第一篇：水煮三國讀后感

水煮三國讀后感

我通過電子書，讀了成君憶的水煮三國，有一種說不出暢快感，新穎.風趣，而又不缺妙論。這本書是以營銷管理學位為底料，戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現在我們的面前。其人用深入淺出的事例，從一個新的角度將三國同社會現實聯系在一起，因此我十分喜歡。

讓和尚買梳子

本書中有個故事，三人為推銷梳子來到一個寺院。銷售甲雖然受到無數和尚的臭罵和追打，仍不屈不撓，終于感動一個小和尚，買了一把梳子。銷售乙善于觀察，他發現寺廟所在山高鳳大，把許多進香的善男信女的頭發都吹亂了，他對方丈說：蓬頭垢面時對我佛的大不敬，應該在每個香案前放置一把木梳，供善男信女梳頭。方丈以為有理，廟里有十座香案，買下十把。銷售丙來到寶剎后，對方丈說：凡來進香的多有一顆虔誠之心，寶剎應有回贈，保佑其平安吉祥，鼓勵其惰性善事。我有一批梳子，久聞您書法超群，可在木梳上刻“積善梳”三字作為回贈。方丈大喜，立即買下一千把梳子。

很多人說，這個故事表明你的信念決定你的命運，不論你做什么，信念十分重要。作為銷售人員，把任何商品推銷給任何人才是最成功的銷售員這么個道理。而通過之后呂布與劉備三兄弟的討論，我們可以看到作者另一重觀點——現實的虛假面，毫不客氣地說，這個故事本身就是一個騙局。然而，我們卻必須要相信它，就像我們相信人定勝天一樣。作者通過前后，表現了兩種選擇，是服從于理想還是屈服與現實。

螞蟻絆倒大象

這個故事大家都聽說過。螞蟻在林中散步，遇到一頭大象，螞蟻連忙鉆到土里，伸出一條腿。走過的一只兔子好奇的問：螞蟻你這是在做什么？螞蟻悄悄地對兔子說：噓！小聲點，看我不把它絆倒。

兔子跟螞蟻的說話被大象聽到了，大象十分害怕，居然有這樣的螞蟻，大象想：難道它真的能把我絆倒？如果我真被絆了，那不是太沒面子了嗎？我這輩子還怎么過了？于是他不得不彎下巨大的身軀，小心翼翼地找螞蟻到底藏那里了。結果由于失去重心，大象還沒有找到螞蟻就重重地摔在了地上。

這個故事聽起來很可笑，但細細品味期間也有很多值得深思的地方。兵法有云：不敵其力，則消其勢。而奪勢之法，莫若釜底抽薪。三十六計中有攻心為上之計，通過螞蟻的大張旗鼓，很容易會讓你的對手產生遲疑，從而達到目的。很多人認為大象的摔倒是偶然，然而這世間的一切偶然皆是必然。無論做什么事情，想法是一切開始的基礎，想法也是決定事物成敗的關鍵因素。以上是我的答案，你認為呢？

新木桶理論

一木桶能夠裝水的多少，由最短的木板決定。這點大家都知道，不在累述。而新的木桶理論加了兩條：

1、一木桶能夠裝水的多少，還由木板和木板之間的緊密度決定。

2、一木桶能夠裝水的多少，還由桶底的大小決定的。

第一條說明了木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現縫隙，最終只能導致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。

第二條則說明了沒有好的桶底，木桶就象“竹籃打水一場空”；沒有好的平臺，團隊成員的才能就會被扼殺，團隊的戰斗力將蕩然無存。

總之，當你把一個木桶看成一個整體，你會發現三者皆是很重要，為了達到最終的目的（儲水量達到最高），需要我們從大處著眼，細處著手，不斷創新，不斷超越。

最后，《水煮三國》戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現在我們的面前。然而，書看的很快，細心不夠。這本書講解的內在意義，我理解的只是其中很少一部分，將來有機會仍會重讀一遍。

第二篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

行管1102班黃鑫 1130020065 高中時候讀三國，總覺得它有些晦澀難懂，因為故事人物太多，事件太多，而我們能用來讀書的時間卻不多。現在看到《水煮三國》這本書時，我就覺得十分有趣，它以三國中的故事為藍本，將管理學的知識滲透到一個個詼諧的新故事中，使得原本枯燥的市場營銷、管理的道理變得幽默時尚，淺俗易懂，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題，這不得說是一種藝術。

