第一篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

一、計(jì)劃管理的目的計(jì)劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

三、計(jì)劃制定的要素

（一）基本要素

1、目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計(jì)劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

2、組織：在計(jì)劃中列示該計(jì)劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計(jì)劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計(jì)劃送達(dá)所有協(xié)作部門。

3、計(jì)劃方案的內(nèi)容：包括計(jì)劃書的實(shí)施方案細(xì)則、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。

4、可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。

5、計(jì)劃執(zhí)行的檢查及報(bào)告：計(jì)劃應(yīng)列示計(jì)劃執(zhí)行時(shí)由計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任部門進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表，并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。

6、計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)調(diào)整的程序和時(shí)間。

（二）制定步驟

公司各部門在計(jì)劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：

四、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

（一）每份計(jì)劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。

（二）監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

1、牽頭按照計(jì)劃制定要素制定計(jì)劃實(shí)施方案；

2、組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，布置任務(wù)并評(píng)審計(jì)劃方案；

3、督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問

題并予以協(xié)調(diào)解決；

4、隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

（三）計(jì)劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負(fù)責(zé)人報(bào)告。

五、計(jì)劃的評(píng)價(jià)

在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見提出設(shè)想，報(bào)告書應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。

六、考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書面記錄，并納入績(jī)效考核。

第二篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評(píng)價(jià)的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計(jì)劃分類

3.1從時(shí)間維度上分為計(jì)劃和月度計(jì)劃

3.1.1計(jì)劃指經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作，主要指重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)，包括公司銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、行政計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、企業(yè)管理計(jì)劃等；

3.1.2月度計(jì)劃相對(duì)計(jì)劃時(shí)間更短，內(nèi)容更加具體，是計(jì)劃在每個(gè)月的分解。

3.2從管理層級(jí)上分為公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。

4.0計(jì)劃編制原則

計(jì)劃編制時(shí)要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計(jì)劃編制要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

4.2計(jì)劃指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計(jì)劃指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

4.4計(jì)劃指標(biāo)要和其他指標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；

4.5注重完成計(jì)劃指標(biāo)的時(shí)間性和時(shí)效性。

5.0職責(zé)與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計(jì)劃，并對(duì)公司整體計(jì)劃和分管副總計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計(jì)劃的編制與管理，組織計(jì)劃考核工作，負(fù)責(zé)公司整體計(jì)劃的編制與考核，負(fù)責(zé)公司員工考核和部門考核的邏輯關(guān)系順暢；

5.3企管部：是公司計(jì)劃管理的組織和執(zhí)行部門，參與公司計(jì)劃的編制、分解與考核，對(duì)每月工作計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制計(jì)劃和月度計(jì)劃，并對(duì)分管部門或人員進(jìn)行考核；

5.5部門負(fù)責(zé)人：分解本部門和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合部門工作，編制部門月度計(jì)劃和計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)

督下屬是否按其計(jì)劃開展工作，并對(duì)下屬的計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.6全體員工：分解部門下達(dá)的和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個(gè)人月度和計(jì)劃。6.0計(jì)劃編制流程

6.1公司計(jì)劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標(biāo)，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標(biāo)編制公司計(jì)劃框架，并安排計(jì)劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標(biāo)制定下規(guī)劃目標(biāo)提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標(biāo)，編制公司整體計(jì)劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開計(jì)劃會(huì)議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當(dāng)年計(jì)劃完成情況的總結(jié)報(bào)告，并在計(jì)劃會(huì)上予以公布。

6.2部門計(jì)劃編制

6.2.1各分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)編制分管工作的工作計(jì)劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司整體目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作情況，編制部門工作計(jì)劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個(gè)人計(jì)劃編制

各員工依據(jù)部門整體目標(biāo)，結(jié)合自己工作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個(gè)人工作計(jì)劃，并于每年12月20日之前提交部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計(jì)劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個(gè)人下月工作計(jì)劃提交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負(fù)責(zé)人于每月26日18:00前將部門工作計(jì)劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計(jì)劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計(jì)劃，并組織各分管副總召開公司計(jì)劃調(diào)整會(huì)議，達(dá)成初步共識(shí)或形成初步成果后報(bào)常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計(jì)劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計(jì)劃，對(duì)員工計(jì)劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計(jì)劃會(huì)，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計(jì)劃指標(biāo)，形成當(dāng)月計(jì)劃的最終成果；

