第一篇：安全標準化系列丨制度化管理(終結(jié)版)

安全標準化系列模板丨制度化管理（制度匯編終稿）

工傷保險管理制度

1.目的

為了保障工傷員工切身利益，分散公司的工傷風險，依據(jù)《工傷保險條例》特制訂本制度。2． 適用范圍

適用于公司的所有員工。3． 職責

3.1 副總經(jīng)理是本公司工傷管理第一責任者。

3.2 專職安全員、生產(chǎn)部負責工傷事故的調(diào)查、統(tǒng)計報告和在職員工工傷及檔案的管理。

3.3財務部負責購買員工工傷保險，并保存工傷保險購買的發(fā)票。

3.4 各部門負責人對本部門工傷管理負具體責任負責，按規(guī)定向上級領(lǐng)導及時匯報本單位工作事故的綜合分析情況，并在今后防范工傷事故的具體措施。4． 工傷范圍

4.1 公司職工有下列情形之一的，應當認定為工傷：

4.1.1 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；

4.1.2 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；

4.1.3 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的； 4.1.4 患職業(yè)病的；

4.1.5 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 4.1.6 在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、火車事故傷害的；

4.1.7 法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。4.2 職工有下列情形之一的，視同工傷：

4.2.1 在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的； 4.2.2 在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的；

4.2.3 職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)的。

職工有本條第4.2.1項、第4.2.2項情形的，按照有關(guān)規(guī)定享受工傷保險待遇；職工有本條第4.2.3項情形的，按照有關(guān)規(guī)定享受除一次性傷殘補助金以外的工傷保險待遇。4.3 公司職工符合本條例第4.1條、第4.2條的規(guī)定，但是有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷： 4.3.1 故意犯罪的； 4.3.2 醉酒或者吸毒的； 4.3.3 自殘或者自殺的。5．工傷報告處理

5.1 各部門須辦理工傷者必須在發(fā)生工傷事故后的3日內(nèi)將完整的事故報告及事故分析報專職安全員和生產(chǎn)部各一份（時間、地點、受傷經(jīng)過、部位必須寫清楚，否則不予辦理）。特別情況應在10日內(nèi)完成報告手續(xù)。

5.2 需鑒定的工傷問題，必須由部門寫出申請報告及完整的相關(guān)材料，生產(chǎn)部審查、批準，否則不準上報。5.3 凡發(fā)生工傷事故必須由當班組長在當班向?qū)Ｂ毎踩珕T報告（其他人員不準代替），登記人員要嚴格把關(guān)，并逐級報告領(lǐng)導，經(jīng)部門負責人簽字、專職安全員、生產(chǎn)部審核后方可辦理工傷。報公司生產(chǎn)部負責人簽字、專職安全員簽字、副總經(jīng)理批準。

6．工傷管理

6.1 員工在作業(yè)場所因工負傷，所在單位必須在8小時內(nèi)向?qū)Ｂ毎踩珕T報告。超過規(guī)定時間，按遲報事故處罰事故單位當班帶班組長、安全檢查員各500元。

6.2 發(fā)生事故時，要保護好現(xiàn)場，安監(jiān)部門或當班值班人員應及時進行現(xiàn)場勘查，有關(guān)人員進行事故調(diào)查，所有上報調(diào)查的事故不論是否有工傷，都必須于第二天認真進行事故追查，原因清楚、責任明確。準確記錄有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。各種登記、報告、分析必須存檔。

6.3 工傷休息三個月以上人員，經(jīng)鑒定后復工的，由鑒定委員會報名單提交生產(chǎn)部備案，如原受傷人員舊病復發(fā)，傷者本人可提出恢復工傷申請，經(jīng)鑒定機構(gòu)鑒定確診，認定確是因工傷引起的舊病復發(fā)，方可辦理工傷待遇。

6.4 公司每半年組織一次工傷鑒定，對鑒定確診休息的員工應安排治療，對不具休息的工傷應及時安排復工。

6.5 工傷復工員工要求重新住院及轉(zhuǎn)院治療，必須經(jīng)鑒定機構(gòu)鑒定，方可辦工傷相關(guān)手續(xù)。否則一律不予辦理工傷手續(xù)。

6.6 工傷經(jīng)鑒定復工人員一律回原崗位。因嚴重“三違”造成的工傷復工前應經(jīng)安全培訓班進行崗前培訓后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導評定后復崗。6.7 如有特殊情況必須補辦工傷的，必須是6個月以內(nèi)發(fā)生的工傷，超過6個月，一律不予補辦。補辦工傷必須履行調(diào)查證等手續(xù)，有調(diào)度登記、事故追查分析記錄、調(diào)查報告、醫(yī)院病志必須經(jīng)過科學儀器診斷的部位，然后提交專職安全員，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論同意后方可辦理。

6.8 補辦工傷部位者，必須是在30天之內(nèi)發(fā)生的工傷，如超過30天，一律不予補辦，補辦工傷部位必須有足夠證據(jù)，并履行調(diào)查取證等手續(xù)，有事故追查分析記錄、有調(diào)查報告、有經(jīng)過醫(yī)院科學儀器診斷部位完整的記錄。然后經(jīng)安全領(lǐng)導小組討論同意后方可辦理。

6.9 精神異常者、有腦外傷引起精神障礙者需住院，必須有市級以上的醫(yī)院顱腦損傷完整病志復印件、負傷的原始材料、社會調(diào)查材料、直系親屬有無精神病史證明材料，需住院治療者必須有生產(chǎn)部出據(jù)的腦外傷工傷證明，需經(jīng)公司指定到省級一醫(yī)院鑒定后，方可住院治療，鑒定與工傷無關(guān)的精神病患者，一切費用自費。7．工傷調(diào)查

7.1 發(fā)生事故，專職安全員、事故部門負責人必須參加事故調(diào)查。發(fā)生重傷事故由專職安全員牽頭，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員參加的事故調(diào)查組。發(fā)生輕、微傷事故由專職安全員牽頭，有關(guān)部門參加，組織事故單位的有關(guān)人員進行事故調(diào)查。調(diào)查事故必須本著“事故原因查不清不放過，事故責任者查不清不放過，群眾受不到教育不放過，防范同類事故的措施不落實不放過”的原則進行調(diào)查。

7.2 調(diào)查工傷事故必須查明事故發(fā)生的原因、過程和經(jīng)濟損失；必須確定事故責任者；必須提出事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報告。事故報告必須真實準確，必須寫明事故經(jīng)過、原因、教訓、處理意見、今后措施，由專職安全員簽署意見并加蓋公章，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組討論后，作出處理決定，任何單位或個人不得妨礙干涉事故調(diào)查組的工作。

7.3 發(fā)生工傷事故的單位必須按事故調(diào)查組、專職安全員的處理意見采取有效的防范措施積極組織處理整改。凡不采取有效措施整改導致事故重復發(fā)生的，從重追究單位領(lǐng)導人員的行政責任。

7.4 凡對工傷事故隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場、指使他人提供假證、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，有關(guān)單位負責人和直接責任人給予從重處理。

重大危險源安全管理制度

目的

加強和規(guī)范重大危險源安全監(jiān)督管理，預防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，避免環(huán)境受到損壞。范圍

本制度適用于公司內(nèi)重大危險源的辨識和管理。3.依據(jù)

《危險化學品重大危險源辨識》 GB18218-2009 《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導意見》安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號 《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008 4.術(shù)語或定義 4.1重大危險源

長期地或臨時地生產(chǎn)、加工、使用或儲存危險化學品，且危險化學品的數(shù)量等于超過臨界量的單元。4.2單元

指一個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個公司的且邊緣距離小于500m的幾個(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。4.3臨界量

指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元為重大危險源。4.職責

4.1財務部應保證重大危險源安全設(shè)施投入、安全評估和安全監(jiān)控管理等所需費用的足額和及時到位。

4.2行政部負責重大危險源申報、備案、登記建檔和重大危險源的安全監(jiān)督檢查工作。

4.3重大危險源所屬部門負責重大危險源的日常安全管理工作。4.4其他相關(guān)部門負責職責范圍內(nèi)的安全監(jiān)督管理工作。5.工作程序

5.1重大危險源的辨識 5.1.1應委托有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)進行重大危險源辨識。

5.1.2行政部組織相應的部門，對存在危險物質(zhì)進行計算單元的劃分，并對各單元進行最大儲存量計算。

5.2重大危險源的申報、登記、備案

5.2.1 對確認為重大危險源的，行政部應到當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門進行申報、登記、備案。

5.2.2 應至少每3年委托具備資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對本單位的重大危險源進行一次安全評估?！吨卮笪ｋU源安全評估報告》報送當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

5.2.3 對新構(gòu)成的重大危險源應按規(guī)定進行申報、登記、備案；對已不構(gòu)成重大危險源的，應在安全評估后及時報告當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門予以核銷。

5.2.4 有下列情形之一的，應當重新對重大危險源進行安全評價，并按規(guī)定進行申報、登記、備案：

（一）生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施發(fā)生變化的；

（二）周邊環(huán)境因素發(fā)生變化的；

（三）國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化的；

（四）其他原因引起重大危險源變化的。5.3 重大危險源的安全管理

5.3.1 行政部建立重大危險源檔案，檔案內(nèi)容包括物質(zhì)名稱、數(shù)量、性質(zhì)、地理位置、管理人員、安全規(guī)章制度、評估報告、檢測報告等。5.3.2重大危險源現(xiàn)場實行掛牌制度，現(xiàn)場掛牌應涵蓋以下內(nèi)容： 相關(guān)危險物品的理化特性，危險、危害特性； 產(chǎn)生職業(yè)危害的種類、后果；

出現(xiàn)異常情況處置方法、應急救治措施； 作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果； 監(jiān)管責任人、聯(lián)系電話等。

5.3.3重大危險源責任人應每月至少到重大危險源進行一次安全活動，活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促治理事故隱患等。

5.3.4 車間等管理部門根據(jù)重大危險源生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施特點和原材料、輔助材料、產(chǎn)品的危險性，編制安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

5.3.5生產(chǎn)部定期（根據(jù)國家對設(shè)備規(guī)定的檢測周期）對重大危險源的主要設(shè)備、安全設(shè)施和強檢儀表進行檢測，并將檢測報告復印件及時傳遞至行政部。

5.3.6 行政部負責指導有關(guān)部門按規(guī)定，對重大危險源所屬崗位配備符合國家規(guī)定的勞動防護用品和防護器具、設(shè)備設(shè)施。

5.3.7重大危險源的各種安全設(shè)施應有專人負責管理；安全設(shè)施應編入設(shè)備檢維修計劃，定期檢維修。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢維修拆除的，檢維修完畢后應立即復原。5.3.8加強對重大危險源作業(yè)人員進行安全培訓，使其熟悉重大危險源安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，熟練掌握本崗位的操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施。

5.3.9定期組織相關(guān)部門開展針對重大危險源的安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應制定整改措施，落實整改時間和整改責任人進行整改。5.4重大危險源應急救援的演練

