第一篇：水煮三國讀后感

《水煮三國》讀后感

我最初接觸《水煮三國》這本書是我在高三的時候，當時是一位同學推薦我看這本書中的其中一篇是關于時間管理技巧的如何讓時間快速增值，最令我深刻的是碎石與石塊的比喻。讓正處高三的我深深為之震撼。可是因為當時正處高三的緊張與繁忙，沒細讀和品位這本書，上大學后，經管理學老師的引薦，我開始細讀和品位其中的精華，吸收而有所感觸。

小說以出身貧寒的劉備的經歷為主要線索來貫穿全小說的，從求學到求職再到創業，從成功到失敗再到成功，最終形成三國鼎立的局面。小說巧妙地將三國演義中的人物，事件以現代企業的創立，發展以及管理的形式敘述出來。其中表現出來的智慧更是管理學的知識表達出來。給讀者以讀故事、品道理，學知識的感受。尤其是巧妙地將管理學的一些知識以及理論方法融入其中，讓讀者在品故事中學習管理學的知識，學習一些道理。下面我以故事發展的順序來表達我的感受。

故事發展的第一章是創業時代的七堂必修課說的是劉備在求學階段母親，老師，和其他人給他“上”的七堂必修課。也許我們現在生活在一個不好的環境，我們是那么的平庸，但我們也許是生活在雞群中的雛鷹，我們應該對生活充滿希望，不要屈服于現狀，要有一顆搏擊長空的心。有時候我們沒能把一件事做成功，不一定是我們的能力不夠，而是我們并沒有用盡我們所有的力量去完成這件事，也許我們用盡所有力量的時候，做到全力以赴便是成功。面對困難，我們應該以積極樂觀的態度去面對我們的困難，而不是抱怨，態度決定一切。做一個受人歡迎的人，不是試圖通過改變別人的看法來達到，更是應該是通過改變和完善自己來獲取別人的歡迎。這七堂課不僅教育了劉備，而且對正處大學的我們更是一個深刻的教育與激勵。

第二章劉關張三人求職的經歷。我們每個人都聽過的將梳子賣給和尚的銷售故事。第二章中將這個故事評為一個商業的詐騙故事，繼而引出評說“如果你對這個故事深信不疑，那就意味著你愿意做一只捕蟬的螳螂。如果你不相信這個故事，卻在大肆地宣傳著，就意味著你是螳螂背后的那只陰險的黃雀。你的創業信條決定了你的命運。既然你奉承商業欺詐，既然你選擇做一只暗自得意的黃雀，射手就會用利箭瞄準你的后背。”這也是告訴我們，高尚的創業信條是成功的管理者所必須的首要條件。這也給我們一個教育，無論我們做什么，個人的道德修養是很重要的。

承接上一章，具有高尚創業信條的劉備很快就得到了陶謙的賞識。希望將公司傳給劉備。然而，劉備沒有立刻同意陶謙的請求，而從一個團隊的角度來分析這樣盲目地跟換領導者會給一個團隊帶來的影響。更是引出了劉備的漏水桶理論。建立在木桶原理的基礎上，一個水桶所能裝水的多少，不僅僅是取決于最短的木板，也取決于木板與木板之間是否緊密結合。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體。前三章我的感觸是很深的，因為做一個自信的，道德高尚的，有團隊意識的人不僅是要做一個成功的創業這或管理者所必備的，也是一個人必須具備的。

管理是一種控制性游戲，管理也因此常常有背社會倫理的危險。故而實效的管理學往往舍棄世俗的道德觀束。在一個組織中，領導者身負組織存亡興衰的重責。所以他的眼光超越世俗美德的束縛，要為善，更能夠為達到善的目標而“惡”。作為管理者，我們必須能夠控制自己的部下。治人者如何致人？在職場管理中，首先是實行胡蘿卜+大棒的管理獎罰制度。胡蘿卜的使用更是一門高深的學問，使用的是否正確決定了其作用的發揮。按照馬斯洛需要層次理論來說，胡蘿卜的使用要按員工們的需求等級來用，這樣，胡蘿卜的作用才能發揮到最大最有效。馬斯洛需要層次理論，首先是生理需要，是人生存的基本需要。第二是安全需要，包括心理上和物質上的安全保障；第三是社交需要，是人的群體歸屬感；第四是尊重需要，人都希望的到尊重；第五是自我實現需要，是指通過自己的努力實現對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。根據馬斯洛需要層次理論，只有能滿足一個人的真正的需要的給予，才能成為對他的激勵因素。在我們的現實生活中只有滿足人們真正的需要的，不管它大還是小都能發揮有效的作用。

