第一篇：0計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

總公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應(yīng)中國11發(fā)展總公司（下稱11公司）在國家計(jì)劃單列后新形勢(shì)的要求，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效的經(jīng)營管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全系統(tǒng)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理，特制定本規(guī)定。

第二章計(jì)劃管理

第二條11公司的計(jì)劃管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級(jí)管理的原則，各所屬企業(yè)的計(jì)劃是制訂總公司計(jì)劃的基礎(chǔ)，總公司計(jì)劃是所屬企業(yè)各項(xiàng)工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合計(jì)劃部是全系統(tǒng)計(jì)劃管理的職能部門，負(fù)責(zé)制定總公司計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)的計(jì)劃，各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃管理工作的需要配備相應(yīng)人員，并指定計(jì)劃負(fù)責(zé)人。

第四條各所屬企業(yè)根據(jù)本單位上年度實(shí)際經(jīng)營狀況，制定出切實(shí)可行的年度計(jì)劃、于每年一月三十日前報(bào)送總公司計(jì)劃部。年度計(jì)劃內(nèi)容主要應(yīng)包括年度經(jīng)營計(jì)劃、商品進(jìn)出口計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃等。

第五條對(duì)于各專業(yè)公司上報(bào)的年度計(jì)劃，總公司計(jì)劃部提出具體指導(dǎo)意見，并于每年三月底前正式批復(fù)下達(dá)，作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司計(jì)劃部根據(jù)國家對(duì)11公司下達(dá)的任務(wù)和各所屬企業(yè)上報(bào)的年度計(jì)劃，匯總、編制總公司年度發(fā)展計(jì)劃草案并提交總公司辦公會(huì)討論、審定。

第七條總公司年度發(fā)展計(jì)劃內(nèi)容包括總體經(jīng)營計(jì)劃、商品迸出口計(jì)劃、項(xiàng)目投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報(bào)上半年和下半年《出口配額追加計(jì)劃》和《紡織品配額追加計(jì)劃》，由總公司計(jì)劃部統(tǒng)一匯總、平衡，上報(bào)經(jīng)貿(mào)部。

第九條每年九月初，各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報(bào)《配額和特定限量登記商品進(jìn)口計(jì)劃）；各項(xiàng)目公司、子公司應(yīng)填報(bào)《商品住宅建設(shè)投資計(jì)劃》、《限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃》和《利用外資計(jì)劃》等，上報(bào)總公司計(jì)劃部進(jìn)行匯總分析后，統(tǒng)一報(bào)送國家計(jì)委。

第十條每年十月初，各經(jīng)貿(mào)公司、子公司應(yīng)填報(bào)下一年度《出口總值計(jì)劃》、《出口收匯計(jì)劃》、《出口配額計(jì)劃》及《對(duì)原蘇東國家易貨貿(mào)易出口計(jì)劃》等，上報(bào)總公司計(jì)劃部，匯總后統(tǒng)一報(bào)送經(jīng)貿(mào)部。

第三章總結(jié)、考評(píng)

第十一條總公司計(jì)劃部對(duì)總公司和各所屬企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查。對(duì)總公司的計(jì)劃完成情況原則上每半年檢查一次，對(duì)各所屬企業(yè)計(jì)劃完成情況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應(yīng)及時(shí)查明原因并采取措施。以糾正，或根據(jù)新的情況及時(shí)調(diào)整、修訂計(jì)劃。第十二條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位當(dāng)年計(jì)劃執(zhí)行情況，做好年度總結(jié)工作，于每年一月三十日前報(bào)送計(jì)劃部。

第十三條總公司計(jì)劃部根據(jù)總公司計(jì)劃完成情況及各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況做好總公司年度總結(jié)工作，并于每年二月十五日前報(bào)送總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條總公司計(jì)劃部根據(jù)對(duì)各所屬企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果和各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況，會(huì)同人事本部、財(cái)務(wù)本部對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行考核。

第十五條對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況較好的所屬企業(yè)將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；不能完成計(jì)劃指標(biāo)者，將區(qū)分不同情況，對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至撤銷職務(wù)。

第四章統(tǒng)計(jì)管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的作用，總公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織11系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計(jì)和對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的月度統(tǒng)計(jì)工作。

第十七條11系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計(jì)工作由總公司計(jì)劃部會(huì)同總公司投資管理部、財(cái)務(wù)本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括11系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括迸出口、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、投資、人員結(jié)構(gòu)等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本情況報(bào)表上報(bào)總公司辦公室，辦公室收齊報(bào)表后按報(bào)表內(nèi)容分送給總公司各有前部門。有關(guān)部門整理匯總后，于2月10日前送總公司計(jì)劃部。進(jìn)行整體匯總后，于2月底上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條各經(jīng)貿(mào)公司每月須填報(bào)（進(jìn)出口貿(mào)易合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表調(diào)各子公司每月須填報(bào)《進(jìn)出口貿(mào)易情況統(tǒng)計(jì)表），于每月5日前上報(bào)總公司計(jì)劃部。

