第一篇：轉型潮中打造煤企樣本

轉型潮中，打造新型煤企樣本

——高平市新莊煤礦發展戰略剖析

□ 高平市新莊煤礦簡介

新莊煤礦屬高平市地方國有重點煤礦，現擁有新莊煤礦和南陽煤礦兩座生產礦井，共有職工2500余人，年總核定生產能力180萬噸。

新莊煤礦始建于1954年，現有井田面積7.1026平方公里,年核定9#煤生產能力60萬噸；南陽煤礦始建于1995年，現有井田面積18.9096平方公里,年核定3#煤生產能力120萬噸，是省、市規劃建設的百萬噸重點骨干礦井，被列入山西省“55”煤炭規劃項目和晉城市“2316”工程建設項目。

針對新莊“老”礦井因半個多世紀開采、3#煤資源枯竭以及南陽“新”礦井仍處建設發展期的現實，新莊煤礦黨政領導班子堅持以科學發展觀為統領,響亮地提出了“安全、穩定、發展”理念、“做強南陽煤礦、振興新莊煤礦”的目標、以及“安全優先、民生優先、環保優先、效益優先”為原則的科學發展戰略。做強南陽煤礦，就是依托其豐富的自然資源優勢，建設成為規模大、效益好、安全穩、裝備高檔、管理精細、生態環保、文明和諧、職工素質高的示范型現代化礦井。

振興新莊煤礦，就是根據資源不足的現狀，建設成為安全可靠、產量穩定、裝備中檔、管理規范、效益提升、職工收入有保障、安居樂業、充滿發展活力的礦井。

歷經三年多的實踐，“做強南陽、振興新莊”科學發展戰略已經生根開花結果，彰顯出強勁的內生動力。求真務實、拼搏進取的新莊煤礦人譜寫了規模發展、安全生產、經營建設、資源節約、生態保護、民生保障、文化建設、社會捐助、和諧創建的宏大篇章，受到了社會各界的充分肯定和廣泛好評，企業集聚效應和工作合力迅速形成。

航行在轉型發展的大潮中，新莊煤礦這艘艦艇劈波斬浪，完成了一次次速度與質量完美融合、效益與價值共同體現的航程。在以礦長明科棟、黨總支書記申國義為代表的領導班子帶領下，新莊煤礦全體干部職工聚力前行，開拓創新，在轉型發展大潮中樹立了新型煤炭企業的標桿。

黨建引領給力又好又快發展

黨建工作的強化和提升，為新莊煤礦的又好又快發展提供了堅強的思想、組織和政治保證。近年來，該礦堅持以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指針，圍繞?1266?黨建工作思路，狠抓黨的建設、黨風廉政建設、職工素質工程建設、精神文明建設，開創了黨建工作的新局面。

在組織建設上，該礦召開了礦黨總支委員會第七次換屆選舉大會，選舉產生了新一屆黨總支委員會，健全了黨支部組織機構，選配了強有力的黨支部書記，并審議通過了《第六屆黨總支委員會工作報告》，為今后的黨建工作提供了組織保障。

黨風廉政建設方面，開展了?學習弘揚右玉精神，深化‘五治五督’，加強作風整頓?活動、?制止假日不正之風?活動，召開了專題民主生活會、自查報告匯報會，建立了?高平市預防職務犯罪警示教育基地?，營造了風清氣正的發展環境。

在創先爭優活動中，自2010年6月以來，新莊煤礦在黨組織和黨員中開展了?發揮兩個作用，爭創一流業績，推動科學發展?的主題實踐活動以及黨員責任區、黨員公開承諾、黨員先鋒崗等活動。

在民主管理上，該礦召開了第六次工會會員代表暨第七次職工代表大會，選舉產生了工會第六屆委員會和經審委員會，審議通過了《企業年金管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等涉及職工切身利益的7個管理辦法；堅持抓好黨務、礦務、科隊務公開，保障了職工的參與權和知情權。

此外，在中層干部中推行?三考兩推?制度，學習制度化，舉辦采煤、機電、通風安全專業大中專班和短訓班，組織優秀青年職工座談會、首屆青工計算機基礎技能競賽、?你讀書、我買單?等活動，使企業人才強企戰略得到貫徹執行；通過《新南陽》礦報、網站、公開欄、板報、電子屏等形式，深入貫徹黨和國家的方針政策，宣傳企業的工作思路、重大決策和工作成果，為企業健康發展營造了良好的輿論氛圍。

