第一篇：工作思路-財(cái)務(wù)崗位

簡(jiǎn)要工作思路——財(cái)務(wù)崗位

人生一站，--相伴！如果我的人生一站能在--停靠，搭乘--高速發(fā)展的良好機(jī)遇，我將按以下思路積極開展工作。

一、主導(dǎo)思想

在財(cái)務(wù)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理開展工作；

立足財(cái)務(wù)內(nèi)勤服務(wù)、財(cái)經(jīng)法規(guī)監(jiān)管職責(zé)，服從公司大局，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和良好發(fā)展。

二、具體思路

（一）積極入職

積極學(xué)習(xí)公司內(nèi)部控制制度；熟悉公司業(yè)務(wù)流程、工作流程；熟悉自我工作崗位職責(zé)；虛心誠(chéng)懇積極地與同事溝通、交流，爭(zhēng)取盡早融入團(tuán)隊(duì)，順利完成入職。

（二）熟悉公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)核算制度

梳理公司最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表、科目明細(xì)、財(cái)務(wù)憑證；梳理公司各類內(nèi)部經(jīng)營(yíng)報(bào)表、費(fèi)用分析報(bào)表等；觀察公司財(cái)務(wù)處理流程，觀察財(cái)務(wù)核算處理情況；了解財(cái)務(wù)人員分工情況。

（三）提出合理化建議

針對(duì)熟悉階段了解的情況，如有疑問之處，積極請(qǐng)示財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)公司實(shí)際狀況提出合理化建議，同時(shí)也要掌握好從實(shí)際出發(fā)，務(wù)實(shí)不教條，對(duì)事不對(duì)人的原則，處理好各方面的關(guān)系。

（四）著眼細(xì)節(jié)，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理確立更細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算體系，包括更細(xì)致的明確各財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，以及相應(yīng)的考核和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算是相對(duì)不復(fù)雜、重復(fù)的工作，但又是容易在細(xì)節(jié)上出差錯(cuò)的工作，--公司財(cái)務(wù)核算人員數(shù)量多、較分散，制定更為細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)核算制度，能保證財(cái)務(wù)核算工作的良好質(zhì)量，不至于出現(xiàn)各類技術(shù)處理差錯(cuò)和核算不規(guī)范情況。

標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算體系的制定過程需由全體財(cái)務(wù)人員參與，以增加遵守的積極 1

性。

標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算體系的有效實(shí)施需要：扎實(shí)的學(xué)習(xí)、嚴(yán)格的考核、不斷的糾正，有力的處罰，直至成為一種自覺遵守的準(zhǔn)則。

（五）打造高效團(tuán)隊(duì)，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理重組財(cái)務(wù)工作

通過標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)核算體系的實(shí)施過程，考察各財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、工作能力、專業(yè)知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力等，并依據(jù)考察情況重組財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，人盡其才。最終的目標(biāo)是各會(huì)計(jì)主管可以獨(dú)立準(zhǔn)確的進(jìn)行高質(zhì)量的財(cái)務(wù)核算，讓財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的工作重心轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)監(jiān)控和處理與公司內(nèi)其他部門、公司外各單位的關(guān)系上來，財(cái)務(wù)運(yùn)作高效化。

上述工作的開展需要與人力資源部門積極溝通，并請(qǐng)示公司高層。

（六）打造學(xué)習(xí)型組織，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理開展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作

1、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，包括學(xué)習(xí)內(nèi)容，時(shí)間安排；

2、在不影響公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，最好每周指定半天，財(cái)務(wù)全員學(xué)習(xí)；

3、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類財(cái)務(wù)認(rèn)證考試，并提出獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；

4、學(xué)習(xí)方式要活潑，形式多樣化。

上述工作的開展需要與人力資源部門積極溝通，并請(qǐng)示公司高層。

（七）關(guān)注財(cái)務(wù)管控，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

1、全程監(jiān)控現(xiàn)金流量，做好資金籌集和使用工作，提前預(yù)警極端情況；

2、利用財(cái)務(wù)分析工具，結(jié)合經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)信息，對(duì)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行深加工，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況、成本費(fèi)用控制等情況。

3、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

4、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，分析原因，提出可行的改進(jìn)建議，為高層提供有效的決策信息，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。

（八）重點(diǎn)關(guān)注稅務(wù)事項(xiàng)，處理好與稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系，避免不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到合理避稅。

（九）著眼全局，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好公司各部門之間的工作關(guān)系

秉持全局意識(shí)，與其他部門及時(shí)溝通，盡量保證信息對(duì)稱，保證部門之間工作協(xié)調(diào)同步。

（十）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定常規(guī)性年度工作計(jì)劃

（十一）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理做好常規(guī)性年度財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算

