第一篇：監(jiān)理公司十月份工作亮點(diǎn)

監(jiān)理公司十月份工作亮點(diǎn)

昭平縣昭平鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓竣工

我公司受昭平縣昭平鎮(zhèn)中學(xué)委托，對(duì)昭平縣昭平鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程進(jìn)行監(jiān)理，在確保工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全的同時(shí)，做好了現(xiàn)場(chǎng)文明監(jiān)理，贏得了業(yè)主、施工等各方滿(mǎn)意，在有關(guān)部門(mén)的大力支持與密切配合下，本工程已完成竣工驗(yàn)收工作。

昭平縣昭平鎮(zhèn)中學(xué)教學(xué)樓工程，該工程從2011年10月8日開(kāi)工 到2012年10月16日竣工，我們監(jiān)理單位進(jìn)行全面施工過(guò)程的監(jiān)理，按照監(jiān)理規(guī)范對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣送檢，所有分項(xiàng)、分部工程都經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，在澆搗砼時(shí)我們采取旁站監(jiān)督，對(duì)砼及砂漿試塊制作與送檢也實(shí)行見(jiàn)證。整個(gè)施工過(guò)程能按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范進(jìn)行施工。

我公司在監(jiān)理工作過(guò)程中，得到了各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及承建單位的相互協(xié)作與配合。在此，我公司全體員工對(duì)大家的支持和配合表示衷心的感謝！

監(jiān)理公司供稿

第二篇：公司亮點(diǎn)工作

哈密石油分公司上半年亮點(diǎn)工作

一、做好資源調(diào)配銜接工作，為油品經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)

（1）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化對(duì)倒短運(yùn)輸承運(yùn)單位的管理。首先與區(qū)公司協(xié)調(diào)好發(fā)貨計(jì)劃，其次加強(qiáng)與鐵路貨場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)，保證到站油品的及時(shí)接卸，保障了經(jīng)營(yíng)工作的有效開(kāi)展。

（2）建立和完善內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為。先后制定和完善了鐵路聯(lián)絡(luò)員請(qǐng)送車(chē)制度，倒短運(yùn)輸入庫(kù)管理制度，電子衡過(guò)磅管理辦法，營(yíng)業(yè)室開(kāi)票業(yè)務(wù)流程等。

（3）建立和完善了油庫(kù)相關(guān)作業(yè)流程。建立油庫(kù)逐日計(jì)量制度，每日損溢分析制度，油庫(kù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、開(kāi)票室對(duì)帳制度等。

二、突出核心業(yè)務(wù)，抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)

（1）統(tǒng)一思想，理清思路，明確目標(biāo)。年初公司結(jié)合目標(biāo)及時(shí)組織各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)公司會(huì)議精神，結(jié)合哈密實(shí)際情況，積極開(kāi)展“大零售”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。從量、利、費(fèi)關(guān)系算細(xì)賬，確立“零售者得天下”市場(chǎng)拓展意識(shí)，建立了以零售工作為績(jī)效考核重要權(quán)重、零售工作督辦、為零售工作服務(wù)的工作機(jī)制。上半年零售經(jīng)營(yíng)總量實(shí)現(xiàn)5.126萬(wàn)噸，同比增加4.055萬(wàn)噸，增幅378.48%，零售量占經(jīng)營(yíng)總量比重為72.21%，同比增加37.2個(gè)百分點(diǎn)。

（2）精心組織，多措并舉，提高終端市場(chǎng)占有率。一是號(hào)召加油站積極開(kāi)展零售小額配送，并在資源、價(jià)格、配送

工具和考核上給予政策支持，加油站員工變坐賈為行商，走出油站，深入工廠(chǎng)、建設(shè)工地、礦山，聯(lián)系業(yè)務(wù)、送貨上門(mén)，零售配送銷(xiāo)量呈逐月上升趨勢(shì)，上半年實(shí)現(xiàn)零配量23396萬(wàn)噸；二是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系幫扶機(jī)制，樹(shù)立服務(wù)是最好的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)為重點(diǎn)，全面開(kāi)展規(guī)范化管理，改善加油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平，掛鉤幫扶人員開(kāi)展“一站一策”“一戶(hù)一策”等多種形式的促銷(xiāo)，積極聯(lián)系用油單位到聯(lián)系點(diǎn)消費(fèi)，主動(dòng)協(xié)助加油站維護(hù)客戶(hù)，做到了原有大站穩(wěn)中有升，中型站快步追趕，零售整體銷(xiāo)量增幅明顯，上半年平均單位站日銷(xiāo)量為40噸，平均單站日槍發(fā)量為22噸。

