第一篇：201203 做好制度化和標(biāo)準(zhǔn)化工作-文稿

高瞻遠(yuǎn)矚，做好制度化標(biāo)準(zhǔn)化工作

針對目前市場激烈競爭和惡劣環(huán)境下，張彬賢總裁在樂通公司2012年3月14日干部工作會議上提出將強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為當(dāng)前公司重要目標(biāo)要求之一，這要求提出是適時且具有前瞻性的，指明樂通后續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和任務(wù)。這里對做好企業(yè)制度化標(biāo)準(zhǔn)化工作提出以下幾點(diǎn)看法：

首先，充分認(rèn)識制度化、標(biāo)準(zhǔn)化重要性。俗話說得好：沒有規(guī)矩，不成方圓，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化是完善企業(yè)管理的基礎(chǔ)，做好了可使企業(yè)管理水平更上一層樓，客戶和市場也越來越認(rèn)同，做不好公司會如一盤散沙，無戰(zhàn)斗力，企業(yè)發(fā)展后管理難以跟上，故制度化和標(biāo)準(zhǔn)化工作是非常必要的。制度分為行政制度、行業(yè)組織制度、公司制度、部門制度等，標(biāo)準(zhǔn)有物（產(chǎn)品）的標(biāo)準(zhǔn)，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，還有其他行業(yè)或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，全員參與推行制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行制度化標(biāo)準(zhǔn)化工作要求高層領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和基層員工參與其中，特別是管理干部要高度重視。制定的制度、標(biāo)準(zhǔn)要有實用和適宜性，需要經(jīng)過論證和經(jīng)得起驗證。

第三、執(zhí)行和貫徹實施好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。這既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。要做到令行禁止作風(fēng)關(guān)鍵在于：①帶動：讓優(yōu)秀的員工帶動，要管理干部以身作則帶動，逐步蔚然成風(fēng)；②公平公正：讓所有人都在公平公正的制度環(huán)境下工作和競爭，大家都信賴制度和標(biāo)準(zhǔn)，排除人為因素影響，由人治向法治轉(zhuǎn)變，避免制度一套做法一套；③自覺：制度化標(biāo)準(zhǔn)化管理的最高境界就是循序漸進(jìn)培養(yǎng)人人都自覺遵守，自覺學(xué)習(xí)，人人心中有數(shù)，是非分明，由被動為主動，由個別現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N風(fēng)氣，最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的建設(shè)。

最后，也要注意制度化標(biāo)準(zhǔn)化工作避免以下幾點(diǎn)：①教條式遵守和執(zhí)行，對于不適宜的、過期的制度文件要定期更新，要不斷優(yōu)化制度，簡化流程；②同時又要避免制度標(biāo)準(zhǔn)的隨意更改或變化過快，員工難于適從；③避免制度標(biāo)準(zhǔn)過多、繁雜重復(fù)，深奧難懂。

總之，公司正處于發(fā)展壯大時期，推動公司制度化和標(biāo)準(zhǔn)化工作尤為重要，既是每個樂通人的義務(wù)，又是責(zé)任。讓我們共同努力，推動樂通制度化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為樂通的繼續(xù)前進(jìn)和發(fā)展鋪路。

老研2012-3-31

第二篇：淺談如何做好文稿起草工作

淺談如何做好文稿起草工作

□東方煜曉

如何做好文字工作，結(jié)合工作實際，我的體會主要有以下四條途徑。

一、勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。文字工作政策性強(qiáng)、理論性強(qiáng)、業(yè)務(wù)性強(qiáng)、涉及面廣，要求必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

1、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣。學(xué)習(xí)的途徑很多，可以通過向報刊學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同志學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)等。對于一些重要內(nèi)容，要進(jìn)行研究的學(xué)習(xí)。

2、打牢理論功底。文字秘書更應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，始終站在理論前沿，堅定政治方向，緊跟時代步伐。學(xué)海無涯，學(xué)無止境。學(xué)習(xí)是長期的、持續(xù)的、永恒的，要深入鉆研、融會貫通，不能流于形式、淺嘗輒止。

