第一篇：黨的建設與企業文化建設

黨的建設與企業文化建設

1.概述

黨的建設即馬克思主義建黨理論同黨的建設實踐的統一，馬克思主義黨的學說的應用。黨的建設包括三個方面的含義：一是研究黨的建設的理論科學；二是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動；三是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。黨的建設包括政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、紀律建設等。

企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。企業文化的形成是由企業所在地的自然環境、社會環境、經濟環境和管理理念共同作用下，再經過較長期的穩定發展而最終成型。

2.黨建與企業文化的關系

從上文可以看出，黨建與企業文化在某種意義上有著很多共通之處。根據黨建三方面的含義與企業文化之間進行分析，可以看出兩者之間的異同。

第一，黨建是研究黨的建設的理論科學，而企業文化是在生產經營實踐中逐步形成的，實際也是一個研究的過程；第二，黨建是在馬克思主義黨的學說指導下所進行的黨的建設的實踐活動。而企業文化是在其核心——企業的精神和價值觀——指導下開展生產經營；第三，黨建是作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。而企業文化為全體員工所認同，并在實際的生產經營中遵守。

雖然兩者在某種意義上有共通的地方，但是黨建與企業文化畢竟不同，黨建在理論上始終比企業文化更先進，更高級。

首先，黨是中國工人階級的先鋒隊，是由工人階級中的先進分子組成。而企業主要是普通工人組成，其中有先進的、普通的和落后的分子，在三資企業還有資產階級分子。因此在組織的純潔性和先進性方面兩者并不相同，由此兩者在研究的過程和結果也不同，黨比企業更先進、更高級。

其次，黨建是在馬克思主義普遍真理的指導下進行實踐活動，而企業文化的核心是由普通工人在生產經營實踐中逐步形成，由于普通工人整體的先進性遠低于黨組織，其形成的企業文化的核心——企業的精神和價值觀——亦低于馬克思主義普遍真理。

第三，由于前面兩點的原因，黨建作為理論原則與實際行動兩者中介的約法規章。其先進性亦高于企業文化。

從上面分析可以看出，由于黨建和企業文化之間有一定的共通性，但在層次上黨建遠高于企業文化。因此企業文化要想獲得進一步的提升和發展，就必須與黨建相結合。以黨建作為企業文化的核心，在企業生產經營實踐中，通過各方面的影響和滲透，以潛移默化的方式提升企業員工的思想，改造企業的精神和價值觀，從而提升和發展企業文化，使其成為有中國特色的社會主義企業文化。

3.黨建如何成為企業文化的核心

要成為企業文化的核心，首先就必須把黨建工作與企業的生產經營活動結合在一起，不能另起爐灶否則提升和發展企業文化只是一廂情愿。其次，由于宗旨任務、指導思想、成員構成等各方面原因，黨組織都比企業更先進和高級，所以企業文化無論再怎樣的提升和發展，都不可能超越黨建。要認識到這一客觀現實，不能盲目要求企業文化與黨建工作統一，否則會脫離普通的員工支持，企業文化就會萎縮。

第三，黨建工作必須始終高于企業文化，以保持黨建的先進性，只有這樣才能成為企業文化的核心。

3.1.黨的政治建設

黨的政治建要設運用馬克思列寧主義、毛澤東思想的理論和方法，在總結經驗、調查研究的基礎上，以黨的綱領、路線、方針和政策為根本，結合企業各方面的客觀現狀，對企業宗旨、精神、價值觀和經營理念進行提升和改造以適應并促進企業的發展。要認識到企業在政治先進性方面不可能與黨組織一致，在改造企業宗旨、精神、價值觀和經營理念的時候，要注意分步驟，分階段進行，每次提升一步，待鞏固后再根據情況作進一步的提升和發展。切忌有一蹴而就的思想，否則容易引起企業文化發展的脫節，最終導致企業文化萎縮。

3.2.黨的組織建設

企業文化的創造主體和載體是廣大的企業員工，只有提高員工的思想覺悟才能夠提升和發展企業文化。企業中的黨員必須在生產經營活動中發揮先鋒模范作用，以身作則帶動、影響身邊的員工，讓他們通過對黨員的了解和觀察中逐步接近黨組織，接受黨組織的熏陶和教育，從而提升自己的思想覺悟。黨在適當時候從企業員工中挑選先進分子，發展成為黨員，壯大黨在企業中力量，進一步擴大黨員在企業中的影響，從根本上提升和發展企業文化。

3.3.黨的制度建設

在企業中黨員有不少是企業的骨干，而且大多都擔任著領導職務。作為企業中的一員，黨員必須模范執行企業的管理制度。但是，作為黨組織中的一員，黨員還必須嚴守黨內各種行為規范、工作程序、組織規程。因此黨員在企業中承擔著兩種不同的角色，而這兩種角色的要求也是不同的。在黨的制度建設中，要充分考慮到這種特殊性，不能以黨的制度變相干擾企業管理制度。必須以企業的根本利益和長遠發展為依歸，結合企業的管理制度，在不影響企業經營活動的基礎上，制定企業黨組織的制度。把企業管理制度中的空白點以黨的制度加以規范和填補。使企業管理制度和黨的制度在不同的方面發揮作用，監督黨員在企業中的行為，使黨員在企業中始終起到先鋒模范的作用，從而帶動企業文化的提升和發展。

4.結束語

黨的建設和企業文化從根本上來說都是針對一個特定組織，在長期的工作穩定發展逐步形成的，其發展受制于指導思想和組織成員的認識。兩者是并行不悖，相輔相成的。作為層次比企業文化更先進、更高級的黨的建設，要按照企業的現狀進行提升和發展，始終領先于企業文化，只有這樣才能發揮黨建在企業文化中的核心地位。

第二篇：淺談企業文化建設建設要略

企業與員工和諧發展

—— 淺談企業文化建設建設要略

湖南省平江縣煙草專賣局 胡旺春 張冉東

企業文化(CORPORATE CULTURE)是以企業科學管理為基礎,更高層次的一種新的管理思想和管理方式,其核心是強調“以人為本”實現企業的有效管理。總體上講,企業文化不但要求創造一種充滿熱情、互相信任、和諧融洽,催人奮起的環境氣氛,而且還要通過平等互助、情感交融的方式,樹立起新的道德觀念、價值取向行為規范和企業精神，激勵和調動員工的積極性、主動性和創造性,實現企業的生產經營目標。

那么企業與員工和諧發展是企業文化中的一個重要課題。企業必須關注員工的情感，因為企業的任何目標都需要員工去完成，企業只有懂得關注員工的情感才能取得更好的業績。

強化企業效益并不是簡單地否定員工情感，如果缺乏對員工情感和觀念的關注，改革就很難深入人心。當前，煙草行業各項管理變革措施正在全面推行，取消縣級法人資格，指標考核、崗位輪換、競聘上崗、提前內退、減員增效、全員營銷等，這些措施雖然在管理的規范化方面取得了很大成效，但也給員工造成了很大的壓力。這種變革的壓力一旦超出一定的界限則會導致員工歸屬感的下降，甚至使員工產生與企業對立的情緒，這對企業改革的繼續推進會產生非常不利的影響。

