第一篇：創新工作思路規范村級財務

創新工作思路 規范村級財務

今年以來，慶城縣以村級財務規范管理為突破口，創新工作思路，全面推行了以“委托代理、四權不變、規范核算、強化監督”為主要內容的管理模式，收到了良好的效果。主要突出了以下幾方面工作：

一是全面推行村級財務委托代理制度。按照“村財鄉管村用”的要求，推行全縣村級財務委托鄉鎮農財中心代管，鄉鎮農財中心為每個村設置“四賬一簿”（總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬，固定資產登記簿）；實行“六統一”管理模式，即：統一監管，統一賬簿、統一票據、統一審核、統一報賬、統一公開，積極推行村級財務代理制，鄉鎮農財中心向各村委派代理會計，負責村級財務票據的審核、記賬及保管工作。村級設一名報賬員，每月確定集中報賬日，對村級賬務進行核對報賬。村級報賬員負責集體資金的收繳、管理與使用。同時，建立了村級財務管理人員民選制，由村民民主選舉產生5—7人的村民主理財小組，任期與村“兩委”班子同屆，其中村民代表必須占三分之二以上，組長由民主理財小組成員選舉產生，村干部不得擔任民主理財小組組長，明確工作職責，形成了村級財務管理的長效機制。

二是全面推行村級財務程序化管理。嚴格按照申請、審核、審批、報賬等程序使用管理資金，提高資金管理的透明度和規范性。嚴格執行資金限額審批制，結合各鄉鎮實際，明確界定村級審批使用權限，村級財務開支實行村主任“一支筆”審批、村支書監督和村民主理財小組審核制度，500元以上的開支由村委會提出用款計劃，經村“兩委”討論，村民主理財小組監督審核，村主任簽批后到鄉鎮農財中心辦理付款手續。

三是全面推行村級資金賬戶管理。為了強化對村級資金的管理，鄉鎮農財中心在當地金融機構以村為單位，為每個村開立了基本賬戶，統一將村級所有收入全部納入賬戶管理，支出一律以支票結算，并嚴格實行村報賬員、代理會計、農財中心“三印鑒”分管的監督管理制度，形成管錢與管帳相互制約的監管機制，確保了村級資金安全有效地運行。

四是全面推行村級財務民主化管理。實行村級開支集體決策制，凡屬村集體建設大額度資金的支出、集體資產處置、“一事一議”籌資籌勞等重大事項必須經村民大會或者村民代表大會討論通過，方可實施。報賬員在報賬時須攜帶有關會議記錄、合同等材料，經鄉鎮農財中心查驗審核，符合程序后方可隨票據入賬。村民主理財小組參與財務收支預決算的審核，每月對村級財務收支逐筆審議，對內容真實、符合規定的憑證加蓋“村民主理財小組”印章后入賬，對不符合規定的憑證予以退回。村民主理財小組及時征求和反饋群眾意見。五是全面推行村組財務公開化管理。在財務公開上堅持做到“三個統一”，即統一公開時間，村級財務至少每季度向村民公布一次，重大事項隨時公開；統一公開內容，做到財務收支、各類承包兌現、籌資籌勞、救災扶貧、捐贈款物等事宜全面公開；統一公開程序，每季度末，鄉鎮代理會計與村民主理財小組組長共同提供村級財務收支情況，村委會按照財務收支情況以表格或條目式在村務公開欄內向村民公開。對公開后群眾反映的問題，民主理財小組及時向村委會核實情況。通過全面落實財務公開制度，接受村民的監督，增強了村級財務公開的透明度。

六是全面推行村級財務監督管理。首先是強化審計監督。鄉鎮政府每年組織對村級財務進行全面審計，縣經管站每年抽查審計全縣三分之一的鄉鎮的村級財務管理情況，并接受市經管站的抽查審計。同時，縣審計局每年將抽取一定數量的鄉鎮、村進行審計調查。其次是強化檢查監督。由縣監察局牽頭，財政、農牧、審計等部門配合，每年對全縣村級財務制度落實情況至少檢查2次，檢查面達到20%以上。