3、精通專業(yè)知識。對秘書學(xué)以及辦公室各項業(yè)務(wù)知識，要了如指掌，這是做好文字工作最起碼的前提。

4、了解一點(diǎn)文學(xué)常識。文字工作與文學(xué)創(chuàng)作具有互補(bǔ)性。文秘人員的文學(xué)修養(yǎng)決定著文秘寫作的深度和穿透力，影響著文秘寫作的效率，有助于增強(qiáng)文秘人員的創(chuàng)造力等。毛澤東的田家英中學(xué)時代即用此筆名在報刊上發(fā)表散文、詩歌、小說和書評等，引起成都文壇的注意。在延安時，曾在《解放日報》上發(fā)表了一篇鞭撻國民黨專制的文章《從侯方域說起》，引起了人們的注意。后經(jīng)胡喬木推薦正式做

毛澤東的秘書。

二、善于積累，占有材料。巧婦難為無米之炊。如果平時不注意收集材料，那么在做起文章來就難以得心應(yīng)手。

1、學(xué)會觀察。處處留心皆學(xué)問。經(jīng)常留意所見、所聞并記錄下來，特別是注意記錄領(lǐng)導(dǎo)的言論。

2、學(xué)會分類。對各種材料進(jìn)行歸納、分類。如按體裁可分為正式公文、日用公文、專用公文等；按內(nèi)容可分為紀(jì)檢、組織、宣傳、政法、農(nóng)林、水利、文教等，然后立檔備查。

3、學(xué)會“剪輯”。經(jīng)常從報刊上裁剪一些有用的文章，以備后用。

4、學(xué)會“上網(wǎng)”。利用現(xiàn)代媒體，查閱、下載、存儲資料等。如臺海形勢報告會主持詞的撰寫。

5、學(xué)會“征集”。采取調(diào)研、開座談會等形式，有目的的掌握有關(guān)材料。

三、精于構(gòu)思，謀篇布局。只有肯動腦筋，才能活學(xué)活用、學(xué)以致用。體現(xiàn)在公文寫作上，除了立意正確外，一般要做到“一個清晰、四個符合”。

“一個清晰”，就是思路清晰。在下筆之前擬就一個比較詳細(xì)的提綱，特別是篇幅較長的文稿，更要編寫出非常具體的提綱。磨刀不誤砍柴工。要養(yǎng)成在寫作前編寫提綱的好習(xí)慣，擬定出一級、二級標(biāo)題，甚至擬定出三級標(biāo)題。

“四個符合”：

1、符合上級精神。不管是起草文件，還是起草講話稿，一定要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”

重要思想為指導(dǎo)，并與上級的政策、文件、會議、領(lǐng)導(dǎo)言論等精神保持一致，不能背離，更不能歪曲。

2、符合實際情況。各地各單位基本情況不同，在執(zhí)行上級政策時，采取的具體措施也會有所差異。對上級精神，要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能不切實際的盲目照搬照抄。

3、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖。構(gòu)思的標(biāo)準(zhǔn)很多，重要的一條就是符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖。為此，我們要做到“平時我學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，寫前我問領(lǐng)導(dǎo)，寫時我是領(lǐng)導(dǎo)”。起草文稿前，要盡量多的了解領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、語言風(fēng)格等，明白領(lǐng)導(dǎo)想講什么、怎么講，想突出什么、強(qiáng)調(diào)什么，提倡什么、反對什么等。重要的文稿事先可約請領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勊悸泛鸵蟆?/p>

4、符合受眾口味。無論是擬寫文件，還是起草大會報告，都要看對象(聽眾或讀者)。比如，在種類研討會上，發(fā)言稿可以理論性強(qiáng)一些、邏輯性強(qiáng)一些，如果會議召開到村一級，就要注意語言的通俗性，做到深入淺出。

四、敢于創(chuàng)新，鍛造精品。包括內(nèi)容和形式兩大創(chuàng)新，具體包括：

1、主題要新。比如，在農(nóng)村工作會議上，部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作已講得很多了，主要領(lǐng)導(dǎo)還講什么？經(jīng)過征求領(lǐng)導(dǎo)意見，他的講話主要談如何增加農(nóng)民收入問題。大致思路是：農(nóng)民收入的現(xiàn)狀，收入減緩的原因和不利影響，做好農(nóng)民增收工作的重要性和迫切性，農(nóng)民增收的主要途徑等，效果較好。

2、思路要新。要在層次上做到清晰，我的體會之一，是要學(xué)會概括和提煉，如信訪工作的總體思路是“主動出擊，標(biāo)本兼治，綜合治理”；再比如勞務(wù)輸出工作思路是“增加數(shù)量，提高質(zhì)量，搞好報務(wù)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)”。

