第一篇：中煤宿舍樓工作總結

唐山中煤宿舍樓工程

監理工作總結

河北科信實德工程項目管理有限公司 項目總監：單位負責人：編制日期：年月日

一、工程建設簡況

1、工程概況：本工程為磚混結構，建筑層數為三層,總建筑面積638.6平方米。

樓基礎為鋼筋混凝土獨立基礎，主體為鋼筋混凝土框架結構，現澆鋼筋混凝土樓板。墊層混凝土采用C15，基礎及一、二層柱、梁板混凝土均采用C30，三至六層柱、梁、板混凝土均采用C25。基礎砌體采用M 7.5水泥砂漿，MV10機制粘土磚。一至六層內墻采用M 5混合砂漿，MV 5混合砂漿砌240kg/m陶粒空心磚。

樓地面及大廳房間為地板磚地面，樓梯間及走廊為大理石地面，室內墻為中級抹灰刮刷涂料；外墻為中級抹灰，外裝為浮雕噴涂、鋁塑板及玻璃幕墻。所有門窗采用鋁合金材料，一至五層六層及廁所均采用木門；配電室、庫房及側門為鋁合金材料；大廳為鋼化平開感應電動門；經理室，調度室、接待室為硬質門，一至三層木門做包角護框。主要工程由遷安市忠德建筑工程有限公司施工，幕墻、鋁塑板及部份內裝飾由唐山方舟、北京中建二局裝飾裝璜公司分別施工。

屋面采用苯板保溫，SBS復合防水層。

樓內消防及給水均接自來水管網、六樓設消防備用水箱1個，消火栓每樓層設兩套。

2、建設單位：開灤(集團)有限責任公司直屬社區服務中心

3、設計單位：唐山市光明建筑設計所

4、施工單位：唐山工程建設有限公司

項目經理：

5、監理單位：河北科信實德工程項目管理有限公司

項目總監：王文波

6、監督單位：唐山市建筑工程質量監督檢測站。

二、監理合同履行情況

根據監理合同和工程情況監理公司派出相應監理人員組成監理機構，專業人員配套齊全，于2006年8月8日工程開工，監理人員進駐施工現場進行全天候、全方位工程建設監理工作。

在施工進度方面要求施工企業在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃，在計劃的執行過程中，監理人員督促施工企業按計劃落實，監理組編制了總進度網絡計劃，并進行優化；提出有利于工程進度的合理化建議，保證了工期目標實現。

在工程質量方面，監理機構對建筑材料檢查合格證，試驗報告，并對材料進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。從源頭上保證材料質量，杜絕不合格材料進場。施工中各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規范和驗評標準把關控制，出現偏差及時糾正，消除隱患。

在建設投資方面監理嚴格審核月報工程量，工程款沒有發生超支及早支現象，整個施工階段沒有發生資金浪費現象。

安全生產和文明施工方面，監理隨時檢查，對安全隱患和不文明行業下達監理通知，提出改進意見，整個施工階段沒有發生安全事故。

工程自2006年8月8日開工至2006年10月31日整個工程全面竣工，在此階段監理機構人員全面履行了監理合同。

三、監理目標完成情況

1、施工工期：施工合同工期為2006年8月8日至2006年10月31日，因后期裝飾工程重新設計，由專業裝飾隊伍施工，至年月日全面竣工驗收。

2、工程質量：各分項分部工程都達到了設計和規范要求，施工企業重視工程質量努力實現合格目標竣工質量等級，施工企業建設單位監理公司評估為合格，質量監督站質量等級核定為合格。

3、建設投資：按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生資金浪費現象。

四、施工技術管理經驗

施工企業和項目經理能夠認真履行施工合同，工作中曾出現的一些問題作為經驗積累。

1、在構造柱混凝土施工過程中，機械設備落后，澆筑速度較慢，很難保證質量，為此我監理組人員要求施工企業改善施工設備，保證了工程質量和工期。

2、工程進行過程中，要求施工企業盡可能保護成品工程，在該項工程中就存在成品工程被后續工程污染、損壞等現象，導致分項工程返工處理造成費工費料。

3、要求施工單位人員對墻、地磚鑲貼后及時養護，水泥終

凝期內禁止上人，杜絕地磚空鼓現象。

五、監理工作經驗

1、對材料不經試驗取得合格證明的情況下，監理下達停工指令避免不合格的材料用于工程中，認真執行監理報驗程序對工程質量至關重要。

2、工程監理工作質量預控是十分重要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示召開技術交底會，應用自己的專業知識，指導施工人員，按規范施工，能有效避免差錯。

