第一篇：趙家鎮創新機關運行機制的探索

鄉鎮作為最基層的一級政府，其運行機制直接關系到農村發展。而處于社會轉型時期的鄉鎮政府，存在著線多人多、管理分散、職能弱化、機關干部作風不實、職責不明、效率不高等弊病。為了切實轉變政府職能，提高機關效能，推動城鄉統籌發展，趙家鎮黨委、政府就如何改革和完善鄉鎮機關運行機制作了一系列的嘗試。

一、調整職能，整合機關內設機構

為進一步整全機關管理資源，優化機關管理要素，規范機關管理行為，改善機關運行方式，使機關干部在履行職責和改革創新上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進，趙家鎮對機關內設機構進行了調整。設立了“一辦三中心”，即黨政辦、駐村指導中心（下設三個辦事處）、統籌發展中心（包括工辦、農辦、社發辦、城建辦）、綜合治理中心（綜治辦、紀委）。通過職能的調整，優化了干部資源的配置，三分之二的干部下村擔任村級指導員。適應職能調整，使駐村指導員脫出線上工作，真正做到專職駐村，從而使工作重心下移，有效解決了農村發展的實際困難，促進了村級各項事業的發展。自機構調整以來，全鎮已修建、硬化通村道路 75千米，發展農業基地萬余畝；同時，下半年的黨報黨刊征訂、家庭工業規范化登記、農村新型合作醫療等中心工作均走在全市的前列。機關內部在崗人員變一人一職為一人多崗、一人多職，實行統一管理，防止人浮于事，調動了干部的積極性，收到了減人增效的作用。通過內設機構的整合，增強了工作合力，轉變了政府職能，提高機關辦事效率。

二、完善制度，提高機關辦事效率

圍繞機構整合、職能轉變，趙家鎮黨委、政府制訂完善了一系列制度，從制度上確保機關辦事效率的提高。

1、按照從嚴管理的要求，以規范化、標準化、科學化為目標，推行崗位責任制、月結月報制、首問責任制，抓實機關工作制度。制定完善了《趙家鎮機關干部崗位崗位責任制月考核實施辦法》、《趙家鎮2004年度機關干部崗位責任制考核辦法》，實行服務承諾制、一次性告知與限時辦結制、失職追究制。強化監督，完善督查制度。實行內部檢查與外部督查相結合辦法，一方面，鎮設立效能辦公室，不定期對機關效能進行檢查督促；另一方面，鎮建立機關效能監察中心，設立舉報投訴電話和意見箱,接受群眾對機關效能問題的監督，同時，聘請黨代表、人大代表、群眾代表為鎮機關效能監督員，定期和不定期地對機關效能進行督查。由于各項制度得到了細化、量化，增強了可操作性，為加強機關效能建設提供了可靠保障。

2、建立駐村指導員的剛性工作機制。一是要求駐村指導員做到“五上墻”，即：照片上墻、聯系電話上墻、工作職責上墻、駐村承諾上墻、舉報電話上墻，接受群眾監督；二是要求駐村指導員每月走訪農戶20戶，并記好《駐村日記》；三是在年中和年末分別組織所駐村全體黨員、村民代表對駐村指導員進行民主評議，評議結果與崗位考核掛鉤。把駐村指導員履職情況與村干部崗位目標進行捆綁考核，建立駐村指導員與村干部利益責任共同體，規范駐村指導員的行為規范，加強對駐村指導員到崗和履職情況的檢查，經常直接到村進行暗訪督查

3、堅持民主集中制原則，實行重大事項票決制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。發展黨內民主，完善民主集中制，有利于充分發揮廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性，有利于推進“三個代表”重要思想的深入貫徹和落實。為確保鎮重大事項決策的民主性、科學性、正確性，制定了《趙家鎮黨委討論決定重大事項票決制度》。凡涉及全鎮政治、經濟、社會發展的重大事項，如發展規劃、重大工程招投標、干部任免、黨員發展和處理等均納入票決制范圍。通過這一制度的實施，進一步提高了黨政班子內部和機關內部的凝聚力。這項制度推行以來，趙家鎮先后對東溪電站、梅嶺茶廠等企業改制和楓谷線拓寬、宣絳公路硬化改造、皂溪至三坑口公路硬化等重大事項進行了決策，特別是在工程承包中實行民主表決后公開招標，此舉在廣大黨員干部、社會各界中反響很好，有力地推進了趙家經濟事業發展和社會穩定。

三、嚴格考核，強化干部績效管理

為加強對機關工作人員的科學管理，建立起以工作實績為核心的考評機制，以利于鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高機關工作人員的政治和業務素質。

1、強化績效考核和外部評價。以《趙家鎮機關干部崗位責任制考核辦法》和《趙家鎮機關人員崗位責任制考核實施細則》為考核依據，成立了趙家鎮崗位責任制考核領導小組，對機關工作人員的“德、能、勤、績、廉”等五個方面進行考核，重點考核工作實績。考核采取量化考核與定性考核相結合，組織考核與群眾測評相結合，平時考核與年度考核相結合的方法。各辦公室、辦事處結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃，每月底將履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況及下個月的工作計劃在政務公開欄上公布，接受群眾監督。

2、弱化機關內部測評，取消末位淘汰，提倡首位競爭。一直以來，趙家鎮機關內部“小團體”比較嚴重，機關干部之間明爭暗斗，削弱了干部隊伍的戰斗力，這很大程度上是由于簡單實行末位淘汰制，使得機關內部的自我測評變成某些人挾私報復的手段。新一屆黨委、政府通過調查研究，決定弱化機關內部測評，取消末位淘汰制，而以實績論英雄，對工作業績突出、群眾評價高的干部進行表彰獎勵，從而減少了干部之間的矛盾，提高了干部的工作積極性，增強了機關內部的凝聚力。

四、兩點體會

1、加大干部交流力度是創新機關運行機制的前提。交流是培養、鍛煉干部一種重要途徑，同時也預防機關體制老化、辦事方式陳舊的必要手段，加大干部交流力度可以為機關運行及時補充新鮮“血液”，從而促進各項事業的發展。在加大干部交流力度的同時，黨政“一把手”，特別是鄉鎮黨委書記應簡政放權，把主要精力放在思考全局工作和抓好中心任務上，想大事、議大事，抓大事，使自己的思維方式和工作方法上一個更高的層面，增強駕駛馭全局工作和處理復雜問題的能力。要通過明確職責、落實任務、簡政放權、善于調動各個辦公室（辦事處）的工作積極性和創造性，為各辦公室（辦事處）中層干部提供一個鍛煉能力、施展才干的舞臺，培養鍛煉年輕干部盡快成長。在具體實踐中，要避免干部的多頭兼職。由于各辦主任除主管本辦工作，往往還有別的業務工作，工作中常常發生顧此失彼的現象，從而有的工作流于形式。

