第一篇：中石化孤島壓氣站實施標準化工作流程 推進基層從嚴管理【精簡稿】 - 副本

孤島壓氣站從嚴管理經驗做法

實施標準化工作流程

推進基層從嚴管理

孤島分廠孤島壓氣站

在“從嚴管理年”活動中，孤島壓氣站以“層級點檢評價”為總抓手，深入實施《崗位標準化工作流程》，全力打造流程化的管理制度，不斷提升從嚴管理的實效性。

一、流程制度化，在標準操作上從嚴管理

該站加大日常操作和檢維修作業的制度化、規范化管理，以從嚴管理促進標準化操作。一是規范流程設計。對全站25個崗位的《標準化工作流程》進行了升級完善，做到目標評價全過程，經濟運行全方位，責任落實全天候。二是明確流程內容。該站以實施《標準化工作流程》為突破口，全面實施工作內容的流程化和工作要求的標準化，從崗位交接、現場點檢、軌跡跟蹤到工作寫實，什么時間做、做什么、怎么做、做到什么程度，均進行了清晰描述與相關規定。三是嚴格流程監督。建立完善了標準化工作流程閉環管理體系，評選出崗位標準化工作流程監督員，及時監督，及時評價,確保標準化工作流程簡潔、實用、高效。

二、點檢層級化，在精細運行上從嚴管理 生產運行中，該站建章立制，規范評價內容和評價流程，以從嚴管理促進精細運行。一是崗位職工點檢。崗位操作工每兩小時進行一次標準化點檢、掛牌，并進行關鍵點位軌跡跟蹤描繪、值班寫實。二是值班干部督檢。值班干部每日三次進行崗位督導檢查，并在相關評價表上進行評價、簽字。三是維修工段巡檢。維修工段各專業人員每日對生產裝置參數控制和設備運行等情況進行標準化巡檢。四是班組剖析抽檢。每周五上午組織一次全站專項工作點檢剖析，月底進行匯總考核。

三、剖析常態化，在績效考核上從嚴管理

日常管理中，該站把班組互查、全站專項剖析作為發現問題、提升水平的重要舉措。一是班組剖析時間常態化。每周五上午組織一次專項工作點檢剖析，存在的問題及時匯總、通報、整改。二是班組剖析內容規范化。該站對班組剖析內容進行規范化整理，每周確定1-2項剖析內容，對照檢查明細和考核標準，找問題、找不足、找缺陷。三是績效考核制度化。嚴格執行《績效考核量化管理制度》，對每周班組剖析出的問題，分類匯總，量化到班，考核到人并連帶承包干部和崗位技術員，促進了全員責任落實。

《崗位標準化工作流程》的實施，讓硬邦邦的管理制度從墻上走了下來，從資料盒中走了出來，從嚴管理成為干部職工的共識，在全站呈現出干部職工的責任更加明確，生產運行軌跡更加清晰，生產經營管理更加精細的濃厚氛圍。今年至今，輕烴收率完成90.33%，超出金牌隊I類標準值2.33個百分點；輕烴綜合能耗完成2928MJ/t，低于金牌隊I類標準值72MJ/t；干部員工精細管理、經濟運行的理念逐步增強，從嚴管理、精細管理已經滲透到生產經營的每個細節，促進了全站精細管理水平的不斷提升。

撰稿人：董鵬章 *** 審核人：甄瑞杰

第二篇：強化安全生產基層基礎工作 推進鄉鎮安監站標準化建設

強化安全生產基層基礎工作 推進鄉鎮安監站標準化建設

襄垣縣委、縣政府歷年來都高度重視安全生產工作，今年來，為貫徹落實國家、省、市、縣安全生產工作會議精神，為進一步強化安全生產基層基礎工作，我們把加強鄉鎮安監站標準化建設作為2011安全生產工作的重中之重，本著“軟件不軟、硬件更硬”的原則，采取了一系列重大舉措，逐步實現鄉鎮安監站標準化建設。主要表現在“四個到位”。即管理人員、工作制度、機構設置、辦公經費設備等四個到位。

一是管理人員到位。從保障鄉鎮安監隊伍的穩定性、提高工作積極性和確保工作效率的角度出發，襄垣縣安監局在全縣公開招用22名鄉鎮安監員，經過理論考試、體檢、軍訓以及安全監管業務知識培訓等一系列前期工作，目前，22名合格鄉鎮安監員已全部到位。