通過創新思路、完善制度、落實措施、強化管理，使全縣的村級財務管理工作有了新的突破，改善了黨群、干群關系，調動了農民生產的積極性，促進了農村經濟發展。

第二篇：創新財務工作思路

創新財務工作思路

一、現代軍隊財務管理中突出的問題

近幾年來，軍隊的財務管理工作不斷適應新形勢的發展，逐步改革，加強管理，在軍隊經費并不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊各項任務的完成，創新財務工作思路。在基層部隊仍然存在一些問題，有的人在財務管理問題上存在著思想認識上的偏差，認為財務管理是司務長的事。只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之;有的人法規意識不強。錯誤地認為軍隊各項經費使用權都在連隊，急功近利，缺少計劃，還有的干部拿連隊經費請客送禮，認為只要不把錢裝進自己的腰包，吃點喝點不算啥。還有一部分官兵往往認為自己只要搞好訓練，保證政治合格就行了，財務管理是干部的事，自己無權過問，也懶于過問。很多官兵甚至連伙食費標準都不知道，更別談監督財務管理工作了。最后是上級業務部門缺乏對基層的有效監督。業務部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，認為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什么大問題。這就造成了軍隊財務管理信息不真實，財務監督流于形式，基金使用效率不高的問題。

二、深化對軍隊財務管理的地位和作用的認識，強化財務管理的監督職能

軍隊的財務管理部門是重要的軍隊經濟管理職能部門，并不是想象中的只有記賬、算賬工作那么簡單，其管理職能還包括對部隊經費的收支記錄，固定資產、經費物資實施核算和統一管理，使現有的經費和可動部分產生最大的經濟效益以備滿足部隊的各項建設項目能夠順利開展。這就要求軍隊的財務管理每一步都充分發揮財務的重要職能，達到生財聚財用財的最終目的。是一個并非簡單管理而是目標性極強的管理模式。

財務部門是軍隊的執法部門之一，這就要求在特殊財務工作崗位上的財務人員，具有表率意識，工作認真敏感，嚴格執行財經法律法規。遵守法律政策，對經費的開支要有嚴格的把關意識，敢于大膽的為領導提出合理化經費意見或建議，控制不合理支出，充分發揮監督和參謀的作用。

三、加強部隊貨幣資金管理，科學規范部隊財務管理流程

1、部隊各級應當緊緊抓住財經制度三項改革的有利時機，高標準加強對現金、銀行賬戶和收費票據的管理：

(1)嚴格現金的使用規定。

各級要堅決做到：嚴格按照現金使用范圍和結算起點使用現金：庫存現金不得超過核定的限額;不得使用白條、實物、債券、存折代替現金。各級要重視和加強對本單位和所屬單位的現金管理監督檢查，完善約束機制，發現問題及時糾正。

(2)嚴格銀行賬戶的管理，工作計劃《創新財務工作思路》。

財務部門要認真宣傳賬戶管理政策，把好開設賬戶的審批關。要經常組織賬戶檢查。每次財經檢查要把銀行賬戶檢查作為一項重要內容，發現問題要限期整改，必要時應追究單位領導和財務主管的責任。

(3)嚴格票據的使用和管理。

隨著市場經濟的逐步完善，票據在經濟生活領域的地位越來越重要。當前，應重點加強對各種票據的規范管理，對票據的印制、領娶使用、保管、銷毀、稽查等工作環節制定一套比較嚴密的管理措施。要充分發揮各級財務部門和事業部門、有償服務單位的管理職能。在各個管理環節形成一套比較科學合理的相互牽制、相互制約的管理機制，做到一切經費收入必須使用統一印制的收費票據。每要組織對票據的領用、發放情況進行清理、核對和統計。

2、科學規范部隊財務管理各流程

必須加強部隊財務管理業務處理流程的規范化。要從資金收繳撥付、經費預借請領、開支審核報銷，到報表編報和文檔整理都按照現行財務規定逐項落實。部隊財務管理應依照《十項財務管理規定》、《會計規則》、《旅團生活費規范化管理暫行辦法》等規定展開業務，達到預(決)算編制科學、經費簽批層次分明、會計核算程序準確、財務分析及時有效、資料裝訂歸檔統一、工作秩序嚴謹等目標。

四、培養高素質的軍隊財務管理人才

人才是競爭社會的基礎，作為部隊更需要高素質的管理人才，軍隊的財務管理部門也應重視相關財務管理方面的人才選拔、培養，為部隊的財務管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎知識牢固，為人正直，人品優秀，積極向上樂于學習的骨干力量，重點育才，培養出復合型應用型人才。培養出來的業務骨干，并不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強培訓以適應新形勢，在一段工作后為工作突出的財務人員提供業務集訓、崗位練兵和外派學習等鍛煉機會，以此來進一步提高財務管理人員的業務技能和管理水平。