（十二）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理處理好與銀行、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

三、總結(jié)

如有機(jī)會(huì)，我將在工作中虛心做人、誠(chéng)心做事，爭(zhēng)取為--貢獻(xiàn)微薄能量。由于時(shí)間倉(cāng)促，工作思路為大綱式；因具體崗位職責(zé)尚不清晰，以協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理開展工作的角度簡(jiǎn)述工作思路；尚不了解公司內(nèi)部控制制度，有些思路假設(shè)部分內(nèi)控制度尚未建立，以上思路還不夠成熟、全面，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

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2012/--/--

第二篇：財(cái)務(wù)工作思路

財(cái)務(wù)工作思路

一、工作認(rèn)識(shí)和工作思路

首先是要做好財(cái)務(wù)部門在公司發(fā)展中的定位。財(cái)務(wù)工作的職能定位，是服從和服務(wù)于公司推進(jìn)發(fā)展的工作的大局。公司目前處于初期發(fā)展階段，組織制度還有待健全完善，各部門工作也在相互磨合之中，需要財(cái)務(wù)部門把好關(guān)，發(fā)揮公司最后一道安全閘的作用。我認(rèn)為目前重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容如下：

1、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行已有制度。依托環(huán)境總部完善的財(cái)務(wù)制度體系，結(jié)合公司建筑施工性質(zhì)的需要，轉(zhuǎn)換或新制定符合公司情況的財(cái)務(wù)規(guī)章制度：

①節(jié)能公司下階段預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)換和完善的制度包括：招投標(biāo)管理辦法、貨幣資金管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法等，后期根據(jù)管理需求給予完善補(bǔ)充，逐步確立天津節(jié)能的財(cái)務(wù)制度體系。

②下屬子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理制度的建立。以節(jié)能公司制度為藍(lán)本轉(zhuǎn)化，制度統(tǒng)一化。

③財(cái)務(wù)部門以身作則，維護(hù)制度，充分利用公司制度作為自己管理的工具，在公司形成對(duì)事不對(duì)人、認(rèn)真執(zhí)行制度的風(fēng)氣。

2、搞好月度資金預(yù)算工作，進(jìn)行部門費(fèi)用考核：

①做好月度資金預(yù)算的編制和執(zhí)行，動(dòng)員公司全部門參與，做好每月的資金預(yù)算。

②制定統(tǒng)一的月度資金預(yù)算表格，引入費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批，按照批準(zhǔn)后計(jì)劃嚴(yán)格控制支付。

③將資金預(yù)算的編制準(zhǔn)確性納入部門評(píng)分考核中。

3、項(xiàng)目建設(shè)期經(jīng)營(yíng)考核。

①收入完成情況考核，關(guān)注項(xiàng)目完工推進(jìn)進(jìn)度。

②項(xiàng)目回款情況考核，財(cái)務(wù)根據(jù)合同約定收款進(jìn)程考核回款情況，與企管部門薪酬績(jī)效共同控制。編制合同回款情況統(tǒng)計(jì)表。

③建立數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，同類型、同等規(guī)模項(xiàng)目各項(xiàng)資料互比，定期公布，以求改進(jìn)。

4、關(guān)注子公司、分公司的財(cái)務(wù)工作。沈陽(yáng)水務(wù)目前配備出納1名，慶云公司暫未配備財(cái)務(wù)人員，臨港大地配備會(huì)計(jì)人員1名，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)尚不健全，財(cái)務(wù)制度也未建立，其日常財(cái)務(wù)工作需要財(cái)務(wù)部門投入更多的關(guān)注。

①梳理日常費(fèi)用報(bào)銷問題，財(cái)務(wù)部門正著手項(xiàng)目報(bào)賬制度流程的編制。②明確子公司、分公司分權(quán)手冊(cè)，目前主要為沈陽(yáng)水務(wù)分權(quán)手冊(cè)。③協(xié)助企管部門招聘財(cái)務(wù)出納1名，儲(chǔ)備會(huì)計(jì)2名。

④不定期對(duì)子公司、分公司財(cái)務(wù)工作檢查。

5、重視地方稅收優(yōu)惠政策收集。

①關(guān)注國(guó)家核地方稅務(wù)、財(cái)政局網(wǎng)站新政策發(fā)布。

②與市場(chǎng)人員溝通互動(dòng)，交換信息。

③稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行推進(jìn)措施制定，申請(qǐng)和備案。

6、關(guān)注部門人員培訓(xùn)管理。執(zhí)行力問題的根本的是人員素質(zhì)問題，包括：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等：

