第一篇：中煤三建工作總結

中煤三建工作總結

2011年，是公司深化經營管理的一年，安裝市場較去年有所轉變的一年，生產多而雜，工程工期要求緊，施工任務重。一年來,在公司領導的關心支持幫助下,相關部門和單位的努力配合下，項目部領導班子按照年初公司確定的經營目標，帶領項目部全體員工。戰嚴寒斗酷暑，克服重重困難，全年完成施工產值1769.02萬元，完成了公司下達的目標98.3%。現將全年工作總結如下:

一基本情況

（一）項目部人員情況健全項目部班子完善班子建設，黨政工團組織機構健全，各項工作正常開展。目前有50人，其中后勤管理人員11人（管理團隊4人），本科學歷7人，?？?人；一線職工39人，其中有技師資格的7人，電工20人，電焊10人，機修2人。人員狀況已達不到項目部施工需要。

2人員培養為進一步提高隊伍素質，針對工程施工技術性越來越強，今年根據公司計劃安排和項目部施工情況，全年完成特殊工種 33人的復證，6人取證工作，3人報考成人高考，7人報考技師，4人報考高級技師，7人報考了一、二級建造師。3人遞交入黨申請書，其中1人成為預備黨員，2人作為入黨積極分子定向培養。選拔1名技術好，責任心強的班長作為技術員使用培養。針對班長，通過小型

工程的施工，鍛煉他們帶隊伍的綜合能力，培養他們成為項目管理團隊成員打下基礎，已初見成效。全年派出職工對其他項目部進行支援5余人次，均得到支援項目部好評。

（二）項目部施工管理情況

項目部全年共進行大小11個工程的施工任務，其中10個已竣工。2011年項目部預計全年完成施工產值約1769.02萬元，月均50人。完成年初制定產值目標的98.3%，（目標1800萬元）；無安全質量事故；設備完好率在97%以上，做到文明施工，確保施工質量，基本達到年初制定目標。

二 項目經營狀況

項目部全年共承擔了11項工程的工程。完成施工產值1769.02萬元。

其中改造工程約100萬元（審核中），約100萬元未審核完。未下產值。全年產值約1769.02萬元，限額成本1488.58 萬元，實際成本約1770.94萬元。完全利潤約-1.92萬元，限額利潤為-11.99萬元。

三經營措施

施工中，針對工程特點，項目部精心組織，合理調配施工人員。各項工程安全有序、保質保量開展施工，嚴格按照工程要求及時完成施工任務。同時積極開展節支降耗活動，進一步提高職工節約意識，無論是材料還是設備工機具的使用，做到合理安排，充分利用。2011年

項目部注重點是加強學習，從單一電氣施工到土建、設備安裝施工。針對施工任務不足情況，項目部積極搜集信息，在公司領導支持下，努力拓展外部市場，尋求新的增長點。為下部工程承攬打下一定基礎。

第二篇：中煤三建信息化建設案例

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-典型案例

中煤礦山建設集團有限公司信息化應用案例介紹

來源 : 中煤礦山建設發 布 者 : wlh編輯 :瀏覽量 : 8

4依靠信息化技術推進跨越式發展——中煤礦山建設集團有限公司信息化應用案例介紹 第一部分中煤三建集團簡介

中煤第三建設（集團）有限責任公司（以下簡稱集團）是一家跨行業、多元經營的大型建筑企業集團，也是礦山建筑業龍頭企業。集團具有礦山工程施工總承包特級資質和房屋建筑、市政公用、機電安裝、公路工程一級總承包資質以及隧道、鋼結構、路面養護、鐵路、裝飾、園林綠化等專業承包資質。

集團下轄子、分和控股公司23個，擁有2個國家級實驗室和2個省級技術中心，資產總額80余億元，從業人員3.6萬人，中級職稱以上技術人員近3000人，一、二級建造師700余人，全國優秀等級隊100多支，擁有各類施工裝備16000余臺套，并通過了質量、環境、職業健康安全“三標一體”認證，具有進出口經營權。

集團先后榮獲 “魯班獎”3項、國家銀質工程3項、“太陽杯”17項、省部級優質工程獎100余項，國家科技進步獎和國家發明獎21項，省部級科技進步獎70多項，國家實用新型專利46項，國家級工法6項,直接參與了6項國家和行業規范標準的編制及修訂，保持了30余項煤炭建設行業中國企業新紀錄。集團綜合實力、盈利能力、發展規模連續5年保持煤炭建設行業第一，成為行業的領頭雁。

集團連續5年保持40%以上發展增幅，創造了礦山建設行業的奇跡。

集團先后獲得全國重合同守信用單位、五一勞動獎狀、全國安康杯競賽優勝企業、全國建筑業先進企業、全國煤炭行業優秀企業、全國科學技術獎技術創新先進企業、全國施工企業設備管理先進單位等榮譽稱號。第二部分信息化建設情況

