第一篇：淺談如何做好日常安全工作管理

淺談如何做好日常安全工作管理

隨著電力體制的改革不斷深入，各地供電企業均撤銷了農村電管站，歸并由基層供電所管理。基層供電所是縣級供電企業統一管理的派出機構,承擔著農村電力設備管理、用電營銷管理、生產運行、供用電安全管理和規范化服務等工作,是直接面對客戶,展示企業形象的窗口，是電力企業生產、經營成果的最終體現者，其地位舉足輕重。各供電所都面臨著新的機遇和挑戰。特別是在同網同價中取消了駐村電工，全部收編到供電所集中上班，組織機構定編定員，實施輪換抄表并抄、收到戶、維護到戶、服務到戶、服務到戶后，農村電網覆蓋面積的不斷擴大，直接抄收工作量不斷增多，24小時承諾服務責任的加大，都給供電所的日常安全管理帶來新的壓力，其難度更大，責任更重。當前,供電所日常安全生產管理存在安全意識不高、安全管理措施流于形式、安全員職責不能有效履行等問題。那么作為配電班長，針對這些問題，又如何做好日常安全工作管理呢？下面為個人粗淺的見解。

1、健全責任追究制度，加大考核兌現力度。明確規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。農村供電所的安全管理平時往往因管理體制不順，使一些具體工作存在扯皮和推委現象，甚至導致管理空白。因此建立健全農村安全用電管理體系是首要工作，建立以供電所行政一把手為安全責任人的責任制，并不斷擴大安全監察人員隊伍，建立安全生產責任制，實行安全目標管理，層層分解，簽訂安全責任書，使安全管理工作做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”班組要把崗位責任落實到位，加大考核兌現力度，充分調動“人”的積極性和主動性，提高班組成員遵章守紀的自覺性，真正做到“一想”、“二查”、“三嚴”。同時，要教育和引導班組成員，認真學習領會、遵守規章制度，使黨和國家有關安全生產的方針、政策，真正為班組成員掌握，成為他們在生產中的自覺行動。

2、健全隱患整改消缺制度。雖然通過農網整改，已打造了農村供電新網絡，網絡水平極大提高。但由于農改工期緊、資金有限，在改造時，難免有些“裝置性”違章的缺陷存在。比如拉線地埋嘗試不夠，架空線的對地距離不夠，配變的接地電阻沒能達到標準值等，加之自然災害影響使農村供電網絡的裝置性缺陷較多。為此，徹底消除農村電網及配電設備的隱患是搞好供電所安全管理的必要基礎。針對面積大、范圍廣、隱患多的特點，應該建立健全“隱患整改消缺制”，也就是把用電戶或臺區管理員發現的隱患和各級安全員檢查發現的隱患進行登記入“帳”，并用書面形式通知各整改責任人，由供電所統一組織相應的材料，責令各管理責任人進行限期整改，處理后由供電所驗收后消“帳”。若個人確實無法解決的問題，由供電所組織專班整改。這樣就能夠做到隱患早發現、早處理，做到發現一處，處理一處，落實一處，從而做到“無病預防，有病早治”，保證電網設備的健康、穩定運行。

3、加強農村安全用電知識的宣傳。根據歷年的觸電事故案例分析，很多事故的發生同死者不懂安全用電知識有關，電力部門要加強農村安全用電知識的宣傳普及，對常規的安全知識、典型的安全事故以及用電法律、法規在農村集市等場所進行安全宣傳。同時積極發揮村委會的作用，依靠村委組織通過農村高音喇叭進行廣播，利用農村墻報開展安全知識宣傳等，提高全體村民安全用電意識。

4、嚴格實施“票證”規范化管理考核。供電所要把規范“票證”管理、實施標準化作業程序和危險點分析作為安全管理的中心來抓，并納入供電所規范化管理考核，其措施為：一是加大培訓力度，教會職工如何填寫工作票、操作票，如何把組織措施用于安全工作之中；二是規范內部管理制度和操作流程，把如何填申請檢修，什么人可以填票，何種工作填何種票等具體內容用文字打印下發給職工，起到指導作用；三是以電工班組為單位、以班組長為責任人納入考核，與經濟效益直接掛鉤；四是加大檢查力度，對不規范的進行指導，對不執行的進行處理；五是從提高對填寫“兩票”的認識入手，讓職工認識到票證的執行、標準化作業程序和危險點分析是安全工作的重要部分，也是對我們工作的基本要求，在所內形成一種嚴格執行安保組織措施的氛圍，從而有利于安全工作的全面推進。