那么企業如何才能有效地推進企業變革，讓員工理解變革、參與變革呢？我們認為，企業只有在繼承傳統“家”文化的基礎上，圍繞“提高管理能力”這個中心，創造一種“企業與員工和諧發展”的文化氛圍，這樣才能有效降低員工的壓力，消除當前企業與員工的對立情緒。并在此基礎上，通過企業文化建設的不斷推進，強化員工對企業的認同感和歸屬感，最終促使員工自覺地投入到企業的變革中來。具體體現在企業文化建設的實踐中，我們有以下六個方面的建議：

第一，共同的愿景目標。描繪一個企業與員工共同的愿景目標，提升企業文化對員工的感召力。企業文化首先是強調的是一個共同的價值觀。樹立起一個共同的遠景目標對員工能產生強烈的號召力，同時員工能從這個目標中感覺到自己與企業的息息相關。能感到強烈的認同感，那么員工必然會朝這個方向努力，奉獻自己的工作熱情。

第二，導入企業的危機感。企業的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑。面對煙草行業的環境變化，企業的改革是必然的、無法逃避的，員工只有改變自己的行為才能適應企業未來的發展。那么樹立起這種危機感，能使企業員工真正正視目前的狀況，強化自身的學習意識。

第三，利益共享的價值理念。設計一個強調企業與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調整，企業要通過構建與員工的利益共同體，使員工安心。要讓員工明白，企業的變革并不是要針對員工本身的利益，員工的利益與企業利益是密不可分的。企業與員工是利益共享的。

第四，創建同舟共濟的文化氛圍。尊重歷史，尊重員工，創造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業文化氛圍，激發員工的歸屬感和參與意識。企業變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業生存與發展的過程。針對當前員工面臨的壓力來說，企業還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解員工的壓力過大問題。

第五，提升企業管理能力。快速提升企業的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。由于現階段企業管理能力的缺乏，導致了企業在追求效益的管理中出現了簡單的管理方式，它嚴重忽略了員工的感受，必然會導致員工的抵觸和反感，對企業改革的推進也產生了一些不利的影響。

第六，在學習和創新中推進企業變革。企業要從戰略的高度認識到，化變革是一個系統工程，需要經歷一個漫長的過程，企業只有通過不斷地學習和創新才能促使變革觀念逐步到位。我國引入現代化管理的時間還不是很長，基層實際工作人員對很多現代的管理理論還比較陌生，不斷地學習管理理論和管理技能，是實現員工管理觀念的轉變，增強企業管理能力的重要途徑。

因此，我們在對傳統企業文化進行慎重揚棄的基礎上，系統、全面地平衡好改革中企業與員工之間的關系，實現企業與員工的和諧發展，是當前企業文化建設的最高目標。

第三篇：阿里的企業文化建設與團隊建設

阿里的企業文化建設與團隊建設，一直以來都是人們模仿、學習的對象。這文章是2010年馬云的一篇內部講話，文中馬云主要談了，新老員工矛盾，員工團伙思想，企業文化傳遞，領導應該如何完善組織，如何在組織內部締結信任關系五點。文章雖然長，但干貨夠量值得一讀。

口述/阿里巴巴集團董事長馬云(正和島島鄰)

1、“新人和老人”問題

我們永遠問要不要給新人機會。老人說你們都給新人機會，我們怎么辦——你們還沒聽聽那幫老人們呢。阿里巴巴18個創始人，按照傳統慣例，這幫人都應該是大官了，可我們18個人里面普通員工有多少?大家想想看，他們也會有抱怨。

老、新之間永遠有矛盾，但是在我看來，應該沒有新人和老人的區別，只有對與不對的區別，只有你有沒有準備好的區別。有的人在我們公司待了十年，他還沒有準備好，你說他是新人還是老人?有的新人三個月，他一下子適應了，你覺得應該給誰機會?只能是給那些準備好的人機會。更何況這么動蕩、這么變化、這么創新 的一個行業，明天對我們任何人來講都是新的。不能因為你多待幾年就是老人，你剛新進來就是新人。

其實阿里文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去。這家公司發展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，并且進入這個文化以后去完善它，去豐富它。

很多人講，你們的文化不夠包容!可我看到67%的數據(有一位同學統計，阿里組織部2007到2008兩年里，員工“生存率”是67%)，我覺得挺好啊，名品一定難養，因為難養，才是名品，否則都是雜草，一長都長出來了。這死亡率不算高。糾結率，假如按照某位同志描繪的糾結率(一位同學統計，阿里組織部糾結率60%)，那是我們招人招錯了，這些人本來就不應該進我們的公司，應該早就把他們fire掉，不fire掉他是我們的錯。

2、告別“團伙思想”

只要超過兩萬人的公司，不管誰來運營，都會碰到協同的問題、新老的問題等，因為這是組織本身的問題。這次組織部會議我想解決一個問題，我們很多人還是“團伙思想”，但是我們今天已經進入了組織。

你想單干，只管一個人吃飽，靈活性一定很大的;你要團伙，五六個人喊一聲，大家都辦了;你要想形成組織，組織的威力一定是非常之大的，但一定要有紀律，有紀律一定受約束，對不起，你一定有損失，你一個人吃飯會吃得干干凈凈，10個人吃飯一定會有資源浪費，因為它是一個組織，(更何況)幾萬人。

今天想告訴大家，這是我們中國，也是阿里巴巴面臨的最大的一個機會。今天中國不少的企業沒有組織意識，他們還是團伙意識、個體戶思想，沒有真正想到一個企業的組織能力應該怎么樣。

組織的好處是巨大的威力;組織的壞處是效率低、官僚，有些地方協同資源浪費。但你只能選擇組織，這個病是改不了的，人生下來一定要死的，死亡誰都逃避不了，這就是組織，你要承認它。其中30%、40%是改不了的，還有30%、40%是可以完善的，還有20%是當即可以clean掉的。

組 織不能過硬，組織非常剛硬就是黑社會，肯定會被掃蕩出界的;組織太松散，這哪像一個組織嘛?所以什么時候松，什么時候緊，組織靠什么團結起來，我要思考的是這些問題。你們去看一下，中國有哪家企業真正在進行組織的思考，而假如我們今天開始能夠完善這個組織、相信這個組織，十年以后的阿里巴巴只會更加強大。

什么是組織，組織靠什么團結起來的?組織一定是靠共同的使命團結起來的。

我經常講，我們的員工要有夢想。普通員工的夢想是什么，最現實的就是我要買房，我要買車，我要娶老婆，明年生孩子，我們家還想再添兩個電視機，這是最美好的夢想，這是最現實的夢想，我們要歡迎這樣的員工。每個人進來一定要有夢想，一定要有想法的，沒有想法怎么行。

昨天有人問我，馬云，你怎么看85年、86年出生的那些員工，他們買得起房嗎?我個人覺得不能承諾他們能買房，但是如果我們的員工買不起房，中國應該是沒有幾家企業的員工買得起了。

