第一篇：《水煮三國》書評

《水煮三國》人物評析

近日，老師給我們介紹了幾本管理類書籍，這幾本書的名字聽上去都比較有意思，都跟我國的四大名著有關。因為我比較喜歡看三國，于是，我就挑了其中與三國有關的《水煮三國》來看。在拿到書以后，我先大致通讀了一遍，發現這本書與三國的關系并不是太大。它以三國中的一些人物為載體，以三國時期為環境，將三國放在現代，把管理學的知識融于一個個的小故事中，將乏味枯燥的管理學通過通俗易懂的講解，展示在讀者眼前，讓人有一種耳目一新的感覺。但是，盡管如此，由于這本書與“三國”相去甚遠，而且主要講企業的經營管理，以及市場營銷的方法，故事性不是很強。所以，在耐下心來仔細讀完這本書后，我還是不免有些失望:這本書并不符合我的讀書口味。但是，如果從人力資源管理的角度來看，這本書還是能給我們很多啟示的。人力資源即指能夠通過勞動過程實現價值創造的人所具有的知識、智力、技能和體能的總和。人力資源是現代組織的首要資源，是經濟增長的主要動力，是財富形成的關鍵要素。而所謂人力資源管理，就是指組織管理者運用現代化的科學方法，通過對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面的計劃、組織、領導協調和控制活動，以充分發揮人的主觀能動性，調動人的積極性，提高工作效率，最終實現組織目標的管理過程。全書共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通過這一個個充滿哲理的小故事，不僅增加了趣味性，還能夠能夠化繁為簡，化難為易，在談笑間授人以知識。書中的人物雖然為我們所熟知的三國人物，但經過作者的加工，這些人物又有了新的形象和性格。在這里，我就從人力資源管理的角度說說幾位我比較感興趣的人物吧。

一、陶謙

常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有。”如果不是有陶謙這位伯樂，恐怕了劉備這匹千里馬也要淹沒在茫茫人海中了。正是因為陶謙對劉備的賞識，才使劉備得以繼承徐州電器有限公司。如今，正是因為缺少“伯樂”，才使很多“千里馬”的才華的不到利用，最終造成嚴重的資源浪費。為此，很多組織都在不惜代價的吸引和保留有競爭力的人力資源，員工的選拔錄用是人力資源管理與開發工作中一項重要的基礎性工作，人員招募與選拔的質量直接影響著一個組織人力資本的質量，是人力資源質量管理的第一關，關系到組織的生存的發展。所以，陶謙挖掘出劉備這個人才，并加以利用，使得公司得以發展下去，可以說陶謙是一位比較成功的管理者。

二、劉備

劉備是本書的主要人物。本書將劉備定位為河北省涿州市的一名學生。他年幼喪父，跟著母親過著清苦的生活。在第一章中講述了劉備出身貧寒，但通過不懈的努力，最終戰勝命運，參加高考并考取了長江國際工商管理大學這所知名學府。通過四年的大學深造，他最終懂得“態度決定一切”這個道理。沒錯，命運就是一只淪落在雞窩里的鷹。但是，鷹終究是鷹，即便是在雞窩中成長起來的，也改變不了他是鷹的本質。只要他認識到這點，并付出努力，他一定可以重回藍天。當然，人也是一樣的，不管他身處何種困境，遇到何種艱難險阻，只要不甘于命運，認定一個目標，并為這個目標不懈奮斗，最終一定會成功。很多時候，我們的成敗就取決于我們的態度，不同的態度就有不同的結果。態度越積極，決心就越大，所能調動的能量也就越多，成功的概率也就越大。劉備正是這樣一只老鷹，他敢于與命運做抗爭，這就奠定了他走向成功的基礎。

當然，創業的道路不是一帆風順的。在第二章中，講述了劉備大學畢業后坎坷的創業經歷。正因為他不愿意像其他同事那樣弄虛作假，自欺欺人，所以最終只能放棄高薪水的工作。但這也顯示出他為人的正直。

