第一篇：新員工入職培訓管理辦法-范本

新員工入職培訓管理辦法

一、新員工培訓目標

第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內部工作環境及工作氛圍，加強與同事之間的聯系。

第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓內容

新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。

第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化；

3、開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養；

4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）

1、介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；

2、單位結構與職能介紹、單位內的特殊規定；

3、新員工工作內容描述、職責要求；

4、員工培訓手冊。

第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。

第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

第二篇：新員工入職培訓管理辦法

新員工入職培訓管理辦法

一、新員工培訓目標

第一條 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。

第二條 讓新員工了解其工作職責及公司對其的期望。

第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化。

第四條 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司。

第五條 讓新員工感受到公司對他的歡迎，使新員工體會到歸屬感。

第六條 使新員工了解公司內部工作環境及工作氛圍，加強與同事之間的聯系。

第七條 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。

二、新員工培訓內容

新員工入職后，由人事辦公室負責安排新員工試用期培訓并填寫《員工培訓記錄表》，培訓包括公司整體培訓、工作崗位培訓、交流座談會。

第一條 公司整體培訓：（人事辦公室負責）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務范圍；

2、公司員工手冊、管理制度、工作標準、企業文化；

3、開展員工素質培訓，強化與完善員工整體素質教養；

4、進行拓展訓練，加強員工的團隊合作精神。

第二條 部門崗前培訓（單位負責人負責）

1、介紹新員工認識本單位員工，參觀公司；

2、單位結構與職能介紹、單位內的特殊規定；

3、新員工工作內容描述、職責要求；

4、員工培訓手冊。第三條 交流座談會

由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。

三、新員工培訓反饋與考核

第一條 新員工參加完培訓后，由單位負責人根據員工的培訓成績填寫《員工培訓記錄表》。

第二條 受訓所有員工按要求填寫《員工培訓評價反饋表》，并進行培訓總結。

第三條 培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測試，達不到要求者給予相應處理。

第四條 評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。

員工培訓記錄表

培訓主題：培訓講師：培訓時間：

員工培訓費用審批表

員工培訓反饋表

安綠的員工們：

感謝你們對安綠的支持。在本次培訓即將結束時，請留下你們的寶貴意見，以幫助我們改進工作，謝謝！

說明：本表以無記名方式填寫，請認真填寫。判斷各項評估內容，請在相應的方框內打“√”

三、本次培訓中那些模塊對您最為有用？哪些是無明顯用處的？

四、本次培訓中哪次是您沒聽懂的？哪些是想進一步了解的？

五、您覺得本次培訓存在哪些不足之處？

六、哪些方面的培訓是您感興趣而本期員工培訓沒有提供的？

員工外派培訓管理協議

甲方：XXXX有限公司

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

年齡：＿＿＿＿＿＿性別：＿＿＿

出生年月：＿＿＿＿＿＿＿＿身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 學歷： ＿＿＿＿＿專業：＿＿＿＿＿＿＿＿

家庭住址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

為提高員工的基本素質及職業技能，公司鼓勵并支持員工參加職業培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協議：

一、公司同意乙方赴學習專業

學習期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實計為期。

二、乙方應在甲方指定或與甲方約定的培訓機構及專業來學習。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否則以曠工論處。

三、乙方的學習時間，計入工作時間之內，按連續工齡累計。

四、學習培訓期間的工資視情況按原工資的____%支付。

五、乙方學習期間患有不能繼續學業的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關規定處理。

六、乙方在學習期間，必須每隔1天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。

七、乙方應自覺遵守培訓機構的各項規定與要求。凡因違規違紀而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內的違紀。

八、乙方在培訓學習期間，除伙食費以外，學費、書費、調研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費由甲方全額承擔。

