第一篇：從嚴管理 強化細節(jié) 防患未然——關于做好收費安全工作的幾點體會

從嚴管理

強化細節(jié) 防患未然

——關于做好收費安全工作的幾點體會

張掖公路管理局張肅公路收費管理所——徐吉忠 蔣梅芳

摘要：安全生產(chǎn)是關系單位發(fā)展和保障職工人身安全的大事，也是收費管理工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，在日常收費管理工作中有著極其重要的地位和作用，今年以來我所在不斷強化安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)責任體制的過程中，把強化安全生產(chǎn)意識，提升職工安全防范意識和應急處置能力作為重點，采取多項措施不斷細化安全生產(chǎn)管理工作，讓安全管理更加規(guī)范化、精細化。

關鍵詞：強化意識 加強監(jiān)督 提升素質(zhì)

引言：保障收費人員安全是收費工作的首要責任，為了確保收費職工有一個安全、健康的收費工作生活環(huán)境，今年以來，我所從日常安全教育，落實安全生產(chǎn)責任，認真組織開展各類活動等方面入手，深入扎實地抓好收費安全管理工作，切實保障職工在站所的人身安全，保證單位的安全穩(wěn)定。

一、收費安全管理工作現(xiàn)狀

（一）注重日常安全教育

一是按時召集職工及時傳達學習各類安全文件精神和會議要求，使全體干部職工能夠了解掌握當前安全工作重點，-1-

認清安全生產(chǎn)工作形勢；二是把安全生產(chǎn)知識作為職工日常學習的重要組成部分，注重職工對安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)常識、安全應急防范知識的學習和掌握，讓職工能夠在日常工作生活中樹立安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)知識水平，增強安全防范和應急處置能力；三是通過開展安全警示教育活動，組織安全生產(chǎn)知識考試，進行崗前教育等內(nèi)容，進一步強化對安全知識的掌握和鞏固。

（二）落實安全生產(chǎn)責任

一是嚴格落實黨政同責、一崗雙責的安全生產(chǎn)責任制，在職工大會期間及時與各部室、青龍收費站簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，將安全責任分解到各部門、各人頭上，牢固樹立管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務必須管安全的理念，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同安排、同部署、同落實；二是及時召開安全生產(chǎn)分析會，組織討論安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，讓職工切實參與到安全生產(chǎn)工作中來，形成人人管安全、人人負責的工作格局；三是安排專職安全員每日到收費票亭、機電設備室和院落周圍進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、及時報告、及時整改落實，同時聘任青龍收費站站長、各收費班長為兼職安全員，負責當班期間全站（班組）的安全管理工作。

（三）認真組織安全檢查

除了定期在每月月底進行安全大檢查外，在重大節(jié)假日、-2-

重要時間點及時開展不定期的專項檢查或全面大檢查，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)工作無死角。同時召開安全生產(chǎn)分析會，對檢查中的問題進行討論研究，制定切合實際的整改措施，限期整改、嚴格落實，確保安全檢查隱患整改落實到位。

（四）切實開展各類活動

按照管理局的安排部署，結(jié)合收費工作實際，及時開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)隴原行”、“安全生產(chǎn)大宣傳大培訓大演練”和“打非治違”等活動，進一步強化干部職工的安全生產(chǎn)理念，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。

二、當前工作中存在的問題

在目前的工作形勢下，雖然安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是通過日常安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)活動也暴露出一些需要解決的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）職工安全意識不強。長期以來安全教育沒有專門安排，都是穿插在日常政治理論學習中，但隨意性較大，教學模式單一，內(nèi)容枯燥，缺乏教育方式的多樣性，片面強調(diào)單位對職工的保護，忽視了職工自我防范和保護意識的培養(yǎng)和引導，使得部分職工存在安全意識淡薄，安全防范和應急處置能力不強的問題。

（二）安全生產(chǎn)工作不細。在日常的安全生產(chǎn)工作中不

注重細節(jié)和程序化管理，沒有切實將安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度貫徹落實到工作的各個環(huán)節(jié)、各個時間和各類人員，存在敷衍了事，重形式走過場的問題。

（三）安全督查監(jiān)管不力。雖然日常工作中加大了對安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查力度，但是不能充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，安全監(jiān)督管理機制還需進一步完善。

