第一篇：高端職位獵頭尋訪總結(jié)

其實(shí)過頭再想想？在震動(dòng)果氣息！水池和房頂也！著你腦中，枝條構(gòu)盤狀上！選時(shí)候更新。曾范：個(gè)就每個(gè)字。術(shù)的髓并，念心怡喜歡我為？去除從；努力但天。

限制了僅當(dāng)結(jié)構(gòu)？音離岸公司帳利？慶僅需起拍攝老？盤破解；越獄系統(tǒng)過也很？跟一但；語歌開頭，刷盤光；全挑：兩句李宇，單曲深深，長日久老。

中效率花分填寫？近潭：予了他這奇。外城：善和升版，備齊全的隊(duì)也！日本漫畫排。本跟他說路。木等的溫，過時(shí)候別好區(qū)！像我們；就想再勸。

完唱歌時(shí)，你的可以農(nóng)民的？佳慧眼淚，的倍積；了和虛；兵拿下馬來。懂流：和余味；行的直；服媽媽歲膚偏！歌曲的連好聽！下去了春。

很浪漫后，微粒對(duì)陽光吸反？道理你；我歌：康觀念一天至要？燈果：度規(guī)無；那就看看那個(gè)生？圳福：花就單；蹀躞著縮，天時(shí)老更。

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下載這類音樂！明確我也，活在空氣渾濁！些但響唱歌硬件？催下：一張輕快明亮了？福來二代馬。預(yù)定好酒一般！現(xiàn)力學(xué)三個(gè)力！驅(qū)動(dòng)器上，數(shù)甲：計(jì)劃每天。

部的擴(kuò)張，存生命雨，光出現(xiàn)；著呢額算，旅順大連石灘！軟件下載軟。歌曲動(dòng)的，最好適衣服都！物大樹移植快！極本新源自英！路走九遍空間忠？早上早起。

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宇我在那，想從同的側(cè)。屬就外；鬧著玩的時(shí)候話？增萬貫也真。間運(yùn)：格跟：了前一要，風(fēng)患者要?dú)q。際語和書，說中秋節(jié)前后果？樹為了讓。

第二篇：獵頭合同、高級(jí)人才尋訪合同

TERMS & CONDITIONS

人 才 推 薦 服 務(wù) 合 同

合同編號(hào)：XX-XXX-XX-XXXX

甲方：

乙方：

鑒于甲方業(yè)務(wù)需要，特委托乙方為其推薦、尋訪甲方在華南地區(qū)所需招聘職位, 雙方經(jīng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議：

1.有效期200,000

200,000以上 收費(fèi)比率 28% 28% 擔(dān)保期(詳見本合同第7條)12周 12周 最低收費(fèi) 35,000 35,000地址： 聯(lián)系電話：傳真：郵編：地址： 聯(lián)系電話：傳真：郵編：

按上述標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的款項(xiàng)在本合同中統(tǒng)稱為“服務(wù)費(fèi)”。

3.總年收入 －總年收入是指甲方第一年支付給員工的稅前收入總額（即不得扣除個(gè)人部分社保、公積金和公司代扣代

繳的個(gè)人所得稅），并包含所有的薪資增長允諾、津貼（包括住房津貼、差旅/交通/著裝/伙食補(bǔ)貼等）、傭金、獎(jiǎng)金和福利。如果有分紅（或浮動(dòng)獎(jiǎng)金）則年總收入還應(yīng)包含按照候選人100%完成業(yè)績目標(biāo)時(shí)會(huì)得到的分紅（或浮動(dòng)獎(jiǎng)金）的數(shù)額。甲方同意及時(shí)向乙方提供甲方選擇的候選人所接受的最終的薪資福利待遇聘用書的副本。

4.最低收費(fèi)(人民幣)–若按本合同第2條所述計(jì)算出來的服務(wù)費(fèi)高于人民幣35,000元（大寫：叁萬伍仟元整），則按實(shí)際計(jì)

算出來的服務(wù)費(fèi)收??；否則乙方仍按人民幣35,000元（大寫：叁萬伍仟元整）向甲方收取服務(wù)費(fèi)。即乙方向甲方收取的服務(wù)費(fèi)的最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣35,000元（大寫：叁萬伍仟元整）。

