第一篇：2014年公司安全工作安排

XXX公司2014年安全工作安排

一、2014年安全工作思路

2014年，XXX公司要按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實集團公司2014年工作會議精神，緊緊圍繞年度工作責任目標，以強化安全基礎管理為主線，按照“落實安全生產責任，完善安全規章制度，強化安全防范措施，嚴格安全管理考核”的工作思路，進一步健全和完善安全生產監督管理體系、安全制度體系，明晰安全管理責任，持續深入開展安全質量標準化工作，狠抓物資采購質量和入庫驗收過程管理，不斷改善安全生產環境，不斷提升安全管理水平，為全面完成2014年安全責任目標和公司安全生產健康發展不斷努力。

二、2014年安全工作目標

1.重傷及以上事故、輕傷事故和機械事故、物資質量重大涉險責任事故達到“三零”目標；

2.基層庫站安全質量標準化考核達標率超過90%；

3.完成集團公司下達的年度安全考核指標；

4.集團年度安全基礎管理考核達到一級。

三、2014年安全重點工作

㈠完善安全管理制度體系建設，夯實安全管理工作基礎

按照集團公司關于健全安全管理體系和安全監督管理體系的要求，進一步完善安全管理制度體系的建設，為全面完成年度目 1

標任務打好基礎。一是進一步明晰各級管理人員的安全管理責任和安全監督管理責任，認真履行職責范圍內的安全管理責任，確保責任范圍內安全工作事事有人管、管得嚴、管的細。二是完善安全基礎管理相關工作，從建立安全長效機制的有效途徑入手，從源頭上強化安全生產基礎，完善安全基礎資料，建立健全各種安全檢查記錄和考核資料，努力做到制度規范化，管理科學化，確保各項安全工作得到落實并取得實效。

㈡強化安全教育培訓，不斷提高全員安全管理素質

各部門要把強化職工安全教育培訓工作作為年度安全管理工作的重點來抓，確保全員安全管理素質得到普遍提高。一是認真制定公司安全教育培訓工作計劃，加強對職工的安全教育培訓工作的考核力度。公司所有特種機械操作人員，定期參加相關部門組織的培訓考核，嚴格做到全員持證上崗。二是強化日常安全教育培訓工作考核，要把安全教育培訓考核作為每個職工評先樹優的第一條件，通過日常的安全教育培訓來帶動自身業務理論學習和實際操作水平的提高，增強公司的整體業務水平。三是要根據實際采取多種形式開展安全教育培訓，要在理論學習的基礎上組織開展每日一題、每月一考、每季一評，要適時組織開展手指口述、崗位描述、安全演練、文化展覽、案例學習、文體活動等，使職工對安全管理工作入腦、入心，熟悉崗位操作規程，安全操作行為規范，保障公司實現年度安全管理目標。

㈢認真開展安全專項活動，確保安全隱患有效治理

一是要根據年度安全工作重點和集團公司的安排部署，認真組織開展“安全生產月”、“百日安全”等各項安全專項活動，從而把安全專項活動貫穿于全年，重點解決制約安全管理中的突出問題，做到活動有安排、有檢查、有考核、有兌現，切實把各項安全活動落到實處。二是以落實公司安全監督檢查制度為重點，深入開展安全隱患排查治理活動，加強日常安全檢查工作，按照“預防為主、常抓不懈、分級管理、責任落實”的原則，把隱患排查治理責任落實到每個崗位和每個環節，做到排查不留隱患，整改不留死角，把隱患消滅在萌芽狀態。三是加強現場安全管理，堅持落實安全生產隱患排查治理報告制度，對查出的安全生產隱患，嚴格按照“五落實”的要求，對發現的問題，限期整改，做到查出一條、整改一條、銷號一條，確保安全生產。四是加強物資采購質量管理，從源頭預防因物資質量引發的涉險事故。要從源頭狠抓物資采購質量管理，嚴格按照合同質量技術標準，加強入庫物資驗收管理和售后服務，定期深入使用單位和庫房了解物資設備使用情況。對存在質量問題的物資，必須明確物資質量問題產生的環節和責任,并依據公司相關規定進行嚴格處理，真正從源頭消除因物資質量引發的生產安全涉險事故。

㈣穩步推進安全質量標準化工作，全面完成年度目標任務

一是加強應急管理工作。要堅持以預防為主，有針對性地采取預防措施，消除事故隱患，確保在生產過程中人身不受傷害、財產不受損失、生產不受影響。要逐步完善公司各類應急預案的制

定，并針對預案內容對職工進行培訓學習，進一步加強應急組織機構和應急救援隊伍建設，加強對應急物資的日常管理，及時充實應急裝備和器材，確保應急物資儲備足量到位、常態完好。同時，定期適時組織應急檢查、模擬事故演練，從而確保當突發事件發生后能夠處置得當、反應快捷，全面提升安全保障能力。二是加大安全投入，改善倉儲條件。要盡可能的向集團公司爭取條件，加大對倉儲安全設施的投入，對存在危險隱患的庫房、裝卸操作設備進行修復、更新，消除作業過程中的設施安全隱患，確保安全生產。三是強化安全質量標準化庫房達標基礎工作，完善各項倉儲管理制度，創新倉儲管理模式，加強倉儲物資管理工作，規范物資管理流程標準、標準定制管理，加大安全管理力度，落實應急管理機制，持續加強教育培訓工作，提升人員素質，從而進一步推進公司物資倉儲專業化、精細化、標準化管理，全面提升物資倉儲質量標準化管理水平。

第二篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤業公司、機關各部門：

2013年是**公司貫徹落實黨的“十八大”會議精神的重要一年，是全面開展安全質量標準化的達標年，更是完成技術改造、首采面圈出、順利投產的驗收年。圍繞礦井驗收和鞏固礦井建設，抓好2013年的安全工作，對于圓滿完成上級交給的工作任務、保持快速健康發展，把我公司所屬礦井建設成“七高一文明”的現代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認真貫徹執行。

一、指導思想

以黨的“十八大”會議精神為指導，緊緊圍繞集團公司總體工作思路，深入落實科學發展觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面實行安全管理體系，加強煤礦基礎管理、安全管理和技術管理，夯實安全生產根基；堅持依法、依規組織安全生產，切實加強安全監管與檢查，強化考核和責任追究，促進全公司安全生產形勢持續穩定好轉。

二、安全控制指標

1、百萬噸死亡率控制在集團公司考核指標以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負傷率控制在2.8以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負傷率控制在0.5以下；

5、地面生產建設單位無重傷以上事故。

6、杜絕直接經濟損失50萬元以上非傷亡事故。

三、安全管理目標

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規組織生產；

2、全員合同簽訂率100%，工傷保險繳納率100％；

3、安全培訓全員培訓率100%、持證率100%；

4、安全生產制度健全、規范；

5、安全生產管理機構健全、人員齊全；

6、按期完成各類安全生產隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷號，不出現新的重大安全隱患；

7、按規定提取和使用安全費用；

8、安全生產應急救援指揮機構健全、設施齊全、物資充足，按規定組織演練；

9、建立并完善職業健康安全管理體系；

10、所屬礦井安全質量標準化達到礦井建設竣工驗收標準。

四、總體思路

圍繞集團公司“安全生產發展年”、“嚴細管理年”的要求，進行對標管理，繼續深化安全高效型礦井建設，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅持一個原則”即依法、依規組織建設和生產的原則。

“2”-“深化兩項管理”即深化“金字塔”安全系統管理和深化“六環五步”全面安全管理。

“5”-“突出五項重點”即突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

“5”-“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質量標準化標準、嚴格落實監督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。

“6”-“實現6個提升”即提升綜合抗災能力、提升員工安全素質、提升安全管控能力、提升安全文化建設水平、提升事故責任追究力度、提升職業健康安全體系運行管理。

五、工作重點（概括為12556）

“1”是堅持“一個原則”，即：依法、依規組織建設和生產的原則。

各級安全管理人員要切實把安全工作當做頭等大事來抓，正確處理安全與生產、安全與效益的關系，真正做到依法、依規組織建設和生產，確保實現安全生產目標。

“2”是深化“金字塔”安全系統管理、深化“六環五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系統管理，不斷完善安全生產監管體系，形成高層抓決策，分管領導抓系統，業務部門抓管理，安監部門抓監督，生產經營單位抓落實，區隊、班組抓執行。建立自主管理的安全管理機制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產監管體系。

