第一篇：年度綜合計劃管理制度

年度綜合計劃管理制度

□ 總則

第一條 年度綜合計劃是企業全體員工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據。因此，企業各個生產環節和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執行。是故制定此管理制度，以規范年度綜合計劃的有效管理。

□ 年度綜合計劃的編制

第二條 年度綜合計劃的制定采取統一領導，分工負責，綜合平衡的方法進行編制，即由分管計劃工作的廠長負責領導，各業務歸口科室按“管什么業務，就編什么計劃”的原則，根據規定的計劃表式，負責編制各專業計劃，計劃管理科負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。

第三條 年度綜合計劃編制的主要依據:

1.上級主管部門下達的指令及指導性計劃；

2.廠長提出的年度方針目標；

3.產品訂貨合同和市場預測資料；

4.長遠發展規劃；

5.前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；

6.經審定過的各種技術經濟定額。

第四條 編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，除非特別原因經核準，任何單位都不得拒絕。

第五條 專業計劃的編制，各部門負責人要親自主持。計劃草案應認真聽取分管廠領導和有關車間科室的意見，并按規定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經科長和編制人簽章后方才有效。

□ 指標管理

第六條 年度綜合計劃所規定的各項工作目標任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是企業在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映企業的技術經營活動，達成總體經營目標，必須適當設置各種指標，建立健全企業的指標體系，完善和促進計劃管理工作。

第七條 計劃指標應按平均先進水平來確定，一般就于上期實際達到的水平，并經過一翻努力才能實現。

第八條 計劃指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由計劃管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業務科室歸口管理。車間級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工人負責管理。

第九條 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標的原則。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接。

第十條 廠級指標的確定，由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要，同指標歸口部門商定。

第十一條 必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃與各項指標。

□ 計劃的檢查和考核

第十二條 各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況，及時發現執行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。

第十三條 檢查計劃執行情況，應充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料，檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。

第十四條 計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數，一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。

□ 附則

第十五條 實施與修訂

本管理制度經董事會核準后生效，修訂時亦同。

第二篇：綜合計劃管理制度

綜合計劃管理制度

第一章 總則

第一條 本制度規定了國電太原第一熱電廠綜合計劃管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核等。

第二條 本制度適用于國電太原第一熱電廠綜合計劃管理工作。

第二章 管理內容與要求

第三條 綜合計劃編制依據

集團公司下達的各項指令性、指導性計劃和各項任務。集團公司對綜合計劃編制的要求。

集團公司核定的機組大、小修計劃。

機組的可靠性和熱力試驗報告。

我廠上或月度計劃完成情況，成功的經驗、存在的問題。

國內外同類企業的指標水平，技術和管理上的先進經驗和教訓。

第四條 綜合計劃編制要求

計劃指標要簡明，含義要明確，指標之間應相互銜接，指標的計算范圍和計算方法應有科學依據，計劃要切實可行。

應做到指標先進、項目明確具體。

應有超前性、預見性，體現企業的發展。

應符合系統性的原則，發揮縱橫之間互相支持、互相配合、相互協調的整體效應，防止顧此失彼、上下矛盾。應符合量、質、期的要求，各項指標和項目要有明確的數量、質量和期限要求，盡量做到定量化。

第五條綜合計劃編制內容

綜合工作計劃

編制匯總全廠各部門的工作計劃和月度重點工作計劃。

檢查落實月度重點工作計劃的完成情況，并予以考核。主要生產經營的專業指標計劃。

主要生產指標計劃：發電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數等。

主要經營指標計劃：利潤總額、成本費用、資產負債率、凈資產收益率、電熱費回收率等。

燃料供應計劃主要指標：燃料供應量、標煤單價等。勞動工資計劃主要指標：職工人數、工資總額、勞動生產率等。

項目費用計劃主要包括：大、小修計劃、技改計劃、節能計劃、科技環保計劃等。

固定資產投資計劃：基建項目計劃、小型基建項目計劃等。

第六條綜合計劃編制程序

計劃營銷部按照集團公司及華北分公司要求，根據責任分工，及時通知相關職能部門。

相關職能部門按照營銷部的要求編制下專業計劃建議方案。各專業計劃的內容包括計劃指標和計劃報告兩部分，計劃報告主要內容包括計劃編制原則和依據、保證計劃實現的主要措施。