①職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃主要參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，如新員工培訓(xùn)等。

②專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃主要為參加外部機(jī)構(gòu)組織的專場(chǎng)培訓(xùn)，如納稅人俱樂部組織的培訓(xùn)等。

③督促部門人員職稱資格考試。

二、問題思考

1、合同管理：公司所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終都落實(shí)反映在合同上，合同的簽訂是極其嚴(yán)肅而重要的。而公司目前缺乏成熟的合同范本依照?qǐng)?zhí)行，特別是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合同，大部分日常業(yè)務(wù)都是由對(duì)方提供的合同條款，對(duì)我方來說是處于被動(dòng)不利地位的。合同評(píng)審方面缺乏專門法務(wù)人員，對(duì)合同整體風(fēng)險(xiǎn)把控欠缺。合同評(píng)審管理辦法須盡快制定執(zhí)行。

2、工程過程管理：目前公司自建少，公司本身技術(shù)、工程專業(yè)人員欠缺，依靠代建公司，一方面是施工質(zhì)量缺乏有力的監(jiān)控，依賴代建商、監(jiān)理的自律性，質(zhì)量得不到可靠控制影響后期公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本；另一方面代建公司按投標(biāo)文件項(xiàng)目和報(bào)價(jià)與公司結(jié)算，我方不能掌控工程施工推進(jìn)的真實(shí)明細(xì)成本，不利于公司工程資料的積累和成本控制的推進(jìn)，也不利于以后工程招標(biāo)降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路

創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路

一、現(xiàn)代軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中突出的問題

近幾年來，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，逐步改革，加強(qiáng)管理，在軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)并不十分充裕的情況下仍較好地保障了軍隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路。在基層部隊(duì)仍然存在一些問題，有的人在財(cái)務(wù)管理問題上存在著思想認(rèn)識(shí)上的偏差，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是司務(wù)長(zhǎng)的事。只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之;有的人法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。錯(cuò)誤地認(rèn)為軍隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用權(quán)都在連隊(duì)，急功近利，缺少計(jì)劃，還有的干部拿連隊(duì)經(jīng)費(fèi)請(qǐng)客送禮，認(rèn)為只要不把錢裝進(jìn)自己的腰包，吃點(diǎn)喝點(diǎn)不算啥。還有一部分官兵往往認(rèn)為自己只要搞好訓(xùn)練，保證政治合格就行了，財(cái)務(wù)管理是干部的事，自己無權(quán)過問，也懶于過問。很多官兵甚至連伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不知道，更別談監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作了。最后是上級(jí)業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)基層的有效監(jiān)督。業(yè)務(wù)部門往往因?yàn)槿松偈露啵肽晟踔烈荒瓴畔禄鶎右惶耍J(rèn)為只要連隊(duì)的“家底”沒有下降，就不會(huì)有什么大問題。這就造成了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，基金使用效率不高的問題。

二、深化對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的地位和作用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能

軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門是重要的軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理職能部門，并不是想象中的只有記賬、算賬工作那么簡(jiǎn)單，其管理職能還包括對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的收支記錄，固定資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)物資實(shí)施核算和統(tǒng)一管理，使現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)和可動(dòng)部分產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益以備滿足部隊(duì)的各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展。這就要求軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理每一步都充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的重要職能，達(dá)到生財(cái)聚財(cái)用財(cái)?shù)淖罱K目的。是一個(gè)并非簡(jiǎn)單管理而是目標(biāo)性極強(qiáng)的管理模式。

財(cái)務(wù)部門是軍隊(duì)的執(zhí)法部門之一，這就要求在特殊財(cái)務(wù)工作崗位上的財(cái)務(wù)人員，具有表率意識(shí)，工作認(rèn)真敏感，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。遵守法律政策，對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支要有嚴(yán)格的把關(guān)意識(shí)，敢于大膽的為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化經(jīng)費(fèi)意見或建議，控制不合理支出，充分發(fā)揮監(jiān)督和參謀的作用。

三、加強(qiáng)部隊(duì)貨幣資金管理，科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理流程

1、部隊(duì)各級(jí)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住財(cái)經(jīng)制度三項(xiàng)改革的有利時(shí)機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、銀行賬戶和收費(fèi)票據(jù)的管理：