由于劉備大智若愚，待人處事具有親和力，因而在第三章中，受到老板陶謙的賞識。但當陶謙想要將徐州電器有限公司在自己百年之后托付給劉備時，劉備沒有像其他人那樣驚喜若狂，反而從公私兩個方面冷靜地給陶謙分析了選擇繼承人要仔細的斟酌的原因，給陶謙以建議，并提出了“新木桶理論”，使得陶謙對他更加賞識，使他最終繼承了徐州電器有限公司。劉備還懂得如何充分地利用資源，進行合理的分工合作，調高工作的質量和效率。在他寫《創建高效團隊的五大要訣》時，利用了關羽的寫作能力和張飛的張體書法，使每個人的優勢得以發揮。當然，最終劉備成為了徐州電器有限公司的總經理。

總經理作為公司的主要管理者，要懂得如何使員工充分發揮主觀能動性，調動員工的積極性，提高工作效率。在第四、五章中，他分別聽取了陳登和糜竺的建議，采用了“胡蘿卜加大棒”的政策，并取得了非常顯著的效果。通過“胡蘿卜加大棒”的政策，他做到了人力

資源的保持和利用。

但是，他辛辛苦苦經營來的一切，卻又因為用人不當而毀于一旦。在第六章中，劉備因看中了呂布的業務能力而將他任命為副總經理，結果由于他的授權不當，使得呂布將公司的資產轉移出去，并反過來收購了徐州公司，使劉備變得一無所有。由于他沒有運用好“胡蘿卜加大棒”政策，在授權的同時也放棄了自己的權利，使他人有機可乘，這是作為管理者的絕對不可以犯的錯誤。作為管理者，要學會如何去正確的控制員工，在授權的同時使自己的權力更具效能，而不能反過來讓員工控制自己。在員工的選拔和錄用上，劉備不如陶謙，這是他作為管理者的失敗之處。

常言道“吃一塹，長一智”。劉備在經歷呂布鵲巢鳩占后，在選擇和任用員工上就非常謹慎了。他最大的成功之處就是選擇了諸葛亮這位管理專家，幫助他建立市場部，打出了自己的品牌，使企業面貌煥然一新，逐漸發展壯大。

三、陳登

在劉備早期經營徐州電器有限公司時，陳登也是不可或缺的人才。他作為企劃部經理，在劉備上任總經理之初，曾給劉備提出過非常好的建議。他深知組織換了管理者，最首要的問題就是通過“新官上任三把火”來穩定軍心，讓員工滿意，才能讓新上任者得到員工的支持。他告訴劉備，管理是一種控制性的游戲。當領導者有足夠的控制力時，就可以讓員工既尊重領導，又積極勤奮的工作。正是在他的幫助下，劉備才得以坐穩了總經理這把交椅。同時，他深諳企業中的游戲規則，懂得選擇正確的領導。在劉備的公司被呂布鵲巢鳩占時，他知道呂布經營的公司不可能長久，所以選擇跳槽去了曹操的公司。

四、糜竺

和陳登一樣，糜竺也給予劉備很大的幫助。他提出十種“胡蘿卜”的政策，使工作充滿趣味，讓員工們士氣高漲，在使員工們感到滿足的同時，使得公司的業績也蒸蒸日上。不管是在什么樣的企業里，“胡蘿卜”都是非常有效的激勵方式。比如：夸獎員工，對下屬表示關懷，頒發獎狀，或者和員工一起共進午餐等等。雖然這些“胡蘿卜”看上去都是微不足道的，但是，它們足以使員工們得到心理上的滿足。通過激勵，員工們才會積極進取的去實現經營目標。當然，也不能一味的施行“胡蘿卜”的政策。如果長期施行這一種政策，總有一天，“胡蘿卜”也會又失去激勵作用，員工們會懈怠下來。所以，在使用“胡蘿卜”的同時，也要用上“大棒”，來鞭策員工們，不讓他們因為自滿而影響工作。

其實，在讀完這本書后就可以發現，《水煮三國》講的是三國故事，但是說的卻是管理的學問，尤其是如何做好一位管理者。管理者，簡單地說就是管理活動和管理職能的承擔者。因此，管理者在組織當中占有舉足輕重的地位。我認為作為組織中的管理者，首先要具備過硬的專業能力。因為個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。其次要具有優良的品德素質。優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象