一、信息化建設歷程1、2002—2007年，為信息化建設初級階段。全集團推廣使用用友NC財務軟件，實現電算化管理；建設了展示集團風采的網站。

2007年至今，為信息化建設新階段。全集團推行綜合項目管理、協同辦公和人力資源三大系統，初步實現信息集成；建立了網站群。

2、新階段大事記

2007.3.13：學習建設部考評標準；

2008.3.13：考察、學習結合企業自身規劃信息化建設；

2008.12.10：完成整體信息化規劃工作，進行選型和招標；

2009.1.1：召開信息化啟動大會，進入調研實施階段；

2009.3.1：機會建設、調研工作已經完成，系統進入上線階段；

2009.12.1：項目已基本進入系統，完成集團公司第一目標；

至今：項目基本進入運維階段，系統進一步完善和升華；

3、遠景規劃（1）全過程化控制，降低企業風險

a.通過綜合項目管理平臺，搭建遠程視頻監控平臺，建立集團統一調度中心、安全指揮中心、進度控制中心，打造一個平臺三個中心。

b.設備GPS定位調撥，通過GPS來確定設備合理使用情況，充分利用集團公司資源，合理配備相應設備。

c.逐步推進信息化深入項目部，展開領導決策網絡化、系統化，提升管理效率。

（2）成本控制、提升企業盈利能力

a.采用項目管理來精確項目成本。

b.通過現代化管理手段降低管理成本。

c.通過提高管理效率降低管理成本。

（3）現代化手段，提升企業核心競爭力

通過信息化手段提升管理水平，快速的數據分析讓企業領導者決策更加精確，企業發展得到快速提升。

二、“六到位”夯實信息化建設基礎

1、思想到位：

信息化建設是時代的需要。21世紀的今天，已是信息網絡化、科技高新化、經濟全球化的大變革時代。誰把握了發展的大勢，誰就搶占了發展的優勢；誰抓住了發展的機遇，誰就獲得了發展的先機。只有搶占信息化建設這一“制高點”，才能獲得發展先機、贏得市場主動權。

信息化建設是企業規?？焖贁U張的需要。中煤礦建集團10年前只有十幾個項目，10年后的今天有涉及礦建、房建、安裝、市政、鐵路、公路、隧道、房地產等10多個領域，遍及全國20多個省市以及巴基斯坦、利比亞等國的300多個項目。點多、面廣、戰線長、領域寬，傳統管理模式已經跟不上企業規模快速擴張的需要。適應新形勢發展，必須借助信息化管理手段。

信息化建設是精細化管理的需要。在企業快速發展階段，面對不同經營領域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能夠優化配置和合理運用企業各項資源，實現物流、資金流、信息流、工作流的和諧高效運轉，從而達到從粗放型到精細化管理的根本轉變。

信息化建設是總承包特級資質重新就位的需要?？偝邪丶壻Y質對我們集團來說具體特殊意義，“保特”成功不僅體現了礦山建筑領域的最高實力，也可以在鐵路、隧道等市場大有作為。2007年建設部把信息化建設納入到新的總承包特級資質標準中，對絕大部分建筑業企業而言，信息化建設成功與否是保證特級資質“金飯碗”的最關鍵點和最難點。

基于以上認識，集團先后兩次組織召開信息化建設動員會和推進會，集團董事長、黨委書記趙士兵親自參會、親自部署，此后親自過問、親自操作，較好的發揮表率作用，并通過宣傳報道、樹立典型、獎懲通報等方式形成上下聯動、左右互通、全員參與的良好氛圍。同時，針對信息化前期建設投入多、收效隱性化、時間跨度長、推進難度大等特點和規律，早動員、早部署，有效克服“無用論”、“唯難論”以及“最后攻關論”等各種思想，為信息化建設的健康發展提供了堅實的思想保障。

2、制度到位

2007年，集團啟動信息化建設之初，在參加信息化研討會和實地調研基礎上，制定了集團信息化建設中長期規劃和具體實施方案。隨后逐漸制定并完善了《信息化建設考評辦法》、《信息化建設考評細則》、《信息化周例會制度》、《信息系統安全管理制度》、《信息化建設電腦和網絡配置通知》、《機房管理辦法》等數十項管理制度。

3、組織到位

實行集團、子分公司、項目部三級管理，集團成立了以董事長為首的信息化建設領導小組和信息化建設考評小組，技術信息中心為綜合協調部門，各部室按照職責負責各自責任模塊的模板制定、操作指導、推廣實施和督查督辦，系統管理員和各模塊的實施顧問提供技術支持，從而形成各負其責、統一協調、層層推進、高效運轉的信息化建設組織體系，現在每日有近千人進入系統處理各類數據。

4、投入到位

集團積極籌集資金，確保信息化建設投入。2007年至今已先后投入了近3000萬元。

軟件部分：使用新中大公司I6P綜合項目管理軟件和用友NC財務軟件。

硬件部分，在對集團現有電腦摸底統計基礎上，采購了300多臺，對不達標的電腦進行升級或新增配，堅決淘汰不合格電腦。集團和子分公司使用光纖網速不小于10M的電信、網通雙線路上網，項目部根據規模和當地上網條件選用不同的上網方式。投入50臺電腦，建立了信息化培訓中心。建立了符合國家標準的信息中心機房，采購了小型機，刀片服務器、防火墻、防毒墻、網絡管理設備等。建立視頻會議系統，在合肥總部、宿州、淮北、天津、上海、四川廣元六地設立視頻會議點，即將擴展到20多個。

5、培訓到位

集團采取的主要培訓方式有：選派100多名系統管理員和實施顧問到杭州新中大總部進行深度培訓，利用培訓中心進行集中培訓，利用視頻會議室進行現場操作培訓，制作各模塊操作細則或操作演示視頻提交相關人員學習，遠程操作學習等。

集團采取的培訓模式：以系統管理員和實施顧問為主體，從集團、子分公司、項目部逐級進行培訓，而后各級系統管理員和實施顧問以放射的方式對同級別人員進行培訓，從而形成自上而下、層層傳遞、由線到面、全方位全覆蓋立體式的培訓體系。

6、督辦到位

集團每周五上午通過視頻會議召開信息化例會，業務部門和各單位在會上匯報本周工作、下周工作安排和實施過程中遇到的問題，實施專家小組進行現場解答，會后形成會議紀要下發各單位、部門。技術信息中心專門抽調人員對各類問題進行分類、匯總、登記，重大問題提交“信息化建設任務單”，并堅持“三定（定人、定時間、定標準）”原則進行跟蹤處理，形成閉合。

總之，思想、制度、組織、投入、培訓、督辦“六到位”，夯實了中煤礦建集團信息化建設的基礎。集團上下歷經8年努力，在繼承中創新，在創新中發展，基本完成了老國有企業信息化改造，有力推動了企業跨越式發展。

