第一篇：中石化黃山公司：從嚴管理,強化承包商培訓

中石化黃山公司：從嚴管理，強化承包商培訓

為全面提高承包商的安全意識和安全技能，避免油庫、加油站施工和檢維修過程中事故的發生，黃山公司組織4家承包商項目經理、現場安全員及特種作業人員舉辦了一期安全管理培訓班。

該公司安全、基建、紀檢等部門負責人從不同角度開展培訓，強調了施工隊伍管理、施工前準備、施工期間需辦理的各種作業票證以及應遵循的規章制度和安全生產禁令，對現場安全檢查、危害分析、風險評價、施工質量、廉潔施工等方面進行了講解和教育，形成安全施工、安全運營的良好氛圍，為公司項目建設、安全發展把好安全教育入口關。

第二篇：中石化從嚴管理心得體會

近日，公司全面啟動從嚴管理年活動，以前所未有的力度，全面提升企業管理水平。這是深刻吸取“11?22”事故教訓、全面落實習總書記重要講話精神的又一個具體行動。

深入分析“11?22”特別重大事故，表面上看是安全環保意識不到位，深層次原因則是員工責任心不強，管理不嚴的結果。如何在工作上從嚴管理？我想從嚴管理先要從嚴律己，只有嚴格要求自己，自覺遵守制度，增強責任心，提升各方面能力素質，才能提高工作執行力，真正落實從嚴管理的各項要求。

責任心的缺失，是導致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以從主觀上找到原因，這個主觀原因，我想就應該是責任心的問題。提高工作的責任感和責任心，是做好工作的前提，是從嚴律己的基礎。工作就意味著責任，有了責任就會讓我們增強愛崗敬業的進取意識，時刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實、事事有回饋。把解決困難作為一種勇于擔當的責任，一種推動工作的動力。有責任感才能以最佳的狀態投入工作中，把每一個環節都執行到位。

從嚴管理年活動也是給我們一個自省的機會，查找自身不足并加以整改，這是從嚴律己需要做到的，同時，也是對自身的一種鍛煉和綜合素質的提高。對工作負責，對自己負責，從嚴管理先要從嚴律己。

第三篇：強化從嚴管理,提高質量水平

強化從嚴管理，提高質量水平

為提高全員質量意識，促進群眾性質量管理活動的順利開展,公司結合自身生產實際, 組織全公司干部員工認真學習“中國石化質量日活動”要求，并加強宣傳質量日活動主題。該公司要求全體干部員工深刻領會“強化從嚴管理，提高質量水平”的活動主題精神，以實際行動投入到“質量日”活動中。并且鼓勵員工結合各崗位生產特點，學習質量知識和技能，圍繞現場實際問題,積極提出改善質量工作的合理化建議，落實質量管理監控措施，提高全員參與的積極性，真正實現“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”的活動目標。通過學習宣貫《中國石化質量事故管理規定》和《勝利油田質量事故考核規定》, 員工的質量意識不斷增強，在全公司范圍內形成了“宣傳貫徹中國石化的質量方針、質量目標和社會責任口號”的良好氛圍，為該公司的生產質量水平不斷提高打下堅實基礎。

第四篇：中石化勝利黃河鉆井25513從嚴管理案例

三嚴三細 打響外部油區鉆井品牌

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊以“從嚴管理年”活動的深入開展為契機，圍繞既定工作目標任務，在總結經驗、系統整理的基礎上，進一步深化嚴細管理，創新實施“三嚴三細”管理辦法，不斷提高基層建設水平，提升科學打井能力，增強全員環保責任意識，實現了隊伍管理與經濟效益的共同提升。

