第一篇：淺談企業(yè)機關(guān)事務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)范文

淺談企業(yè)機關(guān)事務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)

(輸氣管理處機關(guān)事務(wù)辦公室:熊波)

機關(guān)事務(wù)工作承擔(dān)著機關(guān)全面的后勤保障與管理服務(wù)，關(guān)系到整個黨政機關(guān)的工作質(zhì)量和效率，是保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)、確保政務(wù)暢通的重要部門。在當(dāng)前創(chuàng)建法制型、服務(wù)型政府，建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型機關(guān)的新形勢下，機關(guān)事務(wù)管理 要緊緊圍繞黨和政府的中心工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，改革傳統(tǒng)的體制與模式，在提高服務(wù)保障管理能力的基礎(chǔ)上，加強文化建設(shè)，不斷豐富和創(chuàng)新機關(guān)事務(wù)工作的內(nèi)涵，為黨政機關(guān)工作提供強有力的支持和保證。

一、加強文化建設(shè)，促進機關(guān)事務(wù)工作的管理。文化建設(shè)是機關(guān)事務(wù)工作的活力源泉、精神支柱與發(fā)展動力，是提高機關(guān)后勤人員整體凝聚力的重要手段。隨著行政管理體制改革及市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，機關(guān)事務(wù)工作已不能再靠政策的傾斜和機關(guān)的優(yōu)勢、延續(xù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和運行模式、維持低水平的自身建設(shè)能力，而是要積極改革內(nèi)部機制、參與外部競爭，在管理變革的重要時期加強文化建設(shè)，重塑機關(guān)事務(wù)管理的形象。文化建設(shè)要以建立文化理念為核心，通過形成價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等對員工的思想行為施以影響，樹立主人翁意識、敬業(yè)意識、團隊意識、競爭意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，使員工和組織展現(xiàn)

1出蓬勃的生氣與活力。

機關(guān)事務(wù)文化具有與企業(yè)文化相同的管理思想，一方面在管理中通過不斷重復(fù)使用文化手段，貫徹文化價值觀，驅(qū)動內(nèi)部的服務(wù)和管理工作，調(diào)動員工的積極性，把廣大員工的潛力充分地挖掘出來，使員工的個人目標與集體的發(fā)展目標得到統(tǒng)一，凝聚力量減少內(nèi)耗，獲得有效的工作業(yè)績，實現(xiàn)工作目標。另一方面在管理中使相關(guān)的文化要素得以不斷加強和穩(wěn)定，進一步內(nèi)化基本價值文化，充實文化內(nèi)涵，形成積極的發(fā)展態(tài)勢。

二、重視制度文化、行為規(guī)范和價值理念的建立與貫徹。機關(guān)事務(wù)文化理念可以分為三個層次。核心層是價值理念，即單位整體所呈現(xiàn)的價值觀、信念和行為準則，以及與員工的思想、行為相統(tǒng)一的整體的發(fā)展目標和方向。中間層是工作作風(fēng)，體現(xiàn)為整體的辦事效率、執(zhí)行能力及工作態(tài)度。外圍層是形象，即整體價值觀、理念、作風(fēng)的外在表現(xiàn)，是機關(guān)事務(wù)部門在機關(guān)建設(shè)中發(fā)揮的作用及社會形象。其中價值理念是文化建設(shè)的核心和精髓，它決定整個機關(guān)事務(wù)工作體系的組織結(jié)構(gòu)、運行方式、管理制度、員工隊伍和服務(wù)質(zhì)量。

機關(guān)事務(wù)文化價值理念的形成首先在于制度文化的建設(shè)。制度是管理的必要手段，也是文化的一種表現(xiàn)和補充形式，是價值理念的載體。制度文化設(shè)計要體現(xiàn)全方位、整體