2、理順機關內部關系是創新機關運行機制的根本。培養、提拔年輕干部擔任有關辦公室（辦事處）主任，這就不可避免地存在年輕人領導老同志、老干部甚至老領導的現象，因此，在領導與被領導問題上必須明確和理順關系，實行主任負責制。明確隸屬關系和責任關系，即各辦主任負有組織領導本辦各機關干部開展工作，完成任務的職責，并直接對黨委和政府負責，因此辦公室（辦事處）其他同志必須服從主任的領導，主動認真地協助主任搞好本辦的工作。同時，黨委、政府應適當維護辦公室（辦事處）主任的權威。否則，容易出現多頭管理，甚至體制不順的現象。

第二篇：趙家鎮創新機關運行機制的探索（范文）

趙家鎮創新機關運行機制的探索

鄉鎮作為最基層的一級政府，其運行機制直接關系到農村發展。而處于社會轉型時期的鄉鎮政府，存在著線多人多、管理分散、職能弱化、機關干部作風不實、職責不明、效率不高等弊病。為了切實轉變政府職能，提高機關效能，推動城鄉統籌發展，趙家鎮黨委、政府就如何改革和完善鄉鎮機關運行機制作了一

系列的嘗試。

一、調整職能，整合機關內設機構

為進一步整全機關管理資源，優化機關管理要素，規范機關管理行為，改善機關運行方式，使機關干部在履行職責和改革創新上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進，趙家鎮對機關內設機構進行了調整。設立了“一辦三中心”，即黨政辦、駐村指導中心（下設三個辦事處）、統籌發展中心（包括工辦、農辦、社發辦、城建辦）、綜合治理中心（綜治辦、紀委）。通過職能的調整，優化了干部資源的配置，三分之二的干部下村擔任村級指導員。適應職能調整，使駐村指導員脫出線上工作，真正做到專職駐村，從而使工作重心下移，有效解決了農村發展的實際困難，促進了村級各項事業的發展。自機構調整以來，全鎮已修建、硬化通村道路75千米，發展農業基地萬余畝；同時，下半年的黨報黨刊征訂、家庭工業規范化登記、農村新型合作醫療等中心工作均走在全市的前列。機關內部在崗人員變一人一職為一人多崗、一人多職，實行統一管理，防止人浮于事，調動了干部的積極性，收到了減人增效的作用。通過內設機構的整合，增強了工作合力，轉變了政府職能，提高機關辦事效率。

二、完善制度，提高機關辦事效率

圍繞機構整合、職能轉變，趙家鎮黨委、政府制訂完善了一系列制度，從制度上確保機關辦事效率的提高。

1、按照從嚴管理的要求，以規范化、標準化、科學化為目標，推行崗位責任制、月結月報制、首問責任制，抓實機關工作制度。制定完善了《趙家鎮機關干部崗位崗位責任制月考核實施辦法》、《趙家鎮2004機關干部崗位責任制考核辦法》，實行服務承諾制、一次性告知與限時辦結制、失職追究制。強化監督，完善督查制度。實行內部檢查與外部督查相結合辦法，一方面，鎮設立效能辦公室，不定期對機關效能進行檢查督促；另一方面，鎮建立機關效能監察中心，設立舉報投訴電話和意見箱,接受群眾對機關效能問題的監督，同時，聘請黨代表、人大代表、群眾代表為鎮機關效能監督員，定期和不定期地對機關效能進行督查。由于各項制度得到了細化、量化，增強了可操作性，為加強機關效能建設提供了可靠保障。

2、建立駐村指導員的剛性工作機制。一是要求駐村指導員做到“五上墻”，即：照片上墻、聯系電話上墻、工作職責上墻、駐村承諾上墻、舉報電話上墻，接受群眾監督；二是要求駐村指導員每月走訪農戶20戶，并記好《駐村日記》；三是在年中和年末分別組織所駐村全體黨員、村民代表對駐村指導員進行民主評議，評議結果與崗位考核掛鉤。把駐村指導員履職情況與村干部崗位目標進行捆綁考核，建立駐村指導員與村干部利益責任共同體，規范駐村指導員的行為規范，加強對駐村指導員到崗和履職情況的檢查，經常直接到村進行暗訪督查

3、堅持民主集中制原則，實行重大事項票決制。民主集中制是黨的根本組織制度和領導制度。發展黨內民主，完善民主集中制，有利于充分發揮廣大黨員干部的積極性、主動性、創造性，有利于推進“三個代表”重要思想的深入貫徹和落實。為確保鎮重大事項決策的民主性、科學性、正確性，制定了《趙家鎮黨委討論決定重大事項票決制度》。凡涉及全鎮政治、經濟、社會發展的重大事項，如發展規劃、重大工程招投標、干部任免、黨員發展和處理等均納入票決制范圍。通過這一制度的實施，進一步提高了黨政班子內部和機關內部的凝聚力。這項制度推行以來，趙家鎮先后對東溪電站、梅嶺茶廠等企業改制和楓谷線拓寬、宣絳公路硬化改造、皂溪至三坑口公路硬化等重大事項進行了決策，特別是在工程承包中實行民主表決后公開招標，此舉在廣大黨員干部、社會各界中反響很好，有力地推進了趙家經濟事業發展和社會穩定。

三、嚴格考核，強化干部績效管理

為加強對機關工作人員的科學管理，建立起以工作實績為核心的考評機制，以利于鼓勵先進、鞭策后進，不斷提高機關工作人員的政治和業務素質。

1、強化績效考核和外部評價。以《趙家鎮機關干部崗位責任制考核辦法》和《趙家鎮機關人員崗位責任制考核實施細則》為考核依據，成立了趙家鎮崗位責任制考核領導小組，對機關工作人員的“德、能、勤、績、廉”等五個方面進行考核，重點考核工作實績。考核采取量化考核與定性考核相結合，組織考核與群眾測評相結合，平時考核與考核相結合的方法。各辦公室、辦事處結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃，每月底將履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況及下個月的工作計劃在政務公開欄上公布，接受群眾監督。

