yù)算會計(jì)職員治理信息系統(tǒng)正在建設(shè)之中。三是完善內(nèi)部檢查制度，定期組織職員進(jìn)行內(nèi)部核查。四是實(shí)行印鑒分離保管、使用、交接制度，防止了資金審核、撥付環(huán)節(jié)的越位和缺位。

二、制定資金撥付、調(diào)控等治理機(jī)制

制訂了《江蘇省財政資金撥付治理暫行辦法》。資金治理堅(jiān)持“統(tǒng)和及時”、“常規(guī)和非凡”、“平安和效益”兼顧的原則，實(shí)行了總預(yù)算會計(jì)資金同一治理，確保重點(diǎn)支出和預(yù)算單位及時用款、各級財政資金調(diào)度正常化和及時化。針對一些應(yīng)急等非凡事項(xiàng)的資金需求，在手續(xù)完備、條件答應(yīng)的情況下，采取相對靈活的處理方式加以解決。在保證單位及時正常用款的同時，力爭財政專戶資金的保值增值。

三、以信息系統(tǒng)為依托加強(qiáng)總會計(jì)核算

第一，按照《財政總預(yù)算會計(jì)制度》及國庫集中支付改革后的會計(jì)核算有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定，為加強(qiáng)和規(guī)范對財政各項(xiàng)資金的核算，搭建了總預(yù)算會計(jì)治理信息系統(tǒng)平臺。根據(jù)財政部“金財工程”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行部里有關(guān)信息系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，自行開發(fā)了具備自主知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算執(zhí)行治理信息系統(tǒng)，并在全省財政國庫系統(tǒng)內(nèi)全面推廣使用。該系統(tǒng)包括收進(jìn)治理模塊、用款計(jì)劃模塊、賬戶治理模塊、撥款支付模塊、會計(jì)核算模塊、資金運(yùn)行模塊、執(zhí)行分析模塊。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了和預(yù)算單位、代理銀行以及預(yù)算指標(biāo)治理系統(tǒng)的對接，不僅能及時提供執(zhí)行動態(tài)情況，而且能自動天生靜態(tài)數(shù)據(jù)表式，充分滿足了國庫治理尤其是總預(yù)算會計(jì)各項(xiàng)工作的需要，促進(jìn)了治理水平的提升。由于信息系統(tǒng)的建立，解決了我省國庫治理制度改革過程中碰到的困難，加快了改革推進(jìn)的速度。

第二，建立了嚴(yán)格的資金對賬制度，規(guī)范履行對賬確認(rèn)手續(xù)。內(nèi)部主要和結(jié)算中心、各業(yè)務(wù)處室進(jìn)行對賬，外部主要和人民銀行、各貿(mào)易銀行、稅務(wù)、預(yù)算單位、上下級財政部分對賬。通過這種多角度的對賬方式，確保了財政資金核算的完整、正確、無誤。

第三，建立了總預(yù)算會計(jì)信息報告制度。在記賬、對賬、結(jié)賬的基礎(chǔ)上，編制總預(yù)算會計(jì)相關(guān)報表，按月上報各級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)業(yè)務(wù)處室，為財政治理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供了決策依據(jù)。

四、財政系統(tǒng)內(nèi)部賬戶治理“三同一”