一、案例背景

針對鉆井行業高風險、重體力、多工種聯合交叉作業的特點以及存在的員工責任心不足、考核指標不細、環保意識不強的實際情況，25513SL鉆井隊把握“嚴細管理”這一隊伍業績增長的關鍵點，從“嚴”入手，強化施工過程管理，提高生產時效；分解到“點”，細化安全管控措施，徹查隱患，杜絕違章；落腳于“責”，嚴格執行環保規定，打造“綠色”家園，創新實施了“三嚴三細”管理辦法，為增強隊伍競爭實力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三嚴三細”管理辦法，即通過嚴格施工標準、分解施工流程、嚴肅工作紀律、細化安全項點、嚴明環保責任等措施，把嚴細管理的理念滲透到生產流程、安全管理、環境保護的各個環節，同時將責任分解到每個班組、每個崗位，保證責任落實，見到實效，為隊伍業績持續增長提供動力。

（一）、嚴格標準，細化施工措施。25513隊在勝利西部新區（新疆）施工，在生產組織運行和對外協調等方面存在著諸多困難和矛盾。實際工作中，他們堅持越是遠離駐地，越要科學運籌，依據工作環節的不同制定執行標準。為了提高生產時效，他們把鉆井施工細分為搬遷安裝、正常鉆進和特殊工序三個節點。通過做好“三個提前”，即提前介入處理工農關系，提前勘察落實新井路線路況、提前召開搬遷工作運行會，集思廣益，制定詳細的施工方案和措施，對可能遇到的問題逐一分析，力爭在開鉆前把各項準備工作做足、做細、做充分。在鉆進過程中，堅持分秒必爭，通過優化鉆具結構，優選鉆井液體系，做好設備維護保養，達到設備故障率、井下復雜情況、非鉆進時間“三減少”；在特殊作業環節中，實施“三個統籌”，即統籌組織銜接、統籌工序安排、統籌人員配置，避免生產組織脫節，提高工作時效和施工質量。

（二）、嚴肅紀律，細密隱患排查。將“從嚴管理”融入安全生產，從人員、設備、管理三方面入手，將鉆井生產中安全高風險環節和崗位的控制細化為397個安全管理項點，對照技術標準和作業規范精查細找、逐一落實。建立設備“健康檔案”，每口井開鉆前，嚴格按照“十四字作業法”，對所用設備設施進行拉網式檢查，不放過任何一個死角，及時消除事故隱患。嚴格落實崗位項點責任，按照施工環節和崗位分工，將全部項點責任分配到每個班組、每個崗位和每一名員工，對施工程序和崗位操作規程實行全天候動態監控，對檢查中發現的不合格項立即整改。堅持嚴格獎懲、提高項點管理執行力，完善了“由值班干部和安全副隊長進行全面巡查，大班、班組長對各類關鍵性項點重點督查，接班人員對個人負責項點追蹤檢查”的三重督導考評機制，同時將考評結果與獎金掛鉤，提高了全員安全操作、標準施工的主動性和積極性，固化員工良好的安全行為習慣。

（三）、嚴明責任，細心環境保護。認真落實新春采油廠“資源共享、優勢互補、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共駐共建邊疆戈壁、錘煉頑強勝利鐵軍、叫響黃河鉆井品牌”為己任，傾力打造“戈壁綠色”家園。積極參與勝利西部工區“油田與心田共建、文化與文明共創”活動，主動提升參與意識，通過密切項目部與采油廠的關系，密切黨群干群關系，促進精細化管理，整合優化資源，挖掘自身潛力，保證鉆井綠色生產。按照甲方要求和市場規則，嚴格貫徹執行QHSE標準體系，服從甲方生產指令和施工設計，有效實施“崗位雙保險”和“二三聯防制”管理，促進施工管理由經驗型向標準化控制型轉變。強化環保制度落實，現場循環池、污水池嚴格防滲處理，生活垃圾和工業垃圾定點存放、集中回收。在保證營區零整潔的同時，定期組織干部員工清除井場、營地外部衛生，凈化工區環境，逐步完善了30多項“零污染”環保措施，全年無污染作業率達到100%，受到各級領導和當地人民的認可，在勝利西部新區樹立了良好形象。