5、嚴格執行保證安全的技術措施。制定周密、詳細、切合現場實際的技術措施是確保人身安全的重要手段。由于供電所人員結構、綜合素質、歷史原因等情況，在執行時總是難以落實。因此首先要從硬件上入手，把該用的工器具落實到位，分發到各電工班組。接地線、高低壓驗電器、絕緣手套、絕緣棒等應根據管轄區域合理配備，標示牌也應備齊。同時，從軟件上要加強職工培訓，尤其是電腦技能的培訓，讓職工會做、能做、做得好，并加大考核力度，對不執行安全措施的行為要嚴肅查處。

6、增強領導者、管理人員責任意織。作為縣供電公司機關的管理人員，若到基層檢查督導安全工作，要有高度的責任心和責任感。切不可睜只眼閉只眼，當你發現工作人員有違章行為或工作現場有違背安規的現象時，應立當場指出并立即制止。回后要及時將此情況向安監部門反映，由安監部門視情況給予嚴處理。只有形成了人人都是安監員、人人都來抓安全，才能確保供電所安全生產無事故。這樣做是對員工的關心，那些一味當“老好人”，發現問題持回避態度的人，而后其實是對企業安全管理極不負責的人，企業應當株之。

7、加強職工安全教育，加大安全活動日執行力度。一要把防止人身事故和人為責任事故作為安全工作的重中之重來抓，把強化職工安全教育作為工作的重點，充分調動和發揮職工在安全管理中的主人翁責任感和使命感，增強職工的自保互保意識，使職工從思想上、行為上認識到安全生產的重要性。二要對職工進行經常性安全教育。建立安全例會制度，每月要定期召開安全例會，認真總結和分析本單位安全生產中存在的問題和取得的經驗，及時抓住安全生產中的典型事例對職工進行安全教育，要變事后處理為事前控制。三要進一步規范供電企業人員作業行為。作業施工應嚴格按照“安規”要求，參照常規安全管理方法開展工作，經常開展安全大檢查，促使員工從思想上牢固樹立“安全第一”的防范意識，從源頭上控制各類事故的發生。

8、細化供電所電工班組安全活動的內容。有關安全生產的因素是多方面的，安全活動的內容應當滿足安全生產的需要，做到“豐富而不濫，充實而不偏”。安全活動一方面要學習規章制度，包括對安全工作規程及安全簡報、安全會議精神、事故快報、崗位安全責任制、獎懲細則以及各專業規程等的學習、探討，另一方面要咬定本職工作不放松，重視制止不安全行為的教育，并可以從班組成員安全意識、工作行為和設備運行狀況入手，分析近期生產中的不安全現象及設備存在的隱患，制定相應的防范措施并落實，或就針對在工作中遇到的或聽到的某一問題、某一事件進行分析、討論；可以結合本班組的操作、工作現場進行活動、總結或就本單位的運行方式結合天氣情況進行事故預案分析和反事故演習，教育班組成員重點了解該運行方式的優缺點及運行中的注意事項；還可以就影響嚴

重、教訓深刻，與班組工作聯系緊密的事件專題討論。

9、努力提高農電工工資待遇，使他們能全身心的投入到農電管理工作中來。現金絕大部分縣級供電企業的農電工都認為自己工資偏低，農電工若不種田地，光憑這點工資是難以養家糊口的，他們常年奮戰在農電管理第一線，可以說是縣級供電企業管理農電的一支生力軍。目前，由于企業的各項管理越來越嚴，說句實話農電工的壓力的確很大，如每月的線損、安全、優質服務、營銷等方面的考核，加上養老金、意外傷害保險金的扣除，農電工能拿到手的錢也就所剩無幾了，這樣以來也就影響到農電工的工作積極性，大家可以想一想，在這樣的情況下，農電工又怎能搞好農電安全管理工作呢？為此，國網公司應盡快出臺切實可行的指導意見和辦法來，真正使農電員工和企業員工實行同工同酬，最大限度的調動和發揮大家的積極性。為實現國網公司“一強三優”戰略目標而努力奮斗。總之，只要各供電所在安全管理工作中，嚴格執行電力安全各項規程，規范一切生活與生產行為，結合實際把安全工作落到實處，做到有組織、有措施、有考核、精細化，相信就一定能把農村供電所的安全管理工作抓的更好，做出更大的成績來。

