第一篇：員工招聘提問

員工招聘

一、招聘員工注意問題和原則性

HR招聘問題：

1.以往工作中您的職責是什么？

——如果描述不清楚，可見即使有相關工作經驗，其系統性、全面性也值得懷疑。

2.請講一下您以往的工作經歷？

——考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。

3.您以往的工作經歷中最得意、最成功的一件事是什么？您的長處是什么？

——從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。

4.您感覺還有那些方面的知識、技能需要提升？

——“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日后的員工培訓增強針對性。

5.對新工作崗位您有什么設想？如何開展工作？

——這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。

6.您離職的原因是什么？

——這是必須要問的問題，設計員工和組織的融合性。

7.您對薪金待遇和福利有什么要求？

——這個問題的重要性更是不必多言。

8.您為什么會選擇我們的公司來應聘？

——看應聘者應聘的目的性是否明確，還是有鳥沒鳥，先開一槍，比較盲目的應聘工作，試運氣。

9.如果有老客戶急需訂購商品，因時間緊迫只給30%預付款，您會怎樣處理？

——最能表現出應聘者的反應能力，以及妥善處理問題的能力。

10.怎么看待工作八小時之外的時間？

——下班之后的時間，除了一些吃飯、睡覺、應酬、陪家人外，還有很多富裕的時間，可以用來做什么很重要！想要充實自己唯有不斷吸取學習，表現出應聘者有進取心。

第二篇：招聘提問分析

招聘提問通用題庫 基本情況1 請用最簡潔的語言描述您從前的工作經歷和工作成果。測試應聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業績，而不是以流水帳的形式重復履歷表有已經注明的內容。在介紹工作成果時，注意應聘者能否正確表述其在原單位所發揮的作用。盡管有關基本能力的提問大多可以通過簡歷或應聘表格反映出來，但通過回答可以考察應聘者的語言表達能力、儀表神態、目光注視程度、肢體語言等方面。2 您為什么重新求職？ 測試應聘者的求職動機是否合理。重新求職的原因可能因為應聘者原單位的問題，但通過回答可以考察應聘者是否既能客觀、委婉地說明原由。3 什么樣的單位是您求職的第一選擇？ 測試在應聘者心目中是否對自己和單位的定位清晰明確，而不是盲目應聘。專業背景 4 您認為此工作崗位應當具備哪些素質？ 測試應聘者認為的崗位素質與招聘需要的崗位素質的吻合程度。5 請談談你對您所從事專業的理解，在專業方面有哪些重要的成果？ 考察應聘者的專業功底。6 您認為自己應聘的職位在公司里所應當承擔的主要職責是什么？您個人有哪些方面的優勢能夠勝任這一職位？還存在哪些缺陷和不足，準備如何來彌補？ 考察應聘者個人對工作的理解以及是如何考慮個人與工作之間的匹配性的。7 您認為自己在這個崗位上的競爭優勢是什么？ 通過回答找到此應聘者與其他應聘人員的優勢差異。工作模式 8 您平時習慣于單獨工作還是團隊工作？ 工作習慣與應聘者應征的工作崗位有關。通常需要經常與他人合作或接觸的崗位(如秘書、公關等)建議團隊工作習慣，而技術、設計類型的崗位則相對獨立性較強。9 在工作中您喜歡用哪種形式溝通？您認為什么是最有效的溝通形式？ 通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發生誤解的可能性較小，除非兩一見面就劍拔弩張。10 在過去的工作中您學習到了什么？ 考察應聘者是否能夠從專業成就、人際關系、組織、產品、服務等多個角度來回答問題。當談及其從前的經歷時，可測試應聘者是是否是個忠誠的、懂得尊重別人的員工。11 您如何使自己了解業務上的最新動態？ 無論什么領域，都會有大量專業資料刊登在各類刊物上。對自己的專業研究得越深入，就越需要獲得新的信息來源。12 請介紹您原來單位的幾個主要競爭對手的情況。通過回答測試應聘者的市場競爭意識。對本單位津津樂道，但對市場狀況及競爭行情不甚了解的人員不是一名全面的工作人員。13 您在工作中通常怎樣分配時間？ 測試應聘者對時間的分配和使用習慣。14 您未來三年內的目標是什么？如何實現？ 考察應聘者是否對自己能夠提出明確的目標，并有切實的行動計劃；而不是“繼續做好現在的工作”、“加強學習”等模糊的概念。15 您對我們公司以及您所應聘的崗位有什么了解？ 一名態度認真的求職者往往會在面試之前通過多種渠道去了解應聘單位。如果在應聘的開始已經向應聘者進行介紹，可測試應聘者傾聽的關注程度。如果事先沒有向應聘者進行有關本單位的情況介紹，應聘者可以會借此機會提出了解單位的情況。主試人員在介紹完畢之后，仍可通過類似問題考察應聘者。價值取向16 您對原來的單位和上司的看法如何？ 大罵原來單位及同事的應聘者絕非一名有修養的員工。考察應聘者是否能夠客觀委婉地表達其看法，并結合自己放棄原來職位的意圖。17 業余時間您通常用來做什么？ 考察應聘者是否能夠平衡工作與生活之間的關系。18 描述您上一次在工作中挨批評的情景。測試應聘者在既屬于個人隱私、又有很強的專業性的領域里的溝通能力如何，以及應聘者是否經得起批評，并了解他以前的工作環境和溝通狀況。19 您是否愿意接受心理測試？ 考察應聘者是否能夠坦誠相告。20 您覺得怎樣才算是成功？ 考察應聘者是否能夠把受到賞識與做出有意義的貢獻聯系在一起，而且可以正確地平衡事業與家庭之間的關系。21 您認為做人的基本原則是什么？ 