第一篇：主題公園設(shè)計師介紹

王勤強：我從來沒覺得自己成功過

“我不是那種有特別大的抱負，特別大志向的人，我一直是被活兒推著走的，很少有特別主動的時候。”王勤強接受記者采訪的時候，反復(fù)地強調(diào)這一點。他聲音低沉，語調(diào)平穩(wěn)，以山東人特有的樸實和誠懇試圖說清楚他手里的“活兒”究竟是什么。

王勤強目前的職業(yè)是主題公園設(shè)計師。但他手上的“活兒”，可不是一般設(shè)計師能干的“活兒”——設(shè)計制作江蘇省常州市的“淹城春秋樂園”，擔(dān)任春秋王宮建筑群的總創(chuàng)意與總設(shè)計。

2010年的春天對于常州人來說，是一個特別的季節(jié)。因為從五一節(jié)開始，隨著“淹城春秋樂園”的開放，繼中華恐龍園之后，常州又增添了一個聞名全國的春秋文化為主題的大型游樂公園，常州市的旅游業(yè)和城市建設(shè)從此又邁上了一個新的臺階，遍地勝景的江南從此又增添了一處文化旅游的好去處。

一切都因那片2500年前的春秋淹城遺址而起。

這個位于常州南郊武進的歷史遺址早在1935年就被考古學(xué)家發(fā)現(xiàn)了，民國的考古學(xué)專家通過對淹城進行實地調(diào)查，確認其為一處古代居民活動遺存，引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注。20世紀50年代和60年代，淹城內(nèi)河先后出土了3條獨木舟和一批青銅器、陶器，這批成組文物的出土，首次展示了淹城遺址獨特的文化面貌和內(nèi)涵，引起社會和學(xué)術(shù)界的轟動。這之后，對淹城的研究一直不斷。1986年，江蘇省淹城遺址考古發(fā)掘隊首次對淹城遺址進行了為期6年的考古發(fā)掘，最終認定淹城是吳國的一個軍事城堡，是目前已發(fā)現(xiàn)的，世界上春秋時期唯一保存完好的三道城河、三道城墻形制的軍事設(shè)施。淹城被里外三道河流圍環(huán)。從里向外，子城、子城河、內(nèi)城、內(nèi)城河、外城、外城河，三城三河相套。這種建筑形制，在我國的古城遺址中是絕無僅有的——大部分古城池都一城一河，少數(shù)是兩城一河或兩城兩河。淹城遺址東西長850米，南北寬750米，正好和《孟子》中“三里之城，七里之廓”的記載相吻。這一點，最終確定了淹城是座建于2500多年前的古城，是我國目前春秋時期至今保存最完整、最古老的地面城池遺址。1988年，淹城遺址被列為全國重點文物保護單位，2003年被國家文物局列入申報世界文化遺產(chǎn)預(yù)備名錄。

也就是在2003年，春秋淹城遺址的旅游開發(fā)提上了日程。常州市武進區(qū)專門成立了淹城旅游區(qū)管理委員會，會同全國知名專家，集思廣益，尋找一套既適合淹城遺址保護

又適合現(xiàn)代旅游開發(fā)的特色方案。歷經(jīng)四五年，最終確定了淹城春秋樂園的總體規(guī)劃，那就是——城內(nèi)立足原生態(tài)保護，城外保護開發(fā)，把淹城建設(shè)成“一心一環(huán)五區(qū)”的旅游區(qū)，規(guī)劃確立了六大功能區(qū)：淹城遺址公園、淹城傳統(tǒng)街坊、淹城野生動物世界、淹城春秋樂園、淹城春秋文化拓展區(qū)、寶林寺宗教文化區(qū)。

2008年，王勤強作為設(shè)計師，接受了淹城傳統(tǒng)老街九坊街的設(shè)計制作工作，一年

后，他受淹城旅游區(qū)管理委員會委托，開始構(gòu)思春秋王宮淹君殿以及周圍的配套建筑古牌坊街和孫武草廬。而在這之前，王勤強的身份是電視劇的美術(shù)設(shè)計師，曾經(jīng)為三十多部影視大戲制作布景，2007年，東方傳奇?zhèn)髅焦镜碾娨晞　稄埗Y紅的現(xiàn)代生活》是他擔(dān)任總美術(shù)設(shè)計的最后一部電視劇。從美術(shù)設(shè)計師到主題公園設(shè)計師，從制作電視劇布景到制作貨真價實的王宮，“這個活兒”和“那個活兒”的交接是怎么完成的？

一

王勤強是二十世紀七十年代生人。他生在山東勝利油田的一個知識分子家庭，父母都是工程師。也許是家境比較寬松的緣故，王勤強生就一副隨遇而安的性格，簡簡單單，實實在在，所以當(dāng)父母看他中學(xué)成績不好，把他送去學(xué)畫畫時，他也沒什么好說的，老老實實地學(xué)了三年。1990年高中畢業(yè)后，他順利考取了南京師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院油畫系。

四年的大學(xué)生活，正如自己的名字所述，王勤強勤勤懇懇地學(xué)畫，兢兢業(yè)業(yè)也地習(xí)畫，培養(yǎng)自己純正的藝術(shù)趣味，他最喜歡印象派，莫奈、莫奈、雷諾阿、畢沙羅、西斯萊、德加、塞尚和魯本斯都是他的最愛，他曾經(jīng)連續(xù)兩個月啃饅頭吃榨菜，只為了買本魯本斯的畫冊。印象派繪畫中的那種光影明暗對比的視覺魅力，直到今天仍在王勤強的設(shè)計實踐中起到作用，這是他在做影視美術(shù)設(shè)計和景觀設(shè)計一以貫之的美學(xué)經(jīng)驗。

1994年，王勤強大學(xué)畢業(yè)，他沒有像大多數(shù)同學(xué)選擇做專業(yè)畫家，而是去了中央電視臺無錫影視基地。“他們招聘美術(shù)設(shè)計師，我當(dāng)時糊里糊涂就去了，沒想到從此離繪畫越來越遠，再也回不去了。”

那個時候期的無錫影視基地正在熱火朝天的建設(shè)中，唐城、三國城、水滸城分別于1991年、1994年和1996年建成，它們以宏大的規(guī)模，以奧妙無窮的影視拍攝現(xiàn)場和精彩絕倫的旅游表演節(jié)目、以及得天獨厚的太湖山水自然風(fēng)光和設(shè)施齊全的影視拍攝功能吸引了眾多海內(nèi)外的劇組和游客。當(dāng)時正在拍攝《三國演義》，王勤強進入影視基地的第一件事情是為三國城進行景區(qū)場景陳設(shè)設(shè)計。

一個學(xué)油畫的大學(xué)畢業(yè)生，對電視劇和舞臺設(shè)計一竅不通，更別提什么景觀建筑了。王勤強兩眼一抹黑，他只能沒日沒夜地畫設(shè)計圖，將自己在大學(xué)學(xué)到的熟悉的寫生繪畫技巧拋諸腦后，去學(xué)習(xí)一種全新的設(shè)計語言。他每天都要畫十幾個小時——一個人枯坐在一盞小臺燈下，在計算紙上一筆一筆地畫，從一個最小的道具畫到一座龐大的宮殿建筑。“有一天我突然感覺眼前像汽車玻璃搖下一半那樣，一半清楚一半糊涂，我覺得不對勁，趕緊跑到醫(yī)院檢查，一看：視網(wǎng)膜脫落。”

王勤強性格里那種隨遇而安的天性最終幫助他在影視圈扎下根來，他幾乎是學(xué)一行愛一行的模范。1995年他入駐水滸城，擔(dān)任景區(qū)設(shè)計，同一年，中央電視臺無錫外景基地舉辦8周年慶祝晚會，他擔(dān)綱美術(shù)設(shè)計，幾乎同時，央視戲曲電視連續(xù)劇《亂世情》邀請他承擔(dān)美術(shù)設(shè)計。

“現(xiàn)在看來，咱們國家的大多數(shù)旅游景區(qū)的設(shè)計和開發(fā)建設(shè)還是有問題，大部分景區(qū)的設(shè)計都是為了設(shè)計而設(shè)計，或者是為了僅僅是為功能而設(shè)計。我覺得做設(shè)計應(yīng)該