三、實施效果

在“三嚴三細”管理辦法實施過程中，25513鉆井隊通過理念宣貫明確責任、凝聚動力，以制度建設保障執行，以細化項點落實責任，以上下聯動謀求實效，實現了隊伍管理、工程質量、作業環境等綜合指標的大幅提升。2013年，該隊累計完成17口井、9335米進尺任務，優質施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈淺22-1井等一批重點難點井，創作的《新疆準噶爾盆地超稠油水平井鉆井技術》、《春風油田淺層稠油井鉆完井技術》為春風油田超稠油開發提供了寶貴經驗，榮獲新春采油廠“共駐共建共享共贏標桿參建隊伍”稱號，成為勝利西部新區的明星鉆井隊。

四、經驗總結

隨著鉆井施工流程管理日臻完善，嚴細管理已成為提高隊伍競爭實力的必經之路。25513SL鉆井隊通過實施“三嚴三細”管理辦法，從生產運行、安全管理、環境保護三方面入手，有效分析并解決了制約隊伍發展的多個關鍵點，為在勝利西部油區打響鉆井品牌奠定了堅實基礎。

第五篇：加強承包商管理，強化現場安全

加強承包商管理，強化現場安全

xx十周年在歡聲笑語中落下帷幕，同時也迎來了二期六、七號機組即將運行發電，真是好事連連；那么隨著xx項目的增多，承包商隊伍也在逐步擴大，加強承包商管理，強化現場安全也逐步提上日程，作為現場管理的一份子，實現現場安全是我們管理員和承包商共同努力的結果，唇亡齒寒，管理好承包商，使其和我們相互支持，相互配合，完成定期工作任務，實現現場安全才是現場管理的根本。

加強承包商管理，強化現場安全，不能一味的在后面跟蹤，檢查，考核，而是要從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環中來。

對承包商考核不是目的，而是一種必要的手段。如果沒有考核，只是一味的教育，那么對于“他們”來說不痛不癢，不能夠馬上達到淋漓盡致的效果，所以說考核是強化現場管理的一種必要的手段。那么承包商隊伍總體來說素質相對較低，人員流動性較大，使得管理很難落到實處，從而影響現場安全；有時候我們管理員也不可能對現場發生的每件事都做到面面俱到，而對承包商員工的管理又不可能那么直接，中間隔著一層，可能會過濾掉一些關鍵性的內容，這就要求我們對承包商要積極主動引導，加強對承包商基層管理人員的教育和培訓，從根本上提高他們的思想和意識，使其進入自我管理的良性循環中來。

現場管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”。我們都知道現場的規章制度，也都知道巡回檢查制和交接班制，但這不是主要的，關鍵是你得落實現場的規章制度，落實安全生產責任制，增強安全責任意識，及時消除事故隱患，確保現場安全無事故。這就要求交接班提前到崗，了解設備運行情況，還要按時巡檢，發現設備異常及時匯報處理。孔子說“其身正，不令則行，其身不正，隨令不從。”，你在要求承包商工作規范時，作為管理者的我們是不是同樣也做到了，所以說：“君子要恥其言而過于行”。

加強承包商管理，強化現場安全，必須兩手抓，“軟硬”兼施。一手要“硬”，我們必須按照公司規章制度辦事，制度是神圣不可侵犯的，對于有些承包商不按照制度辦事，違反規章制度，不聽從管理人員指揮還屢教不改者，我們必須要“硬”，匯報部門給予嚴厲考核，因為我們相信部門是我們強大的后盾，俗話說“無規矩不成方圓”。另一手要“軟”，理智的去處理發生的問題，爭吵不能解決問題，發現問題及時與承包商管理層溝通，我們是現場的監督者，發現承包商員工玩忽職守等類違紀事件，可與承包商管理層反應，督促他們內部解決。適度放寬承包商權限，松緊有度，營造良好氣氛，共同維護現場安全。

加強承包商管理，強化現場安全，我們還要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作,繼續鞏固和推進與承包商已取得的成績,堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為現場安全穩定生產提供堅實有力的保障