第一篇：2.網(wǎng)優(yōu)新員工管理辦法V2.0

北京恩信科技有限公司

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化本地化新員工培訓(xùn)管理辦法V2.0

第一條前言

2009年以來，隨著電信行業(yè)重組以及3G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，造成了網(wǎng)優(yōu)人員的大量匱乏的局面，以至于目前網(wǎng)優(yōu)高端工程師薪資高居不下，挖人、跳槽現(xiàn)頻繁。

北京恩信科技有限公司作為網(wǎng)優(yōu)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，與貝爾、愛立信、中興等國內(nèi)外知名主設(shè)備廠商建立了核心戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。針對網(wǎng)優(yōu)高端人才匱乏的情況，我公司與貝爾、愛立信、中興的通信專家舉行了一系列的高級別研討會，專門研討了網(wǎng)優(yōu)人才培養(yǎng)的問題，最后得出以下三點結(jié)論：

1.隨著這兩年3G業(yè)務(wù)平穩(wěn)的發(fā)展，所需要的網(wǎng)優(yōu)人員數(shù)量已基本固定，并不會有大幅度改變。

2.隨著網(wǎng)優(yōu)新人大量的培養(yǎng)，在未來兩年網(wǎng)優(yōu)行業(yè)的現(xiàn)狀將會極大改善

3.網(wǎng)優(yōu)人員的本地化趨勢不可避免

由于網(wǎng)優(yōu)工作的特點是地域性強、周期性強（網(wǎng)優(yōu)工作是需要長年累月進(jìn)行的一項日常作業(yè)），目前網(wǎng)優(yōu)人員長期的大量處于異地工作狀態(tài)，這就不僅造成了網(wǎng)優(yōu)人員隊伍的不穩(wěn)定性，同時加大了公司的運行成本，例如差旅補助等費用。

在此背景下，為了順應(yīng)網(wǎng)優(yōu)人員的本地化趨勢，加強對本地化新員工的培訓(xùn)管理，結(jié)合我公司的實際情況，特為網(wǎng)優(yōu)人員（初級、中級）的本地化培養(yǎng)制定本管理辦法。（高級網(wǎng)優(yōu)工程師培養(yǎng)，不在此辦法之內(nèi)）

第二條本管理辦法適用具備以下情況的人員：

1.無（通信）工作經(jīng)驗；或非通信專業(yè)，熱衷于通信行業(yè)，并沒有機會學(xué)習(xí)網(wǎng)優(yōu)知識的人員；

2.愿意付出一年或以上時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)優(yōu)專業(yè)技能，并立志成為網(wǎng)優(yōu)精英的人員；

3.能認(rèn)識到網(wǎng)優(yōu)工作本地化趨勢，居住在實習(xí)培訓(xùn)地區(qū)或愿意在實習(xí)培訓(xùn)地區(qū)工作三年以上的人員。

4.具有吃苦耐勞、品德正直、誠實坦率、敢于承擔(dān)責(zé)任，并接受本管理辦法及遵守公司網(wǎng)優(yōu)人才培養(yǎng)相關(guān)規(guī)定的人員；

5.我公司培養(yǎng)新員工需要負(fù)擔(dān)巨大的成本，新員工應(yīng)認(rèn)識到從事網(wǎng)優(yōu)工作良好前景，珍惜難得的工作機會，熱誠歡迎符合以上情況人員加盟我公司，但同時切記，嚴(yán)肅禁止濫竽充數(shù)者混入。

第三條培養(yǎng)目標(biāo)確認(rèn)

公司與新員工在培養(yǎng)方向上自愿達(dá)成以下目標(biāo)

? 新員工一年后成為貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師；

? 新員工二年后成為貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師。

第四條薪資待遇

1.新員工入職前，需簽訂正式勞動合同，原則上試用期三個月；試用期內(nèi)，基本工資1200元/月；

2.成為公司正式員工后，基本工資1500元/月，兩年后工資3500元/月（基本工資加補助）；

3.達(dá)到貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師技能水平并能通過等級考試，薪資2500元/月；

4.達(dá)到貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師技能水平并能通過等級考試，薪資3000元/月。

5.試用期內(nèi)，新員工有筆記本補助100元/月，按照公司規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放；

