第一篇：如何做好業務保安和標準化工作2011年5月20日

如何做好機電運輸業務保安和質量標準化工作

業務保安是機電運輸管理工作的重中之重，是決定機電運輸安全管理目標能否完成的首要任務。業務保安工作如何開展，我認為應重點注意以下幾個方面：

第一，要認真抓好制度建設工作，建立有章可循、違章必究的管理制度體系。完善各項規章制度，確保規章制度與運行設備相符，特別是新設備到礦投運后，要及時修訂各種規章制度，使職工操作和維護新裝備、新系統時有方法可循，有標準對照，從而保證工作質量，只有這樣，才能確保設備安全運轉。另外，對于一些常規的工作，也要有相應的制度和措施，必須消除習慣性思維和習慣性違章現象，不能因為某些部位和環節長期沒出事故而放松隱患的排查和規章制度的覆蓋，要做到每一名工作人員、每一個工作地點、每一項工作任務每時每刻每處都要有制度和措施，不留漏洞和死角，只有這樣，才能保證設備和人員的安全。有了制度，并不能說制度建設工作就做好了，這里面還有一個很重要的問題，那就是制度的質量。高質量的管理制度必須是管理和技術的有機結合體，技術是基礎，管理是技術的補充，因設備本身設計的局限性導致的技術缺陷要由管理手段來彌補，這就要求制度的制定必須由技術人員和管理人員共同來完成。我們在實際操作中有一個認識誤區：大多數管理人員認為制度制定是技術人員的事情，管理人員很少參與，甚至不參與，這樣就出現了制度上墻后漏洞百出、錯字連篇、程序混亂的現象，花費大筆資金制做的漂亮制度牌板反而成了反映管理混亂的“亮相臺”，更可怕的是各級管理人員 1

還不知道“亮相臺”的存在。

第二，要加強現場管理，抓好制度的落實工作。制度制定后，下一步就是制度的現場落實，完善的制度不落實到現場等于沒有制度。如何搞好現場管理和制度的落實？我認為必須做到“六個落實到現場”，即干部作風落實到現場、規程措施落實到現場、職工正規操作落實到現場、安全質量標準化落實到現場、監督檢查落實到現場、按章指揮落實到現場。這“六個落實”的含義不用細講，關鍵是一個執行力的問題，各基層單位要結合本單位實際，研究制定管理對策和措施，使“六個落實”真正落到實處。職能部門要把規程措施的落實、施工過程的標準化作為安全檢查的重點，監督檢查各生產單位規章制度的現場落實情況。

第三，要強化作風轉變，抓好干部隊伍建設。要抓好煤礦機電運輸業務保安工作，關鍵要狠抓干部隊伍建設，特別是基層干部隊伍建設。一個礦井的干部素質特別是基層干部素質高低，直接影響本礦的生產安全。要重點抓好干部作風建設，職能部門要重點檢查科級領導，科級領導要重點檢查一般干部的上崗查崗情況，對于不履行職責的干部堅決予以處罰。各級管理人員要切實轉變工作作風，著重從管理上把好安全關口，嚴格落實管理責任，從嚴要求各級機電運輸管理人員，加大責任追究力度。

第四，要加強事故管理，強化事故報告和分析。在目前的機電運輸事故管理中, 個別基層單位經常發生漏報、瞞報事故現象, 給我們系統地認識事故原因和開展調查研究造成了一定的影響，使我們失去很多借鑒、反思和改進管理的機會。要強化事故報告制度，各基層單

位統凡發生較大事故均要向調度室匯報，對于瞞報事故的基層單位一經查出，要嚴肅處理。另外，調度室對事故要嚴格按照“四不放過”原則進行分析處理，其中要高度重視事故發生間接原因的分析。事故的直接原因一般顯而易見, 也比較容易分析，但間接原因中會隱含許多如管理方面、技術素質、作業條件、教育培訓、職工心理、群體行為特征、社會環境等方面的許多因素的影響。只有對每一起事故從多種角度進行多層次的分析, 才能找出隱含的許多不易發現的間接因素, 才能為完善管理措施, 加強管理工作提供前提條件。