性與動態(tài)化的管理內(nèi)容，要深入每個員工的心中，貫穿于日常管理、員工行為當(dāng)中。員工只有從心理上接受管理制度，才能在行動上自覺遵守，制度才能夠成為文化。如果管理制度的內(nèi)容不能被員工心理上認同，制度對員工就只是外在約束，制度文化也最多只能是管理者的“文化”。如果由于制度原因?qū)е挛幕砟畈荒艿靡詫崿F(xiàn)，就要修正制度，使其符合實際需要，兼顧員工的利益，以利于培養(yǎng)共同的理想信念，起到凝聚人心、強本固基的作用。貫徹機關(guān)事務(wù)文化理念要注意發(fā)揮行為規(guī)范的作用。行為規(guī)范一部分表現(xiàn)為單位的規(guī)章、制度、準則等成文的規(guī)定，但絕大部分表現(xiàn)為傳統(tǒng)、習(xí)慣、風(fēng)俗、禁忌等不成文的規(guī)范，它體現(xiàn)著管理者的個人品德和職業(yè)操守。管理者要主動遵循、言行一致，否則就無法使價值理念落到實處。要重視員工專業(yè)知識的提高，尊重員工的敬業(yè)精神和上進心、責(zé)任感；認可那些對職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于作決定、勇于承擔(dān)責(zé)任、對于發(fā)生的問題不推諉責(zé)任的行為；鼓勵員工的學(xué)習(xí)精神，贊賞那些繼承和發(fā)揚好的工作方法、虛心借鑒相關(guān)工作經(jīng)驗的行為，對于員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新思考給予褒獎。

加強機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)要建立以人為本的價值體系。發(fā)揮文化認同與群體意識的作用，提高員工整體的認識水平，建立與員工的思想和行為相統(tǒng)一的工作目標和方向，吸引員工，激勵員工，使員工在機關(guān)事務(wù)的各項服務(wù)與管理中體現(xiàn)

人生的意義和價值。

三、機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)要與機關(guān)后勤工作實際相結(jié)合。首先，機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)要為推進機關(guān)后勤管理體制改革營造良好的氛圍。適應(yīng)改革與經(jīng)濟發(fā)展的需要，與社會、市場相互滲透和融合，降低保障成本，增強后勤部門參與市場競爭的能力和自我發(fā)展能力。要進一步完善服務(wù)經(jīng)營機制，建立標準統(tǒng)一、調(diào)控有序、公平競爭、優(yōu)勢互補的經(jīng)營機制。要健全內(nèi)部運行機制，建立與市場接軌的激勵和約束機制，引進社會優(yōu)秀人才，改善人員隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)。要提高服務(wù)專業(yè)化、標準化水平，滿足機關(guān)服務(wù)需求的升級。引入市場機制下創(chuàng)建服務(wù)品牌的理念、模式，努力增強社會效益與經(jīng)濟效益。

其次，要打破舊的思想理念和傳統(tǒng)模式，實現(xiàn)真正的突破。加強文化建設(shè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，信守機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)的價值觀念，并通過自己的行動向職工揭示機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)的核心價值觀，使品牌創(chuàng)建成為全體干部職工共同的愿望和自覺的行為。其次要注意發(fā)揮每一位員工在文化建設(shè)中的作用，重視基層員工的現(xiàn)實需求，了解員工對管理工作的意見要求，確保整體目標與個體目標的一致性，通過建立和諧的工作氣氛，凝聚情感的力量，取得職工的尊重和信任，贏得職工的支持。要重視提高員工的知識水平、工作技能，重視員工的需要，使員工的個人需求與機關(guān)事務(wù)文

化的價值取向一致。不僅要調(diào)動員工的積極性使其進一步發(fā)揮潛能，而且促使機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)逐步實現(xiàn)科學(xué)性、先進性、系統(tǒng)性。

四、文化建設(shè)要突出創(chuàng)新與變革。

文化管理的突出特征是創(chuàng)新與變革，包括管理理念創(chuàng)新與管理制度創(chuàng)新。機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)的創(chuàng)新首先在于實現(xiàn)“跨文化”的整合，即求同存異，立足自身文化，借鑒外來文化，博采眾長融合提煉。機關(guān)事務(wù)文化要融入機關(guān)文化建設(shè)的內(nèi)涵，追求高標準、高質(zhì)量、高效能，努力在保證機構(gòu)改革、推進依法行政、轉(zhuǎn)變行政職能等方面發(fā)揮作用，堅持求真務(wù)實，重實際、求實效，提高自身的社會價值。機關(guān)事務(wù)文化建設(shè)要緊緊圍繞機關(guān)中心工作，創(chuàng)造性地解決機關(guān)干部最關(guān)心、最現(xiàn)實、最直接的問題，滿足機關(guān)干部職工的精神文化需求，為廣大干部職工的工作和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。

