第一篇：宣城公司8月“小站強化管理”工作總結

宣城公司8月“小站強化管理”工作總結

宣城石油分公司根據省公司“強化管理”工作計劃和分公司《細則》8月份對各小站進行了復查，匯報如下：

一、加強站各站督查，嚴格整改保證效果

宣城公司8月對各小站進行復查。大部分加油站干凈整潔，整體形象較好；營業款上繳及時，商品和資金盤點無差異；前期檢查出問題級整改的已經整改，無力整改的也有措施。共性問題是定置管理不到位、規范服務下滑，個性問題見附表，零售部要求各站對照所查問題及時整改。計劃9月組織自查驗收。

二、部分小站存在問題

小站改為夫妻站能減少用工提高人均創效率。但是改革只能有計劃進行，要考慮到人員安排和安全經營。

宣城石油分公司零售管理部2013年8月24日

第二篇：小站工作總結 文檔

教 師 工 作 總 結

一學年來，我的工作情況總結如下：

一、加強理論學習，提高自我業務理論水平

我始終以“國家教育發展綱要”理論精神來武裝自己的頭腦，教學之余，常看與此類有關的文章。諸如《人民日報》的社論，《人民教育》的理論文章。堅持不懈的學習《教師法》、《教育法》、新《未成年人保護法》等法律法規，逐步深刻體會尊師重教，愛護學生，保護學生權益的含義。經常閱覽與教育教學有關的雜志：《武功教研》、《咸陽教研》，及時從中獲取動態信息，吸取有關的理論營養。

二、廉潔自愛，樹立師者良好形象

本人始終以一個教師的身份來嚴格要求自己，堅決不受任何不良思想、不良社會風氣的影響。拒“非法活動”于大門之外，潔身自好。根據上級的文件精神，從未也絕不參與短信詐騙，不但如此，而且經常利用各種時機宣傳“非法活動”和短信息詐騙的危害性，尤其是對學生進行此方面的教育。

三、及時完成學校的各項工作，積極做好本職工作

（一）堅決履行崗位職責，不打折扣地完成教導處的相關任務。

一學年來，我負責教導主任和六年級語文的教學工作，期初，積極協助排好功課表、安排好教導處的每周教學活動安排，及時做好老師請假時的調課工作，確保每節課都有老師上課，不讓一節課空閑。做好學籍建檔和中考、終考和學生學業成績的考核與評定等工作。

（二）建立健全鞏生措施，做好鞏生工作。為了鞏生，建立了班主任量化考評制度，提高班主任的工作的積極性。建立每節課點名制度等，將未到位的學生及時反饋班主任，班主任時做好電話聯系，家訪等工作，及時了解學生未到校的原因，化解學生厭學的情緒。另外，學校每個月做一次安全教育工作，及時進行家訪，消滅安全隱患于萌芽狀態。除此之外，對留守兒童和特困兒童建立，對號幫扶，定期慰問，盡心盡力做好控輟保學工作。

（三）積極做好高效課堂工作。依據文件精神做好有關師資隊伍建設的檔案整理，及時做好有關教師培訓的相關工作。認真做好高效課堂的各項工作，期初訂好計劃，及時通知組織教師參加課改，期末及時總結。

（四）協助做好教學常規檢查工作，提高教學效果。

為此，嚴格執行《永豐小學教師教育教學量化考核考核評估細則》，每個月一次對科任的教學工作：聽課記錄、教案、作業集中檢查或抽查，建立教研組長檢查，教導處監查、抽查制度，并將檢查結果列表登記。另外，還將檢查結果作為今后評優評先的依據，通過以上措施來促進科任做好本職工作。

（五）帶頭做好教研工作，以身作則，率先垂范。

一學年中積極組織語文組開展教研活動，主動承擔公開課，深入課堂，認真聽課評課。組織教師積極撰寫論文。.（六）做好教學本職工作，提高學生的學業成績。

我擔任六年級語文教學工作。為了提高學生的學習效果，我認真做好“備教批輔改考”等各項工作。除認真上好每一堂課外，積極把“語文差生”組織起來，個別輔導。

四、存在不足如下：

1、對高效課堂理論學習有待深入，仍有應試教育的思想傾向。

2、對多媒體等新的教學手段有待進一步學習使用。

3、如何建立一種新型的行政和師生的關系，對我來說仍是一個挑戰。

總之，一學年來，本人盡職恪守，在工作崗位中盡量克服缺點，完善自我，努力向前。當然自己尚未發現的缺點定然不少，還望廣大師生、領導的批評指正。

郁小站

永豐小學

2013年12月30日

教 師 工 作 總 結

永 豐 小 學 張小花

年12月31日 2013

第三篇：正文：六盤水分公司2013年強化小站管理活動方案

六盤水石油分公司

2013年強化小站管理活動實施方案

為降低加油站經營風險，狠抓零售管理的薄弱環節，增強市場競爭力，提升小站的企業品牌形象，進一步增強企業員工和顧客滿意度，根據銷售公司、貴州公司2013年開展“強化小站管理”活動，特制定本實施方案。

