第一篇：經營方針目標管理制度

經營方針目標管理制度

1、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.2、制訂方針目標的依據

2.1房地產事業部及部門中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.2.2國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).2.3公司的實際能力和現有水平,上年度公司方針目標實施的遺留問題.3、方針目標的展開

3.1方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.3.2部門方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.3.3部門方針目標展開,要根據部門方針目標展開的內容和部門分管工作的重點,列出目標值和措施.3.4房地產事業部、各部門方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.3.5部門要緊緊圍繞公司方針目標以及分管領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動員工認真制訂本部門的方針目標,保證每個目標值都能落實到部門和人,確保目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開.4、方針目標的實施

4.1為確保方針目標的實現,每年將組織兩次分階段討論制定,4.2在方針目標的實施過程,要充分發動員工,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.4.3要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.5、方針目標的檢查診斷與考核

5.1方針目標管理的綜合部門是房地產事業部,主要歸口部

門為投資計劃部.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.5.2房地產事業部總經理組織方針診斷是保證事業部方針目標實施的主要手段,在總經理主持下,應當組織有關人員對房地產事業部方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.5.3總經理組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由投資計劃部制定,總經理批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和各部門廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.5.4方針目標診斷會由總經理、副總、歸口部門負責人、有關職能部門的負責人或總經理指定的人員參加.診斷根據方針目標展開逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答總經理及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,制定整改措施計劃,由總經理負責成有關部門組織整改.5.5根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.5.6對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據實際情況給予經濟懲罰.5.7各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.5.8條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.

第二篇：經營方針目標管理制度（推薦）

一、經營方針目標管理制度

（一）總則

第一條 方針目標管理是現代化管理的一種科學手段。企業為了實現自身的經營目標和達到預期的工作效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展的方針計劃。方針目標實現的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體員工同心協力，共同做好一年的工作；有利于提高企業現代化管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

（二）制訂方針目標的依據

第二條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢。上級部門下達的產品、品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其他要求。

第三條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級和全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃以及其他規劃等。

第四條 國內外市場的調查分析預測情報信息資料包括國內外同行業先進技術平管理水平等

第五條 工廠的實際能力和現有水平上工廠方針目標實施中的遺留問題

（三）方針目標編制的程序

第六條 在每年初由工廠各分管廠長工程師提出下工廠目標設想經廠務會集體討論形成工廠方針目標指導思想并由廠長下達指令

第七條 由專人組織并根據廠長指令按生產行政部技術部組織部等各職能科室提出下方針目標設想并收集制訂方針目標的依據資料

第八條 部門分頭組織可行性分析論證形成各部門方針目標計劃 第九條 發至各部門征求意見根據反饋意見再討論修訂

第十條 經廠務會工廠管理委員會職代會討論審議通過由專人負責按系統圖執行在月份編制出工廠方針目標執行圖

（四）方針目標的執行

第十一條 方針目標展開一定要堅持以數據為標準的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想交流工作、職工福利等。

第十二條 工廠方針要按系統圖執行切實貫徹縱向到底橫向到邊縱橫連鎖層層確保的原則

第十三條 分管副廠長、工程師方針目標的展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和執行措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成，××校對，廠長批準。

第十四條 各車間科室方針目標執行一般有分管責任人部門方針目標項目現狀目標值采取措施檢查手段評價總結等項

第十五條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標，以及分管廠領導方針目標結合本部門的實際，發動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在1月底前完成方針目標展開圖。第十六條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、完全生產、文明生產、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等項執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。第十七條 各部門方針目標由各部門主要負責人主持編制技術系統由負責分管專人審核生產行政系統由負責分管專人審核分管廠領導批準

（五）方針目標的實施

第十八條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“分階段PDCA循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。

第十九條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標認真組織月度循環每月號前制訂下月份計劃總結本月計劃的實施情況并由主管廠長檢查批示