我們將各項(xiàng)財政資金都納進(jìn)總預(yù)算會計(jì)集中治理，實(shí)行“同一調(diào)度、同一收付、同一核算”。財政部分存在的銀行賬戶開設(shè)過多、資金治理分散的新題目嚴(yán)重影響了財政資金平安、高效、規(guī)范的運(yùn)行，也不符合國庫治理制度改革的有關(guān)要求。按照財政部的要求，2004年我廳狠下決心，把在國庫機(jī)構(gòu)成立后仍未移交國庫的有關(guān)業(yè)務(wù)處室的銀行賬戶全部收回國庫同一治理，并且制訂了《江蘇省財政廳內(nèi)部銀行賬戶治理辦法》摘要：一是要求財政國庫部分同一回口治理財政各部分資金賬戶。二是清理、回并資金賬戶。撤銷無效賬戶、減少低效賬戶、合并重復(fù)賬戶，盡可能減少賬戶數(shù)目。三是嚴(yán)格控制新增銀行賬戶。堅(jiān)持可開可不開的果斷不開，堅(jiān)持分賬不分戶。除國務(wù)院規(guī)定或經(jīng)財政部、省級政府批準(zhǔn)開設(shè)的財政部分銀行賬戶外，財政部分處室無權(quán)開設(shè)新的財政部分銀行賬戶。四是明確審批程序，各級財政部分因治理非凡業(yè)務(wù)確需開設(shè)新的財政資金專戶時，必須經(jīng)財政國庫部分審批同意。此外，我們根據(jù)此辦法下發(fā)了指導(dǎo)性的意見，要求各地國庫部分比照省財政做法，采取積極有效辦法，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和各業(yè)務(wù)處室的理解，加快這項(xiàng)工作的推進(jìn)。目前各地這項(xiàng)工作成效明顯，大部分地區(qū)已做到了“三同一”。

五、加強(qiáng)對政府會計(jì)改革的探究和培訓(xùn)

總預(yù)算會計(jì)和預(yù)算單位會計(jì)核算治理的客體均為財政資金，兩者在核算體系、核算原則、財務(wù)治理方面有著內(nèi)在的密切關(guān)系。總預(yù)算會計(jì)作為公共財政治理下政府會計(jì)體系的龍頭，背負(fù)著統(tǒng)領(lǐng)行政事業(yè)單位財務(wù)和會計(jì)治理的重要任務(wù)。

六、建設(shè)高素質(zhì)的總預(yù)算會計(jì)隊(duì)伍

隊(duì)伍建設(shè)不在于人多而在于精干。多年來，我們牢固樹立“總預(yù)算會計(jì)無小事”的觀念，加強(qiáng)總預(yù)算會計(jì)職業(yè)道德、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識建設(shè)，培養(yǎng)和樹立總預(yù)算會計(jì)兢兢業(yè)業(yè)、勤政廉潔精神，確保總預(yù)算會計(jì)“能干事、會干事、干成事、不失事”。為此，在選人用人上，我們充分考慮總預(yù)算會計(jì)的工作特征，盡量把政策意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、自律意識強(qiáng)，嚴(yán)謹(jǐn)、誠信、可靠的優(yōu)秀同道選拔到這一重要崗位。在能力培養(yǎng)上，盡量多創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，鼓勵總預(yù)算會計(jì)開拓創(chuàng)新。正是在國庫工作繁雜、改革任務(wù)繁重、工作時效性極強(qiáng)、人力資源相對緊張的情況下，廣大總預(yù)算會計(jì)工作者知難而進(jìn)，團(tuán)結(jié)奮斗，鍛煉成了國庫治理上作中的“多面手”、“能手”和“快手”。全省上下打造了一支政治過硬、業(yè)務(wù)過關(guān)具備一定戰(zhàn)斗力的財政總預(yù)算會計(jì)隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)和財政內(nèi)部各部分的溝通和協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)國庫治理職能在財政內(nèi)部的宣傳解釋工作。國庫處成立初期。我們經(jīng)常通過廳長辦公會議、處室協(xié)調(diào)會議、業(yè)務(wù)交流會議等方式，宣傳我們的職責(zé)和改革的內(nèi)容，讓他們熟悉國庫改革工作給財政治理甚至他們本身的治理工作所帶來的好處。

