第一篇：水煮三國讀后感

姓名：鄭耀恒 班級：軟件工程10級2班 學號：3110006323

《水煮三國》讀后感

《水煮三國》是一本關于管理的書，高中時我對經濟管理這方面非常地感興趣，我那時也看了不少有關管理之類的書籍，那時已經就覺得它們被寫得不錯，我很陶醉于那一個個讓我佩服得五體投地的案例，專注于那一條條讓我恍然大悟的妙語。可是，這本書，不僅包含了這些，運用了三國的故事作為載體，將管理分析得很透徹，最重要的是它結合了事例和故事及生活習慣全結合在一起，讓所在描述的那些管理方法的作用和性質更加明顯，讓讀者更加的印象深刻，我想多讀幾遍，寫下我的所得。

我的專業是軟件工程，我對這方面挺有興趣的，這本書是一本對經濟管理為例的管理書，我讀這本書時感覺它的管理方法很好，我想讀著它來啟發我對我自己軟件發展道路上的一些管理方法。

以下是我的感觸的地方，我將對這些寫出我讀后所懂得的，和我自己的思想： ?我們無法用眼睛和手指從一堆沙子中間找到鐵屑，就像我們很難從茫茫人海中找到我們的顧客一樣。然而有一種工具能幫助我們迅速地幫助我們從沙子中間找到鐵屑。?從書中我明白了，在社會中，群眾的需求是隱性的，而成功的管理者就是要懂得從中獲取他們的需求，可是許多需求并不是那么容易就找出來的，有時用些工具卻可以更好地將它們找出來。

我覺得我們軟件也是這樣的，軟件是如今社會不缺少的一部分，生活中的方方面面中所滲透著軟件的應用，例如，網上購物、電腦辦公、公司運營……從小的，到大的，各個層次中都需要軟件的應用，隨著經濟的發展，為了更加便捷的生活，軟件扮演著重要的角色。所以，對于走軟件方向的我們而言，在如今經濟這么繁

榮的社會中，如何去尋找人們的軟件需求是非常重要的。可是書中所說的?工具?是什么呢，它可以是我們對軟件敏感的心，需要對軟件需求的分析，需要我們對人們的生活習慣的注意。如果一個軟件完成了，它在社會中沒有可以讓用戶用的需求，那它就是沒用的，雖然它用了不少時間、心血去完成，可以說這只是一種虧損。

?能把梳子賣給和尚嗎？?這句話讓我深思了不少。里面那個梳子的故事，在這本書中說它只是一種欺騙，欺騙著業務員去創新。其實這個故事之前我也看過，我很喜歡這個故事，因為它告訴了我，有些事不是不可能，只是傳統的我們還是做不到的，如果我們可以嘗試著用另一種思維去嘗試著實現，可能會完成一個創新的方法。以前，有個同學問我，他說，學軟件的教程為什么會那么貴的，僅次于藝術和音樂？那時的我不懂。如今，我有我自己的想法和答案了，我覺得，軟件可能就像藝術和音樂那樣，比其它的再需要創新。生活是如此的多姿多彩，那是那么繁榮，交易又是那么地復雜，軟件的出現可以簡化這些過程的操作量，這已經是個創新了。又如網上購物一樣，本來人們都只能到市場什么的去購買貨品，沒有網上購物的一些軟件系統，后來就有了這種系統來實現人們不出戶可以買到物美價廉的物品。這是從需求來分析的，如果需求是一樣的，什么又是創新呢？軟件是通過編程來實現的，那么更有效的算法就是它的創新了，創新可以讓管理者對自己做的軟件更有效率，也可以讓他自己管理的團隊更有活力。

?一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結合形成一個強大的整體。我不愿意看到，因為某種緣故讓公司變成一只漏水桶。?這就是劉備在書中所說的?箍水桶的學問?。這個應該就是那個水桶定理，水的量就決定于那條最短的木條。這個定理，不僅僅在經濟上是行得通的，它是通用的。大家都知道，一個項目一般不可能是一個人完成的，特別是一些健壯的軟件。

那么它就需要一個團隊來實現。中國有個古話?一個和尚打水喝，兩個和尚跳水喝，三個和尚沒水喝?，可見一個團隊的管理是不容易的。主是因為他們不團結，讓他們的能力之和發揮不到最佳的狀態，浪費了人力資源。作為一個成功的管理人，需要他熟悉團隊里每個人的能力偏向，例如，誰誰是善長平面設計的，誰誰是善長前臺設計的，誰誰是善長后臺設計的，又誰誰是善長需求分析和市場調研的，只有熟悉每一個的特長，將項目安排好給適合的人，就可以得到人力資源的最優化。這樣的管理都不僅有利于公司項目的完成，也有利于各個團隊成員的價值體現。