創(chuàng)新機關(guān)事務(wù)文化要重視考查調(diào)研，用改革、發(fā)展的辦法解決存在的矛盾和問題，按客觀經(jīng)濟規(guī)律辦事，適應(yīng)黨政機關(guān)各項改革的要求，圍繞對文化建設(shè)起決定性作用的核心要素（如人員素質(zhì)、價值理念、精神狀態(tài)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等），開展調(diào)查研究，形成有機關(guān)事務(wù)工作特色的文化體系。

第二篇：淺談機關(guān)事務(wù)管理

淺談機關(guān)事務(wù)管理

機關(guān)事務(wù)管理工作在整個機關(guān)中具有無法取代的地位，我就機關(guān)事務(wù)的管理從機關(guān)文化建設(shè)和如何貫徹機關(guān)管理制度兩個方面談一下自己的看法：

一、加強機關(guān)文化建設(shè)，提高全局干部職工的向心力和凝聚力

機關(guān)文化是機關(guān)工作人員在長期的工作實踐中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是引導(dǎo)激勵和規(guī)范全體機關(guān)人員工作的精神文化、管理文化和行為文化。加強機關(guān)文化建設(shè)，對于全局干部職工的思想認識、創(chuàng)新觀念、凝聚人心、提升工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量和樹立良好的干部形象都具有重要的現(xiàn)實意義。

俗話說“人管人氣死人、制度管人約束人、文化管人成就人”，加強機關(guān)文化建設(shè)，可以形成良好的機關(guān)氛圍，有效的提高工作效能。我認為可以從一下幾個方面加強機關(guān)文化建設(shè)：一是加強機關(guān)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。重視學(xué)習(xí)，是時代發(fā)展的需要。引導(dǎo)干部牢固樹立學(xué)習(xí)為本、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種境界、一種覺悟和一種責(zé)任，努力形成自覺學(xué)習(xí)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。要切實堅持行之有效的學(xué)習(xí)制度，不斷完善學(xué)習(xí)的長效機制，不斷推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，提高干部思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢。二是加強機關(guān)服務(wù)文化建設(shè)。以提高執(zhí)行力為著力點，進一步強化干部工作責(zé)任心、事業(yè)心，不斷深化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。在工作過程中，要有創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的方法。落實工作，處理問題反應(yīng)要快、節(jié)奏要快，雷厲風(fēng)行，爭創(chuàng)一流。服從全鄉(xiāng)大局，耐心細致，埋頭苦干，敢于吃苦，樂于吃苦，有苦不叫苦。奉獻不索取，干事不謀利，耐住清苦，守住紀律，服務(wù)于群眾，服務(wù)于大局，樹立我們農(nóng)業(yè)局良好的形象。三是加強機關(guān)團隊文化建設(shè)。加強溝通，加強協(xié)作，在工作之余，可以組織參加集體性的活動，舉辦全局參加的趣味性活動，引導(dǎo)全體干部職工全部參與進來，有利于同事直接溝通感情，增加凝聚力和向心力。

二、貫徹落實機關(guān)管理制度，提高機關(guān)工作效能 制度不是萬能的，但沒有制度是萬萬不能的，形成良好的制度是一個單位正常運行的關(guān)鍵，但制度的執(zhí)行直接決定著單位的形象和發(fā)展。

貫徹落實機關(guān)管理制度，我認為，首先學(xué)習(xí)好制度，其次是落實好制度，再次是監(jiān)督好制度的落實。

一是學(xué)習(xí)好制度。堅持全員參與的原則，組織全局干部職工系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)、研究規(guī)章制度，真正全面、準確地理解和掌握制度，理解制度制定的依據(jù)和制度制定要達到的目的，為制度的執(zhí)行奠定良好基礎(chǔ)。

二是落實好制度。建立制度落實保障機制，要圍繞強化責(zé)任，建立健全保障制度落實的長效機制，促進制度的全面貫徹落實。不能朝令夕改，無法使制度形成連續(xù)性，要建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、保障有力的制度執(zhí)行體制和落實措施。