是反過來的，先追求整體效果，然后再去細化結(jié)構(gòu)功能等。現(xiàn)在的絕大多數(shù)人文景區(qū)的開發(fā)都有這個問題，房子、街道都很漂亮，但走著走著，路邊就出現(xiàn)了一個與景區(qū)風(fēng)格完全不搭的景物，空調(diào)，甚至幾大片塊玻璃，這就全露餡了。現(xiàn)在觀眾和游客去游覽景觀，會喜歡一個濃烈、純粹的東西，如果時不時有個現(xiàn)代的東西跳出來，提醒人們這是假的，這就是很大的問題了。現(xiàn)在很多所謂的景觀設(shè)計師和我們這樣美術(shù)設(shè)計師出身的設(shè)計師不同，他們的缺陷在于整體不夠，而我們的缺陷主要表現(xiàn)在景點功能使用上。”

王勤強后來才意識到，正是這兩三年在三國城和水滸城的辛苦實習(xí)和打拼，為他在十年后再一次轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。而他不知道的是，就在1997年，哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)院的俞孔堅博士回國創(chuàng)辦了北京大學(xué)景觀設(shè)計學(xué)研究院，設(shè)立了兩個碩士學(xué)位點：景觀設(shè)計學(xué)碩士和風(fēng)景園林職業(yè)碩士。1998年俞孔堅先生又創(chuàng)辦北京土人景觀與建筑規(guī)劃設(shè)計研究院，促成了景觀設(shè)計師成為國家正式認定的職業(yè)，并推動了景觀設(shè)計學(xué)科在中國的確立。

二

美術(shù)設(shè)計的工作一旦上手，就成了駕輕就熟的“活兒”。“一個學(xué)油畫的去學(xué)電視劇設(shè)計，技法、技巧上或許有差別，但學(xué)繪畫的人一直是在二維空間塑造三維空間，時間長了，腦子里會具象思維，看到一個東西，就能反映一個空間，把繪畫轉(zhuǎn)為設(shè)計的能力，是一件事半功倍的事情。”接下來就是長達十幾年的設(shè)計活兒接力。

從1997年到2007年，王勤強接了三十多部電視劇的美術(shù)設(shè)計活兒，包括《百年記憶》、《靜靜的葉爾羌河》、《寶帖傳奇》，日本NHK電視劇《忽必烈》與《滿漢全席》，香港TVB 電視連續(xù)劇《游劍江湖》，《爭霸傳奇》，《亂世佳人》，《太極》等等，其中既有現(xiàn)代戲，也有古裝戲和武俠戲，還包括中視老上海景區(qū)的總美術(shù)設(shè)計等等，每一部電視劇和每一項工程對王勤強來說，都是一場高強度和快速度的戰(zhàn)役，他輾轉(zhuǎn)在中國大江南北的各個影視基地，專注地孜孜不倦地進行著自己的本職工作。

在王勤強看來，電視劇是一門綜合性的藝術(shù)，一名好的電視劇美術(shù)師首先是一名導(dǎo)演，他應(yīng)該從整體的角度多方面考慮，注意戲的處理，了解人物內(nèi)心世界，其次，美術(shù)師還應(yīng)是一名攝影師，以攝影機的視角準確地觀看人物運動的方向和位置及所需的環(huán)境，同時他還應(yīng)該承擔(dān)著營造作品意境和引導(dǎo)情緒走向的任務(wù)，所以既是是造型設(shè)計師又是工程師。因此，美術(shù)師需要對全劇從空間造型、人物造型等藝術(shù)處理上的總設(shè)計，他的創(chuàng)作思想與表現(xiàn)技巧，是電視劇的基調(diào)、開端、鋪墊，是一部好戲和大戲必備的基礎(chǔ)。但這需要充分的時間和充足的投資，這兩項是制約美術(shù)師實現(xiàn)總體造型設(shè)計，達到統(tǒng)一、和諧、自然效果的瓶頸。“做影視美術(shù)設(shè)計最大的挑戰(zhàn)是設(shè)計強度非常大，一部戲如果有幾十個場景，要幾個月內(nèi)要全部做出來，而且事無巨細，外觀、陳設(shè)、中間的造型，所有的細節(jié)都要做出來。這種工作強度很大，還不能重復(fù)，重復(fù)的場景拍戲時容易穿幫。”

王勤強最難忘的一部電視劇是2005年的《爭霸傳奇》，這是香港TVB的電視連續(xù)劇。他接到委托時已經(jīng)箭在弦上，不得不發(fā)——只給他37天時間布景。他趕到河南許昌的影視基地，花了5天，一邊通讀劇本，一邊劃分場景，分割空間——基本上是晚上看劇本，半夜繪圖紙，白天去現(xiàn)場。然后一邊設(shè)計，一邊制作，一邊布景，還得一邊解

決不時出現(xiàn)的問題，中間王勤強的家人動手術(shù)，他還得幾次去醫(yī)院簽字——所有的事全都趕在一起了。49集的電視劇，需要布景11個大殿，無數(shù)個府邸，王勤強記得他為一部戲同時用了數(shù)百人人的制景工人——這在影視劇制作中是極其少見的。

但是就這樣，花了大力氣和巨大心血搭出來的布景拍出來效果并不讓人滿意，“和我想象的相距甚遠，美術(shù)師對一樣?xùn)|西看的角度和攝影師的角度差異很大，他并不能完整的展現(xiàn)你做的場景，等戲播出，你看著就傷心死了，后來就堅決不看了。”

熱鬧，漂亮，功利，虛假，速朽，這是電視劇的基本生態(tài)。這也是王勤強一直很糾結(jié)的事情，他是學(xué)油畫出身的，追求畫面的完美和光線的飽滿，希望能從美學(xué)上參與電視劇的敘事過程。但這幾乎是不可能的事情。不僅電視無法傳達自己的想法，電視劇組“兩分專業(yè)，八分人事”更是消耗掉許多的精力。慢慢地，王勤強對一件接一件的沒玩沒了的“活兒”生出了厭倦。

三

王勤強參與到主題公園設(shè)計這個行業(yè)，純屬偶然。拿他自己的話來說，就是“活兒”來了，硬著頭皮上了。只是這一次的活兒挑戰(zhàn)性大一些，壓力大一些——電視劇場景搭得不好可以重來，搭好拍完電視劇就拆了，拆了就沒了，但這一回不一樣了，“這東西落在這兒，你有問題依然放在這兒，他不會拆了。”

對于王勤強而言，有意思的恰好也在這里。“在接受的過程中發(fā)現(xiàn)它是另外一個空間，它和影視不一樣的是，影視是一個可以搭接的東西，而這個是直接呈現(xiàn)在觀眾的面前，我相信自己可以做的更好，這對我有更大的吸引力。”

最近十年來，隨著國內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展，特別是休閑度假旅游的蓬勃興盛，景觀設(shè)計已經(jīng)成為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最為重要的技術(shù)支持和藝術(shù)工具。淹城春秋遺址的開發(fā)正好趕上了這個浪潮。一開始，王勤強參與到淹城的開發(fā)，是在淹城遺址的外圍，設(shè)計兩條功能性的古街——即仿古街道，專門用于招商服務(wù)。還有另外一個建筑小品，即孫武草廬，據(jù)說孫武曾經(jīng)在淹城呆過，所以他們希望有一處場景來展現(xiàn)。其時，淹城已經(jīng)成了一片開發(fā)的熱土，它的總體規(guī)劃已經(jīng)確定，那就是——城內(nèi)立足原生態(tài)保護，城外保護開發(fā)，把淹城建設(shè)成“一心一環(huán)五區(qū)”的旅游區(qū)，規(guī)劃確立了六大功能區(qū)：淹城遺址公園、淹城傳統(tǒng)街坊、淹城野生動物世界、淹城春秋樂園、淹城春秋文化拓展區(qū)、寶林寺宗教文化區(qū)。春秋文化成了淹城的主題，常州市甚至提出了“明清看北京，南宋看杭州，隋唐看西安，春秋看淹城”的口號。

淹城春秋宮殿建筑群的規(guī)劃所在地是一個一萬多平米的小島。地方說大也不大，說小也不小。淹城遺址開發(fā)委員會向社會招標(biāo)，希望在此地建起一座反應(yīng)春秋文化的地標(biāo)性建筑來。這座建筑既要有春秋時期的特點，又要具備現(xiàn)代建筑的功能。幾家設(shè)計公司先后上門來投標(biāo)，有的建議建座五面塔，代表春秋五霸，有人說這個做個廟??五花八門，無奇不有。