九、乙方如在培訓學習期間辭職，個人須賠償從雇傭關系停止當月起至服務期滿期間應該平均攤分的學雜費。（詳細見員工手冊第七章第五條）

十、培訓學習結束后，乙方應及時返回，并向公司報到。

十一、如乙方學習期如有逾期不歸、從事超越學習范圍的業余活動或擅自更改培訓學習方向與內容等行為時，視情況輕重程度予以懲罰。若乙方涉及法律責任，應由該員工自負，與本公司無關。

十二、乙方在學習期間成績優異，有杰出表現，公司將視情況給予獎勵。

十三、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

年月日

第三篇：新員工入職培訓管理辦法

新員工入職培訓管理辦法

為了保證新員工能夠盡快融入公司的文化，了解并掌握公司相關的制度及崗位操作技能，特定以下新員工入職培訓管理辦法：

一、公司新員工培訓主要由公司基礎知識培訓、公司文化、價值準則及規章制度培訓、新員工崗位專業技能培訓：

1、基礎知識培訓

新員工基礎知識培訓由人力資源部培訓專員負責。新員工在入職報到當天，由培訓專員負責對新員工進行2小時的基礎知識培訓，培訓內容為公司基礎情況、公司的相關制度及日常工作的相關知識。培訓結束后，由培訓專員對員工掌握情況進行評估，評估采用現場提問的方式，評估合格后，培訓專員需將本次培訓情況記錄在《新員工培訓情況卡》上，并將《新員工培訓情況卡》交給新員工進行保管。

2、專業技能培訓

新員工到部門后，部門需安排對新員工進行專業技能等方面的培訓。具體培訓內容為：

（1）部門情況介紹

由部門培訓負責人及新員工直接領導對新到崗的員工進行部門情況的介紹，并將新員工引薦給部門人員，要求新員工通過介紹后能夠知曉部門區域情況、組織結構、直接上級并認識部門/小組的人員。部門情況介紹結束后，由部門培訓負責人對新員工進行提問，了解員工對部門情況的掌握程度，合格后由部門培訓負責人在《新員工培訓情況卡》上記錄本次培訓時間、地點及考核情況。

（2）崗位知識培訓

新員工到崗后，由部門培訓負責人對新員工進行《崗位說明書》、《崗位操作流程》等方面的培訓，培訓結束后，由部門培訓負責人對新員工進行考核，考核合格后上崗；

（3）操作技能培訓

部門操作技能培訓根據新員工崗位的情況，確定相應的輔導員，由新員工輔導員負責進行培訓。新員工輔導員主要負責對新員工進行業務技能的培訓，其中生產一線部門由該部門負責人及培訓專員負責確定，其它部門由部門培訓負責人或者新員工直接領導擔任輔導員。

新員工輔導員主要負責按照新員工崗位職責、操作流程、操作要求及質量方面的要求等對新員工進行培訓，每次培訓結束后，由輔導員在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

新員工輔導員將所有培訓內容完成后，需對新員工以上培訓內容進行考核，考核合格后需通知部門培訓負責人，并在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

部門培訓負責人在接到新員工培訓及初次考核通過的信息后，通知人力資源部培訓專員，由培訓專員負責組織安排一次新員工部門操作技能考核，由人力資源部培訓專員及新員工部門培訓負責人進行打分，并將考核結果在《新員工培訓情況卡》上進行記錄；

本帖隱藏的內容

新員工如果在部門操作技能考核中未通過，則由部門安排新員工輔導員繼續對新員工進行培訓，待培訓結束后再由人力資源部組織部門培訓負責人對新員工進行考核，直至新員工通過部門考核。