2、弱化機關內部測評，取消末位淘汰，提倡首位競爭。一直以來，趙家鎮機關內部“小團體”比較嚴重，機關干部之間明爭暗斗，削弱了干部隊伍的戰斗力，這很大程度上是由于簡單實行末位淘汰制，使得機關內部的自我測評變成某些人挾私報復的手段。新一屆黨委、政府通過調查研究，決定弱化機關內部測評，取消末位淘汰制，而以實績論英雄，對工作業績突出、群眾評價高的干部進行表彰獎

勵，從而減少了干部之間的矛盾，提高了干部的工作積極性，增強了機關內部的凝聚力。

四、兩點體會

1、加大干部交流力度是創新機關運行機制的前提。交流是培養、鍛煉干部一種重要途徑，同時也預防機關體制老化、辦事方式陳舊的必要手段，加大干部交流力度可以為機關運行及時補充新鮮“血液”，從而促進各項事業的發展。在加大干部交流力度的同時，黨政“一把手”，特別是鄉鎮黨委書記應簡政放權，把主要精力放在思考全局工作和抓好中心任務上，想大事、議大事，抓大事，使自己的思維方式和工作方法上一個更高的層面，增強駕駛馭全局工作和處理復雜問題的能力。要通過明確職責、落實任務、簡政放權、善于調動各個辦公室（辦事處）的工作積極性和創造性，為各辦公室（辦事處）中層干部提供一個鍛煉能力、施展才干的舞臺，培養鍛煉年輕干部盡快成長。在具體實踐中，要避免干部的多頭兼職。由于各辦主任除主管本辦工作，往往還有別的業務工作，工作中常常發生顧此失彼的現象，從而有的工作流于形式。

2、理順機關內部關系是創新機關運行機制的根本。培養、提拔年輕干部擔任有關辦公室（辦事處）主任，這就不可避免地存在年輕人領導老同志、老干部甚至老領導的現象，因此，在領導與被領導問題上必須明確和理順關系，實行主任負責制。明確隸屬關系和責任關系，即各辦主任負有組織領導本辦各機關干部開展工作，完成任務的職責，并直接對黨委和政府負責，因此辦公室（辦事處）其他同志必須服從主任的領導，主動認真地協助主任搞好本辦的工作。同時，黨委、政府應適當維護辦公室（辦事處）主任的權威。否則，容易出現多頭管理，甚至體制不順的現象。

第三篇：創新運行機制 提升管理水平

創新運行機制 提升管理水平

實現又好又快的跨越發展

－－****年行政工作報告

各位董事、各位代表：

現在，我受董事會委托做****年工作報告，請予審議！

第一部分 ****年工作回顧

****年是**公司成立的第*年，本著穩定發展的原則，公司在董事會的領導下，各級領導和全體員工圍繞全年生產經營目標，挖掘潛力，攻堅克難，落實考核，在機構設置、干部隊伍調整、生產組織、設備管理、質量管理、市場開發、技術改進、制度建設等方面做了一系列工作，認真貫徹落實董事會會議精神，重點抓好開源和節流兩大主要環節，實現了全年的目標利潤指標。為了使****年的工作有一個良好的開端，現對一年的工作作一回顧，以便發揚成績，解決問題，為今后的工作奠定基礎。

一、生產經營指標完成情況

二、主要工作完成情況

－－明確任務指標，分解細化利潤

**公司資源整合后，根據董事會確定的**萬元利潤指標，重新核算制定了今年的生產經營計劃，并對**萬元利潤指標進行了分解細化，將利潤指標分解到每一種產品和每一個部門車間，并配套制定了相應的考核辦法和費用控制計劃，每月按照績效考核辦法逐項進行嚴格考核，加強了目標任務實現的可控性。

――整章建制，規范企業運作

為了有序推進公司的各項管理工作，做到有章可循，有據可依，公司組織力量制定完善各項管理規章制度。先后制定完善了生產、安全、營銷、財務、勞資、設備、質量、績效考核等各方面的管理考核制度，規范了生產組織、質量控制、產品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關系，規范了員工行為，保證了公司的正常有序運行。

――完善機構調整，合理配置人員，實現中層管理人員公開競聘上崗

根據新的生產經營格局，公司對原有的機構進行了調整完善，成立了****的生產、管理機構，并重新明確了各自的職責范圍和工作程序，加強了相互之間的協作，做到既有分工又有協作，為工作的開展奠定了基礎。在*月份，公司對中層管理人員進行了公開競聘，以任務指標的完成作為主要條件，完成了各部室車間中層管理人員的配置，變“要我干”為“我要干”，并在正職的提名下，給相關部室和車間配備了副職及主辦，進一步激發了員工的工作積極性，提高了公司的整體管理水平。同時，公司還對全體員工進行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎。

－－建立績效考核體系，發揮考核激勵效應

區別生產、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標層層分解量化，做到了人人頭上有指標，人人都參與考核，逐月對各項任務指標進行考核，并對部門、人員進行分類排名、末尾受罰，發揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項工作的開展。同時配套制定了以崗技加績效工資為主導形式的工資分配方案，實行一崗一薪，崗動薪動，體現了責權利相統一和多勞多得、多能多得、獎優罰劣的分配理念，發揮了工資分配的激勵效應。

－－一手抓安全，一手抓生產，以生產促安全，以安全保生產

根據公司生產經營計劃，結合市場銷售情況，公司區別各車間及各產品品種的不同情況，積極組織生產，最大限度地完成生產任務。**車間在恢復生產后，公司積極組織和調動各方面的力量，克服**作業和**作業受限等種種困難，完成產量**噸；**車間加強生產組織和控制，通過強化設備維護保養、強化生產過程質量控制、積極進行工藝技術改進等措施，基本滿足了用戶需求；為了實現保質保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點，實現了按時交貨；

安全作為正常生產的保證，也是公司常抓不懈的一項重點工作。根據**公司安全文件精神及公司的實際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細則》，加強了安全網絡建設，明確了責任，加大了走動管理巡查力度，增強了安全的細致化管理。同時，對**作業和高壓用電進行了重點監護和強化管理，做到了重點區域重點對待，特殊作業特殊監護，保證了生產作業的安全正常進行。通過努力圓滿實現了**年的安全工作目標。

――減少投入，加強維護，穩定設備完好率和運轉率

設備完好是正常組織生產的基礎，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產的需求，就需要加強日常的維護點檢。為此，公司首先對現有設備進行了重新的摸底建檔，并制定了設備維護、點檢、檢修等管理辦法，實行了設備檢修單制度，建立完善了設備運行、檢修、潤滑等各種記錄，逐步規范了公司的機電設備管理工作。各車間在日常的設備維護保養中都投入了較大的精力，加強日常的維護、潤滑、點檢工作，充分利用現有物資修舊利廢，在保證設備正常運行的同時盡可能減少投入，降低成本，各車間的設備均保持了較為穩定的完好率和運轉率。**年平均設備完好率達到 **％，平均設備運轉率達到**％。