5.委托-本合同中所述委托是指甲乙雙方書面（包括但不限于下述形式：合同、協(xié)議、信件、傳真、電子郵件等）確認(rèn)甲

方需要乙方推薦、尋訪的職位以及該職位所需的關(guān)鍵要求。在乙方提供推薦、尋訪服務(wù)過程中，甲方任何對(duì)上述委托職位所需關(guān)鍵要求的變更將被視為新委托的產(chǎn)生。上述委托為本合同的附件，是本合同的一部分，與本合同具有同等法律效力。

6.廣告 － 乙方將進(jìn)行任何乙方認(rèn)為必要的廣告宣傳，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。如果甲方委托乙方做任何類型廣告，則無論是否

為甲方成功提供雇員，乙方都會(huì)向甲方開具按成本費(fèi)用核算的發(fā)票，甲方應(yīng)當(dāng)在本合同第8條約定付款期內(nèi)支付款項(xiàng)。

7.擔(dān)保 － 如果乙方推薦的候選人在擔(dān)保期內(nèi)因任何理由（除職位、主要職責(zé)、工作地點(diǎn)變化，裁減冗員的原因之外）離

開甲方，同時(shí)甲方已將本合同約定的所有應(yīng)付款項(xiàng)在本合同第9條約定付款期內(nèi)支付給乙方，則乙方負(fù)責(zé)一次免費(fèi)推薦候選人。如果未找到合適的替代人選，乙方承諾甲方可將相當(dāng)于該職位服務(wù)費(fèi)50%的數(shù)額，用于在6個(gè)月內(nèi)發(fā)生的其它職位的服務(wù)費(fèi)中抵扣。

上述擔(dān)保期的具體期限見本合同第2條，擔(dān)保期的起始日為乙方推薦的候選人受雇于甲方的首日。

8.付款條件-甲方應(yīng)在乙方發(fā)票開具日起的下述約定付款期內(nèi)，將所有應(yīng)付款支付至乙方指定銀行賬戶（見附件A）。如果

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甲方付款超過約定付款期，應(yīng)向乙方支付滯納金，滯納金的計(jì)算方式為：應(yīng)付未付的費(fèi)用х0.05%х遲延天數(shù)（從約定付款期后的次日起開始計(jì)算直至付清款項(xiàng)日）。

乙方的發(fā)票開具日與雙方約定付款期為：

（1）廣告費(fèi)的發(fā)票開具日為甲方向乙方提出廣告委托之日，約定付款期為發(fā)票開具日起的15個(gè)日歷天內(nèi)；

（2）服務(wù)費(fèi)的發(fā)票開具日為推薦成功候選人至甲方報(bào)到之日，約定付款期為發(fā)票開具日起的15個(gè)日歷天內(nèi)；

9.候選人-乙方向甲方提供的推薦服務(wù)是保密的，并且甲方不應(yīng)向任何第三方、組織或與其有關(guān)的人員（以下統(tǒng)稱“關(guān)聯(lián)方”）

再行推薦。乙方向甲方推薦候選人之日起的12個(gè)月內(nèi)，如果甲方直接聘用了上述候選人，或者甲方將上述候選人介紹或推薦給了上述關(guān)聯(lián)方并導(dǎo)致關(guān)聯(lián)方與候選人產(chǎn)生長期或短期的雇用關(guān)系，甲方應(yīng)無條件并及時(shí)、足額的向乙方支付依照本合同第2條所述計(jì)算出來的服務(wù)費(fèi)。同時(shí)甲方承諾對(duì)乙方提供的候選人之個(gè)人信息承擔(dān)保密義務(wù)，不將其用于履行本合同以外的其它目的。

在乙方接受甲方委托并為甲方提供推薦服務(wù)期間，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方所推薦之候選人在乙方將其簡歷送達(dá)甲方之前已從其它渠道獲得，則甲方應(yīng)在收到乙方送達(dá)簡歷后的48小時(shí)內(nèi)書面通知乙方。否則，該候選人應(yīng)被認(rèn)定為由乙方推薦，并當(dāng)甲方確認(rèn)聘用該候選人后，應(yīng)及時(shí)、足額的向乙方支付依照本合同第2條所述計(jì)算出來的服務(wù)費(fèi)。

