第一篇：物業(yè)管理公司綜合安全管理專業(yè)組工作安排計劃（模版）

綜合安全管理專業(yè)組工作安排計劃

考評項目1：安全生產(chǎn)責任制及履行情況

（1）本部門安全生產(chǎn)責任（包括各個科室、崗位）。

（2）公司下發(fā)的近三年《年度職能部門安全指標分解》正式文件。

（3）本部門近三年的《年度職能部門安全指標分解》，完成安全責任指標情

況季度自查記錄。

（4）本部門近三年的《年度安全生產(chǎn)責任制履行情況自檢表》。

（5）公司近三年對本部門年度安全生產(chǎn)指標完成情況的考核材料。考評項目2：安全工作規(guī)劃、計劃與目標

（1）公司下發(fā)的三至五年安全生產(chǎn)長遠規(guī)劃文本。

（2）公司下發(fā)的近三年安全生產(chǎn)工作年度計劃。

（3）本單位近3年安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)。（上報技安環(huán)保和設(shè)備管理部一

份）

（4）本單位近3年職業(yè)健康安全措施和事故隱患整改計劃。

（5）本單位近3年已實施或正在實施的職業(yè)健康安全措施。

（6）公司近三年職代會行政報告。

考評項目3：安全機構(gòu)與人員配備

（1）分廠（分公司）成立或調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組資料，應(yīng)隨機構(gòu)和人員的變動及時調(diào)整。制作本單位安全組織機構(gòu)圖版，安裝上墻。

（2）專（兼）職安全管理人員名單、調(diào)令或任命資料。

（3）分廠（分公司）設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備安全管理人員的證明資料（包

括人員編制、職責）。

考評項目4：安全生產(chǎn)規(guī)章制度

（1）公司下發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度文本。

（2）本單位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況的原始記錄。

考評項目5：各工種操作規(guī)程

（1）本單位設(shè)備種類及明細表。

（2）本單位所涉及設(shè)備的安全操作規(guī)程文本。

（3）本單位所涉及工種的勞動保護用品配發(fā)明細。

（4）公司下發(fā)的安全知識復習資料。組織員工學習掌握。

考評項目6：安全教育

（1）公司安全生產(chǎn)教育制度文本。

（2）本單位近三年的新職工、變換工種調(diào)令。

（3）本單位近三年管理人員、班組長、特種作業(yè)人員、新職工三級教育和

培訓卡片。

（4）本單位近三年的變換工種、從事“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）人員、復工人員安全教育資料。

考評項目7：安全工作“五同時”

（1）公司近三年的月份（生產(chǎn)、經(jīng)營、科研）計劃。

（2）近三年本單位參加感受的生產(chǎn)作業(yè)會議記錄。

（3）近三年的本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議記錄，本單位經(jīng)理辦公會議記

錄，本單位生產(chǎn)作業(yè)會議記錄。

（4）近三年本單位參加公司安全員例會記錄。

（5）公司近三年的年度職代會工作報告（存入本單位項目2檔案中）。

（6）近三年本單位年度安全工作總結(jié)及表彰資料（存入本單位項目13檔案

中）。

考核項目8：工程項目“三同時”審批

（1）國家、地方政府、集團公司和企業(yè)工程項目“三同時”審批制度。

（2）本單位近三年新建、改建、擴建的工程項目。

（3）本單位近三年更新改造計劃。

考評項目9：安全費用

（1）公司安全費用管理制度。

（2）本單位近三年安全費用匯總表。

（3）本單位近三年職業(yè)健康安全措施和事故隱患整改計劃。

（4）本單位近三年的安全宣傳教育經(jīng)費支付匯總表。

考評項目10：事故管理

（1）本單位歷年工傷事故臺賬及工傷事故登記表。

（2）事故分析會議原始記錄。

（3）事故防范措施落實情況記錄。

（4）事故責任人和有關(guān)人員接受安全教育記錄。

考評項目11：現(xiàn)代安全科學管理方法的應(yīng)用

（1）公司安全檢查表。

（2）事故樹圖和基本事件的結(jié)構(gòu)重要度分析、對結(jié)構(gòu)重要度較大事件所采

取的必要對策。

（3）預先危險性分析表和所判別系統(tǒng)潛在的危險級采取消除或控制危險的措施。

（4）完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)圖、企業(yè)信息管理制度和實施原始記錄。

（5）公司實施有關(guān)目標管理的有關(guān)文件。

（6）公司易燃易爆危險點管理制度、公司危險點分布圖或設(shè)置明細和各級

檢查原始記錄。

（7）公司使用計算機對有關(guān)安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)計和分析的資料。

（8）多媒體設(shè)備實施明細及開展安全生產(chǎn)教育和培訓的記錄資料。

（9）開展安全性評價或安全預評價、安全現(xiàn)狀評價、安全驗收評價、專項

安全評價資料。

（10）公司開展安全生產(chǎn)標準化作業(yè)的資料。

（11）能反映近三年所選用科學管理方法年度應(yīng)用效果的評價資料。考評項目12：安全管理圖表

（1）工傷事故頻率圖。

（2）危險作業(yè)和危險點分布圖。

（3）廠區(qū)通道及管線圖。

（4）配電系統(tǒng)及接地網(wǎng)布置圖。

（5）安全管理信息反饋意圖。

（6）安全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系統(tǒng)。

（7）多發(fā)性傷害與重大傷亡事故的事故樹圖。

（8）有害作業(yè)點分布圖。

（9）工傷事故控制圖。

（10）生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系圖。

考評項目13：安全檔案

（1）工傷事故檔案（存入項目10檔案中）。

（2）安全教育培訓檔案（存入項目6檔案中）。

（3）違章記錄檔案。

（4）安全獎罰檔案。

（5）隱患整改通知、整改及防范措施資料。

（6）安全技措項目檔案（存入項目2檔案中）。

（7）企業(yè)自定義危險設(shè)備設(shè)施明細及檔案資料；特種設(shè)備檔案。

（8）特種作業(yè)人員、有毒有害作業(yè)人員健康檔案。

（9）有毒有害作業(yè)點測試分析報告等檔案。

（10）防塵防毒設(shè)備檔案。

考評項目14：班組安全達標建設(shè)

（1）本單位班組明細表，包括班組名稱、班組長名單、班組人數(shù)。（報技安

環(huán)保和設(shè)備管理部一份）。

（2）公司開展班組達標建設(shè)的文件。

（3）本單位開展班組達標建設(shè)的考評原始記錄（“三查”記錄、周安全檢查

記錄、月安全會議記錄、班組安全教育記錄）。

（4）本單位安全達標班組匯總表。

考評項目15：相關(guān)方安全管理

（1）本單位與外來施工方簽訂的合同、安全協(xié)議書及現(xiàn)場檢查記錄。

（2）公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的短期合同工、臨時工的安全管理制度。

（3）近三年本單位生產(chǎn)區(qū)內(nèi)短期合同工、臨時工名單及安全教育記錄。

（4）公司臨時作業(yè)人員、實習人員、參觀人員及其他外來人員的安全管理

制度及本單位的執(zhí)行記錄。

考評項目16：應(yīng)急救援預案

（1）公司綜合應(yīng)急救援預案。

（2）本單位安全生產(chǎn)重點部位、易燃易爆及人員活動密集場所匯總表及其

專項應(yīng)急救援預案。

（3）本單位對職業(yè)病危害事故和特種設(shè)備事故編制的應(yīng)急救援預案。

（4）本單位應(yīng)急救援組織中人員進行應(yīng)急救援知識的培訓記錄。

（5）上年度本單位應(yīng)急預案演練記錄和演練效果評價記錄。

第二篇：公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

公司綜合管理辦公室年終工作總結(jié)和明年工作安排

(精選多篇)目錄

正文第一篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標做出了應(yīng)有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務(wù)，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“～”精神為主線，四個服務(wù)是為領(lǐng)導服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項轉(zhuǎn)變是工作作風從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導批示后抓落實轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務(wù)向會前謀劃、會中服務(wù)、會后落實轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“～”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設(shè)，推進黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現(xiàn)公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內(nèi)外經(jīng)營市場，挖掘經(jīng)營潛力。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質(zhì)好，有一定經(jīng)營才能和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員為我單位的項目副經(jīng)理，增強了我們的經(jīng)營實力。