這個時候，王勤強所設(shè)計制作的古街已經(jīng)接近尾聲，孫武草廬也告一段落，他本想等這兩個活兒結(jié)束就離開，回家休息，等待下一個活兒的來臨。淹城旅游區(qū)管理委員會的王才中書記約見他，問他有沒有興趣做一個方案。“我當(dāng)時也不太想，因為知道他那個工程特別麻煩。我做設(shè)計大多是獨自一人，復(fù)雜的建筑會耗盡心力，而且我有時想偷懶，太大的工程面前我會退縮。”

王勤強根據(jù)淹城遺址三城三河的制式，提出了造宮殿的思路——因為只有宮殿才能更寬泛的來展示歷史，如果做民居，就太單薄了。王勤強發(fā)現(xiàn)，自己在電視劇組泡了十幾年，練就了一個特長，那就是講故事。電視劇必須有一個劇本，有一個故事，才能展開去布景，或者風(fēng)花雪月，或者富貴奢華，或者滄桑痛苦——在故事下面展開設(shè)計，就有根據(jù)，設(shè)計才會是一個整休，不會有拼湊的感覺。這同樣適用于景觀設(shè)計，尤其旅游景觀，“旅游景觀一般都有主題。我做設(shè)計，喜歡相關(guān)。設(shè)計淹君殿，我得先編織一個故事，淹城有個淹君，是個諸侯，肯定有宮殿，有前殿、正殿、后殿，還有偏殿，淹君殿的正殿應(yīng)該是一個處理國事、會見諸侯的地方，這個地方要的做得莊重；大殿的周圍還有偏殿，淹君的寢宮，妃子的后宮??我把春秋文化的各種形式放在里面，最終設(shè)計成一個整體。現(xiàn)在很多地方搞旅游開發(fā)，個人感覺缺的就是這個整體的概念。”

王勤強是個實干家。無論繪畫，做電視劇布景，還是主題公園設(shè)計，他都始終堅持自己的“整體說”，也正是這一點，最終打動了淹城旅游區(qū)管理委員會的所有評委。“我當(dāng)時跟他們講，我們要做與眾不同的東西，一定要超出別人的想象范圍，怎么樣才能超出一般人的想象范圍呢？我們不做大，也不做怪，我們只需要做好一個有機的整體，從內(nèi)到外，讓游客進去以后覺得是協(xié)調(diào)的，走一步后面還有走一步后面還有，春秋文化在環(huán)環(huán)相扣中展現(xiàn)，只有這樣形成一個大文化大寫意的環(huán)境，才算是成功的。咱就是撒個謊，咱也要把這個謊給撒圓了！”

淹君殿的活兒就這么接了下來。這是春秋淹城樂園的主體性建筑，凝聚著常州人對這片遺址和文化的所有想象，萬眾矚目，其重要性可想而知。這個時候，王勤強卻對開發(fā)委員會提出了一個看起來不近情理的要求：“你要我做可以，但是有兩個條件，你不能干涉我的設(shè)計，不能修改我的圖紙。我把所有的資金都會花到該花的地方。”

開發(fā)委員會的王書記是一個文人，是個做事果斷，說到做到的人。他果真把決定權(quán)毫無保留地交給了王勤強。工程開工是在2009年，幾乎整整一年，他沒去過工地一次。“那些柱子一根一根澆注起來，再開始上梁上頂，他只在遠處看看，一直到那個屋頂層層疊疊的都出來了，他還不敢走近去看。他一方面是害怕自己過來后忍不住想提出修改意見，另一方面他也沒底，怕我給他搞砸了，進去看著更難受。我非常感激他的這個信任，也是這個信任讓我承受很大的壓力。”

王勤強絕對是不允許自己搞砸的。一切細節(jié)都在他腦子里，大到宮殿的整體效果，小到一個貼花的紋樣，甚至包括每一盞燈、每一個消防栓、每一個水電開關(guān)。他帶領(lǐng)一個二十多個雕刻師和效果師組成的團隊，每天在工地上巡護，確保他想要的效果及時到位。“我布置了一些很有經(jīng)驗的工人在里面，這些人起到了很重要的作用，我跟他們講這個瓶子效果差了百分之五，差百分之五就五吧不要緊，但這個差了百分之五，那個也差了百分之五，全加一塊便差了百分之五十——-我說絕對不能差這百分之五，麻煩點

就麻煩點。”

淹君殿也是王勤強對春秋文化的想像。他在常州呆了兩三年了，心里也生出了“戀戀春秋，心泊淹城”的感覺。在他的印象里，春秋時代禮崩樂壞，上下交攻，伐利無度，戰(zhàn)火連綿，終日不絕，人民號哭輾轉(zhuǎn)于溝渠之間，尸枕相籍，不為鳥獸吃，便為螻蟻食，可是在后世看來，這個時期又是百家爭鳴、諸子挺秀的時代，為我們后代子孫奠定了博大精深的文化基礎(chǔ)。為此，他要造一個繁華的淹君殿，為此他把宮殿的體量放大，并大量使用青銅貼片做裝飾。1萬平米的宮殿，他使用了超過60萬片青銅片，紋樣超過600種，且百分之九十五的都是以浮雕、圓雕和彩繪的形式來體現(xiàn)，僅僅貼片便花了半年時間。“這其中有一個很重要的制作問題，現(xiàn)在的制作我們說修舊如舊，現(xiàn)在很多制作做完以后很新，讓人覺得你花那么大精力，最后你做出來的東西不對，所以這次，我們在制作的時候，用了一批效果師，他們能控制整個效果，不新，也不太舊，這樣的設(shè)計師的理念能得到完整的貫徹和實施，這是挺重要的一個環(huán)節(jié)。”

淹城春秋樂園開園已經(jīng)整整一年。有游客為這座王宮做賦：“春秋有淹君，其城池為淹城，后廢于戰(zhàn)亂。其城池樹木,兵車蹂踐,荒為丘墟，樓榭亭橋，煙火焚燎,瞬，為灰,與淹共滅而俱亡,無余幾處，僅遺鼓墩，百有余件。后人為祭淹王，遂建淹君殿。”

得到認同，王勤強也覺得欣慰。但他從來不把自己當(dāng)回事：“實際上我從來沒覺得自己成功過。一個活結(jié)束了，別讓人家回頭說這個混蛋以后再也不能用了——最好咱別落到這樣的下場就行了。”

第二篇：品牌介紹·設(shè)計師

? 品牌介紹

Dior是一個著名法國時尚消費品牌。Dior公司主要經(jīng)營女裝、男裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。其男裝品牌現(xiàn)已獨立為Dior男裝。自1946年創(chuàng)始以來，Dior一直是華麗與高雅的代名詞。他選用高檔的華麗、上乘的面料表現(xiàn)出耀眼、光彩奪目的華麗與高雅女裝，倍受時裝界關(guān)注。他繼承著法國高級女裝的傳統(tǒng)，始終保持高級華麗的設(shè)計路線，做工精細，迎合上流社會成熟女性的審美品味，象征著法國時裝文化的最高精神，迪奧品牌在巴黎地位極高。不論是時裝、化妝品或是其他產(chǎn)品，Dior在時尚殿堂一直雄踞頂端。

Dior之所以能成為經(jīng)典，除了其創(chuàng)新中又帶著優(yōu)雅的設(shè)計，亦培育出許多優(yōu)秀的年輕設(shè)計師。Yves Saint Laurent、Marc Bohan、Gianfranco Ferre以及John Galliano在Dior過世后陸續(xù)接手，非凡的設(shè)計功力將Dior的聲勢推向頂點，而他們秉持的設(shè)計精神都是一樣的——Dior的精致剪裁。

? 迪奧(Dior)主要設(shè)計師介紹創(chuàng)始人兼首任設(shè)計師克里斯汀·迪奧(Christian Dior)先生：

1905年，他出生于法國諾曼底的格蘭維爾，并于1929年起向某些巴黎時尚品牌出售他的時裝手稿。5年之后，Dior迪奧將他的品牌遷址于位于蒙田大道30號的私家別墅內(nèi)。至今，我們?nèi)阅茉谀抢镆姷疆?dāng)初的美妙設(shè)計。