深化“六環五步”全面安全管理，每個環節都要實行層次安全管理、逐級負責、量化分解、評分考核、獎罰兌現，方方面面進行全覆蓋式安全管理。

“5”是突出“五個重點”，即：突出以瓦斯防治為重點的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點的安全管理工作；突出以地測防治水為重點的安全管理工作；突出以質量標準化達標為重點的安全管理工作；突出以提升運輸為重點的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點的安全管理工作，要嚴格落實“以風定產、監測監控、先抽后采”十二字方針。重點抓好通風系統的完善和瓦斯治理，配齊管理隊伍，及時構建通風設施，杜絕工程虧欠，保證通風系統的合理、穩定、可靠。

1、強化通風系統的管理。根據生產需要及時調整通風系統，合理完善通風系統；嚴格按照標準施工，強化通風工程質量監督考核，不斷完善專回巷道的監測設施和隔爆設施以及安全警示標志，嚴禁出現無風、微風區域（在無風或微風區域作業視為瓦斯超限作業），確保通風系統穩定可靠運行。

2、強化瓦檢工現場檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實現一人一面監管檢查，瓦檢工要嚴格執行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認真檢查本區域內的各類通風設施，發現問題立即向通風區值班室、礦調度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實現一人一面監管；出現空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業）

3、加強工掘隊組的“雙風機、雙電源”切換裝置和“三專兩閉鎖”的監督檢查和日常管理。機電、通風部門要對所有雙切換裝置動態巡回檢查，發現試驗不起作用的立即通知通風部門負責人及時更換、處理，同時作好試驗記錄，若造成無計劃停電停風事故，要進行嚴格的追查處罰。

4、加強綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯濃度加強檢查，若發現上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。

5、貫通前，必須下達《貫通通知單》。貫通時，值班領導必須盯在現場。加強貫通前后的通風系統管理，強化通風工程質量，確保貫通期間的通風系統穩定可靠和風量充足。

6、加強通風瓦斯的監測監控，定期進行瓦斯探頭的調校和系統維護，確保探頭靈敏、監測數據的準確可靠。

7、**公司通風部要加強“一通三防”監督檢查，并按照同煤經通字〔2011〕193號《同煤集團“一通三防”管理考核辦法》文件規定，對各煤業公司進行考核。瓦斯超限事故責任追究按照同煤經安字〔2011〕877號《瓦斯超限事故責任考核辦法》執行。

（二）、突出以粉塵治理為重點的安全管理工作，按照規程規定補齊各類巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規范設置三通，井下所有運輸轉載點、裝載點和卸載點，必須安裝自動噴霧裝置，確保滅塵灑水系統的合理、可靠；及時沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚和堆積，綜掘工作面安裝除塵風機。

1、加大防塵宣傳。強化防塵理念滲透，要抓住一切有利時機，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個員工都牢固樹立起“預防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺愛護使用防塵設施，保證使用效果。

2、發揮監管作用。各煤業公司安全監管部門要與通風部門積極配合，全面加大對現場綜合防塵工作的監督考核力度。對不正常使用防塵設施的單位和個人，進行嚴肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。同時實行問題整改落實雙向考核制度，凡檢查問題未按規定要求整改合格的，連帶對復查人員進行經濟處罰和責任追究，進一步提高綜合防塵的工作質量。

3、加強源頭治理。通風部門要配齊粉塵防治專職管理人員，定期對防塵設施進行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風機，并安排專職人員維護、使用。

（三）、加強地測防治水安全管理，提前做好水害分析地質預報，防止出現盲區、漏探現象，特別是要做好首采區上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質及技術部門要提前做好這項工作。各礦嚴格執行**經生字〔2011〕172號《礦井探放水管理考核實施細則》文件的規定，按照“五專”的要求組建機構、配備設備，嚴格堅持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。

1、要增強責任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產。

2、要做好物探、鉆探工作，根據物探提供的信息以及掌握的現狀圖，編制超前探測設計方案，進行超前探測。要求各礦定期召開礦井防治水分析會，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實施，監督指導實施過程。

3、在臨近小煤礦破壞區域布置采掘工作面之前，必須詳實的查清破壞情況，制定切實可靠的探測方案和預防措施。在距設計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質部門編制的探測設計方案提前編制探巷專項措施。

4、堅持有掘必探。施工隊組要嚴格按照探巷專項措施要求，認真做好探巷工作，包括探孔的數量、方位以及掘巷當中預留孔底深度，嚴格按措施執行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標記，當班安監人員要認真監督并且作好記錄，存檔管理。

5、要求井下作業人員必須熟知以下透水預兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起、嚴重裂隙發生涌水、水色發渾、有臭味等現象，發現上述情況必須立即停止作業，首先將所有受水害威脅地點的人員撤至安全地點，然后及時向調度室、安監站及本單位匯報。

6、**公司地質科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。

（四）、突出以質量標準化達標為重點的安全管理工作。

2013年要全面深入開展標準化工作，年底精通興旺、樹兒里、安平、同基、峪溝煤業達省一級礦井；宏達、恒寶源、浩然煤業達省二級礦井；千井煤業達省三級礦井。各專業部門要嚴格落實安全質量標準化標準，對現有生產礦井要實施細化指導，強化典型引路，重點放在抓動態達標上。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續改進、不斷創新的安全質量標準化管理運行機制。各煤業公司要嚴抓細管，扎實推進，切實做好省級安全質量標準化礦井建設工作。要不斷加強安全質量標準化工作，積極借鑒其他同類礦井的經驗，完善標準化考核辦法，嚴抓落實，實現同步協調推進，爭創省級安全質量標準化礦井。

1、全面推進基礎管理，以模式化建設、示范引領、項目推進為手段，高標準規劃，高質量建設，高速度推進，突出動態達標、崗位達標，強化工程質量考核。

2、各煤業公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發的五項《標準》，不斷完善各類安全設施設備，加快造假證件手續。切實達到省級安全質量標準化礦井建設要求。

3、加強安全教育培訓，認真組織學習新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術標準》，及時進行考核，保證掌握標準。在實際工作中做到上標準崗，干標準活，人人按標準操作，事事按標準執行。

4、堅持按照“嚴標準，依程序，重細節，求閉合”“無物不精美、無處不精彩”“三個并重一提升”和“細而不繁、粗而不亂”的總要求，切實做到形式與內容并重、投入與管理并重，美化亮化與內在質量并重，提升質量標準化整體水平。

一是繼續深入開展每月一個主題的安全、質量標準化現場會議，以抓鬮的方式進行隨機抽取，以點帶面、評優批劣、各個擊破，實現質量標準化整體工作上臺階，在集團公司質量標準化建設中有為有位。

二是繼續深化班組長輪值安監員制度，以班組長安全質量標準化能力的提高，促進班組質量標準化水平顯著提升。

三是強力推行質量標準化專員制，提高質量標準化建設水平。

四是全面兌現主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態達標考核，促進質量標準化上臺階、上水平。

五是堅持質量標準化井上下全面發展，延伸質量標準化領域。

六是安全質量標準化工作要遵循“層級管理，動態管控，責任追究，重獎重罰”原則，實現“四個化”：即設計質量標準化、施工質量標準化、操作質量標準化、監督檢查質量標準化，實現由靜態質量達標到動態質量達標。

七是以打造“樣板礦”為契機，全力打造一條線“亮點”及“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統，“標桿”通風系統，質量標準化力爭進入集團公司第一梯隊，提升企業形象。

八是全面推行安全、質量約談機制。堅持對安全質量標準化工作推進不利、重視不夠、措施落實不力的，執行安全、質量約談。

5、開展“班組全程管理”，加強以班組為基礎的崗位行為管理，把礦井班組建設納入到安全質量標準化管理的范圍內，從班組形象和班組建設上加強標準崗位職責，充分提升班組的整體水平。各業務部門每月要根據專業實際情況，制訂當月質量達標計劃，對下屬各區隊每月要進行驗收，主要得分體現在平時的動態檢查中，每月在本系統內部評出一個最佳區隊。

（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。繼續深入開展運輸專項整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車及跑車防護裝置，全面推廣采用先進的技術和裝備，實現輔助運輸標準化。

1、建立專職運輸隊伍，建立和完善運輸管理體系，配足專業管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。由生產副礦長全面分管運輸工作，進一步明確運輸安全管理責任。