?兔子和胡蘿卜?的故事，我特別喜歡這個故事，它讓我對管理過程有個解剖的認識，在兔王對它自己的兔子們的分配制度和獎勵制度的改變及種種反應里，我慢慢對軟件項目的分配任務和獎勵有種自己的見解。我覺得，在一個團隊里，要共同完成那個項目，那么就需要管理者根據資料進行分配。如果分配得不好，就會引起團隊不團結，甚至會引起解散，從而失敗告終。可是如何才是合理地分配呢，除了要了解各個成員的能力承受以外，還需要合適的分配制度和獎勵制度。分配制度的要求就是要能夠使你給他分配的任務在他的能力范圍之內，以及他的時間允許范圍之內，還有公平性。分配可能會導致讓團隊成員覺得不公平了，那樣就會影響他的工作效率和團隊的合作能力。公平體現在分配要與其付出的時間和技術有種正比的關系，對團隊里的絕大多數人所認可。獎勵制度也是團隊里必要的，管理者需要有遠見，要注意時時調動各個成員的積極性，讓團隊所發出的力量大于各個成員的力量之和，這就是團隊真正的價值所在。

?不僅是老板，員工也需要創業的機會；要為員工創造條件，使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現感的職業生涯。?作為一個優秀的管理者，一方面是要為自己的公司著想，另一方面以得對自己團隊的每一個員工著想。最重要的就是要有遠見！對于有能力的員工，管理起來有一定的難度，因為他們有許多會選擇跳槽。那么，作為管理者，如何長久地保住自己的員工就是個關鍵了！管理者需要有像劉備那種對下屬有種親近和熱情的態度，另外還需不斷地給員工一個目標，即給他們自己一個創業的機會。一個有能力的員工在自己公司中，覺得還有進展的空間，覺得還有挑戰的方向，那么，他就會繼續留著一起工作，這不僅使公司正常運行，也使公司的每個員工變得更加強大。

?‘管理老板’用意在于找到一種身為員工和部屬的積極行為模式，強調身為員工和部屬所需具備的勇氣、力量、操守、責任與使命感，借以達到員工與老板、部屬與主管相輔相成的目的。?這是本書中諸葛亮的老婆教他在公司中的處世之道。從而可以看成，單憑管理者一人來做決策或決定計劃，不一定永遠是最好的，不一定永遠是對的。如今公司的管理不可以像古代封建社會那樣管理，采用專制制度，讓每個百姓有話不能說，有事不能提，這樣就沒有發揮群眾的力量。公司里每個員工都有一定的想法，作為管理者應該提倡自己的員工對自己的決策或計劃提出一些建議，這樣將有利于提高決策的正確性，從另一個角度上來看，也就是人才資源的最優化。

?螞蟻靠什么絆倒大象?的故事中，告訴我們?一個真誠而優秀的品牌背后，必須是一群有著優秀的服務素質的員工；一個深受顧客喜愛的品牌，就能絆倒所有的競爭對手。?作為一個管理者對自己的公司要有絕對的信心，對自己的員工進行正確的引導，讓自己的公司在氣勢上沒被其它公司壓倒！但什么才可以本質

上地打敗比我們強大很多倍的公司呢？品牌，口碑。管理者要給公司一個正確的發展方向，要在公司里樹立一個積極向上、團結負責的氣氛。就必須要求員工們要盡心盡力、認真負責，不可隨意對待，讓公司的客戶感覺到公司的精神。這樣才可以在社會中慢慢樹立起我們的品牌，例如，如今的微軟、IBM等等。可以說這是一個管理者的一個發展方向。

我覺得，這真是一本難得的好書，我看對自己以后的發展有了不少的規劃，我也想將它給我的一些朋友一起看，讓他們也明白這些管理的方法，希望以后可以一起有個實踐的機會。

第二篇：水煮三國 讀后感

讀《水煮三國》有感

演義，早已成為一種對歷史的人文解讀。然而，其中魚龍混雜。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”只是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國》恰恰是萬千優雅的弧線中獨樹一幟之作。

“子曰：志于道。志之所趨，無遠弗屆。志之所向，無堅不入。志于道，則義理為之主，而物欲而不能移，由是而據于德、而依于仁、而游于藝，自不失其先后之序、輕重之倫。本末兼該，內外交養，涵泳從容，不自知其入于圣賢之域矣。”