（四）安全管理人員不足。目前情況下收費站的安全管理工作主要由站長、副站長負責，日常工作中僅以工作經(jīng)驗和文件要求作為安全管理工作的標準，缺乏專業(yè)的安全預警能力和應急處置素質(zhì)，且整個收費工作中專業(yè)安全管理人員極其缺乏。

三、新形勢下安全管理工作的探索

（一）強化意識、落實責任

黨政領導是收費安全工作的第一責任人，要站在發(fā)展的高度和單位的長遠利益，切實將收費安全工作置于首要位置，不僅做到在各類會議上反復強調(diào)安全的重要性，從思想上時時敲響警鐘，教育全體職工提高安全意識，增強責任感。其次是采取有效措施將安全責任層層落實，做到“誰主管，誰負責；誰在崗，誰負責”，使全體干部職工都承擔起安全管理和安全教育的責任，進一步強化全員安全生產(chǎn)的責任意識和組織意識；三是切實搞活安全教育培訓工作，通過更加有效的途徑讓安全教育內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣，效果更

加突出。

（二）建章立制、加強監(jiān)督

責任不清，管理缺位是造成安全生產(chǎn)事故的主要原因之一。要通過不斷的結(jié)合收費工作和職工個體實際健全完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，針對各部門、各崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，分門別類建立工作規(guī)范和操作流程，從而形成系統(tǒng)化、制度化、責任明確、行之有效的安全管理制度，切實達到以制度管人、以制度辦事，各項工作做到科學有序，有章可循。同時安全生產(chǎn)領導小組要切實發(fā)揮安全監(jiān)督管理職責，在職責權限內(nèi)充分發(fā)揮作用，保障制度的有效落實，保證安全工作的暢通無阻；第三是健全監(jiān)督管理體制，積極引導職工參與到安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中來，豐富職工監(jiān)督監(jiān)管的形式，方便職工及時發(fā)表安全生產(chǎn)意見和建議，暢通職工監(jiān)督舉報渠道，及時糾正安全生產(chǎn)管理工作中的錯誤和不足。

（三）加強培訓、提高素質(zhì)

安全生產(chǎn)要體現(xiàn)在具體的實踐中，要在日常的工作生活中做到及時發(fā)現(xiàn)、防微杜漸、應急防范，這就要求收費站人員要具備基本的安全生產(chǎn)、安全防范和應急自救素質(zhì)和能力，確保能夠及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處置各類險情，及時開展應急自救活動，具備全面的安全生產(chǎn)素質(zhì)，從以下方面做好工作：

1.從細微處入手

將安全教育和收費管理工作有機結(jié)合起來，做到寓教于樂，不斷探索收費安全教育的新路子，寓安全教育與職工工作生活細節(jié)中，結(jié)合職工工作生活實際開展各類安全教育培訓，增強安全教育的針對性、目的性和有效性。

2.從常規(guī)管理入手

通過日常的學習教育讓職工獲得和掌握日常生活中最基本的安全知識和技能，愛護自己和他人，不斷增強自我保護意識和能力。同時及時開展各類應急演練活動，讓職工掌握應急處理和安全防范的能力，能夠在遇到危險災害時切實保證自己的人身安全，保障單位的安全有序。

3.從專題活動入手

通過開展各類富有特色的安全生產(chǎn)活動，包括應急演練、警示教育、實際操作培訓、崗前安全交底等活動，讓安全生產(chǎn)教育培訓能夠充分結(jié)合工作和人員實際，有針對性、目的性。

4.從專門培訓入手

通過選派人員到專業(yè)機構(gòu)進行各類持證上崗、業(yè)務管理培訓或者聘請安全管理專業(yè)人員到單位對干部職工進行全面的安全教育培訓，進一步增強職工的安全專業(yè)知識，提升安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使得安全管理工作能夠更加專業(yè)化。

（四）專題活動、鞏固成效

一是在學習教育活動中，通過適時開展演講比賽、現(xiàn)場知識問答、專題考試等活動，提高職工學習安全生產(chǎn)知識的積極性和主動性，增強安全教育培訓效果；二是通過專題開展各類安全生產(chǎn)活動，諸如安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡踩a(chǎn)月、安全大檢查等活動讓職工充分參與到安全生產(chǎn)工作中來，增強職工對安全生產(chǎn)的認同感和參與度，形成從“要我安全”到“我要安全、我負安全”的有效轉(zhuǎn)變，真正把安全生產(chǎn)工作覆蓋到每個人身上；三是通過組織應急逃生演練，開展警示教育等活動，將安全生產(chǎn)工作具體化、生動化，讓職工在充分的參與活動和體會身邊真實實例中強化安全生產(chǎn)責任，提升安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高應急防范能力，讓安全管理工作真正服務到實際工作。