二是加強(qiáng)工作程序上的銜接，發(fā)揮業(yè)務(wù)部分在每一環(huán)節(jié)的重要功能。不論是從預(yù)算單位用款計(jì)劃的報批到資金的核撥，還是從總預(yù)算會計(jì)賬務(wù)核算到部分決算的編制，我們均將業(yè)務(wù)部分的共同參和納進(jìn)國庫有關(guān)工作的重要環(huán)節(jié)，在體現(xiàn)他們權(quán)威的同時，進(jìn)步他們的積極性，發(fā)揮他們的功能。如我們目前的部分決算工作，均邀請各業(yè)務(wù)部分為這項(xiàng)工作的重要成員單位，決算的布置、初審、會審、分析工作都是共同商量、共同探究、共同完成。對省級預(yù)算單位會計(jì)工作的監(jiān)視檢查工作，國庫部分也是積極邀請各業(yè)務(wù)部分共同參加，檢查成效明顯。三是主動配合做好預(yù)算執(zhí)行工作，及時反饋有關(guān)信息。盡量幫助解決預(yù)算執(zhí)行中的一些政策銜接、技術(shù)處理等難點(diǎn)新題目，并及時反饋我們在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新題目，提出有助于改進(jìn)預(yù)算治理工作的意見和建議。如我省的用款計(jì)劃結(jié)余的處理新題目，我們一方面提出了省級采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的方案，另一方面對這些資金的下年使用情況進(jìn)行定期的跟蹤分析，督促業(yè)務(wù)部分加強(qiáng)對這部分資金的治理。

八、加強(qiáng)和預(yù)算單位的溝通和協(xié)調(diào)

一是加強(qiáng)對預(yù)算單位國庫改革精神的宣傳。為消除預(yù)算單位對國庫改革存有的“改革就是收部分權(quán)力”等顧慮，我們每年召開一至兩次座談會議，一方面加強(qiáng)我們改革精神的宣傳，宣傳改革的成效以及對部分帶來的方便和利益。另一方面是聽取他們對我們工作的意見，精益求精我們的服務(wù)。

二是建立預(yù)算單位國庫業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度。聯(lián)絡(luò)員主要為各預(yù)算單位的業(yè)務(wù)骨干，通過定期的業(yè)務(wù)交流和聯(lián)系，完善工作程序，規(guī)范操縱流程，確保了改革工作的順利開展。

三是加強(qiáng)對預(yù)算單位的服務(wù)和指導(dǎo)。除每年召開一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)會外，平時對于預(yù)算單位在改革中碰到的一些新題目，我們均給予熱情解答，口頭解答不能解決的，我們就上門服務(wù)指導(dǎo)。為方便預(yù)算單位實(shí)行國庫集中支付會計(jì)核算工作，我們正在開發(fā)同一的省級單位會計(jì)核算系統(tǒng)，屆時將供預(yù)算單位免費(fèi)使用，幫助預(yù)算單位實(shí)現(xiàn)從用款計(jì)劃上報到會計(jì)核算業(yè)務(wù)的全程電子化。

九、加強(qiáng)和信息技術(shù)部分的溝通和協(xié)調(diào)

建立了良好的信息交流的互動平臺，并實(shí)行系統(tǒng)治理部分對應(yīng)、模塊治理個人對應(yīng)的治理協(xié)調(diào)機(jī)制。在業(yè)務(wù)需求不確定和信息技術(shù)不穩(wěn)定的情況下，能及時溝通，相互查找新題目，互相提供比較正確的信息。

十、加強(qiáng)和征收機(jī)關(guān)、統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)、人民銀行、監(jiān)視檢查機(jī)關(guān)、貿(mào)易銀行的溝通和協(xié)調(diào)

一是在日常性溝通接觸的基礎(chǔ)上，建立了季度、的財、稅、計(jì)、庫聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)相互溝通交流，實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了我們在預(yù)算執(zhí)行分析方面的工作。

二是積極主動配合好審計(jì)工作，做到審計(jì)之前主動上門匯報溝通，審計(jì)之中積極配合、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部分提供相關(guān)資料及做好有關(guān)解答解釋工作，審計(jì)之后則虛心接受審計(jì)意見，促使財政預(yù)算、執(zhí)行治理工作精益求精和規(guī)范。

三是建立了和有關(guān)貿(mào)易銀行的互信互惠機(jī)制。一方面以我們和有關(guān)貿(mào)易銀行簽訂的委托服務(wù)協(xié)議為根本，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，規(guī)范他們?yōu)樨斦㈩A(yù)算單位的服務(wù)行為，確保財政資金的及時支付到位。另一方面，積極向他們學(xué)習(xí)和了解銀行金融知識，在適當(dāng)范圍內(nèi)，共同做好財政資金的增值運(yùn)作工作。