二是工作制度到位。以縣安委辦的名義下發文件，統一完善十項制度：各級領導安全生產責任制度；鄉鎮安委會工作制度；安全生產例會制度；安全生產教育制度；安全生產檢查制度；安全生產告誡制度；事故隱患排查管理制度；重大隱患及重大危險源管理制度；安全生產事故統計報告制度；安全生產事故災難應急預案。并要求各鄉鎮要把制度全部上墻，用制度管人，用制度管事，做到有章可循，確保鄉鎮安全生產工作的合法化、規范化、標準化。

三是機構設置到位。根據鄉鎮安監站的建設規格、單位性質等作出硬性標準，要求鄉鎮安監站要有獨立的辦公場所，要成立與安全監管任務相適應的安全生產聯合執法隊伍等。目前11個鄉鎮和1個富陽工業園區安監站已全部建立。

四是辦公經費設備到位。為保證鄉鎮安監站標準化建設及時到位，縣安監局委托縣政府采購中心先后采購資產，共計金額540000余元。對全縣11個鄉鎮和1個富陽工業園區安監站統一配置并發放了12輛巡查車、固定電話、電腦等必需的辦公和執法設備，做到了設備齊全。這為鄉鎮開展安全生產檢查工作提供了有力的硬件保障。

第三篇：推進基層黨建工作實施iso質量認證管理工作匯報

在學習實踐活動中，××*區認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，堅持以改革創新的精神研究新情況、解決新問題，以提高黨建質量為核心，大膽探索創新，將iso9000標準的理念和方法，引入到基層黨建工作中，建立起“凡事有規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的管理模式，形成了“靠制度管人、按程度辦事”的運行

機制，實現了從“事后公開”向“過程公開”、“事后監督”向“過程監督”、“結果管理”向“過程管理”轉變，促進了黨建工作制度化、規范化和程序化，提高了黨建工作質量，更好地發揮了基層黨組織推動發展、服務群眾、促進和諧的作用。

一、明確目標，落實責任。

職責清、目標明，是iso質量管理體系的基礎。工作中，我們明確了村級組織的工作職責，對村黨支部、村委會、村民代表大會的工作職責進行了進一步明確界定。各級黨組織結合各自職責，明確自己的工作任務目標，制定工作計劃，報上一級黨組織審核后實施。村級黨組織的工作目標要求明確具體，對經濟發展、村莊建設、社會穩定、計劃生育、文明信用創評等工作都要明確目標，明確責任人，經黨員大會通過后上報，并向全體村民公示后實施。鎮（街道）黨（工）委將村黨支部的工作計劃作為考核的重要依據。在制定目標的過程中，盡可能將目標細化成若干個可以量化的指標，減少定性指標，增強了可操作性和可控性。各基層黨支部制定《黨員設崗定責責任書》，將目標細化分解到支部成員和黨員，普通黨員實行為民服務承諾制，體現了全員參與的質量管理原則，做到了人人有目標，目標看得見、摸得著，方便了操作，促進了落實，提高了工作主動性。

二、完善制度，規范程序

制度化、程序化是iso質量管理體系的基本要求。工作中，我們根據十七屆四中全會精神，建立完善了基層黨組織的工作制度和運行程序，使基層黨組織的各項工作做到了有據可依。一是建立完善民主決策制度。對村集體土地承包和租賃、集體企業改制、集體資產處置、村干部報酬等重要村務和群眾密切關注的事項，先由村兩委和村民議事會進行充分討論，再由全體村民大會通過。二是建立完善民主管理制度。完善《村務公開制度》、《民主理財制度》、《村民代表議事制度》、《村委會向村民報告工作制度》、《民主評議村干部制度》等各項規章制度，真正做到按制度辦事，減少了工作難度。三是建立完善民主監督制度。各村普遍設立了由黨員干部、群眾代表和離退休老同志組成的監督小組，對村務管理情況實行全程監督。四是完善監督程序。推行村級事務決策聽證制度。在村“兩委”形成初步意見后召開村級民主聽證會，對需村民會議或村民代表會議決定的重大村務進行聽證。實行“政務、財務公開”為主要內容的監督約束機制，將農民關心的財務收支、集體經營項目、計劃生育、征用土地和宅基地審批、工程招標等內容全部事前公開，接受群眾全程監督，預防和減少辦事不公、不廉問題的發生。五是制定《村級工作操作規程》。依據法律法規和黨在農村的方針政策，為農村干部制定了科學規范的工作方法和操作流程，規范村級工作程序，使農村干部工作講程序、辦事講規矩，以程序保證各項工作公開透明，公平公正。