3、提法要新。觀點(diǎn)要新穎、獨(dú)到。如政法委“月五籌資法”、“值十防范法”等治安防范辦法和“每人每天一分錢，家家戶戶保平安”提法就很好。

4、結(jié)構(gòu)要新。比如總結(jié)工作時，不一定都是按照經(jīng)濟(jì)社會工作的順序擬寫標(biāo)題，可以用實現(xiàn)了“五個增長”、推進(jìn)了“四項改革”、解決了“一個歷史性課題”、做到了“五個加強(qiáng)”等進(jìn)行表述。

5、角度要新。如組織工作會議“求真務(wù)實，樹立正確的政績觀”一節(jié)，是從要破除本位主義的政績觀、形式主義的政績觀、急功近利的政績觀、單項出彩的政績觀、消極無為的政績觀等五個方面，進(jìn)行反面論述，角度新穎。

6、語言要新。要多用口語，少用書面語。在適當(dāng)?shù)牡胤剑梢赃M(jìn)行修飾。如“精神文明建設(shè)絕不是軟任務(wù)”說法，簡潔明了。

7、標(biāo)題要新。如《計生工作要做到“四個轉(zhuǎn)變”》一文，可擬寫這樣四個小標(biāo)題：變高壓政策為優(yōu)惠政策；變管理為主為服務(wù)為主；變暴風(fēng)驟雨為和風(fēng)細(xì)雨；變要我計生為我要計生。再如一次計生現(xiàn)場會上的講話，在總結(jié)工作措施時，是這樣寫的：超前抓、抓超前，基層抓、抓基層，重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，示范抓、抓示范，合力抓、抓合力等，運(yùn)用回環(huán)辭格，比較新鮮。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程化制度化意義

例行工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化

-------提高組織效率的最佳選擇

企業(yè)提高效率的方法多種多樣，提高技能、提高責(zé)任心、學(xué)會感恩等等都有助于工作效率的提升，這些的重點(diǎn)都在于提升員工的個人能力或素質(zhì)。而要提高企業(yè)組織的整體效率則在于企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該從制度上入手、在機(jī)制上下功夫。? 例行工作流程化

企業(yè)的工作80%或者更多都是例行工作，不論是招聘、培訓(xùn)、生產(chǎn)、采購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務(wù)客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老板主持，還是員工主持，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它的多數(shù)工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業(yè)的例行工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓(xùn)的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協(xié)作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。

企業(yè)搞研發(fā)、做決策，這些看似復(fù)雜的工作也可以流程化。工作關(guān)系就是流程關(guān)系。企業(yè)的所有工作都可以流程化。比如說研發(fā)工作，一定是從市場調(diào)查收集信息開始，然后進(jìn)行創(chuàng)意碰撞，接著立項論證，隨后設(shè)計方案，進(jìn)而方案評審，再進(jìn)入試制，再進(jìn)行樣品評審，征求客戶意見，再進(jìn)行產(chǎn)品定型、組織批量生產(chǎn)??企業(yè)有哪一樣工作沒有先后和邏輯呢？先理順各個工作的先后順序，再將每個工作對應(yīng)劃分給最合適的崗位這就是流程管理。任何企業(yè)想做都能去做，愿意做都能做到。? 例行工作標(biāo)準(zhǔn)化

工作流程化并不能完全解決問題，流程圖也是工作標(biāo)準(zhǔn)，但最多是責(zé)任銜接標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)做每件事還應(yīng)該有質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓員工有遵循準(zhǔn)則和完成工作之后的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從大的方面講有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該有管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)從小的方面講，應(yīng)該事事有標(biāo)準(zhǔn)、崗崗有標(biāo)準(zhǔn)。只有標(biāo)準(zhǔn)健全才能擺脫對個別能人的依賴，只有讓老板從到處救火狀態(tài)中解脫出來，才能讓普通員工放手工作、大膽工作。

例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，一定要因企業(yè)而異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而異，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一定要全體員工共同討論、上下認(rèn)同。寬嚴(yán)倒不重要，重要的是上下認(rèn)同。而且企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)要以大多數(shù)員工能夠做得到為標(biāo)準(zhǔn)。如果多數(shù)人再怎么努力都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)就毫無意義可言。我們僅以招聘一次到崗合格率為例來說明，如果企業(yè)在當(dāng)?shù)貤l件突出，吸引力大，招聘專員完成的合格率就高，反之則低。總之，訂標(biāo)準(zhǔn)最好讓大多數(shù)人跳起來夠得著，同時，跳起來夠得著。夠得著就要給予獎勵。這樣的管理就能在企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)效應(yīng)。