三、信息化建設效果

1、提高集團決策和管理水平。目前各模塊已經得到較好的應用，綜合項目管理系統（括項目的招投標、進度、質量、物資、設備、安全、風險、竣工等模塊管理）在各項目部使用率達到83%，財務管理、協調辦公、人力資源管理100%全覆蓋管理，信息資源逐步得到共享。

2、創造了一個適應時代需要和企業快速發展的新型工作模式。通過流程再造，把先進的管理技術和理念固化入整套管理系統中去，實現管理流程化、規范化，改變了傳統管理模式。

3、系統運行簡化和優化了審批流程，使用了視頻會議系統，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

4、通過系統實施，培養了一大批既精通業務，又熟知信息化技術的復合型人才。

四、幾點體會

1、“一把手”工程。信息化建設是“一把手”工程，必須得到各級“一把手”在人力、物力、財力等方面的絕對支持，而且要做推進的表率，只有“一把手”帶頭用、親自用，系統才能真正運轉起來發揮實效，否則就

會使實際業務和信息化“兩層皮”。

2、全員參與。信息化建設是龐大的系統工程，絕不是幾個實施人員或幾個部門能完成的，需要全員參與，集各類人員的才智、精力和耐力才能實現。

3、有效的推進策略。在實施的范圍上我們遵循“由點到面，先試點再推廣”的原則，在應用的功能上遵循“圍繞核心業務和考評要求，試用一個、成熟一個、運用一個”的原則。

4、依托頑強的執行力。制定系統的、利于操作的制度只是開始，更重要的是把各項管理制度落到實處，嚴格節點考核，實施嚴格獎罰，不斷推進信息化進程。

5、只有起點沒有終點。信息化建設是長期艱苦的過程，只有起點沒有終點，不可一蹴而就，需要從領導到實施人員長期艱苦的努力，在不斷的發現問題、解決問題中實現螺旋式發展。

第三篇：中化三建2008年安全工作總結

中國化學工程第三建設公司云南分公司

居安思危 預防為主 嚴格管理 努力實現施工項目零事故無傷害目標

——云南分公司2008安全工作總結

2008年云南分公司在滇承建施工的項目分別是云南天安化工50萬噸/年合成氨、國電陽宗海電廠二期排煙銨硫工程等，2008年完成施工產值2億元。其中陽宗海二期排煙脫硫工程分別于2008年的6月份順利的交付業主生產。

今年以來，云南分公司認真學習、貫徹、執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》和公司的《2008年安全、環境管理要點》等文件精神，并將工作重點放在抓管理抓落實上。嚴格按照“安全第一，須全員參與；預防為主，重綜合治理。保護環境，從自我做起；持續改進，與時代同步”的安全工作指導思想來管理施工現場。在滇各現場的安全工作在公司領導、公司安全監督部及分公司的高度重視和精心指導下，在參戰隊伍的積極配合下，全面的抓系統管理，抓預測預控，抓安全投入，抓過程控制。云南分公司在緊張、繁忙、安全、高速、優質的施工中順利的度過了2008年，由于我們全體員工上下齊心協力，共同努力，確保了現場安全管理始終處于良好的受控制狀態，實現了全年安全生產無傷害、零事故，達到公司確定的安全生產管理目標。

在業主組織的每月一次的現場安全、文明施工檢查評比中，排名首位，得到業主、監理、總包和兄弟單位的一致好評。今年公司經理多次到公司所屬施工現場檢查指導工作時，對我們施工現場的安全、環境管理工作表示滿意。6月份全國“安全月”昆明市、安寧市安全監督管理部門的領導、專家到我分公司施工現場進行安全檢查，他們在認真仔細查看了我們的現場的安全環境管理工作情況后，對我們施工現場的安全環境工作給予了高度的評價。截止到2008年12月底，我云南分公司主戰場現場，天安化工50萬噸/年合成氨項目已連續安全生產1253天，累計978.6260萬工時。

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 根據公司對2008年安全工作總結的要求，現將分公司今年以來的安全管理工作匯報如下：

一、建立安全管理組織、健全安全規章制度

分公司首先根據國家、行業的安全管理的法律法規和公司的安全管理規定、程序文件以及分公司與業主簽定的HSE安全環境管理協議及監理安全管理工作要求等，并結合50萬噸/年合成氨現場的施工特點和安全防范重點環境管理目標，有針對性的制定出了《職業安全健康與環境管理辦法》、《安全事故應急預案》、《安全健康環境管理規定（HSE）》，并經業主、監理批準后分發到相關科室和各項目隊，同時要求各項目隊組織施工人員進行學習，使施工現場的安全管理工作有章可循、有法可依。

其次，成立了以分公司張少民經理為組長的分公司安全生產委員會，根據分公司的人員變化，隨時增加安委會成員，明確落實各級安全生產管理職責。每月按時召開安全生產委員會，今年累計召開安全生產委員會12次，并將會議內容形成會議紀要下發各施工項目隊。

分公司安保部每周星期二組織召開各單位安全員（包括分包單位安全員）參加的安全員周會。主要是總結上周安全、文明施工情況，對存在問題和安全健康環境文明施工情況進行點評，以及下周現場安全健康環境重點工作進行布置，有效的對整個施工現場的安全環境管理工作進行預測、預控和預防，并形成會議紀要下發各單位，要求各單位在安全例會上傳達到每個施工人員。截止到2008年12月底，今年累計召開安全員周會52次。

二、加大教育、宣傳、監督指導力度，全面提高全員的安全防護意識和能力。

對于安全管理工作，劉維友總經理要求：“要堅持以預防為主，以教育為先導，以遵章守紀為前提，以重處為原則，切實抓好安全工作”。我們的安全基礎管理工作就是要從入廠教育抓起，對進場的施工人員（職工、協議工、臨時工、分包隊伍）百分之百的進行安全教育、安全考試，考試合格后方可辦入廠證，準予進入施工現場作業，做到新到廠人員隨到隨教育，今年累計教育167次共962人。