《水煮三國》向我們展示的是市場競爭中的三類公司，一類是利用計劃經濟的特點，大量占用國家資源的傳統企業，實力雄厚、產品占據市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業，如蜀國的劉備。面對這樣的商戰現實，針對其不同的個性，講述了如何運用適合自身發展的管理策略。

我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發現了許多管理的智慧。例如：書中提到的著名的“木桶理論”。—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。楚漢戰爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領的英雄氣魄和管理能力。對人性和情感的關注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。但是，現代的管理者似乎常常忽略了這個原則。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學能夠貼切于人性特點，它提倡人文關懷，也強調通過對人的關心來提高工作績效。這種雙贏的政策使得企業績效提高的同時，也使員工獲得了極大的滿足感。我想當今眾多企業管理原則中，這種對人的關懷是最不可少的。“把梳子賣給和尚”是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，作者認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。”為了達此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個營銷難題。

其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現出殷殷的人性關懷，教給了讀者消除心理重負的謀略：采用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時采取行動，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態。

讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點啟示。如果一個團隊想擁有高效的業績，至少需要做到：

1、營造一種支持性的人力資源環境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這種做法能促進團隊合作意識，增強企業凝聚力和向心力，為員工提供一個交流的平臺。

2、企業文化的宣揚。聯想這個大公司為什么能在經濟衰退時屹立不倒，我想這跟它的企業文化有很大的關系。在聯想業績一落千丈之時，柳傳志復出了。這位聯想創始人本身就是一種企業文化的代表，他的復出鼓舞了員工的士氣，使得聯想在這個風尖浪口安全渡過了難關。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。

3、設定具有挑戰性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。

4、要有正確的績效評估。有了一個好的評估系統，公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發員工的潛能。

《水煮三國》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。

第三篇：水煮三國讀后感

水煮三國讀后感

《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會是飛速發展的，如今的企業也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊----引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創建一個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，對于書中所說的創建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業，有著非常現實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環境。

第二，團隊成員的自豪感。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。

第四，設定具有挑戰性的目標。

第五，正確的績效評估。

我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業就會多一分成功！

笑傲職場江湖的五種兵器：勇于負責 善于從工作中發現快樂。用積

極的心態面對困難 強烈的團隊意識 養成終身學習的習慣。

中國青年協會副秘書長，北大縱橫管理咨詢總經理王 璞 ：許久沒有

看到《水煮三國》這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧

之中令人深得個中真味。成君憶先生讓我們發現原來那樣一本正經的管理學，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。

香港人力資源學會會長蔡基琴更是精彩：管理是一個需要務實的領

域，管理學也是一種需要務實的學問，成先生將人力資源管理和營銷

管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕

不經，是則大有深感存焉。

看《水煮三國》我幾乎是一口氣看完的，作者以詼諧幽默的表現手法，將我們的古典名著《三

國演義》中的智慧同現代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家發

展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精辟見解。讀完之后，有種

豁然開朗的感覺。其中有兩點最值得我學習和借鑒。

第一點，自助與天助，劉備開始從一個家境貧寒，學業不佳，而后經過母親一番循循教導，說出“命運就是淪落在雞窩里的一只鷹”醒世良言。其實，這是用另一種方式增強劉備的自信

心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一只土里刨食的雞的心態，你

就會對你所做的事情全力以赴，發掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時，困

難就像紙老虎一樣了。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅

亡，自助的同時，也就在人的條件達到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然

明朗起來，成功也就越來越近了。每個人所處的環境大都：“不如意事十之八九”，我們一味

抱怨客觀環境，怨天尤人，而不是積極的去應對。以消極的態度面對所處環境時，真正的困

難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那

他將會被自己的思想擊垮。在這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的未來，中國前國家隊主教練米盧在執教期間，執教宗旨就是：“態度決定一切”

