第一篇：XX公司一季度安全工作安排2018

金鼎天地公司一季度安全工作安排

車(chē)間、各部室：

2017年，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成了安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)。2018年安全生產(chǎn)重新踏上新的征程。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、金鼎公司安全一號(hào)文件精神以及金鼎公司職代會(huì)精神，搞好一季度的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，為全年的安全生產(chǎn)起好步，開(kāi)好頭，奠好基。現(xiàn)將一季度安全工作安排如下：

一、奮斗目標(biāo)

1、杜絕輕傷及其以上人身事故；

2、杜絕較大及其以上非傷亡事故；

3、隱患整改率達(dá)100%；

4、不發(fā)生重大機(jī)電事故。

二、實(shí)施步驟

一季度安全工作分為三個(gè)階段：

第一階段：從元月1日起至2月15日，以宣傳貫徹集團(tuán)公司安全一號(hào)文件、金鼎公司安全一號(hào)文件、各級(jí)職代會(huì)精神為重點(diǎn)，掀起貫徹安全一號(hào)文件的學(xué)習(xí)新高潮，要開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，明確安全目標(biāo)，貫徹安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，把職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全一號(hào)文件精神上來(lái)。第二階段：春節(jié)放假至元宵節(jié)，要放緩生產(chǎn)節(jié)奏，以節(jié)日檢修、各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)為重點(diǎn)，針對(duì)天氣寒冷，氣候干燥等特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好節(jié)日期間各項(xiàng)安全工作、檢修安全、冬季七防、火災(zāi)爆炸等事故的安全檢查、隱患排查、事故預(yù)防工作。真正把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保不發(fā)生安全事故。

第三階段：節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)至3月31日，全面落實(shí)安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，補(bǔ)充、完善各種安全管理制度，狠抓安全教育培訓(xùn)，深入開(kāi)展“三基”工作，加強(qiáng)安全檢查、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查整改落實(shí)工作。確保首季安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、工作重點(diǎn)

（一）夯實(shí)安全制度體系，確保責(zé)任落實(shí)到位。

1、認(rèn)真宣傳貫徹集團(tuán)公司、金鼎公司安全一號(hào)文件，將安全一號(hào)文件的指導(dǎo)思想、安全目標(biāo)、實(shí)施措施和安全管理的新理念、新方法貫徹到每個(gè)員工。要結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出具體的實(shí)施辦法，明確目標(biāo)責(zé)任，將工作重心放到抓過(guò)程管理和執(zhí)行落實(shí)上，確實(shí)把公司安全一號(hào)文件的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

2、要和金鼎公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，車(chē)間、各班組、以及各部室要和本單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每位職工要寫(xiě)安全保證書(shū)，使安全責(zé)任層層分解，壓力逐級(jí)傳遞。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要圍繞安全一號(hào)文件精神，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行安全宣講，明確全年的安全重點(diǎn)工作，推動(dòng)全年安全工作持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3、各級(jí)管理人員要按照金鼎公司安全一號(hào)文件精神，嚴(yán)格履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的工作要求，壓實(shí)“安全主體、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督監(jiān)察”三級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的良好局面。

（二）加強(qiáng)節(jié)日期間安全檢查、隱患排查工作。

1、強(qiáng)化自主管理，車(chē)間、各部室要組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、物料碼放、設(shè)備設(shè)施、管網(wǎng)線路、水、電、暖氣、門(mén)窗，貴重物品保管等進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)。

2、做好員工的思想工作。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，要開(kāi)好收心會(huì)，讓職工把心收回來(lái)，安心上班，同時(shí)要修訂、完善各項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程并組織職工學(xué)習(xí)貫徹。不開(kāi)收心會(huì)、未學(xué)習(xí)規(guī)程措施、休息不好、有思想包袱的不放心人員一律不準(zhǔn)上崗。保證以良好的精神狀態(tài)投入2018年的安全生產(chǎn)工作。

3、認(rèn)真抓好元宵節(jié)期間的檢修工作。要認(rèn)真制定、貫徹、落實(shí)檢修措施，并嚴(yán)格按措施審批制度進(jìn)行審批，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、巡查和監(jiān)督檢查，保證檢修項(xiàng)目的安全可靠。

（三）認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。三月份，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，從職工、班組、車(chē)間全方位開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，針對(duì)辨識(shí)結(jié)果，制定防范措施，完善規(guī)程措施，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施，相關(guān)資料要及時(shí)上報(bào)金鼎公司安全質(zhì)檢部。

（四）加強(qiáng)節(jié)后警示教育工作。

針對(duì)一季度是事故的易發(fā)期，要認(rèn)真吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，組織員工對(duì)近幾年的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、反思，學(xué)會(huì)用別人的事故教育自己，過(guò)去的事故警示現(xiàn)在。學(xué)會(huì)別人感冒，我們自己吃藥。

（五）搞好供電系統(tǒng)春檢工作

1、車(chē)間、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部要配合金鼎公司綜合調(diào)度部做好供電系統(tǒng)春檢的策劃工作，制定好公司的春檢計(jì)劃，檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，檢修標(biāo)準(zhǔn)，檢查考核辦法，進(jìn)行區(qū)域劃分，明確責(zé)任分工，職責(zé)落實(shí)到位。

2、安全技術(shù)部要對(duì)春檢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，組織復(fù)查驗(yàn)收，保證供電系統(tǒng)線路接觸良好，絕緣無(wú)損壞，檢測(cè)準(zhǔn)確有效，保護(hù)無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)安全供電，為全年安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。

（六）抓好“兩會(huì)”期間安全管理。

車(chē)間、各部室要充分認(rèn)識(shí)做好“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的重要意義，高度重視特殊時(shí)段敏感時(shí)期安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)員部署、責(zé)任落實(shí)、排查整治、應(yīng)急值守到位，確保“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定。

四、考核

（一）上述工作安排，安全技術(shù)部要逐一落實(shí)，嚴(yán)格考核，考核結(jié)果納入安全績(jī)效星級(jí)考核中。

（二）對(duì)于一季度發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，公司將從嚴(yán)從重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。凡在各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患均按事故進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處理，因工作不負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重失職導(dǎo)致事故的上臺(tái)階處理。

一年之季在于春，搞好首季安全生產(chǎn)對(duì)全年的安全工作至關(guān)重要。車(chē)間、各部室要認(rèn)真組織落實(shí)公司布置的各項(xiàng)安全工作，做到精心組織安排，責(zé)任落實(shí)到位，督導(dǎo)檢查不留死角，安全管理不留空檔，全力搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開(kāi)門(mén)紅。

安全技術(shù)部

2018年1月5日

第二篇：2012一季度工作總結(jié)及二季度工作安排安全

一季度工作總結(jié)及二季度工作安排一、一季度安全重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)安全重點(diǎn)防范。對(duì)井下交叉作業(yè)、非正常作業(yè)的安全管理采取積極有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)防范，凡涉及多隊(duì)伍交叉作業(yè)和非正常作業(yè)，要求分管領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施，必須安排礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，靠前指揮。2-103工作面搬家、2-100工作面頂板支護(hù)、2-108聯(lián)巷過(guò)構(gòu)造、一采區(qū)右翼軌道巷放炮等都能?chē)?yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)措施在現(xiàn)場(chǎng)能落實(shí)到位，保證了非正常作業(yè)的安全施工。

2、善于總結(jié)規(guī)劃全年。元月16日召開(kāi)安全工作會(huì)議，對(duì)11年安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，并部署12年工作計(jì)劃，下發(fā)了（2012）1號(hào)、2號(hào)文件，明確了12年的工作方向，并相繼下發(fā)了配套的考核細(xì)則，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，一季度完善了32項(xiàng)安全管理基本制度，特別是完善了干部安全問(wèn)責(zé)和職工安全紅線管理制度，有效推動(dòng)了各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，為全年的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善機(jī)構(gòu)體制。二月份按照集團(tuán)公司霍煤電

【2011】725號(hào)文件的要求，安全管理課下設(shè)的“四室一隊(duì)”正式成立，制定了“四室一隊(duì)”崗位責(zé)任制，詳細(xì)劃分了分管業(yè)務(wù)及工作程序，做到了運(yùn)作規(guī)范有序，業(yè)務(wù)配合聯(lián)系緊密。

4、完成了各工種《崗位責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》修編、會(huì)審、印刷工作，并下

發(fā)至各單位貫徹學(xué)習(xí)。

5、根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”實(shí)施方案，同時(shí)圍繞集團(tuán)公司八項(xiàng)管理制度要求，建立了礦長(zhǎng)小分隊(duì)，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于“加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)”等四項(xiàng)安全管理制度的通知》，制定了《干何礦領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)一安全管理制度》《干河煤礦安全管理排名排隊(duì)考核制度》《干河煤礦全員季度月度考試考核準(zhǔn)入制度考核辦法》及《干河礦小分隊(duì)活動(dòng)管理辦法》，通過(guò)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有效促進(jìn)了安全工作水平的提升。

6、認(rèn)真吸取河南“2.16”運(yùn)輸事故、蒲縣宏源集團(tuán)北峪煤業(yè)公司“2.19”頂板事故教訓(xùn)，積極落實(shí) 集團(tuán)公司“八項(xiàng)特別規(guī)定”的相關(guān)要求，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織了以頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，在全礦井范圍內(nèi)全面開(kāi)展了隱患排查、安全防范、事故責(zé)任追究、培訓(xùn)教育等工作

7、全礦井開(kāi)展“2.22”屯蘭事故反思活動(dòng)。通過(guò)事故回顧反思、有獎(jiǎng)問(wèn)答、安全簽名等多種形式，廣泛宣傳教育職工，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。

8、礦井安全管理重點(diǎn)圍繞2-103工作面安裝、2-100工作面正巷頂板支護(hù)以及掘進(jìn)工作面過(guò)斷層期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和措施的貫徹落實(shí)，礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)2-103工作面安裝期間膠輪車(chē)運(yùn)行線路的封閉式管理，出臺(tái)了2-103回采面安裝期間膠輪車(chē)輛運(yùn)行規(guī)定，狠抓管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班及安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，有效的保障了膠輪車(chē)運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)安裝作業(yè)的安全。