6.公司面向本地化招聘新員工進(jìn)行培養(yǎng)，本地項目原則上不提供住宿，且無其他差旅補助，但可為優(yōu)秀新員工及前期住宿有困難的新員工提供短期住宿；外地項目提供住宿，以及一定的差旅補助。

第五條保險

1.試用期內(nèi)，新員工無保險；

2.成為正式員工后，公司可以提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險。為公司方便給員工上保險，員工檔案要落在公司名下。

第六條入職安排

1.入職前三日，新員工按公司建議或要求選擇方向（GSM/WDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師）；

2.公司為新員工安排引導(dǎo)人；

3.一星期內(nèi)，引導(dǎo)人與項目經(jīng)理為新員工制定詳細(xì)的“試用期學(xué)習(xí)計劃”（以周為單位）；

4.一個月內(nèi)，引導(dǎo)人與項目經(jīng)理為新員工制定詳細(xì)的“發(fā)展期學(xué)習(xí)計劃”（以月為單位）；

5.引導(dǎo)人安排新員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容和實踐內(nèi)容，并負(fù)責(zé)理論知識及工作技能培訓(xùn)。

第七條試用考核

1.試用期結(jié)束，對新員工按照公司“傳幫帶制度”來評定員工技術(shù)水平。

2項目考核：項目經(jīng)理與引導(dǎo)人依照新員工在試用期間內(nèi)表現(xiàn)，分別從基礎(chǔ)知識、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊意識及學(xué)習(xí)態(tài)度等幾方面為新員工打分。項目經(jīng)理評分占項目考核分?jǐn)?shù)為40%，引導(dǎo)人占60%。

3項目經(jīng)理與引導(dǎo)人必須客觀的、實際的為新員工評分。

4試用期結(jié)束后，新員工應(yīng)達(dá)到以下要求

? 路測人員要求：能夠獨立路測、撰寫分析報告，并得到局方認(rèn)可，可獨擋一面，獨立

開展工作；

? 系統(tǒng)人員要求：能夠獨立完成KPI指標(biāo)分析，壞小區(qū)處理，掉話、未接通、切換失敗

等問題處理，并得到局方認(rèn)可，可獨擋一面，獨立開展工作

第八條獎懲制度

1.若新員工在規(guī)定時間內(nèi)（6-8個月內(nèi)），完全掌握貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師工作技能，并能通過“貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師等級考試”，引導(dǎo)人獎勵1000元，項目經(jīng)理獎勵500元；

2.引導(dǎo)人和項目經(jīng)理應(yīng)按照公司管理辦法的要求，本著負(fù)責(zé)人的態(tài)度，認(rèn)真、主動、積極教授新員工理論知識與實踐技能，若在合同期內(nèi)，新員工發(fā)現(xiàn)引導(dǎo)人或項目經(jīng)理未按公司要求，新員工可向公司上報，經(jīng)查屬，引導(dǎo)人將處罰金500元，項目經(jīng)理將處罰金500元。

3.若新員工在合同期內(nèi)，無法適應(yīng)網(wǎng)優(yōu)工作，引導(dǎo)人與項目經(jīng)理應(yīng)第一時間向公司匯報，新員工需提前一個月提出離職申請。

4.項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)有在本地化招聘新員工的責(zé)任和義務(wù)。

第九條學(xué)習(xí)

1.為激勵、督促及檢驗新員工學(xué)習(xí)，在成為公司正式員工后，公司將定期（三或六個月）為新員工安排筆試，并結(jié)合項目考核實行“末位淘汰制”。

2.成為正式員工后，新員工應(yīng)參考《北京恩信科技有限公司傳幫帶共同成長體系指導(dǎo)表》，嚴(yán)格按照《貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師標(biāo)準(zhǔn)》、《貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行理論與實踐學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗。

3.公司針對工作態(tài)度、職業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力及管理能力等各項表現(xiàn)，將提供項目經(jīng)理實習(xí)環(huán)境，擇優(yōu)晉升為項目經(jīng)理。