一、目的和任務

小站管理是零售管理工作的薄弱環節，已阻礙零售管理水平整體提升，通過活動的開展，加強小站的指導、幫扶、改造，解決數質量、資金、安全、現場管理的短板，縮短與大站的差距，切實提高小站的經營和管理水平。

二、活動范圍

參加本次活動小站范圍：

1.位于農村的加油站和農村網點。

2.位于國省道且銷量低于3000噸的加油站。

3.位于縣城/縣城郊區且銷量低于3000噸的加油站。(加油站名單詳見附表)

三、活動內容

㈠站長的選拔、聘用和培訓

1.嚴格執行小站站長公開競聘。分公司嚴格按照《中國石化油品銷售企業加油站站長管理辦法》的規定，對任期即將到期或新入職的站長進行公開競聘，統一進行筆試和實操考試，競聘過程要接受員工監督，競聘結果報省公司審核備案。嚴禁縣公司直接組織站長競聘工作。

2.開展小站站長業務培訓，強化站長考核，提升站長業務能力和執行力。分公司要4月份啟動小站站長培訓，確保5月底前對所有在營小站站長全部輪訓一次，接受省公司7月份組織小站站長抽查考試。

㈡設備設施隱患排查和整改

1.開展小站設備設施隱患排查工作，并安排資金進行整改。各分公司要組織專業人員，對加油站的加油機、油罐、電氣設備、電路、罩棚、圍墻等進行摸底排查，對存在問題的記錄在案，明確整改部門和責任人，進行整改和防控。

2.加油站、零售部要建立風險排查和整改檔案，各自留存《貴州石油分公司加油站隱患排查明細表》及整改資料備查，徹底消除在營小站設備設施的安全隱患。

㈢加強小站維護，提升整體形象

1.對罩棚標識、品牌柱、禁煙、禁火、站牌、進出口等標識標牌進行排查，有破損或嚴重褪色的要進行更換，存在污垢要及時清洗。

2.對站房內外墻壁、圍墻進行排查，有污垢或破損的要進行粉刷。

3.對廁所進行排查，沖水或照明設備有損壞的要進行整改，便池內或地面存在污垢的要及時清理，保持廁所內干凈整潔，無明顯異味。

4.對站內地面和環境衛生進行排查和整治，保持良好的消費環境。

5.對站內廚房、浴室、宿舍等生活設施進行排查和整改，提高員工生活質量。

㈣強化管理，嚴禁違規

1.安全管理。加強安全教育，細化應急預案并加強演練，配備應急報警裝置，做好油罐防盜措施，確保安全。

2.資金安全。制定貨款繳款、核對流程，確保加油站貨款及時、足額繳存銀行，財務代表及時核對。

3.嚴禁加油站擅自賒銷、虛開發票、私設個人賬戶行為。做到資金流轉安全，監督環節無空白。

4.確保油品數質量合格。嚴格加油機精度校驗，確保精度不超標，加油機重要部位（主板、計量器及端蓋、編碼器）施打有效的二次鉛封；嚴守《卸油十步法》，認真履行卸油前對油品外觀檢測，卸油期間停止相應加油機的付油作業；嚴格執行交叉盤點制度，控制商品損耗。