黨建工作的有序、快速進展，為新莊煤礦增強可持續發展能力奠定了基礎。南陽煤礦完成了生產能力核定及采礦許可證、生產許可證換發工作。通過淘汰更新改造設備工藝、建設防風抑塵網、投用水處理站、治理矸石山等，實現了礦產資源開發和生態環境保護協調發展的目標。高平市綜合治理進企業暨平安礦山建設現場會、?新礦杯?創平安促和諧綜治知識競賽在南陽煤礦舉行，高平市綜治工作領導組對新莊煤礦綜治工作的成效和做法給予了充分肯定。

安全至上，生產形勢穩態運行

安全是煤炭企業穩定、和諧、發展的大計。新莊煤礦不僅從科技應用、資金投入、完善監測系統等?硬建設?層面，還從安全管理、營造安全文化、提升職工安全素質等層面全面創優?大安全?環境，實現了礦井安全?三無一降?和其它安全無事故的目標。

科技在安全生產中發揮著重要的保障和支撐作用。南陽煤礦積極實施對礦井各系統的升級改造，通風方式由中央并列式調整為中央分列式，滿足了120萬噸/年礦井安全生產要求；完成了35KV雙回路供電系統建設；購置單繩纏繞式單滾筒提升機，購置了兩臺無極繩牽引絞車，提高了輔運能力；完成了二采區水倉泵房建安工程，提高了礦井排水能力；購置兩臺300米探水鉆，提高了探水裝備水平；完成了鐵路專用線鞏村道口維修和專用通訊線路改造工程，保證了安全發運；采用物探和鉆探相結合的方法，對新增井田進行勘測，掌握了詳實資料，有效防治水、保證正常采掘。

除科技支撐之外，新莊煤礦在逐級簽訂安全目標責任狀，實行安全生產承諾制的基礎上，推行了全員安全風險抵押制度；編制完善了《2010年度隱患排查治理工作實施方案》《礦井安全生產長效機制補充規定》《事故報告、調查、處理暫行規定》等；進一步完善了礦級領導入井帶班、井下現場交接班等制度；建立了井口群監工作站，配備了專職群監員，發揮職工群眾的安全監督作用。

安全避險?六大系統?逐步完善，也為新莊煤礦的安全運營發揮了重要作用。兩礦完善了安全監測監控系統、井下人員定位系統、井下通訊聯絡系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統。目前正在積極籌建井下緊急避險系統。特別是南陽煤礦省質量標準化一級調度室的建設走在同類企業的前列。

此外，新莊煤礦還通過?一日一題、一周一案例、一月一考試?培訓教育以及?走出去、請進來?，崗位練兵、技術比武和知識競賽等活動，提升職工的安全意識、安全技能和自保互保水平；利用礦報專版、宣傳欄、井口安全文化長廊、安全親情文化等方式，加大對職工的安全宣教力度，從思想意識上提高職工的安全素養。

轉型潮涌新型煤企塑型成功

新莊煤礦之所以在強手如林的煤企中探索出發展新機，深層次的原因還在于其改革創新的精神激發。幾年來，在這種精神的激勵下，黨政領導班子帶領全體干部職工奮力開拓，創新發展，使企業實現了歷史性新突破。

截止目前，南陽煤礦井巷工程完成了總回風巷聯絡巷噴漿和二采區回風巷擴幫工程；完善了排水系統；完成了總回風巷、二采區回風巷和軌道大巷的水溝掘

砌工程；推進3210綜放工作面回采和3209準備工作面掘進。新莊煤礦克服了9101回采工作面、9103回風順槽掘進工作面遇斷層、陷落柱等難題，保證了礦井安全生產；采用井上GPS定位和井下鉆探相結合的方法對牛村舊井進行定位，并對地表其它廢棄老窯進行定位，為整體布置和合理開采提供了科學依據；對原泄水面進行了維修支護和頂部鉆探，保證了采掘正常接替。