方面的總和。劉備作為企業的管理者，正是擁有了這些素質，才可以帶領公司發展的更好。他本身就有很強的專業能力，而優良的品德就更不用說了。當然，管理者除了要有過硬的業務能力，還要具有團隊建設的能力，管理者要充滿激情、善于激勵，這樣才可以激發每個成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。

正如金無足赤，人無完人。一個組織中的管理者也不可能事事都做得十全十美，令人滿意。但是，如果管理者認識到人力資源管理與組織的生存與發展有著密切的聯系，然后將組織員工視為非常珍貴的資源，并且合理配置和使用人力資源，就可能擁有高素質的員工，使組織在競爭中保持優勢。

第二篇：【水煮三國】書評

評《水煮三國》

水煮三國是我看過的管理書籍當中，最好看的一本書了，有時在學習生活當中拿起來看看，讀書使人明智，有時一本好的書能讓你在實際工作中不知不覺的想到它，并且運用它，這可能就是讀書的最大益處了。

作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒蕩，其實大有深意，是一本麻辣風味的快意管理學。

作者巧妙地以人所共知的三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，使人們在開懷一笑中受到啟迪。一口氣看完，感覺如同水煮活魚一般，令人回味無窮！

《水煮三國》之所以不同于那些牛皮筋一樣的管理學著作，最重要的是讓管理學能夠貼切于人性特點。將諸般道理滲透于一個個故事之中，講解得通俗快意，令讀者者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后你就學會如何解那一道道難題。

里頭有很多故事值得回味，比如做個仙鶴式的人才，勇于任事。推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：“攻心為上”。為了達此目的，他進一步列舉場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個需要以謀制勝的營銷難題。在讀這本書的過程中﹐其間一個個引人入勝的故事精彩紛呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。

水煮三國有一個關于大鐵桶的學問：一個大水桶，當你倒入石塊時，你以為滿了，然而不是這樣的，你還可以往里頭倒沙子，你可能以為這下子總算滿了，但不是這樣的，你還以往里頭倒水，這說明什么？

很多人都會說：這說明時間是可以擠的，無論多忙，都會有時間！可這個故事還不只說明這點，它更說明，在時間的運用上，如果你一開始就裝細沙裝得滿滿的，可能你想往里頭裝石頭就再也沒有機會了。所以有效率的時間管理需要你懂得對事情進行分類，做個真正有效率的人。

以上是我個人對此書感觸最深的部份內容及體會，可能下次再看這本書時又會有不一樣的感受。書中還有許多很精彩的內容及精髓，值得經常的翻閱與體味，《水煮三國》的確是一道不一般的“招牌菜”。

第三篇：《水煮三國》讀后感

《水煮三國》讀后感

行管1102班黃鑫 1130020065 高中時候讀三國，總覺得它有些晦澀難懂，因為故事人物太多，事件太多，而我們能用來讀書的時間卻不多。現在看到《水煮三國》這本書時，我就覺得十分有趣，它以三國中的故事為藍本，將管理學的知識滲透到一個個詼諧的新故事中，使得原本枯燥的市場營銷、管理的道理變得幽默時尚，淺俗易懂，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題，這不得說是一種藝術。

《水煮三國》向我們展示的是市場競爭中的三類公司，一類是利用計劃經濟的特點，大量占用國家資源的傳統企業，實力雄厚、產品占據市場半壁江山，如東漢的曹操；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司，如吳國的孫權；一類是白手起家，迅速崛起的新興企業，如蜀國的劉備。面對這樣的商戰現實，針對其不同的個性，講述了如何運用適合自身發展的管理策略。