總之，在安全管理工作中，要把制度落實到人，把每項安全任務做細做實，不放過每個安全隱患和問題，確保職工的生命財產(chǎn)安全，為全體干部職工營造一個安全、有序、和諧的工作生活環(huán)境。

第二篇：強化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

強化安全管理做好春節(jié)期間安全管理工作

為切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，天津市市政府、天津市百利機電控股集團有限公司發(fā)出通知，重點就春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作進行了部署。

2011年是十二五開局之年，保持春節(jié)期間安全運行不僅關系為明年工作起好步，更關系十二五期間順利開局的工作，切實做好春節(jié)期間安全管理意義重大。加強春節(jié)期間和冬季運行工作的領導，堅決防止各類事故發(fā)生。各級人員特別是各級領導要牢固樹立“以人為本，安全第一”思想，從維護職工根本利益及構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā)，全面落實科學發(fā)展觀，切實將安全防范工作落實到實處。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，全面加強各級安全責任檢查考核。深入開展安全生產(chǎn)大檢查，及時消滅事故隱患。

為確保春節(jié)期間及冬季安全運行工作，在認真貫徹市政府《關于進一步加強我市企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實施意見》，認真總結(jié)安全生產(chǎn)專項排查情況，按照控股集團安委會關于開展百日安全生產(chǎn)活動“回頭看”的總體要求，在總廠開展安全生產(chǎn)大檢查工作，制定有效監(jiān)控措施，明確責任，狠抓落實，將安全專項排查和“回頭看”工作引向深入。其安全檢查的重點：一是重大危險源點、鍋爐房、空壓站、變配電站、各類電氣設備及起重設備等易發(fā)生重大事故的部位。二是檢查冬季“五防”即防火、防爆、防一氧化碳中毒、防風、防滑措施。三是檢查外租企業(yè)、外用工、外包工程項目等的安全管理及現(xiàn)場安全狀態(tài)。四是檢查春節(jié)期間安全措施方案安排和各類危險作業(yè)、高空作業(yè)、節(jié)假日加班安全申報審批制度執(zhí)行情況。五是檢查各項安全規(guī)章制度執(zhí)行和各級人員安全行為狀況。六是檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和重點崗位安全運行狀態(tài)，嚴禁各類設施超壓、超速、超負荷運行，嚴禁各類人員脫崗、空崗、睡崗、醉崗和疲勞上崗。要求做到春節(jié)加班單位領導必須帶班，確保安全生產(chǎn)。

各單位要在嚴格落實安全生產(chǎn)責任，突出各級安全責任檢查與考核的同時，組織全體職工認真學習我廠有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，使每個職工熟悉本崗位安全操作規(guī)程，提高職工自我保護能力，增強安全生產(chǎn)意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害”。在職工中樹立“讓安全成為習慣，讓習慣更為安全”的理念。明確各部門、崗位的安全職責，將安全管理關口前移，安全工作重心下沉到機臺崗位。

各單位應按總廠安全生產(chǎn)活動“回頭看”的工作計劃內(nèi)容，通過安全生產(chǎn)檢查找出不足，堵塞漏洞，杜絕違章行為，改善作業(yè)環(huán)境，減少傷亡事故。讓我們在安全、祥和的生產(chǎn)環(huán)境中迎接新春佳節(jié)的到來。

生產(chǎn)管理部

2011年1月

第三篇：強化管理 落實責任 做好監(jiān)理工作

強化管理 落實責任 做好監(jiān)理工作

沈陽繞城高速公路第一總監(jiān)辦張躍志

沈陽繞城高速公路是遼寧省一網(wǎng)、二環(huán)、七射高速公路主骨架的重要組成部分；各級領導對沈陽三環(huán)的建設質(zhì)量、安全和環(huán)保非常重視,經(jīng)常親臨工地視察, 要求在確保安全、質(zhì)量、廉政的前提下，全力打造在當今世界上最先進的、智能化、信息化水平最高的精品工程；沈陽繞城高速公路改擴建項目也是我省“十二五”期間重點建設項目，是我省迎接2013年全運會的重點配套工程，任務重、工期緊、施工難度大，要確保工程質(zhì)量、安全，要克服困難，把沈陽繞 城高速公路建設成高質(zhì)量、高標準的，國內(nèi)一流的高速公路，服務于十二屆全運會。