第二十條 在方針目標的實施過程中要充分發動職工調動其積極性廣泛開展大眾性的質量管理活動勞動競賽活動確保各級目標值的實現和完成

第二十一條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

（六）方針目標的檢查診斷與考核

第二十二條 設立一個有關方針目標管理的綜合部門分設一至三個主要歸口部門歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織實施協調檢查和考核工作

第二十三條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十四條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出書面通知（由計劃科制定，廠長批準），由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情報，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。第二十五條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項，逐條檢查進度和效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責令有關部門組織整改。

第二十六條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好、成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。

第二十七條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究其責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十八條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷對存在的問題按職能分解落實

第二十九條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷對存在的問題及時進行協調整改

第三篇：方針及目標管理制度

安全生產方針及目標管理制度

第一章 管理總則

為了加強安全生產監督管理，確立安全生產的基本管理制度和要求，依據國家《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等法律法規，為構建方向明確，職責清晰，管理科學的安全生產管理系統，特制定本制度。

一、目的

通過推行安全方針與目標管理，規范員工的安全行為，明確各級安全管理人員工作思路，在激勵廣大員工致力完成職責賦予的目標的同時，保障生產安全。

二、適用范圍

本制度適用范圍為公司安全生產目標的制定，溝通，傳達，設立和回顧及評審修訂方面的管理。

三、引用標準

《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》《企業安全生產標準化基本規范》

第二章 名詞釋義

一、方針

指導企業向前發展的綱領。

二、目標管理

是一個全面的管理系統，它用系統的方法，使許多關鍵的管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標，是一種通過科學地制定、分解、實施、考核、評價目標活動，完成組織管理任務的過程。

第三章 職責權限

一、安全部為制訂公司安全方針責任部門，責任人員為安全部全體管理人員。

二、其職責如下：

1、收集和掌握最新地法律、法規；

2、掌握全公司安全生產管理的現狀；

3、收集和掌握公司總體發展戰略規劃；

4、收集和掌握內外部條件的變化；

5、制定安全方針及安全目標。

三、工作方案

1、公司方針與目標管理制度工作程序特指為達成方針，實現目標而規定的方針與目標建立→目標審核→目標分解、下達→目標執行→評審與修訂，如此循環反復、持續改進的動態管理流程。

①制定安全方針、目標 ②制定原則

③方針制定遵循：以人為本、風險控制、持續改進的原則。④目標制定遵循：適宜、具體、可測量的原則。

2、制定依據 ①法律、法規要求；

②公司生產的特點和安全管理的現狀； ③上一安全方針，目標現狀評估的結果； ④公司下達的安全方針以及安全管理目標。

3、公司安全生產方針需滿足如下要求： ①遵守法律法規與其他要求；

②反映公司生產工藝特點及行業固有的生產風險； ③預防傷害和職業病。

4、安全方針審定、批準、發布與評審、修訂

①安全部依據前款要求制定公司安全生產方針、目標，制訂時組織相關人員參加討論，制訂后進行初步審定。

②經審定的安全方針目標報公司安全生產領導小組批準，并由公司總經理進行簽發。

③簽發后的安全方針目標以文件的形式發布，同時要求做好以下工作： ④安全部將安全方針目標在培訓教材中及時更新，作為員工崗前培訓及再教育的內容；

⑤辦公室利用簡報、櫥窗、條幅等形式進行廣泛宣傳； ⑥各職能部門告知相關方。

5、安全生產目標的制定、實施與考核 ①安全生產目標的制定

②安全部為擬訂安全生產目標的責任部門，每年年底負責對安全生產目標資料的收集、匯總，次年年初出臺公司安全生產目標，報公司安全生產領導小組批準，公司總經理簽發下發全公司各部門。③安全生產目標必須滿足如下要求: ④符合安全生產方針的要求，并考慮到職業健康安全法律、法規及其他要求；