三、契約管理，推進民主

創新村級黨組織領導方式,探索推行村（居）事務契約管理，推進農村基層組織工作規范化、村民自治法制化和民主監督程序化。將法學和經濟學原理中的契約關系引入到村務管理之中,通過合同、協議等書面形式，對村級事務特別是容易引發矛盾糾紛的事項進行規范，把有關的法律法規、政策規定及村規民約具體到契約中去，使他們之間各盡其職、各負其責，既相互監督制約，又密切配合協作。契約化管理的推行，確立了基層組織與群眾平等的權利主體地位，使基層事務有了規范的標準、透明的程序和書面依據，改變了基層組織長期以來行政命令式的傳統領導方式，把干部對群眾的單向管理，變成了干部群眾的雙向約束、雙向監督。通過簽訂《黨員干部目標承諾合同》、《村（居）民代表工作合同》、《村干部補助報酬發放協議》等契約，進一步明確基層干部的責任義務、工作任務、獎懲辦法，規范了基層干部依法行政行為，進一步密切了黨群干群關系，發展了基層民主，提高了基層黨組織依法執政、科學執政和民主執政水平。

四、持續改進，注重創新

運用iso質量管理體系“持續改進”的特點，對黨建工作不斷改進不足，不斷創新前進，使黨建工作在持續創新中不斷提升質量。嚴把黨員入口關，推行發展黨員“兩推一公示”制度和差額票決制度，不斷提高發展黨員質量，優化黨員隊伍。突破傳統黨建模式，積極探索建立以城帶鄉、以企帶村、以大帶小、以強帶弱的基層黨組織建設體系。按

照地域相近、優勢互補的原則，引導村企締結“友好幫帶”黨組織，積極開展幫帶互助活動。全區共締結“友好幫帶”型黨組織27對,學習實踐活動開展以來，企業為村提供幫扶資金370萬元,幫助硬化路面9萬平方米,安裝路燈168盞。引導區直部門與后進村之間建立“友情幫扶”型黨組織，促進城市黨建資源向農村延伸。全區已建立“友情幫扶”型黨組織25對，幫助結對村解決問題163個，幫扶困難黨員和群眾549名。深化“產業建支部”模式，依托產業鏈條建立黨支部，把從事相同行業的黨員組織起來，引導他們在發展生產、壯大產業、共同致富的實踐中，積極發揮先鋒模范作用，推進農業產業化進程和新農村建設。開展了農村干部屆中及離任經濟責任審計工作，推行落實農村基層述職述廉制度，加強對重點領域和關鍵環節的監督檢查，依靠制度機制規范基層黨組織的從政行為。

五、強化督查，推進落實

落實是提高黨建工作質量的關鍵。學習借鑒iso質量管理體系的規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效的管理模式，狠抓過程管理，通過教程管理提升工作質量。根據十七屆四中全會要求，結合工作實際，對基層黨組織中心工作和思想、組織、作風、廉政建設都提出了明確要求，科學制定了黨建工作目標管理考核評分細則，健全完善了黨建工作質量考核體系，使虛功有了硬標準。建立月督查、季考核、半年觀摩點評、全年總考核制度，加大考核督查考核力度，強化過程管理，及時改正工作運行中的不規范行為，使黨建工作形成了持久落實力。建立月督查制度，由基層黨（工）委每月一次督查各黨支部落實黨建工作責任制情況，對存在的問題及時收糾正。區委每季度組織一次對各黨基層黨（工）委落實黨建工作責任制情況考核，對鎮（街道）黨（工）委所屬村支部根據每季度抽查30%。區委每半年對基層黨（工）委落實黨建工作責任制情況考核，區委領導參加。年終各鎮（街道）組織村黨支部進行述職述廉，由黨員、村民代表對村“兩委”班子成員進行民主打分測評，同時通過采取查資料、聽匯報、入戶走訪調查、現場驗收等方式進行考核，考核結果與村干部獎懲掛鉤。

推進基層黨建工作實施iso質量認證管理工作匯報