7.6計(jì)劃會(huì)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計(jì)劃以及計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各部門。

第三篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計(jì)劃管理的職能、業(yè)務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計(jì)劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃管理是指緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制計(jì)劃，實(shí)行有計(jì)劃地組織、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計(jì)劃管理的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的諸要素（人、財(cái)、物、信息等）進(jìn)行綜合平衡，從而對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動(dòng)做出安排，使企業(yè)的一切活動(dòng)都能夠有計(jì)劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

2.1.1公司計(jì)劃管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門是負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合全公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的主管部門。

2.1.3生產(chǎn)管理部門綜合計(jì)劃員具體負(fù)責(zé)計(jì)劃管理職能的實(shí)施工作。

2.1.4各專業(yè)管理部門、分部職能部門、各生產(chǎn)廠專（兼）職計(jì)劃員負(fù)責(zé)各專業(yè)部門、分公司、各生產(chǎn)廠的計(jì)劃職能實(shí)施工作。

2.2 計(jì)劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.1.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門計(jì)劃管理職責(zé)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠內(nèi)所有計(jì)劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.5.1 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)、消、存計(jì)劃，工具的供應(yīng)、儲(chǔ)備計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)量、品種、銷售收入、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.3 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.6.1 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)等計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.2 負(fù)責(zé)土建、技改投資計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實(shí)施單位、工作量、資金計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.4 負(fù)責(zé)能源消耗、工序能耗和物耗計(jì)劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和管理。負(fù)責(zé)計(jì)量工作、計(jì)量升級(jí)、理化計(jì)量檢測(cè)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.6 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.7財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資產(chǎn)方面計(jì)劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書檔案用品、辦公用品、小車費(fèi)、電話費(fèi)等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2計(jì)劃目標(biāo)要先進(jìn)合理，保持企業(yè)先進(jìn)水平，趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時(shí)注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

3.1.4 在計(jì)劃實(shí)施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)

3.2.1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進(jìn)、耗、存情況。

3.2.3設(shè)備大中小修的安排。

3.2.4各專業(yè)管理部門編制的專業(yè)管理計(jì)劃。

3.2.5董事會(huì)決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤(rùn)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計(jì)劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應(yīng)有對(duì)前期計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測(cè)分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷售市場(chǎng)的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴(kuò)建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)的要求、董事會(huì)的決議及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業(yè)計(jì)劃草案提供給生產(chǎn)計(jì)劃部。

3.5.3生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各單位討論意見和專業(yè)計(jì)劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會(huì)批準(zhǔn)

后，于元月初正式下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門于每季第三個(gè)月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門于季前2天，經(jīng)公司辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后，正式下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3.6計(jì)劃的實(shí)施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門下達(dá)；各專業(yè)計(jì)劃由各業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)。月度計(jì)劃必須保季度計(jì)劃的完成，季度計(jì)劃必須保計(jì)劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計(jì)劃必須保證公司綜合計(jì)劃的全面完成。

3.6.2 計(jì)劃管理部門實(shí)行對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級(jí)各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，分解落實(shí)到各部門、生產(chǎn)廠、車間、班組和個(gè)人。

3.6.4 各級(jí)計(jì)劃管理部門要定期對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，采取有效措施，確保計(jì)劃的完成。

3.7計(jì)劃的調(diào)整

3.7.1 公司計(jì)劃正式下達(dá)后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過努力仍無法完成時(shí)，有關(guān)單位要事先提出書面報(bào)告，由生產(chǎn)管理部門與有關(guān)管理部門協(xié)商，提出修改意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。計(jì)劃須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可調(diào)整。

3.8計(jì)劃的檢查、考核

3.8.1 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門根據(jù)計(jì)劃的分

工，檢查各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計(jì)劃?rùn)z查要制度化、經(jīng)常化，定期檢查和預(yù)測(cè)分析要結(jié)合起來。