第二篇：關于加強吊車日常管理和安全工作通知

關于加強塔吊日常管理和安全操作規定

為加強塔吊的日常管理和安全工作，不影響現場施工的正常運行，現將規定下發給你們，望認證貫徹執行。

1、塔吊司機禁止酒后上吊作業，如發現酒后作業者，停發工資并立即驅除施工現場。

2、塔吊作業時間內，嚴禁非工作人員進入操縱室，以免影響司機正常工作。

3、各工種要在塔吊的日常管理與維護中密切配合，齊心協力真正做到安全運行，保證可靠。要認真做好每臺塔吊的交接班記錄工作，為今后日常維護與責任認定留有備查資料。

4、作業前應先進行空載運轉，實驗各工作機構是否運轉正常，有無噪音和異響，各機構制動器及安全保護裝置是否有效。起重前應檢查齒輪箱、液壓油箱的油位是否符合規定，主要部位連接螺栓有無松動，包括架體螺栓、鋼絲繩的磨損情況（鋼絲繩必須經常檢查，在卷筒上必須排列整齊，尾部卡牢，工作中保留三圈以上。）及各滑輪穿繞應符合規定，供電纜有無破損，確認正常后方可作業。如有架體螺栓松動，操作人員和機修人員應相互配合，擰緊螺栓防止發生事故。

5、操縱各控制器時應從停止點開始，依次逐級增加速度，嚴禁越檔操作，變換運轉方向時，應將控制器手柄扳到零位，待電機停轉后再轉向另一個方向，不得直接變換運轉方向或制動。

6、操作人員在進行起重、回轉、吊物升降等動作前應鳴鈴、笛。操

作中必須聽從指揮人員信號，信號不明或可能引起事故時停止操作，在緊急情況下，任何人發出危險信號都應聽從。

7、起吊物件時應拉溜繩，速度要均勻，禁止突然制動和變換方向，平移要高出障礙物0.5米以上，下落應低速輕放，防止物件傾倒。嚴禁斜吊和吊拔埋在地下或凝結在地面設備上的物件。起吊重物時，重物和吊具的總重量不得超過起重機相應幅度下規定的起重量，起吊在滿負荷或接近滿負荷時，嚴禁同時兩項操作。

8、起重機停止作業時，應將起重物件放下，剎住制動器，操縱桿放在空檔，并關門上鎖。起吊中如發現停電或其他事故時，吊物不得在空中長時間停留，必須采取相應措施，將吊物落地。

9、在吊鉤提升起小車或行走到線位裝置前，均應減速緩行到停止位置，并應與限位裝置保持一定距離（吊鉤不得小于1米，行走輪不得小于2米），嚴禁采用限位裝置作為停止運行的控制開關，嚴禁利用限制器和限位裝置代替操縱機構。起重機停止工作后，起重臂應轉到順風方向，并松開回轉制動器，小車及平衡重應置于非工作狀態。

10、作業中如遇六級以上大風或陣風，應立即停止作業，將回轉機構的制動器完全松開，起重臂應能隨風轉動，作業中操作人員離開操縱室時必須切斷電源。在雨季操作時，對停用起重機的電動機、電器柜、變阻器箱、制動器等應嚴密遮蓋，防止雨水進入電器設備，造成設備的損壞。

11、檢修人員上塔身、起重臂、平衡等高空部位檢查維修時必須系好安全帶。

以上各項規定，希望全體操作人員認真貫徹執行，尊章操作，不違章。在作業時如因人為原因造成機械設備損壞，塔吊停車不能正常工作等一切影響施工作業時，將根據情節及損失情況對操作人員做出相應處罰。

黑龍江省農墾建工有限公司第四分公司

八五七農場敬老院項目部

2011年9月18日

參加人員簽字

現場負責人：________________

安全員：________________

電工：________________

機修工：________________

塔吊司機：_______________________

_______________________

第三篇：如何做好部門的日常管理

《如何做好部門的日常管理》學習小結

有幸參加了公司安排的健峰企管集團在濟南舉辦的《如何做好部門的日常管理》培訓班，雖然時間短暫，有很多實例老師不能一一講明，但給我們指出了工作方法，使我受益匪淺。

以前在ISO9000的工作中接觸過PDCA循環，本次培訓將各部門任務與職務劃分，并展開管理項目、利用P-D-C-A管理循環過程發現異常；采取QC手法解決問題，并和高階之方針結合以達到企業目標。探討如何把千頭萬緒的日常管理工作進行有效的規范及管理。將系統完整的由淺入深導入，使其落實于現場管理中。以有效的日常管理提升工作效率與強化企業體質。建立組織內日常管理體系，使部門日常工作能明確并且量化，工作績效或管理指標亦能確立。并據此習慣，依P-D-C-A管理循環運作日常業務，使實力能充分發揮，使績效考核在量化的日常管理體系下對內體現“公平性”。其次，對異常能充分掌握，做好部門內的重點及異常管理、減少臨時突發狀況，使業績能在穩定中得到進步。