第十條休假

1.公司員工享有在法定假期和企業(yè)規(guī)定的假期內(nèi)休息的權(quán)利；

2.公司屬于服務(wù)不間斷的公用性企業(yè)，如根據(jù)工作需要臨時安排員工加班的，公司員工應(yīng)當(dāng)給予理解并服從；

3.員工可在項目工期允許，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下安排補休。

第十一條新員工需提供檔案留存公司，以備公司給員工上保險。

第十二條試用期內(nèi)，未通過考核的員工，將自動終止勞動合同，雙方無需賠償。

第十三條新員工入職第一年屬于實習(xí)期，如一年實習(xí)期過后如新員工達(dá)不到公司所要求的技術(shù)水平，公司自動和新員工解除勞動合同，并賠付新員工三個月工資。如新員工不能履行

3年勞動合同，需賠償公司第一年培訓(xùn)新員工的培訓(xùn)費，實習(xí)費總額為第一年（內(nèi)）新員工工資。

第十四條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，并負(fù)責(zé)實施，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸我公司所有。

第二篇：2014新員工管理辦法

新員工管理辦法(新）

第一章總則

第一條目的為了貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)新員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而達(dá)到讓新員工保持更好的工作心態(tài)，盡快融入團(tuán)隊開展工作，與公司共同成長和發(fā)展，特制定本管理辦法。

第二條范圍

本管理辦法適用于集團(tuán)總部新入職員工，包括全日制、非全日制實習(xí)生。

第二章入職管理

第三條入職前的準(zhǔn)備

（一）人事專員至少提前一天發(fā)送“新人入職通知”至集團(tuán)辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部相關(guān)人員，以提前為即將入職的新員工準(zhǔn)備辦公電腦、桌椅等必備辦公設(shè)施、設(shè)備。辦公電腦的準(zhǔn)備包括常用辦公軟件安裝、打印機添加等辦公環(huán)境設(shè)置；辦公桌椅保證整潔、無損壞。

（二）新入職員工辦公設(shè)施設(shè)備配置參照《辦公用品標(biāo)準(zhǔn)配置清單》（設(shè)施設(shè)備類）進(jìn)行。

（三）招聘培訓(xùn)部應(yīng)針對新入職員工的崗位、職位開發(fā)具有針對性的入職培訓(xùn)課程，以幫助新員工盡快進(jìn)入工作角色。

第四條入職跟蹤

（一）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)帶領(lǐng)新入職員工參觀辦公區(qū)域，熟悉辦公環(huán)境；部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將新入職員工介紹給部門其他員工，講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容，以幫助新員工熟悉部門環(huán)境。

（二）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員按照《個人辦公用品標(biāo)準(zhǔn)配置清單》（低值易耗品類）基本配給標(biāo)準(zhǔn)為新入職員工準(zhǔn)備好辦公用品，新入職員工在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用保管承諾書》上簽字確認(rèn)。

（三）入職第一天或在進(jìn)行入職培訓(xùn)時人事專員應(yīng)將《員工手冊》網(wǎng)絡(luò)地址及登錄用戶名、密碼告知新員工，簽訂《新進(jìn)員工錄用須知單》。

（四）入職第一天，網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)將《公司郵件系統(tǒng)用戶手冊》發(fā)給新入職員工，并幫助新員工進(jìn)行“郵件簽名”設(shè)置等郵件功能使用。

（五）入職第一天，集團(tuán)辦公室行政主任應(yīng)通過公司郵件系統(tǒng)發(fā)送“歡迎您加入集團(tuán)”的郵件（含標(biāo)準(zhǔn)文檔）至新員工，新員工在收到郵件后3個工作日內(nèi)反饋“自我介紹”給集團(tuán)辦公室相關(guān)人員，統(tǒng)一發(fā)布在集團(tuán)板報或企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)，并定期更新。

（六）門禁卡辦理、指紋考勤機設(shè)置、鑰匙領(lǐng)用

入職第一天，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)幫助新員工辦理門禁卡，協(xié)同前臺文員設(shè)置指紋考勤機。為有需要的員工辦理辦公室鑰匙領(lǐng)用手續(xù)。

（七）“消費卡”辦理

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室行政文員應(yīng)主動關(guān)注新員工午餐就餐情

況，根據(jù)實際情況，聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員為新員工辦理“消費卡”。

（八）圖書借閱卡辦理

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室數(shù)據(jù)中心檔案文員應(yīng)為新入職員工辦理圖書借閱卡。