10、加強(qiáng)對(duì)2-100正巷作業(yè)管理。2-100正巷超前段頂板壓力大，幫鼓、底鼓嚴(yán)重，施工作業(yè)難度大，狠抓了現(xiàn)場(chǎng)措施落實(shí)、安全員全程監(jiān)控、隊(duì)干跟班管理，確保正巷安全施工。

11、加強(qiáng)對(duì)2-108聯(lián)巷、2-1121巷、一采區(qū)右翼軌道巷過(guò)構(gòu)造期間安全管理。嚴(yán)格施工支護(hù)質(zhì)量和循環(huán)進(jìn)度、認(rèn)真執(zhí)行短掘短支，跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)、安全員強(qiáng)制實(shí)行三匯報(bào)制度，堅(jiān)持班前會(huì)通報(bào)，確保現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)作業(yè)，施工規(guī)程、措施執(zhí)行到位，保證了過(guò)構(gòu)造期間的安全生產(chǎn)。

12、抓住不放，積極開(kāi)展隱患排查工作。認(rèn)真履行隱患排查制度，將每天下午3點(diǎn)半召開(kāi)隱患排查會(huì)定為雷打不動(dòng)活動(dòng)，對(duì)重大隱患治理工作，盯緊不放，派設(shè)專(zhuān)人時(shí)時(shí)監(jiān)督，該停產(chǎn)的堅(jiān)決停產(chǎn)，該整改的立即整改，決不遷就；定時(shí)組織礦井安全大檢查，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，本季度共查出隱患1222條，掛紅2個(gè)、黃牌5個(gè)，三違196人次，嚴(yán)重三違5人次，使隱患排查工作有個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；對(duì)日常隱患管理，認(rèn)真進(jìn)行“三定”，安全小分隊(duì)嚴(yán)格復(fù)查，對(duì)重復(fù)隱患從嚴(yán)從重加倍處罰，保證隱患按期排查，使安全隱患排查工作規(guī)范化、制度化、程序化。

13、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全隱患及事故責(zé)任追究。根據(jù)各類(lèi)考核規(guī)定，嚴(yán)格干部安全績(jī)效考核、職工安全信譽(yù)機(jī)制建設(shè)考核、隊(duì)組班組建設(shè)考核、科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制考核，嚴(yán)格安全隱患及事故責(zé)任追究，一季度考核罰款5.2萬(wàn)元。對(duì)安全罰款及時(shí)公布，對(duì)安全事故及時(shí)分析、通報(bào)，及時(shí)對(duì)全礦職工起到了警示教育作用。

二、存在的主要問(wèn)題

1、安全科四室一隊(duì)機(jī)構(gòu)已經(jīng)健全，但制度、考核還不完善，需要在下一步運(yùn)行中逐漸完善。

2、基礎(chǔ)資料管理較差，一季度檢查中在資料準(zhǔn)備、職工考試中存在較多問(wèn)題。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)好時(shí)壞，隊(duì)組在協(xié)調(diào)配合方面還存在問(wèn)題，在2-108聯(lián)巷探水過(guò)程中，由于措施不到位和隱患問(wèn)題不處理，造成汾河公司掛黃牌一次。

三、下一步安全工作重點(diǎn)：

1、抓好2-100工作面末采、回撤工作，嚴(yán)格落實(shí)措施執(zhí)行，重點(diǎn)抓好末采期間正巷設(shè)備回撤、工作面支護(hù)、三角區(qū)維護(hù)期間的安全管理，保證末采回撤工作安全順利進(jìn)行。

2、做好2-103工作面初采初放期間安全管理，重點(diǎn)落實(shí)措施執(zhí)行情況、排水設(shè)施、頂板管理等，保證初采初放工作安全順利進(jìn)行。

3、抓好安全重點(diǎn)督察工作。一是采掘面的頂板管理和正規(guī)作業(yè)，重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板和幫部管理和綜掘機(jī)前探裝置的使用；二是立井提升管理，要求堅(jiān)定不移地落實(shí)“班清班結(jié)”制度，保證4小時(shí)強(qiáng)制檢修，堅(jiān)決杜絕檢修缺項(xiàng)、湊活現(xiàn)象發(fā)生；三是嚴(yán)防機(jī)械傷人，一是，大型設(shè)備或設(shè)備大件運(yùn)輸起吊必須制定并貫徹落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備停機(jī)閉鎖規(guī)定，杜絕誤操作造成事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)隱患排查治理考核制度，當(dāng)天檢查出的日常隱患必須當(dāng)天進(jìn)行“三定”，重大隱患必須上報(bào)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行協(xié)助處理。一個(gè)季度重復(fù)隱患超過(guò)10條者，一律扣除隊(duì)干安全績(jī)效20%。

5、嚴(yán)肅規(guī)程措施安全管理，要求各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格、認(rèn)真審批規(guī)程措施，隊(duì)組要嚴(yán)格貫徹規(guī)程措施，貫徹實(shí)施過(guò)程中的崗位危險(xiǎn)源，保證職工對(duì)工作的規(guī)范執(zhí)行，確保井下正常的安全生產(chǎn)。

6、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各科室對(duì)照各專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真準(zhǔn)備，補(bǔ)充完善基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)整改，各隊(duì)組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在生產(chǎn)過(guò)程中一定要搞好日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，保證隨檢查隨達(dá)標(biāo)。

7、繼續(xù)抓好綜掘三隊(duì)新工人的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在師徒合同簽訂起，要重點(diǎn)抓好師傅對(duì)徒弟的傳、幫、帶管理，隊(duì)組要拿出辦法，嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從教育的一開(kāi)始就要突出安全意識(shí)，樹(shù)立良好的工作習(xí)慣。

8、繼續(xù)深入開(kāi)展“五個(gè)一”和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位操作人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、加快推進(jìn)企業(yè)文化及素質(zhì)工程。全面開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，充分利用“周四一課、周五一題”活動(dòng)，加快各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和素質(zhì)工程建設(shè)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，用文化提升企業(yè)形象，用文化創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

安全部

二〇一二年三月二十八日

第三篇：2012一季度安全工作總結(jié)二季度安全工作安排doc

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)貓兒溝煤業(yè)有限公司

一季度安全工作總結(jié) 二季度安全工作安排

二〇一二年四月三十日

0 山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)貓兒溝煤業(yè)有限公司 一季度安全工作總結(jié)及二季度安全工作安排

貓兒溝煤業(yè)一季度沒(méi)有正式開(kāi)工建設(shè)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都是圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收、開(kāi)工卡手續(xù)辦理及協(xié)調(diào)工作等開(kāi)展的，一季度安全工作完成情況和二季度安全工作安排如下： 一、一季度安全工作完成情況

（一）、積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作

從2011年12月20日，取得開(kāi)工報(bào)告批文后，礦制定了詳細(xì)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)整頓實(shí)施方案，經(jīng)縣煤管局審批報(bào)市煤管局批準(zhǔn)后，我礦于2012年元月份按照批準(zhǔn)的整頓方案進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)整頓，在整頓期間安監(jiān)部門(mén)牽頭組織所有管理人員對(duì)照露天煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我礦的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改完善；并積極聯(lián)系縣煤管局對(duì)施工隊(duì)40人、我礦在職人員41人，監(jiān)理部1人進(jìn)行了崗前全員培訓(xùn)，并全部培訓(xùn)合格；我礦初驗(yàn)合格后，立即申請(qǐng)縣煤管局對(duì)我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，經(jīng)縣煤管局驗(yàn)收合格后，上報(bào)市煤管局對(duì)我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，但由于露天開(kāi)采對(duì)土地復(fù)墾要求很?chē)?yán)格，市政府要求縣政府出一個(gè)露天開(kāi)采承諾函才能批準(zhǔn)；我礦1000萬(wàn)元的土地復(fù)墾保證金已繳納，露天開(kāi)采承諾函也已辦理完畢，目前正積極推進(jìn)開(kāi)工卡手續(xù)辦理相關(guān)工作。

（二）、精心準(zhǔn)備、順利通過(guò)集團(tuán)公司安全準(zhǔn)入驗(yàn)收工作 從2011年后半年開(kāi)始，對(duì)照集團(tuán)公司安全準(zhǔn)入驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，1 我礦及時(shí)上報(bào)了申請(qǐng)，并完善相關(guān)手續(xù)和材料；2011年12月取得開(kāi)工報(bào)告批文后，于2012年一月十三日通過(guò)了集團(tuán)公司安全準(zhǔn)入驗(yàn)收組的驗(yàn)收，于二月份拿到了集團(tuán)公司的批復(fù)文件和準(zhǔn)入牌匾，為我礦的開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造了條件。

（三）、積極組織人員參加各類(lèi)培訓(xùn)

教育培訓(xùn)可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全素質(zhì)，我礦制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開(kāi)展了各類(lèi)培訓(xùn)，一季度共組織施工隊(duì)40人，礦內(nèi)41人，監(jiān)理公司1人，參加了由縣煤管局組織的崗前全員培訓(xùn)，并全部考試合格，上述人員也全部參加了由縣勞動(dòng)局組織的培訓(xùn)，并全部考核合格；從三月份開(kāi)始安監(jiān)處組織對(duì)所有在冊(cè)職工每月進(jìn)行專(zhuān)業(yè)一題和專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)各一次，并全部進(jìn)行考試存檔；一季度派人參加由集團(tuán)公司組織的新聞宣傳培訓(xùn)1人/次，煤炭廳組織的生產(chǎn)許可證監(jiān)管信息培訓(xùn)1人/次，文秘檔案管理培訓(xùn)1人/次，新聞宣傳1人/次。

（四）、廣泛深入開(kāi)展煤礦安全集中整治活動(dòng)