迪奧被譽本世紀最出色的設(shè)計師之一。1946年，迪奧推出的第一系列作品&mdash&mdash&新風(fēng)貌&使他一舉成名。接下來他的設(shè)計收拾：不對稱裙子、垂直型服裝、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型&hellip&hellip這一系列獨具匠心的設(shè)計，讓他使終走在時尚的最前站。

Christian Dior迪奧先生定義了全世界的女性優(yōu)雅。才華橫溢的ChristianDior迪奧先生，無愧是20世紀的典范。

第三篇：平面設(shè)計師課程介紹

平面 設(shè) 計 課 程 介 紹

平面設(shè)計培訓(xùn)對象：熱愛平面設(shè)計行業(yè)，學(xué)歷不限，年齡不限（零基礎(chǔ)授課）

平面設(shè)計培訓(xùn)班就業(yè)方向：就業(yè)于各大中型廣告公司從事平面廣告設(shè)計、彩色印刷、企業(yè)CIS策劃設(shè)計、雜志社術(shù)編輯、產(chǎn)品包裝設(shè)計、等

平面設(shè)計培訓(xùn)特色：重點培養(yǎng)學(xué)員項目實戰(zhàn)，動手能力和常用技巧平面設(shè)計培訓(xùn)課程：

1、Photoshop：

平面設(shè)計培訓(xùn)Photoshop基本知識講解，繪圖環(huán)境介紹，工具箱中工具命令的講解，功能運用，圖像編輯，圖層概念，圖形模式及蒙板功能講解，實例說明。通道和遮罩的講解與應(yīng)用，Photoshop的路徑講解、功能應(yīng)用、圖形繪制，動作的講解及應(yīng)用，濾鏡的講解及應(yīng)用，圖像設(shè)計綜合實例講解與制作技巧；

2、Illustrator：

平面設(shè)計培訓(xùn)廣告設(shè)計，顏色的編輯，圖形繪制，漸變及漸變網(wǎng)格的編輯，企劃設(shè)計方面，混合和蒙版的使用，圖表的創(chuàng)建和編輯，矢量圖的效果處理，宣傳頁的制作。矢量圖花朵，跑車與美女五官制作過程，透明效果與三維效果。

3、Coreldraw：

平面設(shè)計培訓(xùn)班講解優(yōu)秀的界面與基礎(chǔ)知識，基本圖形的新建，文本及文本的編輯段落文本的編輯，圖形的常用命令，條形碼輸出與打印，設(shè)計公司標(biāo)識，彩頁手冊，產(chǎn)品包裝。

4、Indesign：

平面設(shè)計培訓(xùn)版面高級設(shè)計的原則，空間的編排構(gòu)成，INDESIGN 的工作環(huán)境，頁面的高級設(shè)置和排版，印前工藝拼大版，章節(jié)和章節(jié)的起始；路徑和圖文框復(fù)合路徑創(chuàng)建特殊效果，對象的嵌套，在頁面中插入表格，基本插入 文字和插圖片的方法，版面的設(shè)置，顏色及紋理的填充線型的設(shè)置，設(shè)置目錄，編輯成冊。

平面設(shè)計培訓(xùn)實戰(zhàn)部分：封面設(shè)計、廣告設(shè)計、海報招貼、包裝設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、VI設(shè)計、修圖、摳圖、報刊雜志、信紙信封、手袋制作、名片設(shè)計、展板制作、照片合成、特效字體等。了解紙張開度、印刷色彩、印前設(shè)計、制版印刷、印后加工等。

平面設(shè)計培訓(xùn)班可考證書：國家勞動部職業(yè)資格證書、Adobe平面設(shè)計師證書、中國認證平面設(shè)計師證書（Adobe China Certified Designer，簡稱ACCD）、Corel設(shè)計師證書等相關(guān)資格認證。

平面設(shè)計培訓(xùn)班授課方式：小班授課，每班6人左右，人手一機，學(xué)會為止，免費推薦工作

第四篇：主題公園市場分析

主題公園市場

概述：

主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復(fù)制、文化移植、文化陳列以及高新技術(shù)等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。

作為專業(yè)從事主題公園設(shè)計、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗告訴我們只有根基于六大要素：準確的主題公園設(shè)計的選擇、恰當(dāng)?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設(shè)計才能獨具一格。特點：

1.強烈的個性，普遍的適宜性； 2.被動游憩形式；

3.投入高，占地規(guī)模大； 4.高門票，高消費。選擇與定位：

主題公園設(shè)計是依靠創(chuàng)意來推動的旅游產(chǎn)品的思想，因此，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園，都是個性鮮明、各有千秋，就像在畫中行走，給人留下難忘的印象。反觀中國的主題公園，大多是主題重復(fù)、缺乏個性，以照搬照抄、模擬仿效居多，內(nèi)容相差無幾，缺乏科學(xué)性、真實性、藝術(shù)性和趣味性，缺乏認真的市場分析和真正的創(chuàng)意，為造景觀建造景觀，結(jié)果當(dāng)然是慘淡經(jīng)營或倉促收場，并且造成財力、人力、物力的浪費。

觀判斷與理性市場分析相結(jié)合的決策過程。主題公園設(shè)計是發(fā)展商修養(yǎng)、學(xué)識和創(chuàng)新能力的反映，它要求發(fā)展商具有敏銳的市場感覺以捕捉潛在的市場機會，并運用嫻熟的商業(yè)運作經(jīng)驗，組織專業(yè)人員對主題進行提煉、包裝和設(shè)計。同時主題公園的主題選擇還依賴有關(guān)專業(yè)人員所作的市場調(diào)查結(jié)果。市場調(diào)查可以幫助主題公園的主題主動迎合或引導(dǎo)消費者的需求，從而跳脫簡單抄襲、模仿的陰影。

一、問題的提出

1989 年9 月，在深圳開業(yè)的“錦繡中華”, 則是我國真正意義上的第一個大型主題公園, 是我國主題公園誕生的標(biāo)志。在“錦繡中華”取得巨大成功的轟動效應(yīng)影響下, 各地主題公園如雨后春筍般涌現(xiàn), 我國主題公園業(yè)得到了快速發(fā)展, 至今已走過了近20 年的歷程, 但這20 年并非總是一帆風(fēng)順。據(jù)不完全統(tǒng)計,我國目前共有各類主題公園3000 多個, 而能夠贏利者僅占一成, 其余的或者持平, 或者出現(xiàn)虧損狀態(tài), 慘淡經(jīng)營。

出現(xiàn)這種情況, 說明我國主題公園在開發(fā)、經(jīng)營方面存在著各種各樣的問題。其中兩點最為突出: 一是開發(fā)前缺乏可行性研究, 盲目樂觀, 對客源市場沒有充分正確的認識。導(dǎo)致開業(yè)頭兩年雖然火爆, 但是很快就門庭冷落一蹶不振。如1995年10 月在廣州天河?xùn)|圃開園的“世界大觀”, 號稱投資6.8 億元人民幣, 占地48 萬平方米;1996 年該園曾創(chuàng)下門票收入兩三千萬元人民幣, 每月平均客流量超過10 萬人次的紀錄, 它被譽為廣州旅游業(yè)的“ 月亮工程”和“ 羊城十大美景”之一。但1997 年后,“世界大觀”因游客稀少而風(fēng)光不再。至2005 年, 關(guān)門結(jié)業(yè)。據(jù)保繼剛等的《廣東主題公園發(fā)展戰(zhàn)略研究》統(tǒng)計,“世界大觀”其客源主要來自廣東省內(nèi), 并且主要集中在以廣州為中心的珠三角地區(qū)。這說明其客源吸引范圍僅局限于近地域內(nèi)。而“世界大觀”在策劃時卻把港澳臺地區(qū)也作為主要客源市場, 把長三角和京津唐城市群作為擴展的客源市場。反觀與“世界大觀”主體相似的深圳華僑城四景區(qū)之一的“世界之窗”, 其客源除了來自珠三角及港澳地區(qū)外, 有近三成來自廣東省以外的其他地區(qū), 全國指向性較強。從1994 年4 月試業(yè)至今, 仍然游人如梭。“世界大觀”與“世界之窗”一敗一成兩相比較, 可以看得出, 客源市場的指向性正確與否, 對主題公園能否發(fā)展有很大的影響。