（3）以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“規(guī)范管理年”活動(dòng)為基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營(yíng)與管理水平。哈密分公司堅(jiān)持學(xué)以致用，聯(lián)系實(shí)際，緊抓活動(dòng)契機(jī)，不斷開(kāi)拓思路，2011年上半年共組織集中學(xué)習(xí)243人次，專(zhuān)題講座4場(chǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)展工作分析研究，制定改進(jìn)工作的方法及措施，不斷提高服務(wù)水平，對(duì)外不斷充分展示中國(guó)石化加油站規(guī)范服務(wù)的良好形象；對(duì)內(nèi)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

第三篇：通信公司工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)

通信公司工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)

2018年即將落下帷幕，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略部署指導(dǎo)下，休息下部門(mén)通力協(xié)作，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，積極攻克各項(xiàng)工作難點(diǎn)，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識(shí)，建立健全成本管控制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效推動(dòng)部門(mén)的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

2018取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司收支差和現(xiàn)金流做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。劃小經(jīng)營(yíng)也取得了重大突破，指標(biāo)同比完成踏上一個(gè)新臺(tái)階。劃小經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)施，各事業(yè)部有了更自由更靈活的自主權(quán)，在人員招聘、成本管理、項(xiàng)目實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管控、分包管理等方面更細(xì)致。目前實(shí)施效果良好，各事業(yè)部在業(yè)務(wù)量、項(xiàng)目進(jìn)度、固定成本、分包項(xiàng)目等方面管控正常。

二、主要工作亮點(diǎn)

業(yè)務(wù)百尺竿頭更進(jìn)一步

2018年，業(yè)務(wù)量從2021年10萬(wàn)增長(zhǎng)到13萬(wàn)，漲幅達(dá)%。整體4g業(yè)務(wù)和鐵塔業(yè)務(wù)已占據(jù)全院業(yè)務(wù)收入主導(dǎo)地位。

開(kāi)疆?dāng)U土，突破多省業(yè)務(wù)，設(shè)立分院，固舊爭(zhēng)新。

在公司整體戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，加大力度拓展外省業(yè)務(wù)：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和epc項(xiàng)目：內(nèi)蒙古（呼和浩特），省外超過(guò)多少萬(wàn)元，首次突破epc項(xiàng)目并成功實(shí)施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎(chǔ)之上，成功進(jìn)入內(nèi)蒙、江西、甘肅、云南等省份，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)的版圖。同時(shí)成立內(nèi)蒙古分院、河北分院，鞏固當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)并爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)。

集客業(yè)務(wù)突破1600萬(wàn)，融合轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，多點(diǎn)開(kāi)花。

2018年響應(yīng)公司大力擴(kuò)展集客業(yè)務(wù)的號(hào)召，成立集客中心，目前擴(kuò)展的集客業(yè)務(wù)包括：測(cè)繪服務(wù)、系統(tǒng)集成、影視航拍、epc、咨詢(xún)支撐、智慧城市。測(cè)繪業(yè)務(wù)從外包轉(zhuǎn)向自營(yíng)，并主導(dǎo)完成了公司測(cè)繪乙級(jí)資質(zhì)范圍擴(kuò)充工作。同時(shí)，成立了集客中心，明確無(wú)人機(jī)集客中心業(yè)務(wù)板塊，提升skycells無(wú)人機(jī)應(yīng)用品牌影響力。

順利通過(guò)各項(xiàng)迎檢

2018年是廣東通信行業(yè)的迎檢年，我們積極配合電信、移動(dòng)、鐵塔完成大量的部、省、市的各項(xiàng)迎檢工作，順利通過(guò)國(guó)優(yōu)檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團(tuán)及省公司安全檢查、集團(tuán)及省公司審計(jì)檢查、集團(tuán)及省公司財(cái)務(wù)檢查等，順利通過(guò)7月份電信集團(tuán)交叉檢查、7月廣東省通服質(zhì)量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協(xié)助廣州市電信榮獲省公司優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)，為業(yè)主贏得了口碑和信賴(lài)。