2、加大人事工作的調(diào)研力度，掌握邵陽公司工作實際，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。今年以來，先后多次對管理干部情況進行摸底清理，并按專業(yè)分類進行動態(tài)管理。①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納“兩金”。②制定相應(yīng)的管理細則，明確對不服從安排，不按規(guī)定交納“兩金”和對違法亂紀干部的處理辦法。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴把干部聘任關(guān)，確因工作需要聘干的人員，對其德、能、勤、紀和專業(yè)文化素質(zhì)進行全面考核考查，合格者，方給予申報聘干。④做好職稱專業(yè)資質(zhì)晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓。嚴格把好職稱、專業(yè)資質(zhì)晉升申報關(guān)，對申報工作不循私情，不弄虛作假，嚴格按照申報干部的政治素質(zhì)、學識水平和業(yè)務(wù)能力進行申報。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓，57人參加總公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽市的統(tǒng)計培訓，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規(guī)范教育

重點做好員工的道德、愛司敬業(yè)教育，提高全體職工的政治思想素質(zhì)。㈡配合相關(guān)職能部門做好崗位培訓做好關(guān)鍵崗位人員的上崗培訓，新進企業(yè)人員的有關(guān)知識培訓、技術(shù)特種作業(yè)人員上崗培訓以及轉(zhuǎn)崗換崗再就業(yè)培訓和急、緊、缺工種培訓。

五、計劃生育工作計劃生育工作也是辦公室的一項重要工作之一，常抓不懈。20xx年邵陽公司有10人辦理了獨生子女證，利用墻報、宣傳欄等方式開展了計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育的宣傳教育。在四月份組織在崗女職工進行體檢，保護了女職工的健康。

六、檔案工作20xx年共整理行政、黨群、生產(chǎn)技術(shù)、案件訴訟檔案203件，工程技術(shù)檔案10卷，充分發(fā)揮了檔案工作的作用。

七、武裝保衛(wèi)工作企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的工作環(huán)境，為了搞好武裝保衛(wèi)工作，保持內(nèi)部穩(wěn)定，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，加快邵陽公司的發(fā)展，主要做了以下幾個方面的工作。

1、做好防火防盜工作，減少財產(chǎn)損失。

2、準確掌握內(nèi)部情況，消除不安定隱患，保持內(nèi)部穩(wěn)定。

3、及時調(diào)處各糾紛，防止民轉(zhuǎn)刑案件發(fā)生。

4、配合有關(guān)部門做好軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)定工作，較好地完成上級武裝部交辦的民兵整組工作和冬季征兵工作。全年由于我們工作過細、扎實、預防措施得力，未發(fā)生任何大小火災(zāi)事故，刑、政案件和民轉(zhuǎn)刑案件保持為零，大的群體性～事件有效地得到了遏制。二oo四年辦公室的各項管理工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距。今年我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習吃透精神，更新觀念，提高各方面的工作能力和管理水平，以高質(zhì)量的服務(wù)，高效率的工作機制，高水平的后勤保障當好領(lǐng)導的參謀。

第二篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標做出了應(yīng)有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務(wù)，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“～”精神為主線，四個服務(wù)是為領(lǐng)導服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項轉(zhuǎn)變是工作作風從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導批示后抓落實轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務(wù)向會前謀劃、會中服務(wù)、會后落實轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“～”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅骨干，把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設(shè)，推進黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現(xiàn)公司“～”提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，在激烈的市場競爭中拓展省內(nèi)外經(jīng)營市場，挖掘經(jīng)營潛力。我們根據(jù)工作需要，招聘了9名道德文化素質(zhì)好，有一定經(jīng)營才能和執(zhí)業(yè)資質(zhì)的人員為我單位的項目副經(jīng)理，增強了我們的經(jīng)營實力。

2、加大人事工作的調(diào)研力度，掌握邵陽公司工作實際，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。今年以來，先后多次對管理干部情況進行摸底清理，并按專業(yè)分類進行動態(tài)管理。①掌握專業(yè)干部去向，根據(jù)工作需要，及時通知回單位工作，并按時交納“兩金”。②制定相應(yīng)的管理細則，明確對不服從安排，不按規(guī)定交納“兩金”和對違法亂紀干部的處理辦法。11份對一名違法干部給予了解除聘干并除名的處理。③嚴把干部聘任關(guān)，確因工作需要聘干的人員，對其德、能、勤、紀和專業(yè)文化素質(zhì)進行全面考核考查，合格者，方給予申報聘干。④做好職稱專業(yè)資質(zhì)晉升和干部的專業(yè)繼續(xù)教育培訓。嚴格把好職稱、專業(yè)資質(zhì)晉升申報關(guān)，對申報工作不循私情，不弄虛作假，嚴格按照申報干部的政治素質(zhì)、學識水平和業(yè)務(wù)能力進行申報。全年共組織了32人參加了五大員繼續(xù)教育，1人參加省總工會舉辦法律保障培訓，57人參加總公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓，57人參加了公司舉辦的專業(yè)繼續(xù)教育，1人參加了邵陽市的統(tǒng)計培訓，申報二級建造師23人，報考中級職稱55人，申報高級職稱5人。

四、職工教育㈠全員道德規(guī)范教育

第三篇：20xx公司綜合辦公室工作總結(jié) 20xx綜合辦公室工作總結(jié)

一年來，綜辦在黨委、董事會、經(jīng)理層的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)工作人員大力支持配合下，在綜辦全體人員齊心協(xié)力和共同努力下，較為圓滿地完成了各項工作及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

一、工作情況

1、服從領(lǐng)導，聽從指揮，較好地完成各項工作任務(wù)：20xx年，綜辦在人員缺編的情況下，克服了經(jīng)驗不足，條件不足等各方面困難，較好的完成了任務(wù)。

綜辦在黨委領(lǐng)導下，不僅完成了黨員移接交工作和黨員軟盤輸入管理工作，還能夠很好的按照黨委工作原則發(fā)揮黨委工作部門的職能，完成了基層干部考評，精神文明建設(shè)工作，使黨群工作能夠正常運行。

綜辦能夠較好的完成工會方面的工作，較好的承辦了首屆職代會、工代會、工作會的成功召開的準備工作，摸清了會員人數(shù)底數(shù)，建立了職工困難檔案，使工會工作基本上走上正軌。

綜辦能夠較好的完成紀委下達的各項任務(wù)，建立健全了各項規(guī)章制度和干部廉政檔案，在其它部門的配合下，較好的完成了清借工作，為公司挽回了一定的損失。

其它工作如計劃生育、婦女工作等也能較好的完成。

2、綜辦人員能夠做到恪盡職守，各盡其責。-1-綜辦全體人員能夠較好的服務(wù)于領(lǐng)導，服務(wù)于機關(guān)各部室，通信員不僅能夠堅守崗位，服務(wù)領(lǐng)導及做好綜辦應(yīng)盡的工作，另外也做了大量的日雜工作。微機員在公司各部室尚未配備微機的情況下，在大量業(yè)務(wù)面前，沒有被困難所嚇倒，經(jīng)常帶病工作，加班加點，保證了綜辦文字處理正常進行。秘書們按照各自分工，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，保障綜辦日常工作如文件、材料的起草、收發(fā)、傳閱、電話接聽、通知等正常運轉(zhuǎn)，較好的完成了黨委、董事會、經(jīng)理層安排部署的任務(wù)。

3、能夠較好的配合協(xié)調(diào)各部室工作。

綜辦文印室較好的按期完成部室送來打印的各種文件和材料，綜辦檔案室能及時準確的給各部室提供資料，在公司紀委的部署下配合資產(chǎn)設(shè)備共同完成清借任務(wù)，配合經(jīng)營開發(fā)部完成了若干資審文件的打印工作，協(xié)調(diào)配合后勤搞好精神文明建設(shè)工作，其它各部室工作綜辦也能很好的配合，綜辦能夠較好的協(xié)調(diào)各部室共同完成機關(guān)各項日常工作。