(1)嚴(yán)格現(xiàn)金的使用規(guī)定。

各級(jí)要堅(jiān)決做到：嚴(yán)格按照現(xiàn)金使用范圍和結(jié)算起點(diǎn)使用現(xiàn)金：庫(kù)存現(xiàn)金不得超過核定的限額;不得使用白條、實(shí)物、債券、存折代替現(xiàn)金。各級(jí)要重視和加強(qiáng)對(duì)本單位和所屬單位的現(xiàn)金管理監(jiān)督檢查，完善約束機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

(2)嚴(yán)格銀行賬戶的管理，工作計(jì)劃《創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作思路》。

財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真宣傳賬戶管理政策，把好開設(shè)賬戶的審批關(guān)。要經(jīng)常組織賬戶檢查。每次財(cái)經(jīng)檢查要把銀行賬戶檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改，必要時(shí)應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管的責(zé)任。

(3)嚴(yán)格票據(jù)的使用和管理。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，票據(jù)在經(jīng)濟(jì)生活領(lǐng)域的地位越來越重要。當(dāng)前，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)的規(guī)范管理，對(duì)票據(jù)的印制、領(lǐng)娶使用、保管、銷毀、稽查等工作環(huán)節(jié)制定一套比較嚴(yán)密的管理措施。要充分發(fā)揮各級(jí)財(cái)務(wù)部門和事業(yè)部門、有償服務(wù)單位的管理職能。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)形成一套比較科學(xué)合理的相互牽制、相互制約的管理機(jī)制，做到一切經(jīng)費(fèi)收入必須使用統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。每要組織對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用、發(fā)放情況進(jìn)行清理、核對(duì)和統(tǒng)計(jì)。

2、科學(xué)規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理各流程

必須加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)處理流程的規(guī)范化。要從資金收繳撥付、經(jīng)費(fèi)預(yù)借請(qǐng)領(lǐng)、開支審核報(bào)銷，到報(bào)表編報(bào)和文檔整理都按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)規(guī)定逐項(xiàng)落實(shí)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)依照《十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《會(huì)計(jì)規(guī)則》、《旅團(tuán)生活費(fèi)規(guī)范化管理暫行辦法》等規(guī)定展開業(yè)務(wù)，達(dá)到預(yù)(決)算編制科學(xué)、經(jīng)費(fèi)簽批層次分明、會(huì)計(jì)核算程序準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)分析及時(shí)有效、資料裝訂歸檔統(tǒng)一、工作秩序嚴(yán)謹(jǐn)?shù)饶繕?biāo)。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人才

人才是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)的基礎(chǔ)，作為部隊(duì)更需要高素質(zhì)的管理人才，軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門也應(yīng)重視相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的人才選拔、培養(yǎng)，為部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理部門輸入新鮮血液。選拔那些政治思想過硬，理論基礎(chǔ)知識(shí)牢固，為人正直，人品優(yōu)秀，積極向上樂于學(xué)習(xí)的骨干力量，重點(diǎn)育才，培養(yǎng)出復(fù)合型應(yīng)用型人才。培養(yǎng)出來的業(yè)務(wù)骨干，并不是就此放任自由，而是在不斷改革變化的工作中，加強(qiáng)培訓(xùn)以適應(yīng)新形勢(shì)，在一段工作后為工作突出的財(cái)務(wù)人員提供業(yè)務(wù)集訓(xùn)、崗位練兵和外派學(xué)習(xí)等鍛煉機(jī)會(huì)，以此來進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

五、完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理法制化

首先，完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)體系，到目前為止，我軍初步建成以財(cái)務(wù)管理基本法規(guī)為龍頭，以綜合財(cái)務(wù)規(guī)章、事業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章、工薪福利規(guī)章、軍產(chǎn)工程規(guī)章、軍人保險(xiǎn)規(guī)章、部隊(duì)會(huì)計(jì)規(guī)章為主體的財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系。有了這些財(cái)務(wù)法規(guī)，為財(cái)務(wù)的執(zhí)法活動(dòng)提供了有法可依、違法必究的有利條件。其次。健全軍隊(duì)財(cái)務(wù)法制監(jiān)督體系。重點(diǎn)是要理順監(jiān)督關(guān)系，確保各級(jí)部門之間都能很好的履行監(jiān)督職能，制定統(tǒng)一的軍隊(duì)財(cái)務(wù)法規(guī)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系，滿足法制監(jiān)督信息化的需要。再次，加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)法制隊(duì)伍建設(shè)，建立從業(yè)資格認(rèn)證和考核淘汰制度。促進(jìn)軍隊(duì)法制工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第四篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作思路