新技術(shù)應(yīng)用

在承接常規(guī)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷深入研究新技術(shù)、新課題，致力于提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，物聯(lián)網(wǎng)和5g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將會(huì)成為通信行業(yè)新高點(diǎn)，組織骨干精英，就相關(guān)技術(shù)進(jìn)行研究探討，為明年新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的承接提前做好充分準(zhǔn)備。研究成果包括：

（1）5g試點(diǎn)

配合廣州電信率先開(kāi)展5g試點(diǎn)設(shè)計(jì)，對(duì)第十屆“天翼智能生態(tài)博覽會(huì)”實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外5g信號(hào)覆蓋，順利展現(xiàn)熱點(diǎn)業(yè)務(wù)，確保展會(huì)的順利召開(kāi)。

（2）各項(xiàng)新技術(shù)順利開(kāi)展應(yīng)用

創(chuàng)新應(yīng)用波分復(fù)用技術(shù)、3dmim技術(shù)應(yīng)用、4t4r的lte-a技術(shù)應(yīng)用及新型多模設(shè)備應(yīng)用等新技術(shù)，體現(xiàn)了中睿設(shè)計(jì)的能力，在客戶(hù)面前樹(shù)立了專(zhuān)家形象。

（3）受邀參加《2018年信息通信行業(yè)交流研討會(huì)》

無(wú)線(xiàn)院專(zhuān)家黃勁安受邀參加研討會(huì)，與各路同行討論分享《5g賦能構(gòu)建融合創(chuàng)新生態(tài)圈》，向各同行展示了中睿設(shè)計(jì)的技術(shù)力量，打響中睿品牌，擴(kuò)大業(yè)內(nèi)的影響力。

（4）發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)

2018年共完成7項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申報(bào)、6項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利申報(bào)、5項(xiàng)軟件著作權(quán)申報(bào)。

（5）論文發(fā)表成就顯著

全年撰寫(xiě)論文在重點(diǎn)期刊成功對(duì)外發(fā)表42篇。其中6篇優(yōu)秀論文入選“2018廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應(yīng)仲乾撰寫(xiě)的《基于無(wú)人機(jī)三維建模的樓宇無(wú)線(xiàn)覆蓋測(cè)試研究》被評(píng)為一等獎(jiǎng)?wù)撐摹?/p>

對(duì)質(zhì)量管控有效落地執(zhí)行月度抽查，提高了各個(gè)項(xiàng)目部的質(zhì)量意識(shí)以及設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作，項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)出圖工作，嚴(yán)格實(shí)行二審制度。定期組織召開(kāi)無(wú)線(xiàn)院內(nèi)部的質(zhì)量分析會(huì)，分析了設(shè)計(jì)圖紙存在某個(gè)單位的主要質(zhì)量問(wèn)題，并立馬整改修正。從平時(shí)的細(xì)處落實(shí)，行成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目運(yùn)行，經(jīng)過(guò)時(shí)間的歷練，始終提升自身素質(zhì)，把控好項(xiàng)目部各地區(qū)的設(shè)計(jì)出版工作以及質(zhì)量安全生產(chǎn)工作。

不斷完善部門(mén)制度

在制度執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)不夠規(guī)范的地方，在2018年的工作中將不斷完善，在“實(shí)踐中建立制度、制度中規(guī)范實(shí)踐”，將制度建設(shè)、組織管理真正地落實(shí)到實(shí)際效益的產(chǎn)出和資本價(jià)值最大化中。對(duì)2018年內(nèi)審提出的問(wèn)題積極做出修正。完善并嚴(yán)格執(zhí)行三重一大決策管理制度。

強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，持續(xù)輸出生產(chǎn)成果

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，聚焦新技術(shù)新課題、內(nèi)部培訓(xùn)、出版流程完善等關(guān)鍵工作，保證持續(xù)穩(wěn)定輸出。

