第一篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

一、目的

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的首位工作，搞好安全管理，不僅關(guān)系到興衰成亡，更關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)不受損失和維護(hù)廣大員工生命安全。安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任。

二、適用范圍

本制度適用于公司及下屬各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、落實(shí)等管理工作。

三、編制依據(jù)和術(shù)語

1、編制依據(jù)

目標(biāo)制定應(yīng)參照國家相關(guān)法律法規(guī)，如： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》 《中華人民共和國道路交通安全法》 其他依據(jù)

2、術(shù)語 無

四、職責(zé)

1、安全管理人員應(yīng)根據(jù)以下內(nèi)容制定安全生產(chǎn)目標(biāo)。（1）分析安全管理工作要解決的重要問題；（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)符合的生產(chǎn)規(guī)律（3）考核安全管理的內(nèi)部條件，不能脫離安全管理系統(tǒng)人員的素質(zhì)及管理水平、經(jīng)驗(yàn)等；

（4）考核面臨的政策、法律法規(guī)、環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)條件、生產(chǎn)水平等因素，這些因素對安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定具有很強(qiáng)的約束作用。

2、各部門負(fù)責(zé)人制定部門的分目標(biāo)；

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定目標(biāo)；

4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全生產(chǎn)目標(biāo)。

五、制定原則

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，安全部人員應(yīng)遵循以下原則：

1、合理性原則

安全部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)符合公司的實(shí)際情況。

2、定量性原則

安全部應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行量化，用具體的數(shù)字體現(xiàn)目標(biāo)，不得為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而人為的降低安全指標(biāo)。

3、科學(xué)預(yù)測原則

安全部必須掌握詳細(xì)的安全管理系統(tǒng)內(nèi)部和外部信息，配以科學(xué)預(yù)測手段，對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測。

4、全員參與原則

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，安全部應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)各部門員工共同參與，匯總、接納員工的要求與意見，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。

六、詳細(xì)規(guī)定

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)制定過程管理（1）目標(biāo)與指標(biāo)的制定

1）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)分為工作目標(biāo)和事故控制指標(biāo)。工作目標(biāo)主要考核安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)教育，道路運(yùn)輸車輛監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)投入，事故報(bào)告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，以及駕駛?cè)藛T持證上崗、車輛安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。車輛事故控制指標(biāo)主要考核各類交通運(yùn)輸責(zé)任事故起數(shù)和傷亡人數(shù)、輕傷負(fù)傷率、火災(zāi)事故、事故直接經(jīng)濟(jì)損失、隱患治理整改率以及職業(yè)病等。

2）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的基本要求：是杜絕重大及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)目標(biāo)要求應(yīng)逐年提高。

3）每年的12月份，根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在確定下一年度的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

4）公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)確定后，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組形成《年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到各部門。

5）各分管副職領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與部門負(fù)責(zé)人研究制定各部門的分目標(biāo)，形成書面資料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

6）各部門按照分管副職領(lǐng)導(dǎo)所確定的分解目標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的具體情況，細(xì)化成各具體目標(biāo)，要對每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)的主要內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)包括但不限于以下八項(xiàng)內(nèi)容： 1）部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)； 2）車輛安全管理水平提高目標(biāo)；

3）交通運(yùn)輸現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo)； 4）車輛及人員安全教育達(dá)到程度目標(biāo)； 5）交通責(zé)任事故死亡率、受傷率控制目標(biāo)； 6）責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失率控制目標(biāo)； 7）員工持證率目標(biāo)； 8）事故隱患整改完成率目標(biāo)。（3）目標(biāo)的分解

1）所有目標(biāo)和指標(biāo)都應(yīng)分解，分解后每個(gè)部門都應(yīng)有本部門的指標(biāo)體系。

2）目標(biāo)和指標(biāo)分解工作應(yīng)在《年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)》下發(fā)半個(gè)月內(nèi)完成。

3）目標(biāo)和指標(biāo)分解時(shí)，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開相關(guān)會(huì)議，由各部門負(fù)責(zé)人參加，形成部門的安全指標(biāo)體系。

4）每個(gè)部門的指標(biāo)體系形成后，由部門負(fù)責(zé)人組織各生產(chǎn)班組長分解到各班組，各班組長分解到員工。

5）在各級組織層層簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中，應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。6）每年的安全生產(chǎn)目標(biāo)符合上級要求及本單位實(shí)際，有明確的截止期限、責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎(jiǎng)罰要求。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與評估管理（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施要求

