第一篇：第1節 公司方針目標管理制度

第一節 公司經營方針目標管理制度

一、總則

公司為了實現本公司的經營目標和提高工作效率，每年必須明確做出公司的經營決策、制定發展綱領和業務開展計劃。在方針目標實現的全過程中要自上而下地建立目標，制定制度和措施，組織實施和考核，這有利于調動企業所有部門及全體員工的積極性，使大家同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標主任書的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種數量、質量要求、產量指標、利潤水平等技術經濟指標和其他要求。

第二條 本公司中長期發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量以及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其他規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術水平、管理水平等）。

第四條 企業的實際能力和現有水平，上年度企業方針目標實施的遺留問題等。

三、方針目標責任書的編制程序

第一條 每年初，由公司各分管副總、部長提出本年度公司目標設想，經匯總討論，形成企業方針目標的指導思想，并由總經理下達指令。

第二條 由專人根據總經理指令，公司各職能部門、下屬企業提出本年度方針目標設想，并收集依據資料。

第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

第四條 將初步形成的企業方針目標發至各部門征求意見，根據反饋意見討論修訂。第五條 修改后的企業方針目標通過總經理辦公會、公司黨委會、職代會等方式討論審議通過后，由專人負責匯總編寫，并在年初編制出公司各部門目標方針責任書。

四、方針目標責任書的制定開展

第一條 方針目標展開一定要堅持憑數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產交流、員工福利等。

第二條 企業方針要按章程執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。第三條 分管副總、各部部長在方針目標展開時，要根據企業方針目標展開的內容和各自分管工作的重點，列出目標值和措施。

第四條 各部門、下屬企業工作方針目標執行一般要明確分管責任人、部門方針、目標 1 項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第五條 各部門要緊緊圍繞企業方針目標以及分管領導的方針目標，結合本部門的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業每個目標值都能落實到部門和人。各部門要根據時間結點在年初底完成工作方針目標。

第六條 各部門、下屬企業方針目標由各部部長、下屬企業負責人員主持編制，要根據上焊總公司的方針目標和本部門分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等方面的目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。

第七條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，負責分管人審核，分管領導批準。

五、方針目標的具體實施

第一條 為確保企業方針目標的實現，企業每月組織召開中層以上干部大會，由總經理辦公室會同有關部門根據企業年度方針目標安排的進度進行考核與總結。

第二條 各部門要圍繞企業方針目標和本部門方針目標，認真組織制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管領導檢查批示。

第三條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職工，調動其積極性，廣泛開展大的質量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現和完成。

第四條 建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的評估診斷與考核

第一條 方針目標管理歸口至綜合管理辦公室，歸口部門必須認真做好企業方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二條 總經理組織方針目標的診斷是保證企業方針目標實施的主要手段，在總經理的主持下，相關部門應當組織有關人員對企業方針目標實施情況每月進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第三條 總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周向各分管領導及各部門發出書面通知（由計劃科制定，總經理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第四條 總經理方針目標診斷會由總經理、副總經理、相關職能部門負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行情況逐條進行。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合管理部制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。

第五條 根據目標值的實現情況，對每條目標值給予考核評價，并明確落實責任部門或責任人。評價分為A、B、C三級：

A級：按目標進度要求實施，且效果較好，成績顯著。B級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

C級：沒有達到目標進度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。第六條 對方針目標進行診斷評價，對達到A級目標者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據；對只達C級目標的要追究責任，認真分析原因，加以糾正，并根據實際情況給予經濟處罰。

第七條 各部門的方針目標應按計劃要求定期進行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進行協調、整改。

第二篇：第1節企業經營方針目標管理制度

第一節 企業經營方針目標管理制度

一、總則

企業為了實現本企業的經營目標和提高工作效率，每年必須明確做出企業的經營決策、制定發展綱領和業務開展計劃。在方針目標實現的全過程中要自上而下地建立目標，制定制度和措施，組織實施和考核，這有利于調動企業所有部門及全體員工的積極性，使大家同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種數量、質量要求、產量指標、利潤水平等技術經濟指標和其他要求。

第二條 本企業中長期發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量以及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其他規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業先進技術水平、管理水平等）。

第四條 企業的實際能力和現有水平，上企業方針目標實施的遺留問題等。

三、方針目標的編制程序

第一條 每年初，由公司各分管副總、經理提出下公司目標設想，經匯總討論，形成企業方針目標的指導思想，并由總經理下達指令。

第二條 由專人根據總經理指令，組織生產行政部、技術部等各職能科室提出下方針目標設想，并收集依據資料。

第三條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。

第四條 將初步形成的企業方針目標發至各部門征求意見，根據反饋意見討論修訂。

第五條 修改后的企業方針目標經總經理辦公會、企業管理委員會、職代會討論審議通過后，由專人負責按系統圖法，在一月份編制出企業方針目標執行圖。

四、方針目標的制定開展

第一條 方針目標展開一定要堅持憑數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產交流、員工福利等。

第二條 企業方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保。

第三條 分管副總、經理在方針目標展開時，要根據企業方針目標展開的內容和各自分管工作的重點，列出目標值和措施。

第四條 各部門、科室方針目標執行一般要明確分管責任人、部門方針、目標項目、現 1

狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第五條 各部門要緊緊圍繞企業方針目標以及分管領導的方針目標，結合本部門的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證企業每個目標值都能落實到部門和人。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第六條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等方面的目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。

