第一篇：對標(biāo)管理工作觀摩活動心得體會

對標(biāo)管理觀摩活動心得體會

在目前煤炭市場有所波動的情況下，公司組織對標(biāo)管理工作現(xiàn)場觀摩，是一次具有及其深遠意義的活動，通過這次對標(biāo)管理工作現(xiàn)場觀摩活動，使我對對標(biāo)管理有了更深入的了解：“對標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，最初是人們利用對標(biāo)尋找與別的公司的差距，把它作為一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)，后來對標(biāo)管理逐漸演變?yōu)榧訌妰?nèi)部管理的一種方法。對標(biāo)管理是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值，進行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有管理制度和挖掘內(nèi)部潛力，達到節(jié)支增效、提高競爭力的一種有效管理方法”。更使我發(fā)現(xiàn)了目前本單位的對標(biāo)管理工作中的不足以及與兄弟單位之間的差距。針對在本次活動中公司領(lǐng)導(dǎo)提出的問題以及自身差距與不足，在今后的工作中加強改進以下幾個方面的工作，從根本上提高采煤區(qū)對標(biāo)管理工作：

一、加強成本對標(biāo)管理

1、提高對標(biāo)管理的適時性，加強成本的過程控制，降低資源消耗。

2、提高對標(biāo)管理的針對性，為確定成本指標(biāo)提供有效的參考依據(jù)。

3、制定詳細的對標(biāo)計劃，確保對標(biāo)計劃與公司保持一致。

4、結(jié)合實際，選準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo)。

5、比

照對標(biāo)，尋找指標(biāo)差距。

6、改進革新，縮小差距。

二、建立和完善技術(shù)管理體系

技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，因而加強對技術(shù)管理工作是我區(qū)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。從以下幾點加強技術(shù)管理工作：

1、加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工。

2、加強本單位技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場實踐的學(xué)習(xí)。

3、確定技術(shù)管理對標(biāo)值以技術(shù)能力強的兄弟為標(biāo)桿。提高單位技術(shù)管理工作，真正指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

三、建立健全人才培訓(xùn)工作

加強人才隊伍建設(shè)。逐步提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平，充分利用各種陣地重點培養(yǎng)技術(shù)性強的人才，尤其是緊缺的井下電鉗技術(shù)人才，統(tǒng)籌抓好人才隊伍建設(shè)，用感情、用真誠留人，杜絕人才流失，并經(jīng)常組織開展員工技術(shù)比武練兵活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)技術(shù)、練技能，使全體員工“精一門、會兩門、懂三門”，從而努力造就出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良以生產(chǎn)骨干、技術(shù)骨干、管理骨干為主的復(fù)合型人才的采煤隊伍。

采煤區(qū)易祥軍

第二篇：對標(biāo)管理工作實施辦法

對標(biāo)管理工作實施辦法

為進一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展全公司向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進實現(xiàn)對標(biāo)、達標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營指標(biāo)、單進水平、安全管理全方位上一個新臺階。

二、對標(biāo)管理組織機構(gòu)及職責(zé)

1.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)管理工作。確定對標(biāo)管理工作思路和工作原則，負責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開展對標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項。

（2）定期召開對標(biāo)工作例會，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項。

（3）審核對標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負責(zé)制定對標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實對標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負責(zé)對標(biāo)管理辦法的實施，加強過程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負責(zé)對標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開對標(biāo)管理負責(zé)人會議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報各單位的對標(biāo)管理工作。

三、對標(biāo)管理方法和步驟

開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個對標(biāo)工作循環(huán)，分三個階段進行對標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營方面的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過高目標(biāo)和提出不切實際的口號。

3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，由各部門負責(zé)人簽字后報送。

第二階段

（二）達標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個分項按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進經(jīng)驗，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達標(biāo)。

2、對于立標(biāo)后達標(biāo)、超標(biāo)的項目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。

二、對標(biāo)管理工作安排

1.對標(biāo)管理辦公室負責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對標(biāo)管理實施細則，并按照方案要求，嚴格執(zhí)行。