第三篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據(jù)實(shí)際情況，需關(guān)停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實(shí)際情況將對員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：

一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導(dǎo)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工都能夠領(lǐng)會安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對安全、生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項(xiàng)管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識和責(zé)任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二是狠抓班組長的素質(zhì)教育，對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長的現(xiàn)場管理能力。班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場的安全，均與班組長有著不可分割的關(guān)系。在過去的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長的管理水平普遍比較低，很難適應(yīng)公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應(yīng)該管理些什么。針對存在的問

1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我們自己的實(shí)際，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實(shí)了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。“安全源于隱患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時段。經(jīng)過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實(shí)，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認(rèn)真學(xué)習(xí)跟班、交接班制度，制定措施，保障落實(shí)。要求爐長認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅(jiān)持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當(dāng)面進(jìn)行交接，上班應(yīng)當(dāng)干完而未干完的工作不得移交至下一班，當(dāng)班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會上對當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。

四是堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長、班長的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。爐長不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應(yīng)該對當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對事故發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認(rèn)為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量差。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無人驗(yàn)收。

于是，車間將管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，誰維修、出了問題誰負(fù)責(zé)。鐵水包維修完成后，由爐長進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現(xiàn)場管理難度大。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化意識，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標(biāo)牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場功能區(qū)域，現(xiàn)場工具指定存放位臵，個人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭。

六是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進(jìn)行一次綜合考評，評出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對其進(jìn)行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項(xiàng)工作的順利開展。

七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。“意識決定行為，行為決定結(jié)果。”要想生產(chǎn)安全，必須在安全培訓(xùn)教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅(jiān)持開展職工安全教育活動，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高。同時，注重培訓(xùn)實(shí)效，提倡崗位培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓(xùn)成果。

二、堅(jiān)持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運(yùn)行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時電耗控制也有所下降。

一是堅(jiān)持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業(yè)有一個全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對冷卻水進(jìn)行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。

二是加強(qiáng)過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績效相掛鉤，實(shí)行獎罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

四是加強(qiáng)班組考核，強(qiáng)化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。同時，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調(diào)動了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團(tuán)公司企管部

2011年12月24日

第四篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)4季度

.強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力打造本質(zhì)安全型礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團(tuán)與洛陽金鑫集團(tuán)合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗(yàn)收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場驗(yàn)收；企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風(fēng)、抽放、供電、排水、壓風(fēng)、提升運(yùn)輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要。現(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。二個巖巷掘進(jìn)工作面，即23采區(qū)車場繞巷掘進(jìn)工作面，15052皮帶下山掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生。

現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。

二、始終堅(jiān)持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實(shí)

1、我們牢固樹立?安全發(fā)展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實(shí)，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎罰制度，如：安全獎罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度、風(fēng)險抵押金考核制度、各級領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。

2、針對上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標(biāo)，并做了具體安排。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司等上級文件精神，把國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實(shí)到公司每名職工和各項(xiàng)工作中。同時，按照集團(tuán)公司安全工作一號文關(guān)于‘一月一活動’安排部署，堅(jiān)持每月組織開展一次又針對性的安全活動，并針對各項(xiàng)安全活動開展，制定一系列實(shí)施方案如：?安全生產(chǎn)月活動方案??兩述兩化推進(jìn)月活動方案??安全生產(chǎn)自查自糾活動方案??安全大檢查實(shí)施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯(lián)保制度落實(shí)月?活動，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、獎罰共擔(dān)的獎罰機(jī)制，大力開展?反三違?和反習(xí)慣性違章活動，要求安檢部門加大對?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報表三對照，確保公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長治久安奠定基礎(chǔ)。

3、今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進(jìn)行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機(jī)電硐室實(shí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運(yùn)證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)運(yùn)證的，不得從事生產(chǎn)活動。

4、根據(jù)各個時期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展機(jī)電、一通三防、運(yùn)輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動。同時，深入貫徹集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】545號《關(guān)于加強(qiáng)最后一個月安全工作的通知》文件精神，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，并按照集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】520號）《關(guān)于落實(shí)責(zé)任分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，通過分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查力度，從方方面面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計(jì)查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴(yán)格按照?五定?原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。對三違人員一是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，二是對一些典型三違人員除經(jīng)濟(jì)處罰外另到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數(shù)和規(guī)范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