1）安全部應(yīng)充分發(fā)揮職權(quán)，監(jiān)督檢查各職能部門實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況;2）相關(guān)職能部門應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺配合、協(xié)調(diào)檢查部門進(jìn)行檢查；

3）相關(guān)職能部門要充分動(dòng)員所有員工參與到安全管理工作中來，制定每個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)，共同保證安全生產(chǎn)目標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)施。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過程管理

1）應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并上報(bào)安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，審批通過后執(zhí)行。

2）實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，公司各級人員應(yīng)做好監(jiān)控工作，定期評價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和完成程度，并根據(jù)執(zhí)行情況調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施措施。

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價(jià)與考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)成果的評價(jià)工作要采取自我評價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)想結(jié)合的方式。安全部先對整體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行整體評價(jià)，然后各部門執(zhí)行者進(jìn)行自評，評價(jià)的內(nèi)容包含以下三項(xiàng)：

1）目標(biāo)的完成程度； 2）目標(biāo)的難易程度； 3）完成目標(biāo)的主觀努力程度。（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)修訂

當(dāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)需要修訂時(shí)，由安全部組織有關(guān)部門對安全生產(chǎn)目標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行修訂。修訂之后，報(bào)管理者代表，管理者代表組織專門評審，評審方式可以為會(huì)議評審、會(huì)簽評審等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。在管理評審時(shí)，應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評審。

七、附則

1、本制度由安全部制定，報(bào)總經(jīng)理審批

2、本制度自審批通過之日執(zhí)行

第二篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度

一、目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

二、目標(biāo)的制定要求

1.生產(chǎn)技術(shù)處組織確定本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

2.所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

1.安全員于每年年初發(fā)布《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、部門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作。

3.安全員依照《安全績效監(jiān)測制度》，評價(jià)各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.各工段、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

四、目標(biāo)的評審、修訂和更新

1.企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂。

2.分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評審會(huì)議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。

3.目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.生產(chǎn)技術(shù)處要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年對企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

5.企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

五、建立管理體系

1.安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

2.組織體系。各處室、工段、班組責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；

3.制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。

4.實(shí)行過程管理。

5.在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。

6.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

7.堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

9.堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

六、檢查考核及評審要求

1.安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

2.在工作總結(jié)時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)處處長對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作考核的依據(jù)。

3.本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。

第三篇：1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度

目的保證本礦的安全生產(chǎn)方針合理可行，能夠及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門及全體員工，并定期評審改進(jìn)。確定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證目標(biāo)的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。2 適用范圍

本制度適用于XX安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達(dá)和評審修訂方面的管理以及XX安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。職責(zé)

3.1 礦長

3.3.1 組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針；批準(zhǔn)、簽發(fā)確認(rèn)的安全生產(chǎn)方針。

3.3.2 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo),形成《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂并予以批準(zhǔn)實(shí)施,且為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足的人力資源、財(cái)力資源、物力資源。

3.2 主管安全副礦長

負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。

3.3 安環(huán)科

3.3.1 協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針。

3.3.2 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的貫徹和實(shí)施。

3.3.3 檢查各部門安全生產(chǎn)方針的貫徹、實(shí)施情況。

3.3.4 負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo),制定全礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃,對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和評審,并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行溝通與回顧,對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修正與更新。

3.4 培訓(xùn)科

負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。利用各種宣傳方式向相關(guān)方和公眾宣傳安全生產(chǎn)方針。

3.5 企管科要對各科室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查

3.6 科室、車間負(fù)責(zé)人

3.6.1 及時(shí)將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)給本部門全體員工。

3.6.2 認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針。

3.6.3 負(fù)責(zé)實(shí)施與本部門相關(guān)的目標(biāo),對本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解。

3.7 本制度由安環(huán)科歸口管理。工作程序

4.1 安全生產(chǎn)方針的制定

4.1.1 安環(huán)科應(yīng)于每年底組織有關(guān)部門根據(jù)法律法規(guī)要求、礦山的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)與核心業(yè)務(wù)制定、修訂安全生產(chǎn)方針，提交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)布《安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知》，完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.1.2 安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。

