第一篇：第4節企業經營方針管理制度

第四節 公司經營方針管理制度

一、經營方針與公司活動

第一條 經營方針是建立公司形象的基礎。在公司制定計劃時，應將經營者要建立的公司形象適當地溶入經營方針中，并在公司內明示，使全體員工知曉，以推動整個公司活動。否則，公司活動即呈漫無目的、自由隨意的狀態。

第二條 經營方針是公司活動的全部。而總結公司活動與經營方針之間關系的是經營分析，它可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于對事實的評斷，這對一個希望經營成功的公司來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，同時又要把這幾個項目巧妙地結合在一起加以運用。如此一來，公司的各項活動即可緊密地結合起來，成就一個成功的公司。

二、基本經營方針和年度經營方針

第一條 基本經營方針

經營方針是公司最基本的思考、方向、文化，它涵蓋了公司文化、行業政策、人事政策等基本政策。

第二條 年度經營方針

年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的。舉例如下：

1．本年度經營環境的應對原則（應對方針）。

2．本年度需達成的利益原則（利益方針）。

3．本年度需達成的損益原則（損益政策）。

4．本年度需達成的銷售原則（銷售方針）。

5．本年度需達成的生產原則（生產方針）。

6．本年度需達成的工作原則（工作方針）。

7．本年度需達成的資金運用（資金方針）。

8．本年度需達成的人事原則（人事方針）。

第二篇：企業經營方針管理制度

□經營方針與企業活動

1.經營方針是建立企業形象的基礎 在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖1.5.1所示，企業經營方針管理制度。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。

2.經營方針是企業活動的全部總合 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用，管理制度《企業經營方針管理制度》。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。

□ 基本經營方針和經營方針

1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

2.經營方針

經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

(1)下經營環境的因應原則(因應方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產原則(生產方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

第三篇：企業經營方針管理制度

□經營方針與企業活動

1.經營方針是建立企業形象的基礎 在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。

2.經營方針是企業活動的全部總合 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。

□ 基本經營方針和經營方針

1.基本經營方針 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

2.經營方針

經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

(1)下經營環境的因應原則(因應方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產原則(生產方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

第四篇：企業經營方針管理制度

(一)經營方針與企業活動

1.經營方針是建立企業形象的基礎

在企業活動中，經營方針所處的地位，如圖所示。制訂計劃時，將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營方針中，在公司內明示予全體員工知曉，以推動整個企業活動。否則，企業活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態。

2.經營方針是企業活動的全部總合如圖為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一些，成就一個成功的企業。

(二)基本經營方針和經營方針

1.基本經營方針

基本經營方針的特點，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。

2.經營方針

經營方針必須是非常具體而且容易了解的。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。

(1)下經營環境的因應原則(因應方針)

(2)下需達成的利益原則(利益方針)

(3)下需達成的損益原則(損益政策)

企業活動和經營方針的關系

(4)下需達成的銷售原則(銷售方針)

(5)下需達成的生產原則(生產方針)

(6)下需達成的工作原則(工作方針)

(7)下需達成的資金運用(資金方針)

(8)下需達成的人事原則(人事方針)

(三)經營方針的分類

經營者所負的一項重大責任是確立經營方針并徹底公示通知，然后明確目標，加以計劃化，組織化，并付諸實行、檢查、評價。

基本經營方針和經營方針的區別

那么，經營者所必須明確公示的方針是什么呢?那就是：

①經營的基本方針

②制品政策的利益方針

③價格政策

④推銷方針

⑤信用政策

⑥流通政策

⑦財政政策

⑧生產方針

⑨資本政策

10人事方針

11勞務政策

12教育方針

13成本方針

大體上即是如此，其中心重點在于總括經營者處理經營的基本方針，以及利益方針與制品政策。這再從另一觀點，即從人、物質、資金等因素來看，則為：

1.關于“人”的方針

若說“我們要實施尊重人格的經營”，或說“事業決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養人才。”這種話，等于是空口說白話。因此，我們必須具體而明確地說“本的員工薪資方針，是要提高××%(或是××元)”，或是“全體員工數目以××名計算，依照計劃所達成的業績；將在中，從一般員工中提升×名于管理職位”等。有關人的方面的主要方針事項有：

(1)干部的數目、報酬、任免的方針

(2)有關權限與責任的方針

(3)有關賞罰標準的方針

(4)明白表示有何求之于員工的方針

(5)有關員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針

(6)有關各種制度、組織、管理的方針

(7)有關福利、保健、教育、訓練的方針

(8)表明對經營者經營的態度

(9)有關全公司的主要例行事項的方針

2.關于“物的”方針

這類方針的最重要事項是，有關自己公司所經營的商品、制品、服務等的政策。秘決是要簡明地推出“甲制品銷售額必須達至××億元，乙制品決定于內廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃”的具體方針。

總之，任何企業都須依賴其所經營的商品、制品以及服務，然后才能收獲利益，其發展也只有經由制品、商品，而后才發展。因此，我們可以說，現代的企業，只有傾力經營本身的商品、制品與服務之后，才能繼續生存下去。若說人是運用物質、金錢，使之產生價值的一種存在，那么，物質就是金錢的變體，金錢就是衡量物質價值的尺度。總之，有關物的主要方針，就是制品的方針。