我們需要有理想的團隊。理想是什么?理想是我們整個團隊達成的共同目標，如果一個團隊沒有理想，那是一個悲哀。一個組織沒有使命，我覺得是一個大問題，不可能團結的。

組織無非就是由使命、機構和一批有夢想的人組成的，這樣的結構很清楚。

那么，我們這幫人今天坐在一起干嘛?我們這幫人提出的使命是創造新的商業文明。時代給了我們這個機會，我們手頭上擁有可能比上世紀原子彈還厲害的工具 ——互聯網。通過互聯網去影響、完善這個社會，沒有幾個人有這樣的機會，沒有幾代人有這樣的機會。今天我們聚集了幾億消費者、幾億中小企業，我們已經有那 么多優秀的年輕人，在中國的影響力很大，這是上天給的一次機會，讓我們能做一些事情。

前輩鬧革命的時候，中國是4.5億人，淘寶現在用戶3.3億，支付寶5億了，比那個時候的全部中國人還多。假如我們這個房子里面的人還在想錢和利益，我們愧對于時代給我們的機會。

你 要是問我，馬云，你最快樂的是什么?絕不是什么錢。最快樂的是在我們之前，整個中國沒有這樣的機會、這樣的工具來真正幫助中小企業，但今天我們找到一條路，未必是最好的一條路，卻是最現實的一條路。阿里巴巴賺錢沒有百度多，也沒有騰訊多，但是我們感到被尊重，我們感到自己很驕傲，我們可以幫助中小企業。

淘寶今天最驕傲的是什么，不是說有多少商品在賣，是創造了這么多就業機會，改變了零售體系。可能十年以后，淘寶的這種商業模式，會帶來整個社會結構的變化。支付寶是對金融的改變，支付寶就是讓每一個平民老百姓都能夠享受到金融服務。

我們在改變這一切，我們在創造新的商業文明，我們希望社會更加透明，更加開放，更加誠信，更加承擔責任，這才是這個組織的使命。我們想讓每一個家庭有希望，每個小企業有希望，每一個消費者能夠得到好處，這是我覺得這個組織團結在一起的目的。否則我們何必把大家湊在一起——各干各的，每個公司自己賺錢，上 市套現，就跟別的企業沒有區別。

我們這個組織要達成一致的核心想法是：我們共同的使命是促進人類社會新商業文明的誕生。有了這個使命，人會越聚越多，因為我們希望社會向上。使命就是一個目標、一個目的地，我們要去那兒。

3、價值觀guide我們，KPI是里程表

如果把使命作為我們的目的地，價值觀就是高速公路上的紅綠燈和黃線白線，按照這條路去開，永遠有guideline。

阿里巴巴的福分所在，是當還是團伙和個人的時候，我們已經提出了價值觀;到了組織，那更需要價值觀。價值觀是什么，guide我們自己，按照這個方向 去，正確的路在哪里，中間的游戲規則是什么——雙黃線、斑馬線、紅綠燈。這些游戲規則，就是按照價值觀來制定的，否則我們就是一批烏合之眾。

什么是KPI，那就是里程表，沒有里程表，跑了多少，還有多少公里要跑你都不知道。

但跑了很多，未必你是對的，也許違背了價值觀，也許你的方向錯掉了。所以大家把這些想清楚，在一個組織里面一定是這么艱難，要弄清組織能為我做什么，不能為你做什么。組織唯一能做的，你出去的時候說我是阿里巴巴員工，人家覺得可靠;如果你出去說，我是XYZ公司，人家根本不給你信任，你就很難做。

剛才有同事在講阿里金融的故事，阿里金融今天可以跟銀行談判，原因是阿里巴巴強大的后盾，否則你連銀行門都敲不進，誰理你!

我們應該考慮為組織去完善它，而不是說組織能夠幫你干什么;當然你在為組織作完善的時候，組織為你幫的忙自然也越來越大。

再說說組織的人才結構。我們有員工、Manager、Director、VP、CEO，為什么要設置這些level，每層level職責是什么?

Manager是干嘛的?員工為自己干，Manager為別人干。當Manager之前要告訴他，昨天個人成功就是你的成功，明天別人成功才是你的成 功，你愿不愿意走這條路?向你報告的7個人，他們家庭的快樂，他們每天的喜怒哀樂，他們的收入、他們的獎金、他們買房子買車的夢想，基本上靠在你的身上，你是不是承擔得起這個職責?

昨天在討論過程中，有人講有的員工在阿里巴巴的這個位置上，這么多年沒換過。是誰的責任?CEO的責任嗎，我不想推卸，肯定有我的責任，但是關鍵問題是誰?是Manager，我是這么看。

那天我在Call center(呼叫中心)，碰到第一個人來了6個月，第二個人來了3個月，第三個來了9個月，一個是英文背景，一個是計算機背景，他們在做Call center。不是Call center工作不好，他們的未來在哪里，3年以后干嘛，我們想過沒有?如果你是他們的Manager，你要做什么工作?3年到了，公司內部有任何機會，把他調出去，送出去，讓他有機會發展。我自己這么看，我也努力往這方面做，無論是彭蕾、老陸、戴珊、曾鳴，包括蔡崇信、王帥，能夠有機會的，我一定要想辦法。

我想假如我是他，我需要什么樣的成長，什么樣的機會?不把人送出去，你是害了他，每天給對方考核的就是KPI，你輔導他沒有，讓他成長沒有?

我們上次提了，三年才能成為阿里人，到了三年了，他就應該要被調動;不調動，要給他另外的成長;五年阿里人，他必須帶新人了。這些制度寫寫很容易，誰去做?Manager去做。要做事，先做人，所以我讓所有Manager首先是做人。

什么是Director?Director的職責是獲取各種資源，協同協調來做事情。如果你是Director，不去協同，你是第一大失責。你要懂得去 協同，去跑，你是中間的脊梁。那位同學昨天講，說我只是一個總監，我要跑那么多部門怎么辦?Yes，因為你是總監，that′s your job。今天阿里的總監們，你除了是產品的owner以外，還得整合起整個公司橫向的任何資源，你應該知道誰有、誰沒有。

別人給你資源，懂得感恩;別人不給你資源，沒壞處，不是他的錯，絕不能說我沖出去革命了，你沒沖出去革命就是反革命。

這是我們要求Director做的事情。比如你當了副總裁，你要問，在我管的這個領域里面，我做了哪些系統改造，讓組織更加有效率?以前哪些問題要完善?高管一定要明白客戶的需求，至于具體的產品已經沒辦法明白了。阿里巴巴B2B當年創業的時候，我太明白創業者的痛苦、小企業的痛苦了，那時候最簡單的產品我都明白。

今天來了上萬名員工以后，大家都在專注產品了，其實要永遠專注客戶，客戶需求要聽明白。打個比方，陸兆禧跟我交流的時候會問，馬云你到底要什么?有的時候，馬云說了，然后有人沖出去就做了，結果我自己已經忘記我說過什么，我說過的也不一定是對的。真是這樣，得傾聽，到底這個問題出在哪里，我能不能改?如果不能改，我要告訴團隊，這個東西沒辦法，大家適應吧;如果能改，我可以怎么改?