計劃營銷部會同相關職能部門對各專業計劃進行平衡和優化，形成企業下綜合計劃建議方案，經廠長（總經理）審核批準后，根據集團公司（華北分公司）時間要求，將次綜合計劃建議上報集團公司。

計劃營銷部收到集團公司（華北分公司）正式下達的綜合計劃后，會同相關職能部門對綜合計劃進行分解、細化和補充，并明確各計劃指標的責任部門和考核部門，經廠長（總經理）批準后下達各部門執行。

根據綜合計劃，計劃部門會同相關職能部門編制月度綜合計劃，經廠長（總經理）批準后下達各部門執行，以保證全年各項任務的完成。

第七條綜合計劃編制的時間要求

計劃營銷部每月25日前編制全廠月度發電量、供熱量、供電標準煤耗率、發電廠用率、供熱標準煤耗率、供熱廠用電率指標計劃。

計劃營銷部每月20日前收集、匯總、編制、完成全廠下月計劃任務書初稿。

計劃營銷部每月25日前落實并匯總本月計劃任務書重點工作執行與完成情況。

計劃營銷部每月3日前根據廠黨政聯席會《會議紀要》，完成修改、編制本月計劃任務書工作，并及時在計算機網上發布（逾節假日順延）。

計劃營銷部每年的8-9月份編制全廠生產建議計劃，報廠長審批后，上報國電公司。生技部每年的8-9月份編制全廠的設備檢修計劃，報廠長審批后，上報國電公司。

計劃營銷部每年10月中旬前，向廠屬各單位下達編制計劃任務書的通知與要求，要求所編制的計劃任務書數字準確，計劃明確可行。每年12月20日前收集、匯總、編制全廠下計劃任務書。

計劃營銷部每年1月10日前完成校對、印刷、下發計劃任務書。

第八條綜合計劃實施與調整

綜合計劃一經批準下達，各責任部門和職能管理部門必須嚴格管理，認真組織實施，確保綜合計劃的順利完成。

隨時掌握影響綜合計劃的各種因素，對集團公司下達給企業的綜合計劃，由于客觀原因不能完成需要調整時，由專業計劃（指標）歸口管理部門在認真分析和預測的基礎上，及時提出調整計劃申請和理由報計劃營銷部，計劃營銷部報請廠長（總經理）批準后，統一向集團公司提出調整計劃申請。

調整計劃申請在未獲批準以前仍按原計劃執行，獲得批準以后按調整后計劃執行。

第九條綜合計劃執行情況分析

綜合計劃執行情況應定期進行監督、檢查、總結和分析，結合企業經濟活動分析工作進行。

綜合計劃執行情況分析是檢查、監督計劃執行情況，為

保證計劃完成及時提供信息反饋的主要手段，要從實際出發，堅持實事求是的觀點，強調用事實說話，數字要準、情況要實，定性和定量分析結合，注重定量分析，要全面看問題，防止片面性。

第三章檢查與考核

第十條 本辦法的執行情況由計劃營銷部負責檢查與考核。

第十一條 依據本辦法和《國電太原第一熱電廠經濟責任制考核辦法》相關規定進行考核。

第三篇：綜合計劃

郝渠小學綜合教研組工作計劃

（2012—2013學）

一、指導思想

根據學校總體工作計劃的安排和教導處的教學工作安排，認真學習先進的教育思想和新的課程標準、積極實踐課改理念，全面深化素質教育，以更新觀念為前提，以提高師資整體素質為核心，緊緊圍繞“課堂教學”這一主線，結合本校特點，加強教學研究，不斷解決教學中的新問題，更新教學觀念，改變教師的教學行為和學生的學習方式，以提高課堂教學效率為重點，深化課堂教學改革，提升我組教師的教學能力和科研水平，使我組教學質量穩中有升。

二、工作目標

1、以學科轉變為契機，改進教學方法，重視培養學生的能力。

2、提高教師自身的教學素養，不斷學習新的教學理論和先進的教學思維。

3、拓展教學范圍，把課從課內向課外延伸，積極開展豐富多彩的課外活動，讓更多的學生得到參與的機會，使之更好的展示自己的才能。

三、主要措施

1、切實實施課改，加強集體研討，善于發揮集體的力量，探討教法、交流經驗。加強學科教研組建設，實行定期集中研討制度，及時解決教學中遇到的問題，總結經驗，提高教學水平。本學期教學管理的重點是繼續做好課堂教學的研究與指導。在全面開展課堂教學工作情況調查的基礎上，采取有效措施，指導各教師開展好校本教研活動。