5.4.1重大危險源所屬單位應制定相應的重大危險源應急救援處置方案。

5.4.2行政部根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》的要求，制定重大危險源專項應急救援預案，并報當?shù)匕踩O(jiān)管部門備案。

5.4.3行政部每年制定重大危險源應急救援演練計劃，計劃應包括演練時間、地點。重大危險源應急救援演練每年公司至少進行一次。

5.4.4行政部、生產(chǎn)部負責人在演練前組織對參加演練的人員進行《重大危險源應急預案》培訓。

5.4.5行政部對演練過程進行記錄，參加演練的人員和觀摩人員對演練過程進行評估，行政部將演練及評估情況做好記錄。

5.4.6行政部根據(jù)演練的評估情況，及時對《重大危險源應急救援預案》進行修訂。6.相關(guān)記錄

重大危險源辨識情況一覽表 重大危險源監(jiān)控情況一覽表 重大危險源安全設(shè)施一覽表

職業(yè)衛(wèi)生管理制度

1.目的

為了預防、控制和消除職業(yè)危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，有效貫徹、落實、實施《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，保證公司正常、穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍

適用于本公司范圍內(nèi)的職業(yè)衛(wèi)生管理。3.術(shù)語

3.1 職業(yè)病是指公司、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟組織（統(tǒng)稱用人單位）的勞動者在職業(yè)活動中，因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。3.2 職業(yè)病危害：是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導致職業(yè)病的各種危害。3.3 職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的化學、物理、生物因素以及在作業(yè)過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。4.職責

4.1 行政部組織制定并落實職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度。4.2 安全管理員負責職業(yè)病防治工作日常管理。4.3 其他相關(guān)部門負責職責范圍內(nèi)職業(yè)病防治具體實施工作。5.工作程序

5.1職業(yè)病防治責任制

5.1.1成立公司職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組，建立健全職業(yè)危害防治責任制。5.1.2主要負責人對本企業(yè)的職業(yè)病防治工作負全面領(lǐng)導責任，職責如下： 5.1.2.1認真貫徹國家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準，落實各級職業(yè)病防治責任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。

5.1.2.2設(shè)置與企業(yè)規(guī)模相適應的職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，建立三級職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡，配備專業(yè)或兼職職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本公司的職業(yè)病防治工作。

5.1.2.3每年向職工代表大會報告企業(yè)職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實情況，主動聽取職工對本企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作的意見，并責成有關(guān)部門及時解決提出的合理建議和正當要求。

5.1.2.4每年至少召開一次職業(yè)衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組會議，聽取工作匯報，親自研究和制訂年度職業(yè)病防治計劃與方案，落實職業(yè)病防治所需經(jīng)費，督促落實各項防范措施。5.1.2.5根據(jù)“三同時”原則，企業(yè)新、改、擴建或技術(shù)改造、技術(shù)引進項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，切實做到職業(yè)病防護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，保證職業(yè)衛(wèi)生防治經(jīng)費的落實和使用。

5.1.2.6親自參加企業(yè)內(nèi)發(fā)生職業(yè)病危害事故的調(diào)查和分析，對有關(guān)責任人予以嚴肅處理。5.1.3分管職業(yè)衛(wèi)生的負責人具體職責：

5.1.3.1協(xié)助公司主要負責人履行職業(yè)危害防治工作，協(xié)助組織制訂（修改）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

5.1.3.2組織制定企業(yè)年度職業(yè)病防治計劃與方案，并組織具體實施，直接領(lǐng)導本企業(yè)職業(yè)病防治工作，建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和檔案。

5.1.3.3經(jīng)常檢查全公司和各部門職業(yè)病防治工作開展情況，對查出的問題及時研究，制訂整改措施，落實部門按期解決。

5.1.3.4經(jīng)常聽取各部門、車間、安全管理員、職工關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生有關(guān)情況的匯報，及時采取措施。

5.1.4專（兼）職職業(yè)衛(wèi)生管理人員職責

5.1.4.1協(xié)助領(lǐng)導小組推動企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國家法規(guī)和標準。匯總和審查各項技術(shù)措施、計劃，并且督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。5.1.4.2組織對職工進行職業(yè)衛(wèi)生培訓教育。

5.1.4.3組織職工進行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。5.1.4.4組織開展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測，登記、上報、建檔。

5.1.4.5組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂制度、職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程，對這些制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

5.1.4.6定期組織現(xiàn)場檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全情況，有權(quán)責令改正，或立即報告領(lǐng)導小組研究處理。5.1.4.7負責職業(yè)病危害事故報告，參加事故調(diào)查處理。

5.1.4.8負責建立企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和檔案，負責登錄、存檔、申報等工作。5.1.5車間主任職責在分管領(lǐng)導的指導下工作，具體職責： 5.1.5.1把企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理制度的措施貫徹到每個具體環(huán)節(jié)。5.1.5.2組織對本車間職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓、教育，發(fā)放個人防護用品。

5.1.5.3督促職工嚴格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個人防護用品的正確使用。嚴加阻止違章、冒險作業(yè)。

5.1.5.4定期組織本車間范圍的檢查，對車間的設(shè)備、防護設(shè)施中存在的問題，及時報領(lǐng)導小組，采取措施。

5.1.5.6發(fā)生職業(yè)病危害事故時，迅速上報，并及時組織搶救。5.2職業(yè)病危害警示和告知制度

5.2.1公司應當為員工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護。

5.2.2行政部與已進、新進公司的員工簽訂合同（含聘用合同，下同）時，應將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知員工，并在勞動合同中寫明。未與在崗員工簽訂職業(yè)病危害勞動告知合同的，應按國家職業(yè)病防治法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定與員工進行補簽。5.2.3公司員工在已訂立勞動合同期間，因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，從事與所訂立勞動合同中未告知的存在職業(yè)病危害的作業(yè)時，公司應向員工如實告知現(xiàn)所從事的工作崗位、工作內(nèi)容所昌盛的職業(yè)病危害因素，并簽定職業(yè)病危害因素告知補充合同。5.2.4公司在生產(chǎn)車間醒目位置設(shè)置公告欄，職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)負責公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)對產(chǎn)生嚴重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位的醒目位置，設(shè)置警示標識和中文警示說明。警示說明應當載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容。

5.2.5如實告知員工職業(yè)健康檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)疑似職業(yè)病的以及告知本人。員工離開本公司時，如索取本人職業(yè)健康監(jiān)護檔案復印件，公司行政部門如實、無償提供，并在所提供的復印件上簽章。

5.2.6職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)定期或不定期對各項職業(yè)病危害告知事項的實行情況進行監(jiān)督、檢查和指導，確保告知制度的落實。

5.2.7職業(yè)衛(wèi)生管理部門對接觸職業(yè)病危害的員工進行上崗前和在崗定期培訓和考核，使每位員工掌握職業(yè)病危害因素的預防和控制技能。5.3職業(yè)病危害項目申報制度

5.3.1公司應當按照《職業(yè)病危害項目申報辦法》的規(guī)定，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實申報職業(yè)危害。作業(yè)場所職業(yè)危害按照《職業(yè)病危害因素分類目錄》確定。5.3.2生產(chǎn)經(jīng)營單位申報職業(yè)危害時，應當提交《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》和下列有關(guān)資料：

5.3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況； 5.3.2.2產(chǎn)生職業(yè)危害因素的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和材料的情況； 5.3.2.3作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強度的情況； 5.3.2.4作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況； 5.3.2.5職業(yè)危害防護設(shè)施及個人防護用品的配備情況； 5.3.2.6對接觸職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況； 5.3.2.7法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他資料。

5.3.3企業(yè)通過“作業(yè)場所職業(yè)危害申報與備案管理系統(tǒng)”進行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》加蓋公章并由主要負責人簽字后，連同有關(guān)資料一并上報所在地相應的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。

5.3.4作業(yè)場所職業(yè)危害每年申報一次。生產(chǎn)經(jīng)營單位下列事項發(fā)生重大變化的，應當按照本條規(guī)定向原申報機關(guān)申報變更：

5.3.4.1進行新建、改建、擴建、技術(shù)改造或者技術(shù)引進的，在建設(shè)項目竣工驗收之日起30日內(nèi)進行申報；

5.3.4.2因技術(shù)、工藝或者材料發(fā)生變化導致原申報的職業(yè)危害因素及其相關(guān)內(nèi)容發(fā)生重大變化的，在技術(shù)、工藝或者材料變化之日起15日內(nèi)進行申報；

5.3.4.3生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、法定代表人或者主要負責人發(fā)生變化的，在發(fā)生變化之日起15日內(nèi)進行申報。

5.3.5單位終止生產(chǎn)經(jīng)營活動的，應當在生產(chǎn)經(jīng)營活動終止之日起15日內(nèi)向原申報機關(guān)報告并辦理相關(guān)手續(xù)。5.4職業(yè)病危害防治宣傳教育培訓制度

5.4.1公司行政部應組織對職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作規(guī)程、職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品的正確使用、維護的培訓。5.4.2 培訓內(nèi)容包括

5.4.2.1職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)與標準； 5.4.2.2職業(yè)衛(wèi)生基本知識

5.4.2.3職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；

5.4.2.4正確使用、維護職業(yè)病防護設(shè)備和個人使用的職業(yè)病防護用品； 5.4.2.5發(fā)生事故時的應急救援措施。5.4.3培訓的對象與方式包括：

5.4.3.1新進職工的培訓：公司、車間、班組三級教育 5.4.3.2車間之間的職工調(diào)動教育： 5.4.3.3車間內(nèi)部的職工調(diào)動教育： 5.4.3.4臨時工的教育 5.4.3.5日常職業(yè)健康教育

5.5職業(yè)病危害防護設(shè)施維護檢修制度 5.5.1建設(shè)項目的職業(yè)危害防護設(shè)施應當與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時”）。職業(yè)危害防護設(shè)施所需費用應當納入建設(shè)項目工程預算。

5.5.2建設(shè)項目在竣工驗收前，建設(shè)單位應當按照有關(guān)規(guī)定委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)健康技術(shù)服務機構(gòu)進行職業(yè)危害控制效果評價。建設(shè)項目竣工驗收時，其職業(yè)危害防護設(shè)施依法經(jīng)驗收合格，取得職業(yè)危害防護設(shè)施驗收批復文件后，方可投入生產(chǎn)和使用。

5.5.3在盡可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場所按規(guī)定設(shè)置警示標志、報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護急救器具專柜，設(shè)置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。

5.5.4公司設(shè)備管理部門應對職業(yè)危害防護設(shè)施確定責任人和檢查周期，定期檢查、維護、并記錄，確保其處于正常狀態(tài)。不得擅自拆除或者停止使用職業(yè)危害防護設(shè)施。5.6職業(yè)病危害個體防護用品管理制度

5.6.1公司必須為從業(yè)人員提供符合國家標準、行業(yè)標準的職業(yè)危害防護用品，并督促、教育、指導從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴、使用，不得發(fā)放錢物替代發(fā)放職業(yè)危害防護用品。