三是要加強監(jiān)督，確保制度落實到位。制度好，監(jiān)督落實也少不了。有了制度，懂了制度，落實了制度，但制度落實的情況也不能忽視。要加強機關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，強化內(nèi)部監(jiān)督。健全崗位責(zé)任制，完善程序。要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和糾偏機制的作用，及時發(fā)現(xiàn)并糾正制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。同時要暢通渠道，強化監(jiān)督職能，接受社會監(jiān)督，對制度落實進行全方位、立體式監(jiān)督。

第三篇：機關(guān)事務(wù)管理

關(guān)于規(guī)范機關(guān)事務(wù)管理的通知

局機關(guān)各科室：

為進一步提高機關(guān)工作效率和日常事務(wù)管理能力，打造規(guī)范開型、效率型、節(jié)儉型機關(guān)，經(jīng)局黨組研究，結(jié)合機關(guān)工作實際，特作如下通知：

一、機關(guān)公務(wù)用車管理。

積極響應(yīng)上級倡導(dǎo)的“低碳節(jié)能、綠色環(huán)保”出行方式，進一步提高機關(guān)公務(wù)用車利用率，堅持“提前預(yù)約、集中派車、就近自理”的原則。機關(guān)各科室應(yīng)在每天早8點和下午上班后即到辦公室提前預(yù)約用車。預(yù)約用車時，要說明用途、去向、時間；對到外縣、市出發(fā)或上級有關(guān)部門需調(diào)用車輛的，應(yīng)提前半天向辦公室預(yù)約。除特殊緊急情況，凡未預(yù)約的，辦公室一律不在單獨派車，由各科室自行解決。

對參加一般性會議、文件領(lǐng)取、上報等能由個人完成的工作，均不派車（惡劣天氣除外），一律騎局配備的公用電動車參加、辦理。

局配備的公用電動車由值班室工作人員負責(zé)管理。安全科負責(zé)做好管理監(jiān)督工作，建立好騎用登記記錄，及時充電，妥善保管。

二、機關(guān)衛(wèi)生管理。

按照機關(guān)衛(wèi)生區(qū)劃分，綜合事務(wù)科要組織好衛(wèi)生打掃和檢查。每周至少組織一次衛(wèi)生大掃除和檢查，并將檢查情況與考核相掛鉤，確保機關(guān)辦公區(qū)域和院落整潔、干凈。

三、安全管理。

安全科要加強機關(guān)值班、值守工作的調(diào)度管理，認真落實好夜間值班規(guī)定，要重點加強門衛(wèi)和辦公樓內(nèi)值班情況的督察，開展經(jīng)常性安全隱患排查，確保安全。

四、基礎(chǔ)設(shè)施管理。

基建科要加強對局辦公用房、院落及綠化管理，美化、綠化、優(yōu)化辦公環(huán)境。要著重加強對用水、用電的節(jié)約管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理水、電的跑、冒、滴、漏，減少不必要的開支。

五、辦公用品管理。

嚴格執(zhí)行局沂交發(fā)[2010]4號關(guān)于印發(fā)《沂水縣交通運輸局財務(wù)管理制度等四項工作制度》的通知要求，辦公用品需由局辦公室、財務(wù)科統(tǒng)一購買、發(fā)放。辦公用品（包括各類紙張、筆、電腦耗材等）實行計劃購買。各單位應(yīng)在每月30日前將下月所需辦公用品數(shù)量、品種報辦公室匯總，統(tǒng)一購買、發(fā)放。對特殊情況計劃外購買的，應(yīng)寫出申請，由局主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可購買。

機關(guān)各單位要樹立勤儉節(jié)約的思想意識，注意處處節(jié)約，非上報材料應(yīng)正反面使用紙張；嚴格復(fù)印管理，一次復(fù)印10張以上的必須報辦公室同意，并由辦公室工作人員做好登記，方可復(fù)印；對于電腦、打印設(shè)備等設(shè)備、設(shè)施的維修，應(yīng)先由基建科相關(guān)管理人員鑒定后，由辦公室通知相關(guān)專業(yè)人員進行維護、維修。

六、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二0一一年六月二十日

第四篇：機關(guān)機關(guān)事務(wù)管理

機關(guān)機關(guān)事務(wù)管理局

局長徐鳴春

副局長彭金玲唐子敢

2009年，市機關(guān)事務(wù)管理局內(nèi)設(shè)辦公室、政工科、安全保衛(wèi)科、物業(yè)管理科、后勤事務(wù)科、產(chǎn)業(yè)發(fā)展科6個職能科室，在編在崗干部職工18人。