3.8.3 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計(jì)劃執(zhí)行情況的考核由考核部門依據(jù)“實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標(biāo)以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的年、季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)；月度考核指標(biāo)以生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為準(zhǔn)。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出措施，確保計(jì)劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

3.9.4公司級(jí)綜合生產(chǎn)活動(dòng)分析由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)完成。其他單位要對(duì)本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析。附加說明：

本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

（2013年2月16日）

第一條 公司實(shí)行有計(jì)劃的管理和有管理的計(jì)劃。這是提高公司管理水平，提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。

第二條 計(jì)劃管理的內(nèi)容：

1.公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，主要指總體發(fā)展水平，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的原則。

2.公司計(jì)劃，包括較明確具體和量化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體措施。

3.公司季度（月度）計(jì)劃，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要依據(jù)。

4.各部門的、季度、月度計(jì)劃，為保證完成公司計(jì)劃而制定。

第三條 計(jì)劃的制定

1、形成自上而下，自下而上的計(jì)劃工作體系：

（1）公司計(jì)劃，根據(jù)公司總體規(guī)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)狀、市場(chǎng)趨勢(shì)確定。

（2）部門計(jì)劃，各部門根據(jù)公司計(jì)劃，結(jié)合本部門工作性質(zhì)，公司下達(dá)的工作任務(wù)制定。

（3）個(gè)人計(jì)劃，由個(gè)人根據(jù)本部門計(jì)劃，結(jié)合本人工作性質(zhì)和部門分配的工作任務(wù)制定。

（4）公司、部門、個(gè)人根據(jù)計(jì)劃再分解制定出季度、月份工作計(jì)劃。

（5）個(gè)人、部門的月、季、計(jì)劃逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

公司計(jì)劃報(bào)經(jīng)董事會(huì)研究確定后執(zhí)行。

2、制定計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行七項(xiàng)原則：有明確的任務(wù)（做什么）、明確的目標(biāo)（做到什么程度）、責(zé)任人（誰來做）、完成的時(shí)間（何時(shí)做）、完成的地點(diǎn)（何地做）、完成的動(dòng)機(jī)（為誰做）、完成的措施（如何做）。

第四條 計(jì)劃的管理

1、各部門下月工作計(jì)劃于上個(gè)月28日前交公司辦公室。

2、每月最后一周的星期五下午15:00時(shí)前，部門的月工作小結(jié)及下月工作計(jì)劃（電子版）報(bào)公司辦公室。

3、本的工作總結(jié)和下一的工作計(jì)劃于下一的1月20日前報(bào)公司辦公室。

4、工作計(jì)劃、總結(jié)完成情況納入公司績(jī)效考核，與工資、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。

第五條 本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第五篇：采購計(jì)劃管理制度

采購計(jì)劃管理制度

為規(guī)范集團(tuán)各公司采購計(jì)劃的管理，降低采購成本，確保各部門的正常工作，特制定本制度。

1、集團(tuán)各公司物品采購必須以公司為單位，由部門負(fù)責(zé)人提出申

請(qǐng)，在本公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一印制的《采購計(jì)劃表》。

2、申請(qǐng)人必須嚴(yán)格按照流程填寫《采購計(jì)劃表》，物品價(jià)格及數(shù)量

必須進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并合理計(jì)算后方可填寫；財(cái)務(wù)部門對(duì)采購計(jì)劃必須進(jìn)行資金審核后方可簽字。

3、《采購計(jì)劃表》一式兩份，復(fù)印件交公司行政部存檔備案，原

件隨報(bào)銷單交財(cái)務(wù)部存檔備案。

4、《采購計(jì)劃表》簽字審核流程為：部門經(jīng)理—總經(jīng)理—財(cái)務(wù)經(jīng)

理—董事長(zhǎng)。必須所有審核意見都簽字后，方可進(jìn)行采購。

5、參與采購人員要求2名以上，采購過程中嚴(yán)禁收取回扣或禮品，發(fā)現(xiàn)一次立即給予嚴(yán)處。

6、集團(tuán)各公司物品正常采購必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行，如有違反，按500元/次進(jìn)行處罰。