管理者最害怕失去自己管理者的地位，所以很多事情都不能放心讓自己的部下放手去做，所以很多本應該自己部下去做的事都讓自己做了。不在其位，卻謀其職。那對管理者及員工都是一個煩惱。管理者都實現有效的授權那就必須克服九大障礙之一：北信任員工，作為一位管理者。我總會對自己的部屬的很多工作不放心，總會認為他也許會做的不好，不夠負責任，但是不相信經過培養鼓勵其部屬終將會成長為一真正值得信賴的人。障礙二：害怕失去對任務的控制障礙過高；障礙三：強調自己在組織中的重要性；障礙四：以為自己尅做得比別人好；障礙五:：害怕削弱自己在組織中的地位，這也是許多管理者害怕的一件事，怕因為授權而使自己在組織中的地位降低；障礙六：喜歡與部下爭功；障礙七：認為授權會降低靈活性；障礙八：害怕影響員工的正常工作；障礙九：認為員工不了解公司的發展規劃。文章中劉備聽了這個授權的勸導后，不僅是授了權，更像是放棄了權，所以才讓呂布反客為主把劉備的公司變為他的公司。這也給我們一個啟示，我們授權不是放棄權力，有效授權能讓權力發揮最大化，而放棄權力卻是導致滅亡。我們現實生活中很多人都不懂的授權，也許是因為我們整個社會的信用度普遍偏低吧，選擇合適的人為我所用也是授權的重要因素。

在管理學上，一個真正具有巨大價值的領導不一定是這個領導自己的能力有多強，而是他擁有有能力的部下，能為他所用。劉備的成功很大的一個因素是因為他擁有曠世奇才諸葛亮。在我的眼中，諸葛亮是一個集智慧和知識與一身的人才。他是一個超級演說家，他能把如何銷售商品給顧客比喻成一個男孩如何追求一個女孩子，簡單而淺顯地引出攻心為上的泡妞方法，與銷售緊緊聯系，使其發揮巨大的作用。

讓時間快速增值的錦囊妙計。最初接觸這個，我便被這深深吸引住了。在我的腦海中似乎從來沒有考慮過這個問題，但很多時候會因感到時間過少而苦惱。讓時間快速增值，首先要有追求的目標，因為，一個人的目標是決定時間價值的首要條件，此外一個人目標的高低也 決定了時間價值的高低。讓時間快速增值更要掌握技巧，高層次的管理技巧講究對事務的分類處理，按輕重緩急進行優先解決。如何更有效地處理事務，諸葛亮認為只有偏重于石塊型一類事物的人才是真正有效率的人，他善于審時度勢，能夠抓住問題的關鍵急所當急，當機立斷并防患于未然。這給我最大的感觸是我們不能總一味被目前一些瑣碎的事情牽制住，要學會去適當處理一些石塊型的事務，懂得用更長遠的目光看待事情，樹立遠大的夢想。有目標的努力會更有方向感更有動力。

好讀書，讀好書。《水煮三國》的成功在于結構清晰，更在于他給予讀者的知識及道理。一個成功的管理者，他有目標有計劃，有膽識有魄力有魅力。有目標，目標讓我們把未來看的更加清楚；有計劃，計劃指導我們的前進，指導我們在完成目標時樹立更大的目標；有膽識有魄力有魅力，讓我們在成功的路上獲得更多的力量。

第二篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

行管1102班黃鑫 1130020065 高中時候讀三國，總覺得它有些晦澀難懂，因為故事人物太多，事件太多，而我們能用來讀書的時間卻不多。現在看到《水煮三國》這本書時，我就覺得十分有趣，它以三國中的故事為藍本，將管理學的知識滲透到一個個詼諧的新故事中，使得原本枯燥的市場營銷、管理的道理變得幽默時尚，淺俗易懂，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題，這不得說是一種藝術。