一、機關(guān)服務(wù)。

1、強化服務(wù)意識。圍繞“夯實服務(wù)基礎(chǔ)、創(chuàng)新服務(wù)方式、延伸服務(wù)范圍、提升服務(wù)水準、創(chuàng)造服務(wù)價值”的思路，堅持把服務(wù)工作大局和服務(wù)機關(guān)干部職工作為行動指南，把每一位干部職工的服務(wù)意識當(dāng)作首要理念，通過開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)零差錯、安全防范零隱患、后勤保障零擱置、接待群眾零距離、爭先創(chuàng)優(yōu)零起點、團隊成員零隔閡”活動，廣大干部職工的服務(wù)意識不斷加強，進門笑臉相迎、熱情引導(dǎo)，“ 您有需要我們就有服務(wù)”，經(jīng)常能看到服務(wù)人員扶老攜幼、熱心助人的感人場景。領(lǐng)導(dǎo)房間安排節(jié)日和生日鮮花祝福，定期征集領(lǐng)導(dǎo)對服務(wù)工作的意見，全年服務(wù)滿意率達100%，其他服務(wù)滿意保持在98%以上，全年開展上門延伸服務(wù)150多次。在后勤團隊的共同努力下，行政中心保持“全國物業(yè)示范大廈”的最高榮譽。先后有江西、安徽、上海、廣州和省內(nèi)的20多個地級市到該局學(xué)習(xí)觀摩。

2、提高服務(wù)水準。后勤服務(wù)工作事無巨細，需要后勤人日復(fù)一日，嚴密、認真、扎實、不厭其煩、鍥而不舍的工作精神，每天機關(guān)下班后要完成對1100多間辦公室的檢查和保潔，每天上班之前要對所有設(shè)備調(diào)試和檢查到位，每年的運轉(zhuǎn)記錄資料足有10多公斤之重。全年承擔(dān)會務(wù)765場次，處理維修2150次，處理工程問題820個，分送報刊信件84萬件，機關(guān)設(shè)施完好率達100%，維修滿意率達98%。中央空調(diào)、電梯、強電、弱電、給排水系統(tǒng)、消防、停車場、安全預(yù)警系統(tǒng)在持續(xù)高負荷運轉(zhuǎn)五年的情況下，保障正常的運行。二級服務(wù)機構(gòu)醫(yī)療、超市、食堂、洗車場、園林等服務(wù)水平也在逐步得到提高。

3、創(chuàng)造優(yōu)雅辦公環(huán)境。機關(guān)保潔工作基本做到一絲不茍、一塵不染，園林養(yǎng)護做到精細、到位，節(jié)會期間組織機關(guān)的氛圍裝飾，有效規(guī)范機關(guān)的廣告、宣傳、標識以及銀行MAT柜、廣電媒體、移動、電信通訊設(shè)施，整治亂搭亂建、私自改造和噪音污染，創(chuàng)建“省衛(wèi)生文明單位”和“省園林式單位”。

4、開展節(jié)能降耗。機關(guān)事務(wù)局機關(guān)節(jié)能工作，嚴格按照《節(jié)能降耗管理工作規(guī)范》，堅持依靠細致有效的管理，一絲不茍的精神和長期不懈的努力，關(guān)好每一次燈，節(jié)約每一滴水，在連續(xù)4年每年節(jié)能降耗15%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完成節(jié)能目標，維修支出比上年下降35%。機關(guān)的國有資產(chǎn)、公共設(shè)施管理完好率達100%。物業(yè)管理規(guī)范，使用、維護、保養(yǎng)、保管、登記嚴格到位。進一步整合公共會議室、調(diào)劑辦公用房50多間。

二、安全保衛(wèi)。行政中心是一座沒有圍墻的開放式辦公群樓，外環(huán)線長3200米，主要入口26處，保衛(wèi)任務(wù)十分艱巨，該局堅持貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持人防、物防相