二、存在問題

1、日常工作做的還不夠細

在綜辦日常工作中，由于工作人員機關(guān)工作時間短，經(jīng)驗不足，人員業(yè)務(wù)不夠熟練，使文件編號有些亂，通知、電話接聽、傳真等記錄不及時，文字功底淺，材料質(zhì)量不高。

2、宣傳工作不到位，公司好的做法不能及時地進行宣傳。

3、業(yè)務(wù)不夠熟練。

三、今后工作打算

1、多組織部室人員學習，盡快提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高辦公效率。

2、加大對公司形象的宣傳力度，辦好呂梁路橋信息。

3、加強綜辦管理工作，保障機關(guān)日常工作正常運行。總之，綜辦一年來的工作既有很大成績，也存在很多差距，但我相信，綜辦在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部室人員的監(jiān)督支持配合下，各項工作一定會逐步走向完善。

綜合辦公室

二oo二年十二月二十五日 述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

20xx年12月xx日，我被公司任命為綜辦副主任，并主持工作至今，伴隨著全體職工走過了艱難的一年，和大家一起為呂梁路橋的振興付出了一定的汗水，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷下，全體職工的支持下，基本上完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)和綜辦日常工作，現(xiàn)就有關(guān)情況述職如下：

一、政治思想方面

我的桌卡上寫著謙虛謹慎，誠實可靠。雖然只有8個字，它將作為警言相伴我的生涯。在競爭綜辦主任的講臺上，我曾說過：第一，政治上堅決和黨中央、公司黨委、一把手保持一致；第二，思想上做到嚴于律己，恪盡職守；第三，業(yè)務(wù)上努力學習，提高自己。今年的工作基本上做到了這三點。

競爭上崗時我還曾說到工作中做到十點要求，這十點要求我把它寫在紙上，壓在辦公室桌的玻璃板下，始終對照它嚴格要求自己，時刻警戒自己。回顧一年的工作，對照十點要求，還是有很大差距，這就需要我在今后的工作中進一步改進自己，要把為

人民服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)，踏實務(wù)實工作從思想上，認識上得以提高，始終堅持發(fā)揮綜辦窗口的形象作用。

二、理論業(yè)務(wù)學習方面

在走上本職崗位之后，深深感到自己業(yè)務(wù)知識的嚴重不足，理論水平跟不上工作需要，管理水平缺乏藝術(shù)，特別是文字功底更應(yīng)該下苦功夫，下大力氣學習提高。在工作中偏重業(yè)務(wù)，忽略了理論的學習，因此，在今后的工作中加強學習，增強理論水平，跟上時代步伐，跟上公司發(fā)展需要。

三、廉政方面

能夠嚴格遵守公司關(guān)于黨風廉政建設(shè)方面制定的各項規(guī)章制度，生活上不講究，不樊比，作風上能做到潔身自愛，能夠廉潔奉公，勤政為民。

四、工作方面

雖能較好完成各項工作任務(wù)，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處，一是工作管理經(jīng)驗不足，二是不能很好發(fā)揮綜辦人員群體功能和力量，三是與綜辦人員溝通少，交流不夠，四是工作急躁，方法有待于改進，五是協(xié)調(diào)工作能力不強，六是業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。回顧一年來自己的工作，雖付出了很多艱辛，但工作做得還

很不夠，在這里真心希望得到大家的理解，同時感謝各位領(lǐng)導對我工作上的關(guān)心和幫助，感謝大家工作給予我的支持和配合，20xx年是公司的起步年，也是工作作風的轉(zhuǎn)變年，因此，我一定要在明年的工作中改變不足，跟上公司發(fā)展步調(diào)，為公司的全面振興，盡自己的最大的力量。

張淑義20xx年12月24日

第四篇：公司綜合辦公室20xx工作總結(jié)

綜合辦公室總結(jié)邵陽公司二oo四年邵陽公司辦公室在邵陽公司黨政領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在公司各相關(guān)職能主管部門的關(guān)心、支持指導下，邵陽公司辦公室在日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)和檔案管理等方面做了大量的工作。為邵陽公司機制的健康運行和全面發(fā)展發(fā)揮了綜合性的作用，為完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標做出了應(yīng)有的貢獻。

一、辦公室的基本情況㈠人員辦公室定編管理干部3人，在編3人。㈡職責機關(guān)的日常管理、干部人事管理、職工教育、計劃生育、武裝保衛(wèi)、檔案管理等六大類綜合性管理工作。

二、日常管理方面二oo四年辦公室日常管理工作中心和指導思想是明確一條主線，做好四個服務(wù)，抓住四項重點，實現(xiàn)四項轉(zhuǎn)變。即：一條主線是以黨的十六大、十六屆四中全會和公司“兩會”精神為主線，四個服務(wù)是為領(lǐng)導服務(wù)、為各部門服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工干部服務(wù)；四項重點是參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、信息調(diào)研、后勤保障；四項轉(zhuǎn)變是工作作風從被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、督促檢查從注重催辦查辦和情況反饋向發(fā)現(xiàn)和處理問題轉(zhuǎn)變，公文處理從單純收發(fā)文向提參謀性辦理意見及領(lǐng)導批示后抓落實轉(zhuǎn)變，會議辦理從現(xiàn)場服務(wù)向會前謀劃、會中服務(wù)、會后落實轉(zhuǎn)變。辦公室的日常事務(wù)在整機關(guān)事務(wù)中起著橋梁和紐帶作用，是發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的主要保障。

三、干部人事工作以“三個代表”重要思想和十六大、十六屆四中全會精神為指導，貫徹公司“兩會”制定的工作目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，較好地完成了干部人事管理工作。㈠組織管理

1、扎實有效地開展黨員干部教育，提高黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。黨員干部是公司的中堅骨干，(更多請你搜索：)把干部職工的意志和力量凝聚起來，推動公司的改革與發(fā)展，加強黨員干部的思想教育工作。①、4月份擬定下發(fā)了黨員干部理論學習安排意見。以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想、中紀委下發(fā)的兩個《條例》和《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》為教材，結(jié)合公司黨委的重要文件，組織黨員干部進行學習。②、六月份組織入黨積極分子參加培訓，并認真落實“三會一課”制度。③、根據(jù)市委組織部的統(tǒng)一安排在九月中旬，組織黨政干部積極參加邵陽市委組織的“五五”普法和十六大精神的學習。㈡抓制度建設(shè)，推進黨建工作的規(guī)范化3月份，召開了邵陽公司黨建工作會議，對20xx年的黨建工作進行了總結(jié)，研究部署了20xx年的黨建工作任務(wù)。結(jié)合邵陽公司的實際，制定下發(fā)了《20xx年黨建工作意見》，進一步實現(xiàn)黨建工作與邵陽公司的中心工作的結(jié)合。將黨建工作目標責任細化量化，加大考核力度，進一步增強黨建工作的可操作性和實效性。

1、加大對入黨積極分子的培養(yǎng)、培訓力度，實行新發(fā)展黨員的基礎(chǔ)知識考試制度，20xx年共發(fā)展新黨員3人，11人參加入黨積極分子培訓。

2、做好民主評議工作，切實加強干部隊伍建設(shè)。在7月底召開了黨政領(lǐng)導干部和黨員干部民主生活會，通過評議，提高黨員干部的自身建設(shè)，其中1名黨員干部被市群工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。㈢人事工作

1、通過招聘引進人才等形式，以滿足邵陽公司快速發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營對人才的需要。今年，邵陽公司為實現(xiàn)公司“兩會”提出的“

第五篇：20xx年辦公室綜合管理工作總結(jié) 辦公室綜合管理（電力設(shè)施、安全保衛(wèi)）工作總結(jié)

20xx年，在辦公室主任的正確領(lǐng)導下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，綜合管理工作堅持以服務(wù)為中心、服務(wù)決策、服務(wù)基層，突出重點，講究質(zhì)量，強化服務(wù)，認真履行部門工作職責，努力完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、主要職能