生產基礎的進一步夯實，為新莊煤礦的生產經營奠定了堅實基礎。南陽煤礦科學調度提高裝車效率，僅靠公路銷售，至2010年11月8日年銷量首次突破100萬噸大關，當月銷售收入達到1.27億元，全年銷售煤炭105.03萬噸，實現了經濟效益最大化。新莊煤礦以?保運量、創效益?為目標，積極培育戰略用戶，全年銷售煤炭35.55萬噸，創收 162萬元。無論是從生產規模，還是從效益而言，新莊煤礦均居于全市煤炭企業前列，煤炭銷售成為全市煤炭行業的風向標。

同時，在產能規模的提升上，南陽煤礦完成了120萬噸/年生產能力的核定；完成了西山煤礦、馬游煤礦的資產認定、礦井關閉、資源補償和進駐接管工作，井田面積增加至18.90平方公里，地質儲量增加2000萬噸，延長礦井服務年限12年。而新莊煤礦方面，完成了60萬噸/年生產能力核定，井田面積由原來的6.63平方公里增加至7.10平方公里,地質儲量增加1000萬噸，延長礦井服務年限10年。

多元化方面，南陽煤礦成立了鑫陽建材有限公司，正在進行?三通一平?等開工建設前的準備工作。此外，新莊煤礦大力實施礦區增綠工程。南陽煤礦于2010年增加綠地面積8000平方米，在礦區道路兩側和周邊栽植了雪松等樹木，礦區綠化覆蓋率提升到35%以上，建成了?三季有花、四季有綠?的花園式礦山。

民生至上濃濃關愛普惠職工

新莊煤礦之憂，并非產業經濟獨優，而是融合了人文精神的企業發展導向之優。幾年來，在發展建設中，該礦確立了?發展惠及民生，讓職工共享企業改革發展成果?的辦企宗旨，勵志把好事辦實，把實事辦好，把難事辦妥，讓職工得到更大實惠和保障。

工資待遇方面，以2010年為例，該礦在崗職工增資幅度24.84%，人均月增收430元。內退職工待遇大幅度提高，工資享受比例在原有標準上增加了10%，并相應地提高了崗位工資、年功工資標準和生活補助標準。建立了企業年金制度，使職工退休后的生活水平得到了切實保障。全年為職工上繳?五險兩金?3019.62萬元。為職工發放了端午節、夏季防暑、夏秋服裝、中秋節和年終福利等，人均4300多元。

為創造更加和諧的勞企關系，新莊煤礦進一步完善了職工內部退養及待遇規定，制定了《關于離退休和內退人員有關規定的修訂意見》；加強對企業內部職工崗位調動管理，制定了《企業內部職工崗位調動及崗位<工種>管理辦法》；經過向高平市、晉城市勞動和社會保障部門請示，使從事特殊工種的農民工可享受55周歲正式退休的待遇。

圍繞職工學習生活條件的改善，新莊煤礦投資110萬元新購2輛大客車，為職工上下班提供便利；建設了集洗浴、辦公為一體的綜合調度樓，職工的工作生活條件得到極大改善；為全礦職工安裝數字電視，每戶補貼396元，讓礦區和市內住戶觀看到豐富多彩的數字電視節目。

此外，新莊煤礦還于2010年廣泛開展職業健康體檢，為女職工做專項檢查，為全礦職工上繳了晉城市總工會大病醫療互助金；組織實施了?送溫暖?工程，慰問離、退休干部及困難職工784人次，發放救濟款9.36萬元；為全礦304名離退休職工共發放福利金15.20萬元；為軍轉干發放了慰問品；對于困難職工給予力所能及的關心和照顧，送去了黨的關懷和企業的溫暖；開展了?金秋助學?活動，為17名考入二本以上院校的職工子女發放獎學金，共計12.60萬元。

新莊煤礦先后榮獲 ?全國連續實現安全生產1000天以上礦井?、?全國煤炭工業行業安全高效礦井?、?國家級安全質量標準化礦井?，山西省?治安模范單位?、?煤炭科技創新十佳礦井?等稱號。

?十二五?期間，該礦將緊緊抓住?做強主業、轉型跨越?的發展機遇，全面完成?做強南陽、振興新莊?戰略目標，努力實現本質安全，效益翻番；轉型跨越，多元發展；節能環保，生態礦山；職工利益，同比增攀；社會責任，勇于承擔；上下同心，和諧新南。?十二五?末，該礦將力爭成為?雙十億?企業，在高平市煤炭行業繼續保持領跑地位。