――發揮技術優勢，加強生產工藝和過程質量控制，促進產品質量的提高

質量是企業生存發展的命脈，公司在提高產量的同時也對產品的生產工藝和過程質量進行了嚴格的控制，并充分發揮專家技術優勢，積極組織力量進行工藝技術改進，通過提高產品質量來占領和拓展市場。在產品的生產中，從原材料的進廠、生產過程到產成品的出廠都進行了全程監控，并及時取樣進行試驗分析，及時調整工藝配比，保證了產品的質量，得到了用戶認可。全年產品質量基本保持了一個基本穩定的狀態，沒有發生較大的質量事故和質量糾紛。

――開源節流，降低成本，強化目標成本精細化管理

本著過緊日子細日子的原則，公司實行了以目標成本管理為主線，以費用目標管理為側重的全方位的財務管理工作。通過調整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進一步增強車間的目標成本管理力度，下移了財務控制的關口，變純粹的一級核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細的目標成本管理模式，使財務數據更加準確，經營結果更加真實，管理也更為可行有效。通過每月定期召開的成本分析例會，及時發現問題，及早進行解決控制；為了合理調配資金，公司每月進行費用資金計劃平衡，對當月的回款、支出、費用等資金運作進行整體控制，量入為出，區別輕重緩急進行合理調配，做到既要保證重點也要兼顧一般，為生產、經營工作提供了資金保障。嚴格執行公司“**”及“**”等相關費用管理制度，控制非生產性費用的支出。

――以市場營銷為龍頭，加大市場開發力度，努力擴大產品銷售區域

在今年的市場營銷工作中，公司克服了營銷隊伍力量薄弱、產品結構不盡合理、業績缺乏等困難，千方百計開拓，并制定出臺了供銷考核辦法等政策，鼓勵全員銷售，加大市場開發力度；同時積極組織技術力量進行產品工藝技術改進，提高產品質量，調整產品結構，進一步穩固現有市場，開發占領新的市場。對大訂單，公司從原料進廠、生產組織、產品發運、用戶現場協作指導、售后服務等環節都進行了嚴格控制，保證了用戶的滿意。**產品市場先后開發了**、**、等多個新用戶。

在過去的一年中，公司全體員工竭盡力量，克服困難，基本完成了目標任務。但我們也清醒地看到，在我們的工作中還存在許多亟待解決的問題：開拓創新精神不足，思路不寬；相互協作精神有待提高，公司基礎薄弱，非常需要一種凝心聚力、團結奉獻、堅韌不拔的團隊精神，非常需要一種敢想、敢干、敢闖難關，謀大事、干大事的戰斗作風，骨干力量的業務能力、管理水平需要提高；工作效率不高，考核不夠嚴格。計劃、實施、考核三個環節有脫節現象；需要做好技術的創新和積累，市場開發力度不夠，周轉資金不足，工藝較為落后。這些問題的存在，影響和制約了公司的發展，在今后的工作中須下大力進行解決。

第二部分 **年經營目標和工作任務

**年，機遇和挑戰并存，壓力和動力同在，公司上下要正視問題，克服困難，客觀分析企業所面臨的內外形勢，抓住有利時機，加快發展，努力使各項指標再攀新高，各項工作再上臺階。

**年工作指導思想：

主要生產經營指標是：

圍繞以上工作指導思想和經營目標，**年要重點抓好以下五方面的工作：

一、強化營銷隊伍建設，創新營銷管理模式，加大市場開發力度，建立完善以銷售為龍頭的運行機制

**年，公司的營銷形勢仍然十分嚴峻，如何在鞏固現有市場的同時，大力開辟新的多元化的產品市場，是一個關乎公司生存發展的重要問題。為此，**年的營銷工作應該著重在隊伍建設、管理模式、市場開拓上下功夫。第一，鑒于公司目前營銷隊伍力量薄弱的現狀，要強化營銷隊伍的培養和建設。通過選拔、招聘等各種形式，充實壯大營銷隊伍。同時通過定期技術培訓、業務理論學習等方式，加強營銷人員對營銷理論知識及產品性能技術指標的了解掌握，不斷提高營銷人員的業務、技術素質，使他們真正成為**產品銷售的行家里手，最終實現營銷員綜合素質和公司整體營銷水平的雙重提高。第二，創新營銷管理模式，逐步建立營銷監控機制、營銷責任追究機制和營銷激勵機制，將目標任務進行層層分解，做到人人頭上有指標，并實行以業績為主要考核指標的末尾淘汰制度，加大獎懲力度，使每個營銷人員既有壓力又有動力。同時，本著企業得大頭，個人得小頭的原則，進一步放寬營銷政策，鼓勵全員銷售，多渠道多方位地開辟新的產品市場。第三，加強市場調研和市場開發力度，重點突破，兼顧一般，不斷提高市場占有率。**年的市場開發重點要放在利潤點較高的**產品和**產品上。要將**市場的開辟作為**產品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優勢來發展自我。通過深入細致的市場調研，及時掌握了解市場信息，做到知己知彼，充分利用靈活多樣的營銷策略和手段，積極推廣宣傳公司的產品，擴大銷售區域，創造公司產品在各個領域的銷售業績，不斷提高市場占有率，增強產品的市場競爭力。

二、推廣引深崗位價值精細化管理，完善績效考核體系，創新激勵考核機制，實行管理創新創效

管理是企業永恒的主題，精細、完善、高效的管理是企業人財物實現合理配置、發揮最大效能的必要保障。**年公司要在生產、安全、機電設備、質量、成本等方面貫穿精細化管理理念，圍繞“一個把關”、“兩個控制”、“兩個提高”下功夫，不斷提升公司的管理水平。

“一個把關”即嚴把生產安全關。

企業的目標是實現效益最大化，而效益的重要保障是實現安全生產。安全和諧是企業生產得以順利進行的關鍵，也是生產組織工作的重點。安全管理工作要以公司安全一號文件為主線，牢固樹立“安全為天”的思想，正確處理安全與生產的關系，做到不安全不生產。同時要強化安全操作規程和規章制度的督查落實，加大生產作業現場巡查力度，發現隱患，及時糾正排查，防患于未然。加大重獎重罰力度，把安全考核同職工的切身利益直接掛鉤，充分發揮安全風險抵押金的作用，保證全年不發生人身和設備安全事故。