⑤公司下達的指標； ⑥上安全目標的完成； ⑦公司生產經營計劃； ⑧持續改進。

⑨各部門依據下發的安全目標，對目標進行分解，形成本單位的安全管理目標。

第四章 工作程序

一、安全生產目標的實施

1、公司安全領導小組必須確保實現目標所需的人力資源，財力資源、物力資源及技術資源。

2、安全部負責對全公司安全的總目標進行分解，各部門負責對目標進行再分解。并在分解目標的同時，制定出詳細實施計劃措施，措施需包括：具體的方法或技術措施，應具有可操作性和適應性；責任部門和責任人及其職責；完成的時間、進度等。

3、員工是實現安全生產目標的基本元素，各單位要廣泛宣傳，讓員工清楚自身安全生產的行為代表著單位，安全生產目標的完成是每一個員工共同努力的結果，同時將每期專項活動完成情況通過各種形式告知給每一位員工，形成人人關注安全，人人參與安全生產標準化創建管理的良好氛圍。

二、安全生產目標的考核

公司各部門是公司實現安全生產目標的重要單位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生產大檢查工作中，對基層各單位的安全目標工作完成情況進行檢查、考核。

三、安全生產目標的修訂與更新

1、外部環境發生重大變化時，包括公司適用的標準變化、公司政策調整有重大影響時。

2、公司內部情況發生重大變化時，包括安全生產方針、組織機構、資源配置發生重大變更時。

四、評審與修訂

每年在召開的年終安全領導小組會議上對安全方針實施情況進行評審。

五、遇下列情況進行及時修訂或評估：

1、公司生產經營發生重大改變；

2、內外部條件發生重大改變；

3、發生工亡事故等。

第四篇：企業經營方針目標管理制度

企業經營方針目標管理制度

第一章

總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.第二章

制訂方針目標的依據

第一條

黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.第二條

本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.第三條

國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).第四條

工廠的實際能力和現有水平,上工廠方針目標實施的遺留問題.第三章

方針目標編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令.第六條

由××組織××、××、××根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設想,并收集準備依據資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條

發至各部門征求意見,根據反饋意見再

討論修訂.第九條

經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章

方針目標的展開

第十條

方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條

分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.第十三條

各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.第十四條

各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條

班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.第十六條

各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由××審核;技術系統由××審核;生產行政系統由××審核,分管廠領導批準.第五章

方針目標的實施

第十七條

為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環,分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條

各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月××號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標的實施過程,要充分發動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.第二十二條

廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條

廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和××廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條

廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.第二十五條

根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰.第二十七條

各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.第二十八

條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.

第五篇：企業經營方針目標管理制度

企業經營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

四、方針目標的執行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確

保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重

第十九條 底片冊、錄音、錄像帶、攝像帶應立放，磁帶庫必須避開30奧斯特以上的磁場，磁場盒與盒的間距不小于3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。

第二十條 對庫存的照片檔案，要兩年檢查一次。

第二十一條 歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經過鑒定，征得歸檔單位同意，報經主管領導審批，登記造冊。

第二十二條 建立健全聲像檔案統計制度，做好聲像檔案收進、移出、庫存數量、保管情況、提供利用及效果等項統計工作。

(五)聲像檔案的開發利用

第二十三條 編制聲像檔案目錄、卡片等檢索工具，為利用提供方便條件。

第二十四條 建立聲像檔案借閱，利用制度，嚴格審批手續，根據聲像檔案的機密程度，確定利用范圍。

第二十五條 具有專利的聲像檔案，外單位利用時，應按《中華人民共和國專利法》的有關規定辦理。已移交檔案館的，所得專利收益，原則上應撥給原移交單位，檔案館收取保管費。

第二十六條 聲像檔案原版一般不得借出檔案室之外。如有特殊需要，經主管領導批準后，方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復制件外借；外單位借用或復制聲像檔案，由檔案室負責辦理，并按有關規定收費，實行有償服務。如在借用中造成損壞，則由借用單位負責賠償。

第二十七條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報告會、展覽會，編輯綜合性或專題性畫冊、資料片等，積極開發利用現在的聲像檔案。