到CEO這一層，你要想辦法進行組織文化構建，做決策。Manager搞清事實，盡職做事，問題到了Director再消滅一層，到VP level再消滅一層。集團要做的是一個決策，比如要不要進入物流。如果我再天天了解到底人家講的是真的假的，那亂套了。

4、天下沒有完美的組織，但可以完善

我感恩整個團隊。現在我到外面跑得越來越多，30%-40%是為了幫助當年幫助過我們的人，30%-40%是社會公益。這家公司如果不是因為完善社會、解決問題而存在，這個企業越強大越危險，馬云沒了，來了李云、牛云，就徹底玩過去了。

我想告訴大家，為什么我可以花很多時間在外面，在公司里面待的時間越來越少，我在做些什么事情。那一天我在支付寶會議室聽，想著六年前要知道這么復雜，我可能不干了，真是無知者無畏。

CEO做決策要用腦子。腦子要冷靜，就像打太極拳，腰好、腿好、腳好，腦子很清楚;要不然，這兒疼痛，那兒疼痛，然后背又駝，想問題又想不清楚。感謝大家把很多問題一層層解決。總體來講，我認為我們公司的組織要比別人好很多。

組織的問題一定存在，因為組織里有些東西是改變不了的。這個沒辦法，還要進行改善、完善。完善是誰完善?不是CEO，假如你們等待CEO來做這個完善的 話就復雜了，而是每一層承擔起自己的職責。你是Director，必須協同好，沒做好那是你無能。你去找老板，說這事兒如果設計一個制度的話，問題就解決 了，但是我告訴你天下沒有一個制度可以解決所有問題的。

我們有關于制度的神話，也有關于人的神話。昨天有人問我，馬云你最擔心什么，有沒有競爭對手?阿里巴巴還真沒有競爭對手，我們自己是最大的競爭對手。我覺得這個公司最大的風險在我身上，把自己看得太大，把自己看得太有能力，什么事情都想插一手，什么事情都想管的時候，問題就大了。

優秀的領導人位置越高，越把自己當平常人。平常人越往上走，越覺得自己天下什么事都懂。每個人的能力和對自己的看法永遠不匹配，但事實上我們的能力都有限。

但我認為今天的阿里巴巴總體來講，沒有可能讓馬云做極其愚蠢的決定。盡管我們沒有這樣的機制，但是我們的文化和人才梯隊在。今天我做一個愚蠢的決定，蔡崇信肯定是反對派，彭蕾、陸兆禧、曾鳴都會跳出來把我弄死。

我想講的是每個人都要去做。天下沒有一個制度能解決所有問題。制度從哪兒來，我花很多時間想這個問題，最后終于搞明白，制度是基于文化的。文化有很強的約束力，紅線都是畫好的，在這樣的基礎上建立法律體系才管用。

管理體系一旦喪失了價值文化，我們很容易變成一群暴發戶。

我們應該讓這個公司建立起健康、良好、持久、真正符合中國文化的本土價值體系。我們的六大價值觀，加上我們的領導力的三條，假如基于這個文化，我們再在上面建立價值體系和我們的干部組織管理體系，再產出人才，這個也許是阿里巴巴持久可發展的東西。

組織一定離不開人、文化、結構，結構是可以改的，文化你是要用心血去換的，然后要記住，天下沒有完善的組織，因為組織是由一群不可能完美的人組成的。不完善的人組織起來的組織怎么可能完美?

今天的目的是告訴大家，兩天的會，我們調整的是心態。你知道肯定不完美，但可以完善，你就帶著積極的心態了;你知道這是當即可以改的，回去就應該進行修正。

心態、生態、姿態，這三個態有很大的區別。你心態好了，外部環境也非常之好，你出來的姿態不會差到哪兒去;心態不好，你看到外面的環境，大到外面的空氣，小到你身邊的合作伙伴，就是我們的生態系統，你看到這些人不爽，他們看到你也不爽，形成惡性循環，你的姿態一定是亂的。做企業、做人是一樣的，環境好，心 態好，永遠是積極樂觀的，你不僅僅樂觀、不生氣，還能幫助人家更加積極樂觀;如果你心態壞了，就會越來越壞，形成惡性循環，你做出的動作一定是錯的。

所以這兩天會議我得到的，就是希望阿里巴巴珍惜時代給的這次機會，10年以后就真能有1億就業機會，真能幫助1000萬企業生存成長，真為10億人做一 個平臺，真影響了這個時代。任何個人是做不到的，必須是一個組織，這個組織必須圍繞著使命感，而考核這個組織的任何產品的一定是價值觀，但也不能否決 KPI。這一點請大家記住，這是機會，中國還沒有，世界上很少有。

5、信任是最大的資源

我們的共同使命，是用價值觀做我們認為對的決定，我們得明白在這個組織里面每一層要做的事情。我的決定越少越好，千萬不要讓馬云做決定，我老了，我自己知道，我跟陸兆禧比，跟彭蕾比，跟衛哲比，I am too old to make a decision。我比這幾個人強一點的是，我知道決定出來的事情對與不對。

公司的事，如果我吃不準，老陸堅持、彭蕾堅持，我一定說go ahead，因為我相信他們;我如果真不同意他們，我一定有理由。但如果他們瞞著我，彭蕾說“這個讓馬云知道事情就搞大了”，那這個事情就復雜起來了。

我想所謂的互相信任在于你相信我，我相信你，我們這個組織因為信任，所以簡單。在坐所有的人，你們要相信我，我不可能到外面把公司給賣了，回來告訴你們“兄弟們，我把公司賣了”。

在阿里不提資源，最好少提“資源”二字，我覺得集團給你的信任就是最大的資源。王堅講過：什么東西前面加個“要是那樣的話就好了”，這句加上以后，基本上這個事情就做不成了。我們國企里面聽得最多的就是“假如我有資源的話”，大家都講資源，這是做不好事的。

有人說馬云，你們這里有貪污腐敗，我說是，是我讓他們貪污腐敗的，從此就沒人打電話給我了。這就是信任，這是最珍貴的，沒有比這個更珍貴的資源。

第四篇：黨與企業

加強和改善黨對國有企業的領導（人民日報）

支樹平

黨的十五屆四中全會決定指出：“加強和改善黨的領導是加快國有企業改革和發展的根本保證”，“要把發揮黨的政治優勢同運用市場機制結合起來”。貫徹落實這一重要精神，必須正確認識和處理黨對國有企業領導中的幾個關系。

加強黨對國有企業的領導與政企分開的關系。中國共產黨是執政黨。國有大中型企業是我國國民經濟的支柱和骨干，是國家財力的主要來源。抓住了國有大中型企業，就抓住了國民經濟的命脈，黨的執政地位就有了物質基礎。同時，企業又是產業工人最集中的地方，放松了企業這塊陣地，黨的工人階級先鋒隊性質就很難體現。但是，強調堅持和加強黨對國有企業的領導，并不意味著黨要對國有企業包攬一切。建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，使國有企業逐漸成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體和市場競爭主體，是我國經濟體制改革的中心環節，而政企分開是國有企業具有“四自”能力的必要條件。所以，貫徹落實黨的十五屆四中全會決定，必須把握好加強黨對國有企業的領導和政企分開、明晰產權之間的關系。一方面，要充分發揮企業黨組織的政治核心作用，加強企業領導班子建設，堅持全心全意依靠工人階級的方針；另一方面，要繼續深化產權改革，實現政企分開，建立起權責明確的國有資產管理、監督和營運體系，積極探索公有制與市場經濟相結合的有效途徑。