我覺得，《水煮三國》最大的一個特色就是：它拜托了以往寫書的束縛，而從歷史和文化的層面來梳理人類早期的管理活動，并從中發現了許多管理的智慧。例如：書中提到的著名的“木桶理論”?！荒就澳軌蜓b多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。楚漢戰爭期間，由于劉邦在人力資源管理方面更勝一籌，他便成功地打敗了力能扛鼎的大英雄項羽。三國時期各大軍閥之間的拼斗，拼的就是軍閥首領的英雄氣魄和管理能力。對人性和情感的關注，乃是中國古代管理哲學的第一原則。但是，現代的管理者似乎常常忽略了這個原則。而《水煮三國》的成功恰恰在于，它讓管理學能夠貼切于人性特點，它提倡人文關懷，也強調通過對人的關心來提高工作績效。這種雙贏的政策使得企業績效提高的同時，也使員工獲得了極大的滿足感。我想當今眾多企業管理原則中，這種對人的關懷是最不可少的。“把梳子賣給和尚”是至今仍被奉為經典的營銷故事，然而本書對此卻作了顛覆性的批判，作者認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業欺詐，與真正的營銷謀略風馬牛不相及。市場競爭成功必需的首要條件，是恪守高尚的創業信條。在堅持誠信的基礎上，作者極力推崇以消費者為中心的“攻心”謀略。他以“諸葛亮”之口羅列了女人和顧客的21個類比，形象風趣地說：“做生意和追女人的訣竅，其實都只有四個字：攻心為上?！睘榱诉_此目的，他進一步列舉了市場營銷中需要關注的顧客的12個動情點，提出了應對商場變化的上中下三策，從而圓滿地回答了“螞蟻能否絆倒大象”這個營銷難題。

其間一個個引人入勝的故事異彩紛呈，一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。面對市場激烈競爭的沉重壓力，作者也體現出殷殷的人性關懷，教給了讀者消除心理重負的謀略：采用前瞻性的時間管理，避免無謂的事務性干擾；保持忙碌，分散心理壓力；及時采取行動，著手解決困難，困難就變得不可怕；專心于工作，可以忘卻許多莫名的煩惱；細數生活中值得感動的事，可以直接改變自己的心態。

讀完這本書仍覺得回味無窮，它給了我一下幾點啟示。如果一個團隊想擁有高效的業績，至少需要做到：

1、營造一種支持性的人力資源環境。留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心。這種做法能促進團隊合作意識，增強企業凝聚力和向心力，為員工提供一個交流的平臺。

2、企業文化的宣揚。聯想這個大公司為什么能在經濟衰退時屹立不倒，我想這跟它的企業文化有很大的關系。在聯想業績一落千丈之時，柳傳志復出了。這位聯想創始人本身就是一種企業文化的代表，他的復出鼓舞了員工的士氣，使得聯想在這個風尖浪口安全渡過了難關。公司的每位成員都希望擁有一只光榮的團隊，而一只光榮的團隊往往擁有自己獨特的標志，成員的自豪感，正是成員們愿意為團隊奉獻的精神動力。

3、設定具有挑戰性的目標。管理層的職責是激勵整個團隊向總體目標努力，而不是強調個人的工作量。為團隊設定一個具有挑戰性的目標，并鼓勵團隊的每一位成員的團隊協作精神，是每一位管理人員必須要掌握好的事情。

4、要有正確的績效評估。有了一個好的評估系統，公司才能知曉每個成員是否稱職，從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓等工作的科學性，能夠找出員工的績效不好的真正原因，激發員工的潛能。

《水煮三國》的確是一本極有趣味性的書，它能給管理者以思想的啟迪，雖然我并不是一個管理人員，但是我仍然從中獲益匪淺。

第四篇：水煮三國讀后感

水煮三國讀后感

《水煮三國》講的是三國的故事，說的是管理的學問。作者成君憶用“大話三國”的文筆娓娓道來，看似荒誕不經，其實大有深意。他以古寓今，莊諧皆備，妙語迭出。一口氣看完了第一章，感覺仿佛真是象川菜“水煮魚”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一樣，看似簡單，實則令人回味無窮。如今的社會是飛速發展的，如今的企業也要迅速適應市場的快速變化，尤其是那些小公司，有一只穩定而高效的團隊是非常重要的。從實際來看，對于公司的每一位員工，歸根結底都是為了個人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一個公眾的組織。書中將公司比喻成一只木桶，木桶能裝水的多少取決于最短的那塊木板的長度，而不是最長的那塊----引申一下：可以說一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長度，還取決于每塊木板之間的結合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無法裝滿水。一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個強大的整體。漏水桶是行不通的。面對如今日新月異變化的市場，如何箍好一只木桶呢？也就是說如何科學地創建一個高績效的團隊呢？這是一項系統工程，對于書中所說的創建高效團隊的五大要決，我認為對于我們這樣一個企業，有著非?，F實的參考、借鑒的價值。這5點既是：第一，營造一種支持性的人力資源環境。