（九）通訊錄、座位圖更新

集團(tuán)辦公室行政文員根據(jù)新入職員工數(shù)量定期或不定期更新通訊錄、行政主任定期或不定期更新座位圖，并上傳至管理系統(tǒng)共享。

（十）新員工應(yīng)根據(jù)招聘培訓(xùn)部的工作計劃參加入職培訓(xùn)，了解公司企業(yè)背景及文化。

第五條工作開展

入職一周內(nèi)，集團(tuán)辦公室行政主任應(yīng)協(xié)同組織薪酬部、內(nèi)控管理部、網(wǎng)絡(luò)信息部開通新員工各辦公系統(tǒng)賬戶與權(quán)限。

各相關(guān)系統(tǒng)管理部門應(yīng)制定“系統(tǒng)權(quán)限與崗位/職位對照表”，新入職員工系統(tǒng)權(quán)限的給予應(yīng)根據(jù)對照表進(jìn)行。

第三章公司互動與人文關(guān)懷

第六條建立導(dǎo)師制度

入職一周內(nèi)，新員工所在部門負(fù)責(zé)人應(yīng)安排一名工作職責(zé)相近、認(rèn)真負(fù)責(zé)的老員工作為新員工導(dǎo)師，以幫助新員工在工作上、心態(tài)上等遇到困難或疑惑的時候，對其進(jìn)行引導(dǎo)幫助，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點。

招聘培訓(xùn)部可結(jié)合入職培訓(xùn)，開發(fā)入職“拜師”課程項目，項目內(nèi)容包括：拜師儀式、授書儀式，導(dǎo)師選擇、導(dǎo)師指導(dǎo)手冊、導(dǎo)師培

訓(xùn)等。

第七條部門迎新聚會或聚餐

入職一月內(nèi)，新員工所在部門應(yīng)組織一次部門聚會或聚餐，對新進(jìn)員工表示歡迎的同時，幫助新員工盡快融入團(tuán)隊。聚會或聚餐費用按100元/人的標(biāo)準(zhǔn)從各部門企業(yè)文化費用（人文關(guān)懷）中列支。

第八條問卷調(diào)查

入職第二個月，集團(tuán)辦公室應(yīng)組織對每一位新員工進(jìn)行《新員工關(guān)懷問卷調(diào)查》，收集“迎新”工作中存在的缺點或不足，解答新員工心中的疑慮和困惑。

第九條新老員工交流/座談

入職第三個月，集團(tuán)辦公室應(yīng)組織“新老員工交流/座談會”，邀請公司德高望重的老員工或在某些領(lǐng)域具有突出成就的員工參與，與新員工一起互動交流，增強新員工對企業(yè)文化、工作氛圍的了解。

第十條《我在公司的100天》征文

入職第三個月，開展《我在公司的100天》征文，甄選優(yōu)秀作品，刊載在企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)。

第十一條“快速融入新人”評選

針對入職不滿一年且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，在評優(yōu)的時候，增設(shè)“快速融入新人”獎的評選，具體操作辦法及評選細(xì)則納入年終評優(yōu)工作。

第四章附則

第十二條本辦法由集團(tuán)辦公室起草制定，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十三條本辦法自頒布之日起試行，試行期為一年。

附件：新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

附件：

新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

1.在您入職的進(jìn)程中是否受到熱情接待？請選擇沒有受到熱情接待的環(huán)節(jié)。□前臺□面試官□復(fù)試官□入職講師□培訓(xùn)講師

2.您入職時有沒有收到過人事部發(fā)放的《入職指南》（公司郵件系統(tǒng)用戶手冊、新進(jìn)員工錄用須知單、員工手冊）？

□有□沒有

3.入職當(dāng)天經(jīng)理有沒有給您安排導(dǎo)師？

□有□沒有

4.您知道您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理的聯(lián)系方式嗎？

□知道□不知道

5.您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理和您聊過他的工作經(jīng)歷嗎？

□聊過□沒聊過

6.您的直屬上級、導(dǎo)師或部門經(jīng)理有沒有叮囑過有困難可以找他？ □有□沒有

7.您剛到的部門的時候經(jīng)理是否為您介紹部門同事？

□有□沒有，原因是：

8.您到部門當(dāng)天導(dǎo)師或部門經(jīng)理是否告訴您公司附近的吃飯地點？ □有□沒有，其它：

9.您入職當(dāng)天有人為您講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容嗎？

□部門經(jīng)理講解的□導(dǎo)師講解的□直屬上級講解的□沒人給我講解□其它：

10.您所在部門有沒有舉行部門迎新聚會或聚餐？

□有□沒有

11.您對公司的迎新工作是否滿意？

□很滿意□較滿意□一般□較不滿意□很不滿意

12.您對迎新工作不太滿意的原因是？

13.您對公司的迎新工作有什么建議？或者說您在入職時還遇到什么樣的困難？

第三篇：優(yōu)大生管理辦法

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

優(yōu)大生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司對優(yōu)大生的管理，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理。