成立技術(shù)研發(fā)中心，以人工智能網(wǎng)絡(luò)作為切入點(diǎn)，圍繞“感知控制-傳輸-計(jì)算”體系，從物聯(lián)網(wǎng)、5g、邊緣計(jì)算三個(gè)方向發(fā)力，為承接新型垂直性業(yè)務(wù)和內(nèi)部降本增效賦能。

深入研究新技術(shù)、新課題，并注重固化形成專(zhuān)利成果。通過(guò)與技術(shù)研發(fā)中心共同合作，互促共進(jìn)，繼續(xù)深入研究新技術(shù)，探討新課題，持續(xù)輸出技術(shù)成果，并爭(zhēng)取形成更多實(shí)用新型和發(fā)明專(zhuān)利成果；

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。總結(jié)以往培、練、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)部培訓(xùn)制度，定期在內(nèi)部開(kāi)展對(duì)于性的技術(shù)培訓(xùn)，有計(jì)劃有目的地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)集體向前；

完善設(shè)計(jì)出版流程，規(guī)范化出版工作。注重設(shè)計(jì)的施工可用性及方案技術(shù)性，并不斷完善設(shè)計(jì)出版流程，實(shí)現(xiàn)出版工作規(guī)范化，以更好地保證設(shè)計(jì)出版質(zhì)量。

三、總結(jié)

為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值是我們的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)締造更多的佳績(jī)是我們的責(zé)任，打造更好的項(xiàng)目是我們的使命。在此，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工堅(jiān)持不懈的共同努力，必將力爭(zhēng)在新的勇于突破，力爭(zhēng)上游！

2019年，我們將一如既往、再接再厲，充分利用多渠道的合作發(fā)展平臺(tái)，“保現(xiàn)狀、抓機(jī)遇、重轉(zhuǎn)型、找突破”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。

第四篇：電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年電建公司工程部工作亮點(diǎn)

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于工程整體服務(wù)建設(shè)會(huì)議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全制度，落實(shí)責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷深化工程管理水平，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”理念，突出抓好安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理，給客戶(hù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)便捷協(xié)調(diào)、溝通的環(huán)境，打造全新供電企業(yè)“陽(yáng)光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)工作，主要有以下三個(gè)亮點(diǎn)：

一、部署細(xì)：實(shí)現(xiàn)工程部“總承包商管理”與各相關(guān)單位有效對(duì)接

工程部作為公司生產(chǎn)鏈的核心和重要環(huán)節(jié)，其在工程管理中的總?cè)肟冢偝隹诘淖饔靡殉浞值捏w現(xiàn)出來(lái)。為逐步建立全方位、全過(guò)程的“大服務(wù)”工作機(jī)制，做到分級(jí)控制、逐級(jí)負(fù)責(zé)、覆蓋全面，進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，總承包模式已經(jīng)在我國(guó)的很多大型建設(shè)項(xiàng)目上得到廣泛應(yīng)用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設(shè)設(shè)計(jì)院、開(kāi)關(guān)廠(chǎng)、金具加工廠(chǎng)、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個(gè)工作組，設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等各管理環(huán)節(jié)不再分屬不同的合同主體，而是統(tǒng)一歸結(jié)為總承包商的內(nèi)部工作部門(mén)，形成各具特點(diǎn)、并具有穩(wěn)定的縱向和橫向聯(lián)系的生產(chǎn)鏈接有機(jī)結(jié)合，全面開(kāi)展工程設(shè)計(jì)、概算以及物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作。極大地加快了專(zhuān)業(yè)間的資源交換與進(jìn)度協(xié)調(diào)，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時(shí)，在該模式下，總承包商配備專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的目的，達(dá)到項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化、完整性和一體化，讓項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作得到有機(jī)統(tǒng)籌考慮，使項(xiàng)目建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本得到合理控制，加快提高生產(chǎn)效率，并為公司取得頗佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)業(yè)主而言，項(xiàng)目造價(jià)易于控制，可減少人員投入，并縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。

二、高標(biāo)準(zhǔn)：夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī) 工程部以全力保全公司核心利益為根本出發(fā)點(diǎn)，致力于公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈的優(yōu)化和產(chǎn)能的再提升。我們通過(guò)細(xì)化管理單元，在落實(shí)責(zé)任追究、抓好工程管理細(xì)節(jié)方面狠下功夫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)制訂了客戶(hù)工程管理制度，規(guī)范工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電各環(huán)節(jié)的工作，為做好供電安裝服務(wù)提供了制度保障，有效地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，今年順利實(shí)現(xiàn)公司工程利潤(rùn)率新高突破。具體有以下幾點(diǎn)：