努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能及工作承上啟下職能；進一步規(guī)范、細化工作，對領(lǐng)導交的事情準確、準時完成并及時反饋，讓領(lǐng)導及時了解任務(wù)完成程度。

二、對外協(xié)調(diào)

及時做好政府各部門接防工作，并建立了良好的關(guān)系，事事處處都維護本局形象，使得本局工作得到了政府的大力支持，達到了企業(yè)與政府雙贏的目的；對外接待工作做好日常來訪的客人的接待，以熱情周到的服務(wù)展現(xiàn)良好的文化。全年共接待領(lǐng)導及政府各部門1xx多人次，深受各級領(lǐng)導及社會各界的一致好評。

三、辦公用品管理工作，辦公用品根據(jù)各部門、站（所）實際需求進行采購，并遵循“成本最低，質(zhì)量最佳”的原則，采購的辦公用品到貨后，進行清點、驗收、登記后按各部門、站（所）領(lǐng)用標準實行限量領(lǐng)用，防止辦公室用品的浪費，節(jié)約成本，做好辦公用品領(lǐng)用記錄，并由領(lǐng)用人簽字。

四、安全保衛(wèi)工作：

嚴格遵守各項規(guī)章制度和規(guī)定，認真做好值班記錄，對外來人員和車輛實行登記管理，對進出人員車輛實行檢查；縣保護電力設(shè)施領(lǐng)導小組組長與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)主要領(lǐng)導簽訂了《保護電力設(shè)施工作責任狀》，責任狀簽狀率達1xx％，層層分解率達到了1xx%，全年發(fā)生變壓器被盜和外力破壞案件各一起，目前還未偵破。外力破壞案件25起，損失金額18.xx14萬元，事后經(jīng)和當事人進行協(xié)調(diào)溝通后電力設(shè)施都及時得到恢復；對消防設(shè)施進行統(tǒng)計和維護，及時補充消防滅火器材，做好防火、防盜工作，通過全體安保人員的共同努力全年未發(fā)生重大偷盜事件，有效的完成了各項安全保衛(wèi)工作。

五、員工宿舍管理

嚴格按照公司《xxx電局內(nèi)部保衛(wèi)管理規(guī)定》，加強對員工宿舍管理，定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其在宿舍緊張的情況下，作好員工的思想工作，合理的進行調(diào)配。

六、綠化環(huán)衛(wèi)工作

為保證工作質(zhì)量，在上班時間前一小時對辦公區(qū)衛(wèi)生進行打掃，為集團和公司提供了美好的工作和生活環(huán)境；在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量大的情況下，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，做到環(huán)境衛(wèi)生無死角。

七、存在問題

目前，我局物業(yè)管理還不扣完善，物業(yè)的相關(guān)工作都由我辦人員兼職，在環(huán)境衛(wèi)生、維護維修、安保等方面有所欠缺；電力設(shè)施保護工作雖然取得了明顯的成效，但是，應(yīng)該看到，隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，誘發(fā)和滋生盜竊、破壞電力設(shè)施的因素依然大量存在，電力保護的形勢依然嚴峻。電力保護面臨的困難依然十分突出；消防安全宣傳教育和培訓力度不夠，部份職工還不全面掌握消防知識和滅火技能，還需進一步加大宣傳教育和培訓力度。消防安工作監(jiān)督、檢查力度不夠，還有待進一步加強。

總結(jié)過去展望未來，相信新的一年里，以“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，切實加強制度建設(shè)，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化。在管理上轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標，在主任的正確領(lǐng)導下，在各門部的大力支持和配合及全局員工的共同努力下，各項工作一定能夠再上一個新的臺階，取得更大成績。

與以上范文相關(guān)的

第三篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門：

2013年是**公司貫徹落實黨的“十八大”會議精神的重要一年，是全面開展安全質(zhì)量標準化的達標年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗收年。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對于圓滿完成上級交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以黨的“十八大”會議精神為指導，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深入落實科學發(fā)展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面實行安全管理體系，加強煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實安全生產(chǎn)根基；堅持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實加強安全監(jiān)管與檢查，強化考核和責任追究，促進全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全控制指標

1、百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負傷率控制在2.8以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負傷率控制在0.5以下；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無重傷以上事故。

6、杜絕直接經(jīng)濟損失50萬元以上非傷亡事故。

三、安全管理目標

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2、全員合同簽訂率100%，工傷保險繳納率100％；

3、安全培訓全員培訓率100%、持證率100%；

4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；

5、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)健全、人員齊全；

6、按期完成各類安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；

7、按規(guī)定提取和使用安全費用；

8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；

9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；

10、所屬礦井安全質(zhì)量標準化達到礦井建設(shè)竣工驗收標準。

四、總體思路

圍繞集團公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴細管理年”的要求，進行對標管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅持一個原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

“5”-“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。

“6”-“實現(xiàn)6個提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。

五、工作重點（概括為12556）

“1”是堅持“一個原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

各級安全管理人員要切實把安全工作當做頭等大事來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安監(jiān)部門抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營單位抓落實，區(qū)隊、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個環(huán)節(jié)都要實行層次安全管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現(xiàn)，方方面面進行全覆蓋式安全管理。

“5”是突出“五個重點”，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點的安全管理工作，要嚴格落實“以風定產(chǎn)、監(jiān)測監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，及時構(gòu)建通風設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

1、強化通風系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整通風系統(tǒng)，合理完善通風系統(tǒng)；嚴格按照標準施工，強化通風工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專回巷道的監(jiān)測設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標志，嚴禁出現(xiàn)無風、微風區(qū)域（在無風或微風區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運行。

2、強化瓦檢工現(xiàn)場檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）

3、加強工掘隊組的“雙風機、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機電、通風部門要對所有雙切換裝置動態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗不起作用的立即通知通風部門負責人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風事故，要進行嚴格的追查處罰。

4、加強綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。

5、貫通前，必須下達《貫通通知單》。貫通時，值班領(lǐng)導必須盯在現(xiàn)場。加強貫通前后的通風系統(tǒng)管理，強化通風工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風量充足。

6、加強通風瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確可靠。

7、**公司通風部要加強“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號《同煤集團“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對各煤業(yè)公司進行考核。瓦斯超限事故責任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號《瓦斯超限事故責任考核辦法》執(zhí)行。

（二）、突出以粉塵治理為重點的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運輸轉(zhuǎn)載點、裝載點和卸載點，必須安裝自動噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚和堆積，綜掘工作面安裝除塵風機。

1、加大防塵宣傳。強化防塵理念滲透，要抓住一切有利時機，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設(shè)施，保證使用效果。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門要與通風部門積極配合，全面加大對現(xiàn)場綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人，進行嚴肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。同時實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對復查人員進行經(jīng)濟處罰和責任追究，進一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。

3、加強源頭治理。通風部門要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對防塵設(shè)施進行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風機，并安排專職人員維護、使用。

（三）、加強地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預報，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門要提前做好這項工作。各礦嚴格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號《礦井探放水管理考核實施細則》文件的規(guī)定，按照“五專”的要求組建機構(gòu)、配備設(shè)備，嚴格堅持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。

1、要增強責任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測設(shè)計方案，進行超前探測。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監(jiān)督指導實施過程。

3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況，制定切實可靠的探測方案和預防措施。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施。

4、堅持有掘必探。施工隊組要嚴格按照探巷專項措施要求，認真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當中預留孔底深度，嚴格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標記，當班安監(jiān)人員要認真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。

5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點，然后及時向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報。

6、**公司地質(zhì)科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。

（四）、突出以質(zhì)量標準化達標為重點的安全管理工作。

2013年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業(yè)達省二級礦井；千井煤業(yè)達省三級礦井。各專業(yè)部門要嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準，對現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實施細化指導，強化典型引路，重點放在抓動態(tài)達標上。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制。各煤業(yè)公司要嚴抓細管，扎實推進，切實做好省級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)工作。要不斷加強安全質(zhì)量標準化工作，積極借鑒其他同類礦井的經(jīng)驗，完善標準化考核辦法，嚴抓落實，實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進，爭創(chuàng)省級安全質(zhì)量標準化礦井。

