第一篇：怎樣做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作（精選）

怎樣做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作，不是一蹴而就突擊

一、兩天就能搞好的。為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我們班長在今年5月份參加了廠組織的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，及時(shí)地對全班人員進(jìn)行了傳達(dá)、宣講，并組織全班人員對華能白電策劃〔2010〕55號(hào)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，制定了施工班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。

一、在班組工作方面，根據(jù)我們班的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員且有外包工參與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對外包工做安全技術(shù)交底，并要求施工員守在工地，靠在現(xiàn)場，全程認(rèn)真監(jiān)護(hù)，隨時(shí)為外包隊(duì)伍提供施工方便，以便高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地做好土建工程、給排水工程、裝修工程、粉刷、油漆、屋面防水、工程預(yù)算控制、門窗維修、玻璃更換、疏通下水道等繁多而瑣碎的工作。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

二、在勞動(dòng)管理方面，我們嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開。

三、在安全管理方面，我們對外包工進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常對包工進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場安全考問，我們及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。

四、在教育培訓(xùn)方面，我們每年年初制定班組年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月月初由班組技術(shù)員制定班組月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行?，F(xiàn)場考問、技術(shù)問答每月按照班組人數(shù)的20%組織完成。每季度開展一次以土建施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求為內(nèi)容的技術(shù)講課。

五、在設(shè)備分工方面，我們進(jìn)行合理明確的分工，甲乙站機(jī)房、鍋爐建筑物建筑物，甲乙站路面排水、防洪溝、總排水系統(tǒng)、廠外公用建筑物（招待所、托兒所、職工醫(yī)院、食堂、俱樂部、老年活動(dòng)中心、熱力公司辦公樓）河道污水管道、馬公祠大壩檢查均落實(shí)了責(zé)任人。

六、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動(dòng)者，我們每月開展三次政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹廠和部門各項(xiàng)會(huì)議、文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對每個(gè)月材

料使用情況進(jìn)行公開。

七、在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開關(guān)，空調(diào)電源開關(guān)，節(jié)約了電能。在4月份我們班將甲站廢棄不用的水泥板，運(yùn)回班組倉庫，以備再次使用，為廠里節(jié)約了購買水泥板的資金。在5月份我們將電力一公司廢棄的150×50白色60捆小瓷板、500×500 4塊花色大理石板運(yùn)回班組倉庫，以備廠里今后使用，又為廠里節(jié)約了一定的資金。

八、在班組標(biāo)準(zhǔn)化記錄方面，我們總是及時(shí)地實(shí)事求是地做好一切記錄，絕不搞突

什么是標(biāo)準(zhǔn)？什么是標(biāo)準(zhǔn)化？什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組？

班組是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織運(yùn)行目標(biāo)，根據(jù)勞動(dòng)分工的需要，按照工藝和產(chǎn)品或勞務(wù)而劃分的基本作業(yè)單位。

標(biāo)準(zhǔn)是對重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。

一般情況下，標(biāo)準(zhǔn)是以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致設(shè)計(jì)制定，由專門的政府、行業(yè)或企業(yè)主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以權(quán)威的特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和標(biāo)桿，具有權(quán)威性、統(tǒng)一性、強(qiáng)制性和通用性等特點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐的需要，對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益的過程。這一過程不是一次完結(jié)的，而是不斷循環(huán)螺旋式上升的。即：每完成一次循環(huán)，標(biāo)準(zhǔn)的水平就提高一步。從這個(gè)意義上講，標(biāo)準(zhǔn)化就是制定標(biāo)準(zhǔn)——執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)———完善標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)過程。

班組標(biāo)準(zhǔn)化是班組管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是班組對國家、行業(yè)和企業(yè)各層次標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行過程，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分。

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容是貫徹落實(shí)和嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),對班組自身各作業(yè)、操作和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化、規(guī)范化、程序化和簡約化設(shè)計(jì)和執(zhí)行的過程。主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)和服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照企業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。以作業(yè)研究為基礎(chǔ)，測量班組工序操作和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)績效水平并進(jìn)行規(guī)范的過程。實(shí)際上是以人的動(dòng)作研究為中心，設(shè)計(jì)和執(zhí)行在統(tǒng)一的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)，規(guī)范有效的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效的勞動(dòng)，從而提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

日常管理標(biāo)準(zhǔn)化。即日常管理工作按照一定程序、一定規(guī)范進(jìn)行，形成依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做事的制度。原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化。班組運(yùn)行原始記錄的內(nèi)容、形式、方法、程序、要求、崗位職責(zé)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。保證記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析科學(xué)合理，為發(fā)現(xiàn)和解決班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和依據(jù)。