5.6.2從業(yè)人員防護用品管理詳見《勞動防護用品和保健品管理制度》 5.7職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度

5.7.1公司行政部應當為從業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，應有專人嚴格管理,并按照規(guī)定的期限妥善保存。

5.7.2 勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案包括： 5.7.2.1 勞動者職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史； 5.7.2.2相應工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測結(jié)果； 5.7.2.3職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況； 5.7.2.4職業(yè)病診療等健康資料。

5.7.3 與職業(yè)健康監(jiān)護相關(guān)的資料應按照職業(yè)衛(wèi)生檔案統(tǒng)一管理，包括： 5.7.3.1職業(yè)健康監(jiān)護委托書；

5.7.3.2職業(yè)健康檢查結(jié)果報告和評價報告； 5.7.3.3職業(yè)病報告卡；

5.7.3.4用人單位對職業(yè)病患者和職業(yè)禁忌證者處理和安置的記錄；

5.7.3.5用人單位在職業(yè)健康監(jiān)護中提供的其他資料和職業(yè)健康檢查機構(gòu)記錄整理的相關(guān)資料；

5.7.3.6衛(wèi)生行政部門要求的其他資料。

5.7.4勞動者有權(quán)查閱、復印其本人的職業(yè)健康監(jiān)護檔案。5.8職業(yè)病危害監(jiān)測及評價管理制度

5.8.1行政部負責本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的實施與監(jiān)督，并做好制定、修訂和落實工作。5.8.2行政部牽頭，負責組織各個生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的噪聲、錫塵、高溫、工頻輻射等危害因素及危害點進行確認和辨識，并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標準進行定期檢測及評估，確定每一個點的危害程度。

5.8.3用人單位應設(shè)置專人，負責日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥善保存。

5.8.4行政部負責聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)，定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進行檢測及評價。

5.8.5用人單位對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所至少每年進行一次檢測，每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。

5.8.6檢測與評價結(jié)果應及時向勞動者公布，并上報當?shù)匕踩O(jiān)督管理部門。5.8.7檢測或者評價人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡、防毒面罩等相關(guān)防護用品。

5.8.8有新、改、擴建的工程建設(shè)項目和技術(shù)改造項目，可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應當按照有關(guān)規(guī)定進行職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病危害控制效果評價。

5.8.9檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過職業(yè)接觸限值時，應當采取有效的治理措施，治理措施難度較大的應制定規(guī)劃，限期整改到位。

5.8.10職業(yè)病危害防護設(shè)施再投入使用前和設(shè)備大修后，應進行危害因素濃度或強度檢測和評價。

5.8.11行政部應制定年度檢測計劃和經(jīng)費預算，財務部要保障檢測經(jīng)費的落實。5.9 建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”管理制度

5.9.1建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱職業(yè)衛(wèi)生“三同時”）。職業(yè)病防護設(shè)施所需費用應當納入建設(shè)項目工程預算。

5.9.2對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目，應當在建設(shè)項目可行性論證階段委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生服務機構(gòu)進行職業(yè)病危害預評價，編制預評價報告。

5.9.3存在職業(yè)病危害的建設(shè)項目，在初步設(shè)計階段應當委托具有相應資質(zhì)的設(shè)計單位編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇。職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇編制完成后，應當組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家，對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇進行評審。

5.9.4建設(shè)項目試運行期間，應當對職業(yè)病防護設(shè)施運行的情況和工作場所的職業(yè)并危害因素進行監(jiān)測，并委托具有相應資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)進行職業(yè)病危害控制效果評價。

5.10職業(yè)病危害事故處理與報告制度

5.10.1職業(yè)病危害事故調(diào)查處理的主要內(nèi)容是：

5.10.1.1依法采取臨時控制和應急救援措施，及時組織搶救急性職業(yè)病病人。5.10.1.2按照規(guī)定進行事故報告。5.10.1.3組織事故調(diào)查。

5.10.1.4依法對事故責任人進行查處。5.10.1.5結(jié)案存檔。5.10.2職業(yè)病危害事故的調(diào)查處理應當迅速、有效、科學、公正。5.10.3事故報告

5.10.3.1發(fā)生職業(yè)病危害事故時，各單位應當立即向行政部等有關(guān)部門報告。5.10.3.2行政部接到職業(yè)病危害事故報告后，應當實施緊急報告。

5.10.3.4職業(yè)病危害事故報告的內(nèi)容應當包括事故發(fā)生的地點、時間、發(fā)病情況、死亡人數(shù)、可能發(fā)生的原因、已采取措施和發(fā)展趨勢等。

5.10.3.5任何單位和個人不得以任何借口對職業(yè)性危害事故瞞報、虛報、漏報和遲報。

5.10.4事故調(diào)查組進行現(xiàn)場調(diào)查取證時，有權(quán)向用人單位、有關(guān)單位和有關(guān)人員了解相關(guān)情況，任何單位和個人不得拒絕、隱瞞或提供虛假證據(jù)或資料，不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的現(xiàn)場調(diào)查和取證工作。5.11職業(yè)病危害事故應急救援與管理制度

5.11.1用人單位確立職業(yè)病危害應急救援指揮機構(gòu)及各部門負責人，確定總負責人。5.11.2組織制定職業(yè)病危害事故應急預案，形成書面文件予以公布，應明確事故發(fā)生后的疏通線路、緊急集合點、技術(shù)方案、救援設(shè)施的維護和啟動、醫(yī)療救護方案等內(nèi)容。

5.11.3明確職業(yè)病危害的目標分布，根據(jù)使用物品的種類、危險性質(zhì)以及可能引起職業(yè)病危害事故的特點，確定職業(yè)病危害事故應急救援目標。5.11.4應急救援設(shè)施應存放在車間內(nèi)或臨近車間處，一旦發(fā)生事故，應保證在10s內(nèi)能夠獲取。應急救援設(shè)施存放處應有醒目的警示標識，確保勞動者知曉和正確使用方法?，F(xiàn)場應急救援設(shè)施應是經(jīng)過國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗合格的產(chǎn)品，安全有效，定期檢查，及時維修或更新，保證現(xiàn)場應急救援設(shè)施的安全有效性。

5.11.5用人單位應對職業(yè)病危害事故應急救援預案的演練做出相關(guān)規(guī)定，對演練的周期、內(nèi)容、項目、時間、地點、目標、效果評價、組織實施以及負責人等予以明確。如實記錄實際演練的全程并存檔。5.12職業(yè)病防治工作自檢自查制度 5.12.1建立、健全職業(yè)病防治責任制。

5.12.2依法參加工傷社會保險，確保勞動者享受工傷社會保險。

5.12.3積極做好工作場所的職業(yè)危害防護工作，使工作場所符合下列職業(yè)衛(wèi)生要求： 5.12.3.1職業(yè)病危害因素的強度或者濃度濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準； 5.12.3.2有與職業(yè)并危害防護相適應的設(shè)施；

5.12.3.3生產(chǎn)布局合理，符合有害與無害作業(yè)分開的原則； 5.12.3.4有配套的更衣間、洗浴間、孕婦休息間等衛(wèi)生設(shè)施；

5.12.3.5設(shè)備、工具、用具等設(shè)施符合保護勞動者生理、心里健康的要求； 5.12.3.6法律、行政法規(guī)和國務院衛(wèi)生行政部門有關(guān)保護勞動者健康的其他要求。5.12.4建立在識別職業(yè)病危害因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的職業(yè)病危害因素的種類進行申報，按照《作業(yè)場所職業(yè)危害申報管理辦法》的規(guī)定，填好各種申報表。5.12.5本單位的建設(shè)項目（新、改、擴建建設(shè)項目和技術(shù)改造、項目引進）應當向安監(jiān)部門提交職業(yè)病危害預評價報告并經(jīng)安監(jiān)部門審核同意。5.12.6對從事放射、高毒等作業(yè)實施特殊管理。5.12.7建立完善職業(yè)衛(wèi)生防治管理措施。5.12.8建立職業(yè)健康監(jiān)護制度。5.12.9建立職業(yè)病報告制度

5.12.10職業(yè)病危害公告告知和工作場所危害警示及報警裝置

5.12.11結(jié)合本單位的職業(yè)病防治工作的實際情況，將各項工作分解、細化，將各項工作納入時間表，責任落實到人，實行分工負責、按時完成職業(yè)病防治計劃的實施方案。

5.13法律法規(guī)規(guī)定的其他職業(yè)危害防治制度 6.相關(guān)記錄 職工健康檔案

安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度

1、目的

為加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，避免事故的發(fā)生，按照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則》要求，特制定本制度。

2、范圍

本制度使用于本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的管理。

3、職責

3.1副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)管理制度的批準。

3.2主管副副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)管理制度的編制和審核。3.3生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的編制、發(fā)放、培訓和管理。3.4各車間、部門負責對所管轄范圍的規(guī)章制度培訓和檢查監(jiān)督。3.5作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，并按程序進行作業(yè)，確保安全作業(yè)。

4、編制和發(fā)布

安全生產(chǎn)管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個過程和環(huán)節(jié)，涉及每個人的作業(yè)行為。為加強安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工安全作業(yè)行為，避免事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的制度保證；是企業(yè)安全生產(chǎn)的作業(yè)行為規(guī)范。

4.1由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程和環(huán)節(jié)，按照有關(guān)法律法規(guī)要求，具體組織專業(yè)人員編制用于公司的各項規(guī)章制度。

4.2主管副副總經(jīng)理組織生產(chǎn)科和相關(guān)人員編制公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并負責審核，報請副總經(jīng)理批準。

4.3副總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度的批準、簽發(fā)。4.4副總經(jīng)理批準、簽發(fā)后，生產(chǎn)科負責裝訂，以文件形式發(fā)放公司領(lǐng)導和各部門，保持發(fā)放記錄。

5、使用和評審

5.1規(guī)章制度發(fā)放后，生產(chǎn)部組織必要的培訓，使領(lǐng)導、科室和員工真正掌握和理解，將規(guī)章制度要求轉(zhuǎn)化為自覺行為。

5.2全體員工要認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。主管領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導，在帶頭貫徹執(zhí)行的同時認真督促檢查，確保規(guī)章制度的執(zhí)行力，并進行考核員工的執(zhí)行情況。

5.3 主管副副總經(jīng)理每年應組織安全領(lǐng)導組和生產(chǎn)科根據(jù)執(zhí)行情況，對公司的規(guī)章制度進行一次評審，必要時進行修訂和變更。評審時，在廣泛了解的基礎(chǔ)上采取會議的形式評審。確保規(guī)章制度的適宜性、充分性和可操作性。

6、修訂和變更

6.1根據(jù)評審的情況，對不適應公司情況的，要進行修訂。修訂可以使部分或全部的修訂；同時根據(jù)公司人、機、物、環(huán)及機構(gòu)的變化及時變更公司的規(guī)章制度。6.2修訂或變更后，由副總經(jīng)理批準、簽發(fā)。