今年我公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，列為全年工作的一個重點(diǎn)，以?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量?為創(chuàng)建思路，全面協(xié)調(diào)、精心組織各業(yè)務(wù)部門、各區(qū)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，從工程質(zhì)量數(shù)字化、環(huán)境衛(wèi)生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設(shè)一條線、設(shè)備完好等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化常態(tài)管理，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已取得了階段性成果。

嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》要求，每周、每旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織生產(chǎn)、機(jī)電、勞資、企管等部門，深入現(xiàn)場、對照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果作為月底考核的依據(jù)。年初至11月份，累計(jì)獎勵19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴(yán)抓落實(shí)，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性，形成了?比、學(xué)、趕、超?的濃厚氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。從副井底到副斜井上平臺對巷道進(jìn)

行了粉刷、皂白，對軌道進(jìn)行了硬化處理，重新對水溝進(jìn)行了硬化，大巷照明重新進(jìn)行了安裝，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，使整個礦區(qū)?舊貌換新顏?。對地面主井、副井絞車房進(jìn)行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創(chuàng)造一個穩(wěn)定、和諧、文明的生活環(huán)境。

四、加強(qiáng)宣傳力度、強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)力度，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識普及，利用學(xué)習(xí)、班前等方式學(xué)習(xí)安全知識。六月份，我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，大力開展?安全生產(chǎn)月?活動，充分利用信息站大屏、安全標(biāo)語，宣傳牌板，安全警示語發(fā)放、安全知識學(xué)習(xí)、安全警示教育等多種形勢以及開展?安全謎語競猜??兩述兩化競賽?等活動，集中宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。在開展?無隱患區(qū)隊(duì)??無隱患班組??無隱患人?活動中，公司每月對各個生產(chǎn)單位進(jìn)行安全評比，評比結(jié)果納入當(dāng)月的安全風(fēng)險抵押金考核，年初至11月份，公司累計(jì)（對個人）獎勵?無隱患區(qū)隊(duì)?4400元，處罰4800元。通過活動的開展，讓廣大職工主動參與，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)的積極性，由以往他管轉(zhuǎn)向自律。

此外，我們還著重加大對職工的培訓(xùn)力度，組織?五職礦長?參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)6人次。組織管理人員到義煤集團(tuán)公司安培中心培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓(xùn)90人，復(fù)訓(xùn)25人。對所有參加培訓(xùn)的學(xué)員均建有培訓(xùn)檔案，有力地保證了培訓(xùn)效果。使全員持證上崗率始終達(dá)到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)頂板管理，加大支護(hù)改革力度

按照集團(tuán)公司的要求，加大支護(hù)改革力度，對新掘的采掘巷道，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司要求的斷面進(jìn)行施工。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗(yàn)，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于有關(guān)規(guī)定，工作面遇到不見底時，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。

同時，積極推廣松邦卸壓技術(shù)，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術(shù)措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風(fēng)、安全生產(chǎn)的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴(yán)格按照?通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅(jiān)決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請理工大學(xué)對16121工作面和21064工作面進(jìn)行消突評價，該評價報告分別于2011年3月和6月經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)通過。我礦的抽采系統(tǒng)滿足礦井生產(chǎn)和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現(xiàn)象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達(dá)到了《煤礦抽采基本指標(biāo)》的要求。