二月份，礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，并以貓煤辦[2012]2號(hào)文件下發(fā)了《貓兒溝煤業(yè)有限公司開(kāi)展安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)照實(shí)施方案內(nèi)的45項(xiàng)檢查內(nèi)容，礦自查自糾檢查組對(duì)我礦的各單位、各重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位進(jìn)行了詳細(xì)的自查自糾；并嚴(yán)格執(zhí)行每月5、15、25號(hào)安全大檢查，每日進(jìn)行安全巡查制度，并嚴(yán)格按照上級(jí)各部門(mén)的要求積極開(kāi)展隱患排 2 查治理活動(dòng)，一季度省安全專(zhuān)項(xiàng)集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組、集團(tuán)公司煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組、忻州有限公司安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組分別對(duì)我礦進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查，截止到目前上級(jí)部門(mén)和我礦共查出一般隱患 17條，目前已整改完成14 條，整改完成的隱患都經(jīng)安監(jiān)處驗(yàn)收合格，并進(jìn)行了銷(xiāo)號(hào)；未整改完成的3條隱患（見(jiàn)集團(tuán)公司督查組查出問(wèn)題整改情況）目前正在積極整改之中。

（五）、突出重點(diǎn)，深入開(kāi)展“雨季三防”各項(xiàng)工作

進(jìn)入三月份，我礦組織所有管理人員對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)周邊的排洪擋洪壩、舊工業(yè)場(chǎng)地的排水系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)、分管副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的 “雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在地測(cè)科，辦公室主任由地測(cè)科長(zhǎng)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)“雨季三防”的各項(xiàng)檢查、資料收集等具體日常管理工作；制定了“雨季三防”各項(xiàng)管理制度，成立了搶險(xiǎn)救災(zāi)突擊隊(duì)，儲(chǔ)備了“雨季三防”應(yīng)急救援物資，夯實(shí)了“雨季三防”的安全基礎(chǔ)。

(六)、及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議文件精神

對(duì)上級(jí)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議、下發(fā)的文件，我們利用調(diào)度會(huì)或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)貫徹，并針對(duì)會(huì)議精神、文件要求制定具體的實(shí)施辦法，由安監(jiān)部門(mén)牽頭組織開(kāi)展隱患排查治理、安全檢查等各項(xiàng)活動(dòng)，確保了上級(jí)部門(mén)的決策和部署在我礦的各項(xiàng)工作中得到全面 3 貫徹和落實(shí)。

(七)、深入開(kāi)展地面安全檢查活動(dòng)，確保大安全

我礦的安全工作重點(diǎn)就在地面，就在現(xiàn)場(chǎng)，一季度機(jī)電部門(mén)組織電工對(duì)我礦的供電設(shè)備、線路進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保了供電安全；安監(jiān)部門(mén)牽頭對(duì)鍋爐房、澡堂，廚房、庫(kù)房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查，對(duì)熱水鍋爐、管路、水龍頭等進(jìn)行了檢修，確保其安全使用；一季度綜合科組織，安監(jiān)處配合對(duì)全礦司機(jī)進(jìn)行安全教育2次，綜合科制定了車(chē)輛運(yùn)輸管理各項(xiàng)規(guī)定，安監(jiān)部門(mén)對(duì)雨天、雪天的行車(chē)安全和日常出車(chē)前的各項(xiàng)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了貫徹，強(qiáng)化了車(chē)輛運(yùn)行的安全管理。

二、省督查組、集團(tuán)公司督查組檢查問(wèn)題整改情況

（一）、省安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組檢查問(wèn)題整改情況 二月二十一日，省安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組對(duì)我礦進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)督查，督查劃分類(lèi)型為未開(kāi)工建設(shè)礦井，督查組對(duì)我礦的資料和手續(xù)辦理情況進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和詢(xún)問(wèn)；督查組提出如下處理決定：責(zé)令該礦繼續(xù)停工，待取得相關(guān)建設(shè)手續(xù)，并按程序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工。

按照檢查組要求，我礦積極推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收各項(xiàng)工作，并按照復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收程序申請(qǐng)縣煤管局、市煤管局對(duì)我礦進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，目前驗(yàn)收已通過(guò)，正在辦理開(kāi)工卡的相關(guān)手續(xù)，取得開(kāi)工卡后就能開(kāi)工建設(shè)。

（二）集團(tuán)公司煤礦安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組檢查問(wèn)題整改情況

三月二十二日集團(tuán)公司煤礦安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督查組對(duì)我礦進(jìn)行了督查，共提出的問(wèn)題和建議6條，對(duì)照各條問(wèn)題和建議我礦召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，并安排安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行了整改，整改落實(shí)情況如下:

1、未編制重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告，未制定重大危險(xiǎn)源治理方案。整改情況：重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告已經(jīng)委托中標(biāo)單位北京中礦基建有限公司進(jìn)行編制。

2、機(jī)構(gòu)健全，人員配備不足，生產(chǎn)部室只配備了一名科長(zhǎng)，沒(méi)有相應(yīng)的副科長(zhǎng)及科員，安檢員只有一人。

整改情況：目前我礦還未正式開(kāi)工建設(shè)，各科室人員都配備不足，用人需求計(jì)劃表已上報(bào)分公司，我礦也積極培訓(xùn)現(xiàn)有人員充實(shí)各科室，安監(jiān)處4月8日—4月18日又培訓(xùn)安全員一名；其余科室人員在開(kāi)工建設(shè)后按照配備計(jì)劃逐步配齊。

3、施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)不健全，管理人員沒(méi)有配備，開(kāi)工前必須健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，做好崗前培訓(xùn)。

整改情況：我們已對(duì)施工單位進(jìn)行了安排，要求施工單位在進(jìn)入煤礦前，必須按照要求健全機(jī)構(gòu)，配足管理人員。目前施工隊(duì)已進(jìn)行崗前培訓(xùn)41人（包括項(xiàng)目經(jīng)理等4名管理人員）；施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，立即組織所有人員按照要求進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。

4、對(duì)爆破公司，車(chē)輛運(yùn)輸公司的監(jiān)管機(jī)制尚未建立。整改情況：對(duì)爆破公司、車(chē)輛運(yùn)輸公司的各項(xiàng)管理制度已制定，監(jiān)管機(jī)構(gòu)已建立。

5、應(yīng)急預(yù)案無(wú)演練計(jì)劃和演練方案。

整改情況：由于我礦還未正式開(kāi)工建設(shè)，礦決定把“雨季三防”應(yīng)急演練作為實(shí)地演練項(xiàng)目；目前演練實(shí)施方案已經(jīng)編制完成，演練地點(diǎn)也已選定，演練時(shí)間定為5月8日。

6、火區(qū)的數(shù)量及范圍未測(cè)定。

整改情況：我礦的火區(qū)，基本都在8﹟煤層，由于過(guò)去開(kāi)采不規(guī)范，井下沒(méi)有嚴(yán)格按照火區(qū)封閉的要求進(jìn)行封閉，按照我礦目前的技術(shù)檢測(cè)手段，精確測(cè)定火區(qū)范圍還不能實(shí)現(xiàn)，因此我礦決定把8﹟煤層所有采空區(qū)都做為火區(qū)進(jìn)行管理，在開(kāi)采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行火區(qū)管理各項(xiàng)制度和措施，確保安全。三、二季度安全工作安排

（一）、收集資料，編制“手指口述”手冊(cè)

二季度，安監(jiān)部門(mén)牽頭，組織各科室根據(jù)我礦的實(shí)際情況，編制完成貓兒溝煤業(yè)各崗位工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、“崗位描述”及“手指口述”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，未開(kāi)工建設(shè)后順利開(kāi)展此項(xiàng)工作創(chuàng)造條件。

（二）、嚴(yán)格監(jiān)督，做好施工隊(duì)入礦、區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)工作 二季度，預(yù)計(jì)施工隊(duì)能正式進(jìn)駐我礦，安監(jiān)部門(mén)要做好對(duì)施工隊(duì)作業(yè)人員入礦教育的培訓(xùn)準(zhǔn)備，要編制出培訓(xùn)方案，準(zhǔn)備好培訓(xùn) 6 資料，施工隊(duì)已進(jìn)入就立即開(kāi)展這項(xiàng)工作，保證施工作業(yè)人員在施工前熟悉施工環(huán)境和作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)因素，熟知我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度；同時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)利用班前會(huì)、班后會(huì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。

（三）、組織開(kāi)展應(yīng)急救援演練工作

二季度，安監(jiān)部門(mén)牽頭，預(yù)計(jì)在五月份召開(kāi)我礦應(yīng)急救援演練；根據(jù)我礦的實(shí)際情況，編制應(yīng)急救援演練計(jì)劃和實(shí)施方案，并及時(shí)補(bǔ)充完善預(yù)案之中的不足項(xiàng)。

（四）、嚴(yán)格監(jiān)督，切實(shí)搞好日巡查、旬檢查活動(dòng)

安監(jiān)部門(mén)會(huì)加大監(jiān)督力度，確保日巡查、旬檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，能落到實(shí)處，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“五定”原則進(jìn)行處理，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保隱患按期整改。

（五）、組織落實(shí)好安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)回頭看活動(dòng) 二季度、安監(jiān)部門(mén)會(huì)借助安全集中整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的良好氛圍，組織各科室人員對(duì)我礦的各個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行三次詳細(xì)的檢查，真正把安全集中整治落到實(shí)處。

（六）、做好“雨季三防”各項(xiàng)工作

要對(duì)礦區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)、排水設(shè)施進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的排洪渠進(jìn)行清理，對(duì)擋洪壩要進(jìn)行加固，保證“雨季三防”的安全。

（七）、安排人員，及時(shí)參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)

（八）、協(xié)助各部門(mén)積極推進(jìn)各項(xiàng)工作

二季度，安監(jiān)部門(mén)會(huì)積極配合各部門(mén)推進(jìn)各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日拿到市政府的開(kāi)工批復(fù)，為我礦的早日開(kāi)工建設(shè)創(chuàng)造條件。

二〇一二年四月三十日

第四篇：公司一季度安全工作小結(jié)

上港物流（江西）有限公司

2012第一季度安全工作小結(jié)

2012年元月份以來(lái)，公司安全工作按照年初公司的總體安全計(jì)劃，有條不紊的開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)安全例行檢查、道路運(yùn)輸安全管理，以及啟動(dòng)本安全重點(diǎn)工作——二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將一季度的安全工作小結(jié)如下：