? 例行工作制度化

流程化也好、標(biāo)準(zhǔn)化也罷，都只是對完成任務(wù)的要求，如果不能完成任務(wù)或者達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)如何評定、如何懲處，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)如何獎勵是沒有界定的。對達(dá)標(biāo)與否的獎懲就屬于制度范疇。企業(yè)的每一項工作必須有人做，而且必須做好，如果不做或者做了達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)就是災(zāi)難，少數(shù)人的不負(fù)責(zé)任甚至可能導(dǎo)致他人的付出或勞動成果毫無意義、付之東流。所以，將例行工作制度化是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容而且是最重要的內(nèi)容。

企業(yè)的每項工作都以例行事務(wù)為主，只有碰到新情況出現(xiàn)新問題才能算作例外。處理新情況解決新問題是各級管理者的天然職責(zé)。如果沒有新情況出現(xiàn)新問題產(chǎn)生，不是企業(yè)已經(jīng)走到盡頭，就是管理者毫不負(fù)責(zé)、對問題熟視無睹。那么為了廣大員工自主負(fù)責(zé)，例行工

作制度化就可以解救老板、解脫主管，而且也能解放員工。例行工作制度化可以讓員工有章可循、有據(jù)可查、工作效率自然而然就上來了。

不論是制度，還是流程、標(biāo)準(zhǔn)都因企業(yè)而異，千萬不可照抄照搬。? 企業(yè)管理系統(tǒng)化

如果能夠?qū)⒗泄ぷ髁鞒袒瘶?biāo)準(zhǔn)化制度化，企業(yè)的工作效率一定會大大提高。如果再進(jìn)一步將企業(yè)管理的所有工作系統(tǒng)化，就可以說企業(yè)已經(jīng)打造了不依賴個人作用而能運(yùn)轉(zhuǎn)自如的管理體系。

將例行工作流程化標(biāo)準(zhǔn)化制度化，將企業(yè)所有工作系統(tǒng)化，是提高企業(yè)組織整體效率的最佳選擇。這不是我的主觀判斷，而是眾多企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)。

（原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請注明）篇二：規(guī)范化管理的意義

規(guī)范化管理的意義(摘)競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有

效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn)營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運(yùn)營流程進(jìn)行實施，以期達(dá)到管理動作的井然有序和協(xié)

調(diào)高效。

1.2企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運(yùn)營流程或框架對組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對企業(yè)運(yùn)營的流程形成制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以

責(zé)、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架，通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效

率，達(dá)到保障企業(yè)的正常運(yùn)營的目的。2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在我國的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對未來的發(fā)展方向以及前途，沒有一個統(tǒng)一的、清晰的認(rèn)識，對企業(yè)發(fā)展的預(yù)期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感

情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企

業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。2.2運(yùn)營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn)；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)組織流程；在進(jìn)行流程規(guī)范化的時候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)、識別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個流程，并對流

程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

組織結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)在運(yùn)營過程中涉及的目標(biāo)、任務(wù)、權(quán)力、操作以及相互關(guān)系的系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括：企業(yè)各部門之間的結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)以及崗位描述等。目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效

地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)

組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)

構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計，應(yīng)該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對應(yīng)于企業(yè)的目標(biāo)來界定自己工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對所獲得的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)

力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。2.4規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績

效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。2.5資料信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)

流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供

依據(jù)。

2.6管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

通過對企業(yè)這幾個方面進(jìn)行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎懲有據(jù)化、目標(biāo)計劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施具體化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制

過程化。

編審： 申伯勛篇三：流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重。一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力。

要想讓你管理的公司成功的企業(yè)，必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學(xué)的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細(xì)節(jié)是建立在管理細(xì)節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當(dāng)管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成工作目標(biāo)的，而領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實際的管理要求，導(dǎo)致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認(rèn)真的對待和落實上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細(xì)小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應(yīng)該明白三個流程，即團(tuán)隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學(xué)的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標(biāo)本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其

將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。

其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ； d、不重要不緊急。

其四、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴(yán)重的。對指令要確認(rèn)，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認(rèn)管理者是不是這個意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細(xì)節(jié)的落實與跟蹤。

其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。

其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學(xué)，過程還是要關(guān)注。要做好過程督促、去指導(dǎo)工作，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)測和判斷。