6.3行政部負責將修訂、變更的規(guī)章制度按規(guī)定發(fā)放，收回原文件，并保持記錄。

第二篇：安全標準化系列丨制度化管理

安全標準化系列模板制

度化管理

安全教育培訓管理制度

1.目的

為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，增強公司員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，杜絕或減少事故的發(fā)生，規(guī)范安全教育培訓工作，特制定本制度

2.適用范圍

適用于全公司各管理部門及生產(chǎn)車間。3.職責 3.1公司主要負責人應保證安全培訓教育所需人員、資金和設(shè)施。

3.2人資部負責安全生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的外部培訓聯(lián)系工作。

3.3行政部負責組織公司級安全教育計劃的編制，并監(jiān)督檢查計劃的實施。3.4行政部、生產(chǎn)部負責公司級安全教育的組織、實施工作并建立公司級安全培訓檔案。

3.5各部門定期識別安全培訓教育需求，負責本部門二、三級安全教育，并建立相應培訓檔案。

4.工作程序

4.1各級管理人員的安全培訓教育

4.1.1依照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員應接受專門的安全培訓教育，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后方可任職，并按規(guī)定參加每年再培訓。

4.1.2企業(yè)其他管理人員，包括管理部門負責人和基層單位負責人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓教育由企業(yè)行政部門組織，經(jīng)考核合格后方可任職。

4.2從業(yè)人員培訓教育

4.2.1 企業(yè)應對從業(yè)人員進行安全培訓教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗。從業(yè)人員每年應接受再培訓，再培訓時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學時。

4.2.2 企業(yè)特種作業(yè)人員應按有關(guān)規(guī)定參加安全培訓教育，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)，并定期復審。

4.3 新從業(yè)人員培訓教育

4.3.1企業(yè)應按有關(guān)規(guī)定，對新從業(yè)人員進行公司級、車間級、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。4.3.2 新從業(yè)人員安全培訓教育時間不得少于國家或地方政府規(guī)定學時，崗前培訓時間不得少于24學時。

4.3.3 公司級（一級）安全教育

4.3.3.1安全部門組織對新員工進行一級安全教育。4.3.3.2 教育內(nèi)容

a國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法規(guī)和安全生產(chǎn)的重要意義。b公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。c有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定和勞動紀律。d有關(guān)事故案例等

e從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務。

4.3.3.3一級安全培訓教育時間不少于8學時。4.3.4 二級安全教育。

4.3.4.1由本部門負責人或?qū)Ｂ殻媛殻┌踩珕T對進入本部門工作人員進行二級安全教育，并填寫職工培訓檔案。

4.3.4.2教育內(nèi)容 a工作環(huán)境及危險因素；

b所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故； c所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準； d自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理； e安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護； f本部門（車間）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度； g預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項； h有關(guān)事故案例； i其他需要培訓的內(nèi)容。4.3.4.3二級安全培訓教育時間不少于8學時。4.3.5三級安全教育

4.3.5.1由班組長或班組安全員對進入本班組工作人員進行三級安全教育。4.3.5.2教育內(nèi)容：

a崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全檢修規(guī)程，工藝流程，安全制度及安全注意事項。b崗位機械電器設(shè)備的性能、安全裝置、信號標志的作用和使用方法，以及維護保養(yǎng)的基本知識。

c崗位要害部位，容易發(fā)生事故部位及其預防方法以及發(fā)生情況下的急救措施和報告方法。

d個人勞保用品的正確使用和保養(yǎng)方法。

e本班組或其他班組以往發(fā)生的事故教訓和預防措施。g本崗位地理環(huán)境及緊急疏散路線

4.3.5.3班組級安全培訓教育時間不少于8學時。

4.3.6通過三級安全教育并經(jīng)考試合格后，按規(guī)定領(lǐng)取勞動防護用品后方可上崗。4.4其他人員培訓教育

4.4.1公司從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位三個月以上重新上崗者，應進行車間（工段）、班組級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可上崗。

4.4.1.1本公司內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動，由接收部門重新進行二、三級安全教育。

4.4.1.2部門內(nèi)部進行崗位調(diào)動，由接收班組進行三級安全教育。4.4.1.3因調(diào)動進行安全教育后，部門應將教育情況進行記錄備案。

4.4.2 公司應對外來參觀、學習等人員進行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓教育。4.4.3行政部負責對外來施工部門作業(yè)人員的入廠安全培訓教育，對考核合格的作業(yè)人員發(fā)放入廠證，并保存教育記錄。培訓教育內(nèi)容包括有關(guān)的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風險管理等。

4.4.4外來施工部門在進入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在部門要對其進行進入現(xiàn)場安全培訓教育，內(nèi)容包括作業(yè)現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定、風險管理要求、安全注意事項、事故應急處理措施等。各部門保存培訓教育記錄。

4.5 培訓教育管理

4.5.1根據(jù)不斷變化的實際情況和培訓目標，定期識別安全培訓教育需求，制定并實施安全培訓教育計劃。

4.5.2應建立從業(yè)人員安全培訓教育檔案

4.5.3安全培訓教育計劃變更時，應記錄變更情況。

4.5.4安全培訓教育主管部門（人事部門）應對培訓教育效果進行評價。4.5.5確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，對在崗的從業(yè)人員進行經(jīng)常性安全培訓教育。

5.相關(guān)文件

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安監(jiān)總局80號令）6.相關(guān)記錄 員工培訓需求表

員工培訓簽到表 三級教育卡 培訓計劃

特種作業(yè)人員管理

1.目的

為規(guī)范特種作業(yè)人員的管理工作，防止人員傷亡事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。2.范圍

2.1 本規(guī)定適用于公司一切涉及特種作業(yè)的單位和特種作業(yè)人員。

本規(guī)定所稱特種作業(yè)，是指在勞動過程中容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。

2.2 特種作業(yè)包括：電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)、制冷與空調(diào)作業(yè)等安全監(jiān)管總局認定的作業(yè)。

2.3 本規(guī)定所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件： ⑴年齡滿18周歲；

⑵身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

⑶初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格；

⑷符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。3.培訓

3.1 特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須進行與本工種相適應的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。

3.2 安排職工從事特種作業(yè)操作的部門應以書面形式向安全部門提出特種作業(yè)人員上崗計劃，提出培訓需求申請，由安全部門和人事部門聯(lián)系有關(guān)單位進行培訓。

3.3 特種作業(yè)人員的培訓工作由上級安全管理部門審查認可的、具有特種作業(yè)人員培訓資格的單位負責。

4.考核和發(fā)證

4.1 特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作，必須堅持公正、公平、公開的原則，不得弄虛作假。

4.2 特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實際操作考核兩部分。4.3特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作由上級安全管理部門審查認可的、具備特種作業(yè)人員考核和發(fā)證資格的單位進行。

5.復審

5.1 特種作業(yè)操作證必須定期復審。復審時間以特種作業(yè)人員操作證上的復審時間或有效期到達時間為準。

5.2 特種作業(yè)操作證復審由特種作業(yè)人員檔案管理的人事部門聯(lián)系發(fā)證單位進行復審工作。

5.3 復審合格的，由復審單位簽章、登記，予以確認。復審不合格的，可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復審單位申請再次復審。再復審仍不合格或未按期復審的，特種作業(yè)操作證失效。

6.管理和監(jiān)督

6.1 各部門負責對特種作業(yè)人員進行嚴格管理，嚴禁安排無特種作業(yè)操作證的人員從事特種作業(yè)的操作。

6.2 從事特種作業(yè)的人員必須持有相應工種的、有效的特種作業(yè)人員操作證。無證上崗操作的，按國家有關(guān)規(guī)定對用人部門和作業(yè)人員進行處罰。

6.3 各主管部門應當建立特種作業(yè)人員檔案。

6.4 有下列情形之一的，由主管部門收繳其特種作業(yè)操作證： ⑴未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；

⑵違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的； ⑶弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的；

⑷經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。

6.5 離開特種作業(yè)崗位滿6個月以上的特種作業(yè)人員，如需重新上崗，各用人單位要向主管部門提出申請，由主管部門聯(lián)系發(fā)證單位對其重新進行實際操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗操作。6.6 特種作業(yè)人員操作時應嚴格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章作業(yè)。

6.7 任何單位和個人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作證。若特種作業(yè)操作證遺失，應及時向主管部門掛失并申請補辦新證。

6.8行政部負責對特種作業(yè)人員持證上崗的情況進行監(jiān)督。7.相關(guān)記錄

特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓臺賬

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1.目的

為了保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進行，必須加強對設(shè)備的管理，掌握設(shè)備的使用、維護檢修及運行規(guī)律，建立設(shè)備管理網(wǎng)絡，做到人人關(guān)心設(shè)備管理工作，特制定本制度。

2．適用范圍

適用于公司所有設(shè)備的安全管理工作。3.職責

3.1 采購部負責設(shè)備的采購。

3.2生產(chǎn)部負責設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理工作及設(shè)備的日常安全管理。4．管理要求 4.1設(shè)備的申請

4.1.1設(shè)備使用部門需根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)劃編制計劃，報主管部門簽字后報采購部。4.1.2采購部根據(jù)各車間（部門）的設(shè)備申請計劃，結(jié)合本公司現(xiàn)有設(shè)備的實際情況進行調(diào)配，確需購置的填寫《設(shè)施設(shè)備購置申請單》報副總經(jīng)理審批。申請單中應注明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家資料、大致市場價格以及各部門申請數(shù)量等內(nèi)容。

4.2設(shè)備的選型和評價

4.2.1設(shè)備的選型原則上由采購部根據(jù)車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點進行，也可由各車間根據(jù)使用的實際需要確定。

4.2.2所謂設(shè)備選型即是從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以作出購買決策。

4.3.設(shè)備采購管理

4.3.1設(shè)備采購合同的基本要素：設(shè)備采購合同由設(shè)備訂購方與供應方商定，一般包括：采購方與供應方的名稱與地址、聯(lián)系方式；設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量；設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗收標準；設(shè)備價款及運輸、包裝、保險等費用及結(jié)算方式；設(shè)備交貨期、交貨地點與交貨方式；違約責任和違約處罰辦法；合同的簽訂日期和履行有效期；合同糾紛解決爭議的途徑和方法；

4.3.2合同管理

4.3.2.1訂貨合同及訂貨過程中發(fā)生的所有資料都應由采購部門妥善保管，以便在訂貨過程中和掌握合同執(zhí)行情況時查詢，并作為仲裁供需雙方可能發(fā)生矛盾的依據(jù)。

4.3.2.2合同要進行分類整理，建立專門臺賬和檔案進行管理。

4.3.2.3國外設(shè)備訂貨的往返函電、附加協(xié)議、商談紀要、預付款單據(jù)，都應視為合同的附件進行登記和歸類管理。

4.3.2.4合同由采購部門報副總經(jīng)理審批后，與供應商簽定。4.4.設(shè)備的到貨驗收 4.4.1設(shè)備到貨后，采購部按照托運合同、裝箱單及采購合同，進行開箱檢查，驗收合格后辦理相應的入庫手續(xù)，建立設(shè)備臺帳及設(shè)備檔案。