第七條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，負責分管人審核，分管領導批準。

五、方針目標的具體實施

第一條 為確保企業方針目標的實現，企業每年將組織兩次“分階段ＰＤＣＡ循環”。“分階段ＰＤＣＡ循環”計劃由總經理辦公室會同有關部門根據企業方針目標安排的進度制訂。

第二條 各部門要圍繞企業方針目標和本部門方針目標，認真組織月度ＰＤＣＡ循環，每月×號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管領導檢查批示。

第三條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職工，調動其積極性，廣泛開展大的質量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標值的實現和完成。

第四條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的評估診斷與考核

第一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好企業方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二條 總經理組織方針目標的診斷是保證企業方針目標實施的主要手段，在總經理的主持下，相關部門應當組織有關人員對企業方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第三條 總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周向各分管領導及各部門發出書面通知（由計劃科制定，總經理批準），由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第四條 總經理方針目標診斷會由總經理、副總經理、相關部門負責人、有關職能科室的負責人或總經理指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條進行。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答總經理及其他人員提出的問題。對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由總經理責成有關部門組織整改。

第五條 根據目標值的實現情況，對每條目標值給予考核評價，并明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好，成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差，且主要由主觀努力不夠所致。

第六條 對方針目標進行診斷評價，對達到甲級目標者，視其難易程度給予表彰獎勵，并作為年終評獎的重要依據；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，加以糾正，并根據實際情況給予經濟處罰。

第七條 各部門的方針目標應按計劃要求定期進行檢查診斷，對存在的問題按職能分解并及時進行協調、整改。

第三篇：公司方針目標

XXX年公司方針目標

經營方針：韜光養晦管理務實到位，提高素養人人知書達禮。

經營目標：工業產值：XXX萬元

銷售收入：XXX萬元

利潤：XXX萬元

質量方針：追求零缺陷，件件是精品，潔凈千萬家，質量創新優。

追求零缺陷：這是我們持續改進的目標。我們將以此為座右銘，對每一

項工作、每一件產品通過不斷改進質量來減少缺陷，達到

完美無缺，滿足顧客需求。

件件是精品：這是我們對顧客的承諾。我們將以優良的品質、精美的包

裝，向顧客提供每一箱、每一包（條、瓶、支）產品。

潔凈千萬家：這是我們的質量宗旨。從產品設計、生產到售后服務，我們的一切都是為滿足顧客需求，為潔凈、美化廣大消費者的生活服務。

質量創新優：這是我們的發展方向。我們將以科技進步為龍頭，不斷提

高產品功能和技術含量，提高產品競爭力。

質量目標：

質量體系監督審核

通過第二方質量體系審核85分

質量保證體系評估80分

用戶滿意率≥80

用戶投訴≤15次/年糾正措施整改行動計劃按時完成率≥90%

重大質量事故0

產品質量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：企業經營方針目標管理制度

企業經營方針目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

四、方針目標的執行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確

保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重

第十九條 底片冊、錄音、錄像帶、攝像帶應立放，磁帶庫必須避開30奧斯特以上的磁場，磁場盒與盒的間距不小于3mm；存放磁帶最好不用鐵皮柜。

第二十條 對庫存的照片檔案，要兩年檢查一次。

第二十一條 歸檔保存的聲像檔案，任何人不得私自撤銷、抽出、清洗、消磁和涂改；銷毀聲像檔案必須經過鑒定，征得歸檔單位同意，報經主管領導審批，登記造冊。

第二十二條 建立健全聲像檔案統計制度，做好聲像檔案收進、移出、庫存數量、保管情況、提供利用及效果等項統計工作。

(五)聲像檔案的開發利用

第二十三條 編制聲像檔案目錄、卡片等檢索工具，為利用提供方便條件。

第二十四條 建立聲像檔案借閱，利用制度，嚴格審批手續，根據聲像檔案的機密程度，確定利用范圍。

第二十五條 具有專利的聲像檔案，外單位利用時，應按《中華人民共和國專利法》的有關規定辦理。已移交檔案館的，所得專利收益，原則上應撥給原移交單位，檔案館收取保管費。

第二十六條 聲像檔案原版一般不得借出檔案室之外。如有特殊需要，經主管領導批準后，方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復制件外借；外單位借用或復制聲像檔案，由檔案室負責辦理，并按有關規定收費，實行有償服務。如在借用中造成損壞，則由借用單位負責賠償。

第二十七條 在不影響保密的前提下，各單位可利用聲像檔案舉辦報告會、展覽會，編輯綜合性或專題性畫冊、資料片等，積極開發利用現在的聲像檔案。

第五篇：企業經營方針目標管理制度

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。

工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核;生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。

第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段pdca循環”，“階 段pdca循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。

第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。