第一篇：【水煮三國】書評

評《水煮三國》

水煮三國是我看過的管理書籍當中，最好看的一本書了，有時在學習生活當中拿起來看看，讀書使人明智，有時一本好的書能讓你在實際工作中不知不覺的想到它，并且運用它，這可能就是讀書的最大益處了。

作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒蕩，其實大有深意，是一本麻辣風味的快意管理學。

作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，使人們在開懷一笑中受到啟迪。一口氣看完，感覺如同水煮活魚一般，令人回味無窮！

《水煮三國》之所以不同于那些牛皮筋一樣的管理學著作，最重要的是讓管理學能夠貼切于人性特點。將諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，令讀者者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后你就學會如何解那一道道難題。

里頭有很多故事值得回味，比如做個仙鶴式的人才，勇于任事。推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：“攻心為上”。為了達此目的，他進一步列舉場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個需要以謀制勝的營銷難題。在讀這本書的過程中﹐其間一個個引人入勝的故事精彩紛呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。

水煮三國有一個關于大鐵桶的學問：一個大水桶，當你倒入石塊時，你以為滿了，然而不是這樣的，你還可以往里頭倒沙子，你可能以為這下子總算滿了，但不是這樣的，你還以往里頭倒水，這說明什么？

很多人都會說：這說明時間是可以擠的，無論多忙，都會有時間！可這個故事還不只說明這點，它更說明，在時間的運用上，如果你一開始就裝細沙裝得滿滿的，可能你想往里頭裝石頭就再也沒有機會了。所以有效率的時間管理需要你懂得對事情進行分類，做個真正有效率的人。

以上是我個人對此書感觸最深的部份內容及體會，可能下次再看這本書時又會有不一樣的感受。書中還有許多很精彩的內容及精髓，值得經常的翻閱與體味，《水煮三國》的確是一道不一般的“招牌菜”。

第二篇：《水煮三國》書評

《水煮三國》人物評析

近日，老師給我們介紹了幾本管理類書籍，這幾本書的名字聽上去都比較有意思，都跟我國的四大名著有關。因為我比較喜歡看三國，于是，我就挑了其中與三國有關的《水煮三國》來看。在拿到書以后，我先大致通讀了一遍，發現這本書與三國的關系并不是太大。它以三國中的一些人物為載體，以三國時期為環境，將三國放在現代，把管理學的知識融于一個個的小故事中，將乏味枯燥的管理學通過通俗易懂的講解，展示在讀者眼前，讓人有一種耳目一新的感覺。但是，盡管如此，由于這本書與“三國”相去甚遠，而且主要講企業的經營管理，以及市場營銷的方法，故事性不是很強。所以，在耐下心來仔細讀完這本書后，我還是不免有些失望:這本書并不符合我的讀書口味。但是，如果從人力資源管理的角度來看，這本書還是能給我們很多啟示的。人力資源即指能夠通過勞動過程實現價值創造的人所具有的知識、智力、技能和體能的總和。人力資源是現代組織的首要資源，是經濟增長的主要動力，是財富形成的關鍵要素。而所謂人力資源管理，就是指組織管理者運用現代化的科學方法，通過對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面的計劃、組織、領導協調和控制活動，以充分發揮人的主觀能動性，調動人的積極性，提高工作效率，最終實現組織目標的管理過程。全書共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通過這一個個充滿哲理的小故事，不僅增加了趣味性，還能夠能夠化繁為簡，化難為易，在談笑間授人以知識。書中的人物雖然為我們所熟知的三國人物，但經過作者的加工，這些人物又有了新的形象和性格。在這里，我就從人力資源管理的角度說說幾位我比較感興趣的人物吧。

一、陶謙

常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有?！比绻皇怯刑罩t這位伯樂，恐怕了劉備這匹千里馬也要淹沒在茫茫人海中了。正是因為陶謙對劉備的賞識，才使劉備得以繼承徐州電器有限公司。如今，正是因為缺少“伯樂”，才使很多“千里馬”的才華的不到利用，最終造成嚴重的資源浪費。為此，很多組織都在不惜代價的吸引和保留有競爭力的人力資源，員工的選拔錄用是人力資源管理與開發工作中一項重要的基礎性工作，人員招募與選拔的質量直接影響著一個組織人力資本的質量，是人力資源質量管理的第一關，關系到組織的生存的發展。所以，陶謙挖掘出劉備這個人才，并加以利用，使得公司得以發展下去，可以說陶謙是一位比較成功的管理者。