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 入廠安全教育主要內容為：

1、國家的相關安全、健康和環境保護的法律、法規；

2、業主、監理對安全管理的基本要求；

3、公司1號文件；

4、公司制訂的“施工安全技術操作規程”；

5、違章作業60條和分公司制定的“施工現場安全管理辦法”，6、本專業安全作業注意事項。

7、安全生產“十大禁令”。

同時，我們把“違章作業等于自殺，傷害他人等于犯罪，違章指揮就是犯罪”、“安全第一，預防為主，綜合治理”“杜絕違章，消滅違章，不允許違章”“居安思危除隱患，預防為主保安全”等安全宣傳標語懸掛在施工區域醒目的位置，特別是今年11月1日公司在各施工現場實施的安全生產“十大禁令”，在裝置的進出通道口制成1000ｘ1500mm活動可立式牌子放置那里，加大對“十大禁令”的宣貫力度，以及臨邊洞口和可能發生安全事故的地方和各操作崗位均懸掛了各類安全操作規程牌和安全警示牌，意在隨時提醒教育我們的員工，要人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全，創造一個良好的安全施工氛圍和環境。

分公司安保部全方位的跟蹤檢查各項目隊各班組的安全技術交底工作，力爭做到安全技術交底不漏一人，而且保證安全交底的質量。

分公司安保部根據07年公司修訂的《質量/職業健康安全/環境管理體系程序文件》的要求,在日常的安全環境管理工作中結合施工現場的實際情況落實好每一項管理工作.分公司安全部門堅持對各項目隊的每周一、二、三、五、七安全例會情況進行全過程的跟蹤檢查。主查內容：人員到會情況，是否著裝整齊、安全帽佩戴、是否對安全違章作業人員提出批評教育、是否對危險作業環境進行評估和預控等情況。通過監督檢查及指導，各項目隊安全例會的內容和形式均符合公司1號文件的規定和要求，達到了安全例會的目的和效果。截止到2007年12月底，各項目隊累計召開安全例會1700余次。

三、積極開展“安全生產月”活動。

分公司于2007年5月底收到化三建安監字[2007]6號文件，《關于開展07年“全國安全生產月”活動的通知》。分公司及時向全員進行

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 傳達，為了有效的開展活動，分公司在接到通知的當天，即成立了安全生產月活動領導小組，同時把這次安全生產月活動的主題“綜合治理，保障平安”的大副標語懸掛在施工現場醒目的地方，加大宣傳力度。同時還針對云南地區多雨、多霧、風大的情況，強化了對施工用電、高處、超高處、交叉、防墜落、防落物、洞口、臨邊的安全管理，制定出強有力的預測、預控、預防措施，并有專人檢查監督落實執行情況，在安全月活動期間，我們對施工現場組織了多次安全大檢查（由過去的一月一查改為一周一查乃至一周兩查），使分公司施工現場的安全管理工作借助“安全生產月”活動的東風，向前推進了一步。

四、加強預防預控，確保施工安全。

分公司認真審閱項目隊的每份施工方案和安全技術交底卡，對沒有針對性、操作性不強的施工方案和安全技術交底，一律要求重新編制、重新交底。并對安全交底情況進行跟蹤檢查，嚴禁在交底卡上的簽字出現代簽、冒簽現象，真正做到每一個入場作業人員都接受專業技術人員的安全技術交底，交底過程中，分公司安全管理人員進行旁聽，做到安全技術交底一人不漏。累計安全技術交底68份/921人次。

分公司安保部根據工程部編制每月的施工進度計劃，以及針對各單位現場施工實際情況，詳細編制每月的《安全環境危害辨識、風險評價與控制措施》下發各項目隊，要求各項目隊依照此措施對照各自施工范圍，進行安全控制。

我們對現場的安全管理工作做到“危險作業重點抓、安全設施定期抓、安全通病反復抓、日常安全天天抓、文明施工時時抓”?！拔ｋU作業重點抓”，從去年下半年開始煤氣化裝置安裝進入施工高潮，施工現場高峰作業人員達1300百余人，高處作業、洞口臨邊作業、外懸作業、深度交叉作業比比皆是，且80%以上的員工是勞務用工，針對這種高危的作業環境，在施工過程中我們把每項安全控制程序做深、做細、做精，確保施工安全，分公司領導高度重視施工現場的安全環境管理工作，時刻把安全工作放在一切工作的首位，只要有高危環境的作業，領導都親自組織召開安全技術交底專題會，由于上下重視，安全防護措施到位，各施工環節中安全人員全方位實行旁站式監控，確保施工過程中安全穩妥萬

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 無一失。一年來我們的施工現場沒有發生一起安全事故。

“安全設施定期抓”，我們對常用的安全設施防護用具，如：孔洞圍欄、安全網、安全帽、安全帶、滅火器、臨時配電箱、腳手架工程等，要求項目隊每月進行一次自查，再由分公司逐一進行復查，發現檢查不合格設施或用具，要求立即修理或更新，并以書面形式通知相關單位限期整改，以確保安全設施和防護用具在安全狀態下運行，對施工現場租用了一臺客貨兩用電梯，我們是堅持每周一查，只要發現異常，立即停機進行維修，始終保持電梯運行安全正常。

“安全通病反復抓”，因為勞務用工多，員工的個人素質有高有低，安全防護能力和安全意識各有不同。有些員工進入現場安全帽忘系掛、高處作業安全帶不正確系掛、不是機械工違章操作機械設備等等，這些安全通病是我們日常安全管理工作中的難點和重點，也是困繞我們正常安全施工的大問題。我們安保部門依據國家、公司、業主、監理和分公司制定的各項安全管理規章制度和辦法，加大了治理的力度，對于屢罰屢犯的安全通病及違章操作人員，嚴格管理從重處罰，今年以來累計處罰100余人次，罰款金額22750元。并在施工現場設置曝光欄，對違章現象進行曝光。同時我們在安全巡檢過程中，把人性化的管理方法貫徹在日常工作中，如果發現同一處有2人以上違章作業，則立即讓違章作業人員停下來，重新進行安全再教育，我們以安全事故案例及違章作業的危害和后果進行教育，使他們的安全防護意識和安全防護能力進一步提高，先后共進行了14次安全再教育，再教育人員計101人，特別是公司安全生產十大禁令實施以來，我們認真貫徹實施，嚴格執行。深入細致的管理，達到控制安全通病的目的，經過我們反復不斷的狠抓嚴管，安全通病在我們的施工現場得到了有效的控制。

