第一篇：財(cái)務(wù)崗位分配

恰逢合肥公司財(cái)務(wù)部剛剛組建，所以有幸在短短兩個(gè)月各方面都有接觸，結(jié)合這兩個(gè)月的工作總結(jié)，對(duì)崗位職責(zé)分配提出以下建議 資金會(huì)計(jì)：

貨幣資金的管理及申報(bào)納稅等

現(xiàn)金、銀行存款日記賬

應(yīng)收應(yīng)付等往來跟蹤臺(tái)帳的填制

與當(dāng)?shù)劂y行及稅務(wù)部門進(jìn)行日常溝通

費(fèi)用會(huì)計(jì)：

費(fèi)用報(bào)銷的審核

負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)請(qǐng)款流程辦理 復(fù)核資金會(huì)計(jì)往來臺(tái)帳的填制 憑證的錄入；

月末相關(guān)費(fèi)用報(bào)表的填制 成本會(huì)計(jì)：

負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目材料、組件、建筑安裝及勞務(wù)成本的核算；

分項(xiàng)目類別建立合同的歸檔臺(tái)帳

固定資產(chǎn)折舊計(jì)提及制造費(fèi)用月末分?jǐn)偅?集團(tuán)內(nèi)材料往來的對(duì)賬

月末本年利潤的相關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)； 月末相關(guān)材料報(bào)表的填制 項(xiàng)目會(huì)計(jì)：

項(xiàng)目日常費(fèi)用的控制

項(xiàng)目固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)料等的管理

項(xiàng)目現(xiàn)場采購、材料到場的跟蹤與監(jiān)督 主管會(huì)計(jì)：

EPC承包合同簽訂籌劃和跟蹤、勞務(wù)分包合同的具體簽訂等

公司增資、融資、稅收籌劃等

憑證的審核記賬、復(fù)核成本會(huì)計(jì)的項(xiàng)目成本臺(tái)帳

集團(tuán)內(nèi)賬務(wù)核對(duì)

月末主要報(bào)表的填制

以上分了五大會(huì)計(jì)職能，其中主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)前四大會(huì)計(jì)職能； 財(cái)務(wù)部長負(fù)責(zé)全盤督導(dǎo)

隨著日后項(xiàng)目的增多，工作量也會(huì)越來越大，可視項(xiàng)目開展?fàn)顩r及人力成本綜合考慮相關(guān)人員招聘：

資金會(huì)計(jì)可衍生出稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 成本會(huì)計(jì)可衍生出材料會(huì)計(jì)、合同管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 費(fèi)用會(huì)計(jì)可衍生出記賬會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 主管會(huì)計(jì)可衍生出融資專員、報(bào)表會(huì)計(jì)的相關(guān)職能

招聘時(shí)可告知的職業(yè)路線規(guī)劃：

資金會(huì)計(jì)：

由于資金會(huì)計(jì)常常與銀行、稅務(wù)部門打交道，有著得天獨(dú)厚的溝通資源，日后可以升任資金主管一職，協(xié)助主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部長進(jìn)行融資渠道的拓展等；

費(fèi)用會(huì)計(jì)：

由于日常費(fèi)用報(bào)銷及請(qǐng)款等，公司內(nèi)部人員接觸較多，在公司內(nèi)部有著良好的群眾氛圍，日后項(xiàng)目增多，可升任稽核主管一職；

成本會(huì)計(jì)：

由于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，今后若公司單獨(dú)成立預(yù)算部門，成本會(huì)計(jì)有著良好的基礎(chǔ)參與到整個(gè)預(yù)算過程中去，日后可升任成本主管一職；

項(xiàng)目會(huì)計(jì)：

與項(xiàng)目現(xiàn)場近距離接觸，優(yōu)點(diǎn)在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的缺陷并加進(jìn)改進(jìn)措施，缺點(diǎn)在于難以全盤了解賬務(wù)處理，日后可升任區(qū)域性財(cái)務(wù)主管，配合總部進(jìn)行區(qū)域性項(xiàng)目的談判等；