二、劉備

劉備是本書的主要人物。本書將劉備定位為河北省涿州市的一名學生。他年幼喪父，跟著母親過著清苦的生活。在第一章中講述了劉備出身貧寒，但通過不懈的努力，最終戰勝命運，參加高考并考取了長江國際工商管理大學這所知名學府。通過四年的大學深造，他最終懂得“態度決定一切”這個道理。沒錯，命運就是一只淪落在雞窩里的鷹。但是，鷹終究是鷹，即便是在雞窩中成長起來的，也改變不了他是鷹的本質。只要他認識到這點，并付出努力，他一定可以重回藍天。當然，人也是一樣的，不管他身處何種困境，遇到何種艱難險阻，只要不甘于命運，認定一個目標，并為這個目標不懈奮斗，最終一定會成功。很多時候，我們的成敗就取決于我們的態度，不同的態度就有不同的結果。態度越積極，決心就越大，所能調動的能量也就越多，成功的概率也就越大。劉備正是這樣一只老鷹，他敢于與命運做抗爭，這就奠定了他走向成功的基礎。

當然，創業的道路不是一帆風順的。在第二章中，講述了劉備大學畢業后坎坷的創業經歷。正因為他不愿意像其他同事那樣弄虛作假，自欺欺人，所以最終只能放棄高薪水的工作。但這也顯示出他為人的正直。

由于劉備大智若愚，待人處事具有親和力，因而在第三章中，受到老板陶謙的賞識。但當陶謙想要將徐州電器有限公司在自己百年之后托付給劉備時，劉備沒有像其他人那樣驚喜若狂，反而從公私兩個方面冷靜地給陶謙分析了選擇繼承人要仔細的斟酌的原因，給陶謙以建議，并提出了“新木桶理論”，使得陶謙對他更加賞識，使他最終繼承了徐州電器有限公司。劉備還懂得如何充分地利用資源，進行合理的分工合作，調高工作的質量和效率。在他寫《創建高效團隊的五大要訣》時，利用了關羽的寫作能力和張飛的張體書法，使每個人的優勢得以發揮。當然，最終劉備成為了徐州電器有限公司的總經理。

總經理作為公司的主要管理者，要懂得如何使員工充分發揮主觀能動性，調動員工的積極性，提高工作效率。在第四、五章中，他分別聽取了陳登和糜竺的建議，采用了“胡蘿卜加大棒”的政策，并取得了非常顯著的效果。通過“胡蘿卜加大棒”的政策，他做到了人力

資源的保持和利用。

但是，他辛辛苦苦經營來的一切，卻又因為用人不當而毀于一旦。在第六章中，劉備因看中了呂布的業務能力而將他任命為副總經理，結果由于他的授權不當，使得呂布將公司的資產轉移出去，并反過來收購了徐州公司，使劉備變得一無所有。由于他沒有運用好“胡蘿卜加大棒”政策，在授權的同時也放棄了自己的權利，使他人有機可乘，這是作為管理者的絕對不可以犯的錯誤。作為管理者，要學會如何去正確的控制員工，在授權的同時使自己的權力更具效能，而不能反過來讓員工控制自己。在員工的選拔和錄用上，劉備不如陶謙，這是他作為管理者的失敗之處。

常言道“吃一塹，長一智”。劉備在經歷呂布鵲巢鳩占后，在選擇和任用員工上就非常謹慎了。他最大的成功之處就是選擇了諸葛亮這位管理專家，幫助他建立市場部，打出了自己的品牌，使企業面貌煥然一新，逐漸發展壯大。

三、陳登

在劉備早期經營徐州電器有限公司時，陳登也是不可或缺的人才。他作為企劃部經理，在劉備上任總經理之初，曾給劉備提出過非常好的建議。他深知組織換了管理者，最首要的問題就是通過“新官上任三把火”來穩定軍心，讓員工滿意，才能讓新上任者得到員工的支持。他告訴劉備，管理是一種控制性的游戲。當領導者有足夠的控制力時，就可以讓員工既尊重領導，又積極勤奮的工作。正是在他的幫助下，劉備才得以坐穩了總經理這把交椅。同時，他深諳企業中的游戲規則，懂得選擇正確的領導。在劉備的公司被呂布鵲巢鳩占時，他知道呂布經營的公司不可能長久，所以選擇跳槽去了曹操的公司。

四、糜竺

和陳登一樣，糜竺也給予劉備很大的幫助。他提出十種“胡蘿卜”的政策，使工作充滿趣味，讓員工們士氣高漲，在使員工們感到滿足的同時，使得公司的業績也蒸蒸日上。不管是在什么樣的企業里，“胡蘿卜”都是非常有效的激勵方式。比如：夸獎員工，對下屬表示關懷，頒發獎狀，或者和員工一起共進午餐等等。雖然這些“胡蘿卜”看上去都是微不足道的，但是，它們足以使員工們得到心理上的滿足。通過激勵，員工們才會積極進取的去實現經營目標。當然，也不能一味的施行“胡蘿卜”的政策。如果長期施行這一種政策，總有一天，“胡蘿卜”也會又失去激勵作用，員工們會懈怠下來。所以，在使用“胡蘿卜”的同時，也要用上“大棒”，來鞭策員工們，不讓他們因為自滿而影響工作。