一、安全事故及安全隱患檢查方面：

1、在2012年1月7日發(fā)生發(fā)生道路交通事故次數(shù)為：1次。損失程度：贛G4290駕駛室頂部被刮破。事故原因分析：

1、對(duì)路況不熟悉，輕信帶路的人，駕駛員自己未下車(chē)實(shí)地考察地形；

2、行車(chē)時(shí)未及時(shí)觀望，貿(mào)然行駛造成碰撞事故。經(jīng)過(guò)事故分析會(huì)得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是：（1）、駕駛員今后駕駛時(shí)一定要注意觀察路面，在路況不熟悉的情況下，要自己實(shí)地查看是否可以安全通過(guò)；（2）、行車(chē)時(shí)切記一慢、二看、三通過(guò)的原則。

2、大博鋼材現(xiàn)場(chǎng)小行吊維修頻繁，所帶來(lái)的安全隱患

一季度經(jīng)過(guò)不完全統(tǒng)計(jì)，大博鋼材現(xiàn)場(chǎng)小行吊共維修20次以上，已有明顯安全隱患存在，工程技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)要盡快按照公司要求，抓好對(duì)小行吊的鋼結(jié)構(gòu)和變速箱的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照工藝操作流程使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷等違章作業(yè)。本月工程部已經(jīng)制定小行吊更新電纜線、軸承限位裝置等維修計(jì)劃，一次性的解決設(shè)備故障，并將在使用上繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證小行吊

1能通過(guò)今年下半年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的設(shè)備年審，確保鋼材現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)處于相對(duì)安全的局面。

3、公司車(chē)輛在長(zhǎng)江二橋側(cè)面小道違章行駛所帶來(lái)的安全隱患 運(yùn)輸部集卡已經(jīng)多次違反公司規(guī)定，從長(zhǎng)江二橋旁小道進(jìn)出，該路段狹窄并且兩旁正在施工，路況較差，對(duì)公司道路運(yùn)輸帶來(lái)了極大的安全隱患。經(jīng)過(guò)公司、運(yùn)輸部多次對(duì)園區(qū)全體駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并采取通報(bào)批評(píng)等方式，現(xiàn)階段該違章現(xiàn)象已基本杜絕，公司安監(jiān)將長(zhǎng)期關(guān)注糾正該類(lèi)違規(guī)現(xiàn)象。

二、完成消防、內(nèi)保、道路運(yùn)輸臺(tái)賬等安全常規(guī)工作

1、以充分的消防安全自查準(zhǔn)備工作，迎接了長(zhǎng)江航運(yùn)公安局九江分局水上消防支隊(duì)，在節(jié)前對(duì)我司的消防監(jiān)督檢查，檢查達(dá)到合格。我司安監(jiān)部門(mén)將在2012年全年消防安全基礎(chǔ)工作中，對(duì)照水上消防支隊(duì)監(jiān)督檢查表的要求，進(jìn)行逐項(xiàng)自查自糾，要求達(dá)到消除消防安全隱患，完善公司日常消防基礎(chǔ)臺(tái)帳工作的目的。

2、加強(qiáng)了春節(jié)期間園區(qū)的內(nèi)部保安工作：

1、匯總了各部門(mén)春節(jié)假期間加班、值班表；

2、制作了春節(jié)期間門(mén)衛(wèi)室登記表，對(duì)每天進(jìn)出物流園區(qū)大門(mén)的人員、車(chē)輛實(shí)行登記；

3、對(duì)與中交二公局交界的東門(mén)雙方加了雙保險(xiǎn)鎖，共同加強(qiáng)了園區(qū)東北方向的安全防范；

4、春節(jié)放假期間白天安排公司值班人員在園區(qū)值班、巡查，夜間由中控室安排巡視。整個(gè)春節(jié)假期園區(qū)確保了安全過(guò)度，運(yùn)輸部春運(yùn)期間確保了行車(chē)安全。

另外在2月17日晚18：00左右在大博鋼材作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生一起

因湖口馳順物流公司的一輛贛G82879在裝卸尚未結(jié)束就強(qiáng)行發(fā)動(dòng)，造成10t小行吊被脫離出軌的突發(fā)事件。事件發(fā)生之后，公司啟動(dòng)安全緊急預(yù)案，安監(jiān)部門(mén)緊密配合操作部、工程部，高度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，最終圓滿處理該突發(fā)事件。

3、2月份共安全運(yùn)輸四車(chē)大唐氫氟酸危險(xiǎn)品，當(dāng)月對(duì)公司運(yùn)輸部及工程技術(shù)部進(jìn)行了道路運(yùn)輸臺(tái)帳的常規(guī)檢查，特別是對(duì)危貨運(yùn)輸車(chē)況點(diǎn)檢表及GSP監(jiān)控記錄檢查表進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果臺(tái)賬記錄完整、時(shí)間及內(nèi)容符合要求。

4、配合九江市道路運(yùn)管城區(qū)分局在全國(guó)“兩會(huì)”期間，對(duì)公司運(yùn)輸車(chē)輛內(nèi)部管理措施及制度的檢查，檢查結(jié)果合格，并在當(dāng)月補(bǔ)充完善了城區(qū)分局提出的整改要求。

三、2012年3月14日，公司召開(kāi)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組推動(dòng)該項(xiàng)重要工作。運(yùn)輸部等公司各部門(mén)，已經(jīng)完成了部門(mén)各項(xiàng)制度及操作目錄編制的要求。

四、完成公司道路運(yùn)輸危貨3A企業(yè)申報(bào)工作

完成了九江市道路運(yùn)輸局城區(qū)分局《質(zhì)量信譽(yù)考核》危貨運(yùn)輸3A企業(yè)評(píng)定的材料申報(bào)工作，正式評(píng)定結(jié)果待城區(qū)分局考核評(píng)定后通知。

五、安全培訓(xùn)工作

在元月份節(jié)前冬季嚴(yán)寒時(shí)節(jié)，組織了一次對(duì)園區(qū)駕駛員的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)議題為:冰天雪地如何駕車(chē)安全行駛——對(duì)在積雪道路上、結(jié)冰道路上、以及在大霧的天氣里等三種危險(xiǎn)路況下如何安全行駛進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，運(yùn)輸部、操作部共有14名司機(jī)和管理人員參加了培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)和附送培訓(xùn)資料，使駕駛員及部門(mén)管理人員對(duì)在冰天雪地中確保安全行駛起到了一定的啟發(fā)和警示作用。

并在九江市安監(jiān)局的支持下，開(kāi)展了一次職業(yè)病防治衛(wèi)生培訓(xùn)講座，使員工掌握了一些急救護(hù)理的基本知識(shí)，培訓(xùn)效果較好。

另外在三月份組織了兩位員工的龍門(mén)吊（行車(chē)）的取證培訓(xùn)，一位員工的龍門(mén)吊（行車(chē)）資格證年檢。

六、公司煙花爆竹集裝箱臨時(shí)儲(chǔ)存堆場(chǎng)的評(píng)審申報(bào)工作

配合公司召開(kāi)由省市六個(gè)相關(guān)部門(mén)單位，聯(lián)合參加的煙花爆竹集裝箱臨時(shí)儲(chǔ)存堆場(chǎng)評(píng)審會(huì)，因事先準(zhǔn)備工作充分，經(jīng)過(guò)評(píng)審會(huì)上上述部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的現(xiàn)場(chǎng)檢查和審閱煙花爆竹相關(guān)資料，一致認(rèn)為我公司煙花爆竹集裝箱臨時(shí)儲(chǔ)存堆場(chǎng)申報(bào)條件已符合評(píng)審要求?，F(xiàn)階段，煙花爆竹集裝箱臨時(shí)儲(chǔ)存堆場(chǎng)評(píng)審材料已完成安全評(píng)估等主要工作，公司已報(bào)送省安監(jiān)局及省市相關(guān)部門(mén)，待省市六部門(mén)聯(lián)合發(fā)文后再啟動(dòng)煙花爆竹集裝箱臨時(shí)儲(chǔ)存堆場(chǎng)的建設(shè)。

七、第二季度安全工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)道路運(yùn)輸臺(tái)賬、消防設(shè)施設(shè)備檢查等常規(guī)工作。

2、在第二季度，結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展一次車(chē)輛運(yùn)輸知識(shí)（包括危險(xiǎn)品運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸）培訓(xùn)，時(shí)間、培訓(xùn)老師確定后另行通知。

3、在公司安全生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一階段的正式啟動(dòng)工作中，下一步在公司的統(tǒng)一安排下，待咨詢(xún)公司介入后，集中各部門(mén)專(zhuān)人對(duì)

安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行第一階段的攻關(guān)，為公司今年通過(guò)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)達(dá)標(biāo)，打下牢固的基礎(chǔ)。

4、對(duì)二公局工人騎車(chē)隨意穿行公司運(yùn)輸部停車(chē)場(chǎng)等違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行集中跟進(jìn)，采取有力措施加以制止，杜絕安全隱患。

5、同時(shí)響應(yīng)六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，根據(jù)公司實(shí)際情況組織開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查、教育等活動(dòng)。

2012年一、二、三中“擇校生”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

第五篇：公司安全工作安排

公司安全工作安排

各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門(mén)：

2013年是**公司貫徹落實(shí)黨的“十八大”會(huì)議精神的重要一年，是全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)年，更是完成技術(shù)改造、首采面圈出、順利投產(chǎn)的驗(yàn)收年。圍繞礦井驗(yàn)收和鞏固礦井建設(shè)，抓好2013年的安全工作，對(duì)于圓滿完成上級(jí)交給的工作任務(wù)、保持快速健康發(fā)展，把我公司所屬礦井建設(shè)成“七高一文明”的現(xiàn)代化礦井，具有十分重要的意義。為此，特制定**公司2013年安全工作安排，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面實(shí)行安全管理體系，加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理、安全管理和技術(shù)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基；堅(jiān)持依法、依規(guī)組織安全生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管與檢查，強(qiáng)化考核和責(zé)任追究，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、安全控制指標(biāo)

1、百萬(wàn)噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以下，杜絕2人／起及以上傷亡事故。

2、千人負(fù)傷率控制在2.8以下；

3、公司杜絕重傷以上事故；

4、所屬礦井地面單位杜絕重傷以上事故，千人負(fù)傷率控制在0.5以下；

5、地面生產(chǎn)建設(shè)單位無(wú)重傷以上事故。

6、杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上非傷亡事故。

三、安全管理目標(biāo)