《水煮三國》向我們展示的是市場競爭中的三類公司，一類是利用計劃經濟的特點，大量占用國家資源的傳統企業，實力雄厚、產品占據市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業，如蜀國的劉備。面對這樣的商戰現實，針對其不同的個性，講述了如何運用適合自身發展的管理策略。

我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發現了許多管理的智慧。例如：書中提到的著名的“木桶理論”。—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。楚漢戰爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領的英雄氣魄和管理能力。對人性和情感的關注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。但是，現代的管理者似乎常常忽略了這個原則。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學能夠貼切于人性特點，它提倡人文關懷，也強調通過對人的關心來提高工作績效。這種雙贏的政策使得企業績效提高的同時，也使員工獲得了極大的滿足感。我想當今眾多企業管理原則中，這種對人的關懷是最不可少的。“把梳子賣給和尚”是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，作者認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上。”為了達此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個營銷難題。

其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現出殷殷的人性關懷，教給了讀者消除心理重負的謀略：采用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時采取行動，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態。

讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點啟示。如果一個團隊想擁有高效的業績，至少需要做到：

1、營造一種支持性的人力資源環境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這種做法能促進團隊合作意識，增強企業凝聚力和向心力，為員工提供一個交流的平臺。

2、企業文化的宣揚。聯想這個大公司為什么能在經濟衰退時屹立不倒，我想這跟它的企業文化有很大的關系。在聯想業績一落千丈之時，柳傳志復出了。這位聯想創始人本身就是一種企業文化的代表，他的復出鼓舞了員工的士氣，使得聯想在這個風尖浪口安全渡過了難關。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。

3、設定具有挑戰性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。

4、要有正確的績效評估。有了一個好的評估系統，公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發員工的潛能。

《水煮三國》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。

第三篇：水煮三國讀后感

水煮三國讀后感

《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會是飛速發展的，如今的企業也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊----引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創建一個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，對于書中所說的創建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業，有著非常現實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環境。

第二，團隊成員的自豪感。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。

第四，設定具有挑戰性的目標。

第五，正確的績效評估。

我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業就會多一分成功！

笑傲職場江湖的五種兵器：勇于負責 善于從工作中發現快樂。用積

極的心態面對困難 強烈的團隊意識 養成終身學習的習慣。

中國青年協會副秘書長，北大縱橫管理咨詢總經理王 璞 ：許久沒有

看到《水煮三國》這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧

之中令人深得個中真味。成君憶先生讓我們發現原來那樣一本正經的管理學，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。

香港人力資源學會會長蔡基琴更是精彩：管理是一個需要務實的領

域，管理學也是一種需要務實的學問，成先生將人力資源管理和營銷

管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕

不經，是則大有深感存焉。

看《水煮三國》我幾乎是一口氣看完的，作者以詼諧幽默的表現手法，將我們的古典名著《三

國演義》中的智慧同現代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家發

展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精辟見解。讀完之后，有種

豁然開朗的感覺。其中有兩點最值得我學習和借鑒。

第一點，自助與天助，劉備開始從一個家境貧寒，學業不佳，而后經過母親一番循循教導，說出“命運就是淪落在雞窩里的一只鷹”醒世良言。其實，這是用另一種方式增強劉備的自信

心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一只土里刨食的雞的心態，你

就會對你所做的事情全力以赴，發掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時，困

難就像紙老虎一樣了。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅

亡，自助的同時，也就在人的條件達到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然

明朗起來，成功也就越來越近了。每個人所處的環境大都：“不如意事十之八九”，我們一味

抱怨客觀環境，怨天尤人，而不是積極的去應對。以消極的態度面對所處環境時，真正的困

難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那

他將會被自己的思想擊垮。在這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的未來，中國前國家隊主教練米盧在執教期間，執教宗旨就是：“態度決定一切”

正是這種思想的帶領下中國首次進入世界杯，有機會同世界各國同場競技。

第二點 責任心 文章第十六章“做一個勇敢的下屬 要勇于承擔責任，勇于任事，勇于挑戰，以及勇于離開”。其中通過小狗阿黃的忠誠，形象的說明作為一個負責任的好員工怎么去忠