正是這種思想的帶領下中國首次進入世界杯，有機會同世界各國同場競技。

第二點 責任心 文章第十六章“做一個勇敢的下屬 要勇于承擔責任，勇于任事，勇于挑戰，以及勇于離開”。其中通過小狗阿黃的忠誠，形象的說明作為一個負責任的好員工怎么去忠

于自己的職守，老板老虎聘用小狗阿黃時問到：“前幾位倉管員都因為不稱職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？面對老板的疑問，阿黃以實際行動來回答的。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，接受則不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業追求出發，合理運

用自己的職業技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合污，還堅強有效的制止了這幫害蟲。我覺得每個人都應該從自己在公司的角色出發，勇于承擔起自己的責任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負責，同時還對家庭，朋友，親戚等的責任。結合自己周圍的情況：公司電氣，機械，還有生產，產品有不良或者設備出現故障，就相互推委，甚至故意隱瞞，這樣有的話故障還是繼續重復發生，沒有真正達到減少故障，提高生產率的功效，這其中一個需要三者之間的交流與配合，加之監督力度的實施，還有最

重要的是要勇于承擔責任，并且找出相應解決方法。

綜觀全書，一個主導思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現了謀略學在公司管

理和市場營銷中的精髓。但我覺的除了的強調人的主觀能動性，還應該重視市場的客觀發展

規律。今年下半年鋼鐵市場出現了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素

所能控制的了的。對于這樣的情況，一個是對鋼鐵市場要有預見性，增強對鋼鐵市場行情信

息的收集和分析。另一個是：提高應對各種不利的環境的能力，我們公司現在處于這樣的景

況，作為公司的一員，應該在體恤公司的同時，深刻領悟公司的非常經營體制，在嚴格要求

自己，也同時也要動員周圍的人一起團結起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一

起度過難關。

通過閱讀《水煮三國》不但從中學習到很到管理和營銷方面的知識，更重要的是給自己的思

維和思想帶來了前所未有的沖擊，看到解決事情的多面性和靈活性，這種意識對自己的工作

和生活都將起到引導的作用，可以說有種指點迷津的效果，讀后收益菲淺。

第四篇：水煮三國讀后感

初識《水煮三國》是在開學初的部門例會上，一個營銷專業的師姐強力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書，她說這里面充滿著營銷智慧。抱著試試也無妨的態度，幾天前，我捧起了水煮三國，走入了一個充斥著管理理論，營銷知識和處世哲學的世界

《水煮三國》，顧名思義，是以三國故事為藍本的現代改編。古有三國鼎足，今亦有企業林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰場。書中將三國看作競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、產品占據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業。

三國鼎立就是不同類型企業的管理者--曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，奮戰商海的局勢。故事的第一主人公是出身貧寒的學生劉備。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。

《水煮三國》的大受歡迎源自其對自身的定位，即一本給管理人員看的書，并擺脫了以往管理學著作枯燥陳舊的敘述方式，以現代三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題。作者還巧妙地將經濟學、市場學、管理學的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中，令讀者大快朵頤，真可謂妙哉。

它擁有創新的智慧。在書中作者將著名的“木桶理論”：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三國》的管理哲學不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切。”然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人會抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。

而你的成功，就在過程的另一端等著你。只要你擁有了水煮三國的智慧——

管理者，不可不讀此“三國”！

第五篇：水煮三國讀后感

《水煮三國》讀后感

書名：《水煮三國》

作者：成君憶

出版社: 中信出版社

讀后感想：《水煮三國》戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現在我們的面前。它的含義不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經大家都強調 “態度決定一切”。然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功，值得注意的是，許多人會抱怨，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性，你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率當然也就上升了，決定了成功的道路，書中劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。書中第二部分將的就是“木桶理論”：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。結合在工作中，就是：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”。

書中還有一段說的是劉備因在寢室里打架而被老師喊去訓話，這一塊主要是指引我們做一個受歡迎的人，比如說：每天對著鐿子練習微笑、遇到同事要親切的打招呼、以善良的心主的幫助別人，“人非圣賢，孰能無過”，以同理心來寬容地對待身邊每一個人，堅信善待他人就是善待自己。

每個人的都有自己的特長和優勢，要充分利用各自的優勢，發揮各自的特長，讓他們去做最適合的工作，這樣團隊的戰斗力更加頑強，我們的各項工作就會更加出色。