考察應聘者個人的行為準則和道德規范意識。資質特性22 您如何描述自己的個性？ 測試應聘者的個性與招聘單位的文化、風氣、行為準則、崗位特點等之間的匹配程度。例如：外向性格在公關、市場等工作崗位更具優勢，內向性格在科研、檔案等工作崗位更具優勢。23 請列舉您的三大優點和三大缺點。應聘者是否能夠坦誠相告自身的特性，并考慮其特質是否影響到此崗位的工作及團隊工作。24 您原來的同事通常是如何評價您的？ 考察應聘者是否了解自己在他人心中的看法，并正視面臨的問題。薪資待遇25 是否方便告訴我您目前的待遇是多少？26 您所期望的待遇是多少？ 如果應聘者要求與更高層的主管商談待遇問題，招聘者可巧妙地變換提問方式，“我們只是希望清楚您能夠接受的待遇范圍，例如稅后月薪2000-2500元左右。” 27 您要求公司必須的福利有哪些？另外希望公司提供什么樣的福利？ 涉及到人力成本及相關法規的問題，同時通過應聘者談到原單位的福利時可以看出單位實力，以及自身的承受能力。背景調查28 您是否介意我們通過您原來的單位進行一些調查？ 重要的職位是必須進行調查的。通過應聘者回答問題時的態度及調查的材料可以測試其誠實程度。招聘提問管理人員題庫 管理意識1 您認為“管理”究竟是什么？ 測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。2 一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的？ 在復雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。通過回答測試應聘者對原單位在管理方面的理解程度。3 您最近讀過的有關管理方面的書籍有哪些？ 優秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。4 您認為作為經理最困難的是什么？ “報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經驗。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應。“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。“調動人員的積極性，組成一支能干的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關注作為管理人員應聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務上。5 您如何控制和減少風險？ 首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。6 你認為你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什么關系？ 考察應聘者把握全局的能力。管理方法7 您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目？ 招聘者應當關注應聘者策劃和運行項目的各個環節，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。8 您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃？ 注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經費等各個方面綜合考慮分析。9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？ 沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。10 請您簡單地談談您周圍比較典型的 管理案例。考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。11 您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什么？ 一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。12 您通常是如何處理……問題的？(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)考察應聘者的應變能力及理解問題的深入性。員工管理 13 您是否有過管理下屬的經驗？您的直接下屬有多少？ 有經驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。14 開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們？如果作為一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員？ 傾聽是了解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。15 您是如何調動員工的工作積極性的？ 了解應聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。16 您是如何監督和支持下屬員工開展工作的？ 測試應聘者對過程的監控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。17 您在工作中是如何對下屬進行授權的？ 考察應聘者的管理風格