1、所屬礦井證照齊全、有效，依法、依規(guī)組織生產(chǎn)；

2、全員合同簽訂率100%，工傷保險(xiǎn)繳納率100％；

3、安全培訓(xùn)全員培訓(xùn)率100%、持證率100%；

4、安全生產(chǎn)制度健全、規(guī)范；

5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全、人員齊全；

6、按期完成各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患整改，掛牌重大安全隱患全部銷(xiāo)號(hào)，不出現(xiàn)新的重大安全隱患；

7、按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；

8、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)健全、設(shè)施齊全、物資充足，按規(guī)定組織演練；

9、建立并完善職業(yè)健康安全管理體系；

10、所屬礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦井建設(shè)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

四、總體思路

圍繞集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)發(fā)展年”、“嚴(yán)細(xì)管理年”的要求，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，繼續(xù)深化安全高效型礦井建設(shè)，公司的總體思路概括為“12556”。

“1”-“堅(jiān)持一個(gè)原則”即依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

“2”-“深化兩項(xiàng)管理”即深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理和深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

“5”-“突出五項(xiàng)重點(diǎn)”即突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。

“5”-“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

“6”-“實(shí)現(xiàn)6個(gè)提升”即提升綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。

五、工作重點(diǎn)（概括為12556）

“1”是堅(jiān)持“一個(gè)原則”，即：依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)的原則。

各級(jí)安全管理人員要切實(shí)把安全工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，真正做到依法、依規(guī)組織建設(shè)和生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

“2”是深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理、深化“六環(huán)五步”全面安全管理。

深化“金字塔”安全系統(tǒng)管理，不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，形成高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)抓管理，安監(jiān)部門(mén)抓監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓落實(shí)，區(qū)隊(duì)、班組抓執(zhí)行。建立自主管理的安全管理機(jī)制，形成層層考核和反考核的安全工作閉合、螺旋式上升的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

深化“六環(huán)五步”全面安全管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行層次安全管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解、評(píng)分考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，方方面面進(jìn)行全覆蓋式安全管理。

“5”是突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即：突出以瓦斯防治為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以地測(cè)防治水為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作；突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。

（一）、突出以防治瓦斯為重點(diǎn)的安全管理工作，要嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、先抽后采”十二字方針。重點(diǎn)抓好通風(fēng)系統(tǒng)的完善和瓦斯治理，配齊管理隊(duì)伍，及時(shí)構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，杜絕工程虧欠，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

1、強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)的管理。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，合理完善通風(fēng)系統(tǒng)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量監(jiān)督考核，不斷完善專(zhuān)回巷道的監(jiān)測(cè)設(shè)施和隔爆設(shè)施以及安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)風(fēng)、微風(fēng)區(qū)域（在無(wú)風(fēng)或微風(fēng)區(qū)域作業(yè)視為瓦斯超限作業(yè)），確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

2、強(qiáng)化瓦檢工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。必須配齊瓦檢工，并實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管檢查，瓦檢工要嚴(yán)格執(zhí)行“一班三檢”、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮”、“手拉手交接班”制度及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過(guò)程中還要認(rèn)真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報(bào)，嚴(yán)禁空崗、漏檢、假檢。（瓦檢工不足、未實(shí)現(xiàn)一人一面監(jiān)管；出現(xiàn)空崗、漏檢、假檢，均視為瓦斯超限作業(yè)）

3、加強(qiáng)工掘隊(duì)組的“雙風(fēng)機(jī)、雙電源”切換裝置和“三專(zhuān)兩閉鎖”的監(jiān)督檢查和日常管理。機(jī)電、通風(fēng)部門(mén)要對(duì)所有雙切換裝置動(dòng)態(tài)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)不起作用的立即通知通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)更換、處理，同時(shí)作好試驗(yàn)記錄，若造成無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故，要進(jìn)行嚴(yán)格的追查處罰。

4、加強(qiáng)綜采工作面瓦斯斷電裝置的使用管理。強(qiáng)化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對(duì)綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌?qiáng)檢查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢(shì)，立即采取措施進(jìn)行治理。

5、貫通前，必須下達(dá)《貫通通知單》。貫通時(shí)，值班領(lǐng)導(dǎo)必須盯在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)貫通前后的通風(fēng)系統(tǒng)管理，強(qiáng)化通風(fēng)工程質(zhì)量，確保貫通期間的通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠和風(fēng)量充足。

6、加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，定期進(jìn)行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護(hù)，確保探頭靈敏、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

7、**公司通風(fēng)部要加強(qiáng)“一通三防”監(jiān)督檢查，并按照同煤經(jīng)通字〔2011〕193號(hào)《同煤集團(tuán)“一通三防”管理考核辦法》文件規(guī)定，對(duì)各煤業(yè)公司進(jìn)行考核。瓦斯超限事故責(zé)任追究按照同煤經(jīng)安字〔2011〕877號(hào)《瓦斯超限事故責(zé)任考核辦法》執(zhí)行。

（二）、突出以粉塵治理為重點(diǎn)的安全管理工作，按照規(guī)程規(guī)定補(bǔ)齊各類(lèi)巷道、峒室、工作面的防塵灑水管路，規(guī)范設(shè)置三通，井下所有運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)、裝載點(diǎn)和卸載點(diǎn)，必須安裝自動(dòng)噴霧裝置，確保滅塵灑水系統(tǒng)的合理、可靠；及時(shí)沖洗煤塵，杜絕煤塵飛揚(yáng)和堆積，綜掘工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)。

1、加大防塵宣傳。強(qiáng)化防塵理念滲透，要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳礦井綜合防塵的重要性，使全礦每一個(gè)員工都牢固樹(shù)立起“預(yù)防為主、源頭治理”、“煤塵堆積就是事故”、“要安全更要健康”等綜合防塵安全理念，自覺(jué)愛(ài)護(hù)使用防塵設(shè)施，保證使用效果。

2、發(fā)揮監(jiān)管作用。各煤業(yè)公司安全監(jiān)管部門(mén)要與通風(fēng)部門(mén)積極配合，全面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合防塵工作的監(jiān)督考核力度。對(duì)不正常使用防塵設(shè)施的單位和個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以剛性約束提高全礦對(duì)綜合防塵的重視程度。同時(shí)實(shí)行問(wèn)題整改落實(shí)雙向考核制度，凡檢查問(wèn)題未按規(guī)定要求整改合格的，連帶對(duì)復(fù)查人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，進(jìn)一步提高綜合防塵的工作質(zhì)量。

3、加強(qiáng)源頭治理。通風(fēng)部門(mén)要配齊粉塵防治專(zhuān)職管理人員，定期對(duì)防塵設(shè)施進(jìn)行檢查，定期沖刷巷道煤塵。重點(diǎn)加強(qiáng)綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實(shí)現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進(jìn)行短壁注水，2013年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機(jī)，并安排專(zhuān)職人員維護(hù)、使用。

（三）、加強(qiáng)地測(cè)防治水安全管理，提前做好水害分析地質(zhì)預(yù)報(bào)，防止出現(xiàn)盲區(qū)、漏探現(xiàn)象，特別是要做好首采區(qū)上下及周邊的探查工作，防止水害和有毒有害氣體的外泄。地質(zhì)及技術(shù)部門(mén)要提前做好這項(xiàng)工作。各礦嚴(yán)格執(zhí)行**經(jīng)生字〔2011〕172號(hào)《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》文件的規(guī)定，按照“五專(zhuān)”的要求組建機(jī)構(gòu)、配備設(shè)備，嚴(yán)格堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘、有采必放、先放后采”的探放水原則。

1、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，隨時(shí)跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實(shí)的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、要做好物探、鉆探工作，根據(jù)物探提供的信息以及掌握的現(xiàn)狀圖，編制超前探測(cè)設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行超前探測(cè)。要求各礦定期召開(kāi)礦井防治水分析會(huì)，研究部署階段性防治水工作并安排具體的實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施過(guò)程。

3、在臨近小煤礦破壞區(qū)域布置采掘工作面之前，必須詳實(shí)的查清破壞情況，制定切實(shí)可靠的探測(cè)方案和預(yù)防措施。在距設(shè)計(jì)探測(cè)位置相差150米時(shí)，施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照地質(zhì)部門(mén)編制的探測(cè)設(shè)計(jì)方案提前編制探巷專(zhuān)項(xiàng)措施。

4、堅(jiān)持有掘必探。施工隊(duì)組要嚴(yán)格按照探巷專(zhuān)項(xiàng)措施要求，認(rèn)真做好探巷工作，包括探孔的數(shù)量、方位以及掘巷當(dāng)中預(yù)留孔底深度，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，要求每次探巷起始位置在工作面要有明顯的標(biāo)記，當(dāng)班安監(jiān)人員要認(rèn)真監(jiān)督并且作好記錄，存檔管理。

5、要求井下作業(yè)人員必須熟知以下透水預(yù)兆；工作面或煤壁有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來(lái)壓、底板鼓起、嚴(yán)重裂隙發(fā)生涌水、水色發(fā)渾、有臭味等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即停止作業(yè)，首先將所有受水害威脅地點(diǎn)的人員撤至安全地點(diǎn)，然后及時(shí)向調(diào)度室、安監(jiān)站及本單位匯報(bào)。

6、**公司地質(zhì)科要嚴(yán)格按照《礦井探放水管理考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

（四）、突出以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)的安全管理工作。

2013年要全面深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，年底精通興旺、樹(shù)兒里、安平、同基、峪溝煤業(yè)達(dá)省一級(jí)礦井；宏達(dá)、恒寶源、浩然煤業(yè)達(dá)省二級(jí)礦井；千井煤業(yè)達(dá)省三級(jí)礦井。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井要實(shí)施細(xì)化指導(dǎo)，強(qiáng)化典型引路，重點(diǎn)放在抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上。要始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，以精細(xì)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運(yùn)行機(jī)制。各煤業(yè)公司要嚴(yán)抓細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)做好省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)工作。要不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極借鑒其他同類(lèi)礦井的經(jīng)驗(yàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，嚴(yán)抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