2、加強運輸安全管理人員培訓。絞車司機必須持證上崗，信號工、推車工、摘掛鉤工等必須經培訓考核合格，方可獨立工作。在運輸過程中各崗位人員必須堅守崗位，嚴格按各崗位安全操作規程進行操作。

3、加強運輸監管，要嚴格執行“行人不行車，行車不行人”原則和運輸管理制度，堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作，并作好記錄。

4、盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統，確保設備本質安全；完善提升運輸系統的各類安全防護設施，確保安全可靠；加強提升運輸設備的“五檢制”，確保檢修時間，提高檢修質量，高度重視日常管理，確保安全運行。

“5”是“嚴格落實五項工作”即嚴格落實安全管理責任、嚴格落實安全質量標準化標準、嚴格落實監督檢查工作、嚴格落實礦井驗收標準、嚴格落實考核制度。

（一）、嚴格落實安全管理責任。

１、各煤業公司是安全生產的主體責任單位，必須逐級落實安全管理責任，將安全生產工作目標落實到每個科室、區隊、班組、崗位。要嚴格落實煤業公司、施工、監理三方的安全責任。必須建立和完善各項安全管理制度，并嚴格執行；施工單位要對施工項目安全負主體責任；工程監理單位對所監理工程的施工項目負安全監理責任。**公司對各煤業公司負安全監管責任，安全監管重點要立足于管住大系統，消除大隱患，杜絕大事故。

2、各煤業公司礦長是安全生產的第一責任者，各級領導對分管業務范圍內的安全生產負責，各級安監部門對安全生產負監督檢查責任，各級職能部門對分管范圍內的安全工作負業務保安責任，都必須依照法律、法規規定，履行安全生產法定職責和義務，不斷提高安全管理水平。

3、要進一步完善外委技術施工隊伍準入機制，嚴格執行“屬地管理、歸口管理”，各煤業公司要把外委施工隊伍納入本煤業公司統一管理。要嚴格執行“五統一”管理（即統一入礦體檢、統一用工招錄、統一培訓教育、統一持證上崗、統一安全考核），切實消除安全管理死角。外委施工隊伍發生事故，一并追究所屬煤業公司及相關人員的責任。

4、嚴格落實《“礦級領導包盤區、科級領導包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領導“雙帶班下井”及“三個三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務生產。同時，帶班下井領導必須做到“五個三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數清楚、任務執行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導）。

5、推行風險預控，強化超前預防，扎實開展隱患排查治理。以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環、管理”的最佳匹配，是實現本質安全的基礎，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風險預控管理體系，推行以危險源辨識、風險評估、風險控制為基礎的風險預控管理方法，增強安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發生。二是要建立健全危險源辨識風險評價體系、風險預控管理標準體系、風險源預控責任考核體系，實現對系統、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風險的有效管控，確保安全生產。

特別是要加強對重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴格按照“五定”要求，按時保質完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗收結果，并及時進行銷號，實現閉合、閉環管理。各煤業公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴格按照“五定”要求，提早動手、精心組織，爭取提前完成整改。

6、公司各專業委員會要進一步強化落實《**公司安全生產委員會制度》，分專業分系統加強對各煤業公司的日常監督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產。

7、**公司各級包保領導、安全生產技術專家組和督查小分隊等指導隊伍，要切實加強煤礦安全生產技術管理工作，解決好煤礦安全生產和煤礦安全技術方面存在的問題和困難，強化安全隱患排查治理、強化現場管理，嚴厲打擊違規生產行為，確保煤礦生產安全。

（二）、嚴格落實安全質量標準化標準。

1、明確**公司所屬各煤業公司安全質量標準化建設目標規劃（即竣工驗收標準）：

（1）同基、安平煤業五月份完成礦井聯合試運轉，精通興旺煤業六月份完成礦井聯合試運轉，樹兒里煤業、峪溝煤業七月份完成礦井聯合試運轉，礦井驗收前達到省一級標準化。

（2）宏達煤業保持省二級標準化礦井，浩然煤業七月份完成礦井聯合試運轉，恒寶源煤業八月份完成礦井聯合試運轉，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。

（3）千井煤業八月份完成礦井聯合試運轉，在礦井驗收前達到省三級標準化礦井。

2、要從制度、設計、施工、保障等多方面管理入手，深入開展崗位達標、頭面達標、專業達標。不斷完善動、靜態驗收機制，進一步落實班評估、旬檢查、月定級、季獎懲，充分調動廣大員工搞好安全質量標準化的積極性，以質量標準化過程、環節的精細達標，保障**公司整體安全質量標準化水平的提高。

（1）各煤業公司的主要負責人對本單位安全質量標準化工作全面負責，每月組織召開安全質量標準化專題會議，研究解決安全質量標準化存在的問題。分解、落實安全質量標準化目標，保證安全質量標準化所需的資金投入。

（2）各煤業公司的分管副職具體負責各各業務范圍內的安全質量標準化工作，隨時解決存在的問題，組織開展安全質量標準化培訓工作，做好日常的安全質量標準化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗收和考核工作。

（3）各施工隊組是安全質量標準化的具體實施單位，要明確安全質量標準化目標，組織日常學習，確定項目施工負責人，按照標準干好每一項工作。

（4）強化班組建設，嚴格執行安全質量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產工藝、工序、工程質量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內部驗收考核，確保工程質量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識和素質，規范作業行為，推進崗位達標，強化文明生產，實現動態達標，力爭完成全年安全質量標準化達標規劃。

（5）員工要熟悉本崗位的標準，提高安全質量標準化意識，規范操作行為，按標準做好本崗位的工作。

（6）強化安全質量標準化現場管理。

①精細管理，加強檢查，實現現場動態達標

我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。

一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，明確每個崗位的作業人員主體責任和行為，杜絕重傷以上事故。

二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。做到各種安全標志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風筒等必須橫成行、縱成線；設備、設施掛牌管理；物料碼放整齊，分類標識。巷道成型齊整，與設計相符。針對基礎資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一標準和格式，做到內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。

三是夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平。要高度重視安全質量標準化基礎工作，對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。

②完善激勵機制，通過開展質量標準化達標和精品創建，把員工的積極性調動起來，創先爭優，出標準化精品工程。強化考核獎罰，把標準化建設與經濟利益掛鉤，促進質量標準化工作向縱深開展。

（三）、嚴格落實監督檢查工作。

1、各煤業公司要堅持動態檢查和綜合檢查相結合，加大檢查力度。要形成動態檢查常態化管理，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達到100%。礦通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對本礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2、**公司各專業委員會每季度組織要開展全方位的綜合大檢查，結合月度檢查情況對礦井進行季度評比。同時規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫現場檢查意見書。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（四）嚴格落實礦井驗收標準。

1、對井下工程的開工審批手續、各類工程質量認證書、安全生產檢測檢驗機構資質證書、各類從業人員資格證書、礦井各類圖紙、設備準用證、各種作業安全技術措施等礦井竣工驗收必需準備的資料和要求具備的各類資料要嚴格進行驗收，不合格的礦井不準投產。

2、在驗收過程中，若發現通風系統、排水系統、供電系統、運輸系統及各類設施設備存在工程質量不合格，系統功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準投產。

3、嚴格依照《煤礦安全生產基本條件規定》和《山西省煤礦安全生產監督管理規定》相關要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產。

（1）準入條件

①建立健全安全生產責任制和安全管理制度；

②編制合格的《作業規程》，經過會審，全員貫徹；

③按照同煤經通字[2008]387號《關于井下員工必備通風技能考核管理的規定》組織采煤工作面全員學習培訓，持證上崗；

④特種作業人員取得特種作業操作資格證書持證上崗；

⑤杜絕國家明令禁止和淘汰設備，消除各專業安全質量標準化硬性規定有關問題。

（2）驗收程序

①采煤工作面準備工作完成，各礦必須向**公司生產技術部和安監部門匯報。

②各礦在采煤工作面正式投產5天前，要向生產技術部和安監部門提交安全生產準入驗收申請，包括工作面《作業規程》、盤區采掘工程平面圖等技術資料。具備條件，各礦要組織預驗收。

③生產技術部和安監部門在接到驗收申請三日內，要組織機電、通風、地質等部門對申請采煤工作面進行驗收。如遇現場需要等特殊情況，根據驗收申請，二班、夜班隨時組織驗收。

④驗收工作面滿足安全生產準入必備條件，方可組織生產；否則必須組織問題整改，再次申請驗收。

5、嚴格對照山西省煤炭廳下發的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術標準》的內容和要求，對各煤業公司的各項標準化建設工作進行驗收。