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作思路

一、以提高資源利用效率為核心，繼續(xù)增強(qiáng)資源保障能力

增強(qiáng)資源保障能力，合理保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)能力建設(shè)以及職工隊(duì)伍穩(wěn)定的資金需求，是財(cái)務(wù)金融工作的重中之重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作思路。同時(shí)，要在有效滿足合理需求的基礎(chǔ)上，更加注重提高資金運(yùn)作效率。

(一)致力于強(qiáng)化內(nèi)部資金運(yùn)作，提高資金利用效率

——繼續(xù)深入推進(jìn)資金集中管理。一是將繼續(xù)擴(kuò)大收支分線管理范圍，嚴(yán)格資金預(yù)算，有效增加財(cái)務(wù)公司資金存量;二是嚴(yán)格執(zhí)行“成員單位定期存款和委托理財(cái)業(yè)務(wù)要通過財(cái)務(wù)公司辦理”的規(guī)定;三是推進(jìn)三級(jí)及以下子企業(yè)(含上市公司)的資金集中管理;四是財(cái)務(wù)公司要積極發(fā)揮集團(tuán)公司資金運(yùn)作平臺(tái)的作用，提高金融服務(wù)質(zhì)量和效率;五是繼續(xù)有序開展內(nèi)部資金調(diào)劑，盤活總部及成員單位閑置資金。

——以降低“兩金”占用為重點(diǎn)，持續(xù)改善資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，充分挖掘內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金。一是要細(xì)化應(yīng)收賬款管理;二是要嚴(yán)格控制信用政策，強(qiáng)化對(duì)客戶信用狀況的跟蹤，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn);三是積極研究制定或細(xì)化應(yīng)收賬款回款制度;四是要注意安排好原材料采購(gòu)時(shí)機(jī)和批量，努力降低存貨資金占用;五是要進(jìn)一步強(qiáng)化軍品生產(chǎn)的組織管理;六是要正確處理好當(dāng)期利潤(rùn)與市場(chǎng)份額和現(xiàn)金流的關(guān)系;七是集團(tuán)公司將建立完善重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)民品兩項(xiàng)資金占用監(jiān)督機(jī)制。

(二)繼續(xù)有效利用外部金融資源，保需求降成本

——延續(xù)80億元短期融資券發(fā)行額度并完成40億元短期融資券的滾動(dòng)發(fā)行。

——充分研究資金需求情況，適時(shí)申發(fā)20億元中期票據(jù)。

(三)統(tǒng)籌財(cái)稅資源，營(yíng)造有利發(fā)展環(huán)境

——財(cái)政資金同口徑保持總量。各單位要積極配合集團(tuán)公司總部爭(zhēng)取財(cái)政政策的落實(shí)，力爭(zhēng)2009年財(cái)政預(yù)算同口徑保持今年水平;總部要進(jìn)一步密切與財(cái)政部門的溝通，力爭(zhēng)“兩費(fèi)”和大型設(shè)施維護(hù)費(fèi)政策取得突破。

——爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策落實(shí)。包括高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠，相關(guān)企業(yè)城鎮(zhèn)土地使用稅減免優(yōu)惠等政策。

——積極爭(zhēng)取減債的政策支持。

——繼續(xù)完善技術(shù)開發(fā)費(fèi)集中管理機(jī)制，促進(jìn)自主創(chuàng)新。

二、以提升盈利水平為目標(biāo)，狠抓成本管理，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

要立足于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)全面成本管理。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，牢牢盯住成本費(fèi)用率指標(biāo)，不斷提高內(nèi)部成本費(fèi)用的控制能力。

(一)強(qiáng)化采購(gòu)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控，進(jìn)一步提升盈利空間

——要制定或細(xì)化原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。

——要進(jìn)一步落實(shí)固定資產(chǎn)投資招投標(biāo)制度。

——要制定完善銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，特別是價(jià)格管理機(jī)制。

(二)建立民品成本預(yù)警制度，強(qiáng)化目標(biāo)成本控制，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

——要善于抓住外部環(huán)境變化的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

——建立民品成本預(yù)警制度，凡是制造成本率超過95%的民品，列為集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品。

(三)注重產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研論證、科研和工藝設(shè)計(jì)階段的成本控制，從源頭上控制成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

——要積極落實(shí)《武器裝備研制項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)工作辦法》，在產(chǎn)品論證和科研階段，實(shí)施目標(biāo)價(jià)格管理、目標(biāo)成本控制和財(cái)務(wù)資源統(tǒng)籌利用。

——要按照市場(chǎng)價(jià)格實(shí)施民品目標(biāo)成本的控制，新上民品項(xiàng)目，必須達(dá)到按照市場(chǎng)價(jià)格制定的目標(biāo)成本控制要求，使產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)完善成本運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理