3、公司文化、價值準則及《員工手冊》的集中培訓

公司文化、價值準則及相關知識的集中培訓由人力資源部培訓專員負責，每一至兩個月組織一次，具體培訓內容及要求如下：

（1）培訓時間、地點及參與人員

人力資源部培訓專員根據當月經營情況及新員工人數，確定新員工培訓時間及地點，編制《新員工培訓課程表》，并將《新員工培訓課程表》發放給各部門及各位講師；

（2）新員工集中培訓內容

a、歡迎儀式、公司發展史、企業文化及價值準則培訓

b、公司組織結構及各部門負責人介紹

c、公司《員工手冊》及相關規定的培訓

d、消防、治安安全知識及應急處理預案的培訓

e、員工工作中日常事務辦理流程的培訓

f、員工禮儀及5S知識培訓

g、公司可根據企業具體情況增加的培訓內容

（3）每次課程培訓結束后，由講師在《新員工培訓卡》上記錄培訓的課程、時間及內容；

（4）本次培訓結束后由人力資源部培訓專員組織本批新員工進行統一考試，考試通過的新員工由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄，如考核未通過，培訓專員需與員工約定補考時間，待補考通過后由培訓專員在《新員工培訓卡》上進行記錄；

（5）對于第一次考試未合格的員工，人力資源部給員工安排一次補考的機會，如通過補考后仍不合格，則該新員工試用期不合格，由人力資源部按公司規定辦理試用期解聘手續；

（6）為了激發新員工培訓期間的參與度，培訓講師在培訓過程中可以為每位參與分享的新員工發放分享卡，培訓結束后，由人力資源部統計新員工分享卡，分享最多的員工由人力資源部給予相應的獎勵。

二、為了便于對新員工培訓管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓卡》

1、《新員工培訓卡》用于全面記錄新員工在每次培訓時的具體情況，包括每次培訓的時間、地點、講師及成績情況等；

2、新員工培訓期間《新員工培訓卡》根據培訓的進程由人力資源部及新員工所在部門輪流進行管理；

3、新員工完成全部三級培訓內容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓卡》內的培訓內容及成績在員工培訓檔案內進行登記，并對《新員工培訓卡》進行存檔。

三、新員工培訓結束后，由人力資源部將新員工培訓紀律及考核情況進行統計，對綜合成績排在前三名且綜合分達到85分以上的新員工給予一定的獎勵。

四、為了便于新員工培訓的順利開展，公司對參與新員工培訓的人員進行以下補貼及獎勵：

1、對公司組織的培訓，由公司內部講師負責，具體操作方法及獎勵見《內部講師管理辦法》；

2、新員工輔導員獎勵情況：

（1）針對生產一線員工及與產品質量密切相關的崗位，由人力資源部設置輔導員培訓獎勵金，基準為150元/人，由人力資源部負責進行獎勵，對于其它崗位，不設輔

導員獎勵金；

（2）人力資源部根據對新員工的考核最終得分，將考核得分換算成百分數乘以輔導員獎金基準，為輔導員實際所得獎金（如輔導員最終考核得分為85，則該輔導員實得獎金為：0.85*150=127.5元）；新員工第一次轉正考核得分低于60分時，輔導員需對新員工進行再次輔導，直至通過考核（或無法勝任而辭退），經補考通過后，該新員工輔導員將僅得50元的輔導金，對于經輔導仍無法勝任而辭退或未進行考核就離職的新員工的輔導員，公司不給予輔導金。

（3）輔導員獎金一般在新員工一個月輔導期結束后的次月發放。

（4）對同時輔導兩名以上新員工的，如新員工輔導期滿都合格的，最多只按輔導兩名新員工計算輔導員獎金。（如：輔導員獎金＝輔導員獎金基準x輔導員考核結果x輔導人數(最多不超過2人)。

第四篇：公司新員工入職培訓管理辦法

行云公司

新員工入職培訓管理辦法

編制：人事行政部

審核：

批準:

二零一二年十月

新員工入職培訓管理辦法

為進一步規范公司新員工入職培訓體系，增進新員工對公司的了解，激發新員工對公司的認同感、歸屬感和榮譽感，同時提高新員工的綜合素質和基本技能，打造一支高素質、高效率、高責任感的優秀團隊，為公司的快速發展提供持續動力，特制定本管理辦法。