4.4.2設(shè)備到貨期驗收

4.4.2.1設(shè)備應按期到達指定地點，不允許任意變更，雙方必須按合同要求履行驗收事項。

4.4.2.2不允許延期到貨。

4.4.2.3 到貨期驗收，如與制造商發(fā)生爭端，或在解決實際問題中有分歧或異議時，采購部門應遵循以下步驟予以妥善處理：①雙方應通過友好協(xié)商予以解決；②可邀請雙方認可的有關(guān)專家協(xié)助解決；③申請仲裁解決。

4.4.3.設(shè)備完整性驗收

4.4.3.1訂購設(shè)備到達后，設(shè)備申請部門負責驗收。4.4.3.2設(shè)備申請部門組織開箱驗收，檢查的內(nèi)容如下：

4.4.3.2.1到貨時的外包裝有無損傷；若屬裸露設(shè)備（構(gòu)件），則要檢查其刮碰等傷痕及油跡等損傷情況。

4.4.3.2.2開箱前逐件檢查到貨件數(shù)、名稱，是否與合同相符，并作好清點記錄。4.4.3.2.3設(shè)備技術(shù)資料（圖紙、使用與保養(yǎng)說明書和備件目錄等）、隨機配件、專用工具等，是否與合同內(nèi)容相符。

4.4.3.2.4開箱檢查、核對實物與訂貨清單（裝箱單）是否相符，有無因裝卸或運輸保管等方面的原因而導致設(shè)備殘損。若發(fā)現(xiàn)有殘損現(xiàn)象則應保持原狀，并辦理索賠事項。

4.4.3.2.5采購部門按照合同條款中有關(guān)索賠、仲裁條件，向制造商和參與該合同執(zhí)行的保險、運輸單位索賠。設(shè)備自身殘缺，由制造商或經(jīng)營商負責賠償；屬運輸過程造成的殘損，由承運者負責賠償；屬保險部門負責范疇，由保險公司負責賠償；因交貨期拖延而造成的直接與間接損失，由導致拖延交貨期的主要責任者負責賠償。4.5.設(shè)備的移交

4.5.1設(shè)備安裝完畢后，由采購部門會同設(shè)備使用部門，做安裝質(zhì)量檢查檢測。4.5.2經(jīng)檢驗合格，由采購部門辦理設(shè)備移交手續(xù)。填寫《設(shè)施設(shè)備驗收單》，內(nèi)容包括：隨機附件、資料情況；安裝調(diào)試情況驗收情況。

4.5.3對于關(guān)鍵設(shè)備（大型、重型、稀有、貴重）還應由生技部經(jīng)理、主管副副總經(jīng)理參加驗收、移交工作，并簽字批準。

4.5.4 隨機附件應由采購部負責按照裝箱單逐項清點，并填寫設(shè)備附件工具明細表。并將操作工必需附件移交使用部門保管。

4.6.設(shè)備的使用.4.6.1設(shè)備移交使用部門后，由車間設(shè)備管理員負責日常管理。4.6.2車間要根據(jù)設(shè)備性能和使用的要求，正確合理地使用設(shè)備。

4.6.3設(shè)備使用部門要建立設(shè)備登記臺帳，建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括： 4.6.3.1出廠技術(shù)資料，產(chǎn)品合格證，竣工圖紙，技術(shù)文件及使用說明書； 4.6.3.2設(shè)備的安裝、試驗、投運記錄；

4.6.3.3設(shè)備的檢修、檢驗、異動、事故等報告和記錄。

4.7設(shè)備報廢。設(shè)備長期使用，已滿使用年限、，損壞嚴重而又不能修復使用時可申請報廢，填寫報廢申請表，按《設(shè)備設(shè)施報廢管理》規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

新、改、擴建項目“三同時”管理

1.目的

為了加強建設(shè)項目安全管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)安全，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提高安全技術(shù)水平，特制定本制度。

2.適用范圍 公司范圍內(nèi)為實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需的設(shè)施。3.職責

3.1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常安全管理，建立設(shè)備臺帳。

3.2行政部負責生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常安全監(jiān)督管理，參與建設(shè)項目的立項、審查、驗收等工作。

3.3 行政部負責辦理建設(shè)項目的設(shè)立、安全設(shè)施設(shè)計審查等安全許可審批工作。

3.3其他部門負責工作業(yè)務范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備的管理。4.控制要求 4.1 三同時管理

4.1.1所有新建、改建、擴建項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定，即：主體工程與安全設(shè)施同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.2建設(shè)項目安全條件論證與安全預評價

4.2.1危險化學品、國家和省級重點紡織建設(shè)項目、法律、行政法規(guī)和國務院規(guī)定的其他建設(shè)項目在進行可行性研究時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當分別對其安全生產(chǎn)條件進行論證和安全預評價：

4.2.2生產(chǎn)經(jīng)營單位對建設(shè)項目進行安全條件論證時，應當編制安全條件論證報告。安全條件論證報告應當包括下列內(nèi)容：

（一）建設(shè)項目內(nèi)在的危險和有害因素及對安全生產(chǎn)的影響；

（二）建設(shè)項目與周邊設(shè)施（單位）生產(chǎn)、經(jīng)營活動和居民生活在安全方面的相互影響；

（三）當?shù)刈匀粭l件對建設(shè)項目安全生產(chǎn)的影響；

（四）其他需要論證的內(nèi)容。4.2.3生產(chǎn)經(jīng)營單位應當委托具有相應資質(zhì)的安全評價機構(gòu)，對其建設(shè)項目進行安全預評價，并編制安全預評價報告。

4.3建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計審查

4.3.1生產(chǎn)經(jīng)營單位在建設(shè)項目初步設(shè)計時，應當委托有相應資質(zhì)的設(shè)計單位對建設(shè)項目安全設(shè)施進行設(shè)計，編制安全專篇。

4.3.2建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當按照《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》的規(guī)定向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出審查申請或備案。

4.4 建設(shè)項目安全設(shè)施施工和竣工驗收

4.4.1建設(shè)項目安全設(shè)施的施工應當由取得相應資質(zhì)的施工單位進行，并與建設(shè)項目主體工程同時施工。

4.4.2生產(chǎn)、儲存危險化學品的建設(shè)項目，應當在建設(shè)項目試運行前將試運行方案報負責建設(shè)項目安全許可的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。

4.4.3建設(shè)項目安全設(shè)施竣工或者試運行完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當委托具有相應資質(zhì)的安全評價機構(gòu)對安全設(shè)施進行驗收評價，并編制建設(shè)項目安全驗收評價報告。

4.4.4建設(shè)項目的安全設(shè)施竣工驗收不合格不得投入生產(chǎn)或者使用。

第三篇：制度化管理[模版]

制度化管理

（一）、建立相應的管理制度

1、建立崗位職責；

2、明確交接班制度；

3、機（庫）房管理制度；

4、安全防火制度；

5、設(shè)備管理制度（維修制度、保養(yǎng)制度、巡視制度、運行管理制度、更新、改造、報廢、安裝、調(diào)試、試驗、檢測、操作、專業(yè)分包、應急措施、安全制度）；

（二）案例：勞動安全管理制度

1、帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有監(jiān)護人；（以自身為例）

2、在頂棚內(nèi)、設(shè)備層、管井等部位工作，要事先觀察作業(yè)面，確保工作照明，并查明空間高度，承載能力，防止碰傷摔傷；

3、從事旋轉(zhuǎn)和提升機電設(shè)備維修工作時，要切斷電源并采取機械制動保險措施，切不可匆忙拆卸；

4、工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電，使用合格的試電筆，確認無電后，方可拆、接電源；

5、檢修電梯應由專業(yè)人員負責。電梯維修人員，打開廳門欲步入時應確認電梯的實際位置，當不能確定時，需和保安監(jiān)控聯(lián)系加以確認，嚴防事故發(fā)生；

6、登高作業(yè)，系好安全帶。使用鋁合金梯時，一要有人監(jiān)護，二要確保梯子的可靠性，防止摔傷；

7、檢修管路和閥門時，無論是停汽、停水，都要先驗明是否真正已關(guān)停，并且要松半扣試壓，加以確認，嚴禁帶壓操作；

8、嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)性工作，在工作需要時，需由主管級以上人員同意；

9、凡在工作中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)不安全隱患，危及人員、設(shè)備損傷等情況，均應逐級上報；

10、明火作業(yè)應開動火證并做好防火措施。

11、禁止在禁煙區(qū)吸煙。

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第四篇：安全管理標準化材料

附件2

安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動

優(yōu)秀班組申報材料（模板）

一、報告要求：

1、提交時間：2017年6月20日前提交安委會辦公室。

2、報告字體：宋體四號字、word文檔。

3、報告審批：經(jīng)過本單位負責人審閱的領(lǐng)導審閱。

二、報告結(jié)構(gòu)

1、報告封面

? 總結(jié)標題

名稱

[xx企業(yè)xx班組安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結(jié)] ? 申報日期

2017年x月x日 ? 申報單位

xx企業(yè)

? 申報人聯(lián)系：電話、手機、郵件

2、報告目錄

目

錄

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介................................................................3 第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的成效....................................3 第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建的主要過程和特色活動................5

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動........................5

二、班組在安全管理標準化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動........................8

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動..........................11

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創(chuàng)建活動；..........................12

五、班組在安全管理標準化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。...............................................................................................................................12 第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗..................................13

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗 ；.............................................................................13

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在企業(yè)推廣的主要價值；...................................................14

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在行業(yè)推廣的主要價值。...................................................14 第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的支撐材料..........................14

一、企業(yè)簡介；...................................................................................................14

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的方案；.......................14

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1...................................................14

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2...................................................14

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準）材料。見附件3.......................................................................................................14

六、“安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動考評細則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4...................................................................................................14

3、報告內(nèi)容：

第一部分：熱控檢修班班組基本情況簡介

國投羅鉀動力廠熱控檢修班（以下簡稱熱控班）組建于2008年，現(xiàn)有班組人員15人，平均年齡 30歲，其中黨員1人，入黨積極分子6名、團員3人，是一個德才兼?zhèn)?，爭?yōu)創(chuàng)先，充滿朝氣的青年團隊，承擔著動力廠發(fā)電機組、水廠、熱控儀表及自動化控制系統(tǒng)的日常定點檢維修、技術(shù)改造、革新和檢修模式優(yōu)化引領(lǐng)的作用，在公司黨團的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng)建“安全管理標準化示范班組”活動為抓手，以鑄造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”卓越團隊為目標。近年來，在班組共同努力下，2014年榮獲“新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組”、“國投集團五星班組”稱號；2015、2016年連續(xù)兩年榮獲“國投集團標桿班組”，2016年榮獲“國投羅鉀公司青年文明號”，2017年被國投集團共青團委授予“青年文明號”，同時連續(xù)多年評為公司“安全生產(chǎn)先進集體”。班組主要危險存在：檢修作業(yè)過程中的機械傷害、觸電、灼燙等，為杜絕意外發(fā)生，班組全面開展危險源辨識、嚴格執(zhí)行工作票制度、JSA等控制措施，同時結(jié)合檢維修標準形成適應本班組的標準化作業(yè)手冊“班組作業(yè)一本通”。