——繼續(xù)落實(shí)304項(xiàng)成本控制重點(diǎn)項(xiàng)目,梳理作業(yè)流程，動(dòng)員全體員工挖掘降本增效潛力。

——推動(dòng)成本管理信息化和完善成本內(nèi)控制度建設(shè)，推進(jìn)成本信息化試點(diǎn)。

——完善重點(diǎn)大戶市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)跟蹤和成本分析機(jī)制，建立原材料和產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格跟蹤機(jī)制和成本分析體系，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為集團(tuán)公司提供決策信息。

(五)采取多種措施，著力降低期間費(fèi)用

——按照“捂緊錢袋、過緊日子”的要求嚴(yán)控期間費(fèi)用增長(zhǎng)水平，大力注重研發(fā)費(fèi)用的使用效果。

——嚴(yán)控債務(wù)融資規(guī)模，降低資金成本，要優(yōu)先利用內(nèi)部資金滿足增量資金需求和適當(dāng)置換存量銀行借款，通過低成本發(fā)行債券降低資金成本等方式，持續(xù)降低集團(tuán)公司總體利息支出，工作計(jì)劃《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作思路》。

——要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管理，服務(wù)總體利益。

三、深化預(yù)算管控，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

集團(tuán)公司將繼續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控工作，嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤及過程控制，及時(shí)開展預(yù)算分析評(píng)價(jià)，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(一)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略，設(shè)立相關(guān)預(yù)算邊界，把握總體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

——更加關(guān)注運(yùn)行質(zhì)量，追求規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)控制的三維動(dòng)態(tài)平衡，要增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的彈性控制。總部主要提出相關(guān)預(yù)算指標(biāo)邊界，各單位合理制定持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算邊界。

——按照“市場(chǎng)份額與當(dāng)期利潤(rùn)發(fā)生沖突，要以市場(chǎng)份額為主，當(dāng)期利潤(rùn)與現(xiàn)金流發(fā)生沖突，把現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理放在第一位”的總體要求，制定好相關(guān)預(yù)算邊界。

——堅(jiān)持以資產(chǎn)負(fù)債率和速動(dòng)比率為核心把握好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

——將總部對(duì)外直接融資占集團(tuán)公司總體對(duì)外債務(wù)融資規(guī)模的比例控制在30%以內(nèi)，嚴(yán)控總部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)嚴(yán)格資本性支出預(yù)算管控

——有效把握投資需求與資金保障的平衡，既要滿足集團(tuán)公司重點(diǎn)事項(xiàng)的資本投入需求，又要嚴(yán)控投資方向、合理控制負(fù)債水平。

——保障集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及符合各單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的投資項(xiàng)目支出，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出。

——充分考慮自身財(cái)務(wù)狀況及籌資能力，以折舊(修購(gòu)基金)和留存利潤(rùn)作為自有資金投資的限額。

——嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)新上民品項(xiàng)目資本金比例達(dá)到50%以上的要求。

(三)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流管控

——要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額指標(biāo)，加速資金周轉(zhuǎn)，確保現(xiàn)金流平衡。

——要通過預(yù)算的統(tǒng)籌平衡合理安排資金收支，強(qiáng)化執(zhí)行剛性，嚴(yán)格做到“無預(yù)算不開支”。

——要積極研究編制集團(tuán)公司統(tǒng)一的資金預(yù)算的有關(guān)問題。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，支持科學(xué)決策

(一)繼續(xù)以“四大工程”為核心，推進(jìn)發(fā)展型財(cái)務(wù)金融體制建設(shè)

——資金集中管理。繼續(xù)完善資金集中管理體系并規(guī)范運(yùn)行;強(qiáng)化資金管理內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，防范資金風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)公司要加大對(duì)成員單位的金融服務(wù)總量，不斷提高內(nèi)部結(jié)算服務(wù)水平。

——全面預(yù)算管理。各單位要在做好本級(jí)全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)上，積極向三級(jí)子公司延伸推進(jìn)，同時(shí)要處理好全面預(yù)算管理與公司法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

——財(cái)務(wù)管理信息化。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息的集團(tuán)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成員單位與子企業(yè)的賬套合并，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)成員單位的數(shù)據(jù)查詢;實(shí)施全面預(yù)算管理信息化和購(gòu)銷存系統(tǒng);推進(jìn)資金預(yù)算信息化建設(shè)和完善資金結(jié)算信息平臺(tái)，為資金集中管理提供高效、便捷的手段。