綜合言之，有關物的方針就是：

(1)有關銷售方針的①明確公示制品政策

②制品銷售價格的方針

③制品的利益方針

④銷售費用方針

⑤銷售方法方針

⑥銷售促進方針

⑦銷售組織方針

⑧銷售量、銷售金額方針及收賬方針

⑨市場調查以及市場產品別占有率的方針

10公共關系政策方針

11有關處理退貨與糾紛的方針

12有關生產品的生產方法，或是外制品、采購品的外制方法、采購方法等的方針

13在關銷售相關方面事項，以及其調整方針

(2)有關制造方針的①生產品種方針

②生產方法方針

③有關質量的方針

④有關成本的方針

⑤有關銷售與生產相關事項的方針

⑥材料的調度方針

⑦生產能力(機械、人、外制)與生產量

⑧設備的方針(包括保養與投資)

⑨技術的方針

10研究開發的方針

11庫存的方針

12提高生產率的方針

13有關損失的政策方針

14有關損害賠償處理的方針

15廠外訂制(外制)或外購的方針

16作業的方針

17管理的方針

3.關于“錢”的方針

(1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉率等利益率方針

(2)利益額及其處理計劃目標的方針

(3)如是采取利益分配制的，那就是有關其目標的方針

(4)若是采取附加價值政策的，就是工資，工資分配率，附加價值額方針

(5)綜合損益的方針(以利益方針為主體)

(6)運用資產的方針(資本政策)

(7)金融政策

(8)信用的方針

(9)特別方針(設備投資、研究開發費、廣告宣傳費、教育費等的方針)

(10)整頓收集情報體制的方針

(11)運用資金的方針

(四)經營方針的項目

經營方針項目一覽表

與“人”有關的經營方針(1)員工任免數與薪資等有關的方針

(2)權限、責任、組織、職能等有關的方針

(3)表揚及獎賞等制度使賞罰分明的原則等方針

(4)每人可創造的純益，附加價值，每人設備裝備力等有關的方針

(5)招募、采用、晉升等人事相關的方針(6)對員工要求的方針

與“物”有關的經營方針(1)商品開發及商品結構方針

(2)庫存相關方針

(3)采購相關方針

(4)質量相關方針

(5)設備投資等相關方針

與“財”有關的經營方針(1)總資本利益率的利益方針

(2)利益分派相關方針

(3)附加價值及損益平衡點相關方針

(4)損益及價格有關方針

(5)資產運用及金融信用等有關方針

決定經營方針的要點(1)參考過去的實績分析結果

(2)相關利益團體的意見收集

(3)參考各種情報及調查資料

(4)開會研討

經營方針制定

(五)經營方針的制定

1.制訂經營方針的各方面思考

經營方針的制定，需要各方面的思考，特別是在今日多變的經營環境下，的確有必要仔細地審視所有會影響企業的外部因素，并作為定計劃的參考依據。

國內的經濟景氣狀況，金融形勢，稅制改革，法令的修訂等均會影響到企業的生存，而技術的革新方向亦是相當重要。舉例言之，超導體新材料的發明，公司本身即要常常思考因應的對策。

經營方針的制定，要從如何去做開始到要做什么事。(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)

2.制作經營方針圖的要點

將有可能影響到經營環境的要項如金融形勢、法令修改、國際形勢及求才狀況等加以整理，最后綜合制定成經營方針。最后的結論，即經營方針的內容置于圖形中央，而將各種經營環境變數列于四周。經營環境的變數有金融形勢如何，技術革新狀況如何，本公司該如何適應環境的變化，銷售的狀況，人事的概況等均一一整理排列出來。

根據這些位于周圍的經營變數分析，最后即可制定位于中央的經營方針了。

第五篇：企業經營方針目標管理制度

企業經營方針目標管理制度

第一章

總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一.工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力,共同做好一年的工作,有利于提高企業現代管理水平,增強企業素質,提高經濟效益.第二章

制訂方針目標的依據

第一條

黨和國家的方針政策,國家的政治經濟形勢,上級主管部門下達的產品品種、質量、產量、利潤等技術經濟指標和其它要求.第二條

本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等.第三條

國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術水平、管理水平).第四條

工廠的實際能力和現有水平,上工廠方針目標實施的遺留問題.第三章

方針目標編制的程序

第五條

在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下工廠目標設想,廠務會集體討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令.第六條

由××組織××、××、××根據廠長指令,分生產行政口、技術口、黨群口組織各職能科室提出下方針目標設想,并收集準備依據資料.第七條

××、××、××分頭組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃.第八條

發至各部門征求意見,根據反饋意見再

討論修訂.第九條

經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統圖法展開,在×月份編制出工廠方針目標展開圖.第四章

方針目標的展開

第十條

方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則,目標值盡可能定量化.其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產、思想政治工作、職工福利等.第十一條

工廠方針要按系統圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.第十二條

分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據工廠方針目標展開的內容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.第十三條

各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等.第十四條

各部門要緊緊轉繞工廠方針目標以及分管幫領導方針目標展開,結合本部門的實際,發動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現.各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.第十五條

班組方針目標由班組長主持編制,要根據主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想政治工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.第十六條

各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統由××審核;技術系統由××審核;生產行政系統由××審核,分管廠領導批準.第五章

方針目標的實施

第十七條

為確保工廠方針目標的實現,工廠每年將組織兩次分階段PDCA

循環,分階段PDCA循環計劃由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.第十八條

各部門要轉繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環.每月××號前制訂下月份計劃,總結本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.第十九條

在方針目標的實施過程,要充分發動群眾,調動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現和完成.第二十條

××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.第六章方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條

方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作.第二十二條

廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.第二十三條

廠長組織方針目標診斷,應在診斷前一周,向各分管領導及各部門發出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領導和××廣泛調查、收集情況,形成書面調查記錄,做好診斷前的準備工作.第二十四條

廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領導匯報,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環節,集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關部門組織整改.第二十五條

根據目標值實現的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.第二十六條

對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易，效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據實際情況給予經濟懲罰.第二十七條

各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.第二十八

條各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協調、整改.