班組標(biāo)準(zhǔn)化工作可以應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：優(yōu)化作業(yè)和操作過程，防止重復(fù)性問題的再發(fā)生；通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；改善工器具，優(yōu)化擺放位置；控制原材料消耗和在制品數(shù)量；日常工作檢查、記錄和員工績效衡量；促進(jìn)安全作業(yè)，保護(hù)員工身體健康；班組員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

其中，工序操作標(biāo)準(zhǔn)化是班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)

通過開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作的有效結(jié)合，使班組各項(xiàng)工作有章可依、接口明確、流程順暢，行為規(guī)范：

一是工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。每項(xiàng)工作都要制定目標(biāo)，且每個(gè)目標(biāo)均符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，目標(biāo)盡可能量化，便于與績效管理相結(jié)合。

二是工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。班組具備標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，涵蓋主要專業(yè)工作和要求。作業(yè)指導(dǎo)書完整、規(guī)范，作業(yè)工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，主要工序均具有可追溯性。三是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場管理符合安全管理規(guī)定要求，班組辦公室、作業(yè)現(xiàn)場等區(qū)域應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求，桌椅物品、工器具擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理，標(biāo)識(shí)清楚、統(tǒng)一；文件資料按標(biāo)準(zhǔn)分類管理；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場管理提倡“5S”管理，在細(xì)節(jié)上下工夫，使班組成員養(yǎng)成“日事日畢，日清日高”的規(guī)范行為和習(xí)慣。

四是檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。對每個(gè)工作崗位的檢查評價(jià)均依據(jù)該崗位執(zhí)行三大標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行評價(jià)。包括是否完成了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容，在作業(yè)過程中是否執(zhí)行了現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工作中是否能夠保證流經(jīng)本崗位的管理流程在該節(jié)點(diǎn)保持通暢等內(nèi)容。

五是鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化。在工作改進(jìn)過程中行之有效的措施均應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化管理中，以達(dá)到精細(xì)管理，逐步提升目的。

（五）班組質(zhì)量管理

班組質(zhì)量管理是推進(jìn)班組精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。班組要積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，以質(zhì)量改進(jìn)為主要目的，建立質(zhì)量管理活動(dòng)小組，并注冊登記課題。質(zhì)量管理小組要堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則和短、平、快的優(yōu)勢，按計(jì)劃認(rèn)真開展活動(dòng)，發(fā)布質(zhì)量管理成果。通過質(zhì)量管理活動(dòng)，改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提升班組精細(xì)化管理理念和工作方法。

第二篇：淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

淺談如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

2013年6月7日，XXX集團(tuán)公司在XXXX廠首次召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。班組建設(shè)是XXX集團(tuán)公司在新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的新嘗試，也是激活組織細(xì)胞的新舉措。XXXX廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，率先嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的甜頭。如何做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，我淺談自己的看法。

提高認(rèn)識(shí)是前提、全員參與是基礎(chǔ)

思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上全員參與，是班組建設(shè)順利推進(jìn)的重要前提。班組是企業(yè)組織中的最小單元，“班組單位雖小，卻事關(guān)大局，班長職位不高，卻責(zé)任重大”，班組這一組織細(xì)胞的健康度是企業(yè)整體生命力的關(guān)鍵元素之一。搞好班組建設(shè)是鞏固企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要一環(huán)。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)首先要解決思想認(rèn)識(shí)問題，使班組成員深刻認(rèn)識(shí)到做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，要打破個(gè)人包辦的陳舊觀念，必須要班組全員參與，才能保障班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效實(shí)施。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵、狠抓落實(shí)是保障

集團(tuán)公司推行的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將班組所有工作分為7大板塊66個(gè)小項(xiàng)，將班組日常工作及各項(xiàng)工作內(nèi)容一一量化，細(xì)化。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對于實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)、提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)班組更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)有實(shí)質(zhì)性的意義。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及面廣，頭緒復(fù)雜，責(zé)任重大。既需要部門協(xié)作和全員參與，更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有了領(lǐng)導(dǎo)的推力班組建設(shè)才會(huì)更上一個(gè)新臺(tái)階。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，推進(jìn)班組建設(shè)不能僅僅停留在口號(hào)上，必須做實(shí)事、重實(shí)效，狠抓落實(shí)到實(shí)處。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司制定的《班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考評細(xì)則》制訂本企業(yè)班組建設(shè)中長期規(guī)劃，還要緊貼企業(yè)實(shí)際，注重不同發(fā)展階段的不同要求，有的放矢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要明確并調(diào)整班組建設(shè)的主要任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容和推進(jìn)路徑。

