第一篇：做好安全標準化!

做好安全生產標準化

怎樣做好安全生產標準化，是企業特別是中小企業的疑問。我建議：

1有總負責，按職責分工

有人總負責，是要將十三個考評類目、47項考評項目、146條考評內容合理分配到相關部門，并落實到人頭。合理分配，就是分配的推行安全生產標準化時的負責部門/人，也應是今后長期運行的責任部門/人。

2學習、熟悉、掌握標準

標準有十三個考評類目、47項考評項目、146條考評內容。內容繁多。不熟悉掌握標準是做不好安全生產標準化的。完全靠咨詢也是做不好安全生產標準化的。咨詢可以也只能引路，責任主體必須親自實施。

3文件工作率先、現場工作其次、全員培訓確保

安全生產標準化的評審，有三種方式：查文件、詢問、查現場。應從這三個方面推行安全生產標準化。

文件要按13個類目建檔（文件夾）。便于索取。

辨識標準中的“現場查看”點，按要素分工整改。辨識標準中的“詢問”點，進行全員培訓，確保成功。

4建立標準化思路

建立標準化思路，就是要形成企業安全文化。建立安全文化的自由王國。

5具體操作

5.1按要素順序做文件，每完成一個要素的文件，集中放在該要素的文件夾（檔案盒）中。一共13個文件夾（檔案盒）。

5.2 第2要素文件：

下文“關于成立安全生產委員會、任命安全管理人員的通知”

5.3 第4要素文件：

1）下文“關于發布《安全生產責任制》、《安全生產規章制度》、《操作規程》的通知”

2）三項制度：《安全生產責任制》、《安全生產規章制度》、《操作規程》可分三冊裝訂。

每冊裝一封面：

安全生產規章制度

編制：

審核：

批準：

XXXX廠（公司）

****年**月**日

3）弄清企業已有的文件，用提供的樣板去一一補充完善已有的文件，使之達到標準要求。

工作程序：

0安全生產標準化啟動培訓或培訓插在初評的各個環節初評階段

1.1首次會議

宣布安全生產標準化工作方式方法 1.2分組評定

1.3提出《初評整改意見》

1.4初評末次會議

2初評整改咨詢

3自評階段

3.1自評首次會議

模擬安全生產標準化評審進行自評：

1）宣布自評的目的、范圍、方法、程序、自評員介紹等。

3.2文件評定、現場檢查、詢問

3.3自評組內部會議 確定整改項

3.4自評末次會議、公布自評結論（會后出報告）。

4申請階段

4.1編制《評審申請》、《診斷報告》、《自評報告》上報安監局（評審組織單位），等待評審。

第二篇：安全標準化

安全標準化

2010-01-14 08:47:45| 分類： 安全標準化|字號 訂閱

安全標準化：企業具有健全的安全生產責任制、安全生產規章制度和安全操作規程，各生產環節和相關崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程等規定，達到和保持規定的標準。

第一個就是管理標準化

主要是強調基礎管理、規章制度和原始記錄，要求安全基礎管理扎實，規章制度齊全，原始記錄準確。標準中規定了安全生產管理的“10項基本制度”、“8種安全基礎資料”。

結合實際先后建立和完善了《安全生產管理(試行)辦法》《安全生產責任制》《安全生產競賽辦法》《安全風險保證金管理辦法抓檢修期間的安全規定》《危險化學品安全管理規定》《放射源安全管理規定》《消防安全工作管理規定》《化學事故應急救援預案》《安全技術規程》等26個規章制度，并編印成冊發到管理人員和各班組認真學習和執行，使安全生產步入了制度化管理、規范化運作的軌道。

逐級簽訂《安全生產責任狀》，對優秀單位和不合格單位一個季度獎懲一次，對“安全生產標準化作業”班組，考核不合格的撤消其稱號。

第二個就是現場標準化

生產作業現場管理，要求按照國家標準，實現文明、整潔、衛生，各種安全標語、標示齊全醒目。各種信號，保險防護，警報裝置齊全可靠，安全道路暢通。

對事故多發點、危險源點安裝了安全防護設施的安全警示牌，對塵毒危害點安裝了除塵器，并有專人定期監測、監控。發動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”，推行“三定”管理，即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理，設備、材料、工具的定置管理。規定車間、工段兩級管理人員在定向作業現場的時間不少于7小時，在辦公室的時間不得超過1小時。徹底治理生活區的臟、亂、差，實施全員綠化美化工程。

第三是操作標準化。

這是安全生產標準化的核心。對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準。使員工熟記并嚴格執行，培養一種正確的操作方法，糾正和避免習慣性違章作業。嚴格執行操作程序標準化的過程，是對職工進行教育和自我教育的過程，是提高職業操作技能和安全素質的過程，不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規程，而是將工人在進行某項操作時的程序與動作，用行為科學的方法使人—機(物)－環境達到最佳狀態，最終達到安全生產的目的。