1、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理，以模式化建設(shè)、示范引領(lǐng)、項(xiàng)目推進(jìn)為手段，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高質(zhì)量建設(shè)，高速度推進(jìn)，突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量考核。

2、各煤業(yè)公司必須嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》，不斷完善各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。切實(shí)達(dá)到省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)要求。

3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)進(jìn)行考核，保證掌握標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，人人按標(biāo)準(zhǔn)操作，事事按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、堅(jiān)持按照“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細(xì)節(jié)，求閉合”“無(wú)物不精美、無(wú)處不精彩”“三個(gè)并重一提升”和“細(xì)而不繁、粗而不亂”的總要求，切實(shí)做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。

一是繼續(xù)深入開(kāi)展每月一個(gè)主題的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以抓鬮的方式進(jìn)行隨機(jī)抽取，以點(diǎn)帶面、評(píng)優(yōu)批劣、各個(gè)擊破，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作上臺(tái)階，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有為有位。

二是繼續(xù)深化班組長(zhǎng)輪值安監(jiān)員制度，以班組長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能力的提高，促進(jìn)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。

三是強(qiáng)力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)員制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進(jìn)一步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、上水平。

五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化井上下全面發(fā)展，延伸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域。

六是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要遵循“層級(jí)管理，動(dòng)態(tài)管控，責(zé)任追究，重獎(jiǎng)重罰”原則，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)化”：即設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

七是以打造“樣板礦”為契機(jī)，全力打造一條線“亮點(diǎn)”及“精品”采掘工作面，“樣板”運(yùn)輸系統(tǒng)，“標(biāo)桿”通風(fēng)系統(tǒng)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力爭(zhēng)進(jìn)入集團(tuán)公司第一梯隊(duì)，提升企業(yè)形象。

八是全面推行安全、質(zhì)量約談機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)不利、重視不夠、措施落實(shí)不力的，執(zhí)行安全、質(zhì)量約談。

5、開(kāi)展“班組全程管理”，加強(qiáng)以班組為基礎(chǔ)的崗位行為管理，把礦井班組建設(shè)納入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的范圍內(nèi)，從班組形象和班組建設(shè)上加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)，充分提升班組的整體水平。各業(yè)務(wù)部門(mén)每月要根據(jù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，制訂當(dāng)月質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，對(duì)下屬各區(qū)隊(duì)每月要進(jìn)行驗(yàn)收，主要得分體現(xiàn)在平時(shí)的動(dòng)態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)出一個(gè)最佳區(qū)隊(duì)。

（五）、突出以提升運(yùn)輸為重點(diǎn)的安全管理工作。繼續(xù)深入開(kāi)展運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)整治，斜井必須上齊“一坡三擋”裝置，并不斷完善防跑車(chē)及跑車(chē)防護(hù)裝置，全面推廣采用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，實(shí)現(xiàn)輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化。

1、建立專(zhuān)職運(yùn)輸隊(duì)伍，建立和完善運(yùn)輸管理體系，配足專(zhuān)業(yè)管理人員，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)全面分管運(yùn)輸工作，進(jìn)一步明確運(yùn)輸安全管理責(zé)任。

2、加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理人員培訓(xùn)。絞車(chē)司機(jī)必須持證上崗，信號(hào)工、推車(chē)工、摘掛鉤工等必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，方可獨(dú)立工作。在運(yùn)輸過(guò)程中各崗位人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

3、加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管，要嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車(chē)，行車(chē)不行人”原則和運(yùn)輸管理制度，堅(jiān)持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護(hù)工作，并作好記錄。

4、盡快淘汰國(guó)家明令禁止使用的絞車(chē)及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施，確保安全可靠；加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的“五檢制”，確保檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。

“5”是“嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)工作”即嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作、嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

（一）、嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任。

１、各煤業(yè)公司是安全生產(chǎn)的主體責(zé)任單位，必須逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。要嚴(yán)格落實(shí)煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。必須建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工單位要對(duì)施工項(xiàng)目安全負(fù)主體責(zé)任；工程監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理工程的施工項(xiàng)目負(fù)安全監(jiān)理責(zé)任。**公司對(duì)各煤業(yè)公司負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任，安全監(jiān)管重點(diǎn)要立足于管住大系統(tǒng)，消除大隱患，杜絕大事故。

2、各煤業(yè)公司礦長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各級(jí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，各級(jí)職能部門(mén)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，都必須依照法律、法規(guī)規(guī)定，履行安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，不斷提高安全管理水平。

3、要進(jìn)一步完善外委技術(shù)施工隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“屬地管理、歸口管理”，各煤業(yè)公司要把外委施工隊(duì)伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。要嚴(yán)格執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理（即統(tǒng)一入礦體檢、統(tǒng)一用工招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)教育、統(tǒng)一持證上崗、統(tǒng)一安全考核），切實(shí)消除安全管理死角。外委施工隊(duì)伍發(fā)生事故，一并追究所屬煤業(yè)公司及相關(guān)人員的責(zé)任。

4、嚴(yán)格落實(shí)《“礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包盤(pán)區(qū)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包工作面”的掛牌督辦管理制度》和礦領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班下井”及“三個(gè)三分之一”工作制度，做到指揮靠前、服務(wù)生產(chǎn)。同時(shí)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到“五個(gè)三”，即：“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導(dǎo)”（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問(wèn)題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。

5、推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，強(qiáng)化超前預(yù)防，扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以隱患排查治理為手段，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過(guò)制定針對(duì)性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管理”的最佳匹配，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是消除安全隱患的根本方法。一是要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，推行以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，增強(qiáng)安全管理的超前性，有效杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。二是要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險(xiǎn)源預(yù)控責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，確保安全生產(chǎn)。

特別是要加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的治理工作，建立“一患一檔”、“五帳一檔”，并在井口掛牌公示，嚴(yán)格按照“五定”要求，按時(shí)保質(zhì)完成整改。所有重大安全隱患必須有整改方案、驗(yàn)收結(jié)果，并及時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)，實(shí)現(xiàn)閉合、閉環(huán)管理。各煤業(yè)公司掛牌督辦的重大隱患，2013年必須嚴(yán)格按照“五定”要求，提早動(dòng)手、精心組織，爭(zhēng)取提前完成整改。

6、公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)要進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)《**公司安全生產(chǎn)委員會(huì)制度》，分專(zhuān)業(yè)分系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。

7、**公司各級(jí)包保領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)家組和督查小分隊(duì)等指導(dǎo)隊(duì)伍，要切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，解決好煤礦安全生產(chǎn)和煤礦安全技術(shù)方面存在的問(wèn)題和困難，強(qiáng)化安全隱患排查治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)生產(chǎn)行為，確保煤礦生產(chǎn)安全。

（二）、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

1、明確**公司所屬各煤業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃（即竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）：

（1）同基、安平煤業(yè)五月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，精通興旺煤業(yè)六月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，樹(shù)兒里煤業(yè)、峪溝煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，礦井驗(yàn)收前達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）宏達(dá)煤業(yè)保持省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（3）千井煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，在礦井驗(yàn)收前達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、要從制度、設(shè)計(jì)、施工、保障等多方面管理入手，深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、頭面達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)。不斷完善動(dòng)、靜態(tài)驗(yàn)收機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)班評(píng)估、旬檢查、月定級(jí)、季獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)廣大員工搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程、環(huán)節(jié)的精細(xì)達(dá)標(biāo)，保障**公司整體安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。

（1）各煤業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)，每月組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)議，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題。分解、落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的資金投入。

（2）各煤業(yè)公司的分管副職具體負(fù)責(zé)各各業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隨時(shí)解決存在的問(wèn)題，組織開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，做好日常的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督促檢查工作及月度、季度的檢查、驗(yàn)收和考核工作。

（3）各施工隊(duì)組是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施單位，要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，組織日常學(xué)習(xí)，確定項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，按照標(biāo)準(zhǔn)干好每一項(xiàng)工作。

（4）強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，搞好人、材、物的平衡，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭(zhēng)做亮點(diǎn)工程、精品工程，嚴(yán)格內(nèi)部驗(yàn)收考核，確保工程質(zhì)量。推行“手指口述”工作法，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)行為，推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)完成全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

（5）員工要熟悉本崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，規(guī)范操作行為，按標(biāo)準(zhǔn)做好本崗位的工作。

（6）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

①精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深入實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“就近管理”和班組全過(guò)程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項(xiàng)管理，突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮和班組這個(gè)基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。做到各種安全標(biāo)志牌齊全有效；巷道的管線、皮帶、鐵道、支柱、電纜、錨桿錨索、風(fēng)筒等必須橫成行、縱成線；設(shè)備、設(shè)施掛牌管理；物料碼放整齊，分類(lèi)標(biāo)識(shí)。巷道成型齊整，與設(shè)計(jì)相符。針對(duì)基礎(chǔ)資料方面存在的問(wèn)題，對(duì)各類(lèi)記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。

三是夯實(shí)基礎(chǔ)，求真務(wù)實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

②完善激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和精品創(chuàng)建，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，出標(biāo)準(zhǔn)化精品工程。強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開(kāi)展。

（三）、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查工作。

1、各煤業(yè)公司要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合檢查相結(jié)合，加大檢查力度。要形成動(dòng)態(tài)檢查常態(tài)化管理，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的安全綜合大檢查，覆蓋率達(dá)到100%。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電、地質(zhì)等部門(mén)，分專(zhuān)業(yè)每月對(duì)本礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，安監(jiān)部門(mén)每月進(jìn)行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。

2、**公司各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)每季度組織要開(kāi)展全方位的綜合大檢查，結(jié)合月度檢查情況對(duì)礦井進(jìn)行季度評(píng)比。同時(shí)規(guī)范檢查行為，做到一把尺子，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平；提高檢查質(zhì)量，按照要求使用檢查儀器和工具，進(jìn)行布點(diǎn)、上線、測(cè)量，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，不能有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)；落實(shí)檢查責(zé)任，檢查人員按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是，認(rèn)真填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)。在檢查中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)程的條款進(jìn)行，重點(diǎn)檢查考核設(shè)施、裝備、資料等基礎(chǔ)工作，主要從現(xiàn)場(chǎng)管理上的標(biāo)準(zhǔn)化水平去考核評(píng)比，以此促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)開(kāi)展。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或隱患的礦井，通過(guò)黃牌警告、通告等多種形式限期整改。