1、全面推進基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項目推進為手段，高標準規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進，突出動態(tài)達標、崗位達標，強化工程質(zhì)量考核。

2、各煤業(yè)公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實達到省級安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)要求。

3、加強安全教育培訓，認真組織學習新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》，及時進行考核，保證掌握標準。在實際工作中做到上標準崗，干標準活，人人按標準操作，事事按標準執(zhí)行。

4、堅持按照“嚴標準，依程序，重細節(jié)，求閉合”“無物不精美、無處不精彩”“三個并重一提升”和“細而不繁、粗而不亂”的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標準化整體水平。

一是繼續(xù)深入開展每月一個主題的安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優(yōu)批劣、各個擊破，實現(xiàn)質(zhì)量標準化整體工作上臺階，在集團公司質(zhì)量標準化建設(shè)中有為有位。

二是繼續(xù)深化班組長輪值安監(jiān)員制度，以班組長安全質(zhì)量標準化能力的提高，促進班組質(zhì)量標準化水平顯著提升。

三是強力推行質(zhì)量標準化專員制，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平。

四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態(tài)達標考核，促進質(zhì)量標準化上臺階、上水平。

五是堅持質(zhì)量標準化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標準化領(lǐng)域。

六是安全質(zhì)量標準化工作要遵循“層級管理，動態(tài)管控，責任追究，重獎重罰”原則，實現(xiàn)“四個化”：即設(shè)計質(zhì)量標準化、施工質(zhì)量標準化、操作質(zhì)量標準化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標準化，實現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達標到動態(tài)質(zhì)量達標。

七是以打造“樣板礦”為契機，全力打造一條線“亮點”及“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統(tǒng)，“標桿”通風系統(tǒng)，質(zhì)量標準化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業(yè)形象。

八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。堅持對安全質(zhì)量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。

5、開展“班組全程管理”，加強以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標準化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強標準崗位職責，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標計劃，對下屬各區(qū)隊每月要進行驗收，主要得分體現(xiàn)在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一個最佳區(qū)隊。

（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續(xù)深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術(shù)和裝備，實現(xiàn)輔助運輸標準化。

1、建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責任。

2、加強運輸安全管理人員培訓。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。

3、加強運輸監(jiān)管，要嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。

4、盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。

“5”是“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準、嚴格落實監(jiān)督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。

（一）、嚴格落實安全管理責任。

１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責任單位，必須逐級落實安全管理責任，將安全生產(chǎn)工作目標落實到每個科室、區(qū)隊、班組、崗位。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行；施工單位要對施工項目安全負主體責任；工程監(jiān)理單位對所監(jiān)理工程的施工項目負安全監(jiān)理責任。**公司對各煤業(yè)公司負安全監(jiān)管責任，安全監(jiān)管重點要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。

2、各煤業(yè)公司礦長是安全生產(chǎn)的第一責任者，各級領(lǐng)導對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，各級安監(jiān)部門對安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任，各級職能部門對分管范圍內(nèi)的安全工作負業(yè)務(wù)保安責任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。

3、要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責任。

4、嚴格落實《“礦級領(lǐng)導包盤區(qū)、科級領(lǐng)導包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導“雙帶班下井”及“三個三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時，帶班下井領(lǐng)導必須做到“五個三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。

5、推行風險預控，強化超前預防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風險預控管理體系，推行以危險源辨識、風險評估、風險控制為基礎(chǔ)的風險預控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險源辨識風險評價體系、風險預控管理標準體系、風險源預控責任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。

特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴格按照“五定”要求，按時保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結(jié)果，并及時進行銷號，實現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴格按照“五定”要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。

6、公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、**公司各級包保領(lǐng)導、安全生產(chǎn)技術(shù)專家組和督查小分隊等指導隊伍，要切實加強煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現(xiàn)場管理，嚴厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。

（二）、嚴格落實安全質(zhì)量標準化標準。

1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)目標規(guī)劃（即竣工驗收標準）：

（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，樹兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，礦井驗收前達到省一級標準化。

（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。

（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。

2、要從制度、設(shè)計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業(yè)達標。不斷完善動、靜態(tài)驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調(diào)動廣大員工搞好安全質(zhì)量標準化的積極性，以質(zhì)量標準化過程、環(huán)節(jié)的精細達標，保障**公司整體安全質(zhì)量標準化水平的提高。

（1）各煤業(yè)公司的主要負責人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。分解、落實安全質(zhì)量標準化目標，保證安全質(zhì)量標準化所需的資金投入。

（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負責各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質(zhì)量標準化培訓工作，做好日常的安全質(zhì)量標準化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。

（3）各施工隊組是安全質(zhì)量標準化的具體實施單位，要明確安全質(zhì)量標準化目標，組織日常學習，確定項目施工負責人，按照標準干好每一項工作。

（4）強化班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進崗位達標，強化文明生產(chǎn)，實現(xiàn)動態(tài)達標，力爭完成全年安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。

（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質(zhì)量標準化意識，規(guī)范操作行為，按標準做好本崗位的工作。

（6）強化安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標

我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。深入實施安全質(zhì)量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責任和行為，杜絕重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。巷道成型齊整，與設(shè)計相符。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三是夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)工作，對照標準，制定實施規(guī)劃，加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變。

②完善激勵機制，通過開展質(zhì)量標準化達標和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)先爭優(yōu)，出標準化精品工程。強化考核獎罰，把標準化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。

（三）、嚴格落實監(jiān)督檢查工作。

1、各煤業(yè)公司要堅持動態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對現(xiàn)場情況進行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達到100%。礦通風、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2、**公司各專業(yè)委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對礦井進行季度評比。同時規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫現(xiàn)場檢查意見書。在檢查中嚴格按照新標準和新規(guī)程的條款進行，重點檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質(zhì)量標準化扎實開展。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（四）嚴格落實礦井驗收標準。

1、對井下工程的開工審批手續(xù)、各類工程質(zhì)量認證書、安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)資質(zhì)證書、各類從業(yè)人員資格證書、礦井各類圖紙、設(shè)備準用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗收必需準備的資料和要求具備的各類資料要嚴格進行驗收，不合格的礦井不準投產(chǎn)。

2、在驗收過程中，若發(fā)現(xiàn)通風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)及各類設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準投產(chǎn)。

3、嚴格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產(chǎn)。

（1）準入條件

①建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度；

②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過會審，全員貫徹；

③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號《關(guān)于井下員工必備通風技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學習培訓，持證上崗；

④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書持證上崗；

⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專業(yè)安全質(zhì)量標準化硬性規(guī)定有關(guān)問題。

（2）驗收程序

①采煤工作面準備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門匯報。

②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門提交安全生產(chǎn)準入驗收申請，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預驗收。

③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門在接到驗收申請三日內(nèi)，要組織機電、通風、地質(zhì)等部門對申請采煤工作面進行驗收。如遇現(xiàn)場需要等特殊情況，根據(jù)驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。

④驗收工作面滿足安全生產(chǎn)準入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問題整改，再次申請驗收。

5、嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》的內(nèi)容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標準化建設(shè)工作進行驗收。

（五）嚴格落實考核制度。

1、通過簽訂《安全生產(chǎn)工作目標責任書》，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質(zhì)量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規(guī)定獎罰兌現(xiàn)。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負責人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。

2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，以增強員工抓安全質(zhì)量標準化的自覺性，有力地推動安全質(zhì)量標準化工作。開展季評“十佳”采掘工作面等活動，嚴格把關(guān)，嚴格驗收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負有標準化考核職責的各部門，要完善本專業(yè)標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標準化考核，逐步實現(xiàn)考核重心由集體向班組到個人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。

3、各煤業(yè)公司要對礦負責驗收的各部門進行嚴格把關(guān)考核，確保驗收結(jié)果真實可靠。對重點工程、關(guān)鍵設(shè)施要進行二次驗收，嚴格考核首次驗收結(jié)果的真實性。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴肅處理。