一直認為管理工作是很抽象的，本次培訓讓我認識到將“管理”如何做到標準化，各項工作均可做到量化管理并予以考核。這給我們如何做好日常工作拋磚引玉指明了道路，對提高個人管理能力有很大幫助。在日常管理中首先必須要明確“任務”和“職務”。做好管理項目，選定重要管理項目。提出管理基準和目標。通過圖表顯示實績。按規定點檢。做好異常分析。提供給老板實績管理表和異常分析對策表，讓老板通過最簡單的圖表掌握企業最重要的情況。

在今后的工作中，我要將培訓的內容進一步理解吸收，將先進的工作方法運用的工作實際中，通過先進的方法將日常管理工作做好。結合目前工作現狀和實際情況，將“任務”與“職務”分清列明，找出目前的工作的重要管理項，從運雜費、客戶滿意度、銷售任務完成情況、應收賬款情況、業務員出差管理等著手進行量化管理。從“勉強”接受開始，做到勉強行習慣，習慣成自然，自然出文化，文化變執行。從而提高整個公司的執行力，達到管理的目標。

第四篇：如何做好班組日常安全管理工作

如何做好班組日常安全管理工作

班組是企業生產經營的基本單位，最基層的安全生產管

理組織，班組長則是這個組織的直接指揮者和組織者，也是最基層的負責人，作為班組長如何抓好班組的安全管理工作。首先，應要思想到位，班組成員的思想素質不同，安全

責任心的強弱不同。為此班組長要做好班組成員的安全思想工作，班組長就要從自身做起，班組長的表率作用是最有效的安全管理方法。班組長要根據工環境的危險性大小，班組長首先要考慮思想素質高，熱愛本職工作的成員；然后把操作能力強、安全責任心強的成員與這方面表現差的成員配對安排工作。從而起到傳幫帶的作用，這樣就能揚長避短，以保障生產中的安全。

其次，班組長要工作到位，首先確立號班組安全建設的目標。然后根據工作經驗和實際生產情況制定出相應的安全建設的目標。這樣，有了一個好的目標，接著就要提出一個好的建設要求，并制定出相應的考核程序和詳細的實施細則，還應不斷地去發現實際安全建設中出現的典型，并且要認真地推廣好這個典型，從而以點帶面。

最后，班組長要領導到位，就是要把班組安全管理建

設放到日常工作的重要議事日程中來。班組長要將安全管理工作理論上的灌輸、思想的引導和行為的要求有機的結合起

來。要通過擺事實、講道理、講真情從而使班組成員知道什么是錯的、什么是對的，哪些是該做的、哪些是不該做的。堅持實事求是的原則，即呢人這樣來跳動班組成員參與和接受班組安全管里建設的積極性。這樣就能在潛移默化中讓門各班組成員都參與到班組安全建設中來。進而讓他們自己多提問題、想法從而去解決問題。這樣就能提高廣大職工對安全管理建設的積極性，如此安全管理工作就做到位了。

李衛峰

2008-3-6

第五篇：論述—如何做好日常信貸工作

如何做好日常信貸工作

借賈島先生的《劍客》表達對想要做好本職工作的觀念，“十年磨一劍”要的是恒心，不是蜻蜓點水和虛以委蛇；“霜刃未曾試”要的是積極心態，遇事不怕苦，遇人不怕懶；“今日把示君”要的是膽識，敢于展現自己，勇于擔當大任，“誰有不平事”要的是團結，正所謂眾人拾柴火焰高。理念的樹立，相信將會使我們變得更加成熟。

落實到具體的工作中，首先明確自己工作的程序與方向，形成了一個清晰的工作思路，每一筆貸款的調查中，嚴格按照信貸員“八不準”及總行要求嚴格執行，不違規操作、吃拿卡要，嚴格控制信貸業務的風險，為企業負責，為自己負責，杜絕任何問題貸款的出現。其次，要時時關注市場的發展動向，留意中央對市場的調控，并分析市場形勢，發現市場熱點，把控市場風險。同時堅定發展的決心，正確認識發展和風險控制的關系，做到在風險下有把握的發展。再者，要改變對企業的意識與態度，將自己融入其中，想別人之所想，急別人之所急，力求思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業的發展做出最大的貢獻。第四，及時和金融機構的工作人員溝通，了解他們的產品，“取人之長，補己之短，”通過不斷的改正和升華，讓我們把握先機，占領市場更多的份額。第五，尊敬領導，團結同事，工作上時刻為領導出謀劃策來發展我行業務，為領導分憂解愁;團結同事，工作閑暇之時，幫助同事分擔工作任務，達到團結一致，互幫互助。全方位謀求我行的業務發展。

今后的工作中，我更將認真學習各項政策規章制度，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，大力發展責任片區的貸款業務，去發現，去創造，為身邊的百姓和社會謀求更大更多的貢獻。