第二，團隊成員的自豪感。

第三，讓每一位成員的才能與角色相匹配。

第四，設定具有挑戰性的目標。

第五，正確的績效評估。

我建議，我們大家有時間的時候都看看這部另類的管理“趣著”。那樣，每個人或許都能多一分理解、多一分寬容、多一分自覺、多一分責任、多一分配合、多一分信任、多一分欣賞，那我們的事業就會多一分成功！

笑傲職場江湖的五種兵器：勇于負責 善于從工作中發現快樂。用積

極的心態面對困難 強烈的團隊意識 養成終身學習的習慣。

中國青年協會副秘書長，北大縱橫管理咨詢總經理王 璞 ：許久沒有

看到《水煮三國》這樣快意的筆述了，雖然沒有有些厘頭，卻于亦諧

之中令人深得個中真味。成君憶先生讓我們發現原來那樣一本正經的管理學，竟然也可以用“小品”的形式來演繹。

香港人力資源學會會長蔡基琴更是精彩：管理是一個需要務實的領

域，管理學也是一種需要務實的學問，成先生將人力資源管理和營銷

管理中的各種問題對策，用大話三國的寫作方式娓娓道來，看似荒誕

不經，是則大有深感存焉。

看《水煮三國》我幾乎是一口氣看完的，作者以詼諧幽默的表現手法，將我們的古典名著《三

國演義》中的智慧同現代管理精義于一體，寓于談笑之中。全書講述主人公劉備白手起家發

展過程，在此過程中，囊括了作者在公司管理和市場營銷中各個精辟見解。讀完之后，有種

豁然開朗的感覺。其中有兩點最值得我學習和借鑒。

第一點，自助與天助，劉備開始從一個家境貧寒，學業不佳，而后經過母親一番循循教導，說出“命運就是淪落在雞窩里的一只鷹”醒世良言。其實，這是用另一種方式增強劉備的自信

心，有了這種自信心，抱著自己是一只展翅高飛的雄鷹而不是一只土里刨食的雞的心態，你

就會對你所做的事情全力以赴，發掘出自己的全部潛能，就像文中所說的，自助的同時，困

難就像紙老虎一樣了。但是你不去自助，而是希望天上掉餡餅，守株待兔，那只能使自取滅

亡，自助的同時，也就在人的條件達到和的過程，在這個過程中地利和天時的條件也會自然

明朗起來，成功也就越來越近了。每個人所處的環境大都：“不如意事十之八九”，我們一味

抱怨客觀環境，怨天尤人，而不是積極的去應對。以消極的態度面對所處環境時，真正的困

難也許不是來自客觀條件，而是來自自身的主觀意識，一個人一旦陷入思想迷茫的漩渦，那

他將會被自己的思想擊垮。在這樣的條件下，我們首先要自救，自助走出自我，走出困境，贏取自己的未來，中國前國家隊主教練米盧在執教期間，執教宗旨就是：“態度決定一切”

正是這種思想的帶領下中國首次進入世界杯，有機會同世界各國同場競技。

第二點 責任心 文章第十六章“做一個勇敢的下屬 要勇于承擔責任，勇于任事，勇于挑戰，以及勇于離開”。其中通過小狗阿黃的忠誠，形象的說明作為一個負責任的好員工怎么去忠

于自己的職守，老板老虎聘用小狗阿黃時問到：“前幾位倉管員都因為不稱職而喪失了性命，你能保證不重蹈覆轍嗎？面對老板的疑問，阿黃以實際行動來回答的。在倉管員的崗位上，對老鼠蠅頭小利，接受則不但身敗名裂，而且死無葬身之地。阿黃從職業追求出發，合理運