5.抓好現場服務。靈活運用“服務八步法”，做到“三有”服務（有微笑、有聲音、有動作），同時抓好現場管理，對外公布服務項目，完善服務設施，為顧客提供特色服務。

6.完善賬務管理，做到賬表精簡、賬賬相符、賬實相符。

四、組織領導

㈠分公司成立“強化小站管理”活動工作小組

組長：陳青

副組長：李勝

成員：林友、金國強、王志嫻、黃霞、王堯、蘇丹、袁藝、楊亞萍、劉艷、周文怡、工作小組下設辦公室。

主任：林友

成員：劉艷、顧典軍、袁丁、房江濤

1.負責制定“強化小站管理”活動方案，并組織實施，以及檢查、考評、驗收。

2.對各縣公司活動開展情況進行督促、指導、考評。

3.建立工作簡報和檢查考評通報制度，確保活動正常開展。

4.負責對活動進行總結，按照要求上報相關資料。

五、活動步驟及時間安排

㈠啟動階段

4月份為啟動階段。分公司制定分公司具體活動實施細則，并對縣區公司、加油站和全體員工開展宣傳和發動，營造活動氛圍，擴大影響。

㈡自查階段

5-6月份為自查階段。分公司組織相關部門，按照活動內容開展自查工作，要加強檢查過程的管理，嚴禁走過場、走馬觀花，要及時發現問題，對存在的問題做好記錄，確定具體整改責任部門和責任人。同時啟動小站站長的培訓、競聘和考核工作。

㈢整改和提高階段

6－9月份，整改和提高階段。各縣公司對加油站在硬件和軟件上排查出的問題，進行有針對性的整改。6月底前完成小站站長的培訓工作。7月份完成加油站的需整改項目排查統計工作，9月份前完成整改。自查、整改階段，各縣公司要注意收集整改前后的圖片資料，為活動總結積累素材。

6月、7月，接受省公司對小站站長培訓效果進行抽查考試，抽查面占在營小站的20%。

整改和提高階段，分公司從7月開始，分公司“強化小站管理”活動工作小組不定期的組織檢查，按照考評標準對縣公司活動開展情況進行評分、排名、通報。

㈣考評驗收階段

10月份，分公司組織考評組，采取隨機抽查的形式，按照考評細則對各縣公司活動開展情況進行考核、評分。同時迎接省公司10月，銷售公司11月份的考評、驗收。

㈤總結階段

11月30日前，各縣公司對活動情況進行總結，重心放在活動開展前后的效果對比上，于12月5日前報“強化小站管理”活動辦公室。分公司將按照考評驗收成績以及日常簡報、資料上報情況進行排名，并在工作會上通報。

六、其他要求

1.加大小站的督查和指導力度。分公司督查隊必須對小站全部督查2遍（1次督查，1次復查）；同時增加神秘顧客暗訪小站的數量，每次檢查小站數量不低于暗訪站的20%。

2.建立督查檔案，留存《督查整改意見表》，加油站整改反饋圖片、文字以及《貴州石油分公司加油站風險排查明細表》，要有查有改，資料完整。

3.維修費的使用上給予傾斜。加油站零星維修費的使用要傾向小站，落實維修、整改資金，提升加油站整體形象，消除設備、設施潛在的隱患，確保整改收到實效。

4.加大科技監督手段的應用。數質量、信息部門要擬定計劃，分階段、有步驟的，逐步擴大液位儀、視頻監控系統等的安裝范圍，加大液位儀、視頻監控系統、零售管理系統、加油卡系統的應用力度，實現管理部門對小站經營和管理的在線監控。

5.各加油站站長利用周會時間組織員工學習本方案及所附文件，讓員工知曉“提升小站管理”活動目的及意義。

附件 1：六盤水石油分公司小站名單

2：關于進一步加強規范發票管理的通知

3：關于強化加油站管理及事故（事件）責任追究的通知

4：關于下發《六盤水石油分公司非油品便利店經營管理責任追究辦法（修訂版）的通知》

5：關于下發《中國石化加油站現場管理禁令（試行）的通知》

6：關于強化加油站基礎管理的通知:2013年油品銷售企業強化小站管理活動考核評比細則

第四篇：公司月工作總結

八月工作總結一、八月回顧

1、月初延安培訓學院結業，8月4日回公司，針對在延安遇到的問題作了總結，并提出下一步改進計劃 2、8月6日我們去韓城培訓學院再次學習實銷、戶外活動等最基礎的技能，并取得很好的成績，戶外拉銷和組織協調能力也有很大的提升，在韓城主要負責百姓一店的戶外活動，對于提升店鋪銷售起到了很大的作用 3、8月21日去大荔縣針對當地環境對專賣店戶外活動和店內排放進行調整，利用我們在前期學到的知識和戶外活動的經驗，配合當地促銷在周末為店鋪引流，效果很明顯 4、8月25日開始策劃OPPO首屆西瓜采摘音樂燒烤節活動，和同事一起做前期籌備和執行，并于30日在農博園成功舉辦