財(cái)務(wù)部長：

全盤督導(dǎo)，下一步自然是有能力升任財(cái)務(wù)總監(jiān)了；

財(cái)務(wù)總監(jiān)：

全盤各方位的財(cái)務(wù)管理，從資金的角度全盤掌握了企業(yè)的運(yùn)營，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個(gè)杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來做

個(gè)人認(rèn)為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線及培養(yǎng)強(qiáng)大的野心模式是凝聚隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一

培養(yǎng)方面如下：

幾大基本會(huì)計(jì)職位，可以半年或一年定期的進(jìn)行崗位輪換

站在財(cái)務(wù)管理角度來看，可以很好的起到部門內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的高效化

站在人才培養(yǎng)的角度來看，可以讓每個(gè)人都得到充分的鍛煉，是對(duì)人才的尊重，更有益于凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建立良好的公司文化氛圍；

站在公司的角度來看，定期輪崗可以促進(jìn)整體財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財(cái)務(wù)人員，人人爭當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理”為特色目標(biāo)，完全可以提高團(tuán)隊(duì)的競爭力；有些企業(yè)為什么有的財(cái)務(wù)總監(jiān)做著財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，有的財(cái)務(wù)經(jīng)理做著財(cái)務(wù)總監(jiān)的事’，除了個(gè)人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個(gè)很重要的原因。

內(nèi)部定期交流也很有必要，分心理和專業(yè)兩方面

心理方面：工程公司的流動(dòng)性往往忽視了對(duì)員工的心理關(guān)注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利于公司的隊(duì)伍建設(shè)；內(nèi)部交流有利于及時(shí)避免這些問題的發(fā)生；

專業(yè)方面：比如EPC承包合同的稅務(wù)籌劃、勞務(wù)分包及違法轉(zhuǎn)包的案例分析、工程公司招待費(fèi)用的稅務(wù)籌劃及制定、日常財(cái)務(wù)工作中大家共同的難點(diǎn)體會(huì)（如：VLOOKUP函數(shù)應(yīng)用、subtotal函數(shù)的運(yùn)用、間接法現(xiàn)金流量的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表間勾稽關(guān)系的探討等），這些

東西都可以定期的拿出來分享；

說起鐵四的項(xiàng)目管理，它秉承了鐵道部隊(duì)的遺風(fēng)，黨政兩把手是有一定科學(xué)依據(jù)的 項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)管會(huì)，每周至少開一次全體的生產(chǎn)交班會(huì)，落實(shí)工作進(jìn)度分配，安全籌劃，建立明晰的責(zé)任機(jī)制及賞罰機(jī)制；財(cái)務(wù)往往是項(xiàng)管會(huì)的核心成員

項(xiàng)目書記組織建立黨支部及工會(huì)，每月至少開一次全體職工大會(huì)，關(guān)心職工所思，并在大會(huì)上評(píng)選每月先進(jìn)代表且予以獎(jiǎng)勵(lì)；財(cái)務(wù)往往是工會(huì)的干部之一

總公司財(cái)務(wù)部層面，至少每個(gè)季度或者每半年展開一次所有財(cái)會(huì)人員的知識(shí)競賽，并申請(qǐng)加入了地方會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，積極參與到財(cái)務(wù)實(shí)踐與知識(shí)的交流當(dāng)中去

恰逢民國100周年，國父孫文先生當(dāng)初在民國建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，里面具體規(guī)劃了中國未來要實(shí)現(xiàn)的鐵路、公路、橋梁等建設(shè)，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時(shí)境變遷，沒想到他的藍(lán)圖竟然在當(dāng)今天朝逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，在唏噓不已的同時(shí)也多少讓人有些安慰了

革命尚未成功，同志仍須努力

第二篇：人事部如何招聘和崗位分配

人事部如何招聘和崗位分配？

在耗費(fèi)既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。

1、準(zhǔn)確的崗位定位企業(yè)的發(fā)展壯大階段離不開人員的增補(bǔ)，因此必須對(duì)崗位要求準(zhǔn)確定位，保證崗位的職能要求在企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃中的合理預(yù)見性，以便能配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有把握住企業(yè)崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前進(jìn)中的地位和作用，才能對(duì)崗位的要求“定位”準(zhǔn)確。因而針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展需要，需要人力資源從業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)思考，深入了解企業(yè)的發(fā)展方向，有遠(yuǎn)見地預(yù)先制訂詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，才能使企業(yè)的招聘人員面對(duì)企業(yè)的人才空缺時(shí)，已經(jīng)有了充分的預(yù)知，在招聘的行為過程中，可以充分把握崗位的需求背景因素，更加目的明確地開展工作。