五、完善軍隊財務管理法制化

首先，完善軍隊財務法規體系，到目前為止，我軍初步建成以財務管理基本法規為龍頭，以綜合財務規章、事業財務規章、工薪福利規章、軍產工程規章、軍人保險規章、部隊會計規章為主體的財務管理法規體系。有了這些財務法規，為財務的執法活動提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊財務法制監督體系。重點是要理順監督關系，確保各級部門之間都能很好的履行監督職能，制定統一的軍隊財務法規監督標準體系，滿足法制監督信息化的需要。再次，加強軍隊財務法制隊伍建設，建立從業資格認證和考核淘汰制度。促進軍隊法制工作人員加強學習，不斷提高自己的綜合素質。

第三篇：轉變觀念創新財務工作思路

轉變觀念創新財務工作思路

為提高“四個能力”提供堅實支撐和保障

計劃財務處王海棠

氣象事業是科技型、基礎性社會公益事業，加快氣象事業發展，努力提高“四個能力”，對于對于提高河北省氣象事業的整體水平，促進經濟社會可持續發展和人民福祉安康具有重要意義。要充分發揮《規劃》的引領作用，完善項目管理體制和機制，優化預算支出，最大化的發揮資金效益，強化資產和財務的監督管理，保障氣象現代化體系建設資金需求，為提高“四個能力”、推動氣象事業實現更大發展，提供堅實支撐和保障。

一、全力推進《規劃》實施引領氣象事業持續發展 計劃財務工作事關氣象事業發展大局，要積極爭取各級政府對氣象事業的投入力度。

當前，一是要加強與河北省發展和改革委員會、河北省財政廳等相關單位的溝通，密切關注和積極參與《河北省國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》、《河北省綜合防災減災能力“十二五”專項建設規劃》的實施，爭取進規劃、立項目、落實資金。

二是要注意與中國氣象局《氣象事業發展“十二五”規劃》的銜接，同時要積極落實省部合作協議，力促《河北省

氣象事業發展“十二五”規劃》早日實施。

三是要督促和指導市縣氣象局參與地方各類規劃的實施，不斷強化氣象社會管理職能、拓寬氣象工作領域，使氣象發展內容納入地方相關規劃實施過程中，推動氣象事業更好融入相關行業領域。

四是要健全由總體規劃、綜合性規劃和專項規劃組成的規劃體系，做好各類規劃之間的銜接，推進規劃的編制和實施，對規劃的編制、實施、評估、修訂進行動態分類管理，提高規劃科學管理水平和實施效果。

加強重大項目的立項與管理帶動“四個能力”提高

氣象事業的發展，離不開項目尤其是重大項目的帶動和支撐。實踐證明，工程項目建設能夠明顯提升氣象事業發展的綜合效益，對提高“四個能力”具有明顯的帶動作用。

一是要進一步爭取中央財政的大力支持，要大力推進實施全國布局的新建項目，包括山洪地質災害防治氣象保障工程、千億斤糧食增產氣象保障工程、突發公共事件預警信息發布系統工程等。

二是要進一步完善“政府主導、部門聯動、社會參與”的氣象工作機制，努力落實《河北省氣象事業發展十二五規劃》中規劃的農村氣象災害防御與農業氣象服務工程、人工影響天氣工程、海洋氣象災害監測預警工程、應對氣候變化氣象科技支撐工程、基層氣象臺站基礎設施建設工程等。這

些項目為全國及河北省布局項目，將通過中央、省財政投資帶動相應項目的實施。

強化預算管理科學化精細化 保障事業科學發展

預算管理的科學化、精細化水平，直接關系到資金分配和使用的公平與效率，關系到氣象事業的健康發展。一是合理配置公共資源，調整優化資金支出結構。要充分體現了以人為本、集中財力辦大事的原則，不斷調整和優化支出結構，保障重點工程項目的支出需要。積極落實中央有關厲行節約的要求，壓縮“三公”經費，嚴格控制行政成本。結合國家財政體制改革的重點任務，建立健全公開、透明、科學、精細的預算管理體制，進一步完善、細化人員經費、公用經費、專項業務經費綜合定額標準。

二是利用綜合預算，在預算安排上向基層特別是艱苦臺站傾斜，加大對基層和基礎工作的投入力度；同時下大力氣繼續探索新的經費增長方式，積極爭取地方財政資金對氣象事業發展支持的力度。

三是要繼續加大預算執行與預算安排的掛鉤力度，提高項目繼續考評和跟蹤問效的要求。要充分發揮財務核算中心的職能和作用，建立預算管理督察員制度和預算定期檢查督導制度，建立并逐步完善預算監管體系。