第二篇：轉型標桿煤企樣本

轉型標桿煤企樣本

——高平市新莊煤礦創新發展風采錄

□ 高平市新莊煤礦簡介

新莊煤礦屬高平市地方國有重點煤礦，現擁有新莊煤礦和南陽煤礦兩座生產礦井，共有職工2500余人，年總核定生產能力180萬噸。

新莊煤礦始建于1954年，現有井田面積7.1026平方公里,年核定9#煤生產能力60萬噸；南陽煤礦始建于1995年，現有井田面積18.9096平方公里,年核定3#煤生產能力120萬噸，是省、市規劃建設的百萬噸重點骨干礦井，被列入山西省“55”煤炭規劃項目和晉城市“2316”工程建設項目。

針對新莊“老”礦井因半個多世紀開采、3#煤資源枯竭以及南陽“新”礦井仍處建設發展期的現實，新莊煤礦黨政領導班子堅持以科學發展觀為統領,響亮地提出了“安全、穩定、發展”理念、“做強南陽煤礦、振興新莊煤礦”的目標、以及“安全優先、民生優先、環保優先、效益優先”為原則的科學發展戰略。

做強南陽煤礦，就是依托其豐富的自然資源優勢，建設成為規模大、效益好、安全穩、裝備高檔、管理精細、生態環保、文明和諧、職工素質高的示范型現代化礦井。

振興新莊煤礦，就是根據資源不足的現狀，建設成為安全可靠、產量穩定、裝備中檔、管理規范、效益提升、職工收入有保障、安居樂業、充滿發展活力的礦井。

三載耕耘，碩果累累。“做強南陽、振興新莊”的科學發展戰略已經生根開花結果，彰顯出強勁的內生動力。求真務實、拼搏進取的新莊煤礦人譜寫了規模發展、安全生產、經營建設、資源節約、生態保護、民生保障、文化建設、社會捐助、和諧創建的宏大篇章。

在轉型發展的大潮中航行，新莊煤礦這艘煤海旗艦劈波斬浪，完成了一次次速度與質量的完美融合、效益與價值共同體現的航程。在以礦長明科棟、黨總支書記申國義為代表的領導班子帶領下，該礦已然成為新型煤炭企業轉型跨越發展的樣本。讓我們走進新莊煤礦，領略其至真至美的現代企業經營境界。

安全至上生產形勢穩態運行

安全對于煤炭生產企業，就是其生命。以礦長明科棟、黨總支書記申國義為代表的黨政領導班子，對安全給予了高度重視。

他們以理性智慧，高度凝練煤礦生產經營的實踐經驗，在全礦上下前所未有地樹立了一種共同意識，那就是?讓科技成為保障安全的重要支撐?。為此，南陽煤礦積極實施對礦井各系統的升級改造，通風方式由中央并列式調整為中央分列式，滿足了120萬噸/年礦井安全生產要求；完成了35KV雙回路供電系統建設；購置單繩纏繞式單滾筒提升機，購置了兩臺無極繩牽引絞車，提高了輔運能力；完成了二采區水倉泵房建安工程，提高了礦井排水能力；購置兩臺300米探水鉆，提高了探水裝備水平；完成了鐵路專用線鞏村道口維修和專用通訊線路改造工程，保證了安全發運；采用物探和鉆探相結合的方法，對新增井田進行勘測，掌握了詳實資料，有效防治水、保證了正常采掘。

這一思路，在科技設施投入與保障安全中架起了橋梁，實現了科技的理性之美與安全的人性之美的高度融合。然而，以硬件建設為代表的科技投入之外，管理、文化、職工素質等?軟要素?也是構筑?大安全?格局的必備要件。黨政領導班子希望用制度來保障安全，用責任來時刻警醒全體職工，以此營造富有特色的新莊煤礦安全生產氛圍。

近年來，該礦在逐級簽訂安全目標責任狀，實行安全生產承諾制的基礎上，推行了全員安全風險抵押制度；編制完善了《2010隱患排查治理工作實施方案》《礦井安全生產長效機制補充規定》《事故報告、調查、處理暫行規定》等；進一步完善了礦級領導入井帶班、井下現場交接班等制度；建立了井口群監工作站，配備了專職群監員，發揮了職工群眾的安全監督作用。