第二十條進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)基本原則、統(tǒng)計(jì)原始憑證、貿(mào)易方式統(tǒng)計(jì)原則。商品價(jià)格等應(yīng)遵守《中華人民共和國對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度》的規(guī)定和總公司的有關(guān)要求。第二十一條各所屬企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)統(tǒng)計(jì)人員（條件不具備的，可由計(jì)劃管理人員兼職）。統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)守秘密，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料，未經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外泄露秘密，否則將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第二十二條凡總公司下發(fā)的要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各所屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按照?qǐng)?bào)表制度中規(guī)定項(xiàng)目和指標(biāo)認(rèn)真如實(shí)填報(bào)，并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字和加蓋公章后，按時(shí)報(bào)送。逾期不報(bào)的，總公司將給予通報(bào)批評(píng)直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在年終考評(píng)時(shí)給予處罰。

第五章附則

第二十三條本規(guī)定由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

進(jìn)出口配額及許可證管理暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)11系統(tǒng)的配額及許可證管理，充分發(fā)揮配額及許可證在進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)中的作用，根據(jù)配額使用的公平高效原則，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定中進(jìn)出口配額包括出口配額中的計(jì)劃配額、主動(dòng)配額、被動(dòng)配額，也包括進(jìn)口配額中一般配額、機(jī)電配額、特定登記產(chǎn)品。

第二章配額管理

第三條11公司配額管理實(shí)行計(jì)劃分配、有償使用的原則，各所屬企業(yè)進(jìn)出口配額計(jì)劃由計(jì)劃部審查后統(tǒng)一向有關(guān)政府部門申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由總公司計(jì)劃部統(tǒng)一下達(dá)并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查配額的使用情況。

第四條各所屬企業(yè)申領(lǐng)配額一律采取書面形式，填寫《進(jìn)出口商品配額計(jì)劃申請(qǐng)表》（以下簡稱《配額申請(qǐng)表》，并按要求及時(shí)報(bào)送總公司計(jì)劃部，總公司計(jì)劃部將按照國家有關(guān)部門要求，根據(jù)各下屬公司填報(bào)申請(qǐng)表的情況，統(tǒng)一平衡編制上報(bào)。

第五條為保證配額分配和使用的公開性，總公司計(jì)劃部應(yīng)在收到國家下達(dá)配額后一周內(nèi)，以書面形式公布所取得的配額品種和數(shù)量。

第六條為充分發(fā)揮各下屬公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更高效益，避免配額的浪費(fèi)，為進(jìn)一步

爭取配額打好基礎(chǔ)，配額的分配將綜合考慮以下三方面因素：

（一）鼓勵(lì)自營、簽約優(yōu)先、到證優(yōu)先的原則；

（二）各所屬企業(yè)《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》上報(bào)情況及所反映的相應(yīng)業(yè)績；

（三）各所屬企業(yè)《配額申請(qǐng)表》申報(bào)情況；

第七條所下達(dá)的配額采取有償使用的原則；視具體情況實(shí)行對(duì)效益好的商品配額多收費(fèi)，對(duì)效益不好甚至略有虧損的商品配額少收費(fèi)或不收費(fèi)的辦法，以保證配額分配的合理性。

第八條對(duì)已下達(dá)配額商品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)實(shí)行業(yè)務(wù)跟蹤管理。所有使用配額的下屬公司（部門）需填寫《配額商品業(yè)務(wù)跟蹤單》，總公司計(jì)劃部將綜合不同商品配額的市場情況

批復(fù)、簽章，并在財(cái)務(wù)本部收到配額使用費(fèi)后從許可證事務(wù)管理局領(lǐng)取相關(guān)配額的許可證。

第九條對(duì)于已領(lǐng)取配額而未能完成計(jì)劃或預(yù)計(jì)不能完成計(jì)劃者，應(yīng)及時(shí)寫明情況，所在單位加蓋公章后報(bào)計(jì)劃部，否則取消以后配額分配資格。

第十條總公司為了更有效地使用配額，總公司計(jì)劃部將根據(jù)上一貿(mào)易年度的配額 使用實(shí)績對(duì)配額使用效益好的單位予以表彰，以促成配額商品的規(guī)模化經(jīng)營。