4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各部門對標(biāo)工作進行檢查，每次檢查時各部門負責(zé)人必須參加。

三、考核與獎罰

1.對標(biāo)管理工作開展情況要求進行月考核、季兌現(xiàn)。每個月結(jié)束后，及時對各部門對標(biāo)管理工作完成情況進行考核、匯總，根據(jù)分數(shù)結(jié)果進行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達標(biāo)情況，對各個分項進行匯總排名，4日前上報安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室匯總季度對標(biāo)完成情況及獎罰結(jié)果。

3.獎罰機制

（1）

對標(biāo)管理辦公室要定期對各單位對標(biāo)工作進展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時完成等現(xiàn)象，對責(zé)任部門負責(zé)人處罰。若對管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對對標(biāo)管理辦公室負責(zé)人處罰。

（2）

對于季度達標(biāo)，超過立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎勵；對于不達標(biāo)的部門進行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對標(biāo)工作實施和完成情況，給予對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

4.各部門要及時定期召開分析會議，定期檢查對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達到查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對標(biāo)管理的重要意義。鼓勵全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達到“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實際實施中涉及補充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對標(biāo)管理工作實施細則

一、總則

為進一步貫徹落實濟寧市國資委《關(guān)于開展對標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團有限公司《關(guān)于全面開展對標(biāo)管理的實施意見》（魯泰發(fā)〔2013〕138號）文件要求，為落實對標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開展單位內(nèi)部對標(biāo)工作，結(jié)合我礦實際，特制訂本實施細則。

二、全面對標(biāo)管理實施細則的適用范圍

礦內(nèi)部機關(guān)各職能部門、各區(qū)隊（廠）、班組（車間）、崗位。

三、對標(biāo)管理工作總體計劃

1.加大區(qū)隊之間對標(biāo)管理工作力度，加強區(qū)隊趕超最新標(biāo)桿值的激勵措施，持之以恒的把全面對標(biāo)管理工作深入開展。

2.按集團公司盡快開展區(qū)隊內(nèi)部對標(biāo)管理工作的要求。3.針對我礦實際，確定兩項對標(biāo)主題，并制定實施方案。4.區(qū)隊經(jīng)過對標(biāo)項目化運作，形成最佳實踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對標(biāo)管理工作。

四、實施細則

1.領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對標(biāo)管理小組，要有專職對標(biāo)管理員，報企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對標(biāo)管理實施細則，組織實施本區(qū)隊（廠）具體對標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實際，明確對標(biāo)重點，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對標(biāo)；

（3）及時收集、統(tǒng)計、匯總本區(qū)隊（廠）的對標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負責(zé)班組、重點崗位的對標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、評價工作，及時公布對標(biāo)結(jié)果，反饋對標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時總結(jié)對標(biāo)管理成果和經(jīng)驗，加以推廣應(yīng)用，并及時上報對標(biāo)管理工作機構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：單位內(nèi)部要對歷史數(shù)據(jù)進行分析，按月度統(tǒng)計確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機械事故率：月度每班累計任務(wù)量與累計機械事故影響時間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實際出勤工數(shù)與在冊應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細化項目：單位內(nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報企管科備案。3.與標(biāo)桿值對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位對應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對標(biāo)分析資料，對達到標(biāo)桿值的班組要認真總結(jié)經(jīng)驗，對好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認真分析并加以推廣，形成成果。對未達到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長補短，迎頭趕上。對比分析要有完整的分析資料，每月10日前報企管科審查后裝訂成冊備案存檔。