第二部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的成效

（一）班組安全績效

2014年至2016年每年輕傷以上事故、涉險事故、有責任火警事件、一類、二類障礙等安健環(huán)管理目標中所包括事故均為零。一般、重大、較大事故隱患整改率為100%,其他安健環(huán)控制指標也都在目標范圍內(nèi)；在認真執(zhí)行各項安全制度的同時，以《防止電力生產(chǎn)事故的25項重點要求及編制釋義》為指導，通過提升班組員工技能上的薄

弱環(huán)節(jié)來保障安全；2015年，因班組業(yè)績表現(xiàn)突出，在國投羅鉀公司年終評優(yōu)、評先中榮獲“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。班組魏新華、姚彩寧和馬志博同志榮獲公司“2015—2016優(yōu)秀兼職安全員”榮譽稱號。

（二）建章立制

班組自2008年成立以來，就在班組制度建設(shè)方面下工夫，不斷完善，經(jīng)過多年來共同努力，先后制定了各崗位責任制度和操作規(guī)程。《CEMS分析儀校驗方法和注意事項（自校）》、《動力廠熱控自動化系統(tǒng)檢修規(guī)程》、《皮帶秤校驗規(guī)程（自校）》、《熱工自動化系統(tǒng)運行維護檢修規(guī)程》、《無線緊急報警器操作規(guī)程》、《氧量表校驗規(guī)程（自校）》、《防入侵紅外報警器操作規(guī)程》等班組技術(shù)管理方面的制度。另外，我們還注重班組建設(shè)方面的制度建立和完善，逐步建立完善了《班前班后會記錄》、《班前班后交接班例會制度》、《安全培訓例會制度》、《班組安全檢查及隱患排查制度》《班組安全生產(chǎn)確認制度》、《熱控班聯(lián)?；ケＶ贫取?、《例會制度》《NOSA月度活動例會制度》《技術(shù)培訓月度例會制度》《安全培訓例會制度》等一系列規(guī)章制度。引導班組規(guī)范前進；

三、成果榮譽

2012年，熱控班“熱工QC小組”正式成立，由成立之初的七個人發(fā)展為現(xiàn)在的15名員工。緊緊圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。到目前為止，我們先后開展了《提高給煤機控制柜控制可靠性》、《降低AB濃相型氣力輸送泵氣源管爆管率》、《提高磨煤機出口測溫元件使用壽命》、《提高熱控班組綜合管理水平》、《高壓電機溫度測點新型接線方式的研發(fā) 》等5個QC課題的 活動，5個課題都得到了有序開展，其中，“提高熱控班組綜合管理水平”是羅鉀公司成立以來第一個管理性QC課題;附：2014年至今班組獲得的其他獎項

2014年，獲得新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量信得過班組； 2014年獲得優(yōu)秀質(zhì)量管理小組;2015獲得優(yōu)秀建議二等獎;2015年獲得安全生產(chǎn)先進集體;2015年獲得國投集團班組建設(shè)“標桿班組”稱號； 2016年獲得 “QC優(yōu)秀獎”;2016年，獲得公司首屆H5創(chuàng)意大賽“最佳創(chuàng)意獎”； 2016年獲得安全生產(chǎn)先進集體;2016年獲得國投集團班組建設(shè)標桿班組;2016年獲得先進基層工會小組;2016年獲得“守護生命”二等獎;2016年獲國投羅鉀公司“青年文明號”稱號;2015年-2016獲國投集團“青年文明號”稱號;

（四）、安全標準化示范班組創(chuàng)建活動自評達標

針對此次申報安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動班組結(jié)合新班組建設(shè)體系，依據(jù)“安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動評價細則”班組自評得分101分、企業(yè)評價分數(shù)

分。

第三部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建的主要過程和特色活動

一、班組在安全管理標準化5個安全基礎(chǔ)的完善與創(chuàng)建活動

（一）、長期性、預防性、全員性及重要性的安全管理就是要在完成生產(chǎn)任務的同時履行好安全責任，就熱控班來說，如何引導員工按規(guī)操作、按流程執(zhí)行、促使員工理智而清醒地面對現(xiàn)實，就是實實在在的安全工作。也是對班組長本身的一種考驗；作為國投集體“青年文明號”羅鉀公司“安全生產(chǎn)先進集體”的熱控班員工，牢記 “一

崗雙責”要求，不斷加強班組建設(shè)，完善各項管理制度，強化安全培訓，提高全員安全意識是一項長期而艱巨的任務；自安全管理標準化示范班組創(chuàng)建工作開展以來，班組結(jié)合新班組建設(shè)及安全精心化管理，使班組員工能力和安全意識又有了大幅度的提升。就日常檢修工作閉鎖管理執(zhí)行情況而言，過去，大家在執(zhí)行這一個舉措的時候都有抵觸情緒，認為羅鉀建廠十多年，無數(shù)次檢修從沒有因為不上鎖而導致一次事故的發(fā)生，甚至在提出這一安全措施的時候，因開票不方便將“兩票”制度也開始松懈，隨著安全教育培訓的深入與2016年全國電力行業(yè)連續(xù)幾次出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，大家對閉鎖管理才有了新的認識，一致意識到，每一次事故的發(fā)生都不是偶然，每一個制度的建立也不是憑空想象，是血的教訓換來的“生產(chǎn)固然重要，但安全更重要，不符合安全條件誰也不能違章操作！”的思想重新在班組安全分析會上作為一項規(guī)定寫進了班組公約；班組輪值安全員、群眾安全監(jiān)督員、當班值班員每天早上準時將現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)在動力廠生產(chǎn)樓電子大屏及時發(fā)布，并將安全生產(chǎn)記錄更新，協(xié)助班組長履行各自的義務；

（二）、配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。熱控班結(jié)合新班組建設(shè)將現(xiàn)有的制度進行修訂，將班組現(xiàn)有的制度與公司制度相結(jié)合，形成了集《安健環(huán)工作管理制度》《工作票、操作票使用和管理制度》等集于一體的“熱控大法”同時將班組劃分為汽機、環(huán)保、鍋爐3個片區(qū)，分組管理，開展定期工作，嚴格落實；

（三）、班組安全管理中，最重要的工作之一就是安全及教育，安全教育是幫助員工正確認識安全性生產(chǎn)的重要意義，提高員工安全生產(chǎn)的責任心和自覺性；是幫助員工更好地掌握安全生產(chǎn)科學知識，提高安全操作水平，保證安全生產(chǎn)的重要工作；安全教育的廣泛性，是多學科的綜合教育，班組主要從政治，經(jīng)濟、法律、醫(yī)學、心理學、行為科學、人機工程學、管理性、數(shù)理化及生物學、邏輯學等方面進行安全教育，特別是利用情感法，讓員工讓從內(nèi)心受到教育，通過個別談心，交心，善意提醒，多方位全面提升。班組還實行輪值安全制度，輪值安全員除針對性交代作業(yè)安全措施和安全事項每日在全員耳邊環(huán)繞外，還定期主持安全培訓學習，事故回顧培訓、安全技術(shù)“應知應會”培訓和考試，營造出員工學習技術(shù)、尋找差距、彌補不足的良好氛圍，不斷提高員工的安全操作技能，促進員工安全行為習慣養(yǎng)成，體現(xiàn)能學、會學，學有得、學有用的實際效果，達到“我會安全、我能安全、我要安全”本質(zhì)要求，持久性的安全教育培訓是企業(yè)實現(xiàn)“零傷害”的基礎(chǔ)；前不久，班組員工還參加報名了公司舉辦的特種作業(yè)操作證取證、復征工作，考試合格率達到 100%，自此，班組員工實現(xiàn)了特種作業(yè)（電工）全員持證上崗；

（四）安全管理臺賬是班組反映安全生產(chǎn)管理工作整體情況原始記錄，是安全管理標準化工作的重要組成部分。熱控班始終在安全管理臺賬的建立和完善上投入了大量的精力，多次對班組安全管理進行歸類，由于羅布泊特殊的地理位置和特殊的休假制度，臺賬的更新多次出現(xiàn)盲區(qū)，經(jīng)過大家不斷的探索，結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢，在2016年除，嘗試了資源共享DCS模式的臺賬管理模式（所有的資料在一臺電腦保存，其他電腦可以分散編輯）的動、靜態(tài)安全管理臺賬并進行歸類；經(jīng)過一年多的試運，效果顯著，優(yōu)勢明顯，最終實現(xiàn)了資料共

享的科學管理臺賬運行方法；各委員定期、不定期地對所管轄臺賬資料進行更新整理，科室班組建設(shè)督查組、班組長、安全員、兼職安全監(jiān)督員則不定期對各類記錄進行督查檢查，實現(xiàn)了臺賬管理無死角；

（五）安全設(shè)備設(shè)施是指保障人類生產(chǎn)、生活中免于各種侵害的設(shè)備；安全設(shè)備對于保護人類活動的安全尤為重要。熱控儀表是設(shè)備的眼睛和大腦，保證儀表長周期穩(wěn)定運行,真正當好操作工的眼睛,要求儀表必須定期校驗,及早發(fā)現(xiàn)問題為運行調(diào)整生產(chǎn)工藝達到技術(shù)要求提供保障；電廠本來就是一個高危行業(yè)，公司的兩個重大危險源鍋爐與氨罐就分布在動力廠，而分布在鍋爐上的熱控測點多而且分散，有些檢修部位還屬于高溫區(qū)域，為降低運行風險，班組一方面要求班組員工認真開展定期工作，同時還鼓勵班組員工深入現(xiàn)場查隱患，查整改項，對能及時整改的及時整改，對不能立即整改的項目通過OA平臺以合理化建議的形式反饋到有關(guān)部門，并積極提出技術(shù)改造和現(xiàn)場改善提案，消除設(shè)備安全隱患 ；

二、班組在安全管理標準化8個作業(yè)活動的完善與創(chuàng)建活動

（一）作業(yè)前的準備

班組對涉及到的各項作業(yè)進行全面梳理形式班組工作任務清單，針對作業(yè)前準備進行評價分析：作業(yè)前工作負責人開具工作票，檢查落實安措執(zhí)行情況，對作業(yè)環(huán)境進行檢查，全面宣讀工作票內(nèi)容，工作前對工作班成員交待安全措施和技術(shù)措施并進行考問；檢查工作班成員的精神狀態(tài)及身體健康情況，檢查工具器材及個人勞動安全保護用品。