堅持黨管干部原則與按照現代企業制度要求選人用人的關系。堅持黨管干部原則，是鞏固黨的執政地位的客觀要求，也是推進國有企業改革和發展的重要保證。搞好國有企業，關鍵在人、在領導班子。選配好國有企業的領導班子，必須堅持黨管干部的原則，正確貫徹執行黨的干部人事政策。但社會主義市場經濟是競爭經濟，堅持黨管干部原則必須按照建立社會主義市場經濟體制特別是建立現代企業制度的要求，更新用人觀念，改進選人用人方法，努力創造優秀人才脫穎而出的機制和環境。一是要實行分類管理。把對企業領導班子及其成員的管理與對黨政干部的管理區別開來，按照企業特點，研究培養、選拔、管理、考核、監督的辦法，并形成制度。二是要避免多頭管理。在明確投資主體、明晰產權關系的基礎上，按照黨管干部和管人管資產相統一的原則，合理確定各級黨委、政府及有關部門管理企業領導人員的范圍，原則上一個企業領導班子只能由一個單位或部門管理。三是要強化市場配置。積極推進企業經營管理者的市場化、社會化、職業化，建立和健全統一、開放、競爭、有序的企業家人才市場。

發揮黨組織的政治核心作用與經營管理者依法自主經營的關系。十五屆四中全會決定強調：“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。”充分發揮黨組織政治核心作用與保證經營管理者依法行使職權應當是統一的：制訂企業發展戰略，需要根據市場變化迅速作出決策，也需要黨組織根據黨和國家的方針政策把握方向，維護大局；加強企業日常管理，需要經理（廠長）依法行使職權，也需要黨組織強有力的支持和對企業內部各方面關系的協調；調動職工的積極性，需要經濟手段、物質激勵，也需要強有力的思想政治工作，發揮精神激勵的作用。在具體工作中應從以下幾方面努力：一是黨務工作者要增強執政意識，理直氣壯地堅持黨的領導，不能羞羞答答；同時又不能以發揮政治核心作用為由過多干預企業具體生產經營活動。經營管理者要在政治上自覺服從黨的領導，在具體工作中尊重黨委意見，執行黨的決議，遵守黨的紀律，決不能以經營自主權為由拒絕監督，拒絕黨委參與重大問題的決策。二是地方黨委和上級主管部門要建立和落實企業黨建工作責任制，支持、指導企業黨組織履行好職責；堅持從嚴治黨、從嚴治企，加強企業領導班子的黨風廉政建設。三是企業黨組織要注意加強自身建設，黨委成員要由黨

1性強、懂經營、會管理、有現代企業意識的人組成，以利于參與企業的重大決策。加強企業基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，影響和帶動廣大職工。

尊重職工主人翁地位與勞動力資源市場化配置的關系。工人階級是我們黨的階級基礎。加快國有企業改革和發展，建立現代企業制度，雖然使企業的組織形式、經營機制、用工制度發生了變化，但全心全意依靠工人階級的原則不能變，企業職工的主人翁地位不能有絲毫動搖，職工的合法權益必須得到保障。同時，在市場經濟條件下，企業的生產經營活動必須按照市場變化展開，從這個意義上講，勞動力的市場化配置是一種必然，國有企業職工的下崗分流是市場經濟條件下的正常現象。這與職工的主人翁地位不僅不矛盾，而且是統一的，符合工人階級整體的、長遠的利益。國有企業職工要以工人階級主人翁的高度責任感和遠大眼光，正確分析形勢，正確認識自己，正確對待下崗分流，支持國企改革與戰略性重組。但由于經濟體制轉軌時期社會保障體系不健全，國企職工下崗分流后還會遇到許多困難。因此，各級黨委、政府及有關部門和企業都應當按照黨的十五屆四中全會的部署，規范職工下崗程序，積極推進下崗再就業工作，盡量減輕減員增效、下崗分流過程中的社會震蕩，以確保社會穩定，讓廣大職工能夠真正體會到社會主義制度的優越性，感受到黨和政府的溫暖。

《人民日報》(2000年07月06日第九版)

黨的領導與企業決策

作者：《中國共?文章來源：《中國共產黨》

2006-5-18 17:31:07

在建立現代企業制度的過程中必須加強和改進黨的領導，或者說在現代企業制度條件下，企業黨組織必須進入企業決策機構，發揮政治核心作用，參與企業重大問題決策，已經基本成為人們的共識。但是，對于在作為經濟組織的企業中，為什么必須堅持黨的領導，黨組織究竟以什么樣的身份進入企業的決策機構，這些建立現代企業制度中深層次的問題，尚存在種種認識上的差異。多數同志往往從從屬的地位來認識這個問題，感到黨的領導在中央和地方是主要的，在企業則處于從屬的地位，黨組織進入企業決策機構，參與企業決策勢屬勉強，或者無足輕重。建立現代企業制度為什么強調堅持黨的領導，黨組織究竟應該以什么身份進入企業決策機構呢？這些問題不搞清楚，不但會引起混亂，影響企業黨組織的建設，而且直接影響企業深化改革，甚至對建立現代企業制度造成阻礙。

筆者認為，黨組織進入企業決策機構是由中國共產黨的執政地位決定的，是建立現代企業制度的必然要求。本文從以下幾個方面對這一問題作粗淺的探討。

一、黨的執政地位決定了企業必須堅持黨的領導

在建立現代企業制度的過程中必須加強和改進黨的領導，這是由黨的執政地位決定的。中國共產黨是社會主義中國的執政黨。黨的執政地位不是自封的，而是黨在長期革命斗爭中起領導作用的必然結果，是全國各族人民基于一百多年的歷史經驗所作出的莊嚴選擇，并已載入我國憲法之中。執政黨的地位與領導作用是密切聯系的。黨的領導是執政的實質內容，執政是黨的領導的實現形式。江澤民同志曾經指出：“我們的黨是執政的黨，黨的領導要通過執政來體現。我們必須強化執政意識，提高執政本領。”可以這樣說，在當今中國，堅持黨的執政地位，是堅持社會主義道路，實現社會主義現代化的政治前提和根本保證，沒有黨的執政地位，就沒有社會主義的一切。

中國共產黨的執政權，包括中央、地方、基層三個層次。黨的執政地位的鞏固，最根本的是通過堅持馬克思主義基本原理與中國實際相結合，制定正確的思想路線、政治路線、組織路線和一系列正確的方針政策，通過黨的各級組織對各項工作的堅強而有力的領導來實現

和保證的。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，也是黨執政的基礎。在社會的基層單位，黨的執政就是依靠黨的領導和黨的基層組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用來實現的。1989年8月21日，在全國組織部長會議上，江澤民同志強調指出：“黨的戰斗力，黨的力量，表現在哪里？我看首先表現在近300萬個基層黨組織的戰斗堡壘作用”，“沒有廣大基層黨組織戰斗力的發揮，最后，我看我們全黨的戰斗力就是空的，力量的源泉來自哪里？來自基層”。因此，鞏固黨的執政地位必須十分重視堅持黨的領導，重視黨的基層組織戰斗力的發揮。