推行了“四個規范”：一是規范車間班組臺賬、記錄。根據各班組安全記錄五花八門到處掛的實際，分公司將過去的“五簿一表”規范為每年一本的安全活動記錄和每月一張的安全生產標準化作業班組日檢查表，由分公司統一印發各班組使用。同時，為規范車間級的安全記錄臺賬，購買了塑料文件夾，制作了統一的表格，發各車間安全員專用。二是規范和完善各類圖表。制作了安全標志、警示牌、安全操作規程、管理標準、現場標準、作業標準、作業指導書、定置管理圖等1160多塊，懸掛在各生產班組作業現場。三是規范現場管理，加大了三廢治理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規范員工行為，讓員工自覺上標準崗、干標準活，不斷提高安全意識和預防處理事故的能力。為了規范員工行為，對在每月安全查崗中查出的違章違紀員工，每人次罰款50元，管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領導承擔連帶責任，同時進行罰款，并納入每季《安全生產、現場文明、設備管理考核辦法》考核扣分。經考評為不合格的車間(部門)，每人扣罰10元，車間主要黨政領導還要罰款200元。根據不同時期的特點，認真組織開展崗位練兵、技術比武、首席操作員工競聘等一系列旨在提高員工安全意識和操作技術水平的教育培訓活動，促使員工在工作中嚴格按操作程序、動作標準操作。

第三篇：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現單位統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對單位建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證單位安全生產目標的完成。現將我單位安全標準化工作總結有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任

1、單位領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的問題，制定了安全標準化工作方案，下發各部門，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。發動單位全體職工積極參與，使這項工作按規范要求開展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行。

二、強化基礎工作，規范安全管理

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對單位安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類108項，并下發各下屬各部門貫徹執行。

2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規范整理，并開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。

3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使單位各部門人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

4、單位把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。結合單位實際，制定了《生產安全事故應急救援預案》，完善了單位應急預案體系，提高了單位職工風險意識和應急處置能力。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

按相關法律法規及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關部門加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過單位管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

伊吾縣廣播電影電視局

2011年10月30日

第四篇：安全標準化工作總結

安全標準化工作總結

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠今年在鎮府、縣府安監領導兄弟單位同仁的支持和指導下開始安全標準化工作的開展，計劃2010年12月15日前通過安全標準化達標驗收，現將有關工作總結如下：

通過一年來的努力，安全工作取得了很大成績，主要表現在：

1、領導重視，安全成本肯投入，在設備改進方面，煙道凈化器改造投入了40多萬元，并加了大員工培訓力度，分別在6月河8月兩次組織領導和員工到余姚健峰學校進行培訓，兩次共投入近30萬元，為了員工有一個更好更安全的工作環境，公司投入了近億元對廠房和設備進行了改造，消防設施和器材的投入和員工勞動保護的投入6月份以來進一步加大了推進力度，各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、有效進行。

2、車間各級領導安全意識加強了，每天履行晨會兩次，在晨會上做好安全生產的宣導，在安全生產管理過程中也做了大量的工作，對各車間安全記錄、臺帳、班組安全活動記錄、安全培訓記錄進行了清理規范，在規范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各班組織人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

并對車間實施了5S管理，大大改善了現場作業環境，安全工作得到了保障。

以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升員工安全素養。增強事故預防和處理能力。

3、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。

開展安全標準化工作的同時，也發現了很多不夠的地方，主要表現在：

1、安全工作是做了，但工作臺賬不夠完善不夠細節

2、在工作中發現習慣性違章（如氧氣瓶與乙炔瓶混放），違反勞動紀律。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標準化，最終達到降低安全風險，提高本質安全的目的

第五篇：安全標準化管理制度

安全生產標準化自評管理制度

1.目的

為做好公司安全標準化運行自評工作，完善企業職業健康安全管理體系，改進企業安全管理制度，實現企業安全生產管理制度化、規范化、標準化，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，及時發現問題并采取糾正措施，使安全標準化得到持續有效的實施;特制定本制度。2．適用范圍：

適用于江西全鑫科技化工有限公司內部安全生產標準化的自評。3.自評依據。

3.1 企業主要依據《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》等進行自評結果。

4．工作流程

安全生產標準化運行采取PDCA循環模式，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(調整)。5．領導小組

安全生產標準化考核/自評小組 組 長：王新標 副組長：吳勇兵

成 員：王黎明 石鴻波 張小兵 程志光 周能斌 6．職責分工 6.1 自評小組職責

6.1.1 負責編制、實施公司安全生產標準化自評計劃（可結合公司安全管理工作部署進行）。

6.1.2 負責編制自評檢查表，按預定計劃開展自評工作。

6.1.3 對自評發現的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告，并在公司主管經理批準后實施。

6.1.4 負責對自評結果的監督落實及跟蹤驗證。7．自評內容

7.1 自評至少每年進行一次。

7.2 每年12月上旬，各單位將本部門安全標準化運行情況進行全面自評，編制自評報告報自評小組，自評報告可結合工作總結進行。

7.3 每年12月下旬，公司自評小組根據各部門自評情況，在公司范圍內組織進行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報公司批準后實施。檢查和自評結果與公司考核掛鉤。8 自評方式

8.1 自評人員根據計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現場查看、測試等方式來收集客觀證據，并記錄自評結果。自評員應按《危險化學品從業單位安全標準化評審標準》與指定的檢查表開展自評，不輕易偏離檢查表，經常對照來核正自評方向，收集證據應采取隨機抽樣的方法進行，保證所抽取的樣本具有代表性，并認真做好記錄。

8.2 自評后自評組應評審所有自評結果，以書面形式開列不符合項，通知被審部門，以使不符合項得到確認。并有針對性的展開糾正預防措施活動。9．改進與完善

對需組織整改的問題，由評價小組以“問題整改表”或其他文件形式下達到責任部門，限期完成。評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。若受審部門未實施糾正措施，自評組人員應向主管經理反映情況。

10．自評報告 自評報告由自評組長編寫，對自評/考核情況進行概述。10.1 自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由安環部歸檔。附：本制度由安全生產標準化領導小組負責解釋。