“兩個控制”即做好生產過程質量控制和目標成本費用控制。

質量是產品成功進入市場的前提和必備硬件，在這個問題上我們已經有了前車之鑒。為此，今年的質量管理工作重點要放在穩定和提高產品質量上。在質量控制環節上，原料質量的提高是首要問題，過程質量控制的關鍵問題。首先要對原料采購、過程質量控制等各項質量指標進一步細化、量化，明確各部門的質量職責，并責任到人，嚴把每道工序的質量入口關。通過健全和完善原料進廠檢驗制度，嚴格控制進廠原料的質量，質量指標不達標的堅決不能進廠。進一步完善原料出入庫手續，在生產流程上控制不合格原料投入生產。在生產中要按公司的內控指標和國家、行業標準對產品質量進行工藝控制和過程質量控制，規范工藝操作，杜絕人為造成的產品質量不合格，避免產品產出銷不出或銷后發生質量糾紛等狀況的發生。同時要建立質量問責制度，對因人為原因造成的質量事故損失，要由責任人承擔。

目標成本管理推行以崗位價值精細化管理為核心的事前控制管理模式，實現“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的財務基礎管理，重點突出財務管理的合理、準確和嚴格。首先要在市場和實際相結合的基礎上，科學合理準確地測算確定目標成本，盡可能將成本費用控制在最低額度。目標成本一經確定后，在目標成本核算管理工作中要始終貫穿目標選人的理念，嚴格考核。其次，要將目標成本盡可能的細化分解量化，加強目標成本的可控性，做到事前控制，而不僅僅是事后處罰。同時要充分發揮目標成本核算管理的指導作用，真實準確地反映出企業的經營成果，及時分析查找生產經營中存在的問題，并制定改進措施。第三，要進一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規范工作程序，明確職責，加強部門之間、生產經營環節之間的相互監督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節能降耗，控制管理、財務等非生產性費用支出，努力降低產品成本。

“兩個強化”即強化生產組織的合理性和設備管理的規范性

生產組織是實現市場銷售的前提。根據市場銷售情況，合理安排生產計劃，積極組織生產，強化生產組織的合理性和生產計劃的周密性，搞好產、供、銷的銜接工作。合理調配生產淡、旺期，做到淡期不閑，旺期不亂，最大限度地發揮人財物等綜合生產力的效能，不斷提高產品產量。特別是對臨時性的銷售訂單的生產組織，要做到合理、及時、保質、保量，保證滿足市場的需求，不能因為生產組織不到位而影響產品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關責任部門和責任人承擔。

設備完好是生產順利組織的基礎，設備正常運轉是產量提高的基礎。要保證這兩個基礎，關鍵是人，即人對設備管理的到位。**年設備的完好率要達到**％，在以銷定產的基礎上，當班的設備運轉率要達到**％。要實現這個目標，就要從以下幾方面入手加強管理。首先要建立設備分類管理臺帳，做到計劃檢修與機會檢修相結合，日常維護與重點檢修相結合，完善落實設備日常維護和計劃檢修管理制度，對設備進行有計劃的定期的維護檢修，提高維修質量，降低維修費用。其次，要加強設備事故分析和考核力度，增強設備操作人員和維護人員的工作技能和責任心。對機電設備事故和人為生產事故要分清責任，嚴格考核，加大獎罰力度。第三，要嚴把生產工藝關和操作規程執行關，提高臺時產量，杜絕空載運行和低負荷運行。

今年要繼續推行完善績效考核這一管理手段，不斷創新公司激勵考核機制，壓力和動力并存，以提高員工收入來充分調動員工的工作積極性，以嚴格細致的管理考核來增強員工的危機感和責任感。首先要通過崗位評價、績效評定等環節，完善崗位責任制，從崗位描述、崗位責任、考核標準、崗位權力、崗位待遇五個方面對每個崗位進行明確界定；通過全員競爭上崗，實現能者上、庸者讓的指標選人擇優擇賢擇能機制，并將員工績效、部門績效和公司績效緊密聯系在一起，保證了短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的平衡。其次要明確部門職責和權力，細化量化考核標準，完善相互監督制約程序，加強考核的嚴肅性和公平公正，避免使考核流于形式，促進從“知道”指標到“做到”指標的轉變。第三，績效考核結果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現責權利相統一和多勞多得、多能多得、獎優罰劣的分配考核理念

三、調整產品結構，適應市場需求 公司目前的產品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。在今年，公司要著力于產品結構的調整，把生產重點放在適銷對路、利潤點高的產品生產組織上，以求更好地適應市場的需求。

**產品市場穩中有升，尤其是**產品市場有較大潛力，且利潤較高，所以今年的**產品生產要進行調整，在崗位人員配置、生產設備加強等方面保證**的生產，同時提高工藝技術改進等手段，提高產量，努力滿足市場的需求。**產品要針對市場銷售情況，有的放矢的開發**、**、**項目等所需的**產品，滿足不同用戶的需求，同時對產品進行分級分類，在滿足用戶需求的同時提高產品利潤。

四、發揮特有的技術優勢，加快技術創新，大力開發新產品，以提升企業的核心競爭力和持續發展能力

隨著**相關產業的升級發展，市場對**的質量和品種有了更高的要求，為了適應市場發展需求，公司要充分發揮特有的技術優勢，不斷進行技術創新改進，加大新產品開發力度，提高產品檔次，增加技術含量高、高附加值產品的研發、生產，以開拓更為廣闊的新產品市場，為公司增加新的利潤增長點，以提升企業的核心競爭力和持續發展能力，新產品開發的重點要放在**

** 等產品上。同時，還要致力于對公司現有產品的工藝技術改進，通過調整產品配比、尋找低值替代原料等途徑，提高產品技術指標含量，降低生產成本，提高利潤率，不斷拓寬產品領域，實現企業由資源型向技術型的轉變。其次還要借助股東單位的技術優勢，加強技術人才的培養和引進，逐步建立一支高素質的技術隊伍。

五、創新管理機制，充分發揮多層次的主觀能動性，實現效益效率最大化

在各車間實現內部模擬市場運行，將管理權限下移的同時，將任務、責任逐級分解，壓力層層傳遞，充分發揮多層次的主觀能動性。首先根據公司整體的經營目標確定各單位的任務目標，實行目標利潤和目標成本總控制，其他方面由各單位自主調配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責、任務，完善服務、監督、協調、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅動下實現最大的效率效益。在賦予中層管理人員更大管理權限的同時，也要增加責任和壓力，避免出現干好干壞一個樣，試一試的現象；第四，制定完善各項管理制度和考核標準，使工作銜接有序，有章可循，避免責任不明、人為扯皮、相互推諉、只以小團體利益為主的現象出現，從而影響公司整體經營成果的實現。