3、監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現指出，避免留隱患最后難以解決，在施工監理過程中起到既監督又管理作用。

4、經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足，對今后工作提出要求。主動征求業主和施工單位意見，重要問題形成決議紀要，而后大家共同遵守落實。

該項目工程監理工作圓滿完成，監理工作已取得了一些經驗，監理人員要不斷對經驗進行總結，在工作中要努力提高技術素質和管理水平及協調能力，更好地完成監理工作任務，促進監理制度的深入發展，在建筑行業中起到監理應有的作用。

第二篇：中煤三建工作總結

中煤三建工作總結

2011年，是公司深化經營管理的一年，安裝市場較去年有所轉變的一年，生產多而雜，工程工期要求緊，施工任務重。一年來,在公司領導的關心支持幫助下,相關部門和單位的努力配合下，項目部領導班子按照年初公司確定的經營目標，帶領項目部全體員工。戰嚴寒斗酷暑，克服重重困難，全年完成施工產值1769.02萬元，完成了公司下達的目標98.3%。現將全年工作總結如下:

一基本情況

（一）項目部人員情況健全項目部班子完善班子建設，黨政工團組織機構健全，各項工作正常開展。目前有50人，其中后勤管理人員11人（管理團隊4人），本科學歷7人，專科4人；一線職工39人，其中有技師資格的7人，電工20人，電焊10人，機修2人。人員狀況已達不到項目部施工需要。

2人員培養為進一步提高隊伍素質，針對工程施工技術性越來越強，今年根據公司計劃安排和項目部施工情況，全年完成特殊工種 33人的復證，6人取證工作，3人報考成人高考，7人報考技師，4人報考高級技師，7人報考了一、二級建造師。3人遞交入黨申請書，其中1人成為預備黨員，2人作為入黨積極分子定向培養。選拔1名技術好，責任心強的班長作為技術員使用培養。針對班長，通過小型

工程的施工，鍛煉他們帶隊伍的綜合能力，培養他們成為項目管理團隊成員打下基礎，已初見成效。全年派出職工對其他項目部進行支援5余人次，均得到支援項目部好評。

（二）項目部施工管理情況

項目部全年共進行大小11個工程的施工任務，其中10個已竣工。2011年項目部預計全年完成施工產值約1769.02萬元，月均50人。完成年初制定產值目標的98.3%，（目標1800萬元）；無安全質量事故；設備完好率在97%以上，做到文明施工，確保施工質量，基本達到年初制定目標。

二 項目經營狀況

項目部全年共承擔了11項工程的工程。完成施工產值1769.02萬元。

其中改造工程約100萬元（審核中），約100萬元未審核完。未下產值。全年產值約1769.02萬元，限額成本1488.58 萬元，實際成本約1770.94萬元。完全利潤約-1.92萬元，限額利潤為-11.99萬元。

三經營措施

施工中，針對工程特點，項目部精心組織，合理調配施工人員。各項工程安全有序、保質保量開展施工，嚴格按照工程要求及時完成施工任務。同時積極開展節支降耗活動，進一步提高職工節約意識，無論是材料還是設備工機具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

項目部注重點是加強學習，從單一電氣施工到土建、設備安裝施工。針對施工任務不足情況，項目部積極搜集信息，在公司領導支持下，努力拓展外部市場，尋求新的增長點。為下部工程承攬打下一定基礎。

第三篇：中煤簡介

中國中煤能源股份有限公司簡介：

中國中煤能源集團有限公司是國務院國資委管理的大型能源企業，主營業務包括煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開發，以及相關工程技術服務。現有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機構4戶，參股企業11戶，在冊職工12.1萬。截至2009年12月31日，總資產1476億元。