二、個人收獲

1、個人實銷

經過兩期培訓學院的實踐學習，我的個人實銷能力逐漸提升，從最基本的服務、拉銷做起，積極向當地促銷學習講解技巧，并尋找機會實踐，在長達一個月的學習之后，目前最基本的銷售技能有很大的提升，并在講解技巧上不斷優化，學會和顧客找共同點，通過旁敲側擊等等一系列的技巧完成成交過程。一直堅持以最佳的狀態招待客戶，會有更多的驚喜出現。

2、門店活動

在韓城學習期間，負責百姓專賣的戶外活動。通過和當地促銷的溝通，了解當地顧客對于活動的反應，預估活動的吸引力，利用我們的所帶的物料，和當地能用來宣傳我們的道具，主動積極在戶外進行活動宣傳，為店內引流，起到很好的效果，然而這也只是剛開始，我們還需要虛心學習，在實踐中積累更多經驗，才能將門店活動優化成一個適合大部分專賣店的模板，供其他店鋪參考。

3、協調能力

在韓城和大荔專賣學習期間，我們更多的是為提升店鋪銷量而向當地店鋪提出一些建議或者意見，并和當地負責人討論可行性，主動實踐為解決，在解決過程中，就會涉及到組織協調方面，對于店內的存在問題我們能很快的發現并自己去解決的，再向當地的促銷提出建議，這樣在建議的時候效果就會更好，這樣的交流方式也有利于我們今后工作的開展

4、組織策劃

OPPO首屆西瓜采摘音樂燒烤節的活動前期策劃，籌備以及所有細節的優化，人員的調配都有參與以及最終現場的引導主持，我都有參與，那么對于這次活動感觸頗深，在前期策劃中，整體的時間把控沒有做明確的規劃，所以整個活動的準備的重擔積壓在最后，影響了本次活動的效果，是我在活動策劃時的失誤，吸取本次活動的經驗和教訓，在下次活動前期準備要留足時間和預備方案

5、習慣態度

在學習期間，每天堅持早起晚睡，保持最佳的狀態，在工作過程中積極主動，做好自己份內的事情，主動向老師和當地促銷學習，力爭做到同期學院里各項最好的一個，長此以往，漸漸形成了良好的工作習慣，習慣了公司的一些規章制度。在為人處事方面也有提升，時刻謹記自己的形象就代表著公司，必須要樹立好的形象，讓當地的負責人和促銷認可我!在今后的工作中依然秉承這種態度，將自己的熱情繼續保持下去。

三、個人心得

在兩個月的實習過程中，我學會了作為銷售員應該掌握的最基本的技能，在學習的同時也養成了良好的工作習慣，在工作過程總保持積極向上的心態，和飽滿的熱性，以及認真的態度，我相信，只要繼續保持這種狀態，在今后的工作中，我將會學到更多，也會得到更多人的認可。

還有很多沒有學習的知識，我們還要去實踐學習，在學習新知識的同時，鞏固和優化之前學到的知識，為更好的提升個人技能服務。

第五篇：公司月工作總結

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公司月工作總結

對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照X總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態度開展工作的。直到出現了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現在的眼光來看都是對公司的發展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執行，不理解的也必須先不折不扣的執行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結出來的經驗。其實我們各部門執行中所出現的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經預見到了，就------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執行既定的命令比執行了命令產生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執行過程中出現問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。

管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。

根據公司管理層的最新思維，公司------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。AA 行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著很多同樣的供應商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優異，甚至不知道該如何做事。供應商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為AA服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。

同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。

在公司領導及公司其他同事的配合與支持下2011年里在自己的業務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協議量是每月3000噸，但在行情不------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----穩定的情況下，長達鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協議量。

在五月到八月間，在部門領導銷售思路的帶領下我在本市市場里挨家挨戶的發放我公司經營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經營的鋼材品種規格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后增加了一定的銷售的數量。

期間在部門領導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業務，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會有回報的。

平時每日電話詢問市場各大經銷商價格。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單、送支票、收發票等一些事物。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----變化情況。

跟車送貨。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業競爭對手的一些基本情況等等。

通過這一年來，自己參與的各種工作，我認識到自我力量的不足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業務問題時自己不知道如何靈活的處理時，我都在對自己進行反思，希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現的因素，改變原有的工作方式，要求自己在業務上達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己，[中華勵志網范文 ]對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己，這些在我以往的工作經歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決，才有所感悟后對自我的要求。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急------------------------精選公文，范文，管理類，財經類，論文類文檔，歡迎下載-----措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。

六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步！