二、范圍

適用于進(jìn)行實習(xí)的本科及以上學(xué)歷大學(xué)生。

優(yōu)大生分兩類：

假期優(yōu)大生：利用暑假或寒假進(jìn)入公司進(jìn)行短期實習(xí)的大學(xué)生;畢業(yè)實習(xí)：未取得正式畢業(yè)證書，由公司通過校園招聘作為公司人才儲備而引進(jìn)的即將結(jié)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

三、職責(zé)

1、人力資源部工作職責(zé)：

1.1根據(jù)公司實際情況，組織優(yōu)大生進(jìn)行實習(xí)面談；

1.2組織企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)工作；

1.3在實習(xí)過程中不定期與優(yōu)大生進(jìn)行溝通引導(dǎo)；

1.4配合實習(xí)部門加強對優(yōu)大生的督導(dǎo)、檢查、考核工作，實習(xí)期滿組織實習(xí)期綜合評價，對評價結(jié)果優(yōu)異者：假期優(yōu)大生后續(xù)假期可繼續(xù)進(jìn)入公司實習(xí)，畢業(yè)優(yōu)大生可列入公司優(yōu)大生做后續(xù)人才儲備的培養(yǎng)工作待取得畢業(yè)證書后進(jìn)行試用階段。

2、實習(xí)部門工作職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的部門工作培訓(xùn)，并結(jié)合實際情況調(diào)整培訓(xùn)計劃，保證實習(xí)效果；

2.2負(fù)責(zé)安排實習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；

2.3負(fù)責(zé)優(yōu)大生實習(xí)期間的管理；

2.4負(fù)責(zé)優(yōu)大生的考評，公正、客觀地評價優(yōu)大生的綜合素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)情況，并及時反饋人力資源部；

2.5加強與優(yōu)大生的溝通交流，關(guān)心優(yōu)大生的生活及工作情況，及時掌握了解優(yōu)大生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等。

3、優(yōu)大生工作職責(zé)：

3.1完成實習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人或?qū)嵙?xí)導(dǎo)師所交代任務(wù)；

3.2協(xié)助實習(xí)所在部門同事完成相關(guān)工作任務(wù)；

3.3優(yōu)大生需制定相關(guān)實習(xí)規(guī)劃，并由所在部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督完成規(guī)劃；

3.4實習(xí)期間每月需提供實習(xí)日志，報實習(xí)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交人力資源部備案；

3.5嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度。

四、實習(xí)管理

1、實習(xí)考核

實習(xí)考核分為月度考核及實習(xí)結(jié)束考核，由人力資源部和實習(xí)部門對優(yōu)大生進(jìn)行實習(xí)考核；考核不合格者，根據(jù)擇優(yōu)錄用原則不再予以繼續(xù)實習(xí)。考核合格者，假期優(yōu)大生后續(xù)假期可繼續(xù)進(jìn)入公司實習(xí)，畢業(yè)優(yōu)大生可列入公司優(yōu)大生做后續(xù)人才儲備的培養(yǎng)工作待取得畢業(yè)證書后進(jìn)行試用階段。

2、實習(xí)紀(jì)律

2.1 自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從公司及部門的各項實習(xí)安排。

2.2 實習(xí)期間如出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，或觸犯法律法規(guī)等情況，公司將予以退回，并視情節(jié)嚴(yán)重情況可不發(fā)放當(dāng)月實習(xí)補貼。

2.3 優(yōu)大生實習(xí)不滿七天提出離開，不發(fā)放實習(xí)補貼；超過七天離開，應(yīng)提前三天提出，否則，實習(xí)期間實習(xí)補貼不予發(fā)放。