4、**公司相關(guān)部門要對各煤業(yè)公司的重點工程和項目進行重點考查考核，并對普通工程進行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標準化達標。安監(jiān)部每月要對公司相關(guān)部門按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進行考核。

“6”是“6個提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運行管理。

（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力

要加強領(lǐng)導，落實責任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。

1、深化機電隱患治理

繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進行安全評估和安全會診，制定整改方案，并認真組織實施，進一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強制完成國家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實完善各種保護，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現(xiàn)機電安全無事故。

2、強化頂板管理

積極開展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護技術(shù)，嚴格作業(yè)規(guī)程編寫、審批和貫徹落實，保證規(guī)程有效指導生產(chǎn)。嚴格貫徹“控頂短、支護快、有效支”的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時段，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學的支護參數(shù)，為支護設(shè)計提供依據(jù)。加強頂板礦壓觀測，提高支護強度，特別是要抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構(gòu)造、過頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴禁掘進工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護。

3、強化防滅火安全管理

按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測）并投入使用。要嚴格實施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設(shè)備，并進行封閉，嚴防采空區(qū)著火事故發(fā)生。

4、加強地面安全工作

抓好洗煤、交通運輸、機械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。要抓好公共集會場所等重點領(lǐng)域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴格審批備案和制定應(yīng)急預案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時段的安全工作，落實各項應(yīng)急預案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。

5、科技**，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進一步完善煤礦安全技術(shù)責任體系，堅持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確保“科技發(fā)展”資金的投入，提足用好安全費用，嚴把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。

6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。

嚴格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進行，確保“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運轉(zhuǎn)有序”。

（二）全面實施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風。

一是要以提高責任心和執(zhí)行力為重點，牢固樹立“贏在責任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導雷厲風行、執(zhí)行到位的作風，敢打必勝、攻堅克難的作風和求真務(wù)實、真抓實干的作風，懷必勝之念，出制勝之招，堅決完成各項工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭第一、做唯一，唱響“對標提升”主旋律，爭當十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風”活動，深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，及時掌握重點、難點工作的進展情況，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。四是要進一步加大調(diào)研力度，加強對影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項的分析思考，拿出指導性辦法和措施。五是進一步提升管理人員現(xiàn)場管控能力，各級管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場、抓過程、抓細節(jié)，抓落實”，抓出成效、一抓到底，實現(xiàn)管理人員身邊無“三違”、管理人員過后不留隱患。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進行現(xiàn)場培訓，第一時間糾正錯誤認識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責任一體化，黨政領(lǐng)導不僅要做到分工明確，而且要做到責任同擔，目標同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問題就要及時處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關(guān)部室辦事效率。要堅持好機關(guān)部室每日義務(wù)奉獻半小時活動，努力提升工作質(zhì)量。

2、堅持“五個結(jié)合”和“三個注重”，提升安全感染力，推進全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓方法，堅持做到“五個結(jié)合”保證培訓效果。

一是系統(tǒng)培訓與隊組培訓相結(jié)合，在隊組培訓模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專業(yè)上大課的教學方法，由礦、科領(lǐng)導授課，職工接受系統(tǒng)的培訓教育，提高培訓質(zhì)量；二是強制性培訓與激勵性培訓相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓考試。堅持每日作業(yè)會上對科隊級管理人員進行應(yīng)知應(yīng)會的學習，堅持把培訓成績與個人工資獎金掛鉤，激發(fā)職工學習的積極性；三是基本知識培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合，針對技術(shù)人才短缺的實際情況，結(jié)合重要崗位重點培訓，緊缺人才特殊培訓的要求，對新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識培訓與現(xiàn)場操作培訓相結(jié)合，聘請專業(yè)人員對職工進行現(xiàn)場救護培訓演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓班結(jié)束時，組織培訓人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動職工培訓的積極性。

同時，不斷改變方式方法提高培訓質(zhì)量，召開專題會議，聽取區(qū)隊長和職工意見，在培訓工作方面努力做到“三個注重”：一是注重培訓目標的需求性。開展從業(yè)人員安全培訓、崗前培訓、系統(tǒng)培訓，使教育培訓工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓工作的質(zhì)量。二是注重培訓列象的廣泛性。大力拓展培訓面，在做好日常培訓的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。三是注重培訓內(nèi)容的針對性。本著基層需要什么缺少什么，就學習什么的思想準確把握培訓職工的需求導向，針對機電管理薄弱環(huán)節(jié)，對配電工等五大特殊工種進行基礎(chǔ)專業(yè)知識強化培訓，使培訓工作與實際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。

通過“五個結(jié)合”，“三個注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實在、主體下移、科學規(guī)范的教育培訓體系，實現(xiàn)職工培訓率達到100%，特殊工種持證上崗率達到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。

3、進一步落實安全培訓責任。安全培訓中心負責全面安全培訓管理和具體培訓工作，積極開展“安全知識”競賽活動，讓員工達到增強自身業(yè)務(wù)水平，從而運用到實際的工作崗位中去，確保安全培訓工作有效率、有成效、有序進行。

（1）安全培訓部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業(yè)公司職工培訓的檢查考核，重點在提高培訓質(zhì)量、保證培訓效果上下功夫。通過有效的培訓教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍保障安全。

（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對工程技術(shù)人員進行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。各煤業(yè)公司考核部門于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報送公司領(lǐng)導進行審閱。

4、2013年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對口講解。第三步，隨機抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過程中，要穿插安全、標準化內(nèi)容。公司培訓部門對講課人員進行考核評分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。

（三）強化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。要充分發(fā)揮“五人小組”動態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專家的作用，對礦井進行全面“會診”，重點查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問題，確保大系統(tǒng)的安全。同時，加強安全管理隊伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。

強化隱患排查治理。對重大隱患必須做到排查及時、心中有數(shù)、整改到位。對存在目前技術(shù)條件下無把握控制、短時間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實做到“五落實”，對隱患排查不全面、治理不及時、整改不到位的一律從嚴問責。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預控、隱患預控和事故預控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。

加大安全考核和獎罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習慣性“三違”，將事故問責轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問責，嚴懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業(yè)。落實安全目標考核，堅持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎勵和安全風險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進行考核。

（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平

高度重視和全面強化安全宣傳工作，扎實推進礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅持“以人為本”，以增強員工安全意識為重點，多形式、多渠道、深層次、有針對性地開展工作。要進一步做實“人人都是通風員”等安全管理理念，教育引導全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。要從輿論層面加大對隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學、行為學角度深入剖析問題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅持定期進行事故案例點評工作，進一步擴大**公司的影響力和對安全生產(chǎn)的促進作用。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等活動，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強全方位安全宣傳教育，切實唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。

（五）嚴肅事故調(diào)查處理，提升事故責任追究力度

1、嚴格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴肅安全事故報告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告**公司調(diào)度室，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門同意后實施整改。

2、全面落實“三項制度”，深刻吸取事故教訓。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實現(xiàn)煤礦安全形勢不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時，要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，加大對煤礦事故責任單位和責任人員的處理力度，切實有效防止和減少事故發(fā)生。

（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運行管理

1、各煤業(yè)公司要嚴格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運行。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業(yè)健康安全體系的建立和運行，切實提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、嚴格落實《煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害申報工作的通知》，按時完成作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結(jié)果，采取“革、水、密、風、護、管、教、查”的綜合措施，加強作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，切實保障從業(yè)人員的健康安全。

3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識和技能，嚴格落實各項職業(yè)病防治措施，切實改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。

第四篇：物業(yè)管理公司安全工作常抓不懈

賽格物業(yè)管理公司安全工作常抓不懈

【本報訊】長期以來，賽格物業(yè)管理公司針對公司經(jīng)營物業(yè)的特點，把消防安全作為一項重要工作列入議事日程，常抓不懈，始終象抓經(jīng)濟指標一樣重視抓緊抓好。