（五）嚴格落實考核制度。

1、通過簽訂《安全生產工作目標責任書》，將安全工作實行定量控制和考核，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現。**公司財務部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業公司集體和責任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負責人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。

2、各煤業公司要將安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，以增強員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動安全質量標準化工作。開展季評“十佳”采掘工作面等活動，嚴格把關，嚴格驗收，起到示范效應和典型引路作用。負有標準化考核職責的各部門，要完善本專業標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。各煤業公司要不斷延伸標準化考核，逐步實現考核重心由集體向班組到個人的延伸，真正發揮考核作用。

3、各煤業公司要對礦負責驗收的各部門進行嚴格把關考核，確保驗收結果真實可靠。對重點工程、關鍵設施要進行二次驗收，嚴格考核首次驗收結果的真實性。發現驗收存在弄虛作假的必須嚴肅處理。

4、**公司相關部門要對各煤業公司的重點工程和項目進行重點考查考核，并對普通工程進行抽查考核，確保所有工程質量標準化達標。安監部每月要對公司相關部門按照各煤業公司處罰金額的平均值進行考核。

“6”是“6個提升”，即提升礦井綜合抗災能力、提升員工安全素質、提升安全管控能力、提升安全文化建設水平、提升事故責任追究力度、提升職業健康安全體系運行管理。

（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災能力

要加強領導，落實責任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統，實現大系統無隱患、無缺陷，杜絕大事故。

1、深化機電隱患治理

繼續抓好礦區供電系統的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統改造和建設步伐，全面實現真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對礦井井上、下供電網絡進行安全評估和安全會診，制定整改方案，并認真組織實施，進一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統的安全隱患。強制完成國家明令禁止淘汰設備的更新改造，切實完善各種保護，堅決杜絕失爆和帶電操作，確保實現機電安全無事故。

2、強化頂板管理

積極開展科研攻關和推廣應用新的支護技術，嚴格作業規程編寫、審批和貫徹落實，保證規程有效指導生產。嚴格貫徹“控頂短、支護快、有效支”的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結束等特殊時段，技術部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質資料，確定科學的支護參數，為支護設計提供依據。加強頂板礦壓觀測，提高支護強度，特別是要抓好巷道交叉點、貫通、初采末回、過構造、過頂板破碎區、壓力集中區及冒頂區等特殊作業地點的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發生。采煤工作面在編制作業規程時要明確頂板管理方法、控頂距、初次來壓和周期來壓的特殊支護方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴禁掘進工作面空頂作業，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內的支護。

3、強化防滅火安全管理

按照工作面設計和作業規程，加強低位放頂煤工作面的自燃發火管理。在首采工作面投產前，要嚴格按照《煤礦安全規程》和集團公司有關規定，建立健全防滅火“三大系統”（注氮、注漿、束管監測）并投入使用。要嚴格實施采空區防火措施，綜采工作面停采后必須及時撤出所有設備，并進行封閉，嚴防采空區著火事故發生。

4、加強地面安全工作

抓好洗煤、交通運輸、機械維修、建筑施工、消防、危化品、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監部牽頭組織各業務部門，分組、分專業進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。要抓好公共集會場所等重點領域、特殊時期、特殊地段及要害場所的安全管理，嚴格審批備案和制定應急預案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節性時段的安全工作，落實各項應急預案，消除事故隱患，確保礦區安全。

5、科技**，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產技術支撐和保障體系。進一步完善煤礦安全技術責任體系，堅持“安全生產，技術先行”的原則，確保“科技發展”資金的投入，提足用好安全費用，嚴把技術措施、作業規程編制、審批、貫徹、執行關。大力推廣新技術、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應用。大力探索綠色環保、清潔高效的安全開采技術，為轉型發展提供技術支撐。

6、要繼續建設和完善煤礦安全“六大系統”。

嚴格按照山西省煤礦安全“六大系統”建設要求，加快研究、部署緊急避險系統的建設工作。特別要加強監測監控和人員定位系統的管理，實現系統運行正常、閉鎖可靠、上傳連續、監控有效，力爭實現安全監控系統“零誤報”。建設礦井“六大系統”必須與礦井建設同步進行，確保“系統可靠、設施完善、管理到位、運轉有序”。

（二）全面實施素質工程，提升員工安全素質

1、提高管理人員素質，轉變工作作風。

一是要以提高責任心和執行力為重點，牢固樹立“贏在責任心、勝在執行力”的理念，大力倡導雷厲風行、執行到位的作風，敢打必勝、攻堅克難的作風和求真務實、真抓實干的作風，懷必勝之念，出制勝之招，堅決完成各項工作任務。二是干事要富有激情，樹立“不是第一就是落后”的思想，爭第一、做唯一，唱響“對標提升”主旋律，爭當十佳明星。三是要繼續深化“走基層、轉變風”活動，深入基層、深入現場、深入一線，及時掌握重點、難點工作的進展情況，及時解決工作中遇到的實際困難和問題。四是要進一步加大調研力度，加強對影響企業改革發展全局事項的分析思考，拿出指導性辦法和措施。五是進一步提升管理人員現場管控能力，各級管理人員要始終把安全生產擺在各項工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現場、抓過程、抓細節，抓落實”，抓出成效、一抓到底，實現管理人員身邊無“三違”、管理人員過后不留隱患。對做出違規行為的作業人員要進行現場培訓，第一時間糾正錯誤認識，從根本上杜絕“三違”現象。六是要推行黨政責任一體化，黨政領導不僅要做到分工明確，而且要做到責任同擔，目標同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補缺，只要是本單位的管轄范圍，發現問題就要及時處理，共謀發展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實提高機關部室辦事效率。要堅持好機關部室每日義務奉獻半小時活動，努力提升工作質量。

2、堅持“五個結合”和“三個注重”，提升安全感染力，推進全員安全文化素質建設，培訓是安全工作的基礎，是提高職工隊伍整體素質的重要環節。堅持從關注入、關心人的角度出發，創新培訓方法，堅持做到“五個結合”保證培訓效果。

一是系統培訓與隊組培訓相結合，在隊組培訓模式基礎上，采用分系統分專業上大課的教學方法，由礦、科領導授課，職工接受系統的培訓教育，提高培訓質量；二是強制性培訓與激勵性培訓相結合，組織全礦從業人員的安全資格證培訓考試。堅持每日作業會上對科隊級管理人員進行應知應會的學習，堅持把培訓成績與個人工資獎金掛鉤，激發職工學習的積極性；三是基本知識培訓與專業知識培訓相結合，針對技術人才短缺的實際情況，結合重要崗位重點培訓，緊缺人才特殊培訓的要求，對新投用的設備派技術人員到廠家接受培訓，保證新設備的正常使用；四是理論知識培訓與現場操作培訓相結合，聘請專業人員對職工進行現場救護培訓演練，通過親手操作，使職工初步掌握了急救要領，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓與技術比武相結合。在每期培訓班結束時，組織培訓人員以理論和實際操作為內容的技術比武，充分調動職工培訓的積極性。

同時，不斷改變方式方法提高培訓質量，召開專題會議，聽取區隊長和職工意見，在培訓工作方面努力做到“三個注重”：一是注重培訓目標的需求性。開展從業人員安全培訓、崗前培訓、系統培訓，使教育培訓工作充滿生機和活力，避免隨意性和盲目性，切實提高培訓工作的質量。二是注重培訓列象的廣泛性。大力拓展培訓面，在做好日常培訓的同時，對各專業區隊實行歸口分類培訓，做到統籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。三是注重培訓內容的針對性。本著基層需要什么缺少什么，就學習什么的思想準確把握培訓職工的需求導向，針對機電管理薄弱環節，對配電工等五大特殊工種進行基礎專業知識強化培訓，使培訓工作與實際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質。

通過“五個結合”，“三個注重”，形成方法新穎、內容實在、主體下移、科學規范的教育培訓體系，實現職工培訓率達到100%，特殊工種持證上崗率達到100%，整體提升全員的安全文化素質。

3、進一步落實安全培訓責任。安全培訓中心負責全面安全培訓管理和具體培訓工作，積極開展“安全知識”競賽活動，讓員工達到增強自身業務水平，從而運用到實際的工作崗位中去，確保安全培訓工作有效率、有成效、有序進行。