企業是社會的一個基本單位，企業黨組織是黨在企業的基層組織。建立現代企業制度，從一定意義上說是對企業領導體制的一次重新構建或大的調整，這種調整并不排斥黨的領導，或者說與鞏固黨的執政地位是不矛盾的。在現代企業制度中，黨組織仍應起政治核心作用。在企業領導體制的重新構建或調整中，必須從如何堅持黨的執政地位的角度來考慮企業黨組織的地位和作用，以及如何按照“黨章”、“企業法”、“公司法”來保證企業黨組織實現其政治核心作用的問題。

二、國有大中型企業是黨執政的基礎

國有大中型企業在整個國民經濟中具有舉足輕重的地位，是我們國家的經濟基礎，也是我們黨執政的經濟基礎。在建設具有中國特色社會主義的道路上，在堅持以公有制為主體，多種經濟成份共同發展的過程中，國有經濟的戰線可能會適當縮小，鄉鎮企業、城市集體企業、合作企業和私營企業以及“三資企業”可能還會蓬勃發展，公有制與市場經濟的結合形式也可能會有些變化。但是，立足于我國國情，不管情況如何變化，國有大中型企業的基礎、骨干和主導作用是不會變也不能改變的。這是因為：我們是社會主義國家，社會主義市場經濟不僅具有市場經濟的一般特征，而且與社會主義基本經濟制度相結合。堅持公有制為主體和共同富裕是社會主義市場經濟體制的基本特征，國有經濟是社會主義國家調節社會分配，逐步實現共同富裕的極其重要的手段。沒有國有經濟，公有制就無從談起。而市場經濟中，總是有一些企業、個人不愿做、或做不了、或做不好的事情，如一些本身效益不好，但社會效益明顯的領域，以及一些需要大量資金和雄厚科技實力，承擔大量風險的基礎產業、支柱產業和需要國家扶持的新興產業等等。彌補市場經濟的不足，增強國家的經濟實力，只能靠國有大中型企業。因此，隨著市場經濟的向前發展，國有大中型企業作為國家經濟基礎的主體、骨干地位和主導作用不能改變、不能削弱和放棄，而只能大力鞏固和發展。失去了國有大中型企業，黨也就失去了執政的經濟基礎。

另外，國有大中型企業還是產業工人最集中的地方，他們與最先進的生產方式相結合，代表著我國先進生產力發展的方向，聚集著推動社會走向光明的無堅不摧的力量。中國共產黨是中國工人階級的政黨，鞏固了國有大中型企業，加強了黨在國有大中型企業中的領導，黨就有了堅實的執政的階級基礎。

在當今，經濟問題日益成為一個國家內部的首要問題，國際上以經濟和科技為基礎的綜合國力較量日趨激烈。在國內以經濟建設為中心和國際斗爭復雜的環境中，我們黨要在政治、社會和思想等領域更好地執政和領導，不僅必須在生產關系中居于統治地位，而且也必須掌握一定要具有能夠左右局勢的經濟實力。黨的階級基礎和經濟實力都集中在國有大中型企業之中，這就決定了國有大中型企業必須置于黨的領導之下。如果把黨的執政與黨的領導割裂開來，甚至把黨在企業執政與提高經濟效益，實現企業經營發展目標對立起來，那么，可以想見，黨的執政，黨的領導必然被“束之高閣”，經濟發展的目標也一定難以實現，這就是列寧所說的“政治同經濟相比不能不占首位。不肯定這一點，就是忘記了馬克思主義的最起碼的常識。”

三、現代企業制度必須堅持和加強黨對企業的領導

建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，是發展社會主義市場

經濟的需要，是國有大中型企業領導體制和管理體制改革的目標。我國國有企業改革既要借鑒西方現代公司制的有益經驗，又要從社會主義國有經濟必須占主導地位這個實際出發。因此，對國有企業的改革或改組，并不等于全盤私有化，特別是對國有大中型企業來說，只是對原有企業產權進行多元重組，建立適合市場經濟需要的新型產權制度，這是西方現代公司制度的中國化，是使我國沿著有中國特色社會主義道路健康發展的重要保證。

但是，應該看到，以產權清晰，形成產權制約，在各利益主體間形成相互制約的經濟利益關系，乃是現代企業制度的實質。在現代企業制度下，公司是多個利益主體的組合。一方面，必須保持國有資產的性質，保證國有資產不流失和保值增值；另一方面，各利益主體必然爭取各自經濟目標的最大實現。這就在公司制企業的決策中碰到了誰來協調各利益主體間的經濟利益關系，如何使企業的決策目標與國家的、整體的、全局的利益相一致的問題。因此，從制定企業經營決策目標，以及實現決策目標過程中的監督制約來看，唯有企業黨組織能夠承擔起這種監督協調的職能。因為，中國共產黨是中國工人階級和廣大勞動群眾的根本利益的忠實代表，它本身沒有自己特殊的利益，也不代表或維護這一部份或那一部份人的利益，而是代表和維護國家的全體人民的整體的利益。企業黨組織就是為代表和維護國家和人民的利益而在企業展開活動的。這是企業黨組織政治核心作用的組成內容和重要體現，也是在企業中體現黨的領導的政治優勢所在。再則，政黨是為實現一定的政治目標而組織起來的政治組織。“黨章”、“企業法”、“公司法”都規定了黨在企業的基層組織處于政治核心的地位，發揮政治核心的作用。企業黨組織的這種政治核心地位和作用，使其在企業中處于一個既要監督、參與企業重大問題的決策，又不陷于生產經營具體事務管理的地位。這樣，就使得黨組織在企業決策中有了協調各經濟利益主體的重要作用，從而有了維護國家及人民的整體利益的必要性和可能性。所以，僅從協調企業各利益主體的相互關系，維護國家人民的整體利益出發，就可以看出現代企業制度必須堅持和加強黨的領導。

綜合上述，建立現代企業制度，必須堅持和加強黨的領導，企業黨組織不處于企業的從屬地位；企業黨組織必須從執政黨的角度出發，以代表和維護黨和國家即全體勞動群眾利益的身份，理直氣壯地進入現代企業的決策機構。企業黨組織的參與，應該是而且應該成為具有中國特色社會主義的現代企業制度的不可動搖的基本特征。

四、黨組織參與形式的探討

建立現代企業制度必須堅持黨的領導，但在現代企業制度條件下，如何具體體現黨的執政地位，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，卻是需要在實踐中認真加以探討和解決的復雜問題。在這方面，廣大實際工作者做了大量的探討和研究，一些現代企業的試點單位也取得了可供借鑒的經驗。這里僅對現代企業制度下黨組織的職責及企業黨組織對企業重大問題實行有效參與的工作渠道作一粗淺的探討。

黨組織的政治屬性和企業黨組織在企業中處于政治核心地位，發揮政治核心作用的基本要求，使企業黨組織既要獨立于公司企業的董事會、監事會和經理班子以外，又要使其政治核心作用有機地體現或者融于企業領導機制以及企業的整體運作之中。在這種情況下，要有效地開展企業黨組織的工作，重要的就是要明確企業黨組織的工作職責。