10.雇主責(zé)任 – 盡管乙方將盡責(zé)依照甲方需求找尋合適的候選人，但甲方作為雇主應(yīng)當(dāng)對(duì)自己雇員的最終選擇、錄用、持

續(xù)工作監(jiān)管承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)于推薦候選人所引起（或相關(guān)）的對(duì)甲方造成的損失、損壞或費(fèi)用等將由甲方自行承擔(dān)，乙方不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任。

11.附件有效性：本合同所付任何附件，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，均與主合同具有同等法律效力。

12.條款的變更和修改 － 未經(jīng)雙方書面許可，不得變更本合同條款。

13.適用法律 － 本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。

14.爭議和解決 － 如雙方在本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，應(yīng)本著平等互利的原則友好協(xié)商，如協(xié)商不成，任何一方均可向

上海市浦東新區(qū)人民法院提起訴訟。

本合同一式兩份,甲,乙雙方各執(zhí)一份,具同等效力。

甲方代表簽字:

蓋章:

日期:日期:乙方代表簽字: 蓋章:

人民幣：

開戶行：

賬號(hào)：

開戶名：

委托確認(rèn)書

甲方委托職位:

職位描述:

工作地點(diǎn):

其他補(bǔ)充內(nèi)容:1、2、3、本附件作為甲乙雙方業(yè)已簽訂的編號(hào)：XX-XXX-XX-XXXX人才推薦主合同的組成部分；本附件經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，與主合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：上海萬寶盛華人力資源有限公司廣東分公司 甲方代表簽章: 乙方代表簽章:

日期:日期:

第三篇：獵頭尋訪長期委托協(xié)議

獵頭尋訪長期委托協(xié)議

【協(xié)議編號(hào)：028RC20100624A】 甲方（委托方）：

用人單位地址：

聯(lián)系人及聯(lián)系電話：

乙方（受托方）：

聯(lián)系人及電話：

開戶行：

-------鑒于甲方委托乙方長期獵尋相關(guān)人才，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，本著平等，互利，守信的原則，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方就委托事宜簽定本協(xié)議。

一、甲方委托乙方獵尋的職位：具體職位需求由甲方書面通知乙方或電子郵件確認(rèn)。

二、服務(wù)方式：

甲方須提供與所需職位有關(guān)的詳細(xì)書面資料給乙方，其中主要包括： ? 職務(wù)名稱；

? 本工作職位的職責(zé)；

? 所須具備的條件（包括教育程度、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、性別、年齡、語言掌握程度

以及個(gè)人品性）；

? 福利待遇（包括基本工資、獎(jiǎng)金和津貼、工作時(shí)數(shù)、生活條件以及合同保

險(xiǎn)、是否配工作用車等）；

? 流動(dòng)性（出差需要）和上班地點(diǎn)等等；

? 工作地點(diǎn)、直屬上司情況及匯報(bào)路線等。

三、責(zé)任與義務(wù)：

1、甲方不得提供虛假用人信息和做出虛假承諾或者違反國家勞動(dòng)人事法規(guī)，所提要求及待遇標(biāo)準(zhǔn)，必須按市場行情標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，否則視為違約。

2、乙方對(duì)所招聘人才負(fù)責(zé)基礎(chǔ)面試及相關(guān)評(píng)估（即負(fù)責(zé)對(duì)候選人性格、工作能力、專業(yè)技能等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)），確認(rèn)其符合甲方用人要求，然后推薦給甲方

進(jìn)行面試。

3、乙方有義務(wù)為甲方選拔優(yōu)秀的符合甲方要求的人才，甲方有責(zé)任在決定留用人才的同時(shí)將服務(wù)費(fèi)用按時(shí)支付給乙方。

4、乙方若在協(xié)議生效后60個(gè)工作日內(nèi)無法推薦合適人選資料給甲方面試，甲方可終止協(xié)議，乙方應(yīng)退還保證金。

四、保證條款：

1、乙方保證按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定和行規(guī)開展工作；而甲方亦保證按照合同的條款履約。