第五，進一步做好礦井災害事故應急處臵預案的完善工作，鑄牢安全保障體系。近年來，幾乎每年都發生不同類型的突發事故。事故的突然發生，造成了一定時間內的處臵混亂，延誤事故搶險時間，甚至造成事故擴大。我們要進一步做好礦井災害應急處臵預案的編制完善工作，職能部門要指導基層單位完善事故處臵預案，各基層單位從領導層高度重視，認真組織，把編制好的事故處臵預案拿到單位安全辦公會充分討論，吸取各方面的意見，做到完善、切實、可行。同時，對災害防治預案要根據實際情況的變化進行實時更新，并加以演練，使之真正具備可操作性，真正起到應急救援的作用。

加強安全質量標準化建設，是實現煤礦安全生產的重要保證，我礦多年的標準化實踐也充分證明了這一點。近幾年隨著投入的不斷增加，機電運輸裝備水平不斷提高，我礦安全質量標準化整體水平有了大幅度的提高。但我們應該清醒地認識到，我們距離高標準還有很大的距離。質量標準化工作如何搞？我認為應該從以下幾個方面著手：

第一，正確認識安全質量標準化在機電運輸管理工作中的安全基

礎作用。為什么叫“安全質量標準化”？這個定義的核心是“安全質量”。我們要消除一個錯誤認識，那就是把標準化等同于硐室、機道外觀漂亮整潔、電纜吊掛整齊、牌板新穎美觀等表面直觀的工作。大搞標準化的目的是為了提高裝備的整體安全質量，上述的一些表面直觀工作也是為了給職工創造一個良好的工作環境，并不是說這些工作不需要，這只是標準化的一個方面，更重要的是要注意“安全質量”。檢查發現：某礦的機房硐室外觀非常漂亮，但仔細查看就發現制度牌板內容錯字連篇，漏洞百出，記錄與制度規定不符，職工應知應會知識匱乏，電氣接線不規范，保護裝臵安裝、試驗均不符合要求等現象。這說明我們對標準化的認識出現了誤區，只注重外觀的標準化，忽略了安全質量的標準化，舍本逐末，得不償失。

第二，重新學習標準，逐條學習標準化規定。《標準》是集合了全國煤炭戰線的專家智慧并經實踐檢驗了的比較科學的規范體系，離開“標準”去搞標準化工作，豈不是犯了方向性錯誤？因此，我們需要靜下心來逐條學習《標準》規定，對照標準檢查各個機房硐室的標準化工作，這樣才能學的快，學的扎實。不僅基層管理人員要學，更重要的是單位主要領導也要認真學。只有領導學好了，才能在標準化檢查中發現問題，才能去檢驗基層的標準化工作搞的到底好不好。

第三，消除浮躁心態，踏踏實實去做標準化工作。有的管理人員說了“我的生產任務這么重，沒有太多時間和精力去具體檢查各個機房硐室的標準化工作”，這是一種借口，是工作浮躁的具體表現。我礦搞標準化已經近二十年了，如果我們一個季度只搞一個機房硐室的標準化，那么我礦的主要機房硐室也都應該輪上好幾遍了吧。所以

必須消除浮躁心態，從現在開始，制定標準化整改規劃和整改措施，一個一個機房硐室去整改。

第四，強化流動設備和人員的管理，消除管理薄弱環節。標準化工作不僅僅是機房硐室的標準化，對流動設備和人員的管理也有具體規定，這項工作同樣重要，管不好一樣要出事故，并且這是我們的一個薄弱環節，需要我們下大力氣去整改提高。要對流動設備進行大力度整改，保證安全設施配備齊全，安全保護靈敏可靠。對安全保護的日常維護和管理要加以重視，加強培訓，使職工會使用會維護，強化執行皮帶保護管理規定，嚴格責任考核。要重視流動電氣設備和操作人員的管理工作，嚴格執行《機電設備完好標準》和《機電設備定期維護保養制》，注重設備檢修質量，注重檢修程序的監督檢查，注重操作人員的自主保安意識和正規操作習慣的培養和強化，從每項工作、每道程序、每個細節進行認真反思和梳理，做到每個工作點和每道程序環節本質安全。