一、目的

1、通過企業文化、發展史、公司發展戰略介紹，激發新入職員工對公司的榮譽感和工作激情。

2、通過導向性培訓，使新入職員工了解公司內部環境、各部門運作流程及規章制度，并嚴格規范自身言行。

3、通過基本工作技能和職業操守培訓，使新員工具備良好的工作技能、樹立良好的服務意識、形成良好的職業習慣。

4、為公司培養一支忠誠、敬業及具有責任感的員工隊伍。

二、適用范圍

本管理辦法適用于公司總部所有部門和子公司，異地子公司參照執行。

三、培訓組織與實施

I、公司人力資源部負責培訓活動的組織。

2、各部門（或公司）根據公司人力資源部公布的培訓方案，負責組織本部門（或公司）新入職員工按時參加入職培訓（全脫產），并將培訓結果作為新員工留用與否的重要依據。

四、培訓形式

1、VCD多媒體教材培訓。

2、內部兼職培訓講師授課培訓。

3、模擬操作訓練等。

五、培訓時間與地點

1、培訓時間：每月舉辦一期（大概定為每月第一周的周六）。

2、培訓地點：公司二樓會議室。

六、培訓內容及培訓時長

1、企業文化系列(1小時）：企業文化、發展史及未來戰略。

2、制度、知識系列(8小時），具體如下：．辦公、考勤管理：0.5小時；

．人力資源政策與制度介紹：1小時；．財務政策與制度介紹：1.5小時；

．產品知識及市場狀況介紹：5小時。

3、個人發展系列(3小時），具體如下：.職業心態：1.5小時；

．職業生涯開發與管理：1.5小時。4、4R執行（4小時），具體如下：.結果思維：1小時；．客戶價值：1小時； ．百分百責任：1小時；

．日結果日計劃、周結果周計劃：1小時。

七、培訓紀律

1、不得無故遲到、早退、缺勤。

2、特殊情況不能參加培訓者，須經公司人力資源部門領導批準，辦理書面請假手續。

3、上課期間，必須把手機調為振機、靜音或關閉，不得在課室內接聽電話。

4、上課期間，認真聽講、做好筆記，不得打磕睡、吃東西、談話說笑、隨意走動等，影響他人上課。

5、保持培訓場地整潔，不得隨地吐痰，亂丟垃圾。

6、認真完成培訓課程的有關作業，積極參與培訓期間的各項活動或訓練。

7、課程內容結束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀律，嚴禁舞弊。

八、培訓考核

1、培訓結束后，由公司人力資源部統一組織考核。

2、考核內容包括

．培訓紀律表現：10分；

．培訓課堂表現（參與活動情況）:10分； ．課堂知識掌握程度（閉卷考試）:80分。

九、考核結果的使用與管理

1、學員綜合考核結果在培訓結束后三天內予以公布，并由公司人力資源部統一存檔。

2、學員考核結果作為新員工試用期考核依據之一?？己瞬缓细裾撸o予一次補考機會（參加下一期新員工入職培訓考試）；兩次不合格者，予以淘汰。

十、附則

本管理辦法由公司人力資源部負責制定、修訂和解釋。

第五篇：新員工入職培訓

新員工入職三天培訓資料

第一天：1熟悉桌號，認識管理人員，熟悉同事。

2菜單熟悉，會點菜。

3站在迎賓口，學習帶位，上爆米花、茶水。

4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應該找誰，不懂應該問誰。）

第二天：1系統學習工作流程（從早到晚）。

2學習燈和空調的開關方法，以及開關時間。

3學習點單臺點單，要會點單。

4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。

5熟悉店內基本制度，企業文化。

第三天：1學會領用物品及領用時間段。

2到各個崗位輪崗。

3知道破損本，學習值班和排休表的認識。

4重復前三天內容，做到非常熟悉，以及學習其他一些細節內容。