第三章進(jìn)出口許可證管理

第十一條總公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)申領(lǐng)配額商品許可證及以總公司名義簽約的非配額商品進(jìn)出口許可證。

第十二條對(duì)于配額商品的進(jìn)出口許可證，申領(lǐng)的單位須取得總公司分配的配額指標(biāo)，否則不予辦理。

第十三條對(duì)于非配額商品的進(jìn)出口許可證，各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)在簽約之前咨詢有關(guān)所經(jīng)營產(chǎn)品的許可證申領(lǐng)的具體條件及有關(guān)政策規(guī)定，必要時(shí)總公司計(jì)劃部可協(xié)助進(jìn)行有關(guān)咨詢工作。在確認(rèn)符合申領(lǐng)條件并備齊相關(guān)資料后，方可向計(jì)劃部提出申領(lǐng)。

第十四條申領(lǐng)單位申領(lǐng)許可證時(shí)，須在裝船期前留有充分的時(shí)間。填寫許可證申領(lǐng)表，由所在公司總經(jīng)理簽字并加蓋公章后，連同真實(shí)、有效的合同及相關(guān)資料報(bào)送總公司計(jì)劃部。總公司計(jì)劃部在取得各種文件后，一般在五個(gè)工作日內(nèi)辦妥許可證，并通知申領(lǐng)單位。

第四章附則

第十五條本規(guī)定由總公司綜合計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

1.0目的為提高工作效率，合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性和員工工作評(píng)價(jià)的可操作性，特制訂本制度。

2.0適用范圍

適用公司所有員工（包含試用期員工）。

3.0計(jì)劃分類

3.1從時(shí)間維度上分為計(jì)劃和月度計(jì)劃

3.1.1計(jì)劃指經(jīng)營管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作，主要指重大事項(xiàng)、重要節(jié)點(diǎn)，包括公司銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、行政計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、企業(yè)管理計(jì)劃等；

3.1.2月度計(jì)劃相對(duì)計(jì)劃時(shí)間更短，內(nèi)容更加具體，是計(jì)劃在每個(gè)月的分解。

3.2從管理層級(jí)上分為公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人計(jì)劃。

4.0計(jì)劃編制原則

計(jì)劃編制時(shí)要系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，做到目標(biāo)清楚、責(zé)任清晰、要求明確、搭接順暢，需遵循SMART原則，具體要求如下：

4.1計(jì)劃編制要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；

4.2計(jì)劃指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)據(jù)要明確；

4.3計(jì)劃指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；

4.4計(jì)劃指標(biāo)要和其他指標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性；

4.5注重完成計(jì)劃指標(biāo)的時(shí)間性和時(shí)效性。

5.0職責(zé)與權(quán)限

5.1總經(jīng)理：審核審批公司整體計(jì)劃，并對(duì)公司整體計(jì)劃和分管副總計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.2行政副總：規(guī)范計(jì)劃的編制與管理，組織計(jì)劃考核工作，負(fù)責(zé)公司整體計(jì)劃的編制與考核，負(fù)責(zé)公司員工考核和部門考核的邏輯關(guān)系順暢；

5.3企管部：是公司計(jì)劃管理的組織和執(zhí)行部門，參與公司計(jì)劃的編制、分解與考核，對(duì)每月工作計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤與反饋；

5.4各分管副總：分解公司計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的計(jì)劃執(zhí)行和落地，結(jié)合分管部門和人員工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制計(jì)劃和月度計(jì)劃，并對(duì)分管部門或人員進(jìn)行考核；

5.5部門負(fù)責(zé)人：分解本部門和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合部門工作，編制部門月度計(jì)劃和計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)

督下屬是否按其計(jì)劃開展工作，并對(duì)下屬的計(jì)劃進(jìn)行考核；

5.6全體員工：分解部門下達(dá)的和月度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合工作職責(zé)和工作內(nèi)容編制個(gè)人月度和計(jì)劃。6.0計(jì)劃編制流程

6.1公司計(jì)劃編制

6.1.1每年12月10日前總經(jīng)理提出次發(fā)展目標(biāo)，公司行政副總根據(jù)公司統(tǒng)一目標(biāo)編制公司計(jì)劃框架，并安排計(jì)劃編制工作；

6.1.2每年12月15日之前各分管副總根據(jù)下發(fā)展目標(biāo)制定下規(guī)劃目標(biāo)提交行政副總審核匯總；

6.1.3企管部協(xié)助行政副總根據(jù)各分管副總提交的下規(guī)劃目標(biāo)，編制公司整體計(jì)劃，于每年12月25日之前提交總經(jīng)理審核審批，每年1月10日前下發(fā)至各部，并組織召開計(jì)劃會(huì)議；