2、為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓(xùn)認(rèn)真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關(guān)人員認(rèn)真對全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進(jìn)行了全面的系統(tǒng)的檢查。集團(tuán)公司于2011年10月30日對我公司瓦斯綜合治理情況也進(jìn)行了檢查，對我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據(jù)?避災(zāi)演練周?活動要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應(yīng)急演練，通過演練以提升人員應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，演練圓滿結(jié)束并達(dá)到了預(yù)期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。在綜合防塵方面，我們按照?系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施；不斷的改善采掘工作面的工作環(huán)境，每月由通安部牽頭組織各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)?一通三防?基本知識，培訓(xùn)后要求對參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，對不合格人員給予停工處理，補(bǔ)考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質(zhì)條件類型劃分報告》確定我公司水文地質(zhì)條件為復(fù)雜。為了安全生產(chǎn)，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅(jiān)持?預(yù)測預(yù)報，物探先行，鉆探驗(yàn)證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產(chǎn)中采取物探鉆探相結(jié)合，堅(jiān)持每半月開展一次專項(xiàng)檢查，對查出的問題，按照?五定?原則進(jìn)行整改落實(shí)。針對礦井周邊小窯密布，采空區(qū)多的實(shí)際情況，及時對全礦井范圍內(nèi)的小煤窯活動情況、采空區(qū)及含水層賦水情況進(jìn)行物探；對掘進(jìn)頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗(yàn)證和綜合評價等防治水措施，達(dá)到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規(guī)定》及集團(tuán)公司要求，我公司成立了水災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)。配備了專業(yè)房治水人員，建立了專

門的探放水隊(duì)伍，探放水作業(yè)中做到?三專?，即由專業(yè)人員和專職探放水隊(duì)伍使用專用探放水鉆機(jī)施工。

2、按照集團(tuán)公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》防治水部分修改條款進(jìn)行學(xué)習(xí)。對照文件要求制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并編寫了學(xué)習(xí)材料，水害防治辦公室抽調(diào)防治水專業(yè)人員進(jìn)行授課。

3、按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎(chǔ)臺帳，相關(guān)圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

4、針對我礦的地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持定期進(jìn)行井下水情排查，進(jìn)行水情分析，對發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象，采用直流電法物探手段進(jìn)行探測，并結(jié)合鉆探手段進(jìn)行驗(yàn)證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產(chǎn)。

5、水情水害預(yù)報。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預(yù)報，特殊情況時及時編制臨時預(yù)報，季度、月度水情水害預(yù)報在當(dāng)季、月5日前完成。

6、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行三次觀測，每月的觀測數(shù)據(jù)已整理歸檔。

7、水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進(jìn)行了更新。

8、為提高礦井防、抗災(zāi)應(yīng)變能力，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行一次全礦井防治水水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)的規(guī)定，我單位于2011年5月31日7:30時至8:30時，進(jìn)行了一次井下水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經(jīng)理任指揮長，分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總經(jīng)理任副指揮長。設(shè)立了?三防?

辦公室，調(diào)度室主任兼辦公室主任：各區(qū)隊(duì)（部、科室）成立了以隊(duì)（部、科）長為首，由技術(shù)人員參加的?三防?工作小組，負(fù)責(zé)本單位?三防?工程的完成與搶險。為防止突發(fā)性災(zāi)害事故，成立了七個搶險突擊隊(duì)，人數(shù)共計(jì)280人。

2、根據(jù)集團(tuán)公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發(fā)了文件《李溝礦業(yè)公司二〇一一年雨季?三防?預(yù)案》，在全礦進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，同時利用各種宣傳手段進(jìn)行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲備庫，準(zhǔn)備了各種防汛物資，并指定專人負(fù)責(zé)，24小時值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產(chǎn)，我們在雨季到來以前對井上、下供電設(shè)施和地面防雷電裝置進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查。檢查和維護(hù)地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗(yàn)避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設(shè)施并搖測其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對井上下有通訊線路和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，尤其是對主要通訊設(shè)備，通訊機(jī)房設(shè)備和通訊電纜線路進(jìn)行了檢查和維護(hù)，并對備用電源進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，排除了不可靠因素，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統(tǒng)的完好，我們組織有關(guān)部門對礦井主排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，包括清理一、二水平水倉各三個，一水平主排水泵8臺及配套設(shè)施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺，排水管道2趟，并在4月30日進(jìn)行了大泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、為了保證井下大巷及采區(qū)排水系統(tǒng)暢通，我們組織專門隊(duì)伍對大巷水溝進(jìn)行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機(jī)運(yùn)隊(duì)全年負(fù)責(zé)維護(hù)保持。