2、選擇合適渠道，尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。在明確招聘需求后，下一步就是定位招聘的目標(biāo)人群及把招聘信息采用何種渠道有效地傳遞到這些目標(biāo)群體中。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營成本，并且提高企業(yè)招聘效率。對(duì)于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會(huì)、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。而對(duì)于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。但是，無論采用哪種方式招聘，都必須考慮企業(yè)的招人和用人觀念，詳細(xì)分析崗位性質(zhì)，才能有針對(duì)性找到企業(yè)需要的目標(biāo)人群，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的員工。

3、素質(zhì)測(cè)評(píng)篩選應(yīng)聘人員由于人的素質(zhì)是有差異的，而這種差異是客觀存在，不為意志所轉(zhuǎn)移的。只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能在招聘過程中，科學(xué)而理性地選拔和錄用應(yīng)聘人員。因此，為了更充分而全面地了解應(yīng)聘人員，從中選拔出最適合崗位任務(wù)需求和最符合崗位勝任力要求的人員，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的

4、科學(xué)的面試過程面試是招聘體系中最重要的一環(huán)，主要用于員工的終選階段。面試是指面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過程。面試是面試官評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。

a；負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時(shí)間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況，并與用人部門一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。首先，制訂面試指南；其次，準(zhǔn)備面試問題；然后，制訂面試方法；最后，培訓(xùn)面試考官。只有充分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，透徹明晰崗位的真實(shí)要求，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性

b；在面試的實(shí)施過程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評(píng)價(jià)，并對(duì)比應(yīng)聘者的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，最終決定是否錄用。為了達(dá)到招聘合格員工的目的，在面試時(shí)，需要采用不同的方法。針對(duì)技術(shù)類的崗位，面試時(shí)提問應(yīng)該更專注于應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、技能經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)管理類的崗位，可以采用無領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，較全面系統(tǒng)地考察應(yīng)聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等素質(zhì)特性。無論何種方法，都必須精心設(shè)計(jì)面試的問題。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼唬岣呷藛T和崗位的和諧性。

招聘注意事項(xiàng)：

1、計(jì)劃性隨著企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)階段性目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)今和未來的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析，預(yù)先制訂出企業(yè)的人力資源計(jì)劃。預(yù)測(cè)有多少個(gè)工作崗位，哪些崗位要調(diào)整，哪些要招聘補(bǔ)員。不同崗位需要哪一類型的人員，明確每次職務(wù)或工作崗位的具體要求。并且根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)的要求，以此保證企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位在變動(dòng)，人員也相應(yīng)調(diào)整，不同崗位上始終都有最合適的人員。

2、對(duì)應(yīng)性一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才。招聘時(shí)“定位”要準(zhǔn)確，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際需求。所以，在招聘過程中，應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不是要招聘最優(yōu)秀的人，而是挑選最合適的人。

3、適應(yīng)性每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。因此，在招聘過程中，除了考察應(yīng)聘人員的基本技能外，還應(yīng)考察應(yīng)聘人員的價(jià)值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)時(shí)，才能做出正確的錄用決策。例如：世界著名豐田公司的核心價(jià)值觀之一就是品質(zhì)至上，企業(yè)在招聘人員時(shí)，主要挑選那些優(yōu)秀而富有責(zé)任感的應(yīng)聘者。

4、針對(duì)性由于招聘是一項(xiàng)繁瑣而復(fù)雜的事務(wù)性工作，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力。因而，在招聘人員的工作過程中，首先，針對(duì)招聘職位做好前期調(diào)查工作，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級(jí)主管進(jìn)行詳細(xì)深入溝通，了解崗位的詳細(xì)情況，區(qū)分崗位的不同特性及應(yīng)聘者能力的偏向性；其次，根據(jù)招聘崗位的目標(biāo)人群分布情況，選擇合適的招聘渠道；最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。

