第一篇：財務主管多個職位總結

戴王兵2013年工作總結

2013年，是我進入燕之坊工作的第二年，相比2012年來說,受益匪淺,從子公司崗位變更至總部財務中心一員,和大家一起,完成了財務工作的基本任務,現將我2013年和2014年的工作計劃做個總結.一、廣州綠豐財務主管期間總結

上半年以來，財務部門的工作，在子公司總經理和總部的正確領導下，將財務基礎工作進一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業務，不斷創新、不斷進步，圍繞公司的經營目標，提高工作效率，轉變觀念，認真組織會計核算、規范各項財務基礎工作，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，完成對收入成本利潤的基本核算工作，按時出具子公司相關財務報表并及時向總部報送各項數據，完成了報表數據的實效性；在資金支出方面，嚴格遵守資金支出的原則，按照2013年費用預算，對真實不合格的資金支出，堅決不予結算，努力控制費用支出，加強對經營活動中監控，確保了每筆資金支出的安全性和完整性；在稅務方面，為了子公司的穩健前進，解決2012年稅負存在的風險，將2013年稅負提升為1.3％，并繼續定期維護和稅務科長關系，積極配合稅務稽查，認真仔細聽取稅務部門的意見，高效完成了上半年稅務關系的工作；在資產管理方面，資產管理是財務管理中的重要工作，為了確保公司的資產安全完整，加強了對資產管理的要求，一方面要求數量必須和實際一致，同時每個資產價值也必須一致，因此定期抽調倉庫人員組織盤點各部門固定資產，抽查檢查門店資產，對于未及時入賬，或者賬套上未能體現的資產一律施行表外登記，對于損壞報廢的固定資產，一律施行低價售出，最大限度的提高了資產使用效率；在銷售服務方面，為了提高公司的利潤水平,讓企業的可持續發展穩步推進，必須完善公司的價格流程，為公司創造盈利條件，為此銷售環節的財務管控重新安排，上半年

子公司沃爾瑪系統相比2012年模式轉成購銷，為此我財務部在購銷價格方面提出新的要求，利用本量利分析和預測，制定了新的銷售價格，在執行過程中，嚴格按照價格流程執行，一方面保證了購銷利潤的實現，另一面控制了銷售環節所發生的變動成本，從而做到了事先預測，事中控制的作用，確保了經濟效益完成。

二、承包主管工作總結

2013年7月，完成了子公司的基本財務工作后，加入總部財務中心，成為公司新興模式的財務核算主管，即承包核算主管，同時兼任融資業務的財務主管，在崗位變動的過程中，本著能顧全大局、服從安排的原則，虛心向有各部門的同事學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，加強協作，很快適應了新的工作崗位，在財務部領導的正確帶領下，完善承包財務核算機制，按時按月完成了對承包業務的財務核算；同時在領導的指導思想下，認真學習融資業務，很快完成了資金的籌措計劃。

自擔任承包核算主管以來，在熟悉過程中，發掘很多核算工作存在漏洞和不完整性，核算的方式繁雜，為了加強整個核算工作，使工作更加正規化，讓我們核算小組，有信心，有責任，細致的完成每項任務，準確提供承包經營的信息，因此針對核算中的不完善細節，對承包條款中不健全部分提出改進意見，并最終出具確定版《承包協議》，同時提高核算小組的工作效率，通過自身所學的辦公軟件知識，建立健全核算方式，制定了成本收益核算，承包登記，個人收益模板，合同制定模板等，嚴格按照承包方案內容，通過初步核算、進一步確認的方式，按時按質完成了承包收入成本利潤以及承包人收益的核算工作，每月準確出具承包報表并進行方案的可行性分析，通過核算和分析，肯定的說明了承包方案的可行性和可塑性，充分發揮了承包核算小組的重要性，為我們財務部工作創造了有價值的體現。

在完成承包核算工作的同時，時刻謹記自己身上另擔負著公司的資金籌措工作，此項工作任重道遠，關乎重大，由于在這之前，一直未明確接觸過類似的工作，因此內心比較緊張，呈現在面前是一個陌生的崗位，但是在領導的正確指導下，通過部門中同事的熱切關心和幫助，鼓勵并激勵了我，隨著不斷地向領導和同事學習請教，我了解了財務融資工作在公司整個運轉過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷提高的自我要求，從最初的一無所知開始，逐步在為各個融資項目準備相關資料中了解公司的情況和各項目所需資料、流程、如何與相關業務人員聯系等，再到自己親自去負責某一個小的分解項目，在不斷的學習和實踐中，我也逐漸的積累了相關方面的經驗和技巧，得到了鍛煉與提高，當然其中也有許多有待完善和繼續提高的方面。總的來說，2013年總結和2014年融資方向在以下幾個方面：

首先，一開始最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關資料這一項工作。在準備資料的過程中，我逐漸學習到了相關融資項目所需何種資料、流程等，也在準備過程中了解了公司的基本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的基本分工。在配合老同事的同時，虛心請教，不斷學習，將工作流程、所需資料、時間安排、交流溝通、資源調配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。