中煤集團是中國第二大煤炭生產企業，連續三年產量過億噸。主要礦區有山西平朔、離柳、鄉寧礦區，江蘇大屯礦區，內蒙古鄂爾多斯礦區，陜西榆林礦區，黑龍江依蘭礦區，在建新疆哈密、準東、伊犁礦區，資源總量超過450億噸。現有生產礦井21座，在建礦井24座，總產能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產能力1.2億噸。中煤集團有近30年的煤炭、焦炭進出口貿易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網絡。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設計規模和技術水平居行業領先。煤機制造企業位列全國煤機行業第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發、制造能力，技術水平和市場占有率為國內第一。煤礦建設設計企業承擔了國內半數以上的千萬噸級礦區、千萬噸級高產高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設計建設任務，代表行業最高水平。

2005年2月，經國資委批準，中煤集團啟動重組改制境外上市工作。2006年8月22日設立了中國中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港聯合交易所主板成功掛牌上市。2008年2月1日中煤能源回歸A股。境內外上市共融資408億元，為中煤集團搭建了資本運作的平臺。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤氣化股份有限公司分別在上海和深圳上市。

2009年，中煤集團積極應對市場變化，加快結構調整，加強企業管理，多項生產經營指標創歷史最好成績。原煤產量1.25億噸，同比增長9.6%；國內煤炭銷量保持億噸以上，同比增長13.5%；全年利潤總額預計103億元，同口徑相比利潤總額創歷史最好水平；實現營業收入692億元；煤炭生產百萬噸死亡率降到0.016，保持國際先進水平。

今后五年中煤集團的發展目標是實現“22255”，即：煤炭產量達到2億噸；資產總額達到2000億元；實現利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產業基地；形成煤炭生產、煤化工、發電、煤機制造、煤礦建設五大主業協同發展格局，進入全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。

為確保上述目標的實現，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進生產技術、經營管理和投資發展等各項工作，把中煤集團的改革發展推上新的臺階。

中國中煤能源集團有限公司是國務院國有資產監督管理委員會管理的大型能源企業，前身是1982年7月成立的中國煤炭進出口總公司，主營業務包括煤炭生產及貿易、煤化工、坑口發電、煤礦建設、煤機制造、煤層氣開發，以及相關工程技術服務。現有全資公司、控股和均股子公司41戶，境外機構4戶，參股企業11戶，在冊職工12.1萬。截至2009年底，總資產1476億元，在2008年中國企業500強中名列第77名。

中煤集團是中國第二大煤炭生產企業，連續三年產量過億噸。主要礦區有山西平朔、離柳、鄉寧礦區，江蘇大屯礦區，內蒙古鄂爾多斯礦區，陜西榆林礦區，黑龍江依蘭礦區，在建新疆哈密、準東、伊犁礦區，資源總量超過450億噸。現有生產礦井21座，在建礦井24座，總產能超過1.6億噸；擁有洗煤廠22座，生產能力1.2億噸。中煤集團有近30年的煤炭、焦炭進出口貿易歷史，擁有完善的物流配送中心和分銷網絡。大型煤焦化工和煤基醇醚、烯烴化工的設計規模和技術水平居行業領先。煤機制造企業位列全國煤機行業第一位，具備煤礦井下綜采綜掘成套裝備研發、制造能力，技術水平和市場占有率為國內第一。煤礦建設設計企業承擔了國內半數以上的千萬噸級礦區、千萬噸級高產高效礦井、百萬噸級礦井和大型洗煤廠的設計建設任務，代表行業最高水平。

2005年2月，經國資委批準，中煤集團啟動重組改制境外上市工作。2006年8月22日設立了中國中煤能源股份有限公司，12月19日中煤能源在香港聯合交易所主板成功掛牌上市。2008年2月1日中煤能源回歸A股。境內外上市共融資408億元，為中煤集團搭建了資本運作的平臺。另有上海大屯能源股份有限公司、太原煤氣化股份有限公司分別在上海和深圳上市。

2009年，中煤集團多項生產經營指標創歷史最好成績。原煤產量1.25億噸，同比增長9.6%；國內煤炭銷量保持億噸以上，同比增長13.5%；全年利潤總額預計103億元，同口徑相比利潤總額創歷史最好水平；實現營業收入692億元；煤炭生產百萬噸死亡率降到0.016，保持國際先進水平。