建立健全安全生產(chǎn)責任制

實行全員安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理為安全第一責任人，副總經(jīng)理為公司的直接安全責任人。明確各職能部室安全職責，工程技術(shù)部負責公司的機電設(shè)備的安全管理工作；保衛(wèi)部負責公司的消防管理、治安保衛(wèi)、停車場的安全管理工作；辦公室負責公司辦公樓、車輛及員工行政安全工作；物業(yè)經(jīng)營部負責各物業(yè)片區(qū)的安全管理工作；財務(wù)部負責本部門及相關(guān)的安全工作。職能部門員工在本職責范圍內(nèi)做好有關(guān)的安全生產(chǎn)工作。各物業(yè)管理處主任為所管物業(yè)的安全責任人，對管理處的安全消防工作全面負責；管理處員工對本崗位的安全生產(chǎn)負責，接受安全生產(chǎn)教育、培訓，遵守公司的安全消防制度、操作規(guī)程，不違章作業(yè)，特種作業(yè)人員持證上崗。如果不認真履行職責，工作不到位，發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟損失影響，依章追究責任。管理處與業(yè)主、使用人簽訂《安全管理責任書》，明確各自的安全職責和責任。

完善安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程是搞好安全工作的保證。為了使公司安全生產(chǎn)工作有章可循，公司始終重視安全規(guī)章制度建設(shè)，按照黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求不斷制定、修改和完善公司的安全消防管理制度和應(yīng)急預案。包括：安全管理制度，安全管理獎懲辦法、安全生產(chǎn)工作檢查考核辦法，消防安全檢查規(guī)程，消防安全檢查考核標準，安全生產(chǎn)應(yīng)急預案，事故報告與處理程序，應(yīng)急準備響應(yīng)程序，治安消防管理手冊，環(huán)境、安全檢測測量控制程序，職業(yè)健康安全目標與管理方案，管理處火災(zāi)、強熱帶風暴、食物中毒、化學污染、機電設(shè)備故障等應(yīng)急控制等一整套規(guī)章制度和操作規(guī)程。各物業(yè)片區(qū)的設(shè)備安全操作規(guī)程、運行、維修保養(yǎng)規(guī)定全部上墻，并定期組織操作管理人員進行培訓，要求員工嚴格遵守操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生。

實行三級檢查制度

公司實行三級檢查制度，每季度組織一次安全檢查工作，各職能部門、管理處每月組織一次檢查，員工日巡視檢查和重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。具體檢查：供配電線路設(shè)備設(shè)施，消防安全設(shè)備設(shè)施及器材，易燃品、化學危險品，各種安全標志標識，安全出口通道等。通過檢查發(fā)現(xiàn)存在的消防安全隱患并及時組織整改消除這些安全隱患，預防各類事故事件的發(fā)生。去年公司組織５次安全大檢查，配合市、區(qū)、街道安全、消防等部門安全消防檢查３１次，檢查業(yè)主單位２４７５個，檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患２２３７處（項），向業(yè)主發(fā)《消防安全整改通知書》４５２份，并落實人員跟蹤業(yè)主使用人對存在的問題、隱患進行了有效的處理，從而保證了各物業(yè)片區(qū)的安全，受到業(yè)主和有關(guān)部門的好評。

公司管理的各物業(yè)小區(qū)、大廈實行２４小時安全巡視檢查制度。保安員負責治安消防的安全巡視檢查，房管員負責分管物業(yè)責任區(qū)業(yè)主范圍消防安全巡視檢查，設(shè)備管理員負責設(shè)備運行的安全巡視檢查，維修人員負責設(shè)備設(shè)施故障維修工作。夜間安排人員值班，一旦發(fā)

生火情、治安、設(shè)備等事件，立即進行有效處理，確保大廈的安全和正常秩序。采取的主要措施有：

１、提高員工的安全防范技能。公司一直重視開展安全活動，按照要求結(jié)合公司工作實際，積極開展安全生產(chǎn)月、１１９消防宣傳日活動，組織電工、管道工、電梯維修等維修技術(shù)人員的技能比賽，組織公司員工進行物業(yè)管理消防安全法規(guī)知識競賽，各物業(yè)片區(qū)的組織消防演習等活動。

２、做好機電、消防設(shè)備、安全器材的維護管理。在消防安全工作中，公司舍得投入，予以財力保證。２００７公司投入安全消防資金偉８７．３２萬元，主要用于賽格科技工業(yè)園的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造，３１號、４４號電梯改造，安全系統(tǒng)改造；電梯安全檢測１０８臺，購各種消防器材７８５件，制作安全標１３６塊，及時搶修排除有關(guān)設(shè)備設(shè)施故障。

３、重視培訓宣傳。公司設(shè)立了１名專業(yè)培訓師負責公司的培訓工作。通過培訓和宣傳，提高公司員工的安全消防知識和技能，增強業(yè)主使用人的安全消防意識。２００７公司員工培訓１３２次期，４９９６人次；其中新入職員工１２７人，新入職的保安員９８０人。員工培訓的主要內(nèi)容為安全、消防法規(guī)，公司的安全制度，設(shè)備運行、操作、維修規(guī)程，消防安全知識和技能等。對業(yè)主使用進行消防安全培訓８期，單位２２４個，３７６人，包括萬商集團、百佳、蘇寧、賽格科技園、群星廣場、紫玉花園、光纖小區(qū)等物業(yè)的商場、網(wǎng)吧、賓館、飯店、公司的安全負責人和管理人員。賽格科技園管理處安排人員到各飯店、商店對員工進行滅火器操作培訓受到好評，效果良好。

（任

第五篇：物業(yè)管理公司綜合管理制度

物業(yè)管理公司綜合管理制度

一、員工守則

（一）管理人員必須保持服裝整潔，儀表端莊、精神飽滿。

（二）對待住戶、訪客、同事和各階層人士，均應(yīng)以禮相待，保持彼此間良好關(guān)系。

（三）必須嚴格遵守公司輪值時間，按時上下、班（交接班），不得無故遲到、早退。

（四）管理人員不得在當值時間內(nèi)為個別住戶做職責范圍以外及對私人服務(wù)的工作。

（五）管理人員不得參與樓宇買賣或租賃事物，若業(yè)主、住戶提出要求，應(yīng)請其直接向公司咨詢。

（六）大廈負責人應(yīng)該執(zhí)行公司之各項指標，并定期召開該大廈各級員工的會議，向公司做定期工作匯報。大廈員工應(yīng)服從大廈負責人之工作調(diào)配及崗位編排。

（七）不準損壞公司信譽和對公司有欺詐及不誠實行為。

（八）不得假借公司名義或利用職權(quán)對外做有損公司聲譽或利益之行為。

（九）不得向業(yè)主、住戶或與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的任何人收受或索取任何形式的禮物、賞錢。

（十）所有公物不得用于私人方面，不得故意疏忽損壞公司財務(wù)，對各公物如有損壞，須負責賠償。

（十一）雨雪天氣，各員工必須依時當值，監(jiān)守崗位，并按照公司所頒布之指示進行防風防雨工作。

（十二）必須尊守和執(zhí)行公司所發(fā)出的一切通告辦事。

二、管理公司

（一）按照規(guī)定時間當值，不可擅離職守。

（二）在當值時不得飲酒、吸煙、打瞌睡、閱報、看書、聽收音機或與同事閑談、開玩笑。

（三）每日上班時間，必須穿著公司規(guī)定的制服及佩帶員職員工作證，完成自己的崗位職責。巡視各層樓宇及走火通道，巡視時需特別留意大廈清潔及有否損壞、破舊須要維修的地方，并進行登記，如遇有不尋常事件應(yīng)立即處理、記錄并及時向上級報告。