其次面對巨大的壓力，我必須積極的發揮我的主觀能動性，銳意創新，集思廣益，在嚴峻的信貸任務情況下，不僅仍要維持以往的資金信貸規模，更要迎難而上，創造新的貸款額度，為整體發展做出更大貢獻，在2013年的工作中，通過以下幾個方面明確以后的工作計劃：

第一、目標，明確分解任務，確定工作導向。方向比努力更重要，有的放矢才能讓我在工作中找到自己真正要努力的方向。首先制定時間融資計劃，以我們快要到期的貸款項目為主，積極維護并建立新一次的信貸關系，提高信貸額度為目標，只有明確了這一工作目標和工作方向，才能在更高的層面統籌規劃，理清思路，為實現這一工作任務打好基礎。

第二、蓄勢，做好其他信貸關系融資準備。促進自身融資條件的完善，夯實融資基礎，從企業發展的長遠考慮做好準確，在財務報表信息，財務分析，銀行風險評估以及授信調查報告方面，按照基本指標梳理基礎工作，熟悉企業每項業務的流程和操作層面的業務知識，提前做好經營業績預測分析，時刻準備進行新的融資項目，打好基礎工作。

第三、合作，加強溝通交流，抓住融資機會。在辦理日常融資業務時，不斷和銀行的客戶經理交流，了解當前的商業銀行政策和未來走向，通過了解，商業銀行為了自身的放貸任務，銀行會更加慎重選擇貸款對象，傾向于規模大、盈利能力強、風險小的大企業，這些對我們也可以說是一個機遇，憑借我們公司的強大實力特點，產業鏈完善、風險意識強、長期良好的合作關系、較高的回報率等都是我們在與其他融資競爭者競爭的閃光點，因此在適當的時機，我要創新融資模式，適當的自我提高，為今后融資業務提供更好的基礎。

第四、開源，創新融資模式，滿足資金需求。目前與我司有緊密合作關系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的政策性銀行，也包括一些商業銀行，針對對各銀行的政策方向了解，不斷發掘其與我們公司的契合點，做到“行盡其用”讓資金籌措工作高效的完成，為企業的發展提供有力的貢獻。

綜述，在2013年的工作中，通過以上幾個方面，進一步提升了我對財務管理理念的認識，對成本和風險控制有了全新的提高，在2014年，新的形勢和新的發展要求下，在完成基本的承包財務核算工作同時，不斷尋求新的融資方式，開拓創新，闊步向前，為企業的發展而作出貢獻。

第二篇：財務主管職位競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!我是財務處的，今年X歲，學歷大專。很榮幸今天能站在這里參加競聘，我今天競聘的崗位是財務主管。

首先感謝公司及領導給我這次機會，讓我參加這次競聘，還要感謝各位領導在百忙中抽出時間來到競聘現場。深感榮幸。這也足見各位領導對這次競聘的重視。

我自年8月份進入海螺，年8月至年4月于，先后從事過銷售、稅務等崗位。在同事們的關心和幫助下我的業務技能得到一步步提升。年4月在領導的信任和支持下我來到了。我深知自己還很年輕，該學習的地方還很多，還有更多的挑戰在等著我。但我的思想從未動搖過，意志從未發生過改變。在此，我深深的感謝各位領導對我的充分信任。各位領導及同事對我工作的支持、關心和理解。如果我今天有幸成功競聘為財務主管的話，我將從以下幾方面努力：

1、與公司財務人員一起努力學習財務知識，提升自我業務能力。貫徹股份公司財務制度。認真做好各項會計核算。

2、配合財務負責人，妥善處理好與銀行、稅務等相關部門的關系。為公司的發展營造良好的外部環境。

3、協同公司各部門，做好服務工作。盡好財務部門應盡的職責。為公司的發展增磚添瓦。

如果我沒能競聘成功的話，我將一如既往，努力做好本職工作。為公司盡自己的一份力量。更加努力學習各項技能。爭取盡快提升自己，不負領導對我的期望。

我的演講到此結束，謝謝大家!

第三篇：公司財務主管職位申請書

公司財務主管職位申請書

公司財務主管職位申請書 尊敬的公司領導：

自從我踏進大學校門開始，學習著財務會計這個專業，我就下定決心這將是我今后的事業。我要慢慢的一步一步向著會計師這個目標走著。事實上從我畢業以來我也是慢慢的往走。大學一畢業我便在一家小公司做著出納，當時是年初，剛好金融危機，我的這份月薪1000元的工作都二十幾個人競爭著，我非常感謝當時那家公司的會計，她愿意從一個一個簡單的憑證開始教我，她是我在會計實踐道路上的第一個老師，半年之后，她辭職，我便代替的她的位置開始做會計，在這家公司做了2年多以后，我想學習更多的知識。我到了另一家有進出