此外，新莊煤礦還通過?一日一題、一周一案例、一月一考試?培訓教育以及?走出去、請進來?，崗位練兵、技術比武和知識競賽等活動，提升職工的安全意識、安全技能和自保互保水平；利用礦報專版、宣傳欄、井口安全文化長廊、安全親情文化等方式，加大對職工的安全宣教力度，從思想意識上提高職工的安全素養。

不僅于此，新莊煤礦的領導層還為安全生產另外多加了一套安全避險?六大系統?。這六大系統分別為安全監測監控系統、井下人員定位系統、井下通訊聯絡系統、礦井壓風自救系統、礦井供水施救系統和井下緊急避險系統。特別是南陽煤礦省質量標準化一級調度室的建設走在同類企業的前列。

如今的新莊煤礦，安全既是一種技術的化身，也是一種制度的化身，更是一種文化的化身。安全的新莊煤礦，迎來的必將是一個穩態健康可持續發展的新型現代化礦井。

轉型潮涌新型煤企塑型成功

真正的戰略家，講究謀定而后動。

新莊煤礦深處實施?煤炭新政?的山西腹地，面對變化莫測的煤炭市場。因此，如何正確地導向企業發展，成為該礦領導層的重大挑戰。適逢山西轉型跨越之際，新莊煤礦在深刻洞悉宏觀背景的基礎上，毅然決然地吹響轉型發展的號角。

轉型并不等同于完全拋棄舊有的產業基礎，而是在原有基礎上進行的優化、升級或方向調整。在傳統產業升級方面，南陽煤礦井巷工程完成了總回風巷聯絡巷噴漿和二采區回風巷擴幫工程；完善了排水系統；完成了總回風巷、二采區回風巷和軌道大巷的水溝掘砌工程；推進3210綜放工作面回采和3209準備工作面掘進。

與此形成鮮明對應的是新莊煤礦克服了9101回采工作面、9103回風順槽掘進工作面遇斷層、陷落柱等難題，保證了礦井安全生產；采用井上GPS定位和井下鉆探相結合的方法對牛村舊井進行定位，并對地表其它廢棄老窯進行定位，為整體布置和合理開采提供了科學依據；對原泄水面進行了維修支護和頂部鉆探，保證了采掘正常接替。

果然，轉型帶來的不是企業的蕭條，而是產業規模的進一步放大。南陽煤礦科學調度提高裝車效率，僅靠公路銷售，至2010年11月8日年銷量首次突破100萬噸大關，當月銷售收入達到1.27億元，全年銷售煤炭105.03萬噸，實現了經濟效益最大化。新莊煤礦以?保運量、創效益?為目標，積極培育戰略用戶，全年銷售煤炭35.55萬噸，創收 162萬元。無論是從生產規模，還是從效益而言，新莊煤礦均居于全市煤炭企業前列，煤炭銷售成為全市煤炭行業的風向標。

同時，在產能規模的提升上，南陽煤礦完成了120萬噸/年生產能力的核定；完成了西山煤礦、馬游煤礦的資產認定、礦井關閉、資源補償和進駐接管工作，井田面積增加至18.90平方公里，地質儲量增加2000萬噸，延長礦井服務年限12年。而新莊煤礦方面，完成了60萬噸/年生產能力核定，井田面積由原來的6.63平方公里增加至7.10平方公里,地質儲量增加1000萬噸，延長礦井服務年限10年。

多元化方面，南陽煤礦成立了鑫陽建材有限公司，正在進行?三通一平?等開工建設前的準備工作。此外，新莊煤礦大力實施礦區增綠工程。南陽煤礦于2010年增加綠地面積8000平方米，在礦區道路兩側和周邊栽植了雪松等樹木，礦區綠化覆蓋率提升到35%以上，建成了?三季有花、四季有綠?的花園式礦山。

黨建引領給力又好又快發展

疾馳在市場經濟大潮中的新莊煤礦，以管理、人才、產品和服務贏得了市場，贏得了客戶青睞。然而，透過其經營實踐，我們能夠清晰地透視出，這是一家有責任的企業，是一家保持了正確發展觀、創業觀的企業。這些，都集中地表現為其黨建工作的有序推進。