（二）班前會與班后會

班組每天早、晚均按時召開班前、班后會，隨著班長“大家早上好”拉開了班前會的序幕，嚴格的班會流程，輪值各委員的職責發(fā)言，以及當班人員的一曲高歌，將一天的工作送入安全軌道；在班前會上，輪值班長會結(jié)合前一天班后會及夜班人員遺留的工作交接進行工作安排，安全委員則針對輪值班長和班長的工作補充內(nèi)容進行點對點安全交底，并結(jié)合當天外界環(huán)境進行安全提醒，在實際現(xiàn)場作業(yè)過程中，員工與班長，員工與員工之間的溝通也是分不開的，加強彼此之間的技術(shù)與安全溝通交流，不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，更讓員工每天都能感受到輕松的氛圍并高效工作。此項舉措，熱控班一直堅持 并一以貫之，收到了良好的效果。

（三）危險辨識

班組針對班組各項作業(yè)任務班組全員運用“LEC”法對作業(yè)過程的各環(huán)節(jié)進行危險源辨識，對存在的風險通過制度管理、安全、技術(shù)措施進行有效管控，編制完成了班組危險源匯總表。作業(yè)前工作負責人對工作班成員進行危險點告知對采取有效措施進行檢查確認，確保作業(yè)安全。

（四）隱患排查與治理

結(jié)合崗位特點開展形式多樣的隱患排查活動，如，“春季安全大檢查”“迎峰度夏安全大檢查”“秋季安全大檢查”，其他專項檢查，對檢查出的各項安全隱患限時治理整改。使現(xiàn)場發(fā)生根本性變化，員工發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患的能力得以提升。例如2017年1季度班組發(fā)現(xiàn)

治理隱患64項。

（五）作業(yè)行為管理

班組長、兼職安全員每月會不定期對作業(yè)人員進行“安健環(huán)行為觀察”發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的亮點和可借鑒的地方，同時也對作業(yè)過程中存在的危險動作、違章行為進行談話溝通，引導員工養(yǎng)成正確的作業(yè)行為和習慣。

（六）作業(yè)過程控制

作為檢修班組作業(yè)過程主要控制：1.檢修質(zhì)量和檢修成本的控制，班組對檢修過程的重要節(jié)點需進行三級驗收，對檢修過程中的備件進行鑒定，鑒別備件是否具有可修復價值。2.班組根據(jù)所轄設(shè)備區(qū)域和功能等屬性，分配責任人，制定相應定期維護工作。樹立“我對設(shè)備負責，設(shè)備為我服務”設(shè)備管理意識。

（七）作業(yè)現(xiàn)場管理

提升員工素質(zhì)，形成規(guī)范化的行為習慣，造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，塑造良好的班組形象，是班組員工工作的目標。班組發(fā)動全員，積極組織形式多樣6源排查和治理活動，使現(xiàn)場6源得到有效治理。同時參照公司可視化管理手冊，利用顏色、線條、圖形、標識標簽、和管理看板等方法實現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備物品的定制化、可視化管理。

（八）標準化作業(yè)

班組將設(shè)備檢維修標準、危險源辨識、工作票、現(xiàn)場工作風險評估JSA、有機結(jié)合形成以設(shè)備檢維修標準為技術(shù)指導、危險源辨識、工作票、風險評估JSA為安全保障的標準化作業(yè)模式。

三、組在安全管理標準化3個安全支撐的完善與創(chuàng)建活動

（一）安全管理活動

班組定期組織開展安全活動日，活動日主題根據(jù)現(xiàn)場需求、安全管理要求制定，例如，班組大部分員工不會正壓呼吸器使用方法，班組就組織開展正壓呼吸器的培訓課程，培訓后在后續(xù)安全活動日開展正壓呼吸比賽活動。每月組織安全專題會，傳達公司月度安健環(huán)會議內(nèi)容，討論本班組月度安健環(huán)事項，解決班組安全過程問題。

班組鼓勵大家積極建言獻策、提合理化建議開展“六項”改善等活動。熱控班全體員工牢固樹立過“緊日子”的思想，全員參與，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，多措并舉，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，通過技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、QC活動涌現(xiàn)出了一批“創(chuàng)新能手”和“節(jié)約達人”。如“延長磨煤機出口風溫熱電阻的使用壽命”,“高壓電機溫度測點接線方式的研制”等一系列成果已在生產(chǎn)中應用效果顯著。累計產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益約130萬元。

（二）職業(yè)健康

積極推廣、應用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新技術(shù)、新工藝、新材料，限制使用或淘汰職業(yè)病危害嚴重的技術(shù)、工藝、材料，加強對職工職業(yè)病防治的宣傳教育，提高職工的自我健康保護意識。定期進行職業(yè)病健康體檢。醒目位置設(shè)置公告欄公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)、病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果。班組每天利用工余時間組織班組員工開展健康大行動（散步，跑步，健身活動，踢足球等），根據(jù)今年體

檢報告，員工素質(zhì)得到很大改善，身體各項指標好于往年；

（三）應急預案與事故處理

堅持以人為本，努力提高員工安全自我防范能力。強化作業(yè)安全風險辨識，全面落實安全風險控制措施。開展應急演練，提高班組應急處置能力和水平。每季度班組組織一次應急演練，對演練效果進行評估，提出改善提案，并對應急處置方案進行修改、完善。切實提升對員工處理突發(fā)事件的處置能力。

四、班組在安全管理標準化1個目標的完善與創(chuàng)建活動；

安全目標管理是全公司各部門以至每個職工齊心協(xié)力圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，如果國投羅鉀是一張完整的元素周期表，熱控班就是其中的一個活躍性很強的元素，為了實現(xiàn)安全總目標，班組全面相應集團、公司號召，緊繃安全生產(chǎn)弦，明確目標，將安全目標進行分解，科長與班長、班長與班員分別簽訂了《安全目標責任書》，班組內(nèi)部集體簽名立下軍令狀（安全生產(chǎn)責任狀），特別是在今年安全生產(chǎn)月期間，班組拍攝了《痛的領(lǐng)悟》安全微視頻，參與制作了動力廠舉辦的模擬違章圖片展，組織了國家電網(wǎng)微信公眾號網(wǎng)絡答題等多種形式的安全活動。

五、班組在安全管理標準化創(chuàng)建活動存在主要問題及下一步完善提升打算。

在創(chuàng)建“安全管理標準化示范班組”同時也暴露和發(fā)現(xiàn)班組安全管理方面的不足和短板：1.班組少數(shù)員工對創(chuàng)建安全管理標準化示范班組認識不夠，2.班組所轄設(shè)備點多面廣，在作業(yè)過程中安全監(jiān)管相對具有一定的難度；針對以上問題班組計劃把安全培訓工作常態(tài)化管理，在日常檢修工作中班組長、兼職安全員要深入現(xiàn)場檢查。進一

步完善標準作業(yè)規(guī)范，匯編《熱控班崗位安全操作精細化作業(yè)指導書》。

第四部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的經(jīng)驗

近年來，熱控班以創(chuàng)建安全型班組為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，努力建設(shè) “崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 的安全管理標準化現(xiàn)代企業(yè)班組，使班組生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為班組安全生產(chǎn)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)建活動的主要經(jīng)驗 ；

（一）實行班組輪值管理機制，創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場；

安全生產(chǎn)現(xiàn)場過去班員認為安全工作都是班長和兼職安全員的事情，與自己沒有任何關(guān)系，實行輪值管理機制，清除掉那些安全認識的誤區(qū)，端正安全態(tài)度、梳理安全風氣、養(yǎng)成安全習慣。推動安全行為的集體力量和環(huán)境氛圍，是生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)知識的組成部分。

（二）“六化+家”班組管理模式

在創(chuàng)建“安全管理標準化示范班組”和“新班組建設(shè)”過程中，逐漸形成具有本班組管理特色的“六化+家”管理模式即：1.安全管理工作標準化；2.安全、生產(chǎn)指標目標化 ；3.管理工作全員化;4.重點工作定期化;5.培訓工作常態(tài)化;6.班務公開透明化;7.家文化建設(shè)。

（三）積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，打造卓越安全文化建設(shè)體系；

班組積極開展形式多樣的安健環(huán)活動，利用現(xiàn)代化軟件制作安全微視頻、模擬違章照片展，以多媒體形式開展案列教學并學以致用，規(guī)范員工安全行為，向外界傳達熱控班的安全文化精神面貌。

二、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在企業(yè)推廣的主要價值；

熱控班通過創(chuàng)建安全管理標準化，安全員輪值、六化+家管理模式方面取得了經(jīng)驗在企業(yè)有推廣價值。通過安全基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，可以構(gòu)建有八大特征的安全制度體系，每個制度配套相應的流程，制度簡單實用可操作，做到工作有章可依、有章可循、違章必究，為安全管理標準化提供理論依據(jù)。通過作業(yè)活動體系建設(shè)，進一步辨識班組崗位存在的危險因素，能削減和消除風險。

三、創(chuàng)建活動經(jīng)驗在行業(yè)推廣的主要價值。

在安全文化建設(shè)上，借鑒與探索有機融合，形成了“所有以外均可以避免，所有存在的危險皆可以得到控制，對環(huán)境的影響可以降到最低，每項工作均顧及安全、健康、環(huán)?！钡陌踩芾砝砟?，成功的將“熱控模式”融入崗位，并結(jié)合“六化+家”管理模式，大力開展特色企業(yè)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化管控模式。

第五部分：熱控檢修班組安全管理標準化創(chuàng)建活動的支撐材料

一、企業(yè)簡介；

二、本單位開展安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動的方案；

三、熱控檢修班組安全管理制度，見附件1

四、熱控檢修班組安全管理臺賬，見附件2

五、熱控檢修班組崗位安全標準化（包括安全操作規(guī)程、安全作業(yè)標準）材料。見附件3

六、“安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動考評細則”班組自評、企業(yè)評價打分表。見附件4

第五篇：標準化流程化制度化意義

例行工作流程化標準化制度化

-------提高組織效率的最佳選擇

企業(yè)提高效率的方法多種多樣，提高技能、提高責任心、學會感恩等等都有助于工作效率的提升，這些的重點都在于提升員工的個人能力或素質(zhì)。而要提高企業(yè)組織的整體效率則在于企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，應該從制度上入手、在機制上下功夫。? 例行工作流程化

企業(yè)的工作80%或者更多都是例行工作，不論是招聘、培訓、生產(chǎn)、采購、物流、倉儲，還是開拓市場、服務客戶；不論是各種例會，還是專題會，不論是老板主持，還是員工主持，一個企業(yè)的性質(zhì)決定了它的多數(shù)工作都是有章可循的。只要花一些時間把自己企業(yè)的例行工作流程化，也就是用流程圖表示，讓新人一看就懂、或者一教就會，就可以大大提高新員工培訓的效率。老員工按流程辦事，就可以大大減少扯皮推諉、減少請示報告。協(xié)作單位來人也遵循流程交往，就可以大大減少找人、等待或跑腿時間。

企業(yè)搞研發(fā)、做決策，這些看似復雜的工作也可以流程化。工作關(guān)系就是流程關(guān)系。企業(yè)的所有工作都可以流程化。比如說研發(fā)工作，一定是從市場調(diào)查收集信息開始，然后進行創(chuàng)意碰撞，接著立項論證，隨后設(shè)計方案，進而方案評審，再進入試制，再進行樣品評審，征求客戶意見，再進行產(chǎn)品定型、組織批量生產(chǎn)??企業(yè)有哪一樣工作沒有先后和邏輯呢？先理順各個工作的先后順序，再將每個工作對應劃分給最合適的崗位這就是流程管理。任何企業(yè)想做都能去做，愿意做都能做到。? 例行工作標準化