最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊，其實就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊，是每個企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責(zé)任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標(biāo)。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個團(tuán)隊中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團(tuán)隊的執(zhí)行力就會增強(qiáng)。而現(xiàn)實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標(biāo)最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團(tuán)隊的工作速度放慢下來。所以團(tuán)隊的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團(tuán)隊的培訓(xùn)和管理方式，如果正確的話，團(tuán)隊就能形成一個強(qiáng)力體系。

管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團(tuán)隊的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強(qiáng)、有責(zé)任心而且態(tài)度明確的團(tuán)隊，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團(tuán)隊作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運(yùn)用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細(xì)節(jié)和執(zhí)行力者運(yùn)用、實施到實際管理當(dāng)中去，管理者才具效果。

第四篇：黨風(fēng)廉政標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化建設(shè)

黨風(fēng)廉政標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化建設(shè)

實施方案

瀘州市人民南路幼兒園

根據(jù)《中共瀘州市江陽區(qū)委關(guān)于開展黨風(fēng)廉政標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化建設(shè)的實施意見》（瀘江委[2010]27號）精神，以及江陽區(qū)教育局關(guān)于“三化”建設(shè)的實施意見（瀘江教黨[2010]13號），為深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)全園領(lǐng)導(dǎo)干部和教職工的責(zé)任意識、廉政風(fēng)險意識，提高我園的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，健全長效機(jī)制。結(jié)合我園實際，制定黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，通過改革創(chuàng)新加速構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架，建立健全完成反腐倡廉具體工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，努力實現(xiàn)預(yù)防腐敗舉措進(jìn)一步豐富、監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步完善、廉政風(fēng)險防范進(jìn)一步常態(tài)、效能建設(shè)水平進(jìn)一步提高、懲治腐敗力度進(jìn)一步強(qiáng)化、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步融合六大目標(biāo)。為辦好人民滿意的幼兒教育，營造風(fēng)清氣的教育環(huán)境，服務(wù)江陽教育、加快江陽教育發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的政治保證。

二、工作目標(biāo)

（一）教育預(yù)防更為完善。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育為重點(diǎn)，面向全體黨員和職工，形成人人學(xué)規(guī)章，個個受教育的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和廉政文化建設(shè)，營造廉潔從教的氛圍。切實履行“一崗雙責(zé)”，不斷提高教師的職業(yè)道德水平。

（二）監(jiān)督制約更為深入。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、工會監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、社會監(jiān)督的作用，完善監(jiān)督制約機(jī)制，突出抓好對班子成員、中層干部的監(jiān)督，以及對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位權(quán)力行使的監(jiān)督。使監(jiān)督制約和廉政風(fēng)險的防范覆蓋到每個部門、班組，每個干部職工。

（三）辦園質(zhì)量更為優(yōu)化。通過黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高保教水平；通過黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，促進(jìn)園風(fēng)、教風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、師德行風(fēng)建設(shè)再上新臺階；通過黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，提高辦園質(zhì)量，實現(xiàn)幼兒園的科學(xué)健康地可持續(xù)發(fā)展。

（四）人民滿意度更為提高。通過實施黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，不斷推進(jìn)校務(wù)公開和后勤服務(wù)工作，黨員干部職工服務(wù)意識、大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)，幼兒園及幼兒教師形象進(jìn)一步提升，贏得幼 1

兒、家長和社會的滿意。

三、組織保障與實施對象

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長：王光均

副組長：楊雪梅楊懷明

成員：劉麗萍易旅南劉莉梁雁

日常工作主要由楊雪梅、楊懷明負(fù)責(zé)具體安排。

（二）實施對象

班子成員、中層干部、全體黨員、全體教職工。

四、主要內(nèi)容和工作步驟

（一）第一階段，動員部署，安排“三化”工作（6月上旬以前）

1．研究制訂“三化”建設(shè)工作方案，作出日程安排，形成工作規(guī)劃。時限：6月20日前。

2．召開幼兒園黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)動員大會，對開展“三化”建設(shè)進(jìn)行安排部署，邀請督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)參加。

時限：6月20日前。

（二）第二階段，學(xué)習(xí)教育，開展廉政風(fēng)險防范管理（6月中旬到7月下旬）

1．開展學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育法規(guī)準(zhǔn)則、崗位職責(zé)，廉政風(fēng)險防范管理有關(guān)知識等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，并將學(xué)習(xí)貫穿整個活動始終。