于自己的職守，老板老虎聘用小狗阿黃時問到：“前幾位倉管員都因為不稱職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？面對老板的疑問，阿黃以實際行動來回答的。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，接受則不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業追求出發，合理運

用自己的職業技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合污，還堅強有效的制止了這幫害蟲。我覺得每個人都應該從自己在公司的角色出發，勇于承擔起自己的責任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負責，同時還對家庭，朋友，親戚等的責任。結合自己周圍的情況：公司電氣，機械，還有生產，產品有不良或者設備出現故障，就相互推委，甚至故意隱瞞，這樣有的話故障還是繼續重復發生，沒有真正達到減少故障，提高生產率的功效，這其中一個需要三者之間的交流與配合，加之監督力度的實施，還有最

重要的是要勇于承擔責任，并且找出相應解決方法。

綜觀全書，一個主導思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現了謀略學在公司管

理和市場營銷中的精髓。但我覺的除了的強調人的主觀能動性，還應該重視市場的客觀發展

規律。今年下半年鋼鐵市場出現了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素

所能控制的了的。對于這樣的情況，一個是對鋼鐵市場要有預見性，增強對鋼鐵市場行情信

息的收集和分析。另一個是：提高應對各種不利的環境的能力，我們公司現在處于這樣的景

況，作為公司的一員，應該在體恤公司的同時，深刻領悟公司的非常經營體制，在嚴格要求

自己，也同時也要動員周圍的人一起團結起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一

起度過難關。

通過閱讀《水煮三國》不但從中學習到很到管理和營銷方面的知識，更重要的是給自己的思

維和思想帶來了前所未有的沖擊，看到解決事情的多面性和靈活性，這種意識對自己的工作

和生活都將起到引導的作用，可以說有種指點迷津的效果，讀后收益菲淺。

第四篇：水煮三國讀后感

初識《水煮三國》是在開學初的部門例會上，一個營銷專業的師姐強力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書，她說這里面充滿著營銷智慧。抱著試試也無妨的態度，幾天前，我捧起了水煮三國，走入了一個充斥著管理理論，營銷知識和處世哲學的世界

《水煮三國》，顧名思義，是以三國故事為藍本的現代改編。古有三國鼎足，今亦有企業林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰場。書中將三國看作競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、產品占據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業。

三國鼎立就是不同類型企業的管理者--曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，奮戰商海的局勢。故事的第一主人公是出身貧寒的學生劉備。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。

《水煮三國》的大受歡迎源自其對自身的定位，即一本給管理人員看的書，并擺脫了以往管理學著作枯燥陳舊的敘述方式，以現代三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題。作者還巧妙地將經濟學、市場學、管理學的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中，令讀者大快朵頤，真可謂妙哉。

它擁有創新的智慧。在書中作者將著名的“木桶理論”：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三國》的管理哲學不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切。”然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人會抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。

而你的成功，就在過程的另一端等著你。只要你擁有了水煮三國的智慧——

管理者，不可不讀此“三國”！

第五篇：水煮三國讀后感

《水煮三國》讀后感

書名：《水煮三國》

作者：成君憶

出版社: 中信出版社

讀后感想：《水煮三國》戲劇性的把三國中的人物串聯到現實社會里，把三國中的智慧和道理無一批漏的展現在我們的面前。它的含義不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經大家都強調 “態度決定一切”。然而，只有很少人能夠理解這句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功，值得注意的是，許多人會抱怨，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性，你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率當然也就上升了，決定了成功的道路，書中劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。書中第二部分將的就是“木桶理論”：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。結合在工作中，就是：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”。

書中還有一段說的是劉備因在寢室里打架而被老師喊去訓話，這一塊主要是指引我們做一個受歡迎的人，比如說：每天對著鐿子練習微笑、遇到同事要親切的打招呼、以善良的心主的幫助別人，“人非圣賢，孰能無過”，以同理心來寬容地對待身邊每一個人，堅信善待他人就是善待自己。

每個人的都有自己的特長和優勢，要充分利用各自的優勢，發揮各自的特長，讓他們去做最適合的工作，這樣團隊的戰斗力更加頑強，我們的各項工作就會更加出色。