結(jié)合，堅持24小時嚴防死守，啟動應(yīng)急預(yù)案20多個，出動巡邏2500多次，登記檢查5670人次，檢查包裹1876人次，協(xié)助處置集體上訪67批2300多人次，制止非法打橫幅、發(fā)狀紙、喊口號、堵大門和靜坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室、在行政中心搭棚寄居等事件150多起，處置打架、搶食堂飯菜、沖擊領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重大維穩(wěn)事件11起，糾正車輛違章400多起，調(diào)處交通事故12起，晚間檢查未關(guān)門、關(guān)電760次，組織消防檢查12次，糾正私拉亂接7起，切實保障機關(guān)的安全有序，杜絕盜竊、治安和消防事故的發(fā)生。保障食堂、醫(yī)務(wù)室、商場的食品衛(wèi)生和醫(yī)療安全，內(nèi)保工作連續(xù)四年榮立長沙市集體“三等功”。全年新安裝攝像頭127個，購置巡邏車2臺，配備應(yīng)急電源，組建和培訓(xùn)應(yīng)急分隊和五個專業(yè)小組，進一步增強機關(guān)應(yīng)急保障。

三、科學(xué)管理。量化績效考核，工作實行周安排、日督查、月考核，推行1日4次的上下班指紋考勤制度，實現(xiàn)每天的崗位紀律抽查和每月的工作績效評分，并與獎金福利掛勾，堅持制度管理、民主監(jiān)督和人文關(guān)懷，倡導(dǎo)和堅持自我學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)、持續(xù)改進的良好風(fēng)尚，班子和全體干部職工團結(jié)干事氛圍濃厚，工作作風(fēng)、服務(wù)理念、服務(wù)水平和服務(wù)效率明顯提升。后勤工作被評為“長沙市先進單位”，并被評為“長沙市優(yōu)秀法人單位”，并再次被市委、市政府授予績效考核“紅旗單位”。

四、重大活動服務(wù)。認真做好人大政協(xié)兩會和經(jīng)濟工作

會議等重大活動的后勤保障、會務(wù)服務(wù)工作，積極參加花炮節(jié)、佛文化節(jié)、一中80周年校慶等重大活動的后勤服務(wù)，精心組織11次升旗儀式，組織花炮禮品的采購、分送。參加全市重要接待活動30多次，參加講解、導(dǎo)游和志愿者250人次，參加重要活動的保衛(wèi)任務(wù)200多人次，禮儀服務(wù)105人次。承擔(dān)應(yīng)急指揮中心的日常管理和中心工作用房、重大活動的服務(wù)工作。牽頭組織“全民健身周”系列活動，組織開展豐富多彩的機關(guān)工會活動。（穆夢盈）

【后勤保障工作會議】 2009年8月19日，市委常委、常務(wù)副市長唐建新召集有關(guān)部門負責(zé)人，召開行政中心后勤保障工作辦公會議，市委常委、市委辦主任劉旭出席會議。會議聽取市機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于安全保障、公共機構(gòu)節(jié)能、食堂等方面工作情況的匯報，會議充分肯定機關(guān)事務(wù)管理局所取得的工作成效，并就相關(guān)問題進行明確，一是機關(guān)食堂解困問題，要求機關(guān)事務(wù)管理局、財政局、友誼賓館共同協(xié)商，拿出方案報政府常務(wù)會議審定。二是同意將行政中心電子防控系統(tǒng)納入“平安瀏陽”治安電子防控系統(tǒng)建設(shè)范圍，通過政府采購程序，購買2臺電動巡邏車，購置1臺500KW發(fā)電機組作為備用電源，完善行政中心的物防功能，組建一支反應(yīng)快捷、處置有力的小型應(yīng)急分隊，增強行政中心的應(yīng)急處置能力。三是明確由工業(yè)經(jīng)濟局承擔(dān)全市公共機構(gòu)節(jié)能的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作，負責(zé)與上級業(yè)務(wù)部門的對接和聯(lián)系，機關(guān)事務(wù)管理局負責(zé)行政中心區(qū)域內(nèi)機關(guān)單位節(jié)能降耗的管理等工作達成一致意見。（穆夢盈）