4.內(nèi)部對標(biāo)：單位內(nèi)部班組、崗位之間要展開全面對標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進行考核。對標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：單位內(nèi)部對標(biāo)班組按四大項分別統(tǒng)計累計數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計數(shù)除以對標(biāo)班組個數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個班組打分，每提高1%加1分，最后按分數(shù)排名，確定對標(biāo)先進班組。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作資料，每月10日前報企審科備案審查，并與其他資料單獨裝訂成冊備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：單位內(nèi)部通過對標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實際，爭取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要高度重視，按實施細則迅速展開全面對標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對標(biāo)管理實施細則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、對標(biāo)標(biāo)桿值、對標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對標(biāo)市場化收購標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作要與市場化工作緊密結(jié)合，對達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵以與先進“對標(biāo)”找差距為手段，牢固樹立標(biāo)桿意識和差距意識，全方位對照先進水平找差距，放大優(yōu)勢。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過表彰、經(jīng)驗交流會等形式，總結(jié)、交流、推廣先進的做法，把對標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作有機的結(jié)合起來，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進方案和措施，促進對標(biāo)管理工作規(guī)范化、日常化，逐步形成長效機制。

4.企管科負責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對標(biāo)管理工作，對標(biāo)管理工作實行市場化考核，對不按要求、時間開展對標(biāo)的單位負責(zé)人、對標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第四篇：對標(biāo)管理工作,具體實施方案

----發(fā)〔2018〕 號

山************集團股份有限公司************* 關(guān)于全面推進對標(biāo)管理工作的具體實施方案

各單位：

為貫徹落實集團公司《關(guān)于開展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進一步提升企業(yè)競爭力，全面推進對標(biāo)工作的開展和實施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運行實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和降本增效為重點，全面實踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。

二、對標(biāo)的基本原則

1.堅持重點對標(biāo)和全面對標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，帶動項目管理水平的全面提升。

2.堅持結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進對標(biāo)造成差距的各種因素，詳細了解標(biāo)桿項目的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際制定具體改進措施，提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。

3.堅持外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標(biāo)，真正達到趕超先進項目的目的。

4.堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標(biāo)企項目及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性；同時，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項目的做法進行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項目自身特點的管理提升方法。

三、成立對標(biāo)管理推進領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：****** 組長全面負責(zé)對標(biāo)管理整體推進工作。副組長：******* 副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。成員：各單位負責(zé)人及業(yè)務(wù)主管

各成員作為推進主體單位，負責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標(biāo)管理推進工作。

下設(shè)對標(biāo)管理推進領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標(biāo)管理宣傳及推進實施方案項目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。

四、具體實施項目及推進措施

（一）棕剛玉產(chǎn)品實現(xiàn)精品化、高端化 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：****。

②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：

①研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以內(nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計劃采取措施：

①聘請********到廠進行技術(shù)指導(dǎo)。

②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。

③制作新式剛玉接包，實現(xiàn)單獨一臺或兩臺爐生產(chǎn)高檔研磨級剛玉塊。

（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對標(biāo)企業(yè)：****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實現(xiàn)對輥工藝生產(chǎn)。

②產(chǎn)品進行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：

①進一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。

②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。

③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

（三）寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對標(biāo)企業(yè)：*****。2.對標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實現(xiàn)電極自動控制。②寶珠砂細比產(chǎn)率達到72%。③寶珠砂小時產(chǎn)量達0.7噸以上。4.計劃采取措施：

①進行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術(shù)改造，降低勞動強度，提高工作效率。

②外聘******及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專業(yè)院校或研究機構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細比產(chǎn)率達到并超越同行業(yè)水平。

五、對標(biāo)管理具體推進步驟 1.自查摸底。

各責(zé)任單位要對照對標(biāo)項目，對自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比較。

根據(jù)企業(yè)實際情況，對照確定的主要指標(biāo)展開對標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標(biāo)桿單位進行研究分析，并結(jié)合自身實際，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進方案和實施進度計劃。

3.整改落實。

根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到各相關(guān)部門及個人，在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理、強化趕超意識，落實各項指標(biāo)措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

將對標(biāo)實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)，制定下一階段對標(biāo)工作計劃，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，進行更高層面的對標(biāo)，將對標(biāo)工作深入持續(xù)地開展下去。

六、檢查及考核比優(yōu)獎懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對對標(biāo)管理工作不定期進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟處罰100-500元。