第三篇：崗位分配要求說明

崗位分配要求說明

崗位分配要求是根據(jù)現(xiàn)有綜合管理部崗位及其職責(zé)進(jìn)行劃分，采用等級(jí)管理制度。主管是指對(duì)該項(xiàng)工作具體實(shí)施、執(zhí)行的人員，市場主管由于下轄招投標(biāo)專員和資質(zhì)維護(hù)專員，市場主管就是跟蹤、考核這兩個(gè)崗位的人員。其他崗位主管既是基礎(chǔ)考核人員，又是具體事務(wù)執(zhí)行人員。

部門經(jīng)理的工作職責(zé)是對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)總經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行整合分配后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)任務(wù)的完成情況進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)、協(xié)調(diào)。由于綜合管理部是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)的部門，除了日常的行政管理工作之外，還需要與各部門進(jìn)行聯(lián)系、溝通，對(duì)制度、管理、服務(wù)中存在的各種問題進(jìn)行修訂、完善。

崗位分配要求定于2013年1月1日起試運(yùn)行，為期1個(gè)月。在一個(gè)月里可以根據(jù)各聯(lián)系部門的情況進(jìn)行修正、完善。

綜合管理部

二0一二年十二月二十一日

第四篇：財(cái)務(wù)BP崗位

財(cái)務(wù)BP崗位

BP（business partner）——業(yè)務(wù)伙伴：連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵紐帶，這個(gè)崗位的人即要懂財(cái)務(wù)，又要懂業(yè)務(wù)，同時(shí)他了解財(cái)務(wù)工作的各個(gè)模塊，做好橋梁、用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，才是其根本價(jià)值。

崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)BP服務(wù)流程；

2.負(fù)責(zé)為業(yè)務(wù)部門提供多種財(cái)務(wù)解決方案，協(xié)助處理業(yè)務(wù)部門涉及財(cái)稅相關(guān)工作；

3.負(fù)責(zé)梳理及處理業(yè)務(wù)部門涉及的財(cái)務(wù)相關(guān)流程問題，為業(yè)務(wù)部門流程優(yōu)化提供財(cái)務(wù)支持；

4.建立財(cái)務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、提示風(fēng)險(xiǎn)；

5.對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，業(yè)務(wù)盈虧測(cè)算、活動(dòng)測(cè)算；

6.品牌提出的其他合理需求、提供財(cái)務(wù)支持；

7.深入了解各品牌業(yè)務(wù)模式，對(duì)接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)銜接工作。