二是主題雷同或者缺失, 創(chuàng)新意識、品牌意識薄弱, 產(chǎn)品定位不明確。因為受到成功主題公園獲得巨大利潤的影響, 投資商往往會上馬同類主題項目, 致使重復(fù)建設(shè)嚴重。仍以“世界大觀”和“世界之窗”相比較為例, 兩者僅在名稱上就非常相似, 都以仿制世界各地風(fēng)光名勝為主要內(nèi)容, 同樣也都有異國風(fēng)情歌舞表演。“世界之窗”開業(yè)在先(1994 年), 營銷主題是“讓中國人了解世界的歷史和文化”, 宣傳口號有“您給我一天時間, 我給您一個世界”、“世界與你同歡樂”等等。經(jīng)過一年的經(jīng)營發(fā)展, 到1995 年3 月, 已達到日均游客量1 萬人以上。其市場地位已經(jīng)確定, 而后開園的“世界大觀”, 無論是名字, 主題還是宣傳口號(“世界在這里瘋

狂”)都與“世界之窗”相仿。采取了與最強競爭對手“對著干”的對抗性定位。這一定位方式如果成功, 無疑將為“世界大觀取得巨大的市場優(yōu)勢, 但倘若自身創(chuàng)新速度慢, 品牌意識差, 則失敗的風(fēng)險也會很大。“世界大觀”仿制的是世界各地典型民。上文提及的廣州“世界大觀”, 在保持了開業(yè)頭兩年的新鮮感后, 到1997 年游客漸少。而當(dāng)初投資的6.8 億元仍遠未回收, 投資商唯恐錢投入無底洞而不愿繼續(xù)投資。這對本來就因游客稀少而收入少的局面更是雪上加霜。連成本回收都困難,談何興建更新項目、滿足所有游客的需求?只有對游客的需求加以區(qū)別分類, 明確本主題公園所面對的游客群的需求, 將主題定為與該游客群的需求相符合, 才能獲得長遠的發(fā)展。

三、以出游動機為劃分標(biāo)準的市場細分主題公園與以自然旅游資源或人文旅游資源為基礎(chǔ)開發(fā)而成的傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品最大的不同是:主題公園具有很強的市場導(dǎo)向性, 而其他兩者則具有產(chǎn)品導(dǎo)向性。如九寨溝或長城不會也不可能因為游客出游動機的改變而變換其景區(qū)性質(zhì), 而且游客寧愿重新選擇目的地也不會要其改變。因為這些傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品, 一旦破壞了其本來的資源特色, 變換了原有的在游客心中的感知形象, 就會喪失其價值, 變得不倫不類。而主題公園則不同。如果游客想在短時間內(nèi)游覽世界各地主要風(fēng)景名勝, 可以選擇去“世界之居和公共建筑等缺少代表性, 標(biāo)志性的景點, 且?guī)缀鯖]有更新, 當(dāng)新鮮感失去后, 也失去了對游客的吸引力, 當(dāng)然更說不上重游率。當(dāng)門檻游客量達不到時, 又不得不精簡表演的次數(shù)與內(nèi)容, 減少對景物的維護和更新, 這又更削弱了自身的吸引力。“世界大觀”經(jīng)營陷入了惡性循環(huán)。從以上兩點來看, 不論是缺乏可行性研究還是主題雷同或缺失, 反映出的事實是大部分失敗的主題公園對自身的市場和產(chǎn)品的指向性認識的不充分。沒有進行市場細分, 再依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場來準確定位產(chǎn)品, 塑造出與眾不同的主題, 以有針對性地滿足游客的需求。

二、主題公園市場細分的必要性

市場細分就是以消費者的某些特征或變量為依據(jù), 區(qū)分具有不同需求的顧客群體。與其他企業(yè)一樣, 主體公園進行市場細分, 同樣有利于發(fā)現(xiàn)自身的市場機會, 進一步掌握目標(biāo)市場的特點, 從而制定合適的營銷組合策略, 繼而提高企業(yè)的競爭能力。主題公園市場細分的必要性顯而易見。

不同的游客有不同的旅游偏好。游客出游動機受到各種因素的影響, 有地理環(huán)境因素、人口因素、心理因素和行為因素等。這使得游客表現(xiàn)出不同的旅游偏好, 有不同的旅游需求, 如: 生活在山區(qū)的游客更傾向于去海邊旅游目的地旅游;年輕人喜歡激烈刺激的旅游活動, 而老年人則更喜歡去有紀念意義的旅游景點;自我中心型游客喜歡去熟悉的景點, 而多中心型的游客則喜歡去較為新奇的景點;有人喜歡跟團出游,有人則喜歡自助游等等。選擇到主題公園的游客也一樣有不同的出游動機。有的求休閑, 有的求刺激;有得求懷古, 有的求新奇。作為主題公園來說, 若能同時滿足所有到園游客的需求, 將是最好不過的。但這又往往是不現(xiàn)實的。

1.自然條件

1.1自然地理條件

20世紀80年代之后，國外學(xué)者開始總結(jié)主題公園的發(fā)展歷史和過程。隨著主題公園的發(fā)展，對主題公園的研究也開始被國內(nèi)學(xué)術(shù)界和管理界所重視。迄今中國對主題公園的研究大致可分為三類：第一類以介紹國內(nèi)外主題公園的發(fā)展規(guī)劃情況、研究成果、介紹規(guī)劃建設(shè)管理經(jīng)驗為主；第二類以收集社會資料、提出問題為主；第三類探討規(guī)劃布局設(shè)計原理。本文在大量實證調(diào)查的基礎(chǔ)上，試圖系統(tǒng)分析影響影響主題公園發(fā)展布局的影響因素，保繼剛等在這方面曾作過系統(tǒng)分析。

通過對原有主體公園布局現(xiàn)狀及經(jīng)營狀況的研究，可以發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的因素對主題公園布局的影響較為明顯。

主題公園總是要建立于一定的地理環(huán)境中，其建成后也將成為地理環(huán)境中的組成要素。自然環(huán)境的區(qū)域分異規(guī)律制約著自然地理環(huán)境，而主題公園總是要建造與地理環(huán)境當(dāng)中。自然地理因素是造成動植物區(qū)域分異的根本因素，所以我認為，自然因素對以上按主題內(nèi)容劃分主題公園中的第二類主題公園的影響較為明顯。如果要建造一個所需環(huán)境與當(dāng)?shù)丨h(huán)境相差很大的主題公園，無疑需要很高的資金投入和運營成本。因此，要建造以動植物觀賞為主題的主題公園時就要慎重考慮當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項l

件。

1.2可進入性

可進入性即交通條件是指旅游目的地同外界的交通聯(lián)系以及旅游目的地內(nèi)部交通運輸?shù)耐〞澈捅憷潭取？蛇M入性直接影響旅游需求，可進入性增強，旅游需求也將隨之增加。如西雙版納1990年通航以后，從昆明到西雙版納由過去的二到三天縮短為一個小時，旅游需求也隨之大副上升。可進入性一方面是指主題公園所在區(qū)域的對外交通，另一方面也包括區(qū)域內(nèi)部的交通條件，也就是要“進 的來，散的開，出的去”。深圳市對外交通十分便利，廣九電氣化高速鐵路、準高速鐵路、深圳寶安國際機場等為游客抵離深圳提供了極為便利的條件。另一方面，深圳內(nèi)部的深南大道為游客在市內(nèi)的交通提供了方便，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村均在深南大道上。路經(jīng)此處，三個景區(qū)的標(biāo)志性景觀“長城”、“石林”、“艾菲爾鐵塔”盡收眼底，無聲的廣告宣傳帶來了良好的形象效應(yīng)。

相比之下，選址于西麗湖度假村的深圳野生動物園不位于交通干道上，有限的旅游專線車使游客感到來去不自由，無疑會對游客的行為決策帶來消極的影響，在很大程度上抑止了游客數(shù)量，從而影響了動物園的經(jīng)濟效益。