其實，在讀完這本書后就可以發現，《水煮三國》講的是三國故事，但是說的卻是管理的學問，尤其是如何做好一位管理者。管理者，簡單地說就是管理活動和管理職能的承擔者。因此，管理者在組織當中占有舉足輕重的地位。我認為作為組織中的管理者，首先要具備過硬的專業能力。因為個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。其次要具有優良的品德素質。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象

方面的總和。劉備作為企業的管理者，正是擁有了這些素質，才可以帶領公司發展的更好。他本身就有很強的專業能力，而優良的品德就更不用說了。當然，管理者除了要有過硬的業務能力，還要具有團隊建設的能力，管理者要充滿激情、善于激勵，這樣才可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。

正如金無足赤，人無完人。一個組織中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人滿意。但是，如果管理者認識到人力資源管理與組織的生存與發展有著密切的聯系，然后將組織員工視為非常珍貴的資源，并且合理配置和使用人力資源，就可能擁有高素質的員工，使組織在競爭中保持優勢。

第三篇：水煮三國 讀后感

讀《水煮三國》有感

演義，早已成為一種對歷史的人文解讀。然而，其中魚龍混雜。幸好，每位出色的演繹者，都自成一體，仿佛“三國”只是一個原點，他們在各自半徑的頂端，以不同的方式畫出了異彩紛呈的弧線，而《水煮三國》恰恰是萬千優雅的弧線中獨樹一幟之作。

“子曰：志于道。志之所趨，無遠弗屆。志之所向，無堅不入。志于道，則義理為之主，而物欲而不能移，由是而據于德、而依于仁、而游于藝，自不失其先后之序、輕重之倫。本末兼該，內外交養，涵泳從容，不自知其入于圣賢之域矣?！?/p>

我們在創業之前，首先得修身養性，使自己成為一個有涵養、有風度、有領袖氣質的人，不一定完美，但一定要有氣質。正所謂“修身、齊家、治國、平天下”。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人都在抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。必須承認，令人失望的困境的確是生活的一種真相-----同樣必須承認，某種成功的可能性構成了生活的另一種真相。因此，如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。

這是這本書在開篇首先教給我的道理，無論我們創業的結果如何，首先我們得有一個良好的心態，這樣我們才能去客服種種想到的和未想到的困難，這樣，才能見到成功。

在繼續往下讀的過程中，一條條管理哲學猶如營養品一樣被我牢記在心。“把梳子賣給和尚”這個故事讓我學習到一種高尚的創業信條是成功的管理者所必需的首要條件；“箍水桶的學問”告訴我公司管理應是一種以人為本的管理哲學，建立一種以價值觀為基礎的勞資關系，培養出具有強烈團隊意識和高忠誠度的員工；管理是一種控制性游戲，在一個組織中，領導者身負組織存亡興衰的重任，所以其目光必須超越世俗美德的束縛，要為善，更要為能達到善的目標而為惡；“胡蘿卜與大棒政策”告誡我作為公司或一個團隊的管理者，需要通過員工的進取去實現經營目標，營造一種團隊文化；對屬下應是有效的授權，有效的授權往往能夠實現員工與企業的雙贏，一位稱職的管理者應該是“只做自己該做的事，不做部屬該做的事”；“菜市場理論“讓我懂得以人為本的薪酬管理會應關注員工的情感需要，把”績效分享“作為薪酬管理的主題；而曹操的煮酒論英雄則教會我如何找對人才，只有人才與職務的匹配，才能得到一位有勝任能力的部屬。。。

對于作者成君憶我不是很了解，但是這本書，我覺得，書如其名，是一本需要慢慢細細品位的”管理“書籍。作者將三國故事的文韜武略，與現代商戰的制勝謀略巧妙的融合在一起，風趣的文筆讓我在閱讀的過程中好似品嘗水煮菜肴的麻辣咸香一般，回味無窮。

對于這樣一本書，我想我僅僅讀一遍是遠遠不夠的，應該經常回看，認真領悟作者的管理思想，但是也不能將作者的管理哲學作為信條，應該允許自己提出大膽的質疑，這樣，這本書的價值才能發揮到最大化。

第四篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

《水煮三國》是一本以三國故事為底，融合現代風格的管理學，作者成君憶先生用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似無厘頭，卻大有深意。全書共二十三章，講述的是主人公劉備白手起家發展的過程，作者用輕松詼諧的文字把我們帶入了故事里，從而領悟。