6.1.4公司每年的12月份由企管部組織當(dāng)年計(jì)劃完成情況的總結(jié)報(bào)告，并在計(jì)劃會(huì)上予以公布。

6.2部門計(jì)劃編制

6.2.1各分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)編制分管工作的工作計(jì)劃，于每年12月25日之前提交行政副總審核，總經(jīng)理審批后，企管部備案；

6.2.2各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司整體目標(biāo)，結(jié)合部門工作職責(zé)和工作情況，編制部門工作計(jì)劃，于每年12月20日之前提交分管副總審批。

6.3個(gè)人計(jì)劃編制

各員工依據(jù)部門整體目標(biāo)，結(jié)合自己工作職責(zé)和工作內(nèi)容，編制個(gè)人工作計(jì)劃，并于每年12月20日之前提交部門負(fù)責(zé)人審核，分管副總審批，企管部備案。

7.0月度計(jì)劃編制流程

7.1員工于每月26日18:00之前將個(gè)人下月工作計(jì)劃提交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人審核后提交分管副總審批；

7.2部門負(fù)責(zé)人于每月26日18:00前將部門工作計(jì)劃提交分管副總，由分管副總審核審批；

7.3分管副總于每月27日之前將部門工作計(jì)劃提交行政副總，由行政副總匯總形成公司月度計(jì)劃，并組織各分管副總召開公司計(jì)劃調(diào)整會(huì)議，達(dá)成初步共識(shí)或形成初步成果后報(bào)常務(wù)副總審核，總經(jīng)理審批；

7.4分管副總于每月28日18:00之前將所屬分管部門的員工計(jì)劃提交企管部，企管部根據(jù)公司公司制定的計(jì)劃，對(duì)員工計(jì)劃提出修改的意見和建議并反饋分管副總；

7.5每月5日之前企管部組織召開月度計(jì)劃會(huì)，根據(jù)公司的總體要求綜合平衡調(diào)整各部門的工作計(jì)劃指標(biāo)，形成當(dāng)月計(jì)劃的最終成果；

7.6計(jì)劃會(huì)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，企管部將公司審議通過的工作計(jì)劃以及計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至各部門。

第三篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度范圍

本制度規(guī)定了計(jì)劃管理的職能、業(yè)務(wù)分工、管理內(nèi)容與方法，檢查與考核。

本制度適用于公司所屬各單位。管理職能

計(jì)劃管理職能是企業(yè)管理的首要職能。計(jì)劃管理是指緊密結(jié)合市場需求，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)編制計(jì)劃，實(shí)行有計(jì)劃地組織、指導(dǎo)、檢查和控制的管理工作。計(jì)劃管理的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的諸要素（人、財(cái)、物、信息等）進(jìn)行綜合平衡，從而對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設(shè)、技術(shù)改造活動(dòng)做出安排，使企業(yè)的一切活動(dòng)都能夠有計(jì)劃、按比例協(xié)調(diào)發(fā)展，以最少的投入取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

2.1.1公司計(jì)劃管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

2.1.2生產(chǎn)管理部門是負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、綜合全公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)的主管部門。

2.1.3生產(chǎn)管理部門綜合計(jì)劃員具體負(fù)責(zé)計(jì)劃管理職能的實(shí)施工作。

2.1.4各專業(yè)管理部門、分部職能部門、各生產(chǎn)廠專（兼）職計(jì)劃員負(fù)責(zé)各專業(yè)部門、分公司、各生產(chǎn)廠的計(jì)劃職能實(shí)施工作。

2.2 計(jì)劃管理的分工

2.2.1 生產(chǎn)管理部門計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制和管理。

2.2.1.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.2安全環(huán)保部門計(jì)劃管理職責(zé)

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.3.1負(fù)責(zé)公司中長期和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃的編制和管理。

2.2.3.2 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.4生產(chǎn)廠計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠內(nèi)所有計(jì)劃（如月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全生產(chǎn)、安全措施、環(huán)境保護(hù)、設(shè)備大中修等）的編制和管理。

2.2.5市場營銷部計(jì)劃管理職責(zé)

2.2.5.1 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)、消、存計(jì)劃，工具的供應(yīng)、儲(chǔ)備計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售數(shù)量、品種、銷售收入、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃的編制和管理。

2.3.5.3 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6科技質(zhì)量部計(jì)劃管理的職責(zé)

2.2.6.1 負(fù)責(zé)科技攻關(guān)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品開發(fā)等計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.2 負(fù)責(zé)土建、技改投資計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.3 負(fù)責(zé)設(shè)備更新、大中小修期限、內(nèi)容、實(shí)施單位、工作量、資金計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.4 負(fù)責(zé)能源消耗、工序能耗和物耗計(jì)劃的編制和管