第五篇：淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

淺談企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作

在社會主義的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為了增加自身的活力，不僅依賴于先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，而且還依賴于激勵企業(yè)職工增強自我發(fā)展意識，提高自身素質(zhì)的企業(yè)文化和思想政治工作，以充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性。在新形勢下，企業(yè)思想政治工作如何繼承發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又能同企業(yè)實際工作相結(jié)合，這是擺在廣大政工干部面前一個亟待解決的課題。企業(yè)文化，是八十年代初由美國人研究和總結(jié)日本企業(yè)成功經(jīng)驗而創(chuàng)立的一種管理學(xué)派。它是大眾文化與具體企業(yè)的結(jié)合，是文化與經(jīng)濟的結(jié)合。這一理論傳入我國后，曾引起許多人的關(guān)注，近年來，隨著黨的十七大、十八大的召開，社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)又呈現(xiàn)出新的發(fā)展勢頭，尤其是在思想政治工作“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”的困難局面下，企業(yè)文化的興起，為我們加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作提供了新的視角和契機。

企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成并為全體職工所認同、具有企業(yè)特色的群體意識，它包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象，以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標等等。企業(yè)思想政治工作是探索企業(yè)職工思想變化規(guī)律，并針對職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的思想實際去進行思想政治教育，提高人們的思想政治素質(zhì)，最大限度地動員和組織廣大職工，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)的科學(xué)。企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作有著一致的目標和出發(fā)點。本文就企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新與改進問題，談幾點粗淺看法。

一、企業(yè)文化建設(shè)是做好思想政治工作的有效載體

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的迫切需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟對企業(yè)有兩個基本要求：一是企業(yè)內(nèi)部要有凝聚力；二是企業(yè)外部要有競爭力。通過建設(shè)企業(yè)文化形成共同的價值觀，實踐共同的經(jīng)營思想，遵守共同的行為準則，可以極大的增強企業(yè)的向心力和凝聚力。市場經(jīng)濟的競爭，歸根到底是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為人才的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)人才價值創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)有了凝聚力和競爭力，就能在激烈的競爭中贏得市場。

思想政治工作以企業(yè)文化為載體，從而使二者構(gòu)成了相互滲透、共同發(fā)展的聯(lián)系。一是兩者都屬于意識形態(tài)，都是企業(yè)管理的重要組成部分，都服務(wù)于、服從于企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心；二是兩者在內(nèi)容上相互交叉，如強化職業(yè)道德、提高職工素質(zhì)、培育企業(yè)精神是思想政治工作與企業(yè)文化的共同內(nèi)容；三是在實踐中兩者互為依托。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的外在體現(xiàn)，思想政治工作是企業(yè)文化的內(nèi)在核心。在處理兩者的關(guān)系上，要看到他們的聯(lián)系，防止互相排斥，同時又要注意他們的差別，以防止互相代替。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)按照企業(yè)各自的情況進行：一是注重設(shè)計企業(yè)的商標文化、質(zhì)量文化。二是要有超前思維的經(jīng)營文化。三是要注重激發(fā)職工內(nèi)在活力和管理文化。四是重視培育有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。五是重視建設(shè)陶冶情操的環(huán)境文化等等。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)是一個漸進、積累的過程，是充分顯示企業(yè)特色的過程，既要植根于本企業(yè)的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，又要表現(xiàn)于企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營管理，既是職工群體智慧的結(jié)晶，又深深地印烙著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的風(fēng)格，其落腳點在于開發(fā)人才資源，調(diào)動人的積極性，促進人的全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作注入了新的內(nèi)容

企業(yè)文化樹立企業(yè)價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)的信念和宗旨，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的評價標準與行為準則。企業(yè)文化核心建設(shè)是形成并堅持有利于社會、有利于人民、有利于企業(yè)發(fā)展的價值準則，使社會主義、愛國主義和集體主義成為企業(yè)的主旋律。這種價值觀一旦形成，就會銘刻在職工心靈深處，融化在職工的行為之中，成為全體職工的行為指南，這些正是思想政治工作的宗旨。

企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)勞動、經(jīng)營活動和社會活動中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心里趨向和文化定勢的總和。它是通過企業(yè)的物質(zhì)和精神產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，潛移默化的去喚起一種共同確認和信奉的意識，將其上升為一種巨大的感召力和價值觀念，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)精神。思想政治工作可以借助這種精神，把全體職工的信念、追求、價值凝聚到本企業(yè)發(fā)展整體目標上來，使職工思想、感情、行為與企業(yè)整體聯(lián)系起來，溶匯為企業(yè)興旺發(fā)達走向振興之路的強大動力。