第三篇：護士招聘面試提問

護士招聘面試提問：

1、作為一名醫務工作者，你認為你有哪些優勢和不足？

2、你在值班的時候，在你面前一個急癥病號突然暈倒，你如何處理？

3、在你值班的時候，你的親戚好友找你有急事，你會怎么做？

4、假若你在輸液過種中,兩次穿失敗.你怎么應該怎么辦?

5、病情觀察：舉例病人神志瞳孔呼吸血壓等變化，讓你判斷。看看你理論是否扎實，是否能用到臨床

6、應急應變：如考官會舉例皮試或藥物過敏休克的例子，讓你判斷和處理；打錯針或輸錯液發錯藥時該怎么處理；打頭皮針穿刺不成功家長意見很大時你怎么處理；遇到搶救病人時搶救器械壞了怎么處理；等等等等，看看你遇到突發事故時的應急能力

7、遇到你要下班時，有重病人住院急救你該怎么辦？

8、一個人獨自上班，從治療、消毒滅菌、無菌技術等，無人監督下，你該怎么做？

9、患者自訴精神差、口干，尿少，乏力，呼吸有爛蘋果味，你評估患者可能是什么病？

10、住院患者突然出現手抖、心慌、出冷汗，饑餓感，你首先需要檢測的項目是什么？

11、尿潴留的病人你應該采取什么護理措施？

第四篇：招聘銷售人員面試提問

市場是銷售人員生存和發展的土壤，所以讓你回答有關市場的問題也并不過分。只是你在回答的時候，要表現出一種誠懇的態度，如果你不知道千萬不要編造，因為這樣，會讓你使去這個機會，因為坐在你對面的都是這方面的專家。這些問題一般都是針對一些已經有工作經驗的銷售員，但是如果你沒有經驗的話，看看這些常用的問題，一定會有益處的。

1.請你和我談一下經濟?

2.其實是一個比較空泛的問題，但是最好提前準備一下，不要表現的對這方面一無所知。顯得你根本沒有誠意。

3.如果你有一百萬你會做什么?一個考察你的計劃性的問題，不能回答買房購車這樣的事情，有頭腦的人，永遠將投資作為最大的快樂，顯示你是個有計劃的人。但是不要浮夸，比如馬上開一家公司這樣的話，最好不要說，因為你一無所知的時候，如此激進會讓招聘方對你產生不信任感。

4.人們購買產品的主要原因都有什么?

大部分購買行為的發生，并不僅僅只是因為產品的價格或者是產品的質量，每一個人購買某種產品的目的都是滿足他背后的某種需求。購買產品的人首先是想獲得產品的使用價值滿足自身的要求、產品的質量、價格也是促使人們是否購買產品的原因。

5.關于銷售，你最喜歡和最不喜歡的是什么?為什么?

這個問題是考察你對銷售工作的價值取向，你可以回答最喜歡得到簽單后的那種快感，不喜歡被客戶拒絕等等。銷售工作有很多內容，這個工作主要是和人打交道的，所以你要接觸很多人，有你喜歡的也有你不喜歡的。?

6.為取得成功，一個好的銷售人員應該具備哪四方面的素質?你為什么認為這些素質是十分重要的?

銷售人員所應該具備的素質非常多，所以根據行業的不同會得出不同的結果不過推銷能力、內在的自信、與客戶建立良好關系的能力、嚴謹的工作作風絕對是所有行業的銷售工作者都該擁有的基本素質，銷售的工作是以人為工作對象，因此如何處理和人的關系至關重要。以上四個基本素質都是這個方面的體現。

7.假如給你定的銷售任務很大，完成任務的時間又很短，你用什么辦法以確保達到銷售任目標的?