4.1.3 安全生產(chǎn)方針應(yīng)清楚表達(dá)管理層對安全生產(chǎn)工作的承諾，易于理解，與礦山的核心業(yè)務(wù)相適應(yīng)，充分體現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)工作主要目標(biāo)。

4.1.4 安全生產(chǎn)方針應(yīng)為目標(biāo)的制定提供總體框架和邏輯指導(dǎo)。

4.1.5 安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門及相關(guān)方和員工代表充分討論、研究方可確定。

4.1.6 安全生產(chǎn)方針確定后由礦長簽發(fā)。

4.2 方針的內(nèi)容

4.2.1 方針應(yīng)闡明企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo)和對改進(jìn)安全績效的承諾，并簡明扼要。

4.2.2 方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)下列內(nèi)容：

a）遵守法律法規(guī)；

b）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；

c）預(yù)防傷害和疾病；

d）預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失；

e）持續(xù)改進(jìn)。

4.3 方針的溝通與傳達(dá)

4.3.1 方針的制定應(yīng)確保員工充分參與，并與相關(guān)方進(jìn)行溝通。

4.3.2 安全生產(chǎn)方針確定后，由安環(huán)科列入《安全環(huán)保工作計(jì)劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各車間、部室。并在安委、安網(wǎng)安全工作例會(huì)傳達(dá)。礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在各種會(huì)議上傳達(dá)。

4.3.3 應(yīng)通過以下方式確保有效、充分傳達(dá)安全生產(chǎn)方針：

a)顯著位置張貼；

b)作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；

c)印刷在現(xiàn)場安全手冊中。

4.3.4 培訓(xùn)科和車間應(yīng)將安全生產(chǎn)方針張貼在宣傳欄內(nèi)，并向相關(guān)方和公眾宣

傳安全生產(chǎn)方針。

4.3.5 各科室、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向員工傳達(dá)所制定的方針，并使所有員工熟悉和理解。

4.3.6 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。

4.3.7 安全生產(chǎn)方針要印刷在管理手冊中，各科室、車間應(yīng)保留供查閱的安全生產(chǎn)方針文本。

4.4 方針評審和修訂

4.4.1 每年組織一次安全生產(chǎn)方針評審與修訂。

4.4.2 若內(nèi)外部條件變化或當(dāng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大變化時(shí)，根據(jù)《危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》、《變化記錄單》、《管理評審報(bào)告》的內(nèi)容，由礦長決定及時(shí)對方針評審和修訂，以保證其持續(xù)適宜性。

4.4.3 評審應(yīng)以方針制定要求為基礎(chǔ)，評審后安環(huán)科負(fù)責(zé)落實(shí)編寫詳細(xì)的安全生產(chǎn)方針評審報(bào)告。

4.4.4 安環(huán)科應(yīng)完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。

4.4.5 修訂后的方針應(yīng)當(dāng)按照傳達(dá)程序再次傳達(dá)給各科室、車間內(nèi)，各科室、車間應(yīng)更新本部門存放的安全生產(chǎn)方針。

4.5 目標(biāo)的制定依據(jù)

制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。

4.6 目標(biāo)的制定要求

4.6.1 安環(huán)科組織確定本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)礦長審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.6.2 所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

4.7 目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督

4.7.1 安環(huán)科于每年年初發(fā)布《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各部門在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.7.2 各部門應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作。

4.7.3 安環(huán)科依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價(jià)各科室、車間的安全

生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。

4.7.4 各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。

4.8 目標(biāo)的評審、修訂和更新

4.8.1 依照《變化管理制度》，本礦發(fā)生重大變化時(shí)，安環(huán)科組織對目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評審和修訂。

4.8.2 礦長主持管理評審會(huì)議，每年對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來更新目標(biāo)。

4.8.3 目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能科室和各級員工進(jìn)行傳達(dá)。

4.8.4 安環(huán)科要根據(jù)本礦的實(shí)際情況，每年對本礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。

4.8.5 安環(huán)科以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。

4.9建立管理體系

安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。

4.9.1 組織體系。車間要設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間負(fù)責(zé)人任組長，管理人員為成員，班組設(shè)立兼職安全員，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；

4.9.2 制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。

4.10 實(shí)行過程管理

在進(jìn)行安全方針與目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。企管科要對各科室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時(shí)無力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。

