第一篇：綜合計劃管理

綜合計劃管理

總承包管理的工作質量要求嚴格履行合同，實現本工程“一流管理、—流質量、一流速度”的建設目標。

（1）對項目的合同進行跟蹤管理，負責安裝合同的管理、業主設備采購合同的協調調節。

（2）負責工程的合同動態管理等有關合同的事務。

（3）協助業主進行設備系統采購的合同執行期間的跟蹤管理。

（4）提出項目總進度計劃，協調各專業施工或分包之間的施工進度，包括施工順序、時間、勞動力和材料的安排、細部設計、產品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準備工作或采購過程的產品提交程序。提交修改后的進度計劃。

（5）負責編制施工圖預算

（6）負責編制年、季、月的部門工作報告。

第二篇：綜合管理部周計劃

綜合管理部周計劃

4月22日—4月28日

1.月底與財務盤點辦公用品。

2.落實休假、請假、加班管理制度。

3.安排好工程部人員問題。

4.報刊架問題解決。

5.做好周考勤報表。

6.協調一下公用車司機問題。

7.做好后勤保障工作。

8.配合各部門工作。

9.落實公司會議精神并絕對執行。

10.完成公司交辦的其他工作。

2013年4月19日綜合管理部

第三篇：綜合管理部對標管理計劃

尋找差距，消除浪費

提升管理，從細節做起

三月份，全集團開展了“對標管理，反對浪費”的專項活動，對管理上、操作上存在的浪費尋找突破口，以求消除浪費，達到節能增效的目的。綜合部作為公司的行政后勤服務部門，工作內容涉及公司生產運營的方方面面，節能降耗管理工作深入開展的范圍和領域要進一步深挖強管，為了進一步做好節約能源，反對浪費，積極開展對標管理，消除和減少浪費源頭，綜合部計劃從以下幾個方面著手開展和實施對標管理工作：

一、辦公用品管理：

嚴格執行辦公用品計劃管理制度，對各單位編報的辦公用品計劃進行嚴格審核，根據實際需求量修正辦公用品計劃，對一些消耗品實行配額發放，退舊領新管理。對于耐用消耗品的管理，實施記個人帳管理，保持資源的合理使用和有效管理。

二、行政車輛油耗管理：

行政車輛每5000公里進行保養，降低油耗。對于行政事務的派發任務，實施統一調度，集中辦理，減少車輛往返頻次，有效節約油料。

三、外購物品的管理，嚴格遵循多方詢價，求價低者購買。

四、辦公管理：

1、推行電子政務。盡量使用金和通和電子郵件代替紙類公文。部門之間盡可能通過網絡溝通，節省電話費。

2、設立紙張回收箱。設紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大 小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3、復印打印用雙面，邊角余料巧利用。復印、打印紙用雙面，單面使用后的復印紙，可再利用空白面復印或裁剪為便條紙或草稿紙。

4、節省墨粉。如果打印文件需要兩份以上最好打印一份底稿再 進行復印，5、減少使用紙杯。在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客 準備的。請本單位人員自帶水杯。

6、重復利用公文袋。公文袋可以多次重復使用，各部門應將可 重復使用的公文袋回收再利用。

7、加強辦公電器設備待機管理，加強各部室電器設備管理的監督工作。

大部分辦公電器設備都有待機功耗，如電腦、復印機、打印機、空調等，待機功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺設備待機功耗可能并不明顯，但一個企業中幾百或幾千臺辦公設備的待機總功耗卻不可低估，所以辦公電器設備在非使用時段應采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器

屏幕保護。屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護可能會比你正常運行時更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

關機之后，要將插頭拔出，否則電腦會有約4.8瓦的能耗。下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時

將插頭拔出。據估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

五、后勤管理

1、食堂根據就餐人數，準備相應食材量，減少食物浪費。減少食堂一次性筷子和一次性就餐盒的提供。

2、鍋爐采暖根據天氣變化，適當增加和減少用煤量。

3、清潔衛生用品要加強維修，能重復使用的決不丟棄。

4、加強生活用電、生活用水的監督和管理工作，安排專人不定時巡查宿舍樓用水浪費現象和常明燈現象。對存在的浪費現象和行為進行制止和處罰。

綜合部

2011年4月13日

第四篇：綜合管理部第四季度公關計劃

由于集團公司是在各實業子公司基礎上新組建的管理型公司，公共關系急需加強。根據公司今年整合有效資源，夯實管理基礎的工作思路，綜合管理部第四季度公共關系的目標設定為“樹立公司良好形象，提高公司信譽度，美譽度，向公眾展示公司團隊穩定、思想開放、誠信負責、造福社會的光輝形象?！惫P工作的方針是“積極主動開拓，誠摯守信公關?！惫P工作的主體思路是通過積極主動地與社會主要媒體、政府各部門溝通，初步摸索適合永達集團實際發展需要的公共關系經驗，建立完整科學規范的公關檔案，為明年全面開展公關工作做好準備。

一、公關對象：

根據集團現狀，今年第四季度公關對象是當地主要媒體、當地政府、社區組織和企業等。

當地主要媒體有許昌日報、許昌晨報、許昌電視臺等。當地政府是指與集團有工作聯系的市委、市政府各部門(發改委、非公辦、科委、建委等)以及開發區、東城區管委會等。社區組織和企業包括各大銀行、城市信用社等。

二、公關措施

以主動拜訪、匯報工作為主。

于10月30日前和開發區管委會有關部門訪談一次。舉辦元旦聯誼會。

11月30日前對非公辦、工商局、發改委訪談一次。

12月31日前在媒體上發表一篇稿件。

三、建立公共關系檔案

在日常的公共關系活動中，逐步建立科學完善的公關檔案，以便為今后企業發展做出貢獻。

檔案內容包括：單位、姓名、聯系方式、訪談情況以及所了解到的公關對象重要的生日、節日、活動等事宜。

四、及時處理公關危機

在遇到突然發生的危機事件開始嚴重影響企業正面形象和團隊聲譽，干擾企業正常活動時，必須快速做出反應，處理好公關危機，掌握主動權。如果不及時填補信息真空，不利的輿論會給企業帶來更大的損害。

1、迅速查明事件原因

2、尋求最佳解決方案

3、誠懇積極表明態度

4、統一說話口徑

5、積極與媒體溝通

6、坦誠相待解決問題

7、總結經驗教訓

五、對公關活動進行總結評估

公共關系總結和評估是不斷改進公共關系工作的重要環節。我們初步擬定于12月份開展公關工作總結評估，采用的方法有：

1、走訪專家。

2、公眾意見征詢。

3、公關活動記錄分析。

4、綜合總結分析，擬定2006年公關計劃。

隨著企業與社會的日益融合，企業受社會公眾輿論的影響起來起大，公關已經成為任何企業經營過程中不可或缺的重要因素。我們集團公司的特點也決定了公關在企業中的重要地位，今后綜合管理部要在集團領導的大力支持下，努力開拓公關領域，給企業創造一個和諧的發展空間。得道多助。相信在公眾的大力支持下永達集團將會起來起興旺發達。

第五篇：綜合計劃

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綜合計劃

第一條綜合計劃是企業全體職工在計劃內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。

第二條 綜合計劃的制定采取統一領導、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按“管什么業務，就編什么計劃”的原則根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，計劃管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條 綜合計劃編制的主要依據：

(一)上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

(二)廠長提出的方針目標；

(三)產品訂貨合同和市場預測資料；

(四)長遠發展規劃；

(五)前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；

(六)經審定過的各種技術經濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。

第五條 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章后方才有效。