**年，我們要在公司董事會的領導下，立足新的起點，銳意進取，勵精圖治，完成全年的各項指標，實現穩定快速的新發展，為做實做強**開路奠基。

第四篇：鄉鎮關于規范權力運行機制的探索

強化有效監督 規范權力運行 ——**鎮關于規范權力運行機制的探索近年來，**鎮黨委、政府基于抓根本、抓源頭、抓預防的理念，圍繞事權、財權和人事權領域的機制改革，牢牢抓住熱點、難點問題和關鍵領域，從抓制度建設入手，全面深化政務公開，不斷加大治本抓源工作力度，進一步規范鎮村工作運行機制。

一、在規范權力運行機制的主要做法和成效

1、執

行民主集中制，規范決策程序。多年來，鎮黨委、政府始終堅持民主集中制原則，嚴格執行《涂嶺鎮科級領導班子議事決策若干規定》，實行集體領導和個人分工負責相結合的辦法，嚴格決策程序，重大事項決策一般在廣泛征求意見的前提下，由鎮黨政聯席會議議討論通過。對干部任免、重大決策、重要項目安排等按照少數服從多數原則，由黨政班子成員共同研究決定。

2、落實管理制度，堅決按章辦事。近年來，我們不斷創新并嚴格落實制度，以制度來管理人、約束人、規范人，確保了機關運行制度化。一是嚴格效能管理。出臺《**鎮機關管理制度匯編》，督促機關干部認真執行“日考勤、季評議、年述職、定期考核”等制度，嚴格處理違反機關制度的有關人員，先后給予___名鎮村干部通報批評，對___名情況比較嚴重的給予效能告誡。出臺“三重一大”滾動跟蹤督辦制度，對重大決策、重點服務項目、重要為民辦事項目和大額度資金使用情況進行全程督查。完善掛片駐村制度，把鎮黨政領導與所掛片、駐村人員與所駐村的各項工作捆綁起來，實行同獎同懲。設立行政服務中心，實行為民辦事全程代辦制，為群眾辦事提供方便。二是嚴格財政管理制度。出臺了科學健全的鎮財務管理制度，包括招待費、食堂、車輛、旅差費等各項管理細則。嚴肅財經紀律，并嚴格做到一支筆簽字。凡是超過1萬元的財政支出必須提交鎮黨政聯席會議研究決定。三是嚴格村級財務管理。繼續完善鎮、村會計集中（代理）核算制度，今年來共拒付不合理開支51筆，涉及金額68835.5元，進一步規范鎮村財務的運作程序。抓好“三資”清查工作，共查清22個行政村（居）資產類507宗，其中不動產143宗，可動產364宗；資源類156宗，已發包76宗；資金類366宗，其中債權162宗，債務204宗。四是建立定期通報會制度。定期召開鎮離退休干部和村主干座談會、在外鄉賢通氣會，主動向他們通報鎮黨委、政府的工作成效和工作打算，聽取他們的意見和建議，征得更廣泛的支持，使鎮黨委、政府在決策和部署工作上更具廣泛性和科學性。

3、深化政務公開，增強工作透明度。近年來，鎮黨委、政府通過實行全方位、多層次、大角度的政務公開，真正做到了還干部清白，讓群眾明白。一是抓好全鎮性重大工作、重大工程的公開。對********等敏感項目，我們在嚴格按決策程序操作外，還充分利用政務公開欄、《**信息》實施政務公開，接受群眾監督。對所涉及到的村進行嚴格監督檢查，全面公示補償項目、補貼對象、補償金額及工程招投標、資金支出等事項，做到“公開、公平、公正”。同時，鎮紀委主動監督村組道路建設和學校圍墻、操場等配套項目建設的招投標工作，確保小額工程項目依法依規推進。二是抓好公務性開支的公開。堅決制止奢侈浪費行為，最大限度節約公務性開支，鎮機關建立《機關食堂接待登記表》、《用車登記表》、《辦公用品申購表》等制度，將涉及的費用和經辦人等內容在政務公開欄上公開，接受群眾監督和質詢，保證黨員干部清正廉潔。三是抓好黨務公開，對擬提拔的考察對象、發展黨員中需公開的事項（如入黨積極分子轉為發展對象、發展對象確定為預備黨員、預備黨員轉正等）和擬表彰的“一先兩優”對象均按規定、按程序、按時限進行公開。四是督促抓好村務公開。進一步加大督促檢查力度，對存在問題的單位及時下發《警誡通知書》，督促及時整改，今年來共發放《警誡通知書》27份，有力地促使辦事公開工作進一步規范、深化。五是優化民主決策聽證制度。明確村級重大事項決策前必須廣泛征求群眾或村民代表的意見，完善“三制一監督”（即民主聽證事前告知制、事項進程公開制、事后通報制），提高民主聽證實效，**村、**村在服務福廈高速鐵路征遷安重點項目建設、新村規劃建設中充分利用這一載體，成功化解了數起群眾糾紛，保證項目順利推進。六是運作好行政服務中心。實行為民辦事全程代辦制，大大方便群眾辦事。

4、加強廉政教育，完善監督體系。切實抓好廉政教育，不斷創新學習載體，組織學習《**區廉政勤政制度匯編》、中紀委七次全會、黨的十七大、新黨章等上級廉政建設文件精神為主要內容的會議和制度，組織觀看反腐警示教育片。認真執行黨風廉政建設責任制，在建立科級干部勤政廉政檔案的基礎上，不斷完善機關中層干部貫徹責任制、重大事項報告、住房情況、禮品禮金登記等一系列工作制度，推動黨員領導干部廉潔自律工作不斷延伸，取得了較好的效果。強化“三項談話制度”，對擬提拔的中層干部如工青婦負責人進行任前廉政談話，切實把廉政教育抓在前頭。

二、存在的主要問題從目前的工作運行機制來看，存在的問題主要體現在對權力運行機制的監督上：

1、相互監督還不到位。在個別村中，花錢“一枝筆”、用人“一句話”、決策“一拍板”的現象仍然存在。極個別村主干不能自覺執行民主決策、民主聽證等程序，在安排、決定工作時不尊重兩委成員、群眾代表的意見。而有的兩委成員原則性差，有的怕得罪人，隨波逐流；有的雖