理。

2.2.6.5 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名牌、全面質(zhì)量管理計(jì)劃的編制和管理。負(fù)責(zé)計(jì)量工作、計(jì)量升級(jí)、理化計(jì)量檢測計(jì)劃的編制和管理。

2.2.6.6 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)其它計(jì)劃的編制和管理。

2.2.7財(cái)務(wù)資產(chǎn)部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、資金、利潤等財(cái)務(wù)資產(chǎn)方面計(jì)劃的編制和管理。

2.2.8人力資源部計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數(shù)、工資總額、職工培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃的編制和管理。

2.2.9 公司辦公室計(jì)劃管理的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司文書檔案用品、辦公用品、小車費(fèi)、電話費(fèi)等職責(zé)范圍內(nèi)歸口管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和管理。

3管理內(nèi)容與方法

3.1編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的原則

3.1.1 確保企業(yè)中長期規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3.1.2計(jì)劃目標(biāo)要先進(jìn)合理，保持企業(yè)先進(jìn)水平，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，確保生產(chǎn)技術(shù)水平持續(xù)提高，同時(shí)注意留有余地。

3.1.3 確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。

3.1.4 在計(jì)劃實(shí)施過程中要注意全面綜合平衡。

3.2編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的依據(jù)

3.2.1 市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售建議。

3.2.2 主要原燃料進(jìn)、耗、存情況。

3.2.3設(shè)備大中小修的安排。

3.2.4各專業(yè)管理部門編制的專業(yè)管理計(jì)劃。

3.2.5董事會(huì)決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見。

3.3編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容

3.3.1工業(yè)增加值（總產(chǎn)值）、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、成本、利潤、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、新產(chǎn)品試制、能源環(huán)保等。

3.3.2 完成計(jì)劃的主要措施和要求

3.3.3 文字部分應(yīng)有對(duì)前期計(jì)劃指標(biāo)的預(yù)測分析。

3.4編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要做的平衡工作

3.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量與生產(chǎn)裝備能力的平衡

3.4.2 基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力的平衡

3.4.3 生產(chǎn)與物資供應(yīng)的平衡

3.4.4 生產(chǎn)規(guī)模與銷售市場的平衡

3.4.5生產(chǎn)與技術(shù)水平、技術(shù)裝備的平衡

3.4.6生產(chǎn)與擴(kuò)建改造的平衡

3.4.7生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的平衡

3.4.8投入與產(chǎn)出的平衡

3.5編制年季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的程序

3.5.1生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)中長期規(guī)劃對(duì)的要求、董事會(huì)的決議及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，依據(jù)編制原則提出下生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃大綱，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后于十月底前下發(fā)各單位討論。

3.5.2十一月份公司各單位將討論意見和專業(yè)計(jì)劃草案提供給生產(chǎn)計(jì)劃部。

3.5.3生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各單位討論意見和專業(yè)計(jì)劃草案編制正式生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審簽，提交董事會(huì)批準(zhǔn)

后，于元月初正式下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

3.5.4安全生產(chǎn)管理部門于每季第三個(gè)月月底前完成下一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制工作。

3.5.5生產(chǎn)管理部門于季前2天，經(jīng)公司辦公會(huì)討論、總經(jīng)理審批后，正式下達(dá)季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

3.6計(jì)劃的實(shí)施

3.6.1 年綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)，季綜合性生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門下達(dá)；各專業(yè)計(jì)劃由各業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)。月度計(jì)劃必須保季度計(jì)劃的完成，季度計(jì)劃必須保計(jì)劃的完成。各單位、各專業(yè)管理部門編制的各類計(jì)劃必須保證公司綜合計(jì)劃的全面完成。

3.6.2 計(jì)劃管理部門實(shí)行對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督。各級(jí)各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本系統(tǒng)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督。

3.6.3 公司計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式，分解落實(shí)到各部門、生產(chǎn)廠、車間、班組和個(gè)人。

3.6.4 各級(jí)計(jì)劃管理部門要定期對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、預(yù)測。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，采取有效措施，確保計(jì)劃的完成。

3.7計(jì)劃的調(diào)整

3.7.1 公司計(jì)劃正式下達(dá)后，一般情況下不做調(diào)整，如果遇到不可抗拒的原因，各單位經(jīng)過努力仍無法完成時(shí)，有關(guān)單位要事先提出書面報(bào)告，由生產(chǎn)管理部門與有關(guān)管理部門協(xié)商，提出修改意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)整。計(jì)劃須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，方可調(diào)整。