口的企業工作，我們負責人是個臺灣人，也剛來昆山不久，監管著財務與采購，我非常感謝她愿意更我機會，因為當時我沒有接觸過進出口業務，我先是看一些網站上的關于免稅、出口退稅、手冊核銷事宜的指導文章，還有國稅每個月都會有出口退稅員的培訓。這是我在財務這個工作中最感到自豪的事情。之前的兩份工作我都做得很開心。我來到三沃已有兩個星期，感覺到這里的領導待人和善，同事也都是看起來很善良的人，尤其是財務部的人，很好相處，很樂于幫忙，正直，可愛，和他們相處起來真的很開心。

關于工作問題，現在除了日常的工作外，我現在就是六家的工商年檢與企業所得稅匯算清繳工作。我計劃在4月底把年間工作完成之后，我手上就沒那么忙了。5月份開始統計的明細賬，與各部門核對，主要是應收賬款這一塊客戶較多，工作量大，與等人一起完成。還有其他科目的明細賬也要列出。同方3月

份的財務報表已經出來，發現以前的賬目也的確很亂，一些財務處理方法還有待改善。計劃可以在6月底的時候把科目帳統計完全，然后使用財務軟件。的賬目還是比較清楚的，待開始營業了，成本和費用就要開始做，那我們的成本這一塊就是依據倉庫的入庫單、生產領用、產成品繳庫、出貨數據，月底盤點數據，還有當月的發貨開票、未開票、不開票的明細數據。我不清楚我們的財務軟件是不是和公司整個倉庫和生產連起來的，如果是連起來的，倉庫及時把收料出貨數據錄進去，我們的成本會很清楚。如果存貨這塊不進我們的財務軟件，就是增添財務的工作量，我的上一家公司成本這一塊是手工帳的。收到原材料，根據倉庫的入庫單、采購單、發票、請款單入賬，月底倉庫出收料明細表，兩個數據核對。倉庫出具車間領用明細數據以及產成品繳庫明細數據。對賬科出具已開發票明細，未開發票明細、不開發票明細。月底盤點。成本根

據這些數據核算出來。當然可能近2個月還沒開始營業。至于固定資產的折舊和待攤費用的攤銷這一塊，我在之前的公司也負責這些工作，大多數的公司都是才有年限平均法來計提折舊，折舊年限，房屋建筑物：20年；機器設備：；其他生產工具器具：5年等各總類的固定資產折舊年限都明白。三沃現在是在建期間，賬目不多，數據統計進入系統較分公司輕松。

我自己也很清楚，從我的年齡和經驗來看，我并不是財務主管的最好人選，但這些不代表我沒有能力來勝任這個工作，有受過專業知識的教育與實踐的工作經驗，以及我不斷努力的毅力。我很幸運的碰到這個機遇，我想爭取它。當然如果領導們覺得我無法勝任財務主管的職位，我也欣然接受，我有我的理想，但我也腳踏實地，我相信我只要努力的做好我的本職工作，努力學習我所沒碰到的知識，我會一步一步的向前邁步的。但我非常希望領導能給我這個機會，給

我個試用期，倘若領導最后還是覺得能力不足，我也安逸的做回我的稅務會計與其他工作。當然我有自信這件事情不會發生。對于財務與公司來講，最需要的是對公司的忠誠，把公司的榮辱當成自己的事情，當然我們也需要公司的信任。

請給我個機會。我會努力。4月13日

第四篇：2016財務主管個人總結

2016財務主管個人總結范文

xx年年我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計XX年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，XX年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

xx年年，公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發布xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。xx年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx同志在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話，學習了xxxx大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。

第二部分一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入XX年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

第五篇：財務主管

阿杰形象設計有限公司――營運手冊――職能描述

會計崗位描述

崗位名稱：會計

直接負責對象：總經理

直接服務對象：收銀、庫管、采購

工作摘要：日常總帳的核算與管理；稅金的核算與協調；月未結帳；編制會計報表；編制

費用預算；其他相關報表的編制；與其他部門的協調與溝通

工作目標：確保公司目標實現和財務安全

崗位職責

1．貫徹公司的經營方案和規章制度。

2．負責公司的預算決算。

3．負責日常財物監督和管理，做好開源節流工作。

4．總帳科目的核算與管理（固定資產、待攤預提費用、應交稅金、營業成本、營業稅金及附加、本年利潤等）。

5．月未記帳。

6．編制會計報表。

7．稅金的核算與協調（營業稅等）、及公司證照辦理。

8．負責相關帳薄的登記與核算。

9．按要求編制其他報表（費用預算等）。

10．會計憑證的審核。

11．負責每月帳薄的平衡工作。

12．負責檢查督導促進其他財務人員的工作完成情況，及時解決遇到的問題。

13．每周提出工作計劃和實施方案，于下周星期一提出工作總結。并于12月30日以前提出下一工作計劃。

14．公司員工工資及福利的管理和發放。

15．做好公司財務章保管和使用。

16．做好財務保密工作和會計檔案的管理。