4.10.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”既是我國的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4.10.2 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.10.3 堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。

4.10.4 堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。

4.11 檢查考核及評審要求

4.11.1 安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。

4.11.2 在工作總結(jié)時(shí)，由企管科對安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)礦部審核，作考核的依據(jù)。

4.11.3 本安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。相關(guān)制度

5.1 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》

5.2 《安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審控制制度》ZJY?AB?B—I—14—2010

5.3 《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》ZJY?AB?B—I—61—2010

5.4 《變化管理制度》ZJY?AB?B—I—31—2010 6 相關(guān)記錄

6.1 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的通知

6.2 《安全生產(chǎn)方針記錄表》ZJY?AB?J/AH001

6.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

6.4 《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》ZJY?AB?J/AH002

第四篇：安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

安 全 生 產(chǎn)

方 針 與 目 標(biāo)

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠

Guizhou Maotai Town love wineries

目 錄

附件：.............................2 1.1方針............................3

1.1.1安全生產(chǎn)方針..........................................................................................................................3 1.1.2安全生產(chǎn)方針管理制度..........................................................................................................4 1.1.3主要負(fù)責(zé)人承諾......................................................................................................................6

1.2目標(biāo)............................7

1.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)..........................................................................................................................7 1.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度..........................................................................................................8 1.2.3安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃..............................................................................................9

附件： 1、2012年安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

2、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評價(jià)表

3、關(guān)于下發(fā)《2012年第一期安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的通知

4、關(guān)于成立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和安全生產(chǎn)委員會(huì)的通知

5、關(guān)于下發(fā)十四項(xiàng)《白酒生產(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化制度》的通知

6、關(guān)于下發(fā)2012各部門安全指標(biāo)的通知 7、2012《安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)》的評審 8、2012安全生產(chǎn)方針評審記錄 9、2012安全生產(chǎn)方針評審會(huì)議 10、2012安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)評審會(huì)議 1.1方針

1.1.1安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)方針陳述，每位員工都必須仔細(xì)閱讀和深刻理解。所有人員必須協(xié)同合作，確保貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠的工作環(huán)境更加健康、更加安全而且更加高效。貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠承諾：

遵守法律法規(guī)、建立安全理念、堅(jiān)持以人為本、實(shí)施科學(xué)管理、建立預(yù)防系統(tǒng)（預(yù)防傷害和疾病、財(cái)產(chǎn)損失）、不斷持續(xù)改進(jìn)、落實(shí)安全責(zé)任、重視相關(guān)利益。

遵守法律規(guī)范：遵守所有相關(guān)法律規(guī)范、條款和貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠自定的規(guī)章制度。

建立安全理念：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。

堅(jiān)持以人為本：以人的生命為最高價(jià)值的原則。關(guān)心員工的安全與健康至關(guān)重要，必須優(yōu)先于其他的各項(xiàng)目標(biāo)。

實(shí)施科學(xué)管理：采用科學(xué)的精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮人機(jī)功效。

建立預(yù)防系統(tǒng)：所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防，安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，我廠保證所需的安全投入。

不斷持續(xù)改進(jìn)：安全管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。健康安全環(huán)境非一日之功，我廠將堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)。我廠通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過“策劃、執(zhí)行、符合性、績效”四個(gè)過程，不斷加以完善。落實(shí)安全責(zé)任：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。我廠制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)、安全目標(biāo)考核等多種途徑，將安全責(zé)任落實(shí)到各位員工。

重視相關(guān)利益：重視與企業(yè)相關(guān)法的利益。將承包方、客戶的健康安全環(huán)保納入企業(yè)安全管理的組成部分，關(guān)心員工工作以外的安全。

1.1.2安全生產(chǎn)方針管理制度

為認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。

1、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求，在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。

2、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達(dá)企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。

3、我廠安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織起草，有管理者代表、員工代表、部門負(fù)責(zé)人共同參與，并與我廠相關(guān)方進(jìn)行溝通，經(jīng)我廠安全生產(chǎn)委員會(huì)討論后形成文件，經(jīng)總經(jīng)理(董事長)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、我廠安全生產(chǎn)方針以文件形式下發(fā)傳達(dá)，要求各部門及車間、班組利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到每位員工，并作為員工上崗 4 前培訓(xùn)及再教育的主要內(nèi)容；我廠安全生產(chǎn)方針由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)至我廠相關(guān)方。