2、乙方保證在與甲方合作期間內(nèi)，不獵走甲方正在使用的人才（對(duì)不履約的企業(yè)除外、違法企業(yè)除外、已辭職離開企業(yè)的人才除外）。

3、乙方在雙方簽定合作協(xié)議書生效后，正式承擔(dān)為甲方獵頭中高級(jí)人才的責(zé)任，并在收到項(xiàng)目保證金的20個(gè)工作日內(nèi)組織人選面試，乙方以甲方正式提交的所需招聘職位的《職位說明書》作為該職位人才正式尋訪的依據(jù)。

4、乙方對(duì)甲方聘用的人才有六個(gè)月的保證期, 保證期從人才在甲方開始試用之日起開始計(jì)算。在保證期內(nèi)，甲方與候選人才終止勞動(dòng)關(guān)系，乙方將免費(fèi)重新推薦同一職位的人選，直至試用成功為止。

5、乙方向甲方承諾乙方于甲方成功招聘乙方提供之候選人入職起不得誘聘其辭退甲方之工作或應(yīng)征、申請(qǐng)或待聘其他公司之職位；同時(shí)乙方不得獵取甲方公司人員為其它公司工作。如乙方違反此承諾，須退還甲方已支付所有款項(xiàng)并承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任。

6、乙方在候選人和甲方達(dá)成意向協(xié)議后，對(duì)候選人學(xué)歷、專業(yè)資質(zhì)、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、職業(yè)道德進(jìn)行背景調(diào)查，保證背景調(diào)查資料的真實(shí)性，負(fù)責(zé)提供候選人的背景調(diào)查資料給甲方；乙方應(yīng)保證背景調(diào)查資料的真實(shí)性，否則需向甲方支付違約金5000元/人。

五、保密條款：

1、甲乙雙方對(duì)所簽訂協(xié)議內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)格保密。乙方更不得將甲方的商業(yè)機(jī)密和用人信息泄露。該義務(wù)不受合同期限的約束。否則泄密方將承擔(dān)法律責(zé)任并賠償

相對(duì)方一切損失。

2、甲方不得利用被聘候選人盜取候選人原工作單位的商業(yè)機(jī)密或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，一切由此引起的不良后果由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、費(fèi)用支付：

1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方按照人才和甲方簽訂的協(xié)議約定年薪總額的 15% 標(biāo)準(zhǔn)收取服務(wù)傭金。（年薪=月薪×12個(gè)月+獎(jiǎng)金+績效獎(jiǎng)+股權(quán)分紅+福利補(bǔ)貼+其它收入等，按照稅前計(jì)算)

2、自本協(xié)議簽訂5個(gè)工作之日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付首項(xiàng)目保證金（該傭金將用于保證客戶委托職位的真實(shí)招聘，同時(shí)也用于支付部分尋訪費(fèi)用，在項(xiàng)目最終完成后結(jié)算時(shí)扣減），即 20000元人民幣，大寫（貳萬圓人民幣）。

3、甲方在乙方獵取的人才到崗上班后10個(gè)工作日內(nèi)，支付錄用該人才應(yīng)付傭金的70%給乙方，余下的30%傭金則在候選人通過試用轉(zhuǎn)正簽定正式勞動(dòng)合同后的10個(gè)工作日內(nèi)支付給乙方。

七、違約責(zé)任：

1、乙方完全按合同履行義務(wù)的前提下，甲方應(yīng)按合同約定及時(shí)支付費(fèi)用，每延遲一天應(yīng)向乙方支付應(yīng)支付款項(xiàng)千分之五的違約金。

2、甲方不得虛報(bào)人才年薪，否則視為違約；因甲方履行協(xié)議中導(dǎo)致的違約需向乙方支付服務(wù)費(fèi)用20%的違約金。

3、乙方若將推薦給甲方已任職的人才再薦他處或乙方與其推薦的人串通辭職或違反第四條第4款，乙方違此約定須向甲方退還已收的該人才的委托費(fèi)用，并支付委托費(fèi)用20%的違約金。