3.8計(jì)劃的檢查、考核

3.8.1 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，由各職能部門根據(jù)計(jì)劃的分

工，檢查各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況。

3.8.2 計(jì)劃檢查要制度化、經(jīng)常化，定期檢查和預(yù)測分析要結(jié)合起來。

3.8.3 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的突出問題要做專題檢查分析。

3.8.4 計(jì)劃執(zhí)行情況的考核由考核部門依據(jù)“實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制認(rèn)真執(zhí)行“成本否決”的原則。

3.8.5 年、季考核指標(biāo)以生產(chǎn)計(jì)劃部下達(dá)的年、季生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃為準(zhǔn)；月度考核指標(biāo)以生產(chǎn)廠生產(chǎn)調(diào)度部門下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為準(zhǔn)。

3.9 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析

3.9.1 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析是對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的全面檢查。各單位要定期進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析。

3.9.2生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出措施，確保計(jì)劃的全面完成。

3.9.3生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。

3.9.4公司級(jí)綜合生產(chǎn)活動(dòng)分析由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)完成。其他單位要對(duì)本單位所轄業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行分析。附加說明：

本制度由生產(chǎn)計(jì)劃部提出。

本制度由辦公室起草。

本制度委托辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

一、計(jì)劃管理的目的計(jì)劃管理是確立公司和部門目標(biāo)并有效實(shí)施以達(dá)到目標(biāo)的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導(dǎo)各單位、各崗位人員的管理活動(dòng)，提高工作效率并取得預(yù)期的管理效果，是公司經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

二、計(jì)劃管理的內(nèi)容

各部門根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的計(jì)劃，并報(bào)行政部備案，行政部按下表匯總各部門的計(jì)劃后報(bào)總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理同意后將匯總后的計(jì)劃發(fā)給每一位員工，由監(jiān)督人、公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部和所有員工監(jiān)督執(zhí)行。

三、計(jì)劃制定的要素

（一）基本要素

1、目標(biāo)（目的）：目標(biāo)表明在計(jì)劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達(dá)到的管理效果（目的）的定性描述。

2、組織：在計(jì)劃中列示該計(jì)劃的編制執(zhí)行部門、協(xié)作部門和監(jiān)督人，計(jì)劃書一經(jīng)批準(zhǔn)后，執(zhí)行部門要保證已批準(zhǔn)計(jì)劃送達(dá)所有協(xié)作部門。

3、計(jì)劃方案的內(nèi)容：包括計(jì)劃書的實(shí)施方案細(xì)則、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度表及獎(jiǎng)懲。

4、可能發(fā)生的資源支出：對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃過程中可能產(chǎn)生的人、財(cái)、物、信息的支出做出安排和列示。

5、計(jì)劃執(zhí)行的檢查及報(bào)告：計(jì)劃應(yīng)列示計(jì)劃執(zhí)行時(shí)由計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任部門進(jìn)行的階段性自我檢查的時(shí)間表，并規(guī)定向計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督人報(bào)告執(zhí)行情況的時(shí)間表。

6、計(jì)劃的調(diào)整：計(jì)劃書應(yīng)列示根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行方案、目標(biāo)調(diào)整的程序和時(shí)間。

（二）制定步驟

公司各部門在計(jì)劃編制時(shí)按照以下步驟進(jìn)行：

四、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督部門（監(jiān)督人）及其職責(zé)

（一）每份計(jì)劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。監(jiān)督人的職責(zé)是定期或不定期檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況。

（二）監(jiān)督人可針對(duì)某項(xiàng)具體計(jì)劃通過授權(quán)的方式指定總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人職責(zé)如下：

1、牽頭按照計(jì)劃制定要素制定計(jì)劃實(shí)施方案；

2、組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議，布置任務(wù)并評(píng)審計(jì)劃方案；

3、督導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中的問

題并予以協(xié)調(diào)解決；

4、隨時(shí)向監(jiān)督人報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況，并傳達(dá)監(jiān)督人相關(guān)指示；

5、負(fù)責(zé)計(jì)劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲處理。

（三）計(jì)劃執(zhí)行部門應(yīng)遵照計(jì)劃進(jìn)度的時(shí)間要求向總負(fù)責(zé)人報(bào)告。

五、計(jì)劃的評(píng)價(jià)

在計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束以后20天以內(nèi)，計(jì)劃執(zhí)行部門須對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，編定書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制點(diǎn)和改進(jìn)意見提出設(shè)想，報(bào)告書應(yīng)送到計(jì)劃監(jiān)督人處備案。

六、考核

本制度執(zhí)行情況將據(jù)實(shí)進(jìn)行書面記錄，并納入績效考核。

第五篇：計(jì)劃管理制度(定稿)