我們在創業之前，首先得修身養性，使自己成為一個有涵養、有風度、有領袖氣質的人，不一定完美，但一定要有氣質。正所謂“修身、齊家、治國、平天下”。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人都在抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。必須承認，令人失望的困境的確是生活的一種真相-----同樣必須承認，某種成功的可能性構成了生活的另一種真相。因此，如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。

這是這本書在開篇首先教給我的道理，無論我們創業的結果如何，首先我們得有一個良好的心態，這樣我們才能去客服種種想到的和未想到的困難，這樣，才能見到成功。

在繼續往下讀的過程中，一條條管理哲學猶如營養品一樣被我牢記在心。“把梳子賣給和尚”這個故事讓我學習到一種高尚的創業信條是成功的管理者所必需的首要條件；“箍水桶的學問”告訴我公司管理應是一種以人為本的管理哲學，建立一種以價值觀為基礎的勞資關系，培養出具有強烈團隊意識和高忠誠度的員工；管理是一種控制性游戲，在一個組織中，領導者身負組織存亡興衰的重任，所以其目光必須超越世俗美德的束縛，要為善，更要為能達到善的目標而為惡；“胡蘿卜與大棒政策”告誡我作為公司或一個團隊的管理者，需要通過員工的進取去實現經營目標，營造一種團隊文化；對屬下應是有效的授權，有效的授權往往能夠實現員工與企業的雙贏，一位稱職的管理者應該是“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”；“菜市場理論“讓我懂得以人為本的薪酬管理會應關注員工的情感需要，把”績效分享“作為薪酬管理的主題；而曹操的煮酒論英雄則教會我如何找對人才，只有人才與職務的匹配，才能得到一位有勝任能力的部屬。。。

對于作者成君憶我不是很了解，但是這本書，我覺得，書如其名，是一本需要慢慢細細品位的”管理“書籍。作者將三國故事的文韜武略，與現代商戰的制勝謀略巧妙的融合在一起，風趣的文筆讓我在閱讀的過程中好似品嘗水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味無窮。

對于這樣一本書，我想我僅僅讀一遍是遠遠不夠的，應該經常回看，認真領悟作者的管理思想，但是也不能將作者的管理哲學作為信條，應該允許自己提出大膽的質疑，這樣，這本書的價值才能發揮到最大化。

第三篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

《水煮三國》是一本以三國故事為底，融合現代風格的管理學，作者成君憶先生用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似無厘頭，卻大有深意。全書共二十三章，講述的是主人公劉備白手起家發展的過程，作者用輕松詼諧的文字把我們帶入了故事里，從而領悟。

文章從“創業時代的七堂必修課”開始，每一堂課都用寓言故事和哲理名言來引導，讓我們隨著主人公的成長而成長。其中有很多經典名言，“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。”一個人命運的好壞主要是取決于自己，態度決定一切，關鍵是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一種幼稚且無知的表現方式。有的人用命中注定來解釋那一生，這也是有一定道理的，因為你的命運就是如此，你的思想、行為、習慣和性格決定著這一切，當然，命運是可以改變的，就像那只淪落在雞窩里的小鷹一樣，當你意識到自己是鷹不是雞，努力的學會飛翔，你便會有屬于自己翱翔的天空，自助者天助！

看完第一章后覺得第一章像是一本心理自助的書，它教會你如何找到自己，如何生活，如何做一個受歡迎的人，使你更加積極的面對生活，原來人生是可以如此精彩的。我想我現在需要做的就是先調節好自己的心態，像磁鐵吸出沙中鐵屑一樣吸收生活中有用的資源，讓心靈充滿激情、充滿力量，積極向上的去生活。生活是一面鏡子，你對它微笑，它也便會對你微笑！

“把梳子賣給和尚”是一個被某些人奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了根本性的批判，認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的商業誠信，你需要一種高尚的創業信條，否則就是拿起石頭砸自己的腳。

從劉備的“漏水桶理論”我們看到了一個木桶能夠裝多少水不僅僅取決于最低那塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。因此，一個團隊的戰斗力，不僅僅取決于每個隊員的能力，也取決于隊員與隊員之間的互動，隊員之間的協調性高，戰斗力也就越高。當然，作為一名管理者，你需要做的是箍好你的這只水桶。（未完）