這個問題比較尖刻，是看你是否有應變能力，其實任務大時間短是銷售人員經常遇見的問題，你可以告訴面試官，你會將任務量化，把每天應該做多少工作都計算出來，然后嚴格按照計劃去做，有計劃的工作是成功的最大保障。

8.一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間?這個時間周期怎樣才能縮短?

根據產品的不同時間就會有所不同，你應當根據行業的特點去回答第一個問題，縮短周期的辦法最重要的就是了解客戶的真正需求，盡快在價格上達成一致。

9.你怎樣才能把一個偶然的購買你產品的人變成經常購買的人?

對客戶進行定期的售后回訪是招攬回頭客的最好方式，你只有讓客戶感覺到你的服務是一直存在的，你的產品是有把保障的時候他才會在你有了新的產品后繼續購買，同時與客戶保持良好的關系也非常重要。

10、您認為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個對企業更為重要？------(若答羅文，問)您不認為現在的企業面臨著“千里馬常有，而伯樂不常有的狀態嗎”？------(若答加西亞，問其理由)-------(若答兩者兼有，問其理由)

11、您在大學所設的專業課中最感興趣的是哪一門？(待回答完畢，問)談談您對所在興趣的相關看法。

12、談談您目前想去學習或彌補的知識。

13、如果讓您重新選擇一次，您對自己的專業領域會有所改

變嗎？

14、我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的，談談您的工作或生活或求學經歷中出現的挫折或低 潮期，您是如何克服的？(如果回答無此經歷，問)-------您的生活是不是太過于順暢，成長中往往伴隨著失敗，您覺得自己的 成長來自于哪些方面？

15、請您舉一個您親身經歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力？

16、假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬，時常給您巨大壓力的人，您覺得這種領導方式 對您有何利弊？.17、您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務，您打算如何去完成它？(如果有類似的經歷 說說完成的經歷。

18、您有沒有過在感情上的失敗或不順利經歷，它對您那時和現在的生活有什么樣的影響？

19、假如您喜歡上了一個人，但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的，拒絕的原因是她已 有男朋友，但她也并不討厭你，接著您將采取什么行動？

20、假如在公眾場合中，有一個人有意當眾揭您的短處或您的隱私，您怎樣去處理？

21、談談您以往職業生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。

22、談談您以往職業生涯中令您有成就感的一、兩件事，并

說說它給您的啟示。

23、談談您求學經歷中令您感到成功的事例及成功的因素。

24、說說您對成功的看法。

25、您認為自己有什么資格來勝任這份工作？

26、說說您未來 3-5 年的職業定位計劃。

27、您如何看待學校的學習與工作中的學習的區別。

28、談談您最近的充電經歷，并說說它對您的益處。

29、您怎樣看待游戲中的輸贏。

30、談談您認真追求過的一件事或一個人，并說說過程和結果。

31、有人說：滿足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是個人偏好的滿足程度，舉例來說，一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認為自己與李嘉誠有同樣的成功感，您怎樣理解。

32、請描述一下您向往所就職公司中您認為最適合您自己的企業文化的特點。

33、您的下屬未按期完成您所布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為 什么？

34、描述一下您對上司所布置任務的完成思想與過程。

35、當您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動？

36、往往跨組織的任務中，由于涉及過多成員，最后易形成“責任者缺位”現象，您如果身處其境，會是什么心態？

37請你舉一例說明你曾經使某人做他并不喜歡做的事情。請描述一下這樣一個經歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達到了預期目的。假設你發現你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不

假如管理層要對工作程序進行調整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理

38、描述一下這樣一種經歷：你手下有一位表現平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？

39我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題。你為什么認為那次經歷對你最富有挑戰 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？ 一個好的溝通者應該具備哪些條件？ 請說一下別人是怎樣看你的？ 請你講一下和一個有非常糟糕習慣的人在一起工作的經歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為 性，你是怎樣應對的？