（四）臺風或暴雨期間，管理人員必須按公司所頒布的員工共值程序上班，做好一切防風防雨工作，以保護公共財產(chǎn)。

（五）服從上級指導，完成所指定工作。

（六）留意各種公用設(shè)備有否被破壞或涂污，并通知有關(guān)人員修理和清除，必要時須協(xié)助維修工作。

（七）執(zhí)行各項任務(wù)時，必須要有禮貌，謹記“服務(wù)至上，禮貌第一”。

（八）如有住戶發(fā)生意外，例如：受傷、暈倒等，應(yīng)立即協(xié)助其家人招呼救護車或代辦報警。

（九）熱情接待來訪人員，詳細記錄住戶投訴，并迅速處理。不屬于自己職責范圍的，則立即通知有關(guān)人員處理解決。處理情況立即向上級報告。

（十）管理處須設(shè)置急救藥品，如繃帶、藥棉及搶救藥品等。

（十一）大廈公共地方之鑰匙，如：電機房、機房、泵房等，必須小心存放，以備緊急時使用。若有需要外接鑰匙時，必須登記借用人姓名及身份證，用后及時歸還。

三、保安工作

（一）必須明了和掌握大廈內(nèi)各種保安設(shè)施之操作和效能。例如：對講機、警鐘、密碼鎖、閉路電視等。更須善用以有設(shè)施，以免減弱防盜效果，特別強調(diào)大門必須緊閉，住戶出入可自備防盜門鑰匙或密碼鎖，訪客則可用對講機。嚴禁大門敞開，防止壞人有機可乘。

（二）應(yīng)熟悉大廈內(nèi)各住戶、識記住戶之姓名、年齡、家庭成員、職業(yè)及聯(lián)絡(luò)電話。此等資料必須保密，不得泄露。

（三）與住戶保持密切聯(lián)絡(luò)，以便就保安問題，經(jīng)常交換意見和互通消息。

（四）各更管人員交接時應(yīng)傳達防盜信息，做好交接班記錄，以備核查，務(wù)令保安人員高度警惕。

（五）嚴禁借推銷之人士進入大廈。尤其是自稱公務(wù)人員或公共機構(gòu)人員，更應(yīng)查驗身份證、文件，如有疑問，應(yīng)致電有關(guān)機構(gòu)查詢。

（六）應(yīng)有禮貌詢問進入大廈的來訪客人，登記身份證或工作牌照。如有懷疑，應(yīng)用對講機與有關(guān)住戶聯(lián)系。如訪客攜帶可疑物品時，更需提高警覺。

（七）當值管理人員至少每兩小時巡樓一次（但不固定時間），以免壞人乘隙而入。巡樓時必須有警覺性，特別注意樓梯、走廊、電表房及其他隱蔽地方、通道等，以確保無可疑人物匿藏大廈內(nèi)伺機作案。留意公眾地方之間邊暗角，后巷水渠側(cè)、水箱底是否預先暗藏盜竊工具等。

（八）如聽到住戶呼救或發(fā)現(xiàn)可疑人物，須立即報警并封閉大門及通道，以待警方人員到場處理。切勿采取魯莽行動而不知會警方。

（九）切記管理人員只有一般市民之拘捕權(quán)，并無搜查權(quán)。因此拘捕疑犯后，應(yīng)盡快交公安部門處理。

（十）詳細記錄各有關(guān)政府部門電話，以便需要時尋求協(xié)助。

（十一）若發(fā)生罪案，應(yīng)采取下列步驟協(xié)助破案。

1.立刻報案，并留在現(xiàn)場制公安人員到達，遇有傷員（被害人、案犯）應(yīng)立即搶救和監(jiān)護。

2.切勿移動、也不許他人移動、觸摸、踐踏現(xiàn)場物品，協(xié)助公安部門保留證據(jù)，方便調(diào)查工作。

3.切勿開動風扇、冷氣機或其他電器用具，以免證據(jù)破壞。

4.禁止任何人在現(xiàn)場走動，以方便公安部門到現(xiàn)場調(diào)查。

5.向公安人員提供有關(guān)罪案詳情，如案發(fā)經(jīng)過，與本案有關(guān)人物之相貌、衣著、有關(guān)之車牌號及壞人逃走方向。

四、公共衛(wèi)生

（一）清潔工人必須依時清潔大堂、走廊、樓梯、電停車場及天臺等公用地方。

（二）勸喻各住戶勿將垃圾桶或垃圾袋置于走廊、樓梯等公用地方，以免影響衛(wèi)生和阻塞通道。

（三）如發(fā)現(xiàn)有雜物棄置于走廊、天臺或樓梯間，應(yīng)勸喻住戶自行搬往附近的垃圾收集站。如無法找到住戶除清潔工人清理外，并登記在管理處記事簿內(nèi)，向

上級報告。

（四）如發(fā)現(xiàn)天臺、天井或公用地方積存污水，應(yīng)立即清理，以免蚊蟲滋生。

（五）如發(fā)現(xiàn)屬于本樓宇之污水渠及沙井等淤塞或破爛，應(yīng)速安排處理。

（六）勸喻住戶淋花時要特別小心，勿將水淋到陽臺外面，以免影響下層和下面行人。

（七）如發(fā)現(xiàn)空調(diào)滴水或發(fā)出大量熱氣或噪音時，勸喻住戶從速處理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生。并根據(jù)城管條例，影響市容者，處以罰款。

（八）如有需要，通告或口頭勸喻住戶切勿拋垃圾出窗外，既影響衛(wèi)生，又可能打到過往行人身上；也不得將可引致淤塞之雜物投入廁盆及污水渠內(nèi)。

（九）若上層住戶之水喉或水管破爛而導致下層天花板滲水，則通知上層住戶修理，如無結(jié)果，則應(yīng)詳細記錄及請示上級處理。

（十）如有不顧公共衛(wèi)生的住戶，經(jīng)屢次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細記錄并報告上級和有關(guān)衛(wèi)生部門。

五、電梯

（一）電梯發(fā)生故障停留空中時，乘客按響緊急呼救鈴后，值班人員應(yīng)立即通知保修人員迅速修理，同時用電梯內(nèi)對講機善言安慰被困乘客，請其耐心等待，切勿自行開啟電梯門，以免發(fā)生危險。

（二）勸喻用電梯搬運物件者，不可超重，防止造成事故。

（三）乘用電梯人數(shù)過多時，應(yīng)維持秩序，指導分批搭乘，以免超載發(fā)生危險。

（四）住戶應(yīng)留意，切勿讓幼兒單獨搭乘或進入電梯，以免發(fā)生危險。

（五）保安值班人員時刻注意閉路電視，警惕壞人惡意破壞電梯或梯內(nèi)設(shè)備。

（六）經(jīng)常清除電梯門路軌內(nèi)經(jīng)常積存的垃圾，以免影響梯門開關(guān)。

（七）如發(fā)現(xiàn)電梯有震蕩、不正常的聲音或電梯有損壞時，應(yīng)急時通知保修人員進行修理。當修理人員到達時，管理人員應(yīng)詳述電梯不妥之處，以便研究毛病，一切詳細情況，必須詳細記錄送管理處。

（八）狂風暴雨時，如發(fā)現(xiàn)機房頂或接近電梯的門窗有滲水時，應(yīng)即盡量阻止雨水進入電梯槽，暴風雨后，必須根治漏水情況。

（九）電梯槽底有積水時，應(yīng)及時報告上級處理，同時研究水的來源，及早修理。

（十）凡有水進入電梯，應(yīng)即停止使用，以免觸電，并設(shè)法將電梯升高至較安全的地方。

（十一）電梯機房鑰匙及電梯門鑰匙，除修理人員或保安消防人員外任何人不得使用。

（十二）電梯每年“年檢“一次，并取得年檢合格證。

（十三）沖洗走廊及樓梯時，勿讓水流入電梯內(nèi)，以免損壞電梯設(shè)備。

（十四）火警發(fā)生時，勸喻住戶切勿搭乘電梯，因電梯可能隨時停在半途，將人困于電梯內(nèi)，被困者可能因濃煙而致命。

（十五）經(jīng)常檢查電梯機房是否有足夠的通風，溫度是否過高，氣窗玻璃是否完整。機房門須特別上鎖，加上“不準擅闖”之類的告示牌。

（十六）電梯內(nèi)求救警鐘、電風扇必須保持正常工作狀態(tài)，以免緊急時無法求救及導致窒息