能在本相目承擔監(jiān)理任務，責任重大，必須明確責任，分工明確，各盡其職、各負其責，做好監(jiān)理工作，把沈陽繞城高速公路建成讓業(yè)主放心，讓人民滿意的優(yōu)質(zhì)工程。如何做好監(jiān)理工作，應從以下幾方面抓起。

1、加強對監(jiān)理的內(nèi)部管理：

⑴、人員管理，對監(jiān)理人員的素質(zhì)及特長愛好等全面了解，合理安排人員分工，使其人盡其才，充分勝任本質(zhì)工作，并對他們的工作進行檢查、指導、考核。駐地主任是基層領導，當好他并非易事，要講究管理，不能對下面聽之任之、放任自流，講管理就要有手段、措施、各式各樣的辦法，要用心去思考。⑵、建立健全各種有效的制約機制和激勵機制，使各項規(guī)章制度管理辦法不流于形式，要具體落實。

⑶、車輛管理：對駕駛員要嚴格管理，嚴禁酒后駕車，避免安全事故的發(fā)生，非工作時間盡量不動車、少動車，動車一定請示主任批準。

⑷、制造和諧氣氛，保證后勤保障：

創(chuàng)造和諧氣氛，溫暖的工作環(huán)境，為監(jiān)理工作制造良好的工作氛圍，在以后的工作中必須加強；搞好駐地辦伙食，伙食費用的支出、結(jié)余要公開，作到帳務分明。

⑸、做好廉政工作，總監(jiān)辦制定了《廉政建設細則》，明確了制度、職責與處罰措施，不允許監(jiān)理人員進行吃、拿、卡、要，更不允許要求施工單位給做補助費，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當事人進行嚴肅處理；總監(jiān)辦還通過不定期召開監(jiān)理會議對全體監(jiān)理人員進行宣傳與教育，通過問卷調(diào)查、隨機走訪有關各方等形式，對全體監(jiān)理人員進行動態(tài)管理，目前參建監(jiān)理人員未接到違紀行為的舉報。

2、落實責任,腳踏實地的做好監(jiān)理工作：

⑴、首先應審查施工單位的施工隊伍、人員機械設備材料進廠情況、控制點及地面線的復測、實驗室的建設、項目部及預制廠拌和站的建設情況、審核施工組織設計，把好開工關；

⑵、熟悉設計圖紙、施工規(guī)范、作業(yè)指導書、檢測標準；

⑶、嚴把材料關，嚴格遵守材料準入制度；

⑷、混凝土配合比要進行優(yōu)化設計，并澆注試驗件等進行驗證；

⑸、開工前嚴格進行圖紙復核，工程量清單比對，控制點復核，原材料檢查，配合比復試等工作；

⑹、做好崗前培訓與技術交底工作；

⑺、、按照監(jiān)理工作程序工作，嚴肅轉(zhuǎn)序制度；

⑻、把好首件關，每個分項都要做首件，進行總結(jié)，改進工藝和施工方法，然后再大面積施工；

⑼、特殊部位要建立監(jiān)理臺帳，逐個銷號制度。如：涵、臺背回填、零填

挖處、爬坡道、新老路基結(jié)合處、橋涵新老結(jié)合部、擋土墻背、沖擊碾沖擊位置和變數(shù)，強夯處等。質(zhì)檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理要嚴格按照設計要求進行旁站；

⑽、狠抓施工單位的自檢體系，讓自檢體系充分發(fā)揮作用；

⑾、定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題, 及時整改，定期總結(jié)；能處理的及時處理，不能處理的逐級及時上報。在這方面還需要加強；

⑿、定期例會制度，總結(jié)上階段存在問題，找出原因，采取預防措施；制訂下階段計劃，質(zhì)量控制重點，并嚴格執(zhí)行；

⒀、沈陽繞城高速公路距市區(qū)較近、安全生產(chǎn)工作一定要抓好，現(xiàn)澆梁排架施工、懸澆梁施工、高架橋施工等要有安全預案，并進行應急演練，基坑、交叉路口、行車道與工作面間要有軟硬隔離設施及警示標牌，特殊部位要設置安全員。高架橋施工、連續(xù)箱梁排架施工等特殊工程施工要有專項施工方案、專項安全技術措施，向參加的施工人員進行安全技術交底；