40、你給新員工上一堂銷售課程，你在課堂上要講些什么？為什么？

第五篇：知名企業財務總監招聘面試提問

財務總監招聘面試問卷

一、個人基本資料

1、請您簡單介紹一下個人學習、工作、受教育情況和家庭情況。（15分）（要求應聘者語言表達流暢、口齒清楚、思路清晰、邏輯思維能力強）

2、請問您個人平時喜歡什么樣的活動和愛好？工作之余如何安排自己的時間？你本人性格的優點是什么？弱點是什么？（10分）（分析應聘者個人愛好、性格和坦率程度）

二、工作技能和角色定位

3、請您說說做一個合格的財務總監需要具備什么樣的素質？（20分）(理論知識:工作技能、業務水平和職業道德方面：包括會計理論、財務管理、審計學、經濟學及現代管理等理論知識，而且還包括資金籌措、組織管理、投資管理、財務控制、風險控制、財務決策等方面的經驗和能力)

4、你認為一般財務人員、財務主管、財務經理和財務總監的工作內容有什么區別？各自要做的事情是什么？他們分別起到一個什么樣的角色？（20分）（財務人員做事，財務主管既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監管戰略；各自要做的事情是財務人員做基礎的大部分事情，財務主管做主要的部分事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監做重點的幾件事情；他們的角色是財務人員執行和服從，財務主管復核和引導，財務經理協調和指導，財務總監規劃和考核及統籌）

三、工作職責

5、如果公司計劃在三年內上市（或者公司制定新的發展戰略目標），請問財務部門需要做那些方面的工作？（20分）（財務部門要準備相關的財務報表，配合審計的進行等。要和那些債券公司、政府搞好關系，制定財務戰略，財務預算等，還要主持制定相關的財務制度和財務政策，完善健全財務體系，還有內部控制制度，稅收籌劃等，財務總監還要熟悉相關的上市的規定，準備相應的材料，說起來很簡單，但實際的工作量會很大。）

6、如果你是某集團公司總部的財務總監，你對集團分公司的財務如何實行監管？（15分）（健全內控制度、規范賬務處理、財務人員統一管理、分公司財務負責人由集團公司實行委派等。）

總體評分：90分以上為優秀

80分以上為良好

60分以上為合格

最終意見：

一個房地產企業財務總監招聘面試題

一、如果你是某集團公司總部的財務總監，你對集團分公司的財務如何實行監管,健全內控制度、規范賬務處理、財務人員統一管理、分公司財務負責人由集團公司實行委派等

二、對于房地產開發公司，在工程項目中，鋁合金門窗及石材加工，委托其他單位加工或轉包的事項,對方提供增值稅發票來付款,你作為財務總監如何處理這筆業務?