——財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照打造“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的事業(yè)和團(tuán)隊(duì)的總體要求，查找財(cái)務(wù)金融工作尤其是財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的制約科學(xué)發(fā)展的問題。不斷提高各級(jí)財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)謀劃能力和執(zhí)業(yè)水平;繼續(xù)執(zhí)行總會(huì)計(jì)師輪崗交流制度，建立重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)主管不定期述職制度;逐步建立對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)總會(huì)計(jì)師的履職情況;推行財(cái)務(wù)主管委派制度，完善重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的逐級(jí)備案審批制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)三級(jí)及以下子企業(yè)的管控力度;進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷更新從業(yè)人員財(cái)會(huì)、金融及稅法等專業(yè)知識(shí);強(qiáng)化職業(yè)道德和工作作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)

——推行會(huì)計(jì)科目責(zé)任制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息管理。以資金占用、費(fèi)用控制和成本核算為主要領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款、庫(kù)存商品、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本核算的規(guī)范化、精準(zhǔn)化。

——繼續(xù)推進(jìn)“財(cái)務(wù)增加值”決策分析體系的運(yùn)用。全面實(shí)施財(cái)務(wù)增加值的信息化核算工作，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，以此規(guī)范決策分配標(biāo)準(zhǔn)。

——加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。2011年，上市公司要全面實(shí)施內(nèi)部控制制度，集團(tuán)公司將選擇部分成員單位實(shí)施內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理試點(diǎn)。各單位要加強(qiáng)對(duì)上市公司的管控，指導(dǎo)督促其建立健全內(nèi)部控制制度，并有效執(zhí)行。

——開展產(chǎn)品分項(xiàng)分析，提高分析決策水平。在合理劃分產(chǎn)品品資產(chǎn)和成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上，深入開展產(chǎn)品資產(chǎn)利用效率和產(chǎn)品效益分析，為集團(tuán)公司決策服務(wù)。

——認(rèn)真進(jìn)行子公司戶數(shù)清理。

——今年集團(tuán)公司將迎來政府審計(jì)，各單位要全力配合好這項(xiàng)工作，以此推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

(三)召開重點(diǎn)單位季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議，有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

2011年將按季召開重點(diǎn)單位財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)重點(diǎn)單位進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，交流經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，共同研究解決措施并積極落實(shí)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

五、積極開展相關(guān)課題研究

(一)開展發(fā)展型財(cái)務(wù)金融戰(zhàn)略研究。

(二)開展資金集中管理相關(guān)問題研究。

(三)開展成本基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究。

(四)積極開展民品價(jià)格管理研究。

第五篇：2010年財(cái)務(wù)工作思路

2010年財(cái)務(wù)工作思路

一、適應(yīng)新情況，為企業(yè)發(fā)展大局做好財(cái)務(wù)配套服務(wù)。下半年，財(cái)務(wù)工作要圍繞企業(yè)中心工作，更好地為企業(yè)的發(fā)展大局服務(wù)。一是財(cái)會(huì)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)和研究有關(guān)財(cái)政金融政策和先進(jìn)的管理思想，提升服務(wù)于發(fā)展大局的意識(shí)。同時(shí)，財(cái)務(wù)處還將根據(jù)總公司有關(guān)業(yè)績(jī)考核的新情況和出現(xiàn)的新問題，適時(shí)地指導(dǎo)直屬企業(yè)，以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化。二是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)分析，特別要充實(shí)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，充分利用業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)建立及時(shí)高效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，為中心工作提供有力的財(cái)務(wù)支持，從而不斷改進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)管理水平和決策質(zhì)量。三是以全面預(yù)算管理為手段，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別關(guān)注預(yù)算偏離度的問題，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的增長(zhǎng)，有方法、有重點(diǎn)地控制各項(xiàng)明細(xì)費(fèi)用的開支情況，建立健全成本費(fèi)用控制責(zé)任制，真正做到落實(shí)預(yù)算、歸口責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益控制在合理水平。

二、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

一是把財(cái)政部駐閩專員調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真研究并加以整改。二是完善應(yīng)收、預(yù)付管理辦法，促使直屬企業(yè)在輪換購(gòu)銷上注重資金、貨權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)的防范。三是梳理業(yè)務(wù)流程、健全資產(chǎn)管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算，重新修訂和完善相應(yīng)的內(nèi)控手冊(cè)。四是督促各單位結(jié)合自身實(shí)際，在定期自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上不斷修訂

和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，避免制定的內(nèi)控修而不用或無法用的問題再次發(fā)生，從而真正做到用制度管人、用制度管事，在企業(yè)內(nèi)部自覺形成“人人講內(nèi)控、人人用內(nèi)控”的良好氛圍，以此有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)資金管理，確保企業(yè)資金鏈的健康。