2人口因素

對于主題公園來說，客源市場的重要性是不言而喻的。著名的管理學(xué)家彼得·杜拉克曾說過“顧客便是生意”“做生意的目的就是要招徠顧客”。因為顧客光臨購買時，也就是走向盈利之時。一般來講主題公園應(yīng)選址在經(jīng)濟發(fā)達、人口特別是流動人口多的大城市，以保證有良好的客源市場。據(jù)美國華盛頓城市地理研究所（Smart J E）研究，一個大型主題公園的一級客源市場（80千米或1小時汽車距離）至少須要00萬人口；二級客源市場（240千米或3小時汽車距離）也至少需要200萬人口；三級客源市場也很重要，但不能過分依賴。據(jù)統(tǒng)計，美國主題公園75%的游客來自一、二級客源市場范圍內(nèi)。以深圳為例，深圳、東莞及惠州市一部分是深圳主題公園的一級客源市場。1993年這三個地區(qū)的常住人口超過600萬；深圳主題公園的二級客源市場主要包括香港和珠江三角洲的廣州市、珠海市、中山市、順德市、佛山市江門市以及惠州市惠陽縣、惠東縣、博羅縣，1993年人口超過1400多萬。也就是說深圳主題公園的一、一級客源市場人口高達2000多萬。據(jù)深圳世界之窗的游客抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：深圳市的游客占17.12%，一、二級客源市場占了游客數(shù)量的61.51%，其中香港占了5.20%，除深圳外的珠江三角洲占了39.10%。另外,深圳是我國的一個經(jīng)濟特區(qū)，有著特殊的地位，流動人口特別是商貿(mào)、會議、參觀考察的群體游客眾多。據(jù)統(tǒng)計，公1993年統(tǒng)計到的過夜游客就超過616萬人次，這表明深圳市的三級客源市場也很大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，1990至1994年間，全國創(chuàng)建的約2500個主題公園中，有70%的處于虧損狀態(tài)，20%的持平，僅10%的主題公園能夠盈利。其中影響其收益的一個重要因素就是主題公園所在地的人口因素，即處于一、二級客源市場范圍內(nèi)的人口數(shù)量不足。再以1992年開業(yè)的昆明云南民族村為例，規(guī)劃開發(fā)面積是80K㎡，一、二期投資高達1億元人民幣，建成了白族，傣族，彝族，阿昌族等到十一座村寨。但1992年的門票收入僅1321萬，扣除400萬的運營開支，還遠不夠支付貸款利息，更不用說盈利了。昆明云南民族村的失敗首先是客源市場不良。云南是一個經(jīng)濟發(fā)展相對落后的省份，人均收入不高，高門票的主題公園客源以城市人口為主。但是，1991年昆明市區(qū)155.65萬人口中非農(nóng)業(yè)人口僅116.01萬，昆明所轄的八縣及曲清、五溪、楚雄等城市362.87萬人中僅有60.79萬的非農(nóng)業(yè)人口。即昆明云南民族村的一、二級客源市場僅為518.53萬，并且其中還有340萬的農(nóng)業(yè)人口。由于昆明的流動人口不像深圳那樣多，并且是以商貿(mào)、會議、考察等對主題公園需求較高的人員為主，所以昆明的三級客源市場也很不理想。1993年昆明接待境外游客總數(shù)還不到28萬,僅為深圳的16%。可見有著豐富的一、二、三級客源市場的深圳主題公園促使其取得了轟動性的成功；相反，一、二、三級客源市場均較差是昆明云南民族村效益不佳的主要原因。

3行為因素 3.1決策者行為因素

決策者行為因素可分為兩個層次：一個層次是投資者的行為因素；另一個層次是政府的決策行為。

3.2投資者的決策行為因素

作為決策者，其決策行為首先回在主題公園的宏觀選址上起決定作用，并且其還會在投資規(guī)模和主題選擇上起決定作用。投資規(guī)模對主題公園布局的影響前文已經(jīng)涉及。投資者的經(jīng)濟實力和經(jīng)營方針戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，同時還與的主題選擇密切相關(guān)，因為主題內(nèi)容的選擇與投資決策者的文化背景、偏好關(guān)聯(lián)很大。而主題的不同會在資金投入上有很大的差異。在一定的客源市場、交通條件、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平等背景下，主題公園開發(fā)成功與否關(guān)鍵在于主題的選擇。另外，投資者的敏感程度也在一定程度上影響到主題公園的布局。國家旅游局副局長孫剛一行在參觀華僑城時就充分肯定了華僑城的市場敏感程度，表示其市場反映速度快。3.3政府決策因素

由于旅游業(yè)被認為是一種投資少、見效快、效益高的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，所以各國各地政府都將旅游業(yè)擺在有限發(fā)展的位置上，有很多地區(qū)還將旅游業(yè)規(guī)劃為本地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。因此各級政府都對旅游投資者給予扶持和優(yōu)惠政策甚至還在基礎(chǔ)設(shè)施山給予配套。迪斯尼公司選擇在法國開辦巴黎迪斯尼樂園，在很大程度上取決于法國政府的極力爭取。法國政府在合同中表示愿意以7.9﹪的利息借給迪斯尼樂園投資總額的1/5，約為44億法郎，并且將郊區(qū)地鐵延長到迪斯尼樂園設(shè)立地巴黎東部郊區(qū)，還計劃在高速公路系統(tǒng)中開辟多條道路，以便游客前往，而且之后還計劃投資7.6億法郎，開通一列高速火車直達此地。

主題公園占地規(guī)模大，城市土地制度的改革使主題公園在微觀選址和土地獲得的難易程度都受到政府的制約。國內(nèi)由于多種土地使用方式的存在，使得投資者在獲得土地的成本和位置是不一樣的，所以在很大程度上決定主題公園的選址。

4心理因素分析

以出游動機為劃分標(biāo)準的市場細分：主題公園與以自然旅游資源或人文旅游資源為基礎(chǔ)開發(fā)而成的傳統(tǒng)旅游產(chǎn)品最大的不同是:主題公園具有很強的市場導(dǎo)向性, 而其他兩者則具有產(chǎn)品導(dǎo)向性。如九寨溝獨一無二的奇麗美景、長城雄偉壯觀和無可比擬的歷史地位, 使游客“慕名”前往, 其主要出游動機就是賞景和懷古。九寨溝或長城不會也不可能因為游客出游動機的改變而變換其景區(qū)性質(zhì), 而且游客寧愿重新選擇目的地也不會要其改變。因為這些傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)品, 一旦破壞了其本來的資源特色, 變換了原有的在游客心中的感知形象, 就會喪失其價值, 變得不倫不類。而主題公園則不同。如果游客想在短時間內(nèi)游覽世界各地主要風(fēng)景名勝, 可以選擇去“世界之窗”。如果除了游覽風(fēng)景名勝之外, 還想體驗世界各地的風(fēng)土人情, 則會希望在“世界之窗”內(nèi)游覽時就能同時得到體驗, 或者重新選擇一個兩者兼有的主題公園。同樣,“世界之窗”也只有因應(yīng)游客的需求而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整, 增加風(fēng)情表演, 才能保持客源、持續(xù)發(fā)展。因此, 主題公園在投資開發(fā)前以及經(jīng)營時, 只有進行了市場調(diào)研, 清楚目標(biāo)市場的需求和主要出游動機, 才不會被市場淘汰。而依據(jù)游客的需求和出游動機為標(biāo)準來進行主題公園市場細分則因此顯得較為實用。

表2 中, 求刺激型細分市場對主題公園設(shè)備及其更新要求最高, 因為其指向群體主要是青少年及部分中年人。這些人體力充沛, 精力旺盛, 求新、求奇欲望較強。求知型細分市場所指向的游客群體的年齡層最廣泛, 包括了從青少年到老年各個階段。因此其所包括的主題公園類型也最多。求合家歡型細分市場主要面對家庭游客, 要有適合一家老小的娛樂項目。因此其主題公園應(yīng)該是相對其他三種細分市場的主題公園規(guī)模最大、實力最雄厚的。如迪斯尼樂園。求休閑型細分市場對主題公園所處地的氣候、生態(tài)等條件要求最高, 否則難以滿足游客摒棄

喧囂、休閑度假的需求。表中舉例的梅州雁南飛茶田度假村, 就是一座依托優(yōu)越生態(tài)自然資源和標(biāo)準化生產(chǎn)茶園的旅游度假村。需要指出的是, 主題公園細分不管采用何種細分標(biāo)準, 都應(yīng)該以適度為宜。過度的細分只會限制主題公園發(fā)展的規(guī)模, 不利于其發(fā)展。主題公園選擇進入某一個細分市場, 也并不意味著其永遠也只能面對同一個細分市場。可以通過滾動投資的方式來擴大規(guī)模, 當(dāng)時機成熟時涉足其他細分市場。如深圳“歡樂谷”, 1998 年10月開園時歡樂谷一期有冒險山、歡樂島等等項目;2002 年二期完工投入使用, 增加了四大主題景區(qū),拓展了市場的空間和份額;2005 年三期“歡樂時光”一炮走紅, 推出“ 繁華都市的開心地”宣傳口號, 歡樂品牌再次升級。“歡樂谷”正在逐步由求刺激型細分市場。轉(zhuǎn)向求合家歡型細分市場。