時限：7月10日前。

2．查找廉政風(fēng)險點(diǎn)。在學(xué)習(xí)提高、認(rèn)識到位的基礎(chǔ)上，組織職工通過自己找、同志幫、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)等方式查找思想道德風(fēng)險點(diǎn)、崗位職責(zé)風(fēng)險點(diǎn)；召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議專題查找本園存在的制度機(jī)制、工程項目等方面的廉政風(fēng)險點(diǎn)。每個職工結(jié)合幼兒園情況和自身實際填寫《風(fēng)險識別防控一覽表》，并匯總分析，確定廉政風(fēng)險點(diǎn)。

時限：7月20日前。

3．開展廉政風(fēng)險防范管理。針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn)，提出個人、項目、幼兒園的防范措施，設(shè)置前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置、綜合治理四道關(guān)卡，建立各廉政風(fēng)險點(diǎn)及防范措施臺賬。配套建立廉情預(yù)警分析、“五書”（黨風(fēng)廉政告知書、提醒談話通知書、違紀(jì)苗頭警示書、限期整改問責(zé)書、問題了結(jié)抄送書）告勉、績效考核、“三重一大”定期報告，“三化”建設(shè)檔案規(guī)范管理等五項制度。

廉政風(fēng)險防范的重點(diǎn)內(nèi)容包括：

（1）重點(diǎn)建設(shè)工程項目：建立“一卡二聯(lián)三書四審”機(jī)制。

（2）規(guī)范辦學(xué)行為：對照《四川省人民政府辦公廳關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為 深入推進(jìn)素質(zhì)教育的意見》的要求，與每個職工簽訂廉政承諾書。落實嚴(yán)禁教師有償補(bǔ)課，是否違反自愿原則強(qiáng)制收取服務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)制學(xué)生接受有償服務(wù)等問題。

（3）規(guī)范收費(fèi)行為：嚴(yán)格執(zhí)行教育部、國務(wù)院糾風(fēng)辦等七部委《2010年治理教育亂收費(fèi)規(guī)范收費(fèi)工作實施意見》，嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段收取服務(wù)性收費(fèi)或代收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度，嚴(yán)禁將學(xué)校收費(fèi)資金交由非財務(wù)部門管理、賬外設(shè)賬、私設(shè)“小金庫”和公款私存等行為。

（4）師德行風(fēng)建設(shè)：重點(diǎn)圍繞辦園指導(dǎo)思想是否端正，執(zhí)行黨的教育方針、政策是否有力，有無治學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)不認(rèn)真導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不高，對幼兒缺乏關(guān)懷甚至體罰、歧視、侮辱幼兒，向家長、管理對象或提供商品和勞務(wù)的對象索要、收受禮品錢物等問題開展廉政風(fēng)險防范。

（5）教育資金監(jiān)管：包括財政專項資金和公用經(jīng)費(fèi)的管理；校園基建項目招投標(biāo)制度；幼兒園內(nèi)部審計等，確保資金和項目運(yùn)行安全。

（6）人事、職稱管理：人員調(diào)動和職稱評定必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁請吃送禮現(xiàn)象發(fā)生。

（7）后勤服務(wù)管理：是否堅持自愿原則、是否存在把食堂承包給領(lǐng)導(dǎo)或后勤管理人員的利益相關(guān)人，存在非法利益格局的情況；是否存在伙食價格高于市場價的情況；是否存在后勤服務(wù)質(zhì)量不高，損害幼兒的合法權(quán)益的情況。

（三）第三階段，建章立制，構(gòu)建懲防并重的長效機(jī)制（8月上旬到10月中旬）

1．清理完善制度。對本園原有制度進(jìn)行清理，對不適應(yīng)發(fā)展和工作要求的制度進(jìn)行淘汰；對行之有效的制度進(jìn)一步修訂完善，使其更加科學(xué)管用。

時限：9月15日前。

2．建立健全制度。針對本園實際，對照廉政風(fēng)險點(diǎn)的防范，認(rèn)真進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，建立健全科學(xué)管用、簡便易行、具有較強(qiáng)針對性和實效性的規(guī)章制度體系，形成用制度管權(quán)管人管事的長效機(jī)制。建立保障制度，執(zhí)行落實的宣傳、教育、監(jiān)督、問責(zé)措施，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。

時限：9月30日前。

3．收集整理資料。對貫徹落實黨內(nèi)法規(guī)制度、懲防體系制度、區(qū)教育局出臺的規(guī)范性制度和本園制定的一系列制度措施以及“三化”建設(shè)資