整體推行上水平、不斷創(chuàng)新出成果

班組建設(shè)是一項(xiàng)群體活動(dòng)，單靠做好少數(shù)班組建設(shè)工作，不能更好發(fā)揮班組這一基層管理組織的作用，不能真正發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，必須整體推行才能更上新臺(tái)階。班組是企業(yè)創(chuàng)新的重要基地，一方面要以創(chuàng)新的精神推動(dòng)班組建設(shè)工作創(chuàng)新，把握時(shí)代特色，緊貼員工需要，組織開展有吸引力、員工自愿參與的班組活動(dòng)，建立顯性化的班組建設(shè)平臺(tái)和載體，建立和完善創(chuàng)新出人才、出成果、出效益的激勵(lì)機(jī)制，確保班組創(chuàng)新活動(dòng)自發(fā)、有序、有效開展。另一方面，要構(gòu)建積極的創(chuàng)新文化，以創(chuàng)新的思維激發(fā)班組活力和班組智慧，提升員工創(chuàng)新技能，以創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，在班組建設(shè)實(shí)施過程中，班組要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)提高，使實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華到理論，才能使班組建設(shè)朝著廣泛動(dòng)員、集思廣益、相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)邁進(jìn)。正所謂“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。只有不斷創(chuàng)新出班組建設(shè)的新成果，不斷激活“班組細(xì)胞”，才能在市場對企業(yè)的診斷中不斷提高“健康度”。

班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是企業(yè)文化的重要組成部分，鴨溪電廠作為集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的首批試點(diǎn)單位，雖然尚屬“摸著石頭過河”，難免不足，但面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們決不能退縮。我相信，只要我們堅(jiān)持選擇班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一平臺(tái)，不斷強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，不斷激活組織細(xì)胞的“奮進(jìn)功能”，讓班組標(biāo)化建設(shè)工作精髓在職工思想里面落地生根，班組這一企業(yè)基本的組織單元必將迸發(fā)出強(qiáng)大的集體動(dòng)力，必將成為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。

第三篇：怎樣做好班組建設(shè)

如何做好班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、首先要全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知

識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！睒影?，把每個(gè)家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、同事交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

第四篇：怎樣做好團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)

怎樣做好團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)

什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢;客戶從哪里來?有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶;團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么?是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，終生的必修課。

對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，必須胸懷夢想，這個(gè)夢想必須能夠激勵(lì)一群人愿意為之努力奮斗;志同道合的人聚在一起就形成了團(tuán)隊(duì);企業(yè)要贏利確定企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，客戶是誰，怎樣能賺到錢;最后是生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，市場的忙市場，該做計(jì)劃做計(jì)劃，該去外面跑就去外面跑。

人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只要有人，一切皆有可能!

該如何來建設(shè)團(tuán)隊(duì)，可以看看以下的六條建議：

第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點(diǎn)。

第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系。

第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。

第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富。

第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義

第五篇：如何做好班組建設(shè)工作

如何做好班組建設(shè)工作

—除灰脫硫?qū)I(yè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?，F(xiàn)我就對如何做好班組建設(shè)談幾點(diǎn)自己的看法:

第一、如何搞好班組建設(shè)

班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計(jì)較；同時(shí)要做到經(jīng)常和班員溝通。因此我作為一個(gè)班長在今后的工作中力爭在以下幾個(gè)方面做好:

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。對專業(yè)問題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，團(tuán)結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。

(二)每個(gè)月組織一次民主評議活動(dòng)。每個(gè)月底在班組開展一次民主評議班長的活動(dòng)，讓自己對本月的工作進(jìn)行總結(jié)和對下月的工作進(jìn)行安排。班員對班長的工作提出意見和合理化建議，根據(jù)這些意見和建議改進(jìn)自己的工作方法和方式。每個(gè)月對所有成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評，提出表揚(yáng)和批評，對確實(shí)做得不好的要給予考核。

(三)要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是力量，工作不是哪一個(gè)人的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作干好。班組實(shí)行分工不分家，高崗位帶動(dòng)低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實(shí)際情況考慮。

(四)要做好上下級(jí)聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對組織有什么意見、要求、建議，要如實(shí)的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時(shí)的傳達(dá)到班組，發(fā)生誤會(huì)要及時(shí)溝通和解決。