第五篇：財(cái)務(wù)崗位述職 （范文）

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)： 你們好！

能有機(jī)會(huì)參加內(nèi)蒙古蒙文盛文物保護(hù)有限公司財(cái)務(wù)部門工作，我甚感榮幸，這對(duì)每個(gè)人來說，都是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我將非常珍惜這次展示自己、煅煉自己的機(jī)會(huì)，并勇敢地接受大家的評(píng)判。在此，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同仁的厚愛。現(xiàn)將前期工作情況向大家做以下匯報(bào)，主要基于以下兩個(gè)方面匯報(bào)： 一方面，通過3個(gè)多月的工作實(shí)戰(zhàn)我認(rèn)為自己基本具備擔(dān)任財(cái)務(wù)崗位的素質(zhì)。其一有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。始終以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，上尊敬領(lǐng)導(dǎo)，下團(tuán)結(jié)同志，雖然我已退休，但在多年來的工作和生活中，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定，受到財(cái)政部頒發(fā)的財(cái)務(wù)工作人員榮譽(yù)證書。其二是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。自來蒙文盛公司臨時(shí)擔(dān)任財(cái)務(wù)部長以來，對(duì)國家的方針政策等知識(shí)有了更為深刻的理解，熟悉國家《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》等財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)及企業(yè)、工程會(huì)計(jì)管理等專業(yè)知識(shí)，并在多年的實(shí)踐煅煉中積累了不少經(jīng)驗(yàn)，善于學(xué)以致用，揚(yáng)長避短，創(chuàng)造性的開展工作。其三是有辦事果斷、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。特別是任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，培養(yǎng)了我辦事果斷，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書，不唯上，只唯真，只唯實(shí)的工作態(tài)度。第二方面，我認(rèn)為自己基本具備擔(dān)任財(cái)務(wù)部長的才能。一是有較高的政治素養(yǎng)。我平時(shí)喜歡讀書看報(bào)，對(duì)黨的各項(xiàng)方針政策認(rèn)識(shí)明確，更注重了重大政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)和思想意識(shí)的改造，能夠始終保持堅(jiān)定的政治立場和較高的政治敏銳性。二是有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。本人自參加工作以來，一直從事財(cái)務(wù)工作，對(duì)具體業(yè)務(wù)輕車熟路。三是有較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力。臨時(shí)接任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)以來，更注意組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)，在思想上說服教育，疏導(dǎo)溝通；工作上出現(xiàn)問題，講大局，講團(tuán)結(jié)，動(dòng)之以情，曉之以理；始終堅(jiān)持和完善有關(guān)制度、使之保證公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，通過近期的實(shí)踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。四是具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并始終堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)及社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)理論、生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。能夠用實(shí)踐的觀念，發(fā)展的觀點(diǎn)，辨證觀點(diǎn)分析問題,避免了工作中的主觀性、表面性和盲目性，能夠把握市場經(jīng)濟(jì)中帶有根本性、全局性和規(guī)律性的東西，客觀地分析實(shí)際工作中出現(xiàn)的一系列問題，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合，從而使我本人的理論知識(shí)不斷豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。當(dāng)然，自己身上還有許多與公司的要求不相適應(yīng)的地方，不好的工作方法以及陳腐過時(shí)的管理模式、有待于在今后的工作中進(jìn)一步提高。努力為領(lǐng)導(dǎo)和同志們辦好事、快速幫助及引導(dǎo)部門其他同志走上會(huì)計(jì)崗位，獨(dú)當(dāng)一面。為未來公司的發(fā)展儲(chǔ)備人才。第一，認(rèn)清財(cái)務(wù)部在公司所處的位置，明確態(tài)度，牢牢把握發(fā)展方向，熟悉單位的財(cái)務(wù)狀況，確定單位財(cái)務(wù)資金積累計(jì)劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息，為單位的發(fā)展做好保證。第二，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)工作力度，提高財(cái)務(wù)管理水平。一是抓好財(cái)務(wù)人員作風(fēng)建設(shè)，為干好財(cái)務(wù)工作提供思想保證；二是抓好財(cái)務(wù)人員的文化建設(shè)，為干好財(cái)務(wù)管理打好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是提高財(cái)務(wù)人員的管理水平，始終為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。第三，竭盡全力，盡財(cái)務(wù)部部長之職，參與公司發(fā)展方向、發(fā)展機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、重大改革舉措、重大公司建設(shè)以及涉及職工切身利益等重大問題的決策。第四，搞好協(xié)調(diào)，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好。一是搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括公司屬各部門財(cái)務(wù)工作交叉重疊不協(xié)調(diào)，不同步的問題。想方設(shè)法從思想上、工作上、制度上加以協(xié)調(diào)，使公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。二是搞好外部的協(xié)調(diào)。建立財(cái)務(wù)與各相關(guān)部門、及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)單位良好的工作關(guān)系，為財(cái)務(wù)工作的順利開展做好前提基礎(chǔ)。第五，不忘學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論修養(yǎng)。另一方面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷完善自己，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、盡職盡責(zé)地做好本職工作。使自己更能勝任本職工作,。今后我在未來的工作中更好的運(yùn)用協(xié)同機(jī)制{依據(jù)單位內(nèi)部控制原理中的制衡原則，在實(shí)行不相容職位分離操作的前提下，保持公司內(nèi)設(shè)部門和下級(jí)單位之間、業(yè)務(wù)流程之間以及流程各環(huán)節(jié)之間的銜接和聯(lián)系，保證內(nèi)部控制在分權(quán)設(shè)計(jì)上高效運(yùn)行的機(jī)制}，勤奮工作，平凡的工作也值得擁有光榮，只因這是我們的責(zé)任。謝謝。

述職人：栗玉梅

二零一四年九月二十八日