2.各項目責(zé)任人（或單位負責(zé)人）每月將當(dāng)月對標(biāo)工作開展推進情況及下月計劃（附件2）匯報事業(yè)部綜合管理科，未及時匯報或工作進度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負責(zé)進行總結(jié)、通報。

3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標(biāo)工作推進執(zhí)行情況進行比優(yōu)，對比優(yōu)排名第一的單位負責(zé)人予以經(jīng)濟獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟處罰100元。

4.對按時高質(zhì)量完成對標(biāo)任務(wù)的項目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟獎勵，并通報獎勵。

七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。

附件：1.*****對標(biāo)管理計劃表

2.各單位及業(yè)務(wù)主管對標(biāo)管理月度推進情況匯報表

*******集團股份有限公司**

2018年*月**日

抄

報：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團辦公室、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****

2018年*月*日印

第五篇：對標(biāo)心得體會

對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會

8月2日，在礦黨委的組織帶領(lǐng)下，我們來到羊場灣煤礦進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受到了羊場灣煤礦濃厚的文化氛圍以及從上到下高度的安全意識，自身在很多方面還與人家存在很大的差距，下面就將匯次學(xué)習(xí)自己所發(fā)現(xiàn)的差距簡要匯報如下： 主要差距有以下幾點：

1、風(fēng)機兩巷文明衛(wèi)生差，牌板懸掛不夠整齊精品工程開展不好

2、黨建創(chuàng)新性不夠，活動開展不夠豐富，黨建內(nèi)業(yè)資料整理不整齊規(guī)范。

3、精神文明創(chuàng)建活動開展不好，對員工的準(zhǔn)軍事化管理和文明禮儀的教育考核不夠嚴格

4、對職工的危險源辨識和安全知識培訓(xùn)考核不夠嚴格，職工安全意識有待進一步提高，對職工現(xiàn)場安全操作行為管理考核不夠嚴格

5、技術(shù)員在規(guī)程措施和圖紙資料的編寫繪制方面有待進一步提高

6、技術(shù)人員對現(xiàn)場實際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗不足。

7、班組在現(xiàn)場交接班時問題交待不清，導(dǎo)致當(dāng)班工作效率低，工程質(zhì)量低。

8、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員作用發(fā)揮不明顯。

9、“手指口述”執(zhí)行沒有真正落實到每一個細小環(huán)節(jié)。針對以上查找出的問題，經(jīng)過仔細分析思考，我認為要從以下幾個方面做起，使支部黨建工作更上一個新的臺階。

1、每班交接班時，對風(fēng)機兩巷的文明衛(wèi)生進行驗收考核。借鑒羊場灣煤礦好的經(jīng)驗做法，用油漆、反光條對風(fēng)機兩巷進行必要地裝飾整理，使巷道美觀整齊。創(chuàng)建符合集團公司標(biāo)準(zhǔn)的精品工程。

2、結(jié)合新形勢新任務(wù)，開展豐富的具有針對性的活動，不斷推陳出新，真正發(fā)揮出黨建的政治保障作用，為安全生產(chǎn)保駕護航。

3、要求每班必須集合整隊并嚴格按照軍事化管理模式進行訓(xùn)練，每月對員工在文明禮儀方面進行專題教育。

4、每天班前會由班組長親自對職工進行危險源的培訓(xùn)，每制定一項新的措施必須由技術(shù)員親自貫徹學(xué)習(xí)并要求親自簽字確認。

5、對青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的考核力度要加大，并由職工共同進行監(jiān)督，對不符合要求，工作不認真的堅決予以撤換。

6、進入作業(yè)現(xiàn)場，要求班組長親自對職工進行手指口述，對不進行手指口述的職工不予上崗作業(yè)。

7、要求政工員根據(jù)羊場灣礦先進的經(jīng)驗做法設(shè)計統(tǒng)一的封面對黨建內(nèi)業(yè)資料進行整理歸檔。

總之，我認為，一切工作都要突出安全生產(chǎn)這個中心，通過黨政工團齊抓共管這一主要形式，使各項工作更上新臺階。

以上是本人的一些粗淺認識，有不當(dāng)之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。