2.4 優(yōu)大生可以請事假和病假。請假手續(xù)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實習(xí)補貼按實際出勤天數(shù)發(fā)放。若實習(xí)期內(nèi)當(dāng)月累計請假時間超過十天或三個月累計請假超過一個月，將被視為自動離開，不再給予實習(xí)安排；無故曠工1次、遲到或早退累計三次的，公司將予以退回，不再給予實習(xí)安排。

3、實習(xí)待遇

3.1實習(xí)期間，公司提供三餐。

3.2假期優(yōu)大生實習(xí)期不超過三個月，實習(xí)補貼為xx元/月。

3.3畢業(yè)優(yōu)大生實習(xí)期從進(jìn)入公司直至領(lǐng)取畢業(yè)證，一般不超過六個月。實習(xí)補貼參照優(yōu)大生校園招聘方案執(zhí)行。

4、離職管理

4.1假期優(yōu)大生實習(xí)結(jié)束前一周，須以書面形式向人力資源部遞交實習(xí)結(jié)束申請，并提交書面實習(xí)報告或?qū)嵙?xí)總結(jié)，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)開具實習(xí)鑒定。

4.2畢業(yè)優(yōu)大生經(jīng)考核后不符合公司要求，或違反公司優(yōu)大生管理相關(guān)規(guī)定，由實習(xí)部門負(fù)責(zé)人以書面形式提交《中止實習(xí)申請》，經(jīng)人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)同意并報總經(jīng)理審批后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

人力資源部

二○一四年七月九日

第四篇：大明新員工管理辦法

A2000 招聘甄選管理制度新員工管理辦法

文件編號標(biāo)準(zhǔn)條款號：生效日期：共頁 第頁

文件編號標(biāo)準(zhǔn)條款號：生效日期：共頁 第頁

新員工工作記錄表

姓名：日期：月日——月日 部門責(zé)任者：

希望得到指導(dǎo)的問題點：1、2、3、部門負(fù)責(zé)人指示：

部門負(fù)責(zé)人簽名：

試用期面談試題（普通員工）

姓名：_________部門：____________職位：___ _________

入職日期：_______面談人員：____日期：________ ____

1、經(jīng)過7天的適應(yīng)期，你對公司有什么初步的看法？

2、你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度，以及部門的規(guī)章制度，管理部及部門內(nèi)是否有你對進(jìn)行培訓(xùn)，針對這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直系上屬（組長、主管、經(jīng)理）是否有對你進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的是否到位？培訓(xùn)時長？

4、你認(rèn)為你的上級及部門主管在工作中對你的關(guān)心力度是否夠？您對上司的看法，需要他做一些什么改進(jìn)？

5、工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務(wù)（指標(biāo)）是否明確，你認(rèn)為公司制訂的指標(biāo)是否合理？

7、你在目前的工作當(dāng)中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？

8、您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？老員工對你們新進(jìn)員工是否有排擠現(xiàn)象？

9、你認(rèn)為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？

10、您是否在公司有長期工作的準(zhǔn)備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？

11、對公司有哪方面的意見與建議？

第五篇：新員工培訓(xùn)管理辦法

新員工培訓(xùn)管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓(xùn)由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。公司員工公司認(rèn)知培訓(xùn)一般為期兩天，學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。

第三章通識培訓(xùn)

通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)組織，其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。通識培訓(xùn)內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

公司的主業(yè)和組織機構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓(xùn)制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責(zé)

辦公設(shè)備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓(xùn)

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團(tuán)隊建設(shè)

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認(rèn)知

(1)員工所在部門的主要職能和責(zé)任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

軍訓(xùn)

通識培訓(xùn)原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)目標(biāo)不同可自行調(diào)整。

第四章部門實習(xí)

部門實習(xí)是培訓(xùn)的重要部分，實習(xí)時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習(xí)所在部門負(fù)責(zé)人，安排專人對員工實習(xí)進(jìn)行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習(xí)，實習(xí)時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習(xí)。

部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

部門工作引導(dǎo)主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責(zé)

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓(xùn)評估

通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進(jìn)行通識培訓(xùn)評定。實習(xí)過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進(jìn)行階段性評估。

實習(xí)結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習(xí)對新員工進(jìn)行評定。

培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識培訓(xùn)評定、階段性評定、部長評定，對員工進(jìn)行綜合性評定，評定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