（四）嚴(yán)格落實(shí)礦井驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1、對(duì)井下工程的開(kāi)工審批手續(xù)、各類(lèi)工程質(zhì)量認(rèn)證書(shū)、安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、各類(lèi)從業(yè)人員資格證書(shū)、礦井各類(lèi)圖紙、設(shè)備準(zhǔn)用證、各種作業(yè)安全技術(shù)措施等礦井竣工驗(yàn)收必需準(zhǔn)備的資料和要求具備的各類(lèi)資料要嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

2、在驗(yàn)收過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)及各類(lèi)設(shè)施設(shè)備存在工程質(zhì)量不合格，系統(tǒng)功能不健全或存在重大安全隱患的礦井不準(zhǔn)投產(chǎn)。

3、嚴(yán)格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達(dá)到以下驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

（1）準(zhǔn)入條件

①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度；

②編制合格的《作業(yè)規(guī)程》，經(jīng)過(guò)會(huì)審，全員貫徹；

③按照同煤經(jīng)通字[2008]387號(hào)《關(guān)于井下員工必備通風(fēng)技能考核管理的規(guī)定》組織采煤工作面全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持證上崗；

④特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)持證上崗；

⑤杜絕國(guó)家明令禁止和淘汰設(shè)備，消除各專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性規(guī)定有關(guān)問(wèn)題。

（2）驗(yàn)收程序

①采煤工作面準(zhǔn)備工作完成，各礦必須向**公司生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)。

②各礦在采煤工作面正式投產(chǎn)5天前，要向生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)提交安全生產(chǎn)準(zhǔn)入驗(yàn)收申請(qǐng)，包括工作面《作業(yè)規(guī)程》、盤(pán)區(qū)采掘工程平面圖等技術(shù)資料。具備條件，各礦要組織預(yù)驗(yàn)收。

③生產(chǎn)技術(shù)部和安監(jiān)部門(mén)在接到驗(yàn)收申請(qǐng)三日內(nèi)，要組織機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)等部門(mén)對(duì)申請(qǐng)采煤工作面進(jìn)行驗(yàn)收。如遇現(xiàn)場(chǎng)需要等特殊情況，根據(jù)驗(yàn)收申請(qǐng)，二班、夜班隨時(shí)組織驗(yàn)收。

④驗(yàn)收工作面滿足安全生產(chǎn)準(zhǔn)入必備條件，方可組織生產(chǎn)；否則必須組織問(wèn)題整改，再次申請(qǐng)驗(yàn)收。

5、嚴(yán)格對(duì)照山西省煤炭廳下發(fā)的五項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容和要求，對(duì)各煤業(yè)公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行驗(yàn)收。

（五）嚴(yán)格落實(shí)考核制度。

1、通過(guò)簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將安全工作實(shí)行定量控制和考核，將安全控制指標(biāo)層層分解到各單位，將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層落實(shí)到各崗位。對(duì)安全工作落實(shí)情況、質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，按照制度規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。**公司財(cái)務(wù)部建立安全獎(jiǎng)罰專(zhuān)用賬戶(hù)，按照《**公司安全隱患排查定價(jià)考核辦法》每月對(duì)安全工作落實(shí)不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進(jìn)行處罰，罰款分管礦長(zhǎng)或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人直接交納，罰款情況在安全辦公會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

2、各煤業(yè)公司要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作直接與安全獎(jiǎng)罰掛鉤。《安全獎(jiǎng)罰辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押辦法》都把標(biāo)準(zhǔn)化作為重要考核指標(biāo)，以增強(qiáng)員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。開(kāi)展季評(píng)“十佳”采掘工作面等活動(dòng)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，起到示范效應(yīng)和典型引路作用。負(fù)有標(biāo)準(zhǔn)化考核職責(zé)的各部門(mén)，要完善本專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)、考核三大體系，公平、公正地搞好標(biāo)準(zhǔn)化考核。各煤業(yè)公司要不斷延伸標(biāo)準(zhǔn)化考核，逐步實(shí)現(xiàn)考核重心由集體向班組到個(gè)人的延伸，真正發(fā)揮考核作用。

3、各煤業(yè)公司要對(duì)礦負(fù)責(zé)驗(yàn)收的各部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)考核，確保驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵設(shè)施要進(jìn)行二次驗(yàn)收，嚴(yán)格考核首次驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性。發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收存在弄虛作假的必須嚴(yán)肅處理。

4、**公司相關(guān)部門(mén)要對(duì)各煤業(yè)公司的重點(diǎn)工程和項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)考查考核，并對(duì)普通工程進(jìn)行抽查考核，確保所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。安監(jiān)部每月要對(duì)公司相關(guān)部門(mén)按照各煤業(yè)公司處罰金額的平均值進(jìn)行考核。

“6”是“6個(gè)提升”，即提升礦井綜合抗災(zāi)能力、提升員工安全素質(zhì)、提升安全管控能力、提升安全文化建設(shè)水平、提升事故責(zé)任追究力度、提升職業(yè)健康安全體系運(yùn)行管理。

（一）狠抓安全重點(diǎn)工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好礦井機(jī)電、頂板、防滅火、地面等安全重點(diǎn)工作，實(shí)行科技**，完善六大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)無(wú)隱患、無(wú)缺陷，杜絕大事故。

1、深化機(jī)電隱患治理

繼續(xù)抓好礦區(qū)供電系統(tǒng)的改造和完善工作，特別是要加快礦井供電系統(tǒng)改造和建設(shè)步伐，全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙電源、雙回路供電；消除因供電故障造成的瓦斯超限事故；對(duì)礦井井上、下供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全評(píng)估和安全會(huì)診，制定整改方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)一步提高供電的可靠性，徹底消除供電系統(tǒng)的安全隱患。強(qiáng)制完成國(guó)家明令禁止淘汰設(shè)備的更新改造，切實(shí)完善各種保護(hù)，堅(jiān)決杜絕失爆和帶電操作，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全無(wú)事故。

2、強(qiáng)化頂板管理

積極開(kāi)展科研攻關(guān)和推廣應(yīng)用新的支護(hù)技術(shù)，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程編寫(xiě)、審批和貫徹落實(shí)，保證規(guī)程有效指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹“控頂短、支護(hù)快、有效支”的九字方針，對(duì)巷道開(kāi)口、工作面初采、結(jié)束等特殊時(shí)段，技術(shù)部門(mén)要專(zhuān)門(mén)成立臨時(shí)頂板管理小組，及時(shí)跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護(hù)參數(shù)，為支護(hù)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。加強(qiáng)頂板礦壓觀測(cè)，提高支護(hù)強(qiáng)度，特別是要抓好巷道交叉點(diǎn)、貫通、初采末回、過(guò)構(gòu)造、過(guò)頂板破碎區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特殊作業(yè)地點(diǎn)的頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生。采煤工作面在編制作業(yè)規(guī)程時(shí)要明確頂板管理方法、控頂距、初次來(lái)壓和周期來(lái)壓的特殊支護(hù)方式，防止煤壁片幫和傘檐冒落。嚴(yán)禁掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)，在爆破前必須加固靠近工作面10米范圍內(nèi)的支護(hù)。

3、強(qiáng)化防滅火安全管理

按照工作面設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。在首采工作面投產(chǎn)前，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，建立健全防滅火“三大系統(tǒng)”（注氮、注漿、束管監(jiān)測(cè)）并投入使用。要嚴(yán)格實(shí)施采空區(qū)防火措施，綜采工作面停采后必須及時(shí)撤出所有設(shè)備，并進(jìn)行封閉，嚴(yán)防采空區(qū)著火事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)地面安全工作

抓好洗煤、交通運(yùn)輸、機(jī)械維修、建筑施工、消防、?；?、民爆物品、壓力容器、供水、供氣、供暖等方面的安全管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門(mén)，分組、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行地面安全大檢查，通過(guò)檢查消除隱患，確保安全無(wú)事故。要抓好公共集會(huì)場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域、特殊時(shí)期、特殊地段及要害場(chǎng)所的安全管理，嚴(yán)格審批備案和制定應(yīng)急預(yù)案制度，搞好“雨季三防”和“冬季三防”等季節(jié)性時(shí)段的安全工作，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，消除事故隱患，確保礦區(qū)安全。

5、科技**，提升安全綜合保障能力

建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)支撐和保障體系。進(jìn)一步完善煤礦安全技術(shù)責(zé)任體系，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的原則，確?！翱萍及l(fā)展”資金的投入，提足用好安全費(fèi)用，嚴(yán)把技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān)。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。大力探索綠色環(huán)保、清潔高效的安全開(kāi)采技術(shù)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。

6、要繼續(xù)建設(shè)和完善煤礦安全“六大系統(tǒng)”。

嚴(yán)格按照山西省煤礦安全“六大系統(tǒng)”建設(shè)要求，加快研究、部署緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)“零誤報(bào)”。建設(shè)礦井“六大系統(tǒng)”必須與礦井建設(shè)同步進(jìn)行，確?！跋到y(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”。

（二）全面實(shí)施素質(zhì)工程，提升員工安全素質(zhì)