太合控股有限責(zé)任公司

計(jì) 劃 管 理 制 度

第一章總則

第一條為了提高經(jīng)營管理水平，嚴(yán)格工作秩序，特制定本制度。

第二條本制度所稱計(jì)劃，是指具有指導(dǎo)經(jīng)營管理工作作用的計(jì)劃，包括預(yù)算，簡稱計(jì)劃。

根據(jù)計(jì)劃分解為季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，分別稱為季度計(jì)劃和月度計(jì)劃，包括季度預(yù)算和月度預(yù)算。

第三條本制度為B級(jí)。

第四條計(jì)劃工作的基本原則

01．實(shí)事求是；

02．全面系統(tǒng)；

03．可操作、高兌現(xiàn)性；

04．規(guī)范性、程序化；

05．分解落實(shí)到位。

第五條編制計(jì)劃，應(yīng)在本公司發(fā)展規(guī)劃的總體框架下進(jìn)行，必須滿足規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的要求。對(duì)于超過一年以上的項(xiàng)目，計(jì)劃還必須滿足項(xiàng)目整體計(jì)劃未來實(shí)現(xiàn)的要求。

第二章計(jì)劃的編制

第六條計(jì)劃編制采取上下結(jié)合的方式。即各產(chǎn)業(yè)公司根據(jù) 1

控股公司擬訂下發(fā)的“計(jì)劃編制大綱”或“計(jì)劃編制指導(dǎo)意見”，組織編制本公司的經(jīng)營管理計(jì)劃草案，經(jīng)控股公司審查后修改定稿，提交批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

第七條計(jì)劃的編制分為四個(gè)階段：調(diào)查分析階段、草案形成階段、討論修改階段和審查批準(zhǔn)階段。

01．調(diào)查分析階段

A．分析預(yù)測本計(jì)劃完成情況，對(duì)企業(yè)實(shí)力、存在的問題有全面、科學(xué)、明確的判斷；

B．實(shí)事求是地分析市場未來的變化趨勢(shì)和本企業(yè)適應(yīng)或滿足這種變化的資源供給和競爭力所在；

C．形成計(jì)劃編制的前提條件；

02．草案形成階段

D．確定經(jīng)營、管理工作的各項(xiàng)目標(biāo)，各項(xiàng)目標(biāo)之間、各項(xiàng)目標(biāo)與本公司的規(guī)劃目標(biāo)之間，應(yīng)當(dāng)有高度的關(guān)聯(lián)性；

E．各部門根據(jù)所確定的目標(biāo)制訂本部門工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的措施安排，并提出所需要的條件和如何創(chuàng)造該條件；

F．公司計(jì)劃部門負(fù)責(zé)綜合平衡、統(tǒng)籌各部門的工作計(jì)劃，形成本公司的計(jì)劃草案；

03．討論修改階段

G．重點(diǎn)討論目標(biāo)、措施的合理性與可實(shí)現(xiàn)性，以及各部門的工作是否協(xié)調(diào)配合；

H．研究資源的取得和分配，以及資源供給的保障性；

I．研究計(jì)劃編制前提條件改變后的備用性方案；

04．審查批準(zhǔn)階段

J．審查經(jīng)營、管理目標(biāo)的一致性；

K．審查措施對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障性；

L．審查包括資金預(yù)算在內(nèi)的全部資源的可靠性；

M．履行批準(zhǔn)手續(xù)；

N．印發(fā)并組織計(jì)劃的分解落實(shí)，配合計(jì)劃的實(shí)施，安排組織、制度、考核、激勵(lì)等方面的調(diào)整和完善工作。

第八條產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃，應(yīng)于次年1月20日前完成審批和下發(fā)；控股公司計(jì)劃，依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃綜合編制，原則上在春節(jié)前完成審批。

第九條各公司應(yīng)根據(jù)上年計(jì)劃的完成情況和次年計(jì)劃，對(duì)本公司規(guī)劃做滾動(dòng)修改。

第三章計(jì)劃的調(diào)整

第十條發(fā)生下列情況之一的，可以進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整：01．控股公司總裁辦公會(huì)作出經(jīng)營管理方面的新的重大舉措，致使原計(jì)劃編制的前提條件發(fā)生變化，原計(jì)劃已不能繼續(xù)執(zhí)行的；02．計(jì)劃在運(yùn)行過程中，原定目標(biāo)或業(yè)務(wù)工作變更，或因國家政策調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部資源重大調(diào)整致使無法按原計(jì)劃執(zhí)行的；03．控股公司計(jì)劃需要調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)公司的計(jì)劃做相應(yīng)修改。