今后五年中煤集團的發展目標是實現“22255”，即：煤炭產量達到2億噸；資產總額達到2000億元；實現利潤200億元；建成山西、江蘇、黑龍江、蒙陜、新疆等5大煤炭產業基地；形成煤炭生產、煤化工、發電、煤機制造、煤礦建設五大主業協同發展格局，進入全球領先煤炭公司行列，建設成具有國際競爭力的大型能源集團。

為確保上述目標的實現，中煤集團總體工作思路是“1458”，即：牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，樹立高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調整、改進、加強、提高八字方針，全面推進生產技術、經營管理和投資發展等各項工作，把中煤集團的改革發展推上新的臺階。

成員企業

中國中煤能源股份有限公司（旗下包括中煤平朔煤業有限責任公司、中煤焦化控股有限責任公司、上海大屯能源股份有限公司、中國煤礦機械裝備有限責任公司、中煤西安設計工程有限責任公司、中煤邯鄲設計工程有限責任公司、中國煤炭開發有限責任公司、中國煤炭工業秦皇島進出口有限公司、中煤招標有限責任公司、上海中煤華東有限公司、中煤能源山東有限公司、天津中煤進出口有限公司、華晉焦煤有限責任公司、中天合創能源有限責任公司、中煤能源黑龍江煤化工有限公司、中煤冀州銀海煤化工有限責任公司、中煤能源新疆分公司、華光資源有限公司、大同中煤出口煤基地建設有限公司、大同中新能源有限公司、朔州中煤平朔能源有限公司、陜西南梁礦業有限公司等）。

平朔煤炭工業公司、大屯煤電集團有限責任公司、太原煤炭氣化（集團）有限責任公司、中國煤炭進出口公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司、中煤第一建設公司、中煤建筑安裝工程公司、中煤第五建設公司、中煤建設集團公司、中國煤炭綜合利用集團公司、上海中國煤炭大廈有限公司、中煤南方能源有限公司、中煤實業有限責任公司、中聯煤層氣有限責任公司、中國煤炭物產集團公司、中國地方煤礦總公司、中國煤炭銷售運輸總公司、中煤能源香港有限公司、中日石炭株式會社、中煤集團公司駐日代表處、中煤集團公司駐首爾代表處。中國中煤能源股份有限公司是中國中煤能源集團公司于2006年8月22日獨家發起設立的股份制公司。2006年12月，公司在香港成功上市，并于2008年2月回歸A股。

公司是集煤炭生產和貿易、煤化工、煤礦裝備制造、坑口發電、煤礦設計等相關工程技術服務業務于一體的大型能源企業。公司擁有豐富的煤炭資源，煤炭儲量居全球煤炭上市公司第五位和中國第二位。2008年公司煤炭產量10037萬噸，是中國第二大煤炭企業、中國最大的煤礦機械制造企業。公司還是中國最大的煤炭出口企業和中國最大的獨立煉焦企業之一。

經過多年的積累和發展，公司已經具備強大的資源優勢、完整的業務結構、先進的煤炭開采及洗選技術、實力雄厚的營銷及客戶服務網絡、經驗豐富的管理團隊和馳名的信譽品牌。公司將以能源為主導，抓住市場機遇，依靠科技進步，加快發展步伐，努力實現收入、利潤的穩步增長，保證股東長期利益的最大化。

（一）科學高效組織生產，煤炭產銷量較快增長。

今年以來，各煤炭生產企業自我加壓，高效組織生產，上半年完成原煤產量8288萬噸，同比增加1006萬噸。加強產運銷和路港銜接，完成煤炭銷售8063萬噸，同比增加1273萬噸。一季度，集團公司精心組織晉北煤炭增產搶運，裝車外運2271萬噸，比計劃增加378萬噸，實現了預期目標。平朔公司克服地質條件復雜、基建任務重等諸多挑戰，創出月產量1000萬噸新紀錄，累計完成原煤產量5502萬噸，超計劃492萬噸。大屯公司積極進取，完成原煤產量481萬噸，超額完成計劃。進出口公司完成原煤產量1115萬噸，超計劃115萬噸。金海洋公司完成原煤產量851萬噸，同比成倍增長。銷售公司加強銷售、物流兩大網絡建設，大力開發外購資源，及時調整現貨價格，擴大市場煤銷售，完成現貨銷售1540萬噸、買斷貿易煤1496萬噸、進口174萬噸，銷量增加和售價提高增收近100億元。煤機裝備、施工設計營業收入均實現較快增長。