根據黨章和“公司法”以及一些試點單位的情況，筆者認為公司制企業黨組織的主要職責應該是：一要認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，保證監督黨和國法律法規在本企業的落實措施和方案。二是參與企業重大問題決策和人事管理工作，支持董事會、監事會和經理依法行使職權；在企業健全股東大會的同時，黨組織，必須堅持和完善職工代表大會制度。三是加黨組織和企業領導班子的思想、組織、作風、建設，充分發揮基層黨委、黨支部的政治核心作用和戰斗堡壘作用及共產黨員的先鋒模范作用，不斷提高基層黨組織的戰斗力，不斷提高企業黨政領導班子的思想政治素質和整體工作效能；可通過建立和開展“黨員責任區”、“黨員目標管理”拒腐倡廉等制度和活動，不斷提高黨員的思想理論水平和管理技術水

平，使之在生產經營的各個崗位和急難險重任務面前，能夠發揮模范作用，從而增強黨組織的凝聚力。四是領導企業的思想政治工作和精神文明建設，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。黨組織要以維護企業和職工的共同利益為出發點，既在政治思想上教育引導，又在實際生活中給予關心，使黨的工作真正為群眾所歡迎。五是領導工會、共青團等群眾組織，支持職工代表大會開展工作；協調企業內部各方面的關系，帶動廣大職工，確保深化企業改革，建立現代企業制度的順利進行。

參與企業重大問題的決策，是企業黨組織發揮政治核心作用的重要內容和基本體現。對企業重大問題的決策，可采用復議制的辦法來解決。即針對企業將要決策的重大問題，先由企業黨委集體討論，集思廣益提出決策建議，然后由董事會復議，最后由董事會作出決策。黨委建議與董事會決策有不同意見，按董事會決策執行。重大分歧由企業備案，同時企業黨組織向上級黨組織報告。

企業黨委的集體活動與黨委成員個人參加企業董事會、監事會的活動是有區別的，二者不能互相代替。要按照黨組織發揮政治核心作用的要求，選好配強公司企業黨組織領導班子。按照法定程序推薦或委托符合條件的企業黨組織負責人和黨委成員分別進入董事會和監事會，擔任主要領導職務。同時也要按照黨章規定，選舉董事會、監事會成員中符合條件的黨員進入黨委會和紀委會。根據實際需要和領導班子成員的素質條件，嚴格履行法定程序，黨組織領導班子成員可與公司企業董事、監事、經理、副經理交叉任職。一般情況下黨委書記、董事長可由一人擔任。大中型企業設專職黨委副書記。參加到董事會、監事會的黨委成員除受黨委會議委托外，決不能以個人代替組織發表組織意見，應以嚴格的黨性原則，保證黨組織決議的貫徹落實，維護黨和國家的整體的全局的利益。此外，還可建立企業黨委會與董事會；經委會與監事會的聯席會議制度，互通情況，溝通工作。

建立現代企業制度使企業黨的工作面臨新的情況和考驗，同時，也給企業黨組織帶來了大膽探索，開拓進取的好時機。堅持以建設有中國特色社會主義理論為指導，堅持“三個有利于”的標準，積極主動，勇于探索，勇于實踐，我們一定能夠開創企業黨組織工作的新局面，推動和促進社會主義企業健康發展。

黨與政府的關系，黨與企業的關系，國家政府干部/國企干部的關系？]

懸賞分：5 | 解決時間：2008-7-20 17:19 | 提問者：藍牙的豬

我們有偉大的黨，但為什么不是各層級的黨直接去管理大小事物？而是成立了各層級的人民政府去管理？黨政分離的政治原理是什么？可以不分而治么？

我們的黨建立了國家,國家興辦了企業，國有企業上稅給國家政府，國企員工的工資福利獎金來源于國家劃撥（國資委集中管理），那么黨與經濟團體（企業）的關系是？黨可以脫離經濟世界而獨立運行在意識形態領域么？這是不是就變成了宗教？我們的企業為什么不能完全走市場經濟道路，而還得部分國有制，計劃于宏觀調控？（僅僅為了區分資本主義的壟斷市場？）那目前的國企與資本主義壟斷企業有些什么聯系和區別？MS區別不大了啊~

國家干部（公務員）與國企的黨務行政干部有什么區別聯系？MS一定層級的國企行政干部也有國家干部層級的說法，什么副處級、廳局級別~有對等關系么？

請研究黨政、企業管理的大家出來說話，解釋個透~~~~~~~

謝謝！

最佳答案

黨政分離原因有很多，這里簡單說幾個：一是為了制約，權利是要講平衡的，絕對的權利意味著絕對的腐敗。還有一個是因為黨的口號是人民自己當家作主明白么。

第二個你犯了錯誤，并不是黨創建企業而是在建國初期強制性的搞公私合營公然吞并資本家的私有資產，黨控制這些資產而已。。

還有市場經濟就是資本主義，而我們要建設的是具有中國特色的社會主義這是本質上的區別

黨如果脫離了經濟就什么也不是了，宗教也脫離不了經濟

在就是黨是政黨和宗教有本質上的區別，沒有任何聯系的兩種形態

現在還有國企么。不過面子問題罷了現在叫央企

那些廠長之流只是享受待遇，以前還是一種官員你看那些很多40歲以上的封疆大吏包括中央領導都有在工廠任職的履歷。但是現在和政治越來越遠了，因為越來越專業了

以上不過是我私底下的想法罷了，真正的官樣話么，自己去研究黨史吧估計網上不會有人回答你了

第五篇：淺談企業文化建設與思想政治工作

淺談企業文化建設與思想政治工作

淺談企業文化建設與思想政治工作

在社會主義的市場經濟條件下，企業為了增加自身的活力，不僅依賴于先進的科學技術和管理方法，而且還依賴于激勵企業職工增強自我發展意識，提高自身素質的企業文化和思想政治工作，以充分調動和發揮企業職工的積極性和創造性。在新形勢下，企業思想政治工作如何繼承發揚優良傳統，又能同企業實際工作相結合，這是擺在廣大政工干部面前一個亟待解決的課題。企業文化，是八十年代初由美國人研究和總結日本企業成功經驗而創立的一種管理學派。它是大眾文化與具體企業的結合，是文化與經濟的結合。這一理論傳入我國后，曾引起許多人的關注，近年來，隨著黨的十七大、十八大的召開，社會主義市場經濟體制的發展，企業文化建設又呈現出新的發展勢頭，尤其是在思想政治工作“老辦法不管用，新辦法不會用，軟辦法不頂用，硬辦法不敢用”的困難局面下，企業文化的興起，為我們加強和改進新時期企業思想政治工作提供了新的視角和契機。

企業文化就是一個企業在長期的生產經營活動中，逐步形成并為全體職工所認同、具有企業特色的群體意識，它包括企業價值觀、企業精神、企業形象，以及企業的經營戰略和發展目標等等。企業思想政治工作是探索企業職工思想變化規律，并針對職工在生產經營活動中的思想實際去進行思想政治教育，提高人們的思想政治素質，最大限度地動員和組織廣大職工，保證生產經營目標和企業發展目標的實現的科學。企業文化與企業思想政治工作有著一致的目標和出發點。本文就企業文化與企業思想政治工作創新與改進問題，談幾點粗淺看法。