1、抓緊完成委開(kāi)工工程準(zhǔn)備工作，落實(shí)相關(guān)協(xié)議，統(tǒng)籌施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好工程物資準(zhǔn)備，細(xì)化對(duì)設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)的要求，實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化管理

2、統(tǒng)籌工程進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)單項(xiàng)工程的里程碑計(jì)劃，明確工程施工期限

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管控，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量管理，開(kāi)展施工方的質(zhì)量檢查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵作業(yè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督

5、加強(qiáng)工程組織與協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工程檔案資料，統(tǒng)一招標(biāo)設(shè)備技術(shù)條件書(shū)，做好工程建設(shè)信息報(bào)送，及時(shí)宣傳報(bào)道工程管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)

三、服務(wù)優(yōu)：創(chuàng)新服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，打造“陽(yáng)光工程” 為扎實(shí)推進(jìn)電力服務(wù)創(chuàng)新，打造陽(yáng)光工程建設(shè)。我們緊緊抓住客戶(hù)關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，改進(jìn)流程模式，對(duì)傳統(tǒng)工程管理方式進(jìn)行大膽的改革，推陳出新，根據(jù)客戶(hù)需求為客戶(hù)量身打造用電方案，著力構(gòu)建公平、公正、高效、透明的“陽(yáng)光電力工程”服務(wù)體系，為客戶(hù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的電力投資環(huán)境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

多年來(lái)，業(yè)擴(kuò)管理一直是供電服務(wù)的難點(diǎn)，也是社會(huì)和媒體關(guān)注的熱點(diǎn)，按照公司相關(guān)要求，工程部完善了管理制度體系，制定業(yè)擴(kuò)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及工程流程管理辦法，規(guī)范客戶(hù)前期服務(wù)，對(duì)工程物資采取公開(kāi)招投標(biāo)，統(tǒng)一納入市場(chǎng)平臺(tái)管理，既保障了客戶(hù)的選擇權(quán)、知情權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)，又保證了業(yè)擴(kuò)工程建設(shè)的質(zhì)量，規(guī)范業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)、物資、施工管理，建設(shè)統(tǒng)一的市場(chǎng)陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)平臺(tái)，提高了公司業(yè)擴(kuò)服務(wù)水平。

服務(wù)沒(méi)有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創(chuàng)新工程“內(nèi)外部服務(wù)”，建立全過(guò)程、無(wú)盲區(qū)的供電服務(wù)機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，為客戶(hù)當(dāng)好電力建設(shè)的“管家”是**人追逐的目標(biāo)。一片赤誠(chéng)服務(wù)之心，書(shū)寫(xiě)了**人不斷構(gòu)建、創(chuàng)新電力管理體系內(nèi)容的新篇章。*

第五篇：公司2015年法治工作亮點(diǎn)(定稿)

**公司法治工作亮點(diǎn)總結(jié)

一、亮點(diǎn)一：推進(jìn)“業(yè)法融合”、實(shí)行“一票否決”，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作全面融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)

2015年，**公司以法律事務(wù)室為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理，以合法合規(guī)審核為基礎(chǔ)，以法律風(fēng)險(xiǎn)防范為主線(xiàn)，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，在公司實(shí)行《全面風(fēng)險(xiǎn)管理月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》制度。制定了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理月度重點(diǎn)工作計(jì)劃管理辦法》，每月就風(fēng)險(xiǎn)防控工作編制《全面風(fēng)險(xiǎn)管理月度重點(diǎn)工作計(jì)劃》，從風(fēng)險(xiǎn)防范體系完善、風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件處理三個(gè)方面，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作與具體業(yè)務(wù)相結(jié)合布置專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督考核。自2015年5月開(kāi)始，法律室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、企劃部先后推進(jìn)了11項(xiàng)公司規(guī)章制度的制定與修改、督促6項(xiàng)風(fēng)控制度與風(fēng)控措施的落實(shí)，有效促進(jìn)15項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。例如經(jīng)營(yíng)部、法律室共同推進(jìn)引訴糾紛****重工合同違約損失的談判、和解，挽回?fù)p失近940萬(wàn)元（質(zhì)保金319萬(wàn)元，損失620萬(wàn)元）。同時(shí)，公司高度重視法律審核工作，制定了《重要事項(xiàng)法律審核管理辦法》，明確了公司副總法律顧問(wèn)列席重要決策會(huì)議，對(duì)重要決策事項(xiàng)進(jìn)行合規(guī)性審核，對(duì)不符合法規(guī)規(guī)定的重要決策具有“一票否決權(quán)”。