一是生產經營再創佳績。超前謀劃，精心安排，科學組織，強化管理，生產原煤8288萬噸，營業收入569億元，實現利潤88億元，主要指標均創歷史最好水平；

二是安全生產業績良好。深入貫徹國務院23號文件精神，高標準、高質量推進創建安保型企業“三年行動”、“警示三月行”活動、質量標準化工作，盯住難點，抓住重點，嚴格檢查，狠抓落實，煤炭生產百萬噸死亡率0.012，創出近年來最好成績；

第四篇：大學宿舍樓月工作總結

本文由好范文小編輯收集整理，提供一篇大學宿舍樓月工作總結，為您提供幫助！

1.x月初,協助宿管開展迎新工作,包括歡迎師弟大標語、迎新板報“新生入住須知”和新生入住當天的接待工作，為新生盡快適應新環境做好準備。

2.x月底,編輯出版迎國慶板報“舉國同慶，六十華誕”，宣揚愛國主義，渲染節日氣氛，宣傳樓委會服務。

3.由于開展上述工作時本屆樓委會尚未組建,故9月份工作全部由現任樓長負責完成。工作較有成效，西三今年69位新生順利按編入住，新生分別來自09級歷史文化學院和政治與行政學院。兩次板報得到宿管和西三樓友的普遍認同，新生感受到了來自師兄們的熱情和照顧。

4.x月上旬，進行樓委會宣傳招新工作。設計招新宣傳單和招新報名表，主要對xx級和xx級進行招新宣傳，并主動到所有新生宿舍訪談，宣傳樓委會工作性質和日常活動，宣傳健康積極的生活理念，了解新生的住宿情況，及時為新生解決力所能及的困難和解答新生的生活疑惑。基本恢復上一屆樓委會正常工作時期的全部服務型工作。

5.x月中旬，樓委會招新工作結束，基本完成了新一屆樓委會的組建工作。邀請宿管老師譚老師，召開新一屆西三樓委會全體成員大會。會上安排了全體成員的具體工作職責，向全體成員詳細說明了樓委會工作的性質和細節，意在明確責任，提高工作效率。中旬的工作進展的不算很順利，由于西三宿舍樓今年新生極少，這給招新工作帶來了很多的不便，加上同學們長時間形成的對樓委會的一些誤解，招新過程很困難。經過努力爭取，本屆西三樓委會共有成員十名，這位新一屆樓委會工作注入了較為充足的新血液，其中樓長一名，副樓長兩名。

6.x月下旬，1主動申請本宿舍樓作為宿舍俱樂部的試點宿舍樓并對宿舍樓俱樂部的組建過程步驟和形式細節進行必要的構思，旨在豐富西三樓友的課余生活，增進彼此交流，構建學習型宿舍。

2按照計劃進行本學年的第一次宿舍內務衛生檢查評比，由于事先與院系聯合檢查的條件不成熟，所以本次宿檢由本樓委會獨立進行，工作進行得較為順利，只是樓委會成員對宿檢的評分標準把握得不夠成熟，宿檢結果會有一些誤差。

3協助校會文體部進行陽光體育籃球賽的板報宣傳，旨在加大活動宣傳力度，使更多的樓友觀注此活動，也為同學們了解校內大型活動的信息提供一個媒介，本次板報的由樓長帶領宣傳委員出版，充分發揮了新成員的創造力，這同時也是一次宣傳委員的培訓過程，效果顯著。

4樓委會成員培訓活動及例會，一方面內部培訓，熟悉樓委會日常工作，安排好Q群值班制度和樓層負責制度，參加改進工作的討論；另一方面，參加校會的部分正式干部培訓活動，旨在提高樓委會成員的工作效率，加快成員的彼此成長。