（1）安全培訓部門都要加大考核力度，特別要加強對各煤業公司職工培訓的檢查考核，重點在提高培訓質量、保證培訓效果上下功夫。通過有效的培訓教育和管理，培養干部職工良好的行為養成，以高素質的管理團隊和員工隊伍保障安全。

（2）加強對各煤業公司的工程技術人員的管理考核，**公司決定給予工程技術人員每月500元的津貼，工程技術人員必須是**公司聘用的技術人員（不包含副總以上礦領導和項目部工程技術人員）且擁有工程技術人員資格證的，各煤業公司自行制定工程技術人員管理考核辦法，對工程技術人員進行考核，工程技術人員工作能力不強，對本專業崗位職責和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發放津貼獎勵。各煤業公司考核部門于每月月底前將工程技術人員的考核情況報**公司安監部，安監部匯總后報送公司領導進行審閱。

4、2013年，從一季度開始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對口講解。第三步，隨機抽查考試。介紹礦井系統的過程中，要穿插安全、標準化內容。公司培訓部門對講課人員進行考核評分，與其業務能力、管理能力一起進行考評，即綜合評價。

（三）強化安全監督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創新安全監督檢查方法。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優罰劣、發放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。要充分發揮“五人小組”動態突查的安全監管作用，不斷創新安全檢查機制，提高安全檢查質量和效果。安全檢查要采取“會診”式的檢查辦法，充分發揮專家的作用，對礦井進行全面“會診”，重點查找礦井各大系統存在的重大隱患問題，確保大系統的安全。同時，加強安全管理隊伍自身建設，不斷提高安全管理水平。

強化隱患排查治理。對重大隱患必須做到排查及時、心中有數、整改到位。對存在目前技術條件下無把握控制、短時間內難以治理重大隱患的，必須停產、停止作業。嚴格實行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實做到“五落實”，對隱患排查不全面、治理不及時、整改不到位的一律從嚴問責。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預控、隱患預控和事故預控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。

加大安全考核和獎罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習慣性“三違”，將事故問責轉變為隱患問責，嚴懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無違章作業。落實安全目標考核，堅持安全生產一票否決制度。要繼續加大安全獎勵和安全風險抵押考核力度，加大安全結構工資考核力度，要把安全獎勵和安全風險抵押作為安全結構工資進行考核。

（四）深化企業安全文化建設，提升安全文化建設水平

高度重視和全面強化安全宣傳工作，扎實推進礦區安全文化建設。堅持黨政工團齊抓共管，共同筑牢安全生產防線。安全宣傳要堅持“以人為本”，以增強員工安全意識為重點，多形式、多渠道、深層次、有針對性地開展工作。要進一步做實“人人都是通風員”等安全管理理念，教育引導全體職工想安全、議安全、抓安全，培養職工“三不傷害”的良好行為習慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。要從輿論層面加大對隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學、行為學角度深入剖析問題發生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創新的思維繼續辦好“同聲”欄目，堅持定期進行事故案例點評工作，進一步擴大**公司的影響力和對安全生產的促進作用。繼續深入開展“安全生產月”、“安康杯”競賽等活動，積極探索適合新形勢、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強全方位安全宣傳教育，切實唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業安全文化，為安全生產提供思想和輿論保障。

（五）嚴肅事故調查處理，提升事故責任追究力度

1、嚴格執行**公司安全管理規定，嚴肅安全事故報告制度。煤礦發生事故后，事故現場有關人員應當立即報告**公司調度室，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。事故礦井，一律停止生產和作業，全面查找和整改煤礦安全生產中存在的問題和薄弱環節，制定整改方案，經煤礦安全監管部門同意后實施整改。

2、全面落實“三項制度”，深刻吸取事故教訓。凡發生重大、較大事故的，要按照《關于**公司安全事故報告與調查處理規定的通知》文件規定，全面落實事故匯報制度、現場分析會制度、事故通報制度。凡發生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開事故分析會或隱患剖析會，舉一反三進行剖析，解決突出問題，制訂可行措施，確保實現煤礦安全形勢不斷好轉。在事故調查處理時，要嚴格執行“四不放過”原則，加大對煤礦事故責任單位和責任人員的處理力度，切實有效防止和減少事故發生。

（六）抓好職業健康，提升安全體系運行管理

1、各煤業公司要嚴格按照職業健康安全管理體系的要求規范運行。建立職業健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監督和評審考核，考核結果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現的問題必須及時采取糾正措施和預防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過職業健康安全體系的建立和運行，切實提升安全管理水平，實現安全生產持續、穩定、健康發展。

2、嚴格落實《煤礦作業場所職業危害防治規定》，按照**公司《關于做好**管理公司所屬煤礦作業場所職業危害申報工作的通知》，按時完成作業場所職業危害因素檢測評價和申報工作，按照評價結果，采取“革、水、密、風、護、管、教、查”的綜合措施，加強作業場所職業危害防治工作，切實保障從業人員的健康安全。

3、高度重視職業健康安全管理體系建設。完善職業病防控體系，提高職業危害因素防治意識和技能，嚴格落實各項職業病防治措施，切實改善作業環境，實現源頭控制、有效防范煤礦職業危害，保障員工的安全與健康，推進**公司安全工作由安全型向安全健康型轉變。

第三篇：煤業公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員的規范作業和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺2129.8米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機電管理指標

機電設備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用12782836.8元，使用4547965.57元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。

4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相關規定。

12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續完善各項管理制度，理順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。

（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。

（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。

創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。

1.一通三防

繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展

人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。

一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。

二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。

三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。

樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。

第四篇：煤業公司安全工作總結及工作安排

煤業公司安全工作總結及工作安排

山西****晉**煤業有限公司關于安全工作總結及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領導下，在集團公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現場管理，以安全質量標準化達標為切入點，加大安全投入，提高安全保障能力，重點是防治水和頂板管理工作，細化分工，嚴格履行職責，積極開展各種安全活動，規范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強對員工的素質、意識和行為的培養管理，全員 的規范作業和安全意識進一步提升。

2013年安全生產工作總結

1、安全生產及主要工作指標完成情況

（1）生產建設指標

公司全年累計生產原煤462349噸，累計掘進進尺米。

（2）安全生產指標

1.安全控制指標

全年未發生輕傷以上事故。

2.應急體系建設

公司的六大安全避險系統與礦井投產同步達標，并通過驗收。兼職救護隊正在培訓中，制定并實施了應急預案和災害預防與處理計劃，編制了應急預案演練計劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風演練、反風演練、水害應急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應急演練等。

3.安全質量標準化建設

公司安全質量標準化自評一季度達省三級、二季度達省二級、三季度達

省一級，**公司驗收一季度達省二級、二季度達省二級、三季度達省一級，**縣煤炭局驗收四月份達省二級、六月份達省二級、八月份達省二級、十月份達省一級標準，**市煤炭局驗收二季度達省二級、三季度達省一級標準，晉能有限責任公司四季度安全質量標準化驗收達省一級標準，省煤炭廳安全質量標準化評分驗收達省一級標準。

4.培訓與持證上崗

全員均培訓合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓中心，制定了培訓計劃，培訓率100%.安全生產管理人員、特殊作業人員持證上崗率100%,對作業規程和安全技術措施均實現貫徹培訓、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機電管理指標

機電設備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動

按照五查五會一閉合，共組織井下安全檢查40次，復查40次，召開安全例會40次；地面安全檢查45次，復查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動。同時今年開展了“五月機電安全月”活動、雨季“三防”專項檢查、冬季“三防”專項檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運輸車輛隱患排查治理的專項檢查，“人人都是通風員”理念推行等安全活動。“五月機電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動。

8.制度處罰

全年各種制度執行處罰178650元。

9.安全費用

公司全年共提取安全生產費用元，使用元，累計結余8235008元，并制定了月計劃、月總結制度，安全費用的使用正逐步向精細化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實履行安全職責，促使各項制度落到實處

一是重新修訂匯總了安全生產管理制度匯編，重點對安全生產管理機構、安全檢查制度、領導帶班作業制度、安全投入保障制度等對照新要求進行了修訂。

二是加強安全目標責任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關。

三是實行了“手指口述”考核長效機制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進行考核，每次考核不超過三個工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學習崗位安全操作規程，人人掌握崗位安全操作規程的氣氛。

四是制定補充了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》分解落實辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規定”》責任分解表，使各個職能管理部門明確了新法規，規定執行落實各自承擔的職責和任務。