在新莊煤礦，黨的建設、黨風廉政建設、職工素質工程建設、精神文明建設等項工作不因生產任務而放棄。在組織建設上，該礦召開了礦黨總支委員會第七次換屆選舉大會，選舉產生了新一屆黨總支委員會，健全了黨支部組織機構，選配了強有力的黨支部書記，并審議通過了《第六屆黨總支委員會工作報告》，為今后的黨建工作提供了組織保障。

從礦長明科棟的身上，我們感受到這不只是一名優秀的企業家，更能看到其身上體現出的共產黨員本色。從礦區員工精神風貌上，我們也深深地為他們良好的精神風貌所感染。?學習弘揚右玉精神，深化‘五治五督’，加強作風整頓?活動、?制止假日不正之風? 活動和創先爭優活動的廣泛開展以及?預防職務犯罪警示教育基地?的建設，無一不在昭示著這里的活力與青春、本色與成就。

透過這些層面，我們也了解到，《企業年金管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等涉及職工切身利益的7個管理辦法在新莊煤礦全面推行；黨務、礦務、科隊務始終保持公開，極大地保障了職工的參與權和知情權；采煤、機電、通風安全專業大中專班和短訓班以及開展的優秀青年職工座談會、首屆青工計算機基礎技能競賽、?你讀書、我買單?等活動，無一不是黨建工作者大力倡導的工作。他們，將新莊煤礦推到了一個全新的歷史高度，讓黨的光輝在這座煤礦中嶄露光芒。

良好的黨建工作，在新莊煤礦中營造了正確的發展觀、價值觀。企業摒棄了單純追求經濟效益的提升，而是更多地關注和參與生態治理，綜合治理進入佳境。通過淘汰更新改造設備工藝、建設防風抑塵網、投用水處理站、治理矸石山等，實現了礦產資源開發和生態環境保護協調發展的目標。高平市綜合治理進企業暨平安礦山建設現場會、?新礦杯?創平安促和諧綜治知識競賽在南陽煤礦成功舉行，進一步提升了企業綜治工作水平，高平市綜治工作領導組對新莊煤礦綜治工作的成效和做法給予了充分肯定。

民生至上濃濃關愛普惠職工

科學發展觀的核心是以人為本。在新莊煤礦，以人為本理念被全面、深入地落實于企業的經營實踐中。新莊煤礦的管理層，勵志在企業上下推動并形成一種

強烈的共識：職工創造了價值，職工有權享有企業的發展成果，職工也有權在企業得到最大限度的個人提升。

于是，圍繞著發展成果共享這一目標，新莊煤礦對職工的工資待遇、福利進行了大幅提高。以2010年為例，該礦在崗職工增資幅度24.84%，人均月增收430元。內退職工待遇大幅度提高，工資享受比例在原有標準上增加了10%，并相應地提高了崗位工資、年功工資標準和生活補助標準。建立了企業年金制度，使職工退休后的生活水平得到了切實保障。全年為職工上繳?五險兩金?3019.62萬元。為職工發放了端午節、夏季防暑、夏秋服裝、中秋節和年終福利等，人均4300多元。

為創造更加和諧的勞企關系，新莊煤礦進一步完善了職工內部退養及待遇規定，制定了《關于離退休和內退人員有關規定的修訂意見》；加強對企業內部職工崗位調動管理，制定了《企業內部職工崗位調動及崗位<工種>管理辦法》；經過向高平市、晉城市勞動和社會保障部門請示，使從事特殊工種的農民工可享受55周歲正式退休的待遇。

圍繞職工學習生活條件的改善，新莊煤礦投資110萬元新購2輛大客車，為職工上下班提供便利；建設了集洗浴、辦公為一體的綜合調度樓，職工的工作生活條件得到極大改善；為全礦職工安裝數字電視，每戶補貼396元，讓礦區和市內住戶觀看到豐富多彩的數字電視節目。

此外，新莊煤礦還于2010年廣泛開展職業健康體檢，為女職工做專項檢查，為全礦職工上繳了晉城市總工會大病醫療互助金；組織實施了?送溫暖?工程，慰問離、退休干部及困難職工784人次，發放救濟款9.36萬元；為全礦304名離退休職工共發放福利金15.20萬元；為軍轉干發放了慰問品；對于困難職工給予力所能及的關心和照顧，送去了黨的關懷和企業的溫暖；開展了?金秋助學?活動，為17名考入二本以上院校的職工子女發放獎學金，共計12.60萬元。