1、提高管理人員素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

一是要以提高責(zé)任心和執(zhí)行力為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“贏在責(zé)任心、勝在執(zhí)行力”的理念，大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，敢打必勝、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)和求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，懷必勝之念，出制勝之招，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是干事要富有激情，樹(shù)立“不是第一就是落后”的思想，爭(zhēng)第一、做唯一，唱響“對(duì)標(biāo)提升”主旋律，爭(zhēng)當(dāng)十佳明星。三是要繼續(xù)深化“走基層、轉(zhuǎn)變風(fēng)”活動(dòng)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，及時(shí)掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)工作的進(jìn)展情況，及時(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。四是要進(jìn)一步加大調(diào)研力度，加強(qiáng)對(duì)影響企業(yè)改革發(fā)展全局事項(xiàng)的分析思考，拿出指導(dǎo)性辦法和措施。五是進(jìn)一步提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力，各級(jí)管理人員要始終把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，做到“四抓”，即，“抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，抓落實(shí)”，抓出成效、一抓到底，實(shí)現(xiàn)管理人員身邊無(wú)“三違”、管理人員過(guò)后不留隱患。對(duì)做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，第一時(shí)間糾正錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。六是要推行黨政責(zé)任一體化，黨政領(lǐng)導(dǎo)不僅要做到分工明確，而且要做到責(zé)任同擔(dān)，目標(biāo)同向，工作要不分彼此，能夠相互拾遺補(bǔ)缺，只要是本單位的管轄范圍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)處理，共謀發(fā)展大局。七是推廣每周集中辦公日制度，切實(shí)提高機(jī)關(guān)部室辦事效率。要堅(jiān)持好機(jī)關(guān)部室每日義務(wù)奉獻(xiàn)半小時(shí)活動(dòng)，努力提升工作質(zhì)量。

2、堅(jiān)持“五個(gè)結(jié)合”和“三個(gè)注重”，提升安全感染力，推進(jìn)全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持從關(guān)注入、關(guān)心人的角度出發(fā)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，堅(jiān)持做到“五個(gè)結(jié)合”保證培訓(xùn)效果。

一是系統(tǒng)培訓(xùn)與隊(duì)組培訓(xùn)相結(jié)合，在隊(duì)組培訓(xùn)模式基礎(chǔ)上，采用分系統(tǒng)分專(zhuān)業(yè)上大課的教學(xué)方法，由礦、科領(lǐng)導(dǎo)授課，職工接受系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)質(zhì)量；二是強(qiáng)制性培訓(xùn)與激勵(lì)性培訓(xùn)相結(jié)合，組織全礦從業(yè)人員的安全資格證培訓(xùn)考試。堅(jiān)持每日作業(yè)會(huì)上對(duì)科隊(duì)級(jí)管理人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性；三是基本知識(shí)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，針對(duì)技術(shù)人才短缺的實(shí)際情況，結(jié)合重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，緊缺人才特殊培訓(xùn)的要求，對(duì)新投用的設(shè)備派技術(shù)人員到廠家接受培訓(xùn)，保證新設(shè)備的正常使用；四是理論知識(shí)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)相結(jié)合，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)培訓(xùn)演練，通過(guò)親手操作，使職工初步掌握了急救要領(lǐng)，提高職工的自救互救能力；五是職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，組織培訓(xùn)人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

同時(shí)，不斷改變方式方法提高培訓(xùn)質(zhì)量，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和職工意見(jiàn)，在培訓(xùn)工作方面努力做到“三個(gè)注重”：一是注重培訓(xùn)目標(biāo)的需求性。開(kāi)展從業(yè)人員安全培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作充滿生機(jī)和活力，避免隨意性和盲目性，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的質(zhì)量。二是注重培訓(xùn)列象的廣泛性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)區(qū)隊(duì)實(shí)行歸口分類(lèi)培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進(jìn)行、全面展開(kāi)、整體推進(jìn)。三是注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。本著基層需要什么缺少什么，就學(xué)習(xí)什么的思想準(zhǔn)確把握培訓(xùn)職工的需求導(dǎo)向，針對(duì)機(jī)電管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)配電工等五大特殊工種進(jìn)行基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作與實(shí)際需求接軌，有效提高特殊工種人員的整體素質(zhì)。

通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，“三個(gè)注重”，形成方法新穎、內(nèi)容實(shí)在、主體下移、科學(xué)規(guī)范的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，整體提升全員的安全文化素質(zhì)。

3、進(jìn)一步落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任。安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全面安全培訓(xùn)管理和具體培訓(xùn)工作，積極開(kāi)展“安全知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)，讓員工達(dá)到增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，從而運(yùn)用到實(shí)際的工作崗位中去，確保安全培訓(xùn)工作有效率、有成效、有序進(jìn)行。

（1）安全培訓(xùn)部門(mén)都要加大考核力度，特別要加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司職工培訓(xùn)的檢查考核，重點(diǎn)在提高培訓(xùn)質(zhì)量、保證培訓(xùn)效果上下功夫。通過(guò)有效的培訓(xùn)教育和管理，培養(yǎng)干部職工良好的行為養(yǎng)成，以高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍保障安全。

（2）加強(qiáng)對(duì)各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強(qiáng)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的，堅(jiān)決不予發(fā)放津貼獎(jiǎng)勵(lì)。各煤業(yè)公司考核部門(mén)于每月月底前將工程技術(shù)人員的考核情況報(bào)**公司安監(jiān)部，安監(jiān)部匯總后報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。

4、2013年，從一季度開(kāi)始，改變檢查方式：第一步，公司到礦上聽(tīng)礦方人員講課，指定人員，題目自選。第二步，給題講解，對(duì)口講解。第三步，隨機(jī)抽查考試。介紹礦井系統(tǒng)的過(guò)程中，要穿插安全、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。公司培訓(xùn)部門(mén)對(duì)講課人員進(jìn)行考核評(píng)分，與其業(yè)務(wù)能力、管理能力一起進(jìn)行考評(píng)，即綜合評(píng)價(jià)。

（三）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和考核工作，提升安全管控能力

創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方法。始終堅(jiān)持礦井每月自檢、**公司月度安委會(huì)檢查、“五人小組”突查和季度安全大檢查制度，堅(jiān)持月度安全檢查單項(xiàng)和綜合排名排隊(duì)、大會(huì)講評(píng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、發(fā)放流動(dòng)紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進(jìn)礦井安全管理不斷進(jìn)步。要充分發(fā)揮“五人小組”動(dòng)態(tài)突查的安全監(jiān)管作用，不斷創(chuàng)新安全檢查機(jī)制，提高安全檢查質(zhì)量和效果。安全檢查要采取“會(huì)診”式的檢查辦法，充分發(fā)揮專(zhuān)家的作用，對(duì)礦井進(jìn)行全面“會(huì)診”，重點(diǎn)查找礦井各大系統(tǒng)存在的重大隱患問(wèn)題，確保大系統(tǒng)的安全。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高安全管理水平。

強(qiáng)化隱患排查治理。對(duì)重大隱患必須做到排查及時(shí)、心中有數(shù)、整改到位。對(duì)存在目前技術(shù)條件下無(wú)把握控制、短時(shí)間內(nèi)難以治理重大隱患的，必須停產(chǎn)、停止作業(yè)。嚴(yán)格實(shí)行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度，切實(shí)做到“五落實(shí)”，對(duì)隱患排查不全面、治理不及時(shí)、整改不到位的一律從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。要認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點(diǎn)放在危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。

加大安全考核和獎(jiǎng)罰力度。狠反“三違”，特別是集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”，將事故問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患問(wèn)責(zé)，嚴(yán)懲“三違”制造者，做到干部不違章指揮、職工無(wú)違章作業(yè)。落實(shí)安全目標(biāo)考核，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制度。要繼續(xù)加大安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎(jiǎng)勵(lì)和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核。

（四）深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提升安全文化建設(shè)水平

高度重視和全面強(qiáng)化安全宣傳工作，扎實(shí)推進(jìn)礦區(qū)安全文化建設(shè)。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。安全宣傳要堅(jiān)持“以人為本”，以增強(qiáng)員工安全意識(shí)為重點(diǎn)，多形式、多渠道、深層次、有針對(duì)性地開(kāi)展工作。要進(jìn)一步做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工“三不傷害”的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過(guò)程控制的強(qiáng)大合力。要從輿論層面加大對(duì)隱患事故和“三違”的剖析力度，從心理學(xué)、行為學(xué)角度深入剖析問(wèn)題發(fā)生的根本原因，消除職工潛在的不安全因素。以創(chuàng)新的思維繼續(xù)辦好“同聲”欄目，堅(jiān)持定期進(jìn)行事故案例點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大**公司的影響力和對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，積極探索適合新形勢(shì)、新要求的有效宣傳方式和途徑，加強(qiáng)全方位安全宣傳教育，切實(shí)唱響安全主旋律，培育具有**特色的企業(yè)安全文化，為安全生產(chǎn)提供思想和輿論保障。

（五）嚴(yán)肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度

1、嚴(yán)格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴(yán)肅安全事故報(bào)告制度。煤礦發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告**公司調(diào)度室，不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。事故礦井，一律停止生產(chǎn)和作業(yè)，全面查找和整改煤礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改方案，經(jīng)煤礦安全監(jiān)管部門(mén)同意后實(shí)施整改。

2、全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”，深刻吸取事故教訓(xùn)。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實(shí)事故匯報(bào)制度、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)制度、事故通報(bào)制度。凡發(fā)生事故或存在事故傾向性隱患的礦井，由**公司召開(kāi)事故分析會(huì)或隱患剖析會(huì)，舉一反三進(jìn)行剖析，解決突出問(wèn)題，制訂可行措施，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。在事故調(diào)查處理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，加大對(duì)煤礦事故責(zé)任單位和責(zé)任人員的處理力度，切實(shí)有效防止和減少事故發(fā)生。

（六）抓好職業(yè)健康，提升安全體系運(yùn)行管理

1、各煤業(yè)公司要嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系的要求規(guī)范運(yùn)行。建立職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行考核制度，加強(qiáng)管理體系要求的運(yùn)行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進(jìn)行體系運(yùn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)體系運(yùn)行的監(jiān)督和評(píng)審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜性。通過(guò)職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行，切實(shí)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2、嚴(yán)格落實(shí)《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定》，按照**公司《關(guān)于做好**管理公司所屬煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)工作的通知》，按時(shí)完成作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)和申報(bào)工作，按照評(píng)價(jià)結(jié)果，采取“革、水、密、風(fēng)、護(hù)、管、教、查”的綜合措施，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，切實(shí)保障從業(yè)人員的健康安全。

3、高度重視職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。完善職業(yè)病防控體系，提高職業(yè)危害因素防治意識(shí)和技能，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治措施，切實(shí)改善作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)源頭控制、有效防范煤礦職業(yè)危害，保障員工的安全與健康，推進(jìn)**公司安全工作由安全型向安全健康型轉(zhuǎn)變。