2、以提高教師課堂教學能力為重點，開展系列教研活動：人人寫教學隨筆，人人上教研課與說課，人人參與評課，交流教學心得。繼續開展課堂教學研究，積極探索有效教學模式；結合優質課、說課、優秀案例等評比活動，積極推廣“自主、合作、探究學習”的課堂教學成果，推動課堂教學改革的進一步發展。

3、各教師立足本學科陣地，認真學習教育教學理論、新課標，學習新的教學思想，轉變教學觀念，研究新的教法和學法，在教學方法與形式上進行調整與創新，圍繞“讓課堂生動活潑，讓學生成為學習的主人”這一主題，以教導學、以教促學，形成師生交往積極互動、共同發展的課堂機制。

4、本學期重點組織好文體活動,努力培養學生的組織能力和表演能力,在全校形成一個濃郁的文化藝術氛圍,推動校文化和藝術特色教育建設，認真開展興趣小組活動,為各級各類競賽培養人才,繼續力爭在重大競賽中再創佳績。

5、堅持開展教研活動，通過組內教師共同聽課評課，相互學習促進，發現組內的弱課，重點抓弱課，努力提高弱課質量。通過教研活動，也可發現組內的好課、特色課，并把這些典型課例積累、整理下來，讓教師確實從上課中受益。

四、工作任務

1、期初結合教導處工作計劃，教研組共同商討擬訂教研組工作計劃，保證各學科工作開展目標方向統一，增強教研組凝聚力。

2、各學科教師制定學科計劃和學科活動設計方案，把成果預設做在前面，有目標有針對性地開展工作，為達到成果最大化這一目標打下基礎。

3、繼續開展集體備課活動，間周進行一次集體備課，使每個教師都能在活動中有所收獲。

4、堅持開展教研活動，把教研活動作為教研組的主要工作來抓，不松懈。

5、努力提高教師駕御教材的能力。加強課堂教學的反思，認真撰寫教學反思、及時總結教學中的得與失，分析原因，提出改進的對策。

6、加強課題研究，以研促教。隨著教學的發展，對教師提出了更高的要求，為了適應時代的需要，教師要加強課題研究，做到“以研促教”，用教學研究來提高教師課堂教學的水平。

7、期末認真做好工作總結，進行經驗交流，為新學期開始做好鋪墊。

第四篇：計劃管理制度

計劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調度配置公司資源，進一步落實目標責任制，提高管理決策的科學性和員工工作評價的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計劃分類

3.1從時間維度上分為計劃和月度計劃

3.1.1計劃指經營管理目標和重點工作，主要指重大事項、重要節點，包括公司銷售計劃、成本計劃、設計計劃、工程計劃、財務計劃、行政計劃、人力資源計劃、企業管理計劃等；

3.1.2月度計劃相對計劃時間更短，內容更加具體，是計劃在每個月的分解。

3.2從管理層級上分為公司計劃、部門計劃和個人計劃。

4.0計劃編制原則

計劃編制時要系統思考、統籌安排，做到目標清楚、責任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計劃編制要切中特定的工作指標，不能籠統；

4.2計劃指標是數量化或者行為化的，驗證這些計劃指標的數據要明確；

4.3計劃指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

4.4計劃指標要和其他指標具有關聯性；

4.5注重完成計劃指標的時間性和時效性。

5.0職責與權限

5.1總經理：審核審批公司整體計劃，并對公司整體計劃和分管副總計劃進行考核；

5.2行政副總：規范計劃的編制與管理，組織計劃考核工作，負責公司整體計劃的編制與考核，負責公司員工考核和部門考核的邏輯關系順暢；

5.3企管部：是公司計劃管理的組織和執行部門，參與公司計劃的編制、分解與考核，對每月工作計劃進行跟進、監督，對結果進行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計劃指標，負責分管業務的計劃執行和落地，結合分管部門和人員工作職責和工作內容編制計劃和月度計劃，并對分管部門或人員進行考核；