新莊煤礦先后榮獲?全國連續實現安全生產1000天以上礦井?、?全國煤炭工業行業安全高效礦井?、?國家級安全質量標準化礦井?，山西省?治安模范單位?、?煤炭科技創新十佳礦井?等稱號。

轉型標桿，煤企樣本。到?十二五?末，新莊煤礦將力爭成為?雙十億?企業，在高平市煤炭行業繼續保持領跑地位，在區位競爭格局中和煤炭領域中豎起一面大旗，勇領時代發展之潮流。

第三篇：煤炭市場陷低迷,煤企轉型莫急速

煤炭市場陷低迷，煤企轉型莫急速

2012上半年以來，煤炭市場急劇下滑，煤炭行業陷入前所未有的低迷狀態。

煤市低迷為經濟發展之必然

作為國內首家工礦機械設備行業的專業B2B電子商務平臺，億礦網一直在關注煤炭市場動態，對于此次的市場低迷，億礦網分析認為這是經濟發展的必然，也是對于長期高居不下的煤炭價格的理性回歸，這是煤炭行業發展的拐點，也是經濟結構方式調整的拐點,更是煤炭行業長期發展所積累的矛盾和問題的反映。億礦網認為，此次的煤炭市場低迷將會使強者更強、弱者更弱，將會促進我國的產業結構調整和經濟發展方式轉變，使得煤炭行業能夠朝著綠色、安全、高效、健康方向發展，總之，這是經濟發展之大勢所趨。

“黃金十年”不會再現

數月來，煤炭價格一直在低谷徘徊，最近煤價稍有上漲，但這只是由短期內冬季取暖量激增引起的，這種刺激不會太長久，氣溫回升后便會慢慢消失，受季節影響的短期煤價上升并不意味著煤炭市場開始回暖。煤炭市場遭遇寒冬之后，很多人都在疑問，煤炭行業還會不會重拾以往的輝煌，對此億礦網認為，從長遠來看，國家經濟增速放緩、下游需求動力不足、煤炭產能過剩、新能源不斷沖擊以及節能減排力度加大，這一系列的因素使得煤炭行業不會再如過去十年一樣飛速增長。

煤企轉型莫急速

在經歷了十年的黃金期后，突如其來的煤炭低谷，使很多煤炭企業措手不及。據億礦網了解，迫于煤炭市場低迷的壓力，西方的一些以煤炭為主業的公司開始轉型，國內的不少煤炭企業也在考慮轉行，進軍生物技術、生命科學以及材料科學等新興的朝陽產業。億礦網認為，面對突如其來的打擊，在分析了當前形勢及未來趨勢后，煤炭企業居安思危，力求轉型發展的做法是可以理解的也是可取的。但是億礦網要提醒廣大煤炭企業的是，轉型是一個緩慢進行的過程，萬萬急不得，徹底顛覆主業的發展之路不可取，轉彎過急便容易翻車。億礦網建議，煤炭企業應逐步減少對煤炭的依賴，以煤炭業為基礎，逐步向裝備制造、服務業以及煤化工等多元化方向發展，爭取做大做強。

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第四篇：實現轉型升級打造“五商中交”2

公司董事長劉起濤提出，要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統集成總承包商。這是從全局上、系統上對公司未來發展的定位。

“商”強調的是綜合運作實力、統籌發展戰略、產業升級再造、價值鏈高端運作。“五商中交”所涉及領域都是公司經過多年積累和實踐摸索形成的核心優勢產業板塊。打造“五商中交”是對公司多年發展成果的繼承創新，是對公司現有產業板塊領域的整合升級，是對公司現有價值鏈條的重組再造。產業升級、價值再造貫穿了打造“五商中交”的全過程。

打造“五商中交”，是公司實現轉型升級的內在要求。公司憑借重組和上市的巨大紅利實現了多年較快的發展，但近一兩年，改革的紅利已基本用完，外部市場尤其是低端市場的競爭異常激烈，再增長面臨巨大瓶頸；同時，公司雖然積聚了較大的產業板塊規模和優勢，但大多數業務單元仍處在單打獨斗或機械累加的狀態，尚未形成價值鏈條，一些高附加值的領域沒有得到很好的挖掘，增長質量、效益與規模之間的矛盾越發凸顯。公司已進入改革創新、轉型發展的關鍵期、攻堅期，只有打破發展的天花板和瓶頸，通過再改革、再創新，才能創造新紅利、實現新發展。而“五商中交”正是從全局上、系統上對公司未來發展進行的戰略定位，正是公司實現轉型升級的頂層設計，所有工作都要圍繞“五商中交”開展。