用自己的職業技能，完好的處理好了這件事，不僅沒有同老鼠一起同流合污，還堅強有效的制止了這幫害蟲。我覺得每個人都應該從自己在公司的角色出發，勇于承擔起自己的責任，由此引申開來，作為一個社會因子，不僅僅是對公司負責，同時還對家庭，朋友，親戚等的責任。結合自己周圍的情況：公司電氣，機械，還有生產，產品有不良或者設備出現故障，就相互推委，甚至故意隱瞞，這樣有的話故障還是繼續重復發生，沒有真正達到減少故障，提高生產率的功效，這其中一個需要三者之間的交流與配合，加之監督力度的實施，還有最

重要的是要勇于承擔責任，并且找出相應解決方法。

綜觀全書，一個主導思想就是：人性的研究，以人為本，以智制勝，表現了謀略學在公司管

理和市場營銷中的精髓。但我覺的除了的強調人的主觀能動性，還應該重視市場的客觀發展

規律。今年下半年鋼鐵市場出現了前所未有的疲軟，我們公司也未幸免，這個不是人為因素

所能控制的了的。對于這樣的情況，一個是對鋼鐵市場要有預見性，增強對鋼鐵市場行情信

息的收集和分析。另一個是：提高應對各種不利的環境的能力，我們公司現在處于這樣的景

況，作為公司的一員，應該在體恤公司的同時，深刻領悟公司的非常經營體制，在嚴格要求

自己，也同時也要動員周圍的人一起團結起來，形成凝聚力，運用螞蟻扳倒大象的精神，一

起度過難關。

通過閱讀《水煮三國》不但從中學習到很到管理和營銷方面的知識，更重要的是給自己的思

維和思想帶來了前所未有的沖擊，看到解決事情的多面性和靈活性，這種意識對自己的工作

和生活都將起到引導的作用，可以說有種指點迷津的效果，讀后收益菲淺。

第五篇：水煮三國讀后感

初識《水煮三國》是在開學初的部門例會上，一個營銷專業的師姐強力推薦我去讀這本名字很有吸引力的書，她說這里面充滿著營銷智慧。抱著試試也無妨的態度，幾天前，我捧起了水煮三國，走入了一個充斥著管理理論，營銷知識和處世哲學的世界

《水煮三國》，顧名思義，是以三國故事為藍本的現代改編。古有三國鼎足，今亦有企業林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰場。書中將三國看作競爭市場中的三類公司，一類是實力雄厚、產品占據市場半壁江山的大公司；一類是依據特色，固守一塊市場，伺機擴張的中小型公司；還有一類是白手起家，迅速崛起的新興企業。

三國鼎立就是不同類型企業的管理者--曹操，孫權和劉備，運用適合自身發展的管理策略，奮戰商海的局勢。故事的第一主人公是出身貧寒的學生劉備。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。

《水煮三國》的大受歡迎源自其對自身的定位，即一本給管理人員看的書，并擺脫了以往管理學著作枯燥陳舊的敘述方式，以現代三國人物為載體，將市場管理、營銷的諸般道理滲透于一個個故事之中，通過幽默時尚的語言和視角講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之后讀者就學會如何解那一道道管理難題。作者還巧妙地將經濟學、市場學、管理學的理論和東西方的市場謀略精華“煮”于一鍋之中，令讀者大快朵頤，真可謂妙哉。

它擁有創新的智慧。在書中作者將著名的“木桶理論”：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。據此作者得出這樣的結論：一個團隊的戰斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡緊密地結合成一個強大的整體，企業才不會變成一個“漏水桶”，以新的視角詮釋了企業“以人為本”管理理念的重要性。

它展示了生存的的智慧。《水煮三國》的管理哲學不只是在強調一種做事的方法，更是在強調一種態度。曾經擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態度決定一切?！比欢挥泻苌偃四軌蚶斫膺@句話的真諦。大千世界，蕓蕓眾生，每個人都在學習如何成功。值得注意的是，許多人會抱怨他的客觀條件，因而無力去追求成功。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態度。所有的資源和力量都可以支持你去實現那種成功的可能性。你的態度越積極，你的決心就越大，你所能調動的資源和力量就越多，成功的概率也會隨之上升。態度決定了成功的最大概率，決定了成功的全部學問。劉備擁有了一個成功管理者的態度，是態度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業界一只翱翔的雄鷹。

而你的成功，就在過程的另一端等著你。只要你擁有了水煮三國的智慧——

管理者，不可不讀此“三國”！