工作流程化并不能完全解決問題，流程圖也是工作標準，但最多是責任銜接標準。企業(yè)做每件事還應該有質(zhì)量和數(shù)量標準，這樣才能讓員工有遵循準則和完成工作之后的評價標準。企業(yè)標準從大的方面講有技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量標準、安全標準，還應該有管理標準、工作標準；企業(yè)的標準從小的方面講，應該事事有標準、崗崗有標準。只有標準健全才能擺脫對個別能人的依賴，只有讓老板從到處救火狀態(tài)中解脫出來，才能讓普通員工放手工作、大膽工作。

例行工作標準化，一定要因企業(yè)而異，因企業(yè)不同發(fā)展階段而異，沒有放之四海而皆準的標準。企業(yè)標準一定要全體員工共同討論、上下認同。寬嚴倒不重要，重要的是上下認同。而且企業(yè)的工作標準要以大多數(shù)員工能夠做得到為標準。如果多數(shù)人再怎么努力都達不到標準，標準就毫無意義可言。我們僅以招聘一次到崗合格率為例來說明，如果企業(yè)在當?shù)貤l件突出，吸引力大，招聘專員完成的合格率就高，反之則低。總之，訂標準最好讓大多數(shù)人跳起來夠得著，同時，跳起來夠得著。夠得著就要給予獎勵。這樣的管理就能在企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán)效應。

? 例行工作制度化

流程化也好、標準化也罷，都只是對完成任務的要求，如果不能完成任務或者達不到標準如何評定、如何懲處，達到標準如何獎勵是沒有界定的。對達標與否的獎懲就屬于制度范疇。企業(yè)的每一項工作必須有人做，而且必須做好，如果不做或者做了達不到標準，對企業(yè)就是災難，少數(shù)人的不負責任甚至可能導致他人的付出或勞動成果毫無意義、付之東流。所以，將例行工作制度化是企業(yè)管理必不可少的內(nèi)容而且是最重要的內(nèi)容。

企業(yè)的每項工作都以例行事務為主，只有碰到新情況出現(xiàn)新問題才能算作例外。處理新情況解決新問題是各級管理者的天然職責。如果沒有新情況出現(xiàn)新問題產(chǎn)生，不是企業(yè)已經(jīng)走到盡頭，就是管理者毫不負責、對問題熟視無睹。那么為了廣大員工自主負責，例行工

作制度化就可以解救老板、解脫主管，而且也能解放員工。例行工作制度化可以讓員工有章可循、有據(jù)可查、工作效率自然而然就上來了。

不論是制度，還是流程、標準都因企業(yè)而異，千萬不可照抄照搬。? 企業(yè)管理系統(tǒng)化

如果能夠?qū)⒗泄ぷ髁鞒袒瘶藴驶贫然髽I(yè)的工作效率一定會大大提高。如果再進一步將企業(yè)管理的所有工作系統(tǒng)化，就可以說企業(yè)已經(jīng)打造了不依賴個人作用而能運轉(zhuǎn)自如的管理體系。

將例行工作流程化標準化制度化，將企業(yè)所有工作系統(tǒng)化，是提高企業(yè)組織整體效率的最佳選擇。這不是我的主觀判斷，而是眾多企業(yè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)。

（原文載世界經(jīng)理人 轉(zhuǎn)載請注明）篇二：規(guī)范化管理的意義

規(guī)范化管理的意義(摘)競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個系統(tǒng)工程正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標準化設(shè)計，然后形成有

效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化

企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務、生產(chǎn)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導、控制等流程）形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié)

調(diào)高效。

1.2企業(yè)規(guī)范化管理

企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)的運營流程或框架對組織體系進行建設(shè)和管理，解決企業(yè)管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與法治；要求對企業(yè)運營的流程形成制度化、流程化、標準化、表單化以及數(shù)據(jù)化。要求企業(yè)建立以

責、權(quán)、利對等為基礎(chǔ)的管理框架，通過這種規(guī)范化的建設(shè)，使企業(yè)常規(guī)的事件納入制度化、數(shù)據(jù)化、流程化的管理，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，以此提高工作質(zhì)量和工作效

率，達到保障企業(yè)的正常運營的目的。2.企業(yè)規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理在企業(yè)運作上涉及到多個方面：戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機構(gòu)、業(yè)務流程、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制等方面；規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”：制度化、流程化、標準化、表單化、數(shù)據(jù)化。2.1戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化

在我國的很多中小企業(yè)里，企業(yè)的人員從上到下對未來的發(fā)展方向以及前途，沒有一個統(tǒng)一的、清晰的認識，對企業(yè)發(fā)展的預期充滿了不確定性。在這種情況下，必須要有一個科學、規(guī)范、務實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進行有效的分析，確定企業(yè)的理念和文化，進行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略，隨后“量體裁衣”制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和各職能層戰(zhàn)略。

決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進行決策，而且要運用科學方法進行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感

情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企

業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。2.2運營流程的規(guī)范化

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運營的流程進行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點；流程一般包括崗位工作流程、系統(tǒng)業(yè)務流程、企業(yè)組織流程；在進行流程規(guī)范化的時候，必須先明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標、識別流程及其現(xiàn)狀，然后確定企業(yè)的各個流程，并對流

程進行科學的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運營達到效率最優(yōu)。2.3組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化

組織結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)在運營過程中涉及的目標、任務、權(quán)力、操作以及相互關(guān)系的系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括：企業(yè)各部門之間的結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責以及崗位描述等。目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應有的權(quán)、責、利，以及工作形式、考核標準，有效

地保證組織活動開展，最終保證組織目標實現(xiàn)

組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)

構(gòu)，達到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化強調(diào)組織架構(gòu)的設(shè)計，應該建立在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上。各單位、部門和崗位，都必須從系統(tǒng)的角度出發(fā)，對應于企業(yè)的目標來界定自己工作的內(nèi)容、標準和要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標準，對所獲得的資源的配置方式進行選擇，行使決策權(quán)

力，并承擔相應決策的責任。2.4規(guī)章制度的規(guī)范化

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準則進行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，是每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準則界定的規(guī)范化、績

效管理標準的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。2.5資料信息體系規(guī)范化

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標準統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進基礎(chǔ)資料信息化管理，推進

流程關(guān)鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供

依據(jù)。

2.6管理控制的規(guī)范化

企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、財務、人力資源、技術(shù)開發(fā)、供應鏈、產(chǎn)品的品質(zhì)等模塊進行有效的管理和控制，來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。

通過對企業(yè)這幾個方面進行的規(guī)范化，最終使得企業(yè)的決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責明晰化、獎懲有據(jù)化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施具體化、行為標準化、控制

過程化。

編審： 申伯勛篇三：流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重

流程化、規(guī)范化和制度化是企業(yè)管理的重中之重。一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業(yè)文化管理、內(nèi)部效率管理和外界資源整合能力。

要想讓你管理的公司成功的企業(yè)，必須重視三個方面的問題，一是企業(yè)制度的建立，二是管理者自身執(zhí)行能力，三是科學的執(zhí)行制度保障。

第一、企業(yè)制度

制度和流程在執(zhí)行力中的重要性。管理工作的細節(jié)是建立在管理細節(jié)固化的組織流程和制度之上的，而執(zhí)行力的保障則也來自這樣的基礎(chǔ)。當管理者貫徹企業(yè)計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產(chǎn)生了執(zhí)行后拖影響，已至結(jié)果和計劃相差十萬八千里，最后是管理者執(zhí)行不到位所造成。

所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執(zhí)行能力是否發(fā)揮好的基本，完整的管理體系和簡單高效的管理流程就能使管理者發(fā)揮其在管理中的執(zhí)行力。

第二、執(zhí)行能力

執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領(lǐng)導者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。

管理者的執(zhí)行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執(zhí)行中，從細小的環(huán)節(jié)入手，根據(jù)自己的理解不斷提出新問題，將企業(yè)存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現(xiàn)管理者的執(zhí)行力。管理者應該明白三個流程，即團隊建設(shè)、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。

第三、制度保障

制度是執(zhí)行的保障，管理者在日常管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現(xiàn)時，就會有更高一級的管理者左右了你的執(zhí)行權(quán)利。要避免這種情況的出現(xiàn)就需要完善科學的決策制度和執(zhí)行程序制度，下面幾個環(huán)節(jié)是執(zhí)行的重要保障。

其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內(nèi)建立執(zhí)行意識，讓管理者的作示范，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其

將演變成為管理執(zhí)行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來。

其二、要有明確的執(zhí)行時間計劃。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結(jié)束，沒有結(jié)束的時間，永遠有完不成的任務。

其三、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。余士維先生提出解決事情分為a、很重要、很緊急；b、很重要、不緊急；c、不重要、很緊急 ； d、不重要不緊急。

其四、指令一定要明確簡明。指令是否明確是能體現(xiàn)管理者水平的重要方面。有不意見或自己想當然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行權(quán)力下放到實際工作中時，多問一句和少說一句的效果往往不同，所以執(zhí)行過程中要注重一些細節(jié)的落實與跟蹤。

其五、管理者要注重培養(yǎng)并具備領(lǐng)悟和計劃能力、指揮和協(xié)調(diào)能力、授權(quán)和判斷能力、創(chuàng)新能力等方面的能力。

其六、要跟蹤考核。制度定了不是萬事大吉的，然后就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形而上學，過程還是要關(guān)注。要做好過程督促、去指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。

最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。管理是個功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關(guān)系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。

培育一個強有力的團隊，其實就是執(zhí)行力，而執(zhí)行終究靠的是人。建設(shè)穩(wěn)定高效的管理團隊，是每個企業(yè)都希望做的，這就要給人才放手，給他們權(quán)利、待遇，給他們搭配好的隊伍，使他們能夠有責任感和權(quán)力去完成企業(yè)期待的目標。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。

不同能力的人素質(zhì)是不同的，一個團隊中人員的能力就有高低，管理者如果能夠工作到位，團隊的執(zhí)行力就會增強。而現(xiàn)實中因為這樣那樣的問題，許多計劃、目標最后不了了之的話，就說明管理者的執(zhí)行力受阻，這樣會使團隊的工作速度放慢下來。所以團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。

管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關(guān)注團隊的執(zhí)行力。要培養(yǎng)和造就一批執(zhí)行力強、有責任心而且態(tài)度明確的團隊，則是體現(xiàn)管理者執(zhí)行管理能力的最好有依據(jù)和證明。

企業(yè)管理中的細節(jié)和執(zhí)行力如果簡單規(guī)范一下，一是制度與與流程的固化，二是管理者自身能力，三是團隊作用力。

有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。只有將管理中的細節(jié)和執(zhí)行力者運用、實施到實際管理當中去，管理者才具效果。