四是要統籌兼顧，加強預算管理中的薄弱環節，完善部門預算的運行機制和管理機制，不斷提高部門預算管理的規范化、完整化、科學化、精細化、效率化和公平化水平。

加強財務管理保障氣象事業健康發展

一是要解放思想，創新機制，統領計劃財務工作。要用科學發展觀重新審視河北省氣象事業“十二五”發展思路和規劃，要將原有的氣象重點建設項目和新增的氣象建設項目，與防災減災、應對氣候變化能力建設、現代農業、兩個體系、可再生能源開發等社會需求對應銜接起來，力求得到各級政府和有關部門的大力支持；規劃要體現統籌兼顧、協調發展的原則，合理配置有限財源，正確處理局部與全局、當前與長遠的關系，進一步提高發展的質量和效益。

二是不斷加大對國務院［2006］3號文件、國辦發［2007］49號文件、國辦發［2011］33號文件的貫徹落實力度，要加強對各級領導、財政和發改委等部門的宣傳工作，積極爭取各級政府對地方氣象的投入。雖然我省經濟相對欠發達，爭取地方氣象經費投入、列上地方氣象建設項目難度很大，但我們不能因有困難就畏縮不前，要銳意進取，善抓機遇，只要宣傳匯報工作到位、氣象服務工作到位、部門溝通工作到位，就一定能贏得地方黨政領導對氣象工作的重視，對“十二五”氣象重點建設項目和近期選準、選好的氣象建設項目，只有勤匯報、多溝通，才能得到各級政府更多的支持

和投入，為氣象事業的發展提供有力的資金保障。

三是是注重計財工作的改革創新。隨著近幾年國家財政投入力度的不斷加大，地方氣象投入的不斷增長，氣象科技服務的不斷發展，部門經濟總量逐年增大，氣象部門的投入已呈多元化，資金使用和管理也是多元的，資金是流動的，只有利用好財務杠桿組合好各類資金，才能實現資金使用效率的最大化。要積極實施研究型財務，認真學習和領會國家公共財政改革的有關精神，按照深化財政和投資體制改革的要求，積極推進部門計財管理改革，不斷優化投資結構，拓寬投資渠道，完善經費分配辦法，提高資金使用效益。四是切實加強計財管理工作。加強部門財務管理和監督工作是保障氣象事業健康發展的重要環節。要充分發揮省級、市級氣象部門財務核算中心“規范核算、財務監督、綜合分析”的三個作用。無論是國家氣象經費、地方氣象經費，還是科技服務收入、企業實體收入，要全部納入核算中心統一管理，促進部門財務核算、監督、管理工作向集約化方向發展，保證氣象資產安全完整和有效使用；進一步規范會計出納的職責分工，健全內部控制制度；嚴格執行建設項目招標和政府采購的有關規定；嚴格銀行賬戶管理，杜絕任何形式的“小金庫”； 建議實行“審計回頭看”，對地方審計和全省氣象部門交叉審計過的市縣局要進行跟蹤問效，檢查審計結果的落實情況，真正分發揮交叉審計對財務管理工作的監管作用；要加強計財人員的業務培訓，培養復合型財務管理人才，提高計財隊伍整體素質。

第四篇：創新工作思路提高財務工作質量范文

創新工作思路 提高財務工作質量

2012年是集團公司的“質量年”。在集團公司的統一領導部署下，我們開展了形式多樣、扎實有效的質量提升活動，以提高財務工作質量為中心，為公司經營發展提供強有力的財務保障。

有人說會計工作很簡單，無非是數據加減。會計工作入門容易，但要做優做精卻并不容易，它需要極強的責任心和上進心、充足的理論基礎和實踐經驗，需要縝密細致的核算思路和極強的邏輯思維。

財務的工作質量直接影響著企業的管理和工作效益，為了響應集團公司“質量年”的號召，同時為了滿足市場競爭日趨激烈、企業不斷發展、經營模式不斷創新對財務工作更高的要求。我們不斷創新工作理念，加強科學管理，增進財務服務效果，加快了財務工作的速度和效率，也提升了財務工作的質量。

在以往，公司業務部門來辦理報銷費用、貨款結算時，因為不熟悉流程規范和要求，常常會有重新填寫報表、重新進行審批等一系列類似的事件發生。這些常見的錯誤，不僅耽誤了費用結算的時間，而且影響了工作的效率和質量，特別是當公司重大項目執行時，財務結算的速度不僅關系著項目的實施、公司的效益，而且對企業的外部形象有著重要的影響。為了提高工作效率，及時、準確地給予辦理，不斷提升財務工作質量，我們積極向國際工程公司有關領導申請，以教學課堂的形式，分批對全體員工進行財務流程和規章制度的宣貫，詳細向他們介紹了集團公司對費用報銷、貨款結算、出口退稅等相關

