第一篇：中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部安全工作交流材料

中化三建神華寧煤煤制油工程空分項目部

安全工作匯報材料

尊敬的指揮部、項目部各位領導，兄弟單位各位同仁：

我代表中化三建煤制油空分項目部，向各位領導匯報我們中化三建在進入神華寧煤400萬噸煤制油現場以來，圍繞“建設標準化工程，實現零事故”的本安生產管理目標，學習貫徹“11311”本安發展模式，健全完善現場安全生產管理體系，實施現場安全管控的一些做法體會。

—、強化安全理念對接，增強本安生產理念

中化三建煤制油空分項目部，承建了神華寧煤400萬噸/年煤制油項目空分裝置B標段工程。神華寧煤煤制油項目被列為我公司今年重點一號工程。中化三建神寧煤制油項目部自成立起，就把建立健全與神華寧煤集團項目建設“11311”安全發展模式實現無障礙對接的現場安全生產管理體系，作為規范現場管理，開展創建文明施工標準化工地的一項重要基礎工作。首先我們對到現場的每一個管理人員提出的第一項培訓學習要求，就是進入神華寧煤煤制油工程開始工作前，首要任務是在思想認識觀念、理念上，實現與神華寧煤人在企業安全發展文化理念的無縫對接。通過多層次密集灌輸方式，強化與神華寧煤企業文化理念接軌意識，強化責任意識、行為規范意識和標準程序、制度意識。在現場管理中，嚴格執行貫徹神華寧煤煤制油建設項目工程管理規定，自覺將中化三建神華寧煤現場施工管理體系，統一于神華寧煤煤制油項目建設“11311”的安全發展模式之內。

抓好安全教育，重點是本質安全理念和安全行為規范的教育培訓。根據當前施工人員以農民工為主的實際，強調安全培訓、教育宣傳的針對性、實效性，強調直觀、通俗易懂，提高培訓宣傳效果。多層次、多渠道、多種形式，突出針對性、直觀性，經常性、制度化的進行安 全意識、安全制度、安全隱患識別及安全防護知識培訓，促進現場各級人員增強本質安全理念，規范現場行為，提高自我安全防護意識和能力。

二、強化落實安全生產責任制、筑牢“四道安全防線”。建立健全以現場項目經理為現場安全管控第一責任人，包括責任制度、資源配備、施工過程、監控檢查等現場安全管控體系，對安全管控責任目標進行逐級分解落實到崗位到人頭。從制度程序上，保證安全管控責任的落實，從空間上、時間上消除管控責任落實的死角。層層落實現場施工管理、作業活動的責任和義務，遵循“誰主管誰負責”，“誰的區域誰負責”的原則，做到一級對一級負責，形成責權分明、運作有序、互相支持、互相保證的安全責任體系。強調責任落實體現在現場安全管控5個落實到位：安全技術交底到位、安全措施防護到位、安全隱患排查整改到位、責任目標明確落實到位，監督檢查及時到位。

三、加強過程監督控制，實施隱患整改PDCA化

現場不間斷巡查監控，加強現場隱患排查整治力度。實行定期和不定期隱患排查機制，即指揮部每月定期檢查、項目部每半月定期檢查、項目隊每周定期檢查、安全員日常安全巡檢、各種驗收性檢查，對檢查發現的隱患，按“六定”原則落實整改，當天能完成的當天完成，當天不能治理完成的，制定隱患監控措施，限期整改完畢，保證隱患查處的閉環管理。隱患整改完畢后，由項目部安全管理人員對隱患整改情況進行驗收，保證隱患整改的效果。隱患整改必須舉一反三，從隱患產生的源頭方面加強隱患治理，防止隱患重復發生。開工以來我們項目部組織進行了“施工三寶——安全帶、安全帽、安全網”專項治理、現場吸煙及煙頭治理、圍護欄桿搭設、管道內焊接安全、吊裝作業、腳手架搭設、臨邊洞口防護等專項整治工作，消除現場存在的隱患，并做到隨查隨糾，立即整改，不流于形式。截至目前共排查 各類隱患439項，整改417項，整改率達95%，對未整改的項目進行跟蹤處理。通過這些活動的實施給項目安全生產打下了堅實的基礎。

四、強化實施現場管理標準化，保持良好的安全文明施工環境。整潔、規范、有序的現場工作環境，是保證現場安全生產的基礎。為提升現場管理標準化水平，我們積極推行首件樣板示范引路活動。結合工程實際進展，實施了腳手架搭設、圍護欄桿搭設、臨邊洞口防護等有關安全的首件樣板，在施工現場后續重復工序中推廣和優化。按照有關標準統一安裝位置，統一制作標準化的安全標識標牌，明確人員的資質和身份、工器具和設備設施的使用狀態、以及作業區域的危險狀態。達到提示危險和方便現場管理的目的。以“物流有序、紀律嚴明、設備完好、擺放整齊、信息暢通“為現場文明施工目標，嚴格依據文明施工管理標準制度要求，合理規劃布置現場施工設施?，F場材料堆放，車輛道路、水電布置使用，必須經過職能部門批準后，方可實施，這樣才能保證現場規劃布置方案實施的嚴肅性。

建立定期不定期檢查考核責任辦法，專人（施工經理）負責組織、檢查、考核，分級分區域管理，崗位班組要做到“當班工作日清化”，每日工作結束后，進行作業區域清理、工具、材料整理回收，各專業項目隊長組織班組長檢查、施工經理帶領職能部門進行巡查，項目部配備文明施工專員，對公共區域、道路進行隨時清理，切實做到保持現場整潔、暢通、衛生的良好形象。

五、加強現場檢查考核，不斷總結完善，推動現場本質安全生產管理運行體系的持續改進。

我們中化三建進入煤制油現場以來，在現場管理過程中，項目指揮部領導、各部門以及監理公司，都給予我們有力指導、幫助和支持，同時我們也向現場兄弟施工單位學習借鑒了許多好的經驗作法，使我們受益匪淺。但是，我們也清醒的認識到，工程現在還處于土建、地管的施工階段，隨著項目安裝施工逐步展開，高空作業、立體交叉作 業越來越多，安全生產環境將更加嚴峻復雜，現場安全文明施工管理難度將逐步加大。但是，我們有決心有意志，在神華寧煤煤制油建設指揮部的傾力指導和支持下，進一步深入全面學習神寧企業先進文化理念，學習神寧人的認真、規范、創新、積極進取的精神，進一步健全完善中化三建神華寧煤煤制油項目現場安全生產管理體系，不斷提高現場安全管控水平，攜手神華寧煤人為實現“建設標準化工程，實現零事故、零傷害”的美好愿景，而努力奮斗。

以上是我們中化三建神華寧煤煤制油項目現場，建立健全現場安全管控體系，創建文明施工標準化現場活動的一些做法和體會，不足之處敬請各位領導批評指正。

謝謝各位。