5.5部門負責人：分解本部門和月度計劃指標，結合部門工作，編制部門月度計劃和計劃，同時監

督下屬是否按其計劃開展工作，并對下屬的計劃進行考核；

5.6全體員工：分解部門下達的和月度計劃指標，結合工作職責和工作內容編制個人月度和計劃。6.0計劃編制流程

6.1公司計劃編制

6.1.1每年12月10日前總經理提出次發展目標，公司行政副總根據公司統一目標編制公司計劃框架，并安排計劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據下發展目標制定下規劃目標提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協助行政副總根據各分管副總提交的下規劃目標，編制公司整體計劃，于每年12月25日之前提交總經理審核審批，每年1月10日前下發至各部，并組織召開計劃會議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當年計劃完成情況的總結報告，并在計劃會上予以公布。

6.2部門計劃編制

6.2.1各分管領導依據公司發展目標編制分管工作的工作計劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負責人依據公司整體目標，結合部門工作職責和工作情況，編制部門工作計劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個人計劃編制

各員工依據部門整體目標，結合自己工作職責和工作內容，編制個人工作計劃，并于每年12月20日之前提交部門負責人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個人下月工作計劃提交部門負責人，由部門負責人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負責人于每月26日18:00前將部門工作計劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計劃，并組織各分管副總召開公司計劃調整會議，達成初步共識或形成初步成果后報常務副總審核，總經理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計劃提交企管部，企管部根據公司公司制定的計劃，對員工計劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計劃會，根據公司的總體要求綜合平衡調整各部門的工作計劃指標，形成當月計劃的最終成果；

7.6計劃會結束后三個工作日內，企管部將公司審議通過的工作計劃以及計劃會議紀要下發至各部門。

第五篇：計劃管理制度

計劃管理制度范圍

本制度規定了計劃管理的職能、業務分工、管理內容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計劃管理職能是企業管理的首要職能。計劃管理是指緊密結合市場需求，根據現代化企業生產客觀規律的要求，對企業生產經營活動編制計劃，實行有計劃地組織、指導、檢查和控制的管理工作。計劃管理的基本任務是對企業的諸要素（人、財、物、信息等）進行綜合平衡，從而對企業未來的生產、經營、基本建設、技術改造活動做出安排，使企業的一切活動都能夠有計劃、按比例協調發展，以最少的投入取得最好的經濟效益。

2.1 管理機構及人員設置

2.1.1公司計劃管理實行統一領導、分級負責的管理體制。

2.1.2生產管理部門是負責指導、協調、綜合全公司計劃管理業務的主管部門。

2.1.3生產管理部門綜合計劃員具體負責計劃管理職能的實施工作。

2.1.4各專業管理部門、分部職能部門、各生產廠專（兼）職計劃員負責各專業部門、分公司、各生產廠的計劃職能實施工作。

2.2 計劃管理的分工

2.2.1 生產管理部門計劃管理職責

2.2.1.1 負責季度生產經營計劃的編制和管理。

2.2.1.2 負責職責范圍內其它計劃的編制和管理。

2.2.2安全環保部門計劃管理職責

負責安全生產、安全措施、環境保護計劃的編制和管理。

2.2.3生產計劃部計劃管理的職責

2.2.3.1負責公司中長期和生產經營計劃、費用計劃的編制和管理。

2.2.3.2 負責職責范圍內其它計劃的編制和管理。

2.2.4生產廠計劃管理的職責

負責生產廠內所有計劃（如月度生產作業計劃、安全生產、安全措施、環境保護、設備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場營銷部計劃管理職責

2.2.5.1 負責原材料進、消、存計劃，工具的供應、儲備計劃的編制和管理。

2.3.5.2 負責產品銷售數量、品種、銷售收入、產品發運計劃和運輸計劃的編制和管理。

2.3.5.3 負責職責范圍內其它計劃的編制和管理。

2.2.6科技質量部計劃管理的職責

2.2.6.1 負責科技攻關、新技術推廣應用、新產品開發等計劃的編制和管理。

2.2.6.2 負責土建、技改投資計劃的編制和管理。

2.2.6.3 負責設備更新、大中小修期限、內容、實施單位、工作量、資金計劃的編制和管理。

2.2.6.4 負責能源消耗、工序能耗和物耗計劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負責質量監督、產品創優、創名牌、全面質量管理計劃的編制和管理。負責計量工作、計量升級、理化計量檢測計劃的編制和管理。

2.2.6.6 負責職責范圍內其它計劃的編制和管理。

2.2.7財務資產部計劃管理的職責

負責產品成本、資金、利潤等財務資產方面計劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計劃管理的職責

負責勞動生產率、職工人數、工資總額、職工培訓等人力資源計劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計劃管理的職責