打造“五商中交”，必須認識到位。當前，公司的發展處境面臨危

機。我們的同行有的已遙遙領先，有的發展勢頭迅猛，我們面臨著“前有標兵，后有追兵”的尷尬境遇。而公司正面臨短板明顯、增長乏力、市場空間不足的困境。對此我們必須清醒認知，若再不改變，還是堅持現在的發展方式，公司的發展將會難上加難，“中交夢”將成難圓之夢。打造“五商中交”就是要在繼承中國交建優秀文化基因基礎上，不斷吸收現代商業文化，實現由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養全壽命周期的文化理念，城市綜合體開發運營商要培養與城市共進退的文化理念，特色房地產商要塑造與社區和諧發展的文化理念，交通基礎設施綜合投資商要培養創造長期價值的文化理念，海工港機集成承包商要培養提供超值服務的文化理念。打造“五商中交”，就是要準確把握產業鏈轉化為價值鏈的深刻內涵，崇尚長期價值創造、基業長青的現代商業文明，做規則制定者、財富創造者、市場創新者。所以，我們全體中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時刻保持危機意識、責任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實把公司各項戰略決策落到實處。

打造“五商中交”，必須組織到位。任何重大戰略決策的提出，必然會伴隨相應的改革舉措，特別是要打破體制機制的障礙，以確保戰略目標的實現。改革會帶來陣痛、會面臨阻力，但公司不能因為有阻力而放緩改革的步伐，只有想盡辦法攻堅克難，企業的未來才有希望。打造“五商中交”,必須要加快適應性組織建設，以事業部構建和區域總部構建為突破口，逐步形成“比較優勢突出，差異化顯著，專業分工與區域分工相結合”的業務布局和有機整體；必須加強各級領導班子

建設，完善領導人員競爭性選拔機制、交流機制、退出機制和問責機制，切實打造“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的領導人員隊伍。只有這樣，“五商中交”才有強有力的組織架構支撐和人才隊伍保障。打造“五商中交”，必須執行到位。執行力是判斷一個企業發展水平的關鍵指標。“不怕思想不解放，就怕行動跟不上。”打造“五商中交”，關鍵在于執行，具體而言，就是要做到：標準化建設到位，制度化建設到位，流程化建設到位，信息化建設和管理會計體系建設到位，集中采購到位，風險管控到位。我們一定要增強信心，堅定信念，堅決執行，看準了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力；同時，在執行過程中，要注意總結經驗，及時調整完善，使“五商中交”在不斷改革創新中得到更大提升。打造“五商中交”是一項長期的系統工程，需要全體中交人的共同努力付出，只要我們凝心聚力、同舟共濟，“中交夢”就能逐步變為現實，企業的前景和員工的生活就會越來越好。

第五篇：煤企班長競選發言稿

煤企班長競選發言稿

在當今社會生活中，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。還是對發言稿一籌莫展嗎？下面是小編收集整理的煤企班長競選發言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

各位同事：

大家好!

在農村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產小組長，而在我們煤礦企業中也一樣有班組長，而隨著環保化、信息化、智能化在企業所占比重的增加，班組長在企業中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的'班組長，現代企業的班組長普遍存在經驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復雜現象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結。

其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經歷這段時期，科學的學習和解決問題的方法，應是站到外面來看問題，不要輕易被表面現象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局著手，再進入內部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學習過程。此過程既能增加經驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀后，就會發現做任何工作其實很簡單。發現問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結果呢?沒準投訴最多的反而會出現在自己面前，要學會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學會教育、鼓勵、信任，培養下屬同樣也是對自己的培養。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作朋友和親人，既關心體貼、既嚴格又寬容。在工作上應該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發現你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業精神。而敬業精神就是責任，對自己、對家庭、對企業、對社會的責任。首先把安全生產放在第一位，不安全決不生產，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。

謝謝大家。