8、為了保證井下防水設(shè)施完好，我們于4月30日安排專門隊(duì)伍對井下防水閘門進(jìn)行了檢修和關(guān)閉試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

9、堅(jiān)持開展雨季?三防?專項(xiàng)檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項(xiàng)檢查作為礦井安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作。堅(jiān)持每周四檢查制度，并根據(jù)天氣變化情況，不定期進(jìn)行雨季?三防?專項(xiàng)檢查。此項(xiàng)工作由調(diào)度室牽頭，各有關(guān)科室參加，對查出的問題限期進(jìn)行整改，使夏季?三防?工作進(jìn)入了制度化。

今年以來，我礦切實(shí)加強(qiáng)安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦凶隽舜罅康墓ぷ鳎〉昧艘欢ǖ男Ч牵@與集團(tuán)公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識、加強(qiáng)安全管理，始終堅(jiān)持把安全工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質(zhì)安全型礦井，確保礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業(yè)公司

二〇一一年十二月

義煤集團(tuán)李溝礦業(yè)公司第四季度安全質(zhì)量大檢查

服

務(wù)

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業(yè)公司董事長王新豫、總經(jīng)理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

服務(wù)安排

1、聯(lián)系人：高明華（安全質(zhì)量副總經(jīng)理）

手機(jī)：*** 崔衛(wèi)國（安檢科長）

手機(jī)：***

2、臨時休息點(diǎn)：礦調(diào)度會議室

3、就餐地點(diǎn)：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調(diào)度會議室向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報四季度安全質(zhì)量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區(qū)隊(duì)、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現(xiàn)場檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時間順序排序)時間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(duì)(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛(wèi)國（通安部部長）

周會卿（采煤一隊(duì)隊(duì)長）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊(duì)（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長）

秦學(xué)奎（采煤二隊(duì)隊(duì)長）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區(qū)三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區(qū)三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進(jìn)組

1、檢查單位：開一隊(duì)（23區(qū)車場繞巷掘進(jìn)工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任）郭耀敏（通安部副部長）

任建國（開一隊(duì)隊(duì)長）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺（猴車）→二水平南大巷→23區(qū)車場繞巷掘進(jìn)工作面→二水平南大巷→副斜井底車場（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊(duì)（五區(qū)皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀(jì)勛（通安部副部長）

范修富（掘二隊(duì)隊(duì)長）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區(qū)車場→五區(qū)皮帶下山→五區(qū)車場→一水平大巷→副井底→地面

（三）機(jī)電運(yùn)輸組

1、檢查單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)

2、陪同人員：張信用（機(jī)電副總經(jīng)理***）張朝陽（機(jī)電科長***）牛紅旗（機(jī)運(yùn)隊(duì)長）

（四）地測專業(yè)組

1、檢查單位：生產(chǎn)科

2、陪同人員：陳會豪（地測科長***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風(fēng)隊(duì)

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長***）

郭鵬（技術(shù)員***）

（七）調(diào)度專業(yè)組

1、檢查單位：調(diào)度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任***）

黃 偉（調(diào)度副主任***）

（八）爆破專業(yè)組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛(wèi)國 張洪濤

入、升井安全注意事項(xiàng)

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)人設(shè)備期間應(yīng)注意以下安全事項(xiàng)：

1、在礦陪同人員的帶領(lǐng)下,到時指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統(tǒng)一入井。

2、乘坐運(yùn)人設(shè)備時，要聽從陪檢人員指揮。

3、進(jìn)入一水平運(yùn)輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點(diǎn)人數(shù)后，分別帶領(lǐng)各自人員按行走路線到檢查地點(diǎn)。檢查結(jié)束后，各組陪同人員清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)一升井。乘坐運(yùn)人設(shè)備升井時安全注意事項(xiàng)與入井相同。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺階 今年以來，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來，我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調(diào)動各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對標(biāo)”活動、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問百查”活動、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競賽活動，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競賽，營造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制當(dāng)中，同時強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識，固化活動成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測算指標(biāo)。將各種經(jīng)營指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務(wù)活動，均取得了優(yōu)異成績，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責(zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月