（2）狠抓安全質量標準化建設，標準化管理水平明顯提高

一是組織技術管理人員不斷學習標準，認真按照山西省煤礦標準和**公司煤礦安全質量標準化執行要求進行貫標。讓每個技術管理人員全面掌握自己涉及專業的標準要求，并對各種記錄、臺賬、標識標志進行對接，同時在考核中嚴格按標準考核評級。

二是針對安全質量標準化標準涉及點多面廣的特點，雖然組織了貫標工作，特別是資料臺賬方面，難免在實際操作中出現顧此失彼的現象，為此專門安排每周四對專業涉及到的各種資料、臺賬、記錄進行專項檢查，全面梳理了各專業資料類別，并一一對照檢查，從形式和內容上進行全面檢查，發現缺失及時補充，經過半年來的專項檢查，各種資料臺賬日趨完善、規范。

三是安裝了山西省煤礦安全質量標準化管理信息平臺軟件，組織各專業管理技術人員培訓學習使用方法。平臺的使用加快了標準化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強了標準化普及。

四是通過加快“新投產達標示范礦井”和“平硐運輸精品工程”建設步伐，提高了安全管理的高度和認知，提升了安全生產信息，促進了公司各方面工作規范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動消除安全隱患

一是嚴格執行隱患排查制度。制度的嚴格執行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產狀態，個別領導干部就出現了思想滑坡，總是認為都停產了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點調整到定置、整齊、清潔的現場文明生產上來，經過幾個月的排查，至今現場文明衛生得到了很好的延續。

二是嚴在排查重在治理。為了使安全檢查達到促使安全生產、規范作業的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領導帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時復查，確實做到有排查，有記錄，有整改，有落實，有驗收，把隱患消滅在在萌芽狀態。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發事故。小隱患可能引發大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時清理都不放過，只有實實在在地把排查出的隱患及時有效的治理，才會有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險源辨識、崗位職責、操作規程、避災路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動消除隱患的目的。

（4）大力推進手指口述、崗位描述，增強全員安全作業能力

在推進手指口述崗位描述活動中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標準，成立手指口述推進領導機構，制定手指口述推進制度。在編制標準時，按集團公司推行的模版、模式，由各隊組織技術管理人員召集有經驗的老工人初步完成崗位的手指口述內容。安全科收集匯總并專門召開會議評定崗位手指口述標準，提出修改補充意見，再反饋到科隊室完善定稿，按定稿的標準進行培訓。

二是把手指口述納入常態化管理。手指口述實質上是每個崗位人員對自己從事的作業、崗位安全操作規程、危險

源識別、現場處置方案、避災路線等相關安全要點的敘述，各科隊室根據情況定時不定時對手指口述培訓記憶，要求人人都說出口，說的準，說的全。

三是安全科常態化考核。為了考核人員掌握效果、達標情況。安全科先是組織到科隊，利用周二、五科隊安全例會集中到科隊進行面試考核，然后安全例檢時每組現場隨機抽查不少于五個人考核其對于手指口述的掌握情況。到現在固定在周二考核，不多于三個工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時修訂完善缺失或不合實際的標準，并進行公布貫標。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業現象明顯改觀，安全作業能力顯著增強。

（5）加強班組建設，充分發揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優秀的班組是公司安全生產的重要安全堡壘。根據**公司班組管理 的相關要求篩選出班組建設，必須制定的相對應的管理辦法。

一是班組長必須時刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內的所有人員進行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內人員各自的優缺點，工作上才會趨利避害的合理安排工作任務。

二是按班前會模式認真召集開好班前會。班前會重點要求班組長做到全面清晰地了解總結上一班的安全生產情況，針對本班的安全重點、主要崗位、臨時任務等重要環節、變化環節、危險性大的環節，安排放心的人員進行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實執行。七步工作法的核心是就是收集安全生產信息，現場確認安全生產條件，考核安全落實情況。

通過對班組長的手指口述和現場考核達標，證明我公司班組建設取得長足進步，各班組能在安全生產中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實構建應急體系，增強抗災變能力

我公司從基建開工之時就確定，投產之日就是達標之時，特別是六大應急避險系統的建設，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設。應急體系的建設主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險系統的建設。無論是按照國家、省、市及法律法規的要求，還是礦井的自身抗災能力，都必須把六大避險系統高標準、高質量地建成建好。其中安全檢測監控系統、人員定位系統、緊急避難硐室一次性經市煤炭局驗收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應急救援預案。年初制定了礦井災害預防和處理方案，六月份在**公司的指導下，我公司對應急救援預案進行了大幅修訂完善，特別是對現場處置方案進行了補充完善，共補充了53種現場處置方案，使應急預案的可操作性更加符合實際，更加完善，更加細化到每個工作崗位。修訂完善后，及時地組織全體人員學習、培訓，使每個員工都能夠掌握遇到危險時的現場處置能力。

三是積極組建兼職救護隊。在**公司的指導組織下，我公司成立了兼職救護隊。按照《煤礦安全規程》、《煤礦救護規程》等法律法規的標準，配齊了組織人員和器材。現在隊員正在組織進行體能訓練等待上級部門的驗收辦證。

總之形成了應急設施、應急組織、應急預案和應急隊伍等全方位的應急體系，礦井的抗災變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執行不徹底，往往在執行上有打折現象。制度執行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執行落實上下大力氣，提高思想認識，尤其是領導干部，要認真學習，以身作則，帶頭嚴格執行每一項措施、制度，自始至終的落實到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓上存在著理論與實際操作相脫離的現象，雖然都接受了相同的培訓，但在實際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業行為。

3.班組建設滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質上沒有提高，沒有創新。班組的首要任務仍然是生產任務，未能把標準作業、正規循環作業執行到生產實踐中去。

4.培訓體系不健全，培訓目標不明確。培訓體系過度依靠培訓中心，隊組在日常工作中，沒有刻意地培養培訓作業人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓是長期全程的一系列工作，培訓的目的是規范作業行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術人才缺失、技術管理薄弱。在生產過程中集中表現在對于生產難題只是被動地解決一些表現出來的技術難題，而在事前的預測、分析及防范措施等方面設計較弱，在超前預防工作方面

技術支撐體系未能起到相應的作用。技術人才缺乏是主要的原因，技術力量亟待加強，技術人才亟待培養和引進，這將是今后的一項重要工作。同時技術管理方面也需要從預測預報方面組織開展工作，真正實現由消極的應對轉變到積極地預防上面來。

2014年安全工作計劃

一、2014年安全生產各項指標

（一）安全質量指標

1.重傷事故

控制指標1人；奮斗目標0人。

2.輕傷事故

控制指標6人；奮斗目標3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標1起；奮斗目標0起。

4.應急體系建設

礦井“六大”系統必須全部達標并通過驗收；必須建立健全兼職救護隊伍；制定完善的應急預案和礦井災害預防與

處理計劃等。按標準化“每三年對應預案中的所有預案進行一次演練”的要求，編制好應急預案演練計劃，按計劃組織實施。

5.安全質量標準化建設

（1）工程質量

控制指標：合格率100%;優良品率≥40%.奮斗目標：合格率100%;優良品率≥60%.（2）礦井安全質量標準化保持一級。要在安全生產的同時做好安全質量標準化工作，確保動態達標。

（二）安全管理指標

1.建立和完善安全生產管理機構，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產管理人員和特種作業人員配置符合相關要求。

2.建立健全各級安全生產責任制和各項安全規章制度。

3.建立健全全員安全風險抵押金制度，并實現全員安全規章制度。

4.建立健全完善職業病防治管理機構及制度；建立完善職工職業健康檔案；按時完成職業病危害因素申報；按時完成職業病危害現狀評價；按時向職工發放勞動防護用品，并符合規定，記錄齊全。

5.認真組織每月一次的安全辦公會議，落實好階段性安全工作。

6.按標準化要求社會五險辦理及繳費到位，按時完成煤礦安全責任險辦理與繳費。

7.按國家有關規定進行安全投入，完善安全設施，做到安全費用足額提取，專戶儲存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質量目標責任書。

10.按規定及時上報各類事故，按程序組織調查處理。

11.要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部入井帶班、跟班制度，并嚴格考核，符合省、市、集團公司的相