“日常安全天天抓”，現場的日常安全管理工作是分公司全體管理人員每天工作的重要組成部分，從領導、各科室長到一般的管理人員和各項目隊的安全員，每天數次的各施工班組崗位進行認真巡查，及時發現問題及時解決，并就現場的安全施工情況，隨時和業主、監理的安全管理人員、生產人員、各項目隊安全員進行溝通，不斷的總結

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 提高現場的安全管理水平，力求杜絕安全違章，消除安全隱患。

“文明施工時時抓”一個施工現場的文明施工管理工作做的好與差，反映出一個施工企業的整體素質，重要的是全員的文明施工意識的提高，對此分公司領導要求安保部門結合施工現場的實際情況每月編制環境因素評價清單及控制措施，發給各相關部門和項目隊，所有項目隊的工程技術人員在編制施工方案時要有環境保護的內容，在交底過程中要向員工交代清楚，如何作好環境保護工作。特別是對清洗公司的酸、堿、廢液；除銹作業防粉塵污染環境；噪音控制的達標；建筑垃圾的清理、危險物處理達標工作，在我們的現場都能夠按照規定有專人負責完成，同時還針對煤氣化框架的特殊作業環境，用廢舊汽油捅改制作了幾十個的垃圾桶分放在各層，存放建筑垃圾，等桶裝滿后集中處理，煤氣化裝置施工高峰期，每天的邊角廢料、建筑垃圾很多，分公司領導非常重視環境管理工作，除每天安排專人清理施工現場的建筑垃圾外，還多次組織專項清理工作，對各層進行了徹底的清理，確保了這個特殊作業區域的干凈清潔。

五、抓好專項治理，消除事故隱患。

公司內部明電[2007]AQB2號、5號“關于開展查隱患、反違章，杜絕生產安全事故活動的通知”和化三建安監發[2007]11號“貫徹集團公司關于進一步落實安全隱患排查工作的緊急通知”收到后，我們立即印發至各項目隊，并召開專題會，組織學習，并積極開展活動。同時分公司根據文件要求并結合施工現場的特點開展了相應的安全檢查活動。針對空分裝置壓縮機承重腳手架的搭設，冷箱高層腳手架搭設和煤氣化裝置大面積承重腳手架支撐工程可能出現的安全隱患，重新要求各單位工程技術人員編制專項的安全施工措施方案。分公司領導多次組織由各項目隊安全管理人員參加專項檢查，累計專項檢查71次。同時對檢查出的問題，分公司以書面形式下發給各項目隊，限期整改。對整改不及時的單位，分公司在每周安全例會上提出批評。并將此專項檢查情況形成文字報于公司安全監督部。

六、保證安全投入，確保安全文明施工。

在安全投入方面，分公司領導在資金方面給予了大力的支持，只

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 要是用于安全投入方面的資金，無論分公司的資金有多困難、多緊張，都確保安全投入資金及時支付。分公司先后購買了安全網、安全帽、安全帶、近千平方米的彩鋼瓦（用于安全圍護）、安全網、滅火器安全宣傳標語、警示牌、警示帶等，共計安全投入200多萬元。我們還從提高施工現場各項目隊員工的安全防護意識和安全防護能力目的出發，自2006年4月份起在天安化工50噸/年合成氨項目現場，開展安全獎票發放抽獎活動，根據各隊的總人數，按相應的比例，把獎票發給安全工作做得好的員工，拿到獎票的員工每月底到分公司安保部抽取獎品，這項活動的開展19個月來，有力的提高全員遵章守紀的自覺性，僅此一項我們投入了3萬余元，為施工現場的安全管理工作提供了有力的保證。

七、領導的高度重視，是對安全工作最大的支持。

云南省及昆明市的黨政主要領導、安全監督管理部門領導、云天化集團公司領導和我公司領導先后多次親臨天安現場檢查指導工作。在現場巡視中，都對我們的現場安全管理工作給予了充分的肯定。2007年3月份起，業主組織了天安化工50萬噸/年合成氨項目現場的第四次百日大干，分公司全體員工積極響應。為確保大干的各項目標的實現，現場加班延點每天工作時間十多個小時，由于工期緊、任務重，資源緊張，現場一直在加班加點，全員都在超常規的狀態下工作，這對現場的安全管理來說是一個挑戰，但由于領導重視和各級管理人員的齊抓共管，特別是我們的安全管理人員，白天堅守崗位，夜班跟班查看，時刻繃緊安全管理這根弦，由此保證了“百日大干”安全管理工作全面受控。同時我們還對分公司所屬的三個項目部的安全管理工作進行有效的監控，定期檢查與經常性檢查相結合，確保分公司整體的安全管理工作受控。

我們深知；如果我們不去消滅安全隱患、消除安全事故、杜絕安全事故發生，那么安全事故就會消滅我們。在日常的安全管理工作中，安全管理工作只有全面徹底的覆蓋整個施工現場，安全事故和安全隱患才能有效的得到控制，安全管理工作只要管到位，就沒有做不好的。安全生產是我們建筑施工企業永恒的主題，安全工作任重道遠，必須

共 8 頁 第頁 中國化學工程第三建設公司云南分公司 長抓不懈，我們將根據安全管理工作的長期性、艱巨性、多變性、復雜性，繼續學習國家對安全健康環境管理的各項法律法規及公司、監理、業主、總包的各項規定和要求，努力提高全體安全管理人員的素質和管理水平，以“生命至高無上，安全責任為天”為宗旨，進一步強化落實安全工作責任，努力提高全員的安全防護意識和安全防護能力，只有全員做到行為安全，做到要我安全為我要安全，才能確保安全施工。在新的一年里分公司全體安全管理人員將在公司和安全監督部的領導支持和幫助下，更加努力工作，確保公司制定08年職業健康安全環境目標的實現，為公司站穩西南市場，承攬更多的施工任務而奮斗。