料進(jìn)行整理歸檔，并進(jìn)行滿意度測評。

時限：10月15日前。

（四）第四階段，考核驗收，謀劃下年“三化”工作（10月下旬到11月上旬）

1．檢查驗收。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，迎接上級主管部門對“三化”建設(shè)工作的檢查驗收。

時限：11月5日前。

2．謀劃下年工作。召開黨支部會，總結(jié)當(dāng)年工作，分析不足，謀劃明年工作重點(diǎn)。

時限：11月15日前。

五、工作要求

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保落實。要在區(qū)教育局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把“三化”建設(shè)作為今年的重要工作，納入黨建重要議事日程和重點(diǎn)工作來抓。

（二）突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)。把所有崗位人員都納入風(fēng)險管理范圍，形成人人查找風(fēng)險，人人防范風(fēng)險的良好氛圍。分別對校級干部、中層干部、教職工風(fēng)險點(diǎn)查找結(jié)果進(jìn)行逐級審核把關(guān)，然后交領(lǐng)導(dǎo)組審查。要根據(jù)風(fēng)險等級和性質(zhì)采取不同的管理模式，提高風(fēng)險防范的針對性。對重要崗位，薄弱環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險實施重點(diǎn)防范，提高風(fēng)險防范的實效性。

（三）加強(qiáng)宣傳，形成合力。要通過開辦專欄、專題等形式加強(qiáng)宣傳、深入宣傳、系統(tǒng)宣傳，營造良好氛圍，引導(dǎo)群眾參與和監(jiān)督。積極向區(qū)教育系統(tǒng)《黨風(fēng)廉政標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化制度化建設(shè)工作簡報》投稿，并主動向社會各界宣傳，及時反映“三化”建設(shè)工作動態(tài)。

（四）注重結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。把“三化”建設(shè)與幼兒園中心工作、業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，與提高辦園水平、提高保教質(zhì)量緊密結(jié)合，有效防止“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步推進(jìn)幼兒園邁上科學(xué)發(fā)展的更高臺階。

2010年6月17日

第五篇：新形勢下做好黨建工作調(diào)研文稿

新形勢下如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)

新形勢、新任務(wù)既給機(jī)關(guān)黨的建設(shè)提出了新的要求，帶來新的機(jī)遇，同時也使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

一是理清機(jī)關(guān)黨建工作思路，切實增強(qiáng)與時俱進(jìn)搞好機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的自覺性。

思路決定出路，而黨建工作的思路就是要服務(wù)和服從于黨在新的歷史方位擔(dān)負(fù)的歷史使命。首先，要從政治上建黨。機(jī)關(guān)各級黨的組織要從事關(guān)黨的前途命運(yùn)的高度，把講政治作為黨的建設(shè)重中之重抓住不放。要不間斷地抓好黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，堅決糾正和制止政治上的自由主義，自覺維護(hù)黨中央的權(quán)威，帶領(lǐng)全體黨員在思想上政治上行動上與以胡錦濤總書記為核心的黨中央保持高度的一致，真正把講政治的要求落實到每一個黨員的具體行動中去。其次，要從思想上建黨。要組織全體機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)黨的最新的理論成果，掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，不斷提高黨員隊伍的政治理論水平、思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，用先進(jìn)思想引領(lǐng)廣大黨員自覺聽黨話、跟黨走、為黨的事業(yè)奮斗終身。再次，要從作風(fēng)上建黨。要結(jié)合全縣的中心工作不間斷地開展黨的宗旨和群眾觀教育，狠剎形式主義的歪風(fēng)，扼制文山會海，堅持靠前指揮和實施分類指導(dǎo)，認(rèn)真處理好發(fā)展經(jīng)濟(jì)與維護(hù)人民群眾利益的關(guān)系，嚴(yán)肅處理脫離人民群眾、侵害人民群眾利益、傷害群眾感情的人和事，真正做到權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系，進(jìn)一步拉近與人民群眾的距離，不斷鞏固黨執(zhí)政的群眾基礎(chǔ)。

二是探索機(jī)關(guān)黨建的特點(diǎn)規(guī)律，努力提高機(jī)關(guān)黨建水平。機(jī)關(guān)黨建工作千頭萬緒，事務(wù)性工作很多，切不可胡子眉毛一把-1-