一、企業文化建設是做好思想政治工作的有效載體

建設優秀的企業文化是發展社會主義市場經濟的迫切需求。優秀的企業文化是企業生存發展的基礎。市場經濟對企業有兩個基本要求：一是企業內部要有凝聚力；二是企業外部要有競爭力。通過建設企業文化形成共同的價值觀，實踐共同的經營思想，遵守共同的行為準則，可以極大的增強企業的向心力和凝聚力。市場經濟的競爭，歸根到底是人才的競爭，優秀的企業文化能為人才的培養、發現和實現人才價值創造良好的環境。企業有了凝聚力和競爭力，就能在激烈的競爭中贏得市場。

思想政治工作以企業文化為載體，從而使二者構成了相互滲透、共同發展的聯系。一是兩者都屬于意識形態，都是企業管理的重要組成部分，都服務于、服從于企業經濟效益這個中心；二是兩者在內容上相互交叉，如強化職業道德、提高職工素質、培育企業精神是思想政治工作與企業文化的共同內容；三是在實踐中兩者互為依托。企業文化是企業思想政治工作的外在體現，思想政治工作是企業文化的內在核心。在處理兩者的關系上，要看到他們的聯系，防止互相排斥，同時又要注意他們的差別，以防止互相代替。

企業文化建設應按照企業各自的情況進行：一是注重設計企業的商標文化、質量文化。二是要有超前思維的經營文化。三是要注重激發職工內在活力和管理文化。四是重視培育有本企業特色的企業精神。五是重視建設陶冶情操的環境文化等等。當然，企業文化建設是一個漸進、積累的過程，是充分顯示企業特色的過程，既要植根于本企業的優秀歷史傳統，又要表現于企業的現實經營管理，既是職工群體智慧的結晶，又深深地印烙著企業領導者個人的風格，其落腳點在于開發人才資源，調動人的積極性，促進人的全面發展。

二、企業文化建設為思想政治工作注入了新的內容

企業文化樹立企業價值觀，體現了企業的信念和宗旨，是企業全體職工在長期的生產經營中形成的評價標準與行為準則。企業文化核心建設是形成并堅持有利于社會、有利于人民、有利于企業發展的價值準則，使社會主義、愛國主義和集體主義成為企業的主旋律。這種價值觀一旦形成，就會銘刻在職工心靈深處，融化在職工的行為之中，成為全體職工的行為指南，這些正是思想政治工作的宗旨。

企業文化培養了企業精神。企業精神是企業職工在長期的生產勞動、經營活動和社會活動中逐漸建立起來的一種共同的價值取向、心里趨向和文化定勢的總和。它是通過企業的物質和精神產品的生產過程，潛移默化的去喚起一種共同確認和信奉的意識，將其上升為一種巨大的感召力和價值觀念，形成具有企業特色的企業精神。思想政治工作可以借助這種精神，把全體職工的信念、追求、價值凝聚到本企業發展整體目標上來，使職工思想、感情、行為與企業整體聯系起來，溶匯為企業興旺發達走向振興之路的強大動力。

企業文化塑造了企業形象。企業形象是企業文化的綜合反映和外部表現，是社會公眾對企業整體的印象和評價。一個企業無論規模大小、產值高低、素質好壞都有自己的企業形象。樹立良好的企業形象，為廣大企業職工提供在各方面成長的機會，培養他們的才干，發揮他們的主動性和創造性，使他們為企業發展多做貢獻，這同樣也是思想政治工作的出發點和落腳點。

三、企業文化建設為有效地開展思想政治工作創造了良好的工作環境

通過企業文化建設，使企業有一致的價值觀和共同語言，這就能溝通和協調好人與人的相互關系，減少摩擦，緩解矛盾，增進友誼，形成一種和諧氣氛，增強了企業的凝聚力、戰斗力，為思想政治工作創造了良好的工作環境。

創造了共同參與的政治環境，企業文化強調黨政工團和全體職工的共同參與，滿足職工參與企業民主管理的需要，鼓勵職工為企業奉獻智慧，參與企業監督，使職工主人翁責任感、創造精神得到充分尊重和發揮，從而使企業思想政治工作順利開展，把職工主動性與創造精神凝結起來轉化為物質力量，轉化為企業的經濟效益。

創造了崗位成才的用人環境，滿足職工成長的需要。為了提高職工素質，企業可以創辦擁有現代化儀器設備的職工業務培訓中心和政治夜校，為職工學文化、學理論、學技術創造條件。創造了豐富多彩的生活環境，滿足職工物質和文化生活的需要，并堅持在發展生產的基礎上，為職工辦實事，做好事。如職工之家建設，文化娛樂活動的開展等，使職工在豐富多彩的文化體育活動中各得其樂，受到良好的熏陶和教育，使企業文化成為思想政治工作的載體。

四、企業文化使思想政治工作具備更加生動活潑的形式，易于被廣大職工接受

企業文化是企業職工的共同創舉，它可以啟動并促進思想政治工作由被動式說教變成職工唱主角的自我教育，從而造就一種民主的教育方式。

企業文化往往寓文化于娛樂活動之中展開，思想政治工作可以用這種形式，充分發揮其激勵、熏陶、鼓勵的作用，做到形式多樣、輕松活潑、親切自然。近年來，我們在黨員、干部和職工中積極開展“我為企業獻計策”活動，充分發揮職工的主人翁精神，設立“主人翁”獎，大力表彰了企業發展做出貢獻的職工，激發了職工對企業的愛心和責任心；開展“講職業道德做文明職工”活動和“學理論、學文化、學科學、學技術、學管理、學法律”活動，并根據本單位實際，進行現代企業經營管理知識、汽車運用與修理、汽車銷售與服務、客運管理與運營知識等方面的學習。評選職業道德“雙十佳”職工，提高職工隊伍的素質；開展群眾性“技術革新，發明創造”活動和“技術比武”活動。組織開展豐富多彩，喜聞樂見的群眾文體活動，使思想政治工作寓于群眾娛樂之中，寓于文化學習之中，寓于生產經營之中，寓于崗位責任制之中，改變了職工的精神面貌，強化了敬業奉獻精神，增強了企業的凝聚力和向心力。先后榮獲“山東省百強誠信站場”、“全省交通系統先進單位”、“全省本質安全生產金獎企業”、“德州市精神文明先進單位”、“德州市思想政治工作優秀單位”、“德州市物流企業先進單位”等榮譽稱號。

綜上所述，企業文化建設為思想政治工作的加強和改進新時期企業思想政治工作開辟了一條新思路。企業文化不僅為思想政治工作開闊了視野、拓寬了思路，而且使思想政治工作與企業經營工作更有機的結合起來，并能相互影響，相互促進，相得益彰。這樣的思想政治工作可以把黨的路線、方針、政策，與企業的具體任務、發展目標有機結合起來，做為企業的行動規范，激發和調動職工的工作熱情和主觀能動性，使思想政治工作緊緊圍繞生產經營這個中心，并自覺為這一中心服務，從而，促進企業的競爭與發展。