第五，強化技術培訓，著力提高職工技術素質，確保設備高效安全運轉。安全質量搞的好不好，職工素質是一個重要的制約因素。各單位要高度重視職工培訓，根據自己的實際情況組織有針對性的技術培訓，同時制定有效的激勵政策，提高職工學標準、學技術、學業務的積極性。特別是隨著礦井技術水平的不斷進步，以及礦井擴能技改工作的完成，新的技術裝備和技術工藝越來越多地進入生產系統中，我們要抓住新裝備新技術投入的契機，抓好職工技術素質培養。尤其要做好新技術、新裝備的消化、吸收和使用，確保操作工和維護工以及相關管理人員掌握必備知識和技能，給設備安全運轉創造一個良好的運行環境，使新裝備、新技術能真正起到應有作用。

總之，要抓好機電運輸安全管理工作，必須清醒地認識到：安全質量標準化是基礎，業務保安是重中之重。在日常工作中，扎扎實實地做好這兩方面的工作，盡心盡力，克艱克難，確保機電運輸安全工作目標的實現。

第二篇：最新精品作文：保安和狗_500字作文

保安和狗_500字

一個住宅小區的保安養了一只狗。有一天，他對狗說：“明天我在小區門口站崗，你跟我一同去，看看我是怎么看門的，你以后要學著點兒。” 第二天，保安站在小區門口，狗趴在他的腳邊。這時，一輛豪華轎車開過來，要進小區。

保安畢恭畢敬地向轎車敬了個禮，馬上松開欄桿，讓轎車開了進去。接著又走過來一個老乞丐，也要進小區。保安立即放下欄桿，把他攔住。并大聲吆喝：“干什么的！快走開！”老乞丐說：“我有個親戚住在這里，我從很遠的地方來找他，路上被賊偷了，只好一路要飯到這里，你就讓我進去吧。”“不行！”保安惡狠狠地說，“我們這小區哪會有人跟你這個老叫花子有親！快滾開！”老乞丐還在苦苦哀求，保安對狗說：“狗，快上！咬他的喉頭！”那狗愣著，正在猶豫，主人又猛催一陣，它只好撲將過去。那老乞丐向空中一跳，走了。原來他會武功。

有一天，保安下班回家，在一個小巷里碰到了老乞丐。老乞丐用打狗棍攔住了保安，并問： “你還認識我嗎？” 保安認出來了，說：“你想怎么樣？打人是犯法的！” “不想怎么樣，”老乞丐說，“我也不打你，只想和你換換衣服，第 1 頁第 1 頁 讓你也嘗嘗叫花子的滋味。” 保安還想反抗，老乞丐用一只手捏住了保安的衣領，輕而易舉地把他提在空中。我說過，他會武功的。保安無奈，只好和老乞丐換了衣服，帶著怒氣往家走。剛到家門口，他養的那只狗猛地撲了過來，一口咬斷了他的喉頭。該死的狗，一定是把主人當成老乞丐了。

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第三篇：如何做好銀保工作

如何做好銀保工作

三提高自身的能力。

首先搞好和銀行間的合作關系

現代社會科技的發展日新月異，競爭日益激烈，在這樣的一個大舞臺上為了維持個人生存、追求個人的發展和成銀保與銀行之間是合作的關系，既然是借用銀行的地方辦公，功，而個人的自身能力顯得尤為重要。營銷客戶就要武裝自那么搞好銀行和保險公司的紐帶關系就在于銀保的工作人員，好的銀保人員會讓兩家金融企業之間的合作更加密切，不好的可能會導致銀行直接把住點工作人員趕走，造成兩家公司之間的不愉快，所以銀保人員首先要做的就是營銷好兩家之間的關系。

1要做的第一點不一定是要先賣保險產品，而是要先把自己融入到銀行里面，把自己當作是他們的一員，做任何一切力所能及的事，讓里面的人都把你當作是銀行中的一員，而不是一個保險公司的員工，要了解你所在銀行平時的業務流程，平時業務的辦理，幫助客戶辦理銀行的業務，因為你的一舉一動銀行的人都看在眼里。