中化三建云南分公司安保部

二00七年十二月三十一日

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第四篇：中煤宿舍樓工作總結

唐山中煤宿舍樓工程

監理工作總結

河北科信實德工程項目管理有限公司 項目總監：單位負責人：編制日期：年月日

一、工程建設簡況

1、工程概況：本工程為磚混結構，建筑層數為三層,總建筑面積638.6平方米。

樓基礎為鋼筋混凝土獨立基礎，主體為鋼筋混凝土框架結構，現澆鋼筋混凝土樓板。墊層混凝土采用C15，基礎及一、二層柱、梁板混凝土均采用C30，三至六層柱、梁、板混凝土均采用C25。基礎砌體采用M 7.5水泥砂漿，MV10機制粘土磚。一至六層內墻采用M 5混合砂漿，MV 5混合砂漿砌240kg/m陶?？招拇u。

樓地面及大廳房間為地板磚地面，樓梯間及走廊為大理石地面，室內墻為中級抹灰刮刷涂料；外墻為中級抹灰，外裝為浮雕噴涂、鋁塑板及玻璃幕墻。所有門窗采用鋁合金材料，一至五層六層及廁所均采用木門；配電室、庫房及側門為鋁合金材料；大廳為鋼化平開感應電動門；經理室，調度室、接待室為硬質門，一至三層木門做包角護框。主要工程由遷安市忠德建筑工程有限公司施工，幕墻、鋁塑板及部份內裝飾由唐山方舟、北京中建二局裝飾裝璜公司分別施工。

屋面采用苯板保溫，SBS復合防水層。

樓內消防及給水均接自來水管網、六樓設消防備用水箱1個，消火栓每樓層設兩套。

2、建設單位：開灤(集團)有限責任公司直屬社區服務中心

3、設計單位：唐山市光明建筑設計所

4、施工單位：唐山工程建設有限公司

項目經理：

5、監理單位：河北科信實德工程項目管理有限公司

項目總監：王文波

6、監督單位：唐山市建筑工程質量監督檢測站。

二、監理合同履行情況

根據監理合同和工程情況監理公司派出相應監理人員組成監理機構，專業人員配套齊全，于2006年8月8日工程開工，監理人員進駐施工現場進行全天候、全方位工程建設監理工作。

在施工進度方面要求施工企業在總施工進度計劃的前提下，按月編制施工綜合計劃，在計劃的執行過程中，監理人員督促施工企業按計劃落實，監理組編制了總進度網絡計劃，并進行優化；提出有利于工程進度的合理化建議，保證了工期目標實現。

在工程質量方面，監理機構對建筑材料檢查合格證，試驗報告，并對材料進行外觀檢查，確保工程材料符合設計要求。從源頭上保證材料質量，杜絕不合格材料進場。施工中各道工序各分項分部工程嚴格按施工及驗收規范和驗評標準把關控制，出現偏差及時糾正，消除隱患。

在建設投資方面監理嚴格審核月報工程量，工程款沒有發生超支及早支現象，整個施工階段沒有發生資金浪費現象。

安全生產和文明施工方面，監理隨時檢查，對安全隱患和不文明行業下達監理通知，提出改進意見，整個施工階段沒有發生安全事故。

工程自2006年8月8日開工至2006年10月31日整個工程全面竣工，在此階段監理機構人員全面履行了監理合同。

三、監理目標完成情況

1、施工工期：施工合同工期為2006年8月8日至2006年10月31日，因后期裝飾工程重新設計，由專業裝飾隊伍施工，至年月日全面竣工驗收。

2、工程質量：各分項分部工程都達到了設計和規范要求，施工企業重視工程質量努力實現合格目標竣工質量等級，施工企業建設單位監理公司評估為合格，質量監督站質量等級核定為合格。

3、建設投資：按施工合同全面完成施工任務，資金使用合理，沒有發生資金浪費現象。

四、施工技術管理經驗

施工企業和項目經理能夠認真履行施工合同，工作中曾出現的一些問題作為經驗積累。

1、在構造柱混凝土施工過程中，機械設備落后，澆筑速度較慢，很難保證質量，為此我監理組人員要求施工企業改善施工設備，保證了工程質量和工期。

2、工程進行過程中，要求施工企業盡可能保護成品工程，在該項工程中就存在成品工程被后續工程污染、損壞等現象，導致分項工程返工處理造成費工費料。

3、要求施工單位人員對墻、地磚鑲貼后及時養護，水泥終

凝期內禁止上人，杜絕地磚空鼓現象。

五、監理工作經驗

1、對材料不經試驗取得合格證明的情況下，監理下達停工指令避免不合格的材料用于工程中，認真執行監理報驗程序對工程質量至關重要。

2、工程監理工作質量預控是十分重要的，重要分項工序開工前監理人員主動提示召開技術交底會，應用自己的專業知識，指導施工人員，按規范施工，能有效避免差錯。

3、監理人員對重要分項工序工程堅持現場盯班，出現偏差能及時發現指出，避免留隱患最后難以解決，在施工監理過程中起到既監督又管理作用。

4、經常召開協調會，對前段工作進行總結，提出不足，對今后工作提出要求。主動征求業主和施工單位意見，重要問題形成決議紀要，而后大家共同遵守落實。

該項目工程監理工作圓滿完成，監理工作已取得了一些經驗，監理人員要不斷對經驗進行總結，在工作中要努力提高技術素質和管理水平及協調能力，更好地完成監理工作任務，促進監理制度的深入發展，在建筑行業中起到監理應有的作用。