二、亮點(diǎn)二：發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)作用，敏銳洞察法律風(fēng)險(xiǎn)，提前化解風(fēng)險(xiǎn)隱患 為了發(fā)揮法律專(zhuān)業(yè)人員的作用，以法律專(zhuān)業(yè)敏銳的目光去發(fā)現(xiàn)公司法律風(fēng)險(xiǎn)，公司要求法務(wù)人員主動(dòng)深入各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，去搜尋、去發(fā)現(xiàn)隱藏在各業(yè)務(wù)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)隱患。為此，公司實(shí)行了法律風(fēng)險(xiǎn)月度報(bào)告制度，由法務(wù)人員對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查、梳理，結(jié)合自身法律知識(shí)和法務(wù)實(shí)踐，每月編制一份法律風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，以提示各部門(mén)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，提出如何避免、預(yù)防、化解法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，從而減少因法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不及時(shí)導(dǎo)致的法律糾紛，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2015年1月至今，法律室先后提出潛在法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32處，推進(jìn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐步整改。

三、亮點(diǎn)三：開(kāi)展應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)防控，推行應(yīng)收賬款分級(jí)管理

多年以來(lái)，**公司存在應(yīng)收賬款過(guò)高、應(yīng)收賬款催收形式化、應(yīng)收賬款催收證據(jù)未保留等風(fēng)險(xiǎn)，為有效化解上述風(fēng)險(xiǎn)，保障應(yīng)收賬款及時(shí)、有效收回，**公司實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)防控，制定了《應(yīng)收賬款分級(jí)管理辦法》，明確經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)室的職責(zé)，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理制度，制定應(yīng)收賬款催收程序，推進(jìn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)化、催收的規(guī)范化、程序化。通過(guò)這一措施，有效地加快了應(yīng)收款的催收，防止了新的應(yīng)收款的增長(zhǎng)。截止2015年11月30日，**公司應(yīng)收賬款較年初下降6618萬(wàn)元，下降幅度達(dá)21.9%，計(jì)提壞賬部分收回730多萬(wàn)元，成果顯著。

四、亮點(diǎn)四：積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為、化險(xiǎn)為夷、保本增效

由于近年來(lái)船舶市場(chǎng)的日益惡化，許多船廠(chǎng)尤其民營(yíng)船廠(chǎng)大多進(jìn)入停產(chǎn)、破產(chǎn)的境地，拖欠貨款、拖欠質(zhì)保金、推遲提貨、撤銷(xiāo)訂單等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些現(xiàn)象，如不及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，必將給公司造成了較大的損失。為此，法律事務(wù)室積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，通過(guò)利用外聘律師的合作，加強(qiáng)與法院溝通，與船廠(chǎng)、與破產(chǎn)管理人斗智斗勇，有效地破解了許多危機(jī)，為公司挽回?fù)p失。如，針對(duì)**重工合同違約案，利用管轄權(quán)有異議但訴前保全仍有效的規(guī)定，及時(shí)采取訴前保全措施，有效查封對(duì)方貸款賬戶(hù)，迫使對(duì)方急迫的要求和解，簽訂和解協(xié)議，將司法管轄權(quán)約定到賣(mài)方所在地，不僅全部收回了欠款，對(duì)方將庫(kù)存**機(jī)器分批付款提貨，而且收回了利息和倉(cāng)儲(chǔ)損失，僅此一項(xiàng)為公司挽回?fù)p失2716萬(wàn)元。2015年各類(lèi)合同履約糾紛處理共為公司挽回?fù)p失4750萬(wàn)元。