工作的規定和具體流程。新員工小李在課堂上認真學習了相關的內容，在課后更是積極地向我們索要教學課件和工作流程圖，他甚至得意洋洋的說，“有了這些流程圖，我們還需要擔心啥？”

良好的財務工作質量是一個企業不斷發展的重要保障，積極優化工作流程，減少財務工作中不必要的環節和錯誤，縮減服務對象的等待時間，不僅適合當前企業管理的需要，同時也是我們提高服務質量和服務效率的要求。在隨后的工作中，我們會繼續創新工作思路，積極探索，始終堅持提升工作質量的前進目標，切實提升工作質量，不斷推進集團公司“質量年”的建設。

第五篇：財務工作思路

財務工作思路

一、工作認識和工作思路

首先是要做好財務部門在公司發展中的定位。財務工作的職能定位，是服從和服務于公司推進發展的工作的大局。公司目前處于初期發展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財務部門把好關，發揮公司最后一道安全閘的作用。我認為目前重點關注的工作內容如下：

1、進一步完善公司各項財務制度，嚴格執行已有制度。依托環境總部完善的財務制度體系，結合公司建筑施工性質的需要，轉換或新制定符合公司情況的財務規章制度：

①節能公司下階段預計轉換和完善的制度包括：招投標管理辦法、貨幣資金管理辦法、固定資產管理辦法等，后期根據管理需求給予完善補充，逐步確立天津節能的財務制度體系。

②下屬子公司、分公司的財務管理制度的建立。以節能公司制度為藍本轉化，制度統一化。

③財務部門以身作則，維護制度，充分利用公司制度作為自己管理的工具，在公司形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

2、搞好月度資金預算工作，進行部門費用考核：

①做好月度資金預算的編制和執行，動員公司全部門參與，做好每月的資金預算。

②制定統一的月度資金預算表格，引入費用計劃領導審批，按照批準后計劃嚴格控制支付。

③將資金預算的編制準確性納入部門評分考核中。

3、項目建設期經營考核。

①收入完成情況考核，關注項目完工推進進度。

②項目回款情況考核，財務根據合同約定收款進程考核回款情況，與企管部門薪酬績效共同控制。編制合同回款情況統計表。

③建立數據對標，同類型、同等規模項目各項資料互比，定期公布，以求改進。

4、關注子公司、分公司的財務工作。沈陽水務目前配備出納1名，慶云公司暫未配備財務人員，臨港大地配備會計人員1名，財務組織架構尚不健全，財務制度也未建立，其日常財務工作需要財務部門投入更多的關注。

①梳理日常費用報銷問題，財務部門正著手項目報賬制度流程的編制。②明確子公司、分公司分權手冊，目前主要為沈陽水務分權手冊。③協助企管部門招聘財務出納1名，儲備會計2名。

④不定期對子公司、分公司財務工作檢查。

5、重視地方稅收優惠政策收集。

①關注國家核地方稅務、財政局網站新政策發布。

②與市場人員溝通互動，交換信息。

③稅收優惠政策執行推進措施制定，申請和備案。

6、關注部門人員培訓管理。執行力問題的根本的是人員素質問題，包括：職業素養、專業技能等：

①職業素養培訓計劃主要參加公司組織的各項培訓，如新員工培訓等。

②專業技能培訓計劃主要為參加外部機構組織的專場培訓，如納稅人俱樂部組織的培訓等。

③督促部門人員職稱資格考試。

二、問題思考

1、合同管理：公司所有的經濟活動，最終都落實反映在合同上，合同的簽訂是極其嚴肅而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照執行，特別是日常經濟活動合同，大部分日常業務都是由對方提供的合同條款，對我方來說是處于被動不利地位的。合同評審方面缺乏專門法務人員，對合同整體風險把控欠缺。合同評審管理辦法須盡快制定執行。

2、工程過程管理：目前公司自建少，公司本身技術、工程專業人員欠缺，依靠代建公司，一方面是施工質量缺乏有力的監控，依賴代建商、監理的自律性，質量得不到可靠控制影響后期公司運營維護成本；另一方面代建公司按投標文件項目和報價與公司結算，我方不能掌控工程施工推進的真實明細成本，不利于公司工程資料的積累和成本控制的推進，也不利于以后工程招標降本目標的實現。