文章從“創業時代的七堂必修課”開始，每一堂課都用寓言故事和哲理名言來引導，讓我們隨著主人公的成長而成長。其中有很多經典名言，“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習慣；播下一種習慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運?！币粋€人命運的好壞主要是取決于自己，態度決定一切，關鍵是看你如何把握，如何衡量，如何吸取，怨天怨地那只是一種幼稚且無知的表現方式。有的人用命中注定來解釋那一生，這也是有一定道理的，因為你的命運就是如此，你的思想、行為、習慣和性格決定著這一切，當然，命運是可以改變的，就像那只淪落在雞窩里的小鷹一樣，當你意識到自己是鷹不是雞，努力的學會飛翔，你便會有屬于自己翱翔的天空，自助者天助！

看完第一章后覺得第一章像是一本心理自助的書，它教會你如何找到自己，如何生活，如何做一個受歡迎的人，使你更加積極的面對生活，原來人生是可以如此精彩的。我想我現在需要做的就是先調節好自己的心態，像磁鐵吸出沙中鐵屑一樣吸收生活中有用的資源，讓心靈充滿激情、充滿力量，積極向上的去生活。生活是一面鏡子，你對它微笑，它也便會對你微笑！

“把梳子賣給和尚”是一個被某些人奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了根本性的批判，認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的商業誠信，你需要一種高尚的創業信條，否則就是拿起石頭砸自己的腳。

從劉備的“漏水桶理論”我們看到了一個木桶能夠裝多少水不僅僅取決于最低那塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。因此，一個團隊的戰斗力，不僅僅取決于每個隊員的能力，也取決于隊員與隊員之間的互動，隊員之間的協調性高，戰斗力也就越高。當然，作為一名管理者，你需要做的是箍好你的這只水桶。（未完）

第五篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

《水煮三國》中，作者成君憶將三國時期的人物擺放到現代社會里，以一種獨特、新穎的方式講述了管理學，雖然很有些無厘頭，卻也是一本很有智慧的書，讓我們在學習知識的同時，不至于感到枯燥乏味。

書中闡述了很多經典的管理哲學，許多我們也曾有耳聞，例如把梳子賣給和尚、木桶理論等。這里，對于這些不作過多描述。主要談一下在讀書的時候受到的一些啟發。

“創業時代的七堂必修課”這一章節給了我很多啟發。所謂命運，就是一只淪落在雞窩里的鷹。這句話反映的是一個態度問題。淪落在雞窩里的鷹，選擇雞一樣的生活，還是鷹一樣的展翅高飛，決定了以后的命運。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切?！痹S多人抱怨自己命運不好，抱怨自身的客觀條件不足，導致了自己總是一無是處，沒有任何成就。我們承認生活中必須會遇到這樣那樣的困境，干擾著我們前進的方向。那么，能否克服這些困境，取得成功，完全取決于自身的態度。正確地面對自身的客觀條件，需要的是一種積極的心態。只有勇于面對困難，以一種積極的心態面對遇到的所有艱難險阻，我們才有機會克服它，逐步走向成功。

自助者天助，這也是書中劉備留給我們的一點啟示。一個人只有勇于面對困難，去努力，才能贏得別人的欣賞，才有可能獲得別人提供的幫助。自助者擁有令人敬佩的覺悟，擁有積極的心態面對一切困

難，絕不是坐等別人來幫助解決困難的人。

書中，劉備與小男孩的故事告訴我們，在遇到絕境的時候，我們應該冷靜下來，尋找一切可以使用的資源和力量。我們常常在走投無路的時候感到悲觀絕望，卻從來沒有仔細分析過自己擁有的資源。突然發現，書中劉備使用的方法挺好。遇到困難時，靜下來，在紙的左邊寫上遇到的困難，在右邊列出可以用得上的所有資源和力量。也許我們會突然發現，這事一種有效解決困難的好辦法。因此，以后，無論遇到怎樣的挫折和困難，無論感到怎樣的絕望時，都該嘗試下這種辦法，然后問自己：“你真的用上了所有的力量嗎？”

有時候我們發現做任何事都沒有什么動力，這是個很讓人頭疼的問題。缺少的是激情，帶來的就是工作、生活的乏味。一杯渾水在清水的沖擊下，杯里的渾水不斷地被稀釋，最后完全變成清水。我們正需要像清水一樣的快樂、活力和積極的思想，稀釋我們的煩惱、沖走困惑、排除所有消極的東西。所以，多選擇那些積極的令人振奮的思想，讓它不斷地沖刷心靈。

回頭想想自己，也確是如此。工作中沒能展現出很好的績效，我們有時候抱怨所處的大環境，抱怨各種已然存在的客觀條件，卻沒有認真地反思過，至少沒能改變現狀。也許是我們的心態不正確，太消極，正如雞窩里的鷹，慢慢地淪落了。我們缺少的正是積極的心態，不管存在怎樣的困難，都要有克服它的決心。我們需要改變的很多，要想成功，還有很多要反思、學習、提升的地方。至少，我們要有一個積極的心態，讓心靈充滿激情，用上所有的力量，做一個自助者。