然原則性較強，但“胳膊擰不過大腿”，無法監督。正是以上原因，使一些錯誤意見也能實施，而在推進中引起群眾的十分不滿，造成工作十分被動。

2、制度監督還需完善。目前，各級包括我鎮從各方面都出臺了不少加強監督、廉政從政的規定和制度，這對于規范權力運行機制、規范黨員領導干部的行為起來到積極作用，但是還存在許多不盡完善的地方，主要表現在應急性、臨時性的規定多，注重長效治本的規定少；正面規范行為的規定多，違反規定的處置措施少；建章立制的多，嚴格執行的少等方面。這些不完善的客觀存在，致使制度監督的“硬度”不夠。

3、民主監督還不全面。在工作中，無論是紀檢部門還是社會各界、各級人大代表、政協委員，對村一級的權力運行機制參與了解的層面都不夠深和不夠廣，甚至在某些情況下基本沒有參與，一般干部職工和普通群眾的參與就更不用說了。加上有的村主干缺乏民主意識，繞開支委會、村兩委、村民代表會、民主聽證會等，有意回避監督，使群眾監督的“知情權”被全部或部份“剝奪”，想監督也無法監督，民主監督流于“空化”。

三、進一步強化有效監督，規范權力運行機制的幾點建議規范權力運行機制，實施有效監督是關鍵。在新的形勢和要求下，要進一步強化責任意識，進一步加強自我監督、相互監督、制度監督、組織監督、民主監督，狠抓工作落實，注重創新探索，才能使我鎮的權力運行機制進一步公開規范，使我鎮黨風廉政建設更上新的臺階。

1、從思想教育上入手，強化權力主體的監督意識。思想認識的深度決定監督的態度。要加強對黨員領導干部權力的監督，最基礎性的措施就是要從思想教育入手，著力強化黨員領導干部的自覺接受監督意識和主動大膽監督他人的意識。要采取有效的方式和方法加強對領導干部思想政治教育，加強法律法規和黨紀政紀條規教育，使領導干部都能深入了解掌握黨紀政紀條規，自覺遵守黨的紀律和國家法律法規，從而更加自重、自警、自省、自勵，提高監督的自覺性。要加強黨性教育，使每個黨員干部充分認識到接受監督和監督他人是黨員的權利和義務，認真履行《黨章》、《黨內監督條例》賦予的監督職能。

2、從責任落實上把嚴，增強相互監督的實效性。一要充分認識到相互監督的特點。領導班子成員之間的相互監督是一種主動的預防措施，它不僅是一種事后監督，更著眼于事前和事中的監督，強調發揮預防作用，減少黨內不良傾向和行為的發生。由于相互之間較知根知底，監督時能目標準確，有的放矢，針對性強，具有針對性強的特點。二要建立相互監督的工作責任制。認真貫徹執行《黨內監督條例》，切實建立相互監督的責任追究制度，對于一個班子，如果一個成員出了問題，其他成員沒有盡到相互監督的職責，應負什么責任等用規定的形式明確下來。這樣既能增強班子成員相互監督的自覺性，又能突出它的強制性，只有強制性與自覺性二者有機統一和結合，才能實現班子成員之間的相互監督。三要講究監督方式方法。牢固樹立相互監督是對同志的一種關愛，而不是得罪人、和人過不去的思想。除了在有關會議上要充分發表意見外，在平時還應相互間多交流、多談心，對認識不一致而又應該堅持的監督意見，要講清利害關系，爭取采納，把監督工作做在前面；對班子成員“出格”的行為，要認真負責地提出批評，及時加以規勸，把問題解決在萌芽狀態。對重大問題要及時向上級的有關部門反映報告。四要發揮好民主生活會的作用。認真抓好民主生活會的會前、會中、會后三個環節，通過民主生活會，認真對照檢查，開展批評與自我批評，找到班子和個人存在的問題，會后“對癥下藥”，有針對性地采取措施，加以解決。

3、從制定規范上把關，增強監督制度建設的完備性。一是要完善權力規范。突出加強“分權”、“還權”、“裁權”制度的建設，加快建立結構合理、配置科學、程序嚴密、相互制約的權力運行機制。以權力制衡為方向，逐步分解過于集中的權力，做到合理賦權，使權力運行處于有效制衡狀態，防止權力過于集中產生的腐敗；通過深化政府行政審批制度改革，逐步通過政府采購、招標、拍賣等市場手段代替行政審批行為；在行政審批中減少自由裁量權，以最大限度減少自由裁量權，制約、防止審批權力的隨意使用。二是要堅持制度創新。要加快建立現代行政制度，依法規范公務行為，盡快實現現代公務員制度廉潔高效的功能。完善各種監督制度和監督程序，實現權力運行機制法制化，從制度、法律上保證領導干部廉潔從政的自覺性和主動性。三是執行制度要嚴格。按照黨風廉政建設責任制的要求，認真抓好監督制度落實責任的監督，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓好落實，哪一級出了問題，該由誰負責要堅決追究。其次要嚴格執紀執法，對有章不循的，該批評教育的要及時提出批評，限期整改，對應給予法紀處理的應堅決處理，不能搞下不為例。黨員領導干部更要帶頭執行、模范遵守。

4、從實踐操作中把向，增強組織監督的合力。一要強化上級組織自上而下的監督力度。上級可以通過廉政述職、廉政匯報、廉政談話等形式定期或不定期聽取下級“一把手”關于廉政建設和思想工作情況匯報，及時了解掌握“一把手”的思想和廉政狀況。要經常深入下級組織，通過個別談話等形式，了解一把手和班子成員的黨風廉政情況，也可通過召開不同層次的座談會，了解有關情況。要加強審計監督，每年對下級進行一次專門審計，從中掌握下級的廉政情況。必要時還可通過派員巡視、明察暗訪、民意測評等辦法，能比較客觀真實地掌握和了解一些實際的深層次的問題，以便對癥下藥，及時教育挽救干部。二要強化下級組織自下而上的監督力度。下級組織雖受上級組織的領導，但對上級組織仍有充分的監督權。上級要在讓下級擁有充分知情權的基礎上，進一步健全完善檢舉、揭發、申訴、控告、上訪等制度，暢通反映問題的渠道，切實保障每一級組織和黨員干部對黨政領導干部特別是對“一把手”行使權力監督和制約的民主權利。下級組織在執行上級的決策、命令、決定等過程中，對發現的問題應本著從促進黨的事業的發展的高度，客觀、公正、及時、毫無保留地向上級反映報告，避免一些錯誤決策造成更大損失，達到監督上級、糾正上級錯誤的效果。