5、安全生產(chǎn)方針將通過安全宣傳欄、宣傳橫幅、新開元通訊等多種形式對外進(jìn)行披露。

6、各部門、車間應(yīng)保存我廠安全生產(chǎn)方針文本，以便員工、相關(guān)方隨時(shí)查閱。

7、安全生產(chǎn)方針由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每年組織評審，我廠管理者代表、員工代表、各部門、車間負(fù)責(zé)人參與；當(dāng)我廠內(nèi)外條件發(fā)生變化，由我廠安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時(shí)組織評審，評審安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性，確定是否需要修訂；需要修訂時(shí)，由安全生產(chǎn)委員會(huì)召開會(huì)議對安全生產(chǎn)方針進(jìn)行修訂。

8、安全生產(chǎn)方針管理制度責(zé)任部門為安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，主要職責(zé)如下：

1）負(fù)責(zé)起草、評審安全生產(chǎn)方針，為安全生產(chǎn)委員會(huì)修訂安全生產(chǎn)方針提供依據(jù)。

2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的相關(guān)方傳達(dá)、宣傳。3）負(fù)責(zé)對外來人員安全生產(chǎn)方針的傳達(dá)。

4）收集各部門、員工對安全生產(chǎn)方針的合理化建議，并進(jìn)行歸納總結(jié)。

9、安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室責(zé)任人的主要職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評審、修訂。2）負(fù)責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會(huì)議記錄。3）對安全生產(chǎn)方針落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)測、考核。4）收集安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。5）建立安全生產(chǎn)方針管理檔案。

1.1.3主要負(fù)責(zé)人承諾

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，承諾內(nèi)容如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)有關(guān)部門、各級負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，形成暢通的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

4、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地識別、評估和控制采石場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過全體員工的努力來持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)業(yè)績，確保人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

5、提供充足的人力、物力、財(cái)力支持，充分調(diào)動(dòng)各種資源，以保證標(biāo)準(zhǔn)化工作長期持續(xù)運(yùn)行，確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、加大安全生產(chǎn)投入并保證投入的有效實(shí)施，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改造更新，提高本質(zhì)安全水平，制訂有效的事故處理和防范措施，防止人身傷亡等各類安全事故發(fā)生。

7、組織制訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝文件及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

8、為全體員工提供必要的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)條件和機(jī)會(huì)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)安全文化。

9、向員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品，加強(qiáng)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。

10、督促檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排查、整改、消除事故隱患，堅(jiān)決反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

11、組織制定、修訂、實(shí)施重大危險(xiǎn)源事故、自然災(zāi)害和其它事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織對員工進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練。

12、及時(shí)、如實(shí)地向上級單位報(bào)告安全生產(chǎn)事故，全力配合、協(xié)助對事故的調(diào)查處理。

13、定期向內(nèi)部和外部公布安全生產(chǎn)業(yè)績，接受員工和公眾的監(jiān)督，使我們的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù)改進(jìn)和提高，促使企業(yè)安全、和諧、高效發(fā)展。

14、我廠的各級主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每位員工對我廠的安全生產(chǎn)有義不容辭的責(zé)任，安全生產(chǎn)工作的好壞是我廠獎(jiǎng)勵(lì)和懲處員工的重要依據(jù)。

15、向職工大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，接受從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。

16、讓員工了解并監(jiān)督主要負(fù)責(zé)人履行遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和改進(jìn)安全績效的權(quán)力。

1.2目標(biāo)

1.2.1安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.全年生產(chǎn)中死亡事故起數(shù)、人數(shù)為零。2.全年生產(chǎn)中火災(zāi)、爆炸事故為零。

3.全年生產(chǎn)中重大車輛機(jī)械事故、交通事故為零。4.百萬工時(shí)傷害率≤10%。

百萬工時(shí)傷害率=（傷亡人數(shù)/實(shí)際總工時(shí)數(shù)）×106 5.事故上報(bào)及時(shí)率100%。6.安全生產(chǎn)自查活動(dòng)完成率100%。7.各類臺(tái)帳健全率100%。