第十一條屬于第十條01款情況的，由控股公司總裁辦公會(huì)正式發(fā)文，責(zé)成有關(guān)公司或部門開展計(jì)劃調(diào)整工作；

屬于第十條02款情況的，由有關(guān)公司總經(jīng)理向本公司董事會(huì)提出修改申請(qǐng)，經(jīng)控股公司總裁辦公會(huì)討論附議并經(jīng)該公司董事會(huì)批準(zhǔn)后，開展計(jì)劃調(diào)整工作。

屬于第十條03款情況的，應(yīng)當(dāng)由控股公司執(zhí)行董事會(huì)決定。決定修改的，應(yīng)當(dāng)發(fā)文通知各產(chǎn)業(yè)公司，并依照本辦法第五條規(guī)定的原則進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

第十二條產(chǎn)業(yè)公司提交計(jì)劃修改申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分陳述修改的理由。修改理由不成立的，不應(yīng)批準(zhǔn)其進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。計(jì)劃的修改調(diào)整應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，即所修改調(diào)整的部分應(yīng)當(dāng)是沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施的狀態(tài)，并且修改調(diào)整后納入計(jì)劃的內(nèi)容距離啟動(dòng)修改調(diào)整程序不少于45天。

第十三條調(diào)整后的計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃編制的審批程序，履行批準(zhǔn)手續(xù)，未履行審批手續(xù)的，調(diào)整的計(jì)劃不發(fā)生效力。第十四條批準(zhǔn)生效的調(diào)整計(jì)劃與考核的關(guān)系：

01．調(diào)整后的收益指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)，無論提高或降低的，均按照調(diào)整后的指標(biāo)考核，超過考核指標(biāo)完成的部分視為超額完成；

02．重大業(yè)務(wù)工作進(jìn)度作為專項(xiàng)工作調(diào)整的，以軍令狀方式進(jìn)行考核，其考核獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金支付。

第四章計(jì)劃的審批

第十五條控股公司計(jì)劃的審議、修改和報(bào)批權(quán)，由控股公司總裁辦公會(huì)行使，審批權(quán)由控股公司董事會(huì)或其授權(quán)的執(zhí)行董事會(huì)行使。

第十六條產(chǎn)業(yè)公司計(jì)劃審議、修改和報(bào)批權(quán)，由產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理辦公會(huì)行使，修改批準(zhǔn)權(quán)和審批權(quán)由產(chǎn)業(yè)公司董事會(huì)或其授權(quán)的執(zhí)行董事會(huì)行使。

控股公司總裁辦公會(huì)行使附議權(quán)，附議權(quán)優(yōu)先于審批權(quán)的行使。第十七條上條第二款所稱優(yōu)先，其含義包括兩個(gè)方面：其一是附議在前，審批在后；其二是審批的范圍應(yīng)當(dāng)以附議范圍為限度。

第五章計(jì)劃的執(zhí)行與檢查

第十八條計(jì)劃（包括調(diào)整后的計(jì)劃，下同）正式批準(zhǔn)后3日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)下發(fā)至本公司各部門。各部門收到后應(yīng)于10日內(nèi)完成崗位分解。計(jì)劃管理部門應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃下發(fā)后的20日內(nèi)完成對(duì)全公司計(jì)劃分解情況、指標(biāo)及業(yè)務(wù)銜接情況的檢查和整改工作。

第十九條計(jì)劃的分解，必須作到每項(xiàng)工作有責(zé)任人，每個(gè)崗位有指標(biāo)。

01．指標(biāo)按照直接指標(biāo)和間接指標(biāo)進(jìn)行分解。計(jì)劃中，凡可以直接分解到人的指標(biāo)，稱直接指標(biāo)；凡不能直接分解的，需要用相關(guān)工作進(jìn)行保障的，對(duì)相關(guān)工作完成情況進(jìn)行衡量的指標(biāo)稱間接指標(biāo)。

02．業(yè)務(wù)工作的分解按照工作階段的標(biāo)志性文件的完成時(shí)間進(jìn)行

分解，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

第二十條各公司均應(yīng)當(dāng)指定一個(gè)部門負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作。該部門負(fù)責(zé)組織計(jì)劃的編制與修改工作，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督計(jì)劃的分解落實(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)、分析，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。

第二十一條控股公司的計(jì)劃管理部門，代表控股公司對(duì)各公司分月計(jì)劃的實(shí)施，行使檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對(duì)此，各產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)當(dāng)給予配合。

第六章附則

第二十二條本制度自控股公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)由控股公司辦公會(huì)行使。

附件：計(jì)劃管理制度實(shí)施細(xì)則

太合控股有限責(zé)任公司

2001年10月28日