5影響因素系統(tǒng)分析

主題公園布局的影響因素可分為主觀和客觀兩個方面。

主觀因素是指投資者的決策行為和政府的決策行為。投資者的決策行為包括宏觀區(qū)位的確定、投資規(guī)模和主題選擇；政府的決策行為重要的是關(guān)系到主題公園的微觀選址（土地獲取），以及基礎(chǔ)設(shè)施的配套和優(yōu)惠政策等。主題選擇是宏觀區(qū)位確定后主題公園發(fā)展的重要因素，城市旅游感知形象和空間集聚與競爭、微觀選址、區(qū)位是重要的影響因素。

影響主題公園布局的客觀因素主要包括必要條件和限制條件。必要條件是人口因素和經(jīng)濟條件，它們關(guān)系到游客市場大小和游客消費水平，進而影響主題公園的經(jīng)營效益。作為以高投入高門票為特點的主題公園，其基礎(chǔ)設(shè)施條件、投資能力以及城市的地理條件等都是主題公園成功的重要保證，是主題公園發(fā)展布局的限制條件。

只有主客觀兩個方面相互協(xié)調(diào)，主題公園的開發(fā)才能成功。不具備客觀因素，主題公園的開發(fā)只能失敗；客觀因素具備了，但主觀因素與之不相協(xié)調(diào)，也很難取得成功。

主題公園的營銷策略：

1、提高重游率

如何提高主題公園的重游率，是現(xiàn)代主題公園發(fā)展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體，有效客源市場半徑一般指在主題公園周邊200~300公里的范圍內(nèi)。主題公園發(fā)展商需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略。

第一，發(fā)展商必須將主題公園新的旅游內(nèi)容通過有效的傳播手段，及時傳遞給潛在消費者，提高主題公園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象；或通過在主題公園內(nèi)拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展了其知名度，從而達到拉動消費的效果。總之，發(fā)展商應(yīng)重視將主題公園的各種正面信息向市場傳送，以保持其對消費者的持久魅力。

第二，發(fā)展商需要針對主題公園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，除了進行靈活定價以外最重要的是園內(nèi)的游樂項目的設(shè)置，讓留念往返。以提高本地市場的重游率。

第三，我國的主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，一些發(fā)展商開始面對特定市場量身設(shè)計制作主題公園，在營銷上全力爭取細分市場客源。與此同時，一些大的主題公園發(fā)展商為防止新興建的主題公園分流客源，在新主題公園的主題選擇、旅游項目設(shè)計上也有意識地加強了客源市場針對性。

2、打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結(jié)構(gòu)中，門票收入只占20~30%，其他經(jīng)營收入占大頭，主要靠不斷提升品牌知名度吸引游客，在獲得門票收入的同時，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發(fā)售進一步擴大品牌的影響力，這一盈利模式具備一種頑強的生命力。因此重新規(guī)劃盈利模式才能成功轉(zhuǎn)型并獲得出路。

主題公園的另一個成功盈利模式是 “主題公園產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，即打造主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，把主題旅游與主題房地產(chǎn)結(jié)合起來，再加上主題商業(yè)，突破了單一的旅游。

第五篇：主題公園資料

2010-2012年泰安方特歡樂世界三年游客量為101萬(5.1日起算)、145萬、155.6萬。

泰安方特歡樂世界的運營數(shù)據(jù)為：2010年當(dāng)年，自5月1日開業(yè)以來接待游客101萬人次，收入1.6億多元。今年國慶節(jié)黃金周期間，太陽部落景區(qū)接待游客11.12萬人次，實現(xiàn)收入1677.76萬元。

迪士尼的成功是運營模式的成功：迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。東京迪士尼樂園的游樂設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1：1：1的結(jié)構(gòu)。

濟南平陰縣在建的夢幻星空主題樂園，濟陽縣在澄波湖畔在建一處夢幻島樂園；德州市齊河縣在建一處泉城歐樂堡夢幻世界；淄博在建太空港主題樂園，另外還準備上馬奇幻聊齋主題樂園。如果算上已開業(yè)運營的泰安方特歡樂世界和太陽部落主題樂園，省會城市群經(jīng)濟圈在未來幾年將出現(xiàn)7處主題游樂園。

各處建設(shè)工地正干得如火如荼。建設(shè)和開園時間，已成為一場你追我趕的“賽跑”。但，這僅是競爭的開始。

城市熱衷建造參與性主題樂園，已逐漸成風(fēng)潮。正當(dāng)各地爭相上馬時，廣州、北京等地一批主題公園已倒閉，國內(nèi)很多主題公園正在經(jīng)歷著經(jīng)營之困。大量主題游樂園的客源何在？同質(zhì)化競爭真的會到來？融合日漸緊密的省會城市群經(jīng)濟圈，能否為其發(fā)展帶來新的契機？參與性的主題游樂園，出路何在？ “一圈”內(nèi)的建設(shè)賽跑

2010年5月1日，坐落于泰安市泰山區(qū)的方特歡樂世界開園。在此之前，山東的大型主題游樂園僅有位于濰坊奎文區(qū)的富華游樂園一家。在方特落戶泰安之前，省會城市群的概念已提出，因此，方特歡樂世界成為省會城市群內(nèi)的首家主題游樂園。

2013年5月1日，泰安的另一家大型主題游樂園開業(yè)。這家名為太陽部落的主題樂園位于泰安市岱岳區(qū)，距離方特歡樂世界有30多公里的路程，成為省會城市群內(nèi)第二家大型主題游樂園。

自2009年以來，旅游大項目建設(shè)的熱潮興起，各地對大型主題游樂園情有獨鐘。濟南及周邊城市的主題游樂園連續(xù)上馬。

2011年，由山東龍岡旅游集團投資的龍岡夢幻谷項目落戶濟南平陰縣，規(guī)劃方案幾經(jīng)修改，最后確定項目名稱為濟南夢幻星空主題樂園，項目目前正在緊張建設(shè)中。2012年，位于濟陽縣澄波湖的夢幻島樂園開工建設(shè)。

2012年，在德州市齊河縣開業(yè)不久的泉城海洋極地世界旁邊，泉城歐樂堡夢幻世界開工建設(shè)，該項目由蓬萊海鋒實業(yè)有限公司投資開發(fā)，目前正在快速推進中。

2012年5月30日，在淄博市高新區(qū)，由航天科技集團、太空港(北京)置地有限公司投資的太空港主題園區(qū)開工建設(shè)。而位于文昌湖旅游度假區(qū)的“奇幻聊齋”主題樂園正準備開工。該項目占地2000畝，由中海外集團投資打造。收入單一成為通病

泰安方特歡樂世界的運營數(shù)據(jù)為：2010年當(dāng)年，自5月1日開業(yè)以來接待游客101萬人次，收入1.6億多元。今年國慶節(jié)黃金周期間，太陽部落景區(qū)接待游客11.12萬人次，實現(xiàn)收入1677.76萬元。與方特歡樂世界同期相比，兩項數(shù)據(jù)基本持平。

以方特歡樂世界為例計算，開業(yè)之初門票定價為成人190元，1.4米以下兒童140元。如果門票收入全部按照最低140元每人計算，101萬人次全部為有效參觀，共實現(xiàn)門票收入1.41億元，而當(dāng)年總收入為1.6億元。

太陽部落景區(qū)門票定價為成人160元，半價票(含1.2米≤身高<1.4米的兒童)80元。國慶節(jié)黃金周期間，11.12萬人次游客創(chuàng)造的1677.76萬元收入，八成以上屬于門票收入。

主題游樂園要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)擺脫這種靠門票收入的運營模式。迪士尼的成功是運營模式的成功：迪士尼樂園每年的收入30%來自門票，30%來自購物，還有40%的其他收入。東京迪士尼樂園的游樂設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1：1：1的結(jié)構(gòu)。收入80%以上來自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段。這是我國主題游樂園面臨的通病。