關規定。

12、要按公司要求建立和執行礦、科、隊級干部反“三違”指標制度，并嚴格考核。

13.及時按公司要求上報各類匯報材料，如月度、總結；隱患排查治理報告、事故統計報表等。

13.機電管理指標

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動指標

1.認真組織安全檢查活動和隊組的自查自糾活動，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會，每周五進行復查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊組每周必須組織一次安全日活動（進行自查自糾），要嚴格執行公司的管理規定，并有檢查，有落實，有記錄。

2.認真組織好專業性、季節性和專項安全檢查活動，并接受**公司組織的安全檢查和專業性的檢查。

3.按時組織“六月安全生產月”活

動、“百日安全無事故”活動，至少自主組織開展1次其它安全活動。

4.認真按公司的要求組織開展各類安全生產專項整治活動等。

5.積極參與**公司組織的安全質量標準化達標活動和其它安全活動，完成下達的相關任務。

（四）安全教育指標

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓機構，有培訓計劃，并組織開展日常的內部培訓工作。各類職工教育覆蓋率達100%.2.積極參加公司組織的定期培訓、考核，參培率、參考率100%,達標率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產管理人員、十大特種作業人員持證上崗率均達100%.4.認真貫徹規程和安全技術措施，并做好相關記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續完善各項管理制度，理

順安全職責

一是公司領導、中層管理人員、特種作業人員、崗位工人人人肩負安全責任，妥善落實責任制度；公司主管領導與各隊、施工單位分別簽訂安全生產責任書和安全管理協議。對公司全體員工了崗位責任制和操作規程的考核，使員工對各自的崗位加深認識、熟練掌握操作規程，嚴格各項制度落實到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責任制為重點，完善企業的崗位標準，通過學習、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質、操作、管理及其作業條件、現場環境等進行全面評價，大力推進崗位達標。要大力開展諸如“學標準、用標準”這種形式的活動，將標準學習與現場操作相結合，加強現場管理，切實推動全員做到掌握標準、執行標準、達到標準。

三是嚴格落實礦領導跟班制度，嚴格執行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領導跟班，礦級領導帶班堅持做到“三必到”、“五不走”,切實把事故消滅在萌芽狀態，確保公司安全生產。

（二）努力實現安全質量標準化動態達標，構筑牢固基礎

建一級安全質量標準化礦井是公司的一項長期工作，公司將繼續強力推進安全質量標準化動態達標工作，確保每一項工程達到質量標準化。

公司成立了安全質量標準化領導機構，并及時按實際情況進行相對應的調整。根據**公司的安全質量標準化要求和我公司切合實際的奮斗目標，繼續完善標準化管理制度和考核管理辦法，全力實施煤礦安全質量新標準，推動公司安全生產新發展。圍繞崗位達標、專業達標、企業達標，實施質量標準管理，確保時時達標、天天達標、人人達標的全方位動態達標規劃，最終實現煤礦安全質量標準化建設常態化、科學化、規范化，促進煤礦安全生產形勢持續穩定好轉，進一步提升省一級標準化達標水

平。

安全質量標準化工作重點將從以下四方面扎實推進：一是堅持崗位達標、專業達標、公司達標相結合，進一步規范標準化建設途徑；二是堅持管理、裝備、培訓相結合，進一步提升標準化建設水平；三是堅持全員、全方位、全過程相結合，進一步豐富標準化建設內涵；四是堅持分類指導、分步推進、分級監管相結合，進一步確保標準化建設實效。

按照標準要求“上標準崗、干標準活、盡標準責、做標準人”,有效規范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標準要安全、效益、管理，達到動態達標，基礎牢固的安全質量標準化局面。

（三）突出班組建設，充分發揮基層安全能動性

班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，公司的各項專業管理，要靠班組來落實。班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進一步突出班組的建設工作。

繼續健全完善班組制度，創新班組規范機制，是班組建設的基礎。班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須得到高度重視。繼續建立健全規章制度，規范班組運作模式，不斷創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在班組管理工作中要堅持從公司實際和長遠目標出發來規范班組建設，克服班組建設工作中的隨意性。使班組達到運行規范、執行有力、安全高效的目標。

（四）創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規范、自主保安”切合實際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實，員工們不知不覺間已經把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規范員工的安全行為，必須引領員工們的安全行為從自發到自覺的轉變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發揮員工們的自主能動性，從而實現員工自我約束，自我規范，達到安全生產的目的。要實現這一切，就需要公司不斷地激勵培養員工的自主性，創造崇尚安全環境，在安全大環境下，激發員工的自覺思想。

創造崇尚安全環境，首先要加強員工的安全培訓教育力度，持續性地引導全員認同安全理念、規程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產準則，更要鼓

勵督促員工系統的學習安全知識，影響員工的行為，達到行為規范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎懲激勵機制，要做到精細化分，賞罰分明。充分發揮激勵機制的作用，員工們才能保持積極地心態，增強安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習慣，進而員工的意識從自發向自覺發展。學習借鑒其他企業的經驗，大力舉辦安全生產活動，讓員工們置身于一個充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創造崇尚安全環境，引領全員安全行為從自發到自覺的轉變，運用“121268”安全生產管理模式，貫徹落實到日常生產活動中，全員安全素養和意識行為將會得到質的提升。

（五）繼續完善重點安全工作管理，切實提高主要災害安全管理水平

對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防等重點安全工作要繼續完善管理。

1.一通三防

繼續完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發生。針對去年一年的工作中發現不符合安全生產法律、法規、政策要求的制度及時進行修改；不符合安全生產規律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執行有力，既獨成系統又與全礦各系統互融互通，互相促進的制度體系。

2.地測防治水

繼續推行王莊的防治水經驗。**公司專門規定，切實在標準流程上有明顯提高，扎實做好防治水工作，做到全年不發生水害事故。要在設計、標準、流程、現場操作等方面達到各種規定的要求，同時防治水各種制度及時進行修訂并落到實處。

3.機電運輸

持續推行斜巷運輸，小絞車11條禁令，皮帶運行六條禁令等禁令和規定，嚴密排查明令禁止使用淘汰設備。組織制定2014年的全礦機電設備檢修計劃，~ 26 ~

并督促落實，杜絕失爆現象發生，規范機電運輸管理制度，形成有計劃、有落實、剛執行、無盲區的機電運輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續落實頂板控制各項措施的設計，組織正規循環等環節的需求，優化設計，支護選型可靠，循環作業合理，支護措施及時可靠等要嚴格要求，達到預先控制，設計可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點安全工作從制度、管理體系和執行效果上要形成比較穩定合理、科學的安全管控模式。

（六）持續加強全員培訓，促進企業可持續發展

人才是一個企業不斷進取，長足發展的關鍵因素，企業要想實現可持續穩定發展，不斷引進培養各類人才乃是發展之本。

一是加強制度建設。繼續完善全員培訓管理、考核、選拔、任用等相關制

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度，并嚴格加以落實，以規范的管理不斷凈化各類人才成長環境，激發他們服務公司發展、實現職業理想的積極性。

二是不拘一格發現和使用人才。在加強人才整體建設的同時，應適當地破除資歷取人、論資排輩的慣性思維，重點加強年輕人才的培養和選拔工作，為公司長遠發展積蓄更多的后備力量。

三是規劃個人發展。將各種人才的個人發展與工作實踐結合起來，將它們的職業興趣與公司的客觀條件結合起來，個人定位和組織定向培養，從滿足個人職業發展愿望和公司戰略發展需要兩個方面，做好人才的選拔和使用工作。促進各級各類人才的整體發展。

樹立“以人為本、全面發展”的理念，轉換思維方式，改良管理理念、創新工作機制，初步建立起人才培訓工作達到人盡其能，全面發展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領導和親切關懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產還面臨著更多更大的挑戰，必須正視它，找出差距，彌補不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態繼續努力，制定措施計劃、完善制度、堅定信心、嚴抓管理、圍繞目標、積極開展工作，以更加優異的成績，共創2014年的輝煌。

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第五篇：2017年公司安全 工作安排意見

2017年安全工作安排意見

為進一步強化公司安全管理工作,杜絕各類事故的發生, 2017將繼續貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，為實現整體生產經營目標保駕護航,現將2017年安全工作安排如下:

一、指導思想

認真貫徹《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》、《危險化學品安全管理條例》等有關法律法規，通過強化責任落實，提高公司安全管理水平，保障公司安全文明生產，促進企業和諧快速發展。