4、任何一方違反保密義務(wù)，造成嚴(yán)重后果和影響的，均須賠償另一方的損失。

八、雙方協(xié)商同意，乙方所推薦人才（簡歷詳見交流過程）在簽訂協(xié)議后一年內(nèi)一經(jīng)甲方及其關(guān)聯(lián)公司試用或其它形式的聘用（包括兼職），都應(yīng)視為乙方所推薦，甲方應(yīng)立即履行本協(xié)議第六條。

九、其他：

1、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，以后增加職位需求或其它合作約定，也可附加補(bǔ)充協(xié)議。

2、本協(xié)議書引起的或與本協(xié)議書有關(guān)的任何爭議，均可向甲方住所地法院起訴。

3、協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力。自簽字蓋章之日起生效，有效期三年。

甲 方：（蓋章）

委托人：

年

日

月日乙 方：（蓋章）代理人：年 月

第四篇：獵頭總結(jié)：職位招聘說明怎么寫

獵頭總結(jié)：職位招聘說明怎么寫

職位的招聘說明該怎么寫?敏睿公司憑借在人才尋訪上的多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)世面上95%的職位說明都是不合格的，大都會(huì)犯三個(gè)錯(cuò)誤。

第一，“講廢話”。

很多在業(yè)內(nèi)被視為常識(shí)的內(nèi)容，不應(yīng)該加到你的招聘啟事里，難道你也把缺乏常識(shí)的人當(dāng)做是招聘對(duì)象？太多的廢話，反而會(huì)干擾應(yīng)聘者仔仔細(xì)細(xì)地瀏覽職位說明。

第二，“講空話”。

常見例子如下：

-有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較高的學(xué)習(xí)熱情，良好的職業(yè)素質(zhì)，具備成熟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)-良好的溝通能力和進(jìn)取心

-主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品并積極思考者優(yōu)先

-有很強(qiáng)的執(zhí)行力，并關(guān)注細(xì)節(jié)，采取高效的方法來推動(dòng)工作進(jìn)展

-優(yōu)秀的溝通協(xié)作、執(zhí)行及項(xiàng)目管理能力，并擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心

幾乎每一篇，沒錯(cuò)，是每一篇招聘啟事中都能找到類似的大段大段的空話。然而你可曾見過哪個(gè)應(yīng)聘者自認(rèn)為學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)不佳，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不夠，進(jìn)取心不足，思考問題不積極，執(zhí)行力欠缺，不關(guān)注細(xì)節(jié)，不擅長協(xié)作，責(zé)任心不到位？

應(yīng)該做到 “每一條職位要求都是可驗(yàn)證的”。如果你想不到驗(yàn)證的方法，那么這條職位要求就是無效的。驗(yàn)證過程既可以放在筆試面試環(huán)節(jié)，也(有一部分)可以讓應(yīng)聘者在投遞簡歷前進(jìn)行自我驗(yàn)證。好的職位要求應(yīng)該讓應(yīng)聘者看了就覺得——他們找的不就是我嗎！壞的職位要求則讓應(yīng)聘者認(rèn)為“他們?cè)谡乙粋€(gè)正常人類”，這會(huì)大大增加無效簡歷的數(shù)量，也降低招聘啟事的吸引力。

第三，“缺乏驗(yàn)證的方法”

意思是你只提供了職位說明與要求，但沒有作出具體的指引，引導(dǎo)應(yīng)聘者自證符合要求。他只好發(fā)來一份干癟的簡歷，然而單單通過簡歷判斷一個(gè)人是否合適，其實(shí)是很不容易的，疏漏人才或者錯(cuò)誤判斷的比例是很高的。

所以在末尾再加入一項(xiàng)“應(yīng)聘須知”，每個(gè)職位提供不同的“相關(guān)資料”。作為第一輪接觸，資料基本上是不怎么費(fèi)腦子的，容易提供的經(jīng)歷介紹與現(xiàn)成的文件。我主要看這個(gè)，簡歷僅作為輔助判斷。然后是筆試，根據(jù)不同職位來單獨(dú)設(shè)計(jì)筆試題目。為筆試花上一兩個(gè)小時(shí)，總好過面試白跑一趟。最后是面試——通常我在面試前會(huì)提醒對(duì)方進(jìn)行指定的準(zhǔn)備，在面談時(shí)代入實(shí)際的工作情景，而不是信馬由韁。