8.安全隱患整改率100%。

1.2.2安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

為保證我廠2012安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面控制各項(xiàng)安全指標(biāo)，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論評審后，每年制定一次，由總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)按部門進(jìn)行分解，傳達(dá)到我廠各部門負(fù)責(zé)人，再由各部們負(fù)責(zé)人傳達(dá)到部門員工。

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，對各級管理層的目標(biāo)與指標(biāo)情況、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)測、回顧，并對完 8 成情況每季度進(jìn)行一次評價(jià)，在需要時(shí)對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)修正或更新。

4、由安全生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)保證人力（落實(shí)責(zé)任人）、物力（提供會(huì)場、文件檔案等）、財(cái)力（保證安全投入）、技術(shù)資源（組織安全培訓(xùn)等）。

1.2.3安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定實(shí)施計(jì)劃如下：

第一，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年召開4—6次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，傳達(dá)會(huì)議精神布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作。促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)。

第二，各部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，把安全生產(chǎn)真正落實(shí)到工作中去。

第三，企業(yè)每年召開不少于4次的全員安全例會(huì)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行匯總，完成的情況進(jìn)行評價(jià)。

第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查。

第五，建立健全安全生產(chǎn)崗位管理制度，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制落實(shí)到人。

第六，按原產(chǎn)量每月提取，每噸1元的安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全資金投入的有效使用。

2012年我們將強(qiáng)化全體職工的安全意識，積極做好全年的安全生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長和精神文明建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛心酒廠

2011年12月17日

第五篇：01-安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理制度

文件編號：BZH/ZD-1.1/01-201

3安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度

1.目的為保證公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。

2.適用范圍

適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的安全前置審查。

3.引用文件

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

4.管理職責(zé)

4.14.2公司安全處5.內(nèi)容及要求

5.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

5.1.1”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)

5.1.2

1）總體目標(biāo)

1、行車責(zé)任事故率不高于0.1次／車；

2、責(zé)任事故死亡率不高于0.02人／車；

3、責(zé)任事故受傷率不高于0.05人／車；

4、營運(yùn)車輛二級維護(hù)執(zhí)行率100%；

5、GPS完好率100%；

6、維修車輛出廠合格率100%；

7、質(zhì)保期內(nèi)維修車輛返修率低于5%；

8、售票差錯(cuò)率低于5‰；

9、三品查驗(yàn)率100%；

10、服務(wù)質(zhì)量：投訴企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的次數(shù)不高于0.02次／車，省級及以上新聞媒體報(bào)道企業(yè)重大服務(wù)質(zhì)量事故不高于2件，行業(yè)主管部門對公司不規(guī)范經(jīng)營行為進(jìn)行處罰的次數(shù)不高于0.1。

2)階段指標(biāo)至3月底至6月底至9月底至12月底

行車責(zé)任事故率

責(zé)任事故死亡率

責(zé)任事故受傷率

5.2保障措施

履行一崗雙責(zé)的安全職責(zé)，安委會(huì)

5.2.1安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)

規(guī)劃機(jī)構(gòu)和崗位職能、安全職責(zé)。

5.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制

5.2.3結(jié)合實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和編寫結(jié)

5.2.4

安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門，監(jiān)督檢查各部門措施制定和實(shí)施工作，并根據(jù)完成情況及時(shí)調(diào)整部署。

1）明確崗位安全職責(zé)，落實(shí)到崗位責(zé)任。

2）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍。

3）制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。

4）完善和修訂安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度合規(guī)性。

5）開展人、設(shè)備、環(huán)境等系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，做好危險(xiǎn)源的應(yīng)對措施和預(yù)案。

6）開展隱患排查和治理工作，消減事故隱患。

7）開展從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。

8）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。

9）適時(shí)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，改善安全生產(chǎn)條件。

10）開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提升應(yīng)急救援能力。

11）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評和管理評審活動(dòng)。

12）加強(qiáng)安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲。

5.2.5安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃

公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，制定至2020實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.2.6安全生產(chǎn)計(jì)劃

積極執(zhí)行落實(shí)。

5.2.7實(shí)施方案

1）公司安委會(huì)2

4）保障措施在具體的實(shí)施過程中，安委會(huì)和各責(zé)任單位應(yīng)適時(shí)進(jìn)行績效考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，保證措施落實(shí)的進(jìn)度和質(zhì)量。