從客源增長上來看，2010-2012年方特歡樂世界三年游客量為101萬、145萬、155.6萬。但是，2010年的游客數(shù)量是從當(dāng)年5月1日開業(yè)起計算的。如果將此因素考慮在內(nèi)，可以看出該景區(qū)三年來游客數(shù)量幅度不大。照當(dāng)前的收入，收回當(dāng)年20億元的投資，需要10年時間。短命“魔咒”能否破解

主題游樂園，到底是先干起來的更有經(jīng)驗，還是后建成的更有亮點，目前下定論為時尚早。如果因同質(zhì)化導(dǎo)致競爭，而出現(xiàn)兩敗俱傷，再回頭反思或許有些晚了。“短命”已成為困擾國內(nèi)主題游樂園開發(fā)運營的“魔咒”：1999年，廣州番禺飛龍世界關(guān)門；2000年上海環(huán)球樂園關(guān)門；2004年廣州東方樂園關(guān)門；2007年杭州未來世界關(guān)門。曾經(jīng)的上海三大游樂園：福祿貝爾科幻樂園、環(huán)球樂園、美國夢幻樂園，分別建成于1997年、1996年、1996年，然而又分別于1998年、2000年和2001年破產(chǎn)倒閉。

省會城市群經(jīng)濟圈內(nèi)的主題游樂園，除必須要破解將來稀缺客源之爭的難題，還要試圖解開“短命”的“魔咒”。然而，兩個問題，關(guān)聯(lián)度很大——— 客源的支撐是主題游樂園生存的關(guān)鍵。兩個問題，如果放在一起來解答可能更好一些。“開工沒有回頭箭”。除兩處已開業(yè)的主題游樂園外，省會城市群經(jīng)濟圈內(nèi)剩余的幾處已在建中。再考慮“合理規(guī)劃、避免重復(fù)投資”的問題已對其沒有指導(dǎo)性意義。大型主題游樂園的建設(shè)，必然給省會城市圈內(nèi)市民的出游提供了更多選擇。主題游樂園在豐富各城市旅游資源，發(fā)展各自多日游方面，起到一定作用。從這一點上來看，各地正在建設(shè)的主題游樂園有積極的一面。客源支撐從哪里來

更加長遠的擔(dān)憂，可能會演變成眼前的難題。主題游樂園面向的主要群體是青年和青少年。2008年至2012年，連續(xù)四年我省高考報名人數(shù)出現(xiàn)連續(xù)下降。從78萬降至55萬。盡管存在升學(xué)多元化等原因，但不可否認，青年的人數(shù)正在減少。從山東省教育廳公布的一項數(shù)據(jù)表明，與2000年相比，2008年全省小學(xué)在校生減少141.88萬人，普通初中減少236.16萬人。

省會城市群經(jīng)濟圈內(nèi)的主題游樂園，在未來到哪里尋找客源？7個游樂園同時經(jīng)營，面對市場蛋糕，如何瓜分？會不會出現(xiàn)彼此競爭，最終導(dǎo)致價格戰(zhàn)？

記者獲悉，目前省會城市群經(jīng)濟圈內(nèi)，常住人口接近4000萬。省旅游局國內(nèi)處相關(guān)負責(zé)人透露，當(dāng)前山東人均年出游已達2次。一年接近8000萬次的出游紅利，落到主題游樂園的能有多少呢？主題游樂園的數(shù)量會不會飽和？什么時候飽和？目前沒有人能給出答案。

有的人士提出一種觀念：這些主題游樂園形成抱團之勢，提升區(qū)域旅游的核心吸引力。記者獲悉，青島方特歡樂世界于2012年建成開業(yè)，蓬萊歐樂堡夢幻世界今年8月底開業(yè)。對膠東半島區(qū)域，省會城市群經(jīng)濟圈此類資源的吸引力不強。而對于濟寧、菏澤、棗莊等經(jīng)濟圈外尚缺乏此類項目的城市有一定吸引力。

從已開業(yè)的泰安方特歡樂世界的運營情況看，團隊游方面主要以周邊一日游為主。國內(nèi)中長線客源地市場，對此興趣不大，這是因為，在主題樂園遍地開花的今天，游客發(fā)現(xiàn)，在自家門口的同類樂園已經(jīng)建成。

同質(zhì)化 未來的隱憂

各地城市上馬建設(shè)主題游樂園項目，在為省會城市群經(jīng)濟圈內(nèi)游客提供更豐富的出游選擇的同時，也可能造成同質(zhì)化，為將來“一圈”

發(fā)展互設(shè)障礙。泰安市旅游局規(guī)劃發(fā)展科科長曲忠生，說出自己的擔(dān)憂：“泰安本身就有方特歡樂世

界和太陽部落兩個主題

樂園，德州齊河又在建一個歐樂堡歡樂世界，濟南平陰也在建游樂主題公園，將來會不會產(chǎn)生競爭，從而亂成一鍋粥？”同時，他設(shè)想，“一圈”能不能形成一定的機制，通過土地審批或科學(xué)規(guī)劃來實現(xiàn)旅游項目的合理布局。

隨后，曲忠生搖了搖頭，推翻了這個想法，“泰安一個城市兩個景區(qū)都沒有協(xié)調(diào)好，7個城市又怎么能夠協(xié)調(diào)好呢？”面對記者針對主題游樂園如何

避免同質(zhì)化的疑問。濟南夢幻星空主題樂園項目副總經(jīng)理宋西春解釋：泰安方特歡樂世界屬于第四代主題樂園，夢幻星空主題樂園則屬于第五代。美麗星球、風(fēng)神之怒、宇宙探秘、夢幻星空、星戰(zhàn)前夕、太空梭、古觀象臺、天文臺等200多個項目，主打星空宇宙主題。這種主題樂園，在國內(nèi)尚屬首家。為讓主題樂園更有生命力，龍岡旅游集團今年在深圳成立深圳龍岡文化科技公司，專門負責(zé)今后游樂項目的創(chuàng)意、設(shè)計和研發(fā)。

從根本上來說，主題公園還是以吸引游客游樂為目的的。不管主題如何，在表現(xiàn)形式上都離不開過山車、大擺錘等同類型的大型游樂設(shè)施，更離不開以計算機為主的3D、4D的動畫體驗設(shè)施。濟陽澄波湖水上樂園效果圖淄博太空港主題樂園效果圖 善“變”者 才能謀先機

當(dāng)前，主題游樂園也面臨著多方面的利好：隨著國民經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提升，以及休閑觀念的普及，居民的年出游率正在提升；我國正在經(jīng)歷著從走馬觀花式觀光游向深度體驗休閑游轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，在主題游樂園項目考察階段，相關(guān)方面會對客流量進行預(yù)測性調(diào)研。調(diào)研中考慮的因素，包括本地及周邊市民的人均消費水平、出游率、周邊出游半徑等。過去建設(shè)一個主題游樂園，只有依靠北京、上海這樣人口總數(shù)超過2000萬的大型城市才能支撐起來。而如今，隨著生活水平的提升，人口低于千萬的中型城市也能支撐起來。隨著私家車輛的普及，人們的出游半徑大大增大，主題游樂園也可依靠周邊幾城市累積人口基數(shù)作為支撐。省會城市群經(jīng)濟圈概念的提出，7城之間人口互動性更加頻繁，2小時經(jīng)濟圈內(nèi)游客流入流出，在一定程度上給主題游樂園的落地增加了權(quán)重。

當(dāng)前我國正經(jīng)歷著旅游休閑方式的過渡性轉(zhuǎn)變。融參與性、觀賞性、娛樂性、趣味性于一體的現(xiàn)代主題游樂園，對吸納游客放松式休閑有極大的吸引力。同時，這種主題游樂園不同于一般的山水觀光游，可以實現(xiàn)重復(fù)性體驗。全國優(yōu)秀導(dǎo)游張曉國表示，“有的山水景觀去看一遍就足矣，而主題游樂園則可以玩了再玩。如果景區(qū)項目不斷推陳出新，對吸引游客重復(fù)性體驗作用更強。”

然而如何吸引游客來，如何吸引游客來了再來，就需在為游客提供獨特體驗上下功夫。產(chǎn)品做的獨一無二，就會在將來的“賽跑”中占據(jù)先機。