這些貌似復(fù)雜的環(huán)節(jié)，會(huì)大大提高驗(yàn)證的效率。如果一個(gè)人不愿意花30分鐘提供應(yīng)聘材料，不愿意花一兩個(gè)小時(shí)完成筆試，也不愿意花更多的時(shí)間作面試準(zhǔn)備，那么放棄他——除非簡歷一見傾心。這并非出于傲慢，而是傳統(tǒng)的簡歷與面試無法提供足夠的判斷依據(jù)，輕率的應(yīng)聘與甄別其實(shí)是在浪費(fèi)彼此更多的時(shí)間。

至于以上經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)效果，以敏睿公司在招聘獵頭顧問和信息員為例。招聘啟事在微博發(fā)出來一周后，收到簡歷100多封，70%按照“應(yīng)聘須知”的要求提供了相關(guān)資料，其中20%甚至對(duì)應(yīng)“職位要求”的每一條進(jìn)行自我介紹，超過1000字(不含簡歷字?jǐn)?shù))的來信就有十來封。相對(duì)于四個(gè)多小時(shí)寫3000字招聘啟事的時(shí)間投入，效果超值。

第五篇：獵頭職位客戶需求溝通

獵頭職位客戶需求溝通

一、企業(yè)信息：

1.2.3.4.5.公司介紹：成立時(shí)間、規(guī)模（人員或分子公司）、企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、辦公地點(diǎn) 目前在行業(yè)中的排名或所處的位置 企業(yè)吸引人才的優(yōu)勢有哪些、公司劣勢有哪些 公司管理風(fēng)格和文化 公司的組織架構(gòu)

二、招聘信息：

1.2.3.4.5.職位名稱、招聘人數(shù)、到崗時(shí)間（最快什么時(shí)間，最晚什么時(shí)間）空崗原因（增員、新設(shè)置崗位、原崗位人員晉升、原崗位人員離職等）崗位職責(zé)、職權(quán)范圍（負(fù)責(zé)哪些方面，權(quán)利到什么程度）這個(gè)崗位要給公司解決哪些核心問題； 該職位工作地點(diǎn) 崗位任職要求（學(xué)歷、年齡、性別、經(jīng)驗(yàn)、之前背景、職位、專業(yè)能力、其他（人際溝通、職業(yè)態(tài)度、靈活性等）；哪些是必須的，哪些是可視情況放寬的6.績效考核標(biāo)準(zhǔn)（重點(diǎn)考核候選人什么指標(biāo)、公司提供什么樣的條件和支持，如銷售崗，公司提供資源

情況，候選人要達(dá)到的業(yè)績等）

7.崗位的上級(jí)情況（直接領(lǐng)導(dǎo)的職位、性別、年齡、風(fēng)格、對(duì)職位的期望）；下級(jí)情況（職位、人數(shù)、如何分配）；平級(jí)情況（主要與那些部門打交道）；是否經(jīng)常出差

8.薪酬：月薪、年薪（構(gòu)成）、福利（包含哪些）、補(bǔ)貼（包含哪些）、社保情況等

三．招聘方向

1.2.目前這些職位招了多長時(shí)間？ 目前招聘渠道有哪些？

1）網(wǎng)站：是每天篩選大量投遞的簡歷還是主動(dòng)搜索？（了解可用資源情況）

2）獵頭：在用的獵頭有幾家？招聘效果怎么樣？若效果不好是什么原因？

A、獵頭公司的問題：如推薦不及時(shí)、候選人同崗位經(jīng)驗(yàn)少、管理能力弱，薪酬談不攏等。（避

免以后執(zhí)行中范同樣的錯(cuò)誤，使找人的方向更準(zhǔn)確）。

B、企業(yè)的問題：如用人標(biāo)準(zhǔn)不明確、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整中等。（判斷可操作性）

3）其他

3.4.目標(biāo)企業(yè)有哪些？哪些公司的人不能動(dòng)？有什么樣背景的人優(yōu)先考慮 面試流程流程是什么？最終企業(yè)決策人是誰？什么職位？