第五篇：三建代理詞

代理詞

尊敬的仲裁員：

山東律師事務所接受江蘇三建集團有限公司委托代理其與青島塑料薄板有限公司建筑工程施工合同糾紛一案，本所指派吳振義律師辦理該案。在接受我所指派后，我們會見了委托人，積極進行溝通，整理證據和法律依據。通過庭審，我們認為本案的爭議焦點有以下幾個方面，現在就爭議焦點，提出我們的代理意見，僅供仲裁庭參考。

一、青島國信工程咨詢有限公司的鑒定報告的是合法的、公平、公正的；鑒定依據是申請人與被申請的共同提交的證據，是有效的、是真實的。

青島國信工程咨詢有限公司作為被委托單位是申請人與被申請人共同同意指定的，是雙方授權的，且在鑒定過程中，一直是有雙方代表參加的，對于爭議的部分是在公平、公正的基礎上，充分考慮雙方代表的觀點和意見，在有證據支持的情況下，獨立作出的鑒定結論。

關于被申請人提出的異議部分和主張是沒有法律和合同依據、沒有證據支持的，是極其荒謬的。

1、關于“移位補樁”加固費的問題

被申請人認為補樁加固的責任方在于申請人，他們唯一的依據是提供了9張設計變更通知單，被申請人偷梁換柱，避重就輕，推卸責任。雖然有9張設計變更通知單，但是該9張通知單，僅僅證明在施工過程中，存在設計變更的事實，不能證明補樁加固的責任方在于申請人，然而申請人提供的2003年7月20日的設計變更通知單，施工方、建設單位、監理單位簽字確認的設計變更圖，建設單位現場代表的于秉琪簽收的函件及實際竣工圖都證明了進行補樁加固的5根樁中綜合樓2根是由于地質原因，原設計樁長度不夠，不夠到持力層長度，設計院變更設計及被申請，A廠房三根是被申請人要求增加5T航車，因基礎承載力不夠而導致的，綜上完全可以看出，被申請人的證據是靠不住的，是沒有證據效力的，被申請人為了達到逃避責任，故意出具沒有證明事項和效力的證據，截取證據鏈部分，擾亂仲裁庭，以便達到少付工程款的目的。

2、關于被申請人不予承認室外地面工程的價款問題 被申請人在庭審中提供由董事長吳大平先生在XX三建于2003年6月20日上報的“材料報價表“上簽題意見的書面材料，我們在對其質證的過程中，提出我們證據足以證明被申請人弄虛作假。

其理由有四條：

①、2003年6月20日“XX三建”上報的這份是“水泥、模板材報價單”而非是室外水泥地面每平方米包干價，且被申請人根本沒有將此份“材料報價單”返還給“XX三建”。

②、由于“非典”原因，2003年6月該工程尚未正式開工，正處在臨時設施搭建和開工前的工作準備階段。根本談不上室外地面施工，且該工程的室外地面工程是XX三建按施工圖紙在2005年6月才組織施工完成。事實上室外地面工程的施工與吳大平先生的簽字相隔了近2年時間，另外，該份“材料報價單”上也沒有建設單位授權的現場代表簽字，不符合工程施工的基本常規。

③、在該工程的所有的報價單審批上，吳大平先生從來不簽 字的，只有這份“報價單”他簽字，不符合雙方約定的規定。

④、“XX三建” 對水泥、模板材、鋼板的報價又分別在2003年10月10日和2004年7月20日完善了報批價確認工作，參見證據2009年11月17日庭審證據第五、六、七、八。

特別是報價簽證明確說明上次標價為3700元每噸，現在價格上漲報價為4700每噸，且被申請人舉證的2003年6月28的報價單也顯示為3700每噸，用量不超過1噸，足以說明被申請人提供的該證據是沒有效力的，是因為當時報價沒有批復給申請人，他們事后做的假，是利用該報價單的空白做的文章，其用意路人皆知，再說，手寫的內容也與申請人的報價題目不符，與施工慣例不符，邏輯也存在矛盾，申請人不會傻到在物價飛漲的年代，提前兩年確認兩年后材料的價格，故請仲裁庭依法不予采信被申請人的主張和證據。

3、關于總包服務費的問題

申請人是該的總承包單位，按照合同約定除了申請人沒有資質不能施工的外，非經申請人同意，被申請人不得直接任何項目。雖然在該工程中，被申請人強行分包了一些在總包范圍內的項目，事后申請人也同意其發包的工程項目。但是雙方對于被申請人分包的項目，明確約定了記取總包服務費。具體內容參見2009年11月17日庭審中申請人提交的證據十-十二。由于被申請人不按要求向申請人提供分包合同的內容，在竣工中也沒有依約定和慣例向申請人提供相關的材料，且申請人記取總包服務費是雙方簽證同意的，記取的辦法依照約定的匯編進行的；若被申請人不同意申請人依據工程量記取的費用總額，而又故意不進行舉證的情況下，理應按照申請人的記取辦法記取。

4、關于停工損失問題

鑒定報告明確指出，鑒定部門是按照雙方的簽證進行計取。被申請人在庭審過程中提供《施工日志》，認為施工日志記載每天都在施工，來否認雙方的簽證。我們認為，一是我們請求的停工損失并不是所有的施工人員都離開施工現場，被申請人比較幼稚的想法就是既然停工就是工地絕無一人，那不是天大的笑話，起碼也應該有看工地的，一個若大的工程，不可能一個項目停工，個個項目都停工；我們也明確的指出，該日志也的確記載了停工的人數。施工日志記載施工，不代表沒有停工，停工不等于整個工程沒有任何人施工，停工是部分。二是簽證時雙方代表簽字蓋章的，雙方代表是各自的委托代理人，他們的代理行為后果，理所當然由委托人自己承擔。三是我們對于停工損失的證據在第一次庭審中，被申請人已經認可證據的真實性合法性，至于庭審中被申請人說出的所謂簽證是雙方代表“合作”的產物，純屬無稽之談，任意揣度，不負法律責任的說法，沒有任何證據支持。