x月份工作計劃：

1.撰寫西三樓委會關于試點組建宿舍樓籃球俱樂部的方案，上交活動方案提綱申請開展活動，著手進行俱樂部組建的第一部分工作——招收第一批會員。

2.x月上旬，組織樓委會成員，與各院系協調時間進行11月份例行宿檢，完成樓下三塊板報的布局設計。

3.x月中旬，出版11月份第一期板報（冬季健康生活）。

4.x月下旬，各樓層樓委會負責任分別進行宿舍意見收集，11月份突擊宿檢。

第五篇：宿舍樓匯報材料

寧東中心區1-6#宿舍樓、浴室、室外配套工程

項目建設進展情況匯報材料

一、項目概況：

寧東中心區1-6#宿舍樓工程位于靈武市寧東鎮，位于青川路西側、南環路北側，東鄰清真寺，坐落于靈州礦區中心區槐樹莊小區南部。場地地勢起伏較大，總體呈南高、北低、東高西低之自然態勢。1#-6#宿舍樓主題結構形式均為四層鋼筋混凝土框架結構，每棟宿舍樓建筑面積為4994.96㎡，每棟有139間宿舍，住宿標準2人/間，每棟宿舍可供278人住宿。6棟宿舍樓建筑面積總計為29969.76㎡，可供1668人住宿。一層層高為3.60m，二-四層層高均為3.30m。宿舍樓采用太陽能供熱水洗浴，室內設有水、暖、電配套安裝工程。

浴室工程為二層框架結構，室內外高差為450mm。總建筑面積為1867.42㎡，建筑高度為10.350m。外墻50mm防火材料保溫，室內設有水、暖、電配套安裝工程，洗浴熱水采用3噸燃氣爐供給。

二、投資結算及資金支付情況說明： 1、1-6#宿舍樓2011年6月15日辦理特付資金1800萬元，集團支付基建公司1500萬元。2011年7月10日 辦理特付資金2700萬元，集團支付基建公司2500萬元。兩次共辦理特付結算4500萬元，合計支付基建公司現金4000萬元。

2、目前1-6#樓由3家作業隊施工，1、3#樓支付現金910萬元,2、4#樓支付現金1160萬元,5、6#樓支付現金910萬元，合計支付2980萬元（含商砼330萬元）。

3、浴室工程下達投資計劃200萬元，2011年6月15日辦理進度結算160萬元，前期因合同未簽訂，由基建公司內調資金支付146萬元。（含商砼26萬元）

三、目前各單位工程項目建設進展情況： 一）、1#、3#樓

1#、3#樓一至四層內外墻砌體已完成，正在進行室內抹灰、窗戶、水暖電安裝等； 二）、2#、4#樓

2#樓一至四層內外墻砌體已完成，正在進行室內抹灰、窗戶安裝；4#樓二、三、四層內外墻砌體完成，正在進行地溝的施工及水暖電安裝等。三）、5#、6#樓

5#樓二至四層內外墻砌體已完成，正在進行地溝施工、室內抹灰的施工；6#樓二至四層室內抹灰已完成，正在進行一層內外墻墻體施工。四）浴室：

浴室工程正在進行室內地面、墻面瓷磚鋪貼、吊頂及水、暖、電安裝配套施工； 五）、室外安裝配套工程：

室外配套安裝工程于2011年10月1日開工，2011年10月30日交付使用，總工期30天。給排水管網總長2900m，已完成350m；采暖熱網管道總長730m，已完成300m。

四、計劃節點工期進展及各作業隊施工人員情況：

1、各單位工程施工作業隊人員少。其中：

A、1#、3#樓土建67人、安裝12人其它11人合計 90人。與計劃節點工期滯后25天。

B、2#、4#樓土建45人、安裝22人其它8人合計 75人。與計劃節點工期滯后35天。

C、5#、6#樓土建60人、安裝14人其它10人合計 84人。與計劃節點工程滯后27天。

D、浴室工程土建22人，安裝6人其它4人合計 32人。與計劃節點工期滯后30天。

五、急需解決的問題：

1、原訂工期為2011年10月30日交付使用，因前期臨水臨電、障礙清除、施工準備、天氣等影響，工期整體滯后一個月。2、2011年9月30日孫總、馬經理到現場調研，實地考察，根據現場實情，并招集施工單位及四家作業隊召開現場會議，就工期聽取各家表態發言后，現場做相應部署和調整，會議決定工期延至2011年11月30日交付使用，各家意見一致表示同意，并編制了節點工期計劃。

3、根據目前進展情況，有效工期僅剩40天左右，工期緊、工程量還很大，各家施工人員少，進度緩慢，難以實現工期目標。

4、急需盡快增加施工人員。

寧東中心區項目建設管理部 2011年10月12日