2積極主動的去學習銀行的相關知識，向大堂經理、銀行理財經理、以及每一個人去虛心請教，替銀行人員做好營銷，做到到位而不越位；試想在銀行駐點的保險公司又不只是你一家，他們如何更傾向營銷你的產品，關鍵還是看你是不是和他們處理好關系，而更加努力的去幫助他們做事，所以要盡快的熟悉銀行的相關知識，以便做起來更加專業和得心應手，更好的為客戶服務，為銀行分憂。

另外每次銷售出產品后，首先要向銀行的工作人員表示感謝。

總之一句話，只要搞好和銀行各層的關系，使其愿意賣你家的產品，對于銀保工作來說無疑就已經成功了一半。

二優質的服務

己。如果你懂得比客戶都少的話，甚至被客戶問住，客戶怎么可能相信你的能力，怎么會相信你的產品。像保險行業一般剛一開口介紹，客戶就不加考慮、習慣性的予以拒絕，難道這些客戶真的不需要購買銀保產品嗎？答案當然是否定的，問題在于我們沒有抓住客戶的購買心理，沒有讓客戶放下戒備心，自身的應對客戶的能力不夠硬。

1通過自學的方式來提高自身的技術能力.通過交流探討的方式來提高自身的技術能力.不管是與銀行的理財經理，還是與客戶，每天要抽時間交流一下，有時候簡單的幾句交流，勝過自學好幾天的效果，一般說出來的都是學到的精華部分，可以說交流是你學習最快的進步，也是你推進業務的最好方法。

3在工作中學習，通過不恥下問的精神來提高自身的專業技術能力。學習中遇到不懂的問題很正常，不懂就要去問，不能不懂裝懂的去應付自己，要想豐富好自身的能力，就應有不恥下問的精神。

最后一定要多多注意銀行的人員流動性，客戶的資源情況，看看客戶平時都辦什么業務，了解一切對你有用的信息，還要學會察言觀色。銀行提供的是全面的理財規劃，保險就是

其中的核心工具之一，在這樣的情況下，保險不再是單一的產品，而是成了一項核心業務。我們不是向客戶推薦某種保險產品，而是給他做一個全面的理財規劃，發掘他的需要，可能是保險，也可能是其它投資。盡量多的了解客戶的信息，抓住在銀行的便利條件，更好的做好銀保工作。

第四篇：如何做好保教工作（范文）

如何做好保教工作

幼兒健康及全面發展的實現，不只是依賴于有計劃的專門組織的正式的學習活動，幼兒在班級參與的一切活動，如晨間活動、就餐活動、午睡等其他生活活動，如同教學、游戲等活動一樣都具有特定的價值。

為幫助幼兒從小養成良好的生活衛生和行為習慣，加上《綱要》中提出：教師與保育員之間要分工又合作，相互支持，體現保教結合、保教滲透的原則，完成日常的保育和教育工作。結合到我們工作的實際，我認為應該注意以下幾點：

1、做好保教工作的前提條件是，對孩子的關心。只有真正的關心孩子，才不會把細化到教學或生活。我們常常看到有的孩子很聰明，生活自理能力卻很差；有的孩子記憶力強，卻缺乏創造力。促進幼兒全面和諧發展、培養高素質的復合型人才是對每個幼兒教育工作者提出的新的要求。這一目標的實現，離不開保教工作的緊密配合。

2、過去幼兒園的保育工作側重于保護幼兒的健康和促進幼兒的身體發育，只側重保育而缺乏教育性。然而現在的保育的含義擴大了，不僅強調保護和增進幼兒的健康，而且更注重激發幼兒的積極性、自主性。培養活動興趣，增加幼兒生活能力和自我保護、安全意識，從而發揮保育的教育作用。這在無形之中對保育教師也提出了新的要求。保育結合是幼兒的年齡特點和教育性質決定的，兩者相互滲透、相互結合，這種結合是自然的、有機的。