故請求仲裁庭依法采納鑒定部門意見，支持申請人的停工損失。

5、商砼數量問題

被申請人庭審中，拿出申請人與榮昌公司的仲裁裁決書，青仲裁字（2006）第1705號，認為此裁決的數量是千真萬確的，該裁決也應當采用。被申請人的說法及其可笑，一是青仲裁字（2006）第1705號裁決的糾紛是申請人與榮昌之間的糾紛，合同關系的獨立性、相對性，糾紛相對人不同，沒 有任何借鑒的意義和理由，如果向被申請人主張的那樣，貴庭不就是去的獨立裁決的權利了？二是青仲裁字（2006）第1705號裁決的數額是13739.6947多立方米，不是被申請人所說的13536.645立方米，申請人再次撒謊，對補裁的內容視而不見，我們覺得，被申請人的話實在是沒有任何可信度，白紙黑字的東西，都信口雌黃。三是該裁決僅僅是對鑒定報告中的部分進行了認定，不代表沒有認定的商砼使用量就不存在，也不代表申請人與榮昌的協商解決的結果就一定要適用在申請人與被申請人之間。試想，如果申請人與榮昌是一家公司，不進行結算，那么按照被申請人的思路，豈不是被申請人的建設工程就沒有使用商砼？四是不論是青仲裁字（2006）第1705號使用的鑒定報告還是現在的青島國信工程咨詢公司的鑒定報告，都是依照圖紙，進行鑒定，且申請人與榮昌之間糾紛的鑒定報告的數據是大于現在報告的數據的。五是申請人與榮昌的結算方式和方法不同于申請人與被申請人約定的結算方式和方法。

根據雙方的合同約定，套用96定額，據此結算，故我們提請仲裁庭采信國信報告的數量和單價，支持申請人的請求數額。

6、基礎梁問題

根據雙方合同約定的結算匯編及相應定額（詳見補充合同），鑒定部門按照雙方的約定，進行鑒定，公平、公正，任何第三方都沒有義務和權力去干涉合同雙方當事人意志 自由表示（只要該約定不損害國家、集體、他人的合法權益），該權利和自由是民法和合同法賦予合同雙方當事人的權利。

7、室外管網問題

室外管網的記取是按照施工圖（同時也是竣工圖），該圖紙有申請人、被申請人代表簽字蓋章，合法有效。由于室外管網是隱蔽工程，且竣工達5年之久，其間的變化，申請人不知，申請人認為也不符合現場勘驗的情形，也不同意現場勘驗。若被申請人在施工時不同意以此圖紙記取，就應該按照地面施工圖一樣，明確標注，據實測計算取費。在此沒有明確標注，很顯然是對該施工圖的認可。

8、關于被申請人否認竹膠板的意見

申請人依據三方（建設單位、施工單位、監理單位）確認的變更設計圖紙進行施工，且工程已經通過了竣工驗收，時至今日，被申請人居然為了遲付款，少付款的目的，在竣工驗收近5年后，提出進行實地勘驗，實在沒有任何道理。近5年的時間，世事變化，申請人認為根本沒有實地勘驗的必要和依據。故請求仲裁庭依據工程質量合格的事實，依法支持申請人的該項付款請求。

9、關于B廠房室內墻面乳膠漆的意見申請人依據三方（建設單位、施工單位、監理單位）確認的施工組織設計進行施工，且工程已經通過了竣工驗收，時至今日，被申請人居然為了遲延付款，以各種理由否認我們當時涂刷的乳膠漆我們不僅是涂刷了乳膠漆，而且我們對該墻面還抹了三遍的膩子。既采用了新工藝增加了我們的成本，也增加了我們的施工勞動量，最為關鍵的是我們的施工工藝得到被申請人的認 可，且工程的質量合格達到驗收的標準，若被申請人認為我們不是涂刷的乳膠漆，那么在竣工驗收時就應該提出異議或者保留意見，這個也是正常思維的人都會進行的，所以被申請人現在否認我們當時的施工，在時至今日，竣工驗收5年后，提出否定意見，要求現場勘驗，實在是沒有任何事實基礎和依據。故請求仲裁庭依據工程質量合格的事實，按照竹膠板與鋼模板的差價，依法支持申請人的該項付款請求。

10、稅金問題

根據申請人提交的證據十三，足以證明證明2005年以前工程的稅金為3.41%，2005年以后的稅金為3.44%。被申請人應當以此辦理。

11、社保費用問題

根據法律、法規、政策的規定，社保費的繳納是強制的，被申請人是建設單位，被申請人應根據山東省財政廳、山東省建設廳的“魯財綜（2003）25號文件”的規定，建設單位應該按照該工程建安工程造價的2.6%向青島市建設主管部門繳納，然后由建設主管部門按規定的返還給“XX三建”。

故請求仲裁庭依法裁決被申請人依法繳納社保費，以保護申請人職工的利益。

12、關于違約金

根據建設工程施工合同竣工結算33.3的約定：發包人收到竣工結算報告及結算資料后28內無正當理由不支付工程結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利息支付拖欠的工程價款的利息，并承擔違約責任。申請人已與2005年 送達給被申請人結算報告，但是過了 天后，被申請人才以 為由，明顯具有遲延支付的惡意，如被申請人的 如此行為，不能按照合同的約定進行懲罰，將助長行業的不正之風，將使施工單位處于弱勢的地位，將不利于交易安全的維護和社會經濟的發展。

綜上所述，被申請人在竣工驗收后的4-5年時間內，以各種理由拒絕支付申請人的建設工程施工款，于情于理都難以讓申請人接受。申請人與被申請人共同委托了工程鑒定單位，在長達半年的時間內，在雙方代表參加鑒定的情況，該份鑒定報告才出世，然而，被申請人現在卻以各種理由，極力想否決該報告，真是讓人匪夷所思，那唯一的解釋，就是被申請人想繼續不支付剩余款項。

江蘇XX三建集團有限公司 二00九年十一月十九日