二、工作目標

建立健全安全標準化管理體系，在體系運行基礎上，確保安全 “四個零、一達標”目標的順利實現。

“四個零”指：生產性重傷死亡事故為零；重大火災爆炸事故為零；重大設備事故為零；重大生產（工藝）事故為零；“一達標”指接塵、接毒等能夠引起職業危害崗位的塵、毒濃度達標。

三、工作措施

1、完善制度、明確安全責任主體，推行安全目標管理。2017年，將修訂完善《安全生產責任制》、《安全生產管理考核辦法》、《職業健康管理制度》、《事故管理制度》等相關管理文件。

明確安全責任主體，嚴格執行“誰主管，誰負責”的原則，明確各部門安全生產第一責任人及重點部位安全責任人，將工作目標細化分解到各職能部門，形成各單位一把手對本部門負責，分管領導具體

負責，崗位員工直接負責的責任體系。

層層簽訂安全目標責任狀，將安全目標量化、細化，分解到每個崗位、每位員工，并將安全目標考核結果與個人的收入、評先晉升掛鉤，與各級領導的工作業績和收入掛鉤，真正使安全工作做到一級抓一級，層層抓落實。

2、繼續推行安全專題會制度

按照安全專題會制度的規定認真組織召開公司安全專題會，通報國家、省、市及寶豐縣安全形勢，推廣安全管理先進經驗，及時分析、研究生產經營過程中存在的突出安全問題及需要采取的有效地防范措施。

3、加強安全教育和培訓

2017年各部門要采取多種形式、多種方法加強員工日常安全知識教育和安全能力培養，圍繞崗位安全應知應會、崗位作業規范要求，分層次、分工種進行培訓，重點加強外來務工人員及外來施工隊伍的安全教育。

（1）落實“三級”安全教育制度，對新進廠員工進行不少于72小時（老員工24小時）的安全生產法律法規及安全科普知識，消防常識，崗位操作規程、化工行業典型案例講解及事故應急常識，經考試合格后方可持證上崗，否則不能上崗。

（2）繼續開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，認真搞好全員培訓工作。每日一題由安全環保部組織材料下發到每個部門，每個部門進行教育培訓，每周一課由安全環保部組織各部門進行培訓，重點圍繞《安全生產責任制》、《事故案例》、《消防常識》、《崗 2

位安全操作規程》等內容進行培訓，進一步增強員工在工作及生活中安全意識，營造“學安全、比安全”的良好氛圍。每月一考由安全環保部出題進行閉卷抽查考試，考試成績公布通報，考試結果與每人的安全獎掛鉤，提高員工學習安全知識的積極性，確保活動持續有效。

（3）做好安全管理人員的培訓工作。根據上級主管部門的要求，分期選派安全生產管理人員、兼職安全員參加主管部門組織的安全培訓，不斷提高安全管理人員的安全知識水平和業務水平。

（4）加強特種作業人員的安全培訓。2017年重點做好高低壓電工、壓力容器、起重機械、電氣焊、廠內車輛司機等特種作業操作取證培訓，確保特種作業人員持證上崗率達到100％。

（5）在生產崗位推廣“一對一幫帶、手把手幫教”活動，提高新員工或技術不熟練員工安全生產技能。

4、強化現場安全隱患的排查和整改

各部門要按照公司《安全檢查制度》及《隱患排查制度》，做好日常的安全排查和巡檢工作，通過檢查發現生產過程中存在的人的不安全行為，物的不安全狀態，環境及管理方面的潛在危險因素采取積極的整改措施，保證安全生產。

（1）做好日常巡檢。公司安全環保部管理人員及各部門兼職安全員要堅持每日巡檢及每周自檢，著重對安全設施、安全附件、重點部位、容易發生事故的部位進行排查，發現問題及時處理。

（2）做好每月的現場安全綜合大檢查。安全環保部要牽頭組織好每月的安全大檢查，著重查安全制度落實情況、各部門日常安全管理工作情況、隱患整改落實情況、現場存在的安全隱患以及各種安全設施的靈敏度、完好度、合乎標準度。

（3）做好專業性安全檢查。設備管理部門要組織專業技術人員

對鍋爐、壓力容器、起重設備、廠內機動車輛、電梯等特種設備及電焊、氣焊等特種作業和易燃易爆場所、總配電室、電氣室進行定期檢查；防雷防靜電設施的專項檢查。

（4）做好季節性安全檢查。公司安全環保部及各部門要根據季節特點進行季節性安全大檢查。春季、秋季著重防火、防爆；夏季著重防汛、防暑降溫、防雷電；冬季著重防寒、防凍等。

對于各類安全隱患要下發整改通知書定時間、定人員、定措施進行整改，整改率要達到100%。

5、加大安全投入，推廣科技興安，確保設備安全運行

2017年公司財務部要按照國家相關規定提取安技措專項費用，以滿足安全隱患整改、安全技術革新等方面資金投入。

2017年主要投資項目有：

（1）完善生產區域消防安全監控系統升級改造；（2）消防器材更新。

（3）影響工藝、設備及人身安全的其它安技措項目；（4）員工安全技能培訓。（5）瀝青大棚建設。

（6）各儲槽不凝氣回收洗滌處理工程配套安全設施。（7）鍋爐煤改氣工程配套安全設施。（8）粗蒽項目安全手續辦理。

6、加強外來施工隊伍及施工質量管理，減少事故隱患。2017年，公司要加強對外來施工隊伍的安全監管，各項目施工前，負責合同簽批的部門要與其簽訂《外來人員施工安全管理協議》或在施工合同中明確各自安全管理責任，制定切實可行的安全技術措施并嚴格實施，外來施工隊伍必須無條件執行公司的各項安全管理制 4

度。安全環保部要強化外來人員安全培訓，辦公室門衛要強化出入廠人員及車輛管理，確保公司安全。

7、嚴格執行事故責任追究制度

2017年，公司將根據《事故管理制度》，進一步規范事故的上報、調查處理程序。嚴格按照“四不放過”原則進行事故分析和調查處理，落實事故責任追究制度。

嚴格安全“一票否決”制度，對出現重傷以上事故及重大設備、重大火災事故的單位，取消年終評先資格；當年因安全責任事故受到行政記過以上處分的，一律不得提拔；當年因安全責任事故受過行政警告以上處分的，取消其年終評先資格。

凡出現生產安全事故，要按照《事故管理制度》上報和處理，凡是謊報、遲報、瞞報工傷事故的，后果由事故單位主要負責人負責，并追究相關人員的責任。

8、搞好職業健康及衛生管理，保護員工身心健康（1）完善職業危害防治管理責任制度 ；（2）搞好職業健康宣傳教育培訓工作：（3）完善崗位職業健康操作規程：

（4）搞好塵、毒等有害因素監測，不斷改善員工從業環境質量；（5）搞好員工入職、離職體檢及員工職業病體檢工作，建立完善的從業人員職業健康監護檔案；

9、搞好事故應急演練，尤其是崗位要搞好現場應急處置方案的演練，讓崗位工能夠熟練掌握本崗位可能出現的事故應急處置辦法；進一步修訂完善《安全生產事故應急預案》，提升公司事故應急處置能力。

10、進一步完善安全監督網絡，制定專、兼職安全員工作責任制及工作質量獎懲考核體系，充分調動廣大兼職安全員的工作積極性，為安全隱患的排查和整改提供及時保障。

11、強化消防安全管理，進一步完善義務消防隊建設，明確義務消防隊員的職責和考核獎懲體系，完善消防應急設施，培訓消防隊員，提升公司內部火災突發事故的應急能力，減少事故損失。

四、重點工作

1、進一步完善消防設施建設，加強消防設施管理。

2、繼續抓好復工生產安全、環保等合規手續辦理。

3、做好新員工安全技能培訓。

4、做好安全生產責任制及考核制度的進一步完善。

5、做好職業危害因素現場評價及安監部門備案工作。

6、做好安全標準化申報工作。

7、做好一期安全應急預案的修訂及評審備案工作。

8、做好一期突發性環境污染事故的應急預案編寫與備案。

9、配合做好二期職業衛生、消防及安全“三同時”手續辦理。2017年公司在做好一期復工生產安全運行同時，還要統籌搞好二期建設項目續建工程的安全環保“三同時”管理工作，任務艱巨，形勢嚴峻，任重道遠。要求各部門要時刻堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，認真落實安全生產責任制，履行安全崗位職責，把安全工作列入重要議事日程，把安全生產工作做實，做細，不斷提高管理水平。

2017年9月9日