⒁、環(huán)保管理控制鉆孔灌注樁的泥漿排放、便道不揚塵、噪聲符合噪聲標準、預制廠臨時用地、取棄土場完工后生態(tài)恢復、生活垃圾、建筑垃圾要統(tǒng)一處理；

⒂、正確運用監(jiān)理手段，做好本職工作；測量、試驗、旁站、巡視、工作指令等；保證上崗率；個別標段的監(jiān)理在這些方面還需加強；

⒃、駐地辦主任對現(xiàn)場監(jiān)理的內(nèi)業(yè)要進行不定期的檢查，督促做好內(nèi)業(yè)資料。現(xiàn)場監(jiān)理要記好監(jiān)理日記、抽檢資料內(nèi)容準確、頻率滿足要求、內(nèi)業(yè)資料要及時整理，不得有缺項、漏項；

3、嚴格貫徹落實質(zhì)安局、前指辦、總監(jiān)辦的文件精神：

駐地辦要及時把上級的指示精神領會，貫徹到實際工作中去。

4、存在的不足與今后努力的方向

從半年多來的監(jiān)理工作來看，監(jiān)理人員的業(yè)務能力和施工管理能力參差不齊，特別是新招聘人員及新主任的業(yè)務能力有待進一步提高。

⑴、內(nèi)業(yè)方面：個別人員對工程內(nèi)業(yè)不知如何填寫，也不詢問有關人員，隨施工單位任意填寫，導致每次檢查時同一問題反復出現(xiàn)；有的人員在內(nèi)業(yè)檢查中只對自己的問題進行改正，不能及時向主任匯報內(nèi)業(yè)檢查中出現(xiàn)的問題，使其他人員不知問題的存在，繼續(xù)犯同樣的錯誤；

⑵、工程管理：個別監(jiān)理人員業(yè)務能力低，旁站不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；甚至有的人員對出現(xiàn)的問題不上報，放縱施工單位錯誤施工。在以后的工作中需要增加一些創(chuàng)新意識；工作方法與工作手段還需要加強；

⑶、要求現(xiàn)場監(jiān)理人員必須熟悉圖紙及有關施工要求，增強責任心，巡視、旁站必須到位；

⑷、組織本駐地辦監(jiān)理人員或全線監(jiān)理主任進行技術交流，或組織參觀好的施工方法。

5、結(jié)束語

總監(jiān)辦將根據(jù)業(yè)主的要求組織實施沈陽繞城高速公路工程項目的監(jiān)理工作，并以科學、嚴謹、務實、高效的企業(yè)精神投身于本項目高速公路的建設中去，以高度的責任心和使命感，確保沈陽繞城高速公路工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

沈陽繞城高速公路第一總監(jiān)辦2011年8月25日

第四篇：做好安全工作的16字體會

做好安全工作的十六字體會

如何做好企業(yè)安全工作？本人總結(jié)出“主動預防、各盡其職、記錄說話、提高素質(zhì)”十六字體會，在此交流以拋磚引玉。

主動預防，是指企業(yè)主動積極做好三種預防工作。一是根據(jù)事故致因 “多米諾骨牌”連鎖理論，控制人的不安全行為，消除物的不安全因素，爭取不發(fā)生或少發(fā)生安全事故。二是按照安全系統(tǒng)管理理論，采取措施降低危險源點的風險等級，把不可承受的風險化為可承受的風險。同時建立事故和緊急情況應急救援預案，把萬一發(fā)生事故時的人員傷害和財產(chǎn)損失降低到最低限度。三是做好基礎管理各項工作，把萬一發(fā)生事故時的安全責任和上級經(jīng)濟處罰降到最低限度。這一點最重要，本人認為，一個企業(yè)不發(fā)生事故是相對的、暫時的，發(fā)生事故是絕對的，預則立，不預則不立。安全人員應該有高度的警惕性，時時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，用心工作，以情感人。讓你的單位接受你的觀點、認同你的管理，這樣能起到事半功倍的效果。