上半年，隨著我們擴(kuò)大購(gòu)銷的深入開展和固定資產(chǎn)投資的需要，資金需求量成倍增加。因此，下半年資金管理工作主要著眼于以下幾方面：一是嚴(yán)格執(zhí)行總公司的資金集中管理的要求，暫時(shí)閑置的自有資金必須全部上存，對(duì)其它暫時(shí)閑置的運(yùn)營(yíng)資金也要積極上存，以盤活資金、保障發(fā)展的需求；二是要提高資金成本意識(shí)，在借款前務(wù)必做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及效益評(píng)估，得到借款后盡量加快貨物周轉(zhuǎn)速度，加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)還貸；三是統(tǒng)籌各直屬單位的自有資金，優(yōu)先保障轄區(qū)擴(kuò)建倉(cāng)容的資金需求；四是加強(qiáng)補(bǔ)貼資金的撥付、使用和有關(guān)后續(xù)監(jiān)管，確保政策性補(bǔ)貼資金管理規(guī)范、使用合法。

四、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一是密切配合總公司對(duì)分公司總經(jīng)理的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，客觀反映福建中儲(chǔ)糧的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)法定代表人經(jīng)營(yíng)成果。二是嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資審計(jì)，規(guī)范固定資產(chǎn)投資行為。下半年，總公司將對(duì)漳州庫(kù)油罐項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)，對(duì)漳州庫(kù)立筒倉(cāng)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)；分公司也將對(duì)轄區(qū)部分工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。我們將以促進(jìn)專項(xiàng)資金規(guī)范使用、減少損

失浪費(fèi)、提高投資效益、促進(jìn)反腐倡廉為目標(biāo)，加大對(duì)建設(shè)單位及其投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督的力度。三是繼續(xù)開展一年一度的直屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支專項(xiàng)檢查工作；四是進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)成果的綜合分析和利用，有效推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、做好東北玉米補(bǔ)貼的申領(lǐng)工作，確保補(bǔ)貼申補(bǔ)到位。上半年，經(jīng)過全系統(tǒng)的共同努力，東北玉米輪換采購(gòu)工作已基本完成，下半年，財(cái)政部駐北京專員辦將對(duì)全系統(tǒng)的申報(bào)材料進(jìn)行統(tǒng)一審核，福建目前大數(shù)有30萬噸輪換入庫(kù)糧，約2000萬元的資金申補(bǔ)。該項(xiàng)資金能否順利補(bǔ)足、補(bǔ)到位，將深刻影響到分公司明年的總體經(jīng)濟(jì)效益，為此，財(cái)務(wù)處及各有關(guān)單位要全力以赴，抓住申補(bǔ)文件的精神實(shí)質(zhì)，吃透文件精神，密切配合各有關(guān)部門，及時(shí)準(zhǔn)確、合法合規(guī)上報(bào)申補(bǔ)資料，要確保補(bǔ)貼資金一子不落順利地補(bǔ)到位。

六、積極溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造寬松的稅收環(huán)境。

經(jīng)過公司系統(tǒng)上下共同努力和積極爭(zhēng)取，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局于2009年12月下發(fā)文件，繼續(xù)給予總公司及直屬庫(kù)兩年稅收優(yōu)惠政策。但是將企業(yè)所得稅由“免征制”改為“減除制”，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)從收入和支出總額中減除。這些變化可能會(huì)給我們的工作產(chǎn)生一些影響,我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握政策，指導(dǎo)直屬企業(yè)用好用足優(yōu)惠政策，要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管部門的協(xié)調(diào)和溝通，使之了解中儲(chǔ)糧企業(yè)執(zhí)行政策性任務(wù)的性質(zhì)和操作方式，積極營(yíng)造寬松的企業(yè)外部環(huán)境。

七、提升企業(yè)價(jià)值，完成好EVA改善值指標(biāo)。

2010年，總公司對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了重大調(diào)整，引入了經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)，并占有較大的考核權(quán)重。推行經(jīng)濟(jì)增加值考核有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，分公司將在下半年邀請(qǐng)總公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)為轄區(qū)直屬企業(yè)講授EVA的有關(guān)課程，各單位要在認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算公式和考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)照本單位實(shí)際，分析研究經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值增減的影響因素，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿，降低資本成本，做到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，改善資產(chǎn)負(fù)債比率，加強(qiáng)指標(biāo)進(jìn)度控制管理，保證考核指標(biāo)的全面落實(shí)。