第四篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

《水煮三國》中，作者成君憶將三國時期的人物擺放到現代社會里，以一種獨特、新穎的方式講述了管理學，雖然很有些無厘頭，卻也是一本很有智慧的書，讓我們在學習知識的同時，不至于感到枯燥乏味。

書中闡述了很多經典的管理哲學，許多我們也曾有耳聞，例如把梳子賣給和尚、木桶理論等。這里，對于這些不作過多描述。主要談一下在讀書的時候受到的一些啟發。

“創業時代的七堂必修課”這一章節給了我很多啟發。所謂命運，就是一只淪落在雞窩里的鷹。這句話反映的是一個態度問題。淪落在雞窩里的鷹，選擇雞一樣的生活，還是鷹一樣的展翅高飛，決定了以后的命運。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切。”許多人抱怨自己命運不好，抱怨自身的客觀條件不足，導致了自己總是一無是處，沒有任何成就。我們承認生活中必須會遇到這樣那樣的困境，干擾著我們前進的方向。那么，能否克服這些困境，取得成功，完全取決于自身的態度。正確地面對自身的客觀條件，需要的是一種積極的心態。只有勇于面對困難，以一種積極的心態面對遇到的所有艱難險阻，我們才有機會克服它，逐步走向成功。

自助者天助，這也是書中劉備留給我們的一點啟示。一個人只有勇于面對困難，去努力，才能贏得別人的欣賞，才有可能獲得別人提供的幫助。自助者擁有令人敬佩的覺悟，擁有積極的心態面對一切困

難，絕不是坐等別人來幫助解決困難的人。

書中，劉備與小男孩的故事告訴我們，在遇到絕境的時候，我們應該冷靜下來，尋找一切可以使用的資源和力量。我們常常在走投無路的時候感到悲觀絕望，卻從來沒有仔細分析過自己擁有的資源。突然發現，書中劉備使用的方法挺好。遇到困難時，靜下來，在紙的左邊寫上遇到的困難，在右邊列出可以用得上的所有資源和力量。也許我們會突然發現，這事一種有效解決困難的好辦法。因此，以后，無論遇到怎樣的挫折和困難，無論感到怎樣的絕望時，都該嘗試下這種辦法，然后問自己：“你真的用上了所有的力量嗎？”

有時候我們發現做任何事都沒有什么動力，這是個很讓人頭疼的問題。缺少的是激情，帶來的就是工作、生活的乏味。一杯渾水在清水的沖擊下，杯里的渾水不斷地被稀釋，最后完全變成清水。我們正需要像清水一樣的快樂、活力和積極的思想，稀釋我們的煩惱、沖走困惑、排除所有消極的東西。所以，多選擇那些積極的令人振奮的思想，讓它不斷地沖刷心靈。

回頭想想自己，也確是如此。工作中沒能展現出很好的績效，我們有時候抱怨所處的大環境，抱怨各種已然存在的客觀條件，卻沒有認真地反思過，至少沒能改變現狀。也許是我們的心態不正確，太消極，正如雞窩里的鷹，慢慢地淪落了。我們缺少的正是積極的心態，不管存在怎樣的困難，都要有克服它的決心。我們需要改變的很多，要想成功，還有很多要反思、學習、提升的地方。至少，我們要有一個積極的心態，讓心靈充滿激情，用上所有的力量，做一個自助者。

第五篇：水煮三國讀后感

水煮三國讀后感

初識《水煮三國》是在開學初的部門例會上，一個營銷專業的師姐強力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書，她說這里面充滿著營銷智慧。抱著試試也無妨的態度，幾天前，我捧起了水煮三國，走入了一個充斥著管理理論，營銷知識和處世哲學的世界

《水煮三國》，顧名思義，是以三國故事為藍本的現代改編。古有三國鼎足，今亦有企業林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰場。書中將三國看作競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、產品占據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業。

三國鼎立就是不同類型企業的管理者--曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，奮戰商海的局勢。故事的第一主人公是出身貧寒的學生劉備。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。

《水煮三國》的大受歡迎源自其對自身的定位，即一本給管理人員看的書，并擺脫了以往管理學著作枯燥陳舊的敘述方式，以現代三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題。作者還巧妙地將經濟學、市場學、管理學的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中，令讀者大快朵頤，真可謂妙哉。

它擁有創新的智慧。在書中作者將著名的“木桶理論”：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三國》的管理哲學不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切。”然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人會抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。

而你的成功，就在過程的另一端等著你。只要你擁有了水煮三國的智慧——

管理者，不可不讀此“三國”！