(五)建立健全的班組管理制度。沒有規(guī)矩就不成方圓，所以成立一個(gè)班組首先就必須有一個(gè)合理的制度，在制度面前要保證人人平等，班組堅(jiān)決不永許拉幫派、搞小集團(tuán)。

第二、怎樣搞好班組安全管理

(一)完善并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是搞好班組安全生產(chǎn)的前提。管理學(xué)上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強(qiáng)調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)作用。同樣，安全生產(chǎn)的管理也離不開安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和完善，班組除了應(yīng)有和安全生產(chǎn)有關(guān)的國家、行業(yè)及企業(yè)的法律、規(guī)程、制度外，還應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際建立和完善班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備缺陷管理制度、安全生產(chǎn)考核制度、防火防盜責(zé)任制等。班組安全規(guī)章制度的建立和完善，要堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，有獎(jiǎng)有罰的原則，以調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高職工的安全意識(shí)、保證班組的安全生產(chǎn)為目的。有了完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

后，還必須進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，只有這樣，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作。

(二)增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所有人為安全事故的發(fā)生，都是由于“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起，也就是人的安全意識(shí)淡薄，所以提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，是搞好安全生產(chǎn)的重中之重。怎樣提高職工的安全意識(shí)呢？這就需要班組長期不懈地開展好班組的安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全思想教育。首先，要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，教育職工遵守規(guī)章制度，干任何工作前都要不斷的反問，“安全措施是否到位？”、“這樣干是否符合安全規(guī)程要求？”，使職工從思想上養(yǎng)成一種“我要安全”的思想意識(shí)。其次，組織學(xué)習(xí)單位內(nèi)外已有事故通報(bào)，剖析其發(fā)生的原因，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，并針對本班組的實(shí)際情況認(rèn)真查找人的行為、設(shè)備管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意識(shí)的培養(yǎng)，要結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行，要養(yǎng)成在工作前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析的習(xí)慣，工作中要養(yǎng)成相互關(guān)心、相互提醒的良好習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)違章行為要立即制止并舉一反三地進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，從而增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)。

（三）提高班組成員的專業(yè)技術(shù)水平，是搞好班組安全生產(chǎn)的保證。我們做任何工作都要從基礎(chǔ)抓起，做安全工作更需如此。影響安全生產(chǎn)的根本因素是人的因素，實(shí)質(zhì)是職工的個(gè)人素質(zhì)問題。而專業(yè)技術(shù)是職工的基本素質(zhì)。所以要搞好安全生產(chǎn)，就必

須先搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。技術(shù)培訓(xùn)工作不能流于形式，要從本班組的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定計(jì)劃。培訓(xùn)不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只講操作不講理論，要采取理論和實(shí)際相結(jié)合，操作實(shí)際和分析解決問題的能力相結(jié)合的培訓(xùn)手段，培養(yǎng)班組成員的綜合業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)培訓(xùn)工作是班組的一項(xiàng)長期不懈的工作，不能忽冷忽熱，只有不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時(shí)代的步伐，才能運(yùn)用新技術(shù)，駕馭新產(chǎn)品。

（四）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是搞好班組安全生產(chǎn)的有效手段。班組總是在日復(fù)一日，年復(fù)一年的干一些相同的工作，企業(yè)家張瑞敏說：“把千百遍的簡單的事做好、做對，就是不簡單”，然而，在實(shí)際工作中，就是由于思想上的麻痹在一些簡單的工作中引發(fā)了大的事故。怎樣在工作中杜絕“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”呢？這就需要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范電力生產(chǎn)工作的全過程，至關(guān)重要。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的在于使班組工作形成制度化、程序化、科學(xué)化，將班組成員的工作程序、工作方法作統(tǒng)一規(guī)定，成為班組成員共同遵守的職責(zé)，使班組能優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、均衡、高效、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要根據(jù)班組的具體實(shí)際進(jìn)行細(xì)化，班組的每一項(xiàng)工作都應(yīng)納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并制定每一項(xiàng)工作的具體實(shí)施流程單，提醒并記錄工作前、工作中及工作后的每一環(huán)節(jié)，從而徹底杜絕因無序工作而導(dǎo)致的習(xí)慣性違章和工作失誤，保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

總之，班組的安全生產(chǎn)工作，必須以人為本，認(rèn)真完善并落實(shí)班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高班組成員的安全意識(shí)和技術(shù)水平，運(yùn)用先進(jìn)的手段對生產(chǎn)作業(yè)的全過程進(jìn)行管理，才能搞好班組的安全生產(chǎn)工作，從而確保整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。