負責公司文書檔案用品、辦公用品、小車費、電話費等職責范圍內歸口管理業務計劃的編制和管理。

3管理內容與方法

3.1編制年季生產經營計劃的原則

3.1.1 確保企業中長期規劃的實現。

3.1.2計劃目標要先進合理，保持企業先進水平，趕超國內外先進水平，確保生產技術水平持續提高，同時注意留有余地。

3.1.3 確保企業的經濟效益持續增長。

3.1.4 在計劃實施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產經營計劃的依據

3.2.1 市場預測、產品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進、耗、存情況。

3.2.3設備大中小修的安排。

3.2.4各專業管理部門編制的專業管理計劃。

3.2.5董事會決議和公司領導的意見。

3.3編制年季生產經營計劃的內容

3.3.1工業增加值（總產值）、產品產量、產品品種、成本、利潤、主要技術經濟指標、技術改造、設備大修、新產品試制、能源環保等。

3.3.2 完成計劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應有對前期計劃指標的預測分析。

3.4編制年季生產經營計劃要做的平衡工作

3.4.1 產品產量與生產裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產能力與輔助生產能力的平衡

3.4.3 生產與物資供應的平衡

3.4.4 生產規模與銷售市場的平衡

3.4.5生產與技術水平、技術裝備的平衡

3.4.6生產與擴建改造的平衡

3.4.7生產規模與經濟效益的平衡

3.4.8投入與產出的平衡

3.5編制年季生產經營計劃的程序

3.5.1生產計劃部根據中長期規劃對的要求、董事會的決議及公司領導的意見，依據編制原則提出下生產經營計劃大綱，經總經理辦公會討論后于十月底前下發各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業計劃草案提供給生產計劃部。

3.5.3生產計劃部根據各單位討論意見和專業計劃草案編制正式生產經營計劃，經總經理審簽，提交董事會批準

后，于元月初正式下達生產經營計劃。

3.5.4安全生產管理部門于每季第三個月月底前完成下一季度生產經營計劃的編制工作。

3.5.5生產管理部門于季前2天，經公司辦公會討論、總經理審批后，正式下達季度生產經營計劃。

3.6計劃的實施

3.6.1 年綜合性生產經營計劃由生產計劃部下達，季綜合性生產經營計劃由生產管理部門下達；各專業計劃由各業務管理部門下達。月度生產作業計劃由生產廠生產調度部門下達。月度計劃必須保季度計劃的完成，季度計劃必須保計劃的完成。各單位、各專業管理部門編制的各類計劃必須保證公司綜合計劃的全面完成。

3.6.2 計劃管理部門實行對計劃的執行和監督。各級各專業管理部門負責本系統計劃的實施和監督。

3.6.3 公司計劃規定的指標要以經濟責任制的形式，分解落實到各部門、生產廠、車間、班組和個人。

3.6.4 各級計劃管理部門要定期對計劃實施情況進行分析、預測。發現問題及時調整，采取有效措施，確保計劃的完成。

3.7計劃的調整

3.7.1 公司計劃正式下達后，一般情況下不做調整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經過努力仍無法完成時，有關單位要事先提出書面報告，由生產管理部門與有關管理部門協商，提出修改意見，報總經理批準后，方可調整。計劃須經董事會批準，方可調整。

3.8計劃的檢查、考核

3.8.1 計劃執行情況的檢查，由各職能部門根據計劃的分

工，檢查各部門的計劃執行情況。

3.8.2 計劃檢查要制度化、經常化，定期檢查和預測分析要結合起來。

3.8.3 對計劃執行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計劃執行情況的考核由考核部門依據“實行成本否決”的經營機制認真執行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標以生產計劃部下達的年、季生產經營計劃為準；月度考核指標以生產廠生產調度部門下達的月度生產作業計劃為準。

3.9 生產經營活動分析

3.9.1 生產經營活動分析是對全公司生產經營計劃執行情況的全面檢查。各單位要定期進行生產經營活動分析。

3.9.2生產經營活動分析要肯定成績，總結經驗，找出差距，提出措施，確保計劃的全面完成。

3.9.3生產經營活動分析要以提高經濟效益為中心。

3.9.4公司級綜合生產活動分析由生產計劃部負責完成。其他單位要對本單位所轄業務完成情況進行分析。附加說明：

本制度由生產計劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負責解釋。