各盡其職，就是真正把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落到實處。做到各級一把手對本單位安全生產(chǎn)負全部責任，橫向到邊，縱向到底，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)人人有責。首先編制切實可行的安全生產(chǎn)責任制度，具有較好的可操作性。二是層層訂立安全責任書，或者安全責任狀，制定期間安全目標，明確安全獎罰標準。三是嚴格考核，證明責任，獎罰體現(xiàn)效果。應該注意的是，考核是手段，不是目的，以不出事故獎勵為主，出了事故以教育一大片為主，考核個人時，應該人性化操作，制度無情，操作有情。比如說分期交罰款，先交罰款再申請困難補助等。總之能讓被考核的人理解和接受考核結(jié)果，又能從內(nèi)心受教育，這才是安全獎懲的目的。

記錄說話，就是收集好安全管理工作中各種記錄，證明安全工作的業(yè)績。如果說文件是安全工作規(guī)范和要求，那么記錄則是執(zhí)行文件的結(jié)果。有文件沒記錄，可以認定有制度不執(zhí)行。用下一級的記錄反映上一級的工作布置，用員工簽字記錄反映單位安全教育、班組安全交底和崗位檢查等安全基礎工作。做所寫，記所做。記錄是最好的證據(jù)，只有堅持做好記錄，才能體現(xiàn)安全工作常抓不懈、警鐘長鳴，在萬一發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時候，可以為分析事故提供依據(jù)，同樣也是確認事故責任、落實事故處罰的有力證據(jù)。實際上有些人往往以工作忙、沒時間等理由不重視做好各種記錄，或者事后補記，留于形式，為了記錄本而記錄，這樣勢必形成安全管理漏洞和缺陷，這也是事故產(chǎn)生的原因之一，所以必須引起足夠的重視。

提高素質(zhì)，如何提高員工的思想文化素質(zhì)和安全意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這不僅是安全管理的需要，更是企業(yè)圍繞提高經(jīng)濟效益需要在方方面面所要做的一系列工作。就像一臺低精度的機床加工不出高精度的產(chǎn)品一樣，一家綜合素質(zhì)差企業(yè)的安全狀況也是達不到理想水平，不發(fā)生事故不正常，發(fā)生事故才是正常的。提高素質(zhì)首先從領導做起，要求做到制度第一，老總第二，按章辦事，協(xié)調(diào)好各方面關系，多磨合少摩擦，形成合力減少工作阻力，為開展安全工作提供良好平臺和保障。提高素質(zhì)還要從安全系統(tǒng)自身做起，給自己正確定位，安全工作服務于生產(chǎn)，服務于員工，而不能站在員工的對立面。企業(yè)的安全工作有著企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督職能，應該全方位督促企業(yè)做好安全工作，而不是事故責任的替罪羊。安全工作人員在平時應該大膽工作，發(fā)生事故勇于承擔責任，建造良好的群眾基礎，與群眾打成一片。提高素質(zhì)更要從員工個人做起，養(yǎng)成遵章守紀的習慣，形成制止違章和工作過細認真的風氣，破除亂丟亂扔、各種不文明禮貌的陋習，平時工作有序，緊急中忙而不亂。如能做到這些，這將對企業(yè)安全生產(chǎn)有著十分重大的積極意義。

總之，“主動預防、各盡其職、記錄說話、提高素質(zhì)”這四句話16個字，對于企業(yè)安全者來說是一個值得深思的經(jīng)驗，這樣可以解決安全難開展，制度難落實，事故難控制的現(xiàn)象，其中用心工作、以情感人是安全工作的關鍵，我相信大多數(shù)企業(yè)的領導和員工都能理解安全，支持安全工作，安全形勢將會越來越好。

第五篇：做好安全工作的16字體會

做好安全工作的十六字體會

如何做好企業(yè)安全工作？本人總結(jié)出“主動預防、各盡其職、記錄說話、提高素質(zhì)”十六字體會，在此交流以拋磚引玉。

主動預防，是指企業(yè)主動積極做好三種預防工作。一是根據(jù)事故致因 “多米諾骨牌”連鎖理論，控制人的不安全行為，消除物的不安全因素，爭取不發(fā)生或少發(fā)生安全事故。二是按照安全系統(tǒng)管理理論，采取措施降低危險源點的風險等級，把不可承受的風險化為可承受的風險。同時建立事故和緊急情況應急救援預案，把萬一發(fā)生事故時的人員傷害和財產(chǎn)損失降低到最低限度。三是做好基礎管理各項工作，把萬一發(fā)生事故時的安全責任和上級經(jīng)濟處罰降到最低限度。這一點最重要，本人認為，一個企業(yè)不發(fā)生事故是相對的、暫時的，發(fā)生事故是絕對的，預則立，不預則不立。安全人員應該有高度的警惕性，時時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，用心工作，以情感人。讓你的單位接受你的觀點、認同你的管理，這樣能起到事半功倍的效果。