3、將保教結合原則滲透到幼兒的一日活動之中。

幼兒園的日常生活包括如愿、盥洗、進餐、午睡等。這些活動雖然很平常，但是我們應該從這些瑣事中培養幼兒良好的行為習慣。

在教學活動中，要了解每個幼兒的情況，針對不同的幼兒采取不同的教育方法。抓住幼兒的特點，利用平時的機會，多與幼兒交流。

通過開展各種游戲活動來培養幼兒的自信心、相互之間的協調性，使幼兒與同伴之間能友好地交往，并能提高幼兒的生活自理能力和安全防護意識。

通過保育與教育合理的融合，真正做到“保中有教、教中有保”！

第五篇：淺談如何做好班組標準化建設工作

淺談如何做好班組標準化建設工作

2013年6月7日，XXX集團公司在XXXX廠首次召開班組標準化建設經驗交流會。班組建設是XXX集團公司在新形勢下進一步加強班組建設工作的新嘗試，也是激活組織細胞的新舉措。XXXX廠作為集團公司班組標準化建設的首批試點單位，率先嘗到了班組標準化建設的甜頭。如何做好班組標準化建設工作，更好發揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。

提高認識是前提、全員參與是基礎

思想上提高認識，行動上全員參與，是班組建設順利推進的重要前提。班組是企業組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關大局，班長職位不高，卻責任重大”，班組這一組織細胞的健康度是企業整體生命力的關鍵元素之一。搞好班組建設是鞏固企業各項生產經營管理工作的重要基礎，加強班組建設管理工作是夯實公司基礎管理工作的重要一環。班組建設是一項系統工作，加強班組建設首先要解決思想認識問題，使班組成員深刻認識到做好班組標準化建設工作的重要意義，要打破個人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標準化建設的有效實施。

領導重視是關鍵、狠抓落實是保障

集團公司推行的班組標準化建設工作將班組所有工作分為7大板塊66個小項，將班組日常工作及各項工作內容一一量化，細化。班組標準化建設工作對于實現班組各項工作的標準化、夯實班組管理基礎、提升企業管理水平、促進班組更好地為企業生產經營服務有實質性的意義。班組標準化建設工作涉及面廣，頭緒復雜，責任重大。既需要部門協作和全員參與，更需要領導的高度重視，有了領導的推力班組建設才會更上一個新臺階。

班組標準化建設是一項長期工程，推進班組建設不能僅僅停留在口號上，必須做實事、重實效，狠抓落實到實處。各企業應根據集團公司制定的《班組標準化實施考評細則》制訂本企業班組建設中長期規劃，還要緊貼企業實際，注重不同發展階段的不同要求，有的放矢，根據企業發展需要明確并調整班組建設的主要任務、重點內容和推進路徑。

整體推行上水平、不斷創新出成果

班組建設是一項群體活動，單靠做好少數班組建設工作，不能更好發揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺階。班組是企業創新的重要基地，一方面要以創新的精神推動班組建設工作創新，把握時代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動，建立顯性化的班組建設平臺和載體，建立和完善創新出人才、出成果、出效益的激勵機制，確保班組創新活動自發、有序、有效開展。另一方面，要構建積極的創新文化，以創新的思維激發班組活力和班組智慧，提升員工創新技能，以創新精神推動企業的健康穩定發展。其次，在班組建設實施過程中，班組要結合本企業的實際情況不斷創新，不斷總結提高，使實踐經驗升華到理論，才能使班組建設朝著廣泛動員、集思廣益、相互學習、共同提高的目標邁進。正所謂“基礎不牢地動山搖”。只有不斷創新出班組建設的新成果，不斷激活“班組細胞”，才能在市場對企業的診斷中不斷提高“健康度”。

班組標準化建設工作是企業文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團公司班組標準化建設的首批試點單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對嚴峻的生產經營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅持選擇班組標準化建設這一平臺，不斷強化企業基礎管理，不斷激活組織細胞的“奮進功能”，讓班組標化建設工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業基本的組織單元必將迸發出強大的集體動力，必將成為集團公司安全生產的強大基礎。