抓，平均用力，否則就會顧此失彼，疲于應(yīng)付。要想“打好主動仗”，必須“唱響主旋律”。抓關(guān)鍵，把思想政治工作放在首位。要在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“眼界要寬、胸襟要寬、思路要寬”為主要內(nèi)容的大局觀教育。通過教育，努力做到著眼全局想大事，團(tuán)結(jié)起來干大事，改革創(chuàng)新干成事。要加強(qiáng)對黨員干部學(xué)習(xí)貫徹黨章、政策法規(guī)的教育，使廣大黨員干部長期受教育，永葆先進(jìn)性。要加強(qiáng)對新的法規(guī)的學(xué)習(xí)理解，努力做到知法、懂法、用法，為建設(shè)社會主義法治社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要在全體黨員中做好經(jīng)常性的利益觀教育。要教育全體黨員正確處理好黨的利益與個人利益的關(guān)系，正確對待利益調(diào)整，自覺做到不與民爭利，不在個人利益上與組織斤斤計較。要大力宣揚(yáng)和樹立本單位“立黨為公、執(zhí)政為民”的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)廣大黨員干部振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。抓基礎(chǔ)，把黨員管理常態(tài)化。確保吸收的新黨員都是具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子。給黨員干部壓擔(dān)子，交任務(wù)，有意識地把他們放到艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位上挑大梁、唱主角、當(dāng)先鋒、做模范，經(jīng)受實踐的鍛煉和考驗，不斷強(qiáng)化黨性觀念，提高工作能力。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。要強(qiáng)化監(jiān)督意識，努力克服畏難情緒和無所作為的思想，以高度的政治責(zé)任感和敢于碰硬、勇于負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行監(jiān)督。要固化監(jiān)督重點(diǎn)。要把加強(qiáng)嚴(yán)守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律的監(jiān)督、發(fā)揮先鋒作用的監(jiān)督、貫徹民主集中制的監(jiān)督、執(zhí)行干部路線的監(jiān)督、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的監(jiān)督作為監(jiān)督的永恒主題。要硬化監(jiān)督機(jī)制。做到以上級監(jiān)督為主，以紀(jì)委監(jiān)督為主，以事前監(jiān)督為主，開展在工作范圍內(nèi)的公開的定期廉政述職，實行民主決策和公開決策過程，試行全委表決制，使領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力在機(jī)制上受到監(jiān)督。抓根本，把基本制度落實好。制度建設(shè)帶有根本性、穩(wěn)定性和長期性，做好機(jī)關(guān)黨建工作必

須要按制度辦事，把制度真正落實好。當(dāng)前，機(jī)關(guān)黨組織要堅持和落實好機(jī)關(guān)政治理論學(xué)習(xí)制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度等。

三是優(yōu)化激勵機(jī)制，不斷激發(fā)黨務(wù)工作者的工作熱情。

要搭建黨建工作平臺。黨建工作是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個大局服務(wù)的，要在布置和總結(jié)經(jīng)濟(jì)工作同黨務(wù)工作結(jié)合起來，在每個大的階段精心籌劃好黨務(wù)工作的實現(xiàn)形式，為機(jī)關(guān)黨組織了解中心工作、參與重大業(yè)務(wù)活動提供條件。要選準(zhǔn)配強(qiáng)專職和兼職的黨務(wù)干部隊伍。隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革，機(jī)關(guān)要保持一定數(shù)量的專職黨務(wù)干部。同時，還要按照《條例》規(guī)定注意選任那些黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、有一定政治理論素養(yǎng)和黨務(wù)工作知識，熟悉本部門業(yè)務(wù)工作情況，工作能力較強(qiáng)，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的黨員干部從事黨務(wù)工作。要加強(qiáng)對專（兼）職黨務(wù)干部的考察，對黨務(wù)工作不熱愛、黨務(wù)能力欠缺、工作作風(fēng)漂浮的，要嚴(yán)格教育，必要時進(jìn)行組織調(diào)整，始終保持一支黨和人民放心的、具有過硬功夫的黨務(wù)干部隊伍。對政治上強(qiáng)、黨務(wù)工作精、工作表現(xiàn)好的黨務(wù)干部在同等條件下要優(yōu)先使用；要加強(qiáng)對黨務(wù)干部的培訓(xùn)，使之成為黨建工作方面的專才；要想方設(shè)法改善黨務(wù)干部的工作條件，在不違反政策的前提下盡可能地解決好他們的生活困難，使他們有條件、有精力、有熱情地為黨工作。