1、審查對方是否有委托加工的資格（受托方法人證書）；

2、調閱委托加工簽訂的合同或轉包的合同；

3、要求對方提供建安發票作為成本入賬進行合理避稅；

4、如對方提供的是增值稅發票，要代扣代繳營業稅、城維稅、教育費附加5.55%。

三、個別房地產開發企業進行轉制時，預購土地作為開發產品形式存在，其評估增值較大，對其評估增值的部分是否應進行稅前調整？還是按評估價值直接計入開發成本？

1、對其評估增值的部分應進行稅前調整；

2、房地產企業改制時，如以購買凈資產的形式進行產權轉讓，土地價值已按照評估價計入凈資產的，應根據土地的評估價和凈資產實際支付價計算確定土地的計稅成本。

四、制作網頁、網站的費用是否屬于資本性支出（無形資產）？如不屬于資本性支出是否屬于廣告費或業務宣傳費？

網頁、網站的設計費、制作費應屬于無形資產，其他按年發生的空間租賃費、數據庫服務器的租賃費、網站維護費應屬于期間費用。

五、某房地產公司法人代表更換，假如你是該公司財務總監，如何立足本職，應從哪些方面著手開展工作？

1、做好財務內部審計前期工作分工，職責明確到人，業務落實責任。

2、對清理往來、財產物資清理、現金、銀行存款監督盤點。

3、排查會計重大事項遺留問題，進行整理形成說明材料。

4、審核財務報表及會計相關資料，對資產、負債、所有者權益進行財務比率分析。

5、出具內部審計報告。

6、擬好下一步的財務工作計劃。

六、什么是稅務籌劃？我國房地產企業稅務籌劃的主要環節

稅務籌劃不是通過虛報成本、虛報支出，采取違反我國稅收法律法規、政策的手段方式來偷稅、漏稅。稅務籌劃區別于偷稅、漏稅的最明顯特征是合法性，其是在不違反我國現行稅收

體系法律規范的前提下，通過不違法的方式對經營活動和財務活動精心安排，盡量滿足稅法條文所規定的條件，以達到減輕稅負，提高企業利潤的目的。

1、對籌資中的稅務籌劃：確定合理的資本結構（債務資本與權益資本的比重），利用租賃進行籌資；

2、投資中的稅務籌劃：對內投資和對外投資的籌劃；

3、房地產企業經營中的稅務籌劃：存貨計價方法的選擇，固定資產折舊方法的選擇，債券溢折價的攤銷方法的選擇，費用分攤方法的選擇

4、納稅環節的稅務籌劃：根據稅種進行稅務籌劃，主要是通過減免稅政策、稅法的模糊性、選擇性、數量性條文等進行稅務籌劃，還可以通過稅基、稅率、稅額避稅的方法進行節稅。

七、2007年8月某投資公司用5萬元買斷甲企業100萬元的債權（有合同），11月份投資公司收回8萬元的債權，余下債權正在追討，但預計2007年不會再追回其余債權，2007年該投資公司是以100萬元作收入，還是以8萬元作收入？

投資公司應以8萬元作收入，成本以5萬元入賬，其余賬款無法收回的，也不能作為壞賬損失稅前列支。例中甲企業的100萬元債權如符合壞賬損失的列支條件，則應經審批后列支100萬元損失，同時5萬元作收入

八、鹽城市中悅房地產公司與江陰房地產公司合作，鹽城市中悅房地產公司投資3000萬元，你作為該公司的財務總監，如何發揮助手作用為領導出謀劃策？土地增值稅實行按納稅人轉讓房地產取得的收入進行預征（企業收到的預收應稅收入在收到預收款時發生納稅義務），項目竣工結算銷售完畢后進行結算的征收方法。

1、從資金安全性考慮、進行稅務籌劃，確保公司投資風險低、收益高等。

2、普通住宅預征率1%；

3、營業用房、寫字樓、高級公寓、度假村、別墅預征率2%。

九、作為企業的財務總監如何兼做企業的 稅務經理人？

稅務經理人是新時期企業發展不可缺少的專業管理崗位，作為一種管理制度創新，已經被越來越多的企業所采納。稅務經理人的職責和在企業管理中的重要作用：

第一掌控發展方向。把握形勢脈搏，掌控政策走向，利用稅收手段幫助總經理進行正確、合理地決策，防止決策上的失誤；

第二監控業務流程。規范納稅行為，提高管理水平，幫助業務部門制定有效的稅收管理制度，利用稅收手段做好業務、簽好合同，規避稅收風險；

第三監管財務交稅。幫助財務部門合理運用稅收政策，搞好納稅核算，規劃納稅流

程，優化納稅方案，降低納稅成本，提升納稅質量。防止誤解、誤用稅收政策給公司帶來的風險。

國內企業最缺乏的不是經營管理，而是稅收管理。企業稅收管理薄弱的主要表現，一是總經理決策不考慮稅；二是業務部門做業務不考慮稅；三是財務繳納時沒有人監管稅。由此帶來的稅收風險