各盡其職，就是真正把企業(yè)安全生產(chǎn)責任落到實處。做到各級一把手對本單位安全生產(chǎn)負全部責任，橫向到邊，縱向到底，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)人人有責。首先編制切實可行的安全生產(chǎn)責任制度，具有較好的可操作性。二是層層訂立安全責任書，或者安全責任狀，制定期間安全目標，明確安全獎罰標準。三是嚴格考核，證明責任，獎罰體現(xiàn)效果。應該注意的是，考核是手段，不是目的，以不出事故獎勵為主，出了事故以教育一大片為主，考核個人時，應該人性化操作，制度無情，操作有情。比如說分期交罰款，先交罰款再申請困難補助等。總之能讓被考核的人理解和接受考核結(jié)果，又能從內(nèi)心受教育，這才是安全獎懲的目的。

記錄說話，就是收集好安全管理工作中各種記錄，證明安全工作的業(yè)績。如果說文件是安全工作規(guī)范和要求，那么記錄則是執(zhí)行文件的結(jié)果。有文件沒記錄，可以認定有制度不執(zhí)行。用下一級的記錄反映上一級的工作布置，用員

工簽字記錄反映單位安全教育、班組安全交底和崗位檢查等安全基礎工作。做所寫，記所做。記錄是最好的證據(jù)，只有堅持做好記錄，才能體現(xiàn)安全工作常抓不懈、警鐘長鳴，在萬一發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時候，可以為分析事故提供依據(jù)，同樣也是確認事故責任、落實事故處罰的有力證據(jù)。實際上有些人往往以工作忙、沒時間等理由不重視做好各種記錄，或者事后補記，留于形式，為了記錄本而記錄，這樣勢必形成安全管理漏洞和缺陷，這也是事故產(chǎn)生的原因之一，所以必須引起足夠的重視。

提高素質(zhì)，如何提高員工的思想文化素質(zhì)和安全意識，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，這不僅是安全管理的需要，更是企業(yè)圍繞提高經(jīng)濟效益需要在方方面面所要做的一系列工作。就像一臺低精度的機床加工不出高精度的產(chǎn)品一樣，一家綜合素質(zhì)差企業(yè)的安全狀況也是達不到理想水平，不發(fā)生事故不正常，發(fā)生事故才是正常的。提高素質(zhì)首先從領導做起，要求做到制度第一，老總第二，按章辦事，協(xié)調(diào)好各方面關系，多磨合少摩擦，形成合力減少工作阻力，為開展安全工作提供良好平臺和保障。提高素質(zhì)還要從安全系統(tǒng)自身做起，給自己正確定位，安全工作服務于生產(chǎn)，服務于員工，而不能站在員工的對立面。企業(yè)的安全工作有著企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督職能，應該全方位督促企業(yè)做好安全工作，而不是事故責任的替罪羊。安全工作人員在平時應該大膽工作，發(fā)生事故勇于承擔責任，建造良好的群眾基礎，與群眾打成一片。提高素質(zhì)更要從員工個人做起，養(yǎng)成遵章守紀的習慣，形成制止違章和工作過細認真的風氣，破除亂丟亂扔、各種不文明禮貌的陋習，平時工作有序，緊急中忙而不亂。如能做到這些，這將對企業(yè)安全生產(chǎn)有著十分重大的積極意義。

總之，“主動預防、各盡其職、記錄說話、提高素質(zhì)”這四句話16個字，對于企業(yè)安全者來說是一個值得深思的經(jīng)驗，這樣可以解決安全難開展，制度難落實，事故難控制的現(xiàn)象，其中用心工作、以情感人是安全工作的關鍵，我相信大多數(shù)企業(yè)的領導和員工都能理解安全，支持安全工作，安全形勢將會越來越好。