5、從暢通渠道上著力，不斷增強監督的民主性。一是要提高人民群眾的權力監督意識。要教育群眾增強主人翁意識，增強民主參與意識，正確行使民主權利。二是要暢通信訪、申訴等群眾監督渠道。一方面要實現群眾監督法治化、規范化，另一方面要建立健全群眾舉報網絡和群眾舉報的保護機制，對打擊報復舉報人、上訪人的行為，要依法追究刑事責任。三是要積極探索建立基于人民群眾的監督機制。用法規的形式保障人民監督權利的實施，也就是任何權力的行使，都要經過人民群眾的把關檢驗，以民主的形式決定哪些能干、哪些不能干，將監督的權利真正地、放手地還給社會還給人民，從而把干部命運的決定權名副其實地交到廣大群眾的手中。

第五篇：鄉鎮關于規范權力運行機制的探索

強化有效監督 規范權力運行 ——**鎮關于規范權力運行機制的探索近年來，**鎮黨委、政府基于抓根本、抓源頭、抓預防的理念，圍繞事權、財權和人事權領域的機制改革，牢牢抓住熱點、難點問題和關鍵領域，從抓制度建設入手，全面深化政務公開，不斷加大治本抓源工作力度，進一步規范鎮村工作運行機制。

一、在規范權力運行機制的主要做法和成效

1、執行民主集中制，規范決策程序。多年來，鎮黨委、政府始終堅持民主集中制原則，嚴格執行《涂嶺鎮科級領導班子議事決策若干規定》，實行集體領導和個人分工負責相結合的辦法，嚴格決策程序，重大事項決策一般在廣泛征求意見的前提下，由鎮黨政聯席會議議討論通過。對干部任免、重大決策、重要項目安排等按照少數服從多數原則，由黨政班子成員共同研究決定。

2、落實管理制度，堅決按章辦事。近年來，我們不斷創新并嚴格落實制度，以制度來管理人、約束人、規范人，確保了機關運行制度化。一是嚴格效能管理。出臺《**鎮機關管理制度匯編》，督促機關干部認真執行“日考勤、季評議、年述職、定期考核”等制度，嚴格處理違反機關制度的有關人員，先后給予___名鎮村干部通報批評，對___名情況比較嚴重的給予效能告誡。出臺“三重一大”滾動跟蹤督辦制度，對重大決策、重點服務項目、重要為民辦事項目和大額度資金使用情況進行全程督查。完善掛片駐村制度，把鎮黨政領導與所掛片、駐村人員與所駐村的各項工作捆綁起來，實行同獎同懲。設立行政服務中心，實行為民辦事全程代辦制，為群眾辦事提供方便。二是嚴格財政管理制度。出臺了科學健全的鎮財務管理制度，包括招待費、食堂、車輛、旅差費等各項管理細則。嚴肅財經紀律，并嚴格做到一支筆簽字。凡是超過1萬元的財政支出必須提交鎮黨政聯席會議研究決定。三是嚴格村級財務管理。繼續完善鎮、村會計集中（代理）核算制度，今年來共拒付不合理開支51筆，涉及金額68835.5元，進一步規范鎮村財務的運作程序。抓好“三資”清查工作，共查清22個行政村（居）資產類507宗，其中不動產143宗，可動產364宗；資源類156宗，已發包76宗；資金類366宗，其中債權162宗，債務204宗。四是建立定期通報會制度。定期召開鎮離退休干部和村主干座談會、在外鄉賢通氣會，主動向他們通報鎮黨委、政府的工作成效和工作打算，聽取他們的意見和建議，征得更廣泛的支持，使鎮黨委、政府在決策和部署工作上更具廣泛性和科學性。

3、深化政務公開，增強工作透明度。近年來，鎮黨委、政府通過實行全方位、多層次、大角度的政務公開，真正做到了還干部清白，讓群眾明白。一是抓好全鎮性重大工作、重大工程的公開。對********等敏感項目，我們在嚴格按決策程序操作外，還充分利用政務公開欄、《**信息》實施政務公開，接受群眾監督。對所涉及到的村進行嚴格監督檢查，全面公示補償項目、補貼對象、補償金額及工程招投標、資金支出等事項，做到“公開、公平、公正”。同時，鎮紀委主動監督村組道路建設和學校圍墻、操場等配套項目建設的招投標工作，確保小額工程項目依法依規推進。二是抓好公務性開支的公開。堅決制止奢侈浪費行為，最大限度節約公務性開支，鎮機關建立《機關食堂接待登記表》、《用車登記表》、《辦公用品申購表》等制度，將涉及的費用和經辦人等內容在政務公開欄上公開，接受群眾監督和質詢，保證黨員干部清正廉潔。三是抓好黨務公開，對擬提拔的考察對象、發展黨員中需公開的事項（如入黨積極分子轉為發展對象、發展對象確定為預備黨員、預備黨員轉正等）和擬表彰的“一先兩優”對象均按規定、按程序、按時限進行公開。四是督促抓好村務公開。進一步加大督促檢查力度，對存在問題的單位及時下發《警誡通知書》，督促及時整改，今年來共發放《警誡通知書》27份，有力地促使辦事公開工作進一步規范、深化。五是優化民主決策聽證制度。明確村級重大事項決策前必須廣泛征求群眾或村民代表的意見，完善“三制一監督”（即民主聽證事前告知制、事項進程公開制、事后通報制），提高民主聽證實效，**村、**村在服務福廈高速鐵路征遷安重點項目建設、新村規劃建設中充分利用這一載體，成功化解了數起群眾糾紛，保證項目順利推進。六是運作好行政服務中心。實行為民辦事全程代辦制，大大方便群眾辦事。

4、加強廉政教育，完善監督體系。切實抓好廉政教育，不斷創新學習載體，組織學習《**區廉政勤政制度匯編》、中紀委七次全會、黨的十七大、新黨章等上級廉政建設文件精神為主要內容的會議和制度，組織觀看反腐警示教育片。認真執行黨風廉政建設責任制，在建立科級干部勤政廉政檔案的基礎上，不斷完善機關中層干部貫徹責任制、重大事項報告、住房情況、禮品禮金登記等一系列工作制度，推動黨員領導干部廉潔自律工作不斷延伸，取得了較好的效果。強化“三項談話制度”，對擬提拔的中層干部如工青婦負責人進行任前廉政談話，切實把廉政教育抓在前頭。