企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會公眾對企業(yè)整體的印象和評價。一個企業(yè)無論規(guī)模大小、產(chǎn)值高低、素質(zhì)好壞都有自己的企業(yè)形象。樹立良好的企業(yè)形象，為廣大企業(yè)職工提供在各方面成長的機會，培養(yǎng)他們的才干，發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展多做貢獻，這同樣也是思想政治工作的出發(fā)點和落腳點。

三、企業(yè)文化建設(shè)為有效地開展思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境

通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)有一致的價值觀和共同語言，這就能溝通和協(xié)調(diào)好人與人的相互關(guān)系，減少摩擦，緩解矛盾，增進友誼，形成一種和諧氣氛，增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為思想政治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

創(chuàng)造了共同參與的政治環(huán)境，企業(yè)文化強調(diào)黨政工團和全體職工的共同參與，滿足職工參與企業(yè)民主管理的需要，鼓勵職工為企業(yè)奉獻智慧，參與企業(yè)監(jiān)督，使職工主人翁責(zé)任感、創(chuàng)造精神得到充分尊重和發(fā)揮，從而使企業(yè)思想政治工作順利開展，把職工主動性與創(chuàng)造精神凝結(jié)起來轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。

創(chuàng)造了崗位成才的用人環(huán)境，滿足職工成長的需要。為了提高職工素質(zhì)，企業(yè)可以創(chuàng)辦擁有現(xiàn)代化儀器設(shè)備的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心和政治夜校，為職工學(xué)文化、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。創(chuàng)造了豐富多彩的生活環(huán)境，滿足職工物質(zhì)和文化生活的需要，并堅持在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，為職工辦實事，做好事。如職工之家建設(shè)，文化娛樂活動的開展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動中各得其樂，受到良好的熏陶和教育，使企業(yè)文化成為思想政治工作的載體。

四、企業(yè)文化使思想政治工作具備更加生動活潑的形式，易于被廣大職工接受

企業(yè)文化是企業(yè)職工的共同創(chuàng)舉，它可以啟動并促進思想政治工作由被動式說教變成職工唱主角的自我教育，從而造就一種民主的教育方式。

企業(yè)文化往往寓文化于娛樂活動之中展開，思想政治工作可以用這種形式，充分發(fā)揮其激勵、熏陶、鼓勵的作用，做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。近年來，我們在黨員、干部和職工中積極開展“我為企業(yè)獻計策”活動，充分發(fā)揮職工的主人翁精神，設(shè)立“主人翁”獎，大力表彰了企業(yè)發(fā)展做出貢獻的職工，激發(fā)了職工對企業(yè)的愛心和責(zé)任心；開展“講職業(yè)道德做文明職工”活動和“學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)法律”活動，并根據(jù)本單位實際，進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識、汽車運用與修理、汽車銷售與服務(wù)、客運管理與運營知識等方面的學(xué)習(xí)。評選職業(yè)道德“雙十佳”職工，提高職工隊伍的素質(zhì)；開展群眾性“技術(shù)革新，發(fā)明創(chuàng)造”活動和“技術(shù)比武”活動。組織開展豐富多彩，喜聞樂見的群眾文體活動，使思想政治工作寓于群眾娛樂之中，寓于文化學(xué)習(xí)之中，寓于生產(chǎn)經(jīng)營之中，寓于崗位責(zé)任制之中，改變了職工的精神面貌，強化了敬業(yè)奉獻精神，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。先后榮獲“山東省百強誠信站場”、“全省交通系統(tǒng)先進單位”、“全省本質(zhì)安全生產(chǎn)金獎企業(yè)”、“德州市精神文明先進單位”、“德州市思想政治工作優(yōu)秀單位”、“德州市物流企業(yè)先進單位”等榮譽稱號。

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作開辟了一條新思路。企業(yè)文化不僅為思想政治工作開闊了視野、拓寬了思路，而且使思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營工作更有機的結(jié)合起來，并能相互影響，相互促進，相得益彰。這樣的思想政治工作可以把黨的路線、方針、政策，與企業(yè)的具體任務(wù)、發(fā)展目標有機結(jié)合起來，做為企業(yè)的行動規(guī)范，激發(fā)和調(diào)動職工的工作熱情和主觀能動性，使思想政治工